时间：2024-02-23 16:03:33
导语：在如何加强市场监管的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑；工程；施工；现场；
在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益与提升其社会效益具有重要的现实意义。本文通过分析建筑工程现场施工管理的重要性及基本原则，针对建筑工程项目现场管理中应注意的问题进行探讨。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
1，是安全的保障。参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，
2，是标准化建设的基础
各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。
3，是工程顺利开展的开路灯。
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱，安全技能差，因而应对他们进行必要的安全教育。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育，它由公司、队伍、班组三级教育组成，重点是普及安全知识法规，讲解安全操作规程，剖析典型事故案例。三级教育完毕，安保部组织工人进行统一考试，考试合格后办理了上岗证，才许可进场作业。可以保障现场的工程顺利进行。
二、施工现场管理的内容
（一）人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（三）施工管理
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
（四）技术管理
现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
(五)消防管理。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全意识。
【关键词】 证券市场;监管
一、完善政府的监管
正如中国的资本没有经历资本主义的漫长发展一样,中国证券市场是“拔苗助长”的产物,没有经历自然的生长过程。证券市场是比实体经济更复杂的经济形态,在中国实体市场经济还不成熟的环境下,证券市场很难自然地成长。中国的证券市场尚需一定的政府力量来培育。我国证券市场是一个在经济转轨过程中建立的新兴市场,政府在证券市场的演进中一直起着不可或缺的主导作用,从起初的组织试点到市场规划的设计以及整个证券市场的监管,都未离开政府的直接干预。
我国资本市场处于新型加转轨的阶段,政策的影响在相当长时期内是最大的不确定因素,也是市场出现逆转的最大因素。当前,有关证券行业监督管理的法律法规比较完备,新《证券法》赋予了证券监督管理机构现场检察权、询问权、查询权、查封冻结权、限制交易等重大权力,就是为了丰富监管者的执法手段,增强对违法行为查处的力度。中国政府应努力建立证券行业信用制度、统一监管标准、严格执法、科学监管、加大处罚力度、健全证券民事诉讼,充分发挥证券监管部门应有的审查监督管理作用,增强监管工作的透明度,自觉接受监管对象的监督。
二、发挥证券业自律性监管组织的作用
我国经济发展不平衡,上市公司、证券公司的规模与运作水平不一,证券市场参与者众多,证券监管工作极为艰巨,仅依靠一个证券监督管理委员会是难以实现有效监管的。在加强对证券市场监督管理的同时,应充分发挥自律组织的辅助作用,以提高市场管理效率。我国的证券业自律性监管组织包括证券业协会、证券交易所和其他相关行业协会,如银行业协会、保险业协会等,其中担任主要角色的是证券业协会和证券交易所。随着《证券法》的颁布,证券业协会的自律组织地位在法律上得到了确认,其职责也有了明确的规定,这使得我国的证券业协会得到了进一步的发展。
证券业自律性监管组织作为一线监管组织,处在证券市场的第一线,加之其本身又是市场的参与者,更了解证券市场的最新变化,监管的范围更宽泛,在执法、监控等方面更有效率,也更具有灵活性。对现场发生的违法行为有充分准备,能做出迅速而有效的反应,这样就可能将某些违规案件的发生结束在初始阶段。要加强领导,落实责任,加强监管人员队伍建设,加强对业务部门自律监管工作的监督。
三、加强对证券公司的管理
证券公司作为一类特殊的金融实体,其所掌握的信息要比普通投资者全面和准确,其所参与的经营管理、市场环境和竞争等内外部因素均具有不同于一般实业企业和银行等金融业的特殊性。证券公司是证券市场的主要参与者之一,起着非常重要的桥梁作用。券商能否自律、规范经营、有效防范风险,将直接影响到投资者利益、自身的生存乃至整个证券市场的稳定。在中国证券公司市场化进程中,部分证券公司在商业利益的驱动下,严重背离审慎、理性的经营理念,合规管理意识缺失,合规风险不断增大。建立符合市场环境和行业规律的合规管理尤为重要。
由于受到美国金融危机的影响,当前国际和国内的经济和金融环境都较为悲观和复杂,具有很大的不确定性和风险,证券公司需要将控制业务风险尤其是自营业务风险放到首要位置。建立起完善的风险预警、风险评估、风险控制等风险管理体系,提升证券公司的实力,加强其规范运作意识,充分发挥其自律作用,对市场而言更为重要。
四、加强证券从业人员的行为规范
道德风险是人们违反道德规范,或从事不道德行为而给他人和社会带来危害。证券从业人员道德风险是道德风险在证券领域从业人员中的具体体现,它是证券从业人员违反金融行业职业道德和金融行业内部管理制度而给金融机构带来的无法预期的损失。证券从业人员应加强自身道德规范建设,敬畏法律、严守规则,把外部法规和公司制度作为最低行为标准,自觉遵守,决不逾越;诚实守信,公平正直,无比珍视公司声誉和个人职业形象,始终如一地体现出高尚的职业道德;为客户着想、对社会负责,永远把客户利益放在第一位,坚决捍卫社会公共利益,以维护客户合法权益和社会公共利益为天职。
证券市场是最富魅力的经济领域之一,但在快速发展的同时也存在着较大的风险,一旦风险得不到有效的控制,很容易引起连锁反应,引发全局性、系统性的金融危机,并殃及整个经济生活,甚至导致经济秩序混乱与政治危机。证券业的自律管理要达到和谐完善的境界,仅靠以上的一些措施和建议,还是远远不够,需要不断的进行创新,完善法制社会,整合有用的社会资源,综合运用社会的其它机制来协调和配合。
参考文献
关键词: 建筑工程；施工；现场管理
Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 前 言
施工现场管理是指建筑企业树立先进、科学的管理理念,优化管理组织结构,运用合理的管理手段和方法,对施工现场中的各个生产要求进行组织、计划、激励、控制、协调等,以此保障施工现场按预定的管理目标实现安全、高质、低耗、文明生产。由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。因此如何加强对施工现场的管理，是建筑企业值得关注的课题。
2目前建筑工程施工现场管理存在的不足
2.1重生产轻安全的思想普遍存在
有的企业对安全防范的投入严重不足，甚至挪用安全管理专项资金，有的企业违背工程建设的客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干、抢工期，在侥幸中求安全的现象相当普遍。有时在施工现场安全防护到位的情况下，有的作业人员和现场施工管理人员，安全防护和自我保护意识比较差，在模板工程、外架工程等高空作业时野蛮施工，伤人、伤己、或者是被他人所伤害，导致发生了安全事故。有些项目经理过分强调施工进度和经济效益，把安全工作当作陪衬，安全事故发生后片面强调客观原因，寻找客观理由，忽视自己的主观原因和责任。这种重生产轻安全的思想普遍存在于施工企业的现场安全管理中，为企业的安全管理工作埋下了很大隐患。2.2企业管理水平参差不齐
市场竞争机制不规范目前，我国建筑市场上高资质企业和低资质企业之间、总承包和专业分包企业之间、国有、股份、个体等不同所有制形式企业之间的市场竞争很不规范，不同形式、规模的企业间的安全生产意识、管理模式、安全投入、员工素质等方面的差距也很大。由于不同等级的企业的发展目标定位不同，因而直接影响着企业质量保证体系、安全教育方法、安全管理适应市场机制转变等一系列深层次管理问题解决的方法、力度和深度，也直接影响、制约着企业生产管理水平的提高。
3加强建筑工程施工现场管理的几点建议3.1抓好建筑项目质量控制
3.1.1严格按施工程序施工
所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。
3.1.2 坚持“三检”制度
每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
3.2建立以项目管理为核心的管理体制
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3.3 提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，直接影响工程质量。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：
（1）要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
（3）加强项目经理知识更新和培训力度。经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
3.4 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度
严格贯彻执行各项法律法规、规程规范，全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
（1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。
（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。
（3）要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。
3.5 加强安全培训教育，提高从业人员的安全防范意识
应重点抓好对施工现场一线作业人员基本安全知识的教育培训，农民工的安全教育与培训切不可忽视。一线作业人员必须经过公司、项目、班组的三级安全教育，其内容应包括安全生产意识、知识、技能等方面的教育，要切实把好入门关。有针对性地引导施工企业加强对农民工的安全培训教育和管理，做到未经安全培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业，做到持证上岗。同时，需要加大对建筑施工企业“三类人员、新入场或转岗工人、特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训质量，严格考核标准。人员的教育培训记录，企业安全管理部应予以备案。
关键词:建筑施工；材料监管；控制措施；
中图分类号：F626.112文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
Abstract: To strengthen the internal management of enterprises, improve the market competitiveness of enterprises, strict cost accounting, construction material management has become the focus of the construction cost control, the construction site supervision of material existence problem undertook an analysis, and proposed the solution measure.
Key words: construction supervision; materials; control measures
目前，市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。
1．施工现场材料管理存在的问题
1.1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程当中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程当中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
1.3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
1.4材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
1.5忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
2．解决措施
2.1加强培训，提高材料管理人员素质。
首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；第三，施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。第四，要保持材料管理人员相对稳定，提高材料管理人员待遇。
2.2强化工程材料的信息化管理。
加强信息化资源投入，现代化信息设备，材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
2.3控制好材料的采购成本。
2.3.1依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2.3.2对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
2.3.3加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
2.3.4工程所需材料需要提前就做好计划，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
2.3.5材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
2.4合理用料
2.4.1领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2.4.2控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
2.4.3及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
2.4.4材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
2.5做好材料的保管工作
2.5.1对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2.5.2认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
2.5.3加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。
2.5.4项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
2.6注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
关键词： 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理
0引言
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。
1目前我国建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。
【关键词】加强，建筑装饰，现场施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一.前言
改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅猛，人民生活水平日益改善，各行各业的发展对建筑装饰工程提出了更高的要求，要求房屋建筑不仅仅要使用起来舒适，还要看起来美观，使得建筑装饰行业迅速发展壮大，而且潜力十分巨大。在社会主义市场经济条件下，做好建筑装饰工程的造价控制工作具有十分重要的意义。建筑装饰工程并不是某个部门的事情，而是一个系统的大工程，只有使影响造价控制的各方面相互协调，才能有效的控制装饰工程的工程造价，最终获得良好的经济效益。
二.装饰工程的特点从广义的角度来说，装饰工程是建筑业的一部分，是建筑的延伸。从更深的层次来说，装饰工程有如下特点：
围绕土建为主体而进行的装饰装修，其内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等；
装饰工程是多种技术知识、艺术知识融合为一体的综合性工程。概括来讲这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等是具有多种高科技含量所组成的工程；
装饰工程是由多种建材、饰材、设备、装饰五金构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。
如何对建设项目有效地控制，使其质量、进度、成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。
三.现场施工要加强对“人、材、机”的管理
1.人的管理
强人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。
施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
2.加强对材料的管理
相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：
(一)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(二)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。
(三)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。
(四)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.加强对施工机具的控制
装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应。采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
库管员要对施工机具妥善保管、分类存放，实行施工机具领用登记制度。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细。入场前检查各工种自备工具是否齐全、保养是否良好。
四.装饰工程施工过程中质量的监督
1.装饰工程中的质量控制
（一）装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（二）对装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案；
（三）推行各装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业；
（四）做好装饰工程材料的控制工作。装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。
2.实行监理装修工程质量监督
（一）未经监理批准开工申请的单位工程不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽本工序未经监理签认的不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效；
（二）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
五.甲方加强专项检查
1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完整，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
2．认真开展交接检活动
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检。由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
3.专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
六.结束语
在我国，有关建筑装饰工程，建筑装饰工程就是根据业主的具体要求，在建筑物成形后，对建筑物进行再设计及装饰。有时候业主投入了大量的装修资金却不能收到较好的装饰效果。因此，如何合理的控制建筑装饰工程的造价以及怎么样加强建筑装饰工程现场施工管理，成为人们研究的一个热点课题。装饰工程预算和建筑装饰工程现场施工管理是关乎企业发展和客户利益的中心环节，只有做好这方面的工作，企业才能得到消费者的认可，才能不断地壮大。
参考文献：
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[4]高德利，刘静洁．谈装饰工程施工管理质量控制[M]，《中小企业管理与科技》．2009年7月下旬．
【关键词】建筑项目；现场施工；施工管理
建筑企业最主要的工作区域就是施工现场，这里可以将企业的经济目标转化为物质成果，因此对现场施工的管理是建筑工程管理的重中之重。优秀的现场施工管理能令施工现场展现出安全、合理、文明、有序的一面，既能反映出企业的优秀素质与高超管理水平，又能促进工程施工的质量与进度。所以，有必要对现场施工的具体管理内容进行探析与研究。
一.现场施工管理概述
对建筑企业来说，施工现场的现场管理是企业综合素质的最好体现，是开拓市场的标志之一，因此不断对其进行优化是一种必然趋势。对现场施工管理进行优化应该遵循经济效益、科学合理、标准规范三大原则，以实现质量与经济两方面的平衡。
施工作业、物资流通、施工质量、整体规划、岗位责任等因素都是现场施工管理的必要内容，对这些因素的管理与优化要以五大目标为方向。第一目标是完成能令用户满意的建筑任务与建筑产品。第二目标是重构组织作业方式，令建筑施工的效率与效益都能得到提高。第三目标是提升员工素质，为企业提供更优秀的人力资源。第四目标是降低各种资源的消耗，减少成本。第五目标是令施工流程可以迈向标准化。
二.现场施工管理优化措施
（2）施工现场的管理途径优化
对施工现场来说，可以从三方面入手对其进行管理途径的优化，分别是人员素质、组织方式和经济效益。
1.针对人员素质的管理优化
建筑施工是由人来操作的，因此优化现场管理的中心是人，是对全体员工素质的提升。为此，必须要贯彻科学管理的理念，以先进合理的方法激发员工的积极性，调动员工的主动性，增强员工的责任感，令人在现场管理工作中的主体性得以充分发挥，这样才能从根本上提升员工在思想和技术两方面的素质。
2.针对组织方式的管理优化
建筑施工现场的基本组织单位是班组，因此对管理组织的优化应重点保证班组活动的高效化。班组可以说是依托施工现场本身而存在的组织，其活动范围和工作对象都只存在于现场，因此班组是现场管理的最基层组织，起着连接施工人员和管理者的关键作用，优化现场班组有助于现场管理工作的顺利展开。
3.针对经济效益的管理优化
经济效益是所有企业永恒的指标，建筑企业也不例外。因此现场管理需要注重质量与成本的平衡，强化自身在监督控制方面的职能，杜绝资金、资源等的浪费现象，在确保质量的同时令经济效益最大化，给企业开拓新市场打下良好坚实的基础。
（二）施工现场的安全管理优化
建筑施工具有一定的危险性，尤其是施工现场，可以说是安全事故的高发区域。和谐社会的进程为建筑现场的施工安全提出了更高的要求，因此现场管理人员要从思想观念上对安全因素提高认识，以长远的战略眼光对安全管理措施和管理模式进行探究，这样才能实现施工现场的科学管理、文明管理，满足现代建筑市场的发展需求。具体的安全管理优化措施包括如下三方面：
1.健全安全管理体系
健全完善的现场管理安全体系应包含六个方面，分别是：组织管理、监督检查、安全责任、技术保证、思想保证、政治制度，这六方面的安全保证体系不只可以有效管控全部的施工现场，而且对公司本身也能实现安全管控。安全管理体系的建立与健全需要遵循一定的规章，比如“一标准五规范”等。在具体的制定方面，要注意落实到每一个细节，尤其是模板、临时用电、脚手架之类的重点工程，可以针对现场管理和文明施工制定专项的优化方案。
2.确立安全管理指标
对现场的安全管理不能过于笼统的执行，需要确立明确、到位的管理指标，为实际的管理执行力度提供指导与依据。具体来说，要使思想观念、组织管理、管理措施、安全责任这四方面都能达到必要的管理标准，这样才能令现场施工的安全管理工作不至于浮于表面。
3.落实安全管理细节
施工现场的众多安全隐患都源自施工时某些细节得不到落实，所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措施、测评结果、安技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效果。一方面对安全问题实行严格管理，另一方面对违规施工现象与安全隐患进行细化、彻底的审查，力争在最基础环节将所有的安全隐患消灭在萌芽状态。
（三）施工现场的管理机制优化
1.竞争机制优化
建立竞争上岗的制度，从上到下予以贯彻实行，刺激全体职工的竞争心理和工作热情。对竞争机制进行优化可以起到三方面的作用：第一，能转变现场管理机构的工作作风，使其向好的方向发展，令管理与施工的办事效率、工作效率都获得提高；第二，能令职工更热衷于学习，有助于提升施工人员和管理人员的能力与素质；第三，能让职工们在建筑施工时更有积极性，对工程质量和工程进度都有正面意义。
2.激励机制优化
为了令该政策更加合理化，在实际施行时可以两种工资办法并行：其一是对原本的历史差距予以承认，避免老员工的不满；其二是进行联产联责，以施工产值、工程质量、施工安全、工程成本等指标确定未来的工资变化，如果有额定编制，则取消人员数量对个人工资额的影响，实现真正的按劳分配。
3.约束机制优化
前文提到的各种现场施工管理相关制度应以严格的约束机制来确保落实，否则无论制度定得多好都是一纸空文，毫无意义。为此，对约束机制进行优化，令各种奖惩措施得以及时兑现是非常有必要的。在奖惩措施得到兑现的同时，还应予以公开，以起到表彰优秀者，警示落后者的作用，同时也可以提升施工管理机构的信誉度。
4.监督机制优化
施工管理的现场监督机制主要针对两个对象，分别是工程质量与经济效益。现场监督机制的建立分三步，第一步需要建立专门的计算机管理系统，对建筑施工――尤其是混凝土施工――的档案进行高效管理，这样可以实现强有力的过程控制，保证工程质量；第二步需要对各种工程资源加强监督管理，包括劳动力、施工设备、物资材料，从市场环节开始对这些资源予以监控；第三步需要在确保质量的同时抑制人工、材料、设备、管理四方面的成本费用，一方面利用好市场的资源调节作用，令一方面以施工管理的监督机制加以辅助。
结语：
对建筑项目的现场施工管理必须全方位进行，优化工程质量、工程安全、工程监督、工程信息、工程技术等多方面要素，才能令现场施工的管理工作步入正规化、条理化、标准化、稳健化的轨道。现场施工的管理人员务必要大量实践相关理论知识，从中总结经验，实现建筑施工现场管理的进一步优化，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
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关键字：建筑工程、施工现场、技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着城市化进程的进一步加快，我国的建筑行业也得到进一步的发展，施工企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，就一定要将施工质量作为基本出发点，在施工过程中，严格按照标准进行，并且按照规定的时间将施工任务完成，促成企业目标的实现，为企业获取更多的经济利益。一般来说，在进行工程项目建设时，会将施工现场的技术管理作为其主要任务，在施工的过程中，能否安全有序的进行，完全取决于施工现场的技术管理。虽然随着科学技术的进一步发展，技术管理取得了一定的成果，但是，从当前的现状来看，也面临着诸多的问题。因此，一定要进一步提高对施工现场技术人员的素质，建立健全与之相适应的施工现场各项制度，进一步规范施工现场的技术管理，从而达到质量优良的项目工程。
一．建筑工程施工现场的技术管理概述
在进行项目建设时，施工现场的技术管理虽然是最基本的工作，但是，它也是从头到尾贯穿于整个施工现场的一项工作。所谓施工现场的技术管理，指的是在进行建筑施工时，采取一系列措施来对施工过程中所涉及到的各类工作的进行管理和组织的一项活动。在进行技术管理时，一定要严格遵守施工现场的客观要求，尽量实现管理过程的合理化、科学化，只有这样，才能有效的促进施工企业技术水平的提高，实现对工程计划的合理安排，确保在施工现场，各项工作的正常有序进行，在规定的时间内完成企业的项目目标，有效的提高工程质量，从而达到控制工程造价的目的。
二．建筑工程施工现场技术管理的主要内容
一般来说，建筑工程施工现场的技术管理是一项综合性且跨度较大的工作，涉及内容领域相对较广，下面主要从四个方面来谈技术管理的主要内容。
（一）图纸会审
所谓图纸会审，指的是在项目动工之前，在建设单位的统一组织下，由施工和设计单位分别对项目图纸进行仔细的审查与核对。一般来说，将施工图纸发放到施工单位之后，施工单位应该召集各部门的技术人员来对图纸进行学习和研究，在对图纸有一定的了解之后，然后再仔细的对图纸进行严格的审查，并且与设计单位一起共同进行会审，并且在进行会审的过程中，由施工单位负责对会议内容进行整理。施工单位和设计单位在共同对图纸进行审查之后，针对审查过程中发现的问题，则由组织单位来负责制定解决措施。
（二）材料检验
在项目建设中，还未动工之前，一定要成立专门的材料检验小组，对施工过程中需要用到的所有材料进行仔细的检查，如果不合格的材料，一定要立刻上报领导，并且及时进行材料更换，为工程质量提供保障。此外，在施工现场的所有人员，一定要严格的遵守设计要求和技术规范，在进行实际操作时，一定要严格按照施工标准进行，尤其是在施工的过程中，一定要经常检查各类施工材料，确保材料合格，从而保证施工现场可以顺利、有序、安全的进行。
（三）安全技术管理
在进行施工的过程中，一定要树立“安全施工、文明施工”的意识，建立健全施工现场的安全管理制度，努力的做好施工现场的技术管理工作，并且在进行技术管理时，一定要成立安全督查小组，对施工过程进行严格的监督，防止不规范操作或者是违规操作的出现，确保施工现场的安全。同时，一定要重视施工过程中产生的粉尘、噪音、废渣、烟气等公害，要提前设立监控点，进行实时的检查与监测，并且还应该制定有效的治理对策，对公害进行有效的防护和治理，努力将环境污染降到最低。
（四）技术复核及审定
技术复核是一项与工程施工施工全局有着密切联系的技术工作，在进行技术核查时，一定要严格的按照各项标准进行，而需要进行复核的内容，则要根据工程的实际情况来进行，通常情况下，复核的内容主要包括有混凝土、模板、电气、钢筋等。在进行项目建设时，一定要进行技术复核，主要是将发生错误的几率降到最低，在一定程度上，为建筑工程的使用效果和工程质量提供保障。在施工的过程中，技术核定是一项必不可少的技术管理工作，如果在进行技术核定时，发现施工图纸存在着差错或者是在施工过程中所使用的材料与设计单位的要求不符合，在这时技术管理的工作，就是利用各种新材料、新工艺来解决这些问题，并为施工过程的正常有序进行提供保障。
三．加强建筑工程施工现场技术管理的措施
（一）建立健全施工技术管理制度
为了进一步加强施工现场的技术管理，在施工的过程中，让相关人员能够进一步的了解施工图纸的要求、特点以及内容等，应该进一步加强对施工人员的管理，并且建立一套完善的学习图纸和图纸会审制度，让施工人员能够进一步的了解在施工过程中所需要注意的各方面要求，只有这样，才能在施工过程中尽量减少失误，保证施工的安全、有序进行。除此之外，在条件允许的情况下，设计单位在进行图纸设计时，施工单位也应该参与其中，对设计意图有一个大致的了解，只有这样，才能更好的进行施工，有效的避免了因为对设计图纸诠释不正确而导致的返工或者是修改。在进行施工的过程中，还应该进一步加强对技术资料的管理力度，将在施工中会涉及到的各方面资料都进行良好的归纳总结，就算在施工过程中出现了问题，也能做到有规可循，有据可依。此外，在施工现场，还应该严格的按照技术准则来进行，对于施工中会用到的各项材料，一定要有明确的标准，对产品的各方面都应该进行严格的考察，实现行动技术准则的统一，尤其是在施工的过程中，一定要严格的监督施工人员，要正确的使用各项大型机械，操作手法要正确，只有这样，才能保证施工的正常、安全、有序进行。
（二）加强技术管理人员的培养
对于施工现场的技术管理而言，人既要担任整个管理工作，同时也作为被管理的对象，管理人员作为施工现场技术管理水平能否有效提高的关键，可以说，在施工现场所涉及到的各项管理制度、技术标准等各方面，都是由管理人员负责制定，并且由管理人员将其落实到实处。因此，施工单位想要进一步提高现场的管理水平，就一定要重视管理人员的自身素质，要定期组织管理人员进行培训，增强管理人员的安全意识，让管理人员不断的进行学习，丰富自身知识储备，在结合自身管理经验的基础上，不断的进行管理创新，提高自身综合素质，施工单位还应该积极的招贤纳士，引进具有现代管理技能的优秀人才，只有这样，才能有效的提高施工现场的技术管理水平。
（三）在施工的过程中，与实际情况相结合
施工单位在进行施工的过程中，应该与该工程的自身特点相结合，然后采用相应的技术措施，并且一定要严格按照施工现场的各项规章制度进行，在保证质量的前提下，对现场的施工进行有效的指挥，从而在规定的时间内完成整项工程。此外，在进行项目建设时，还可以积极地推广新技术和新设备，并且将新材料运用在工程，对人员进行合理的配置，保证整个施工过程的安全，只有这样，才能有效的满足施工目标，让技术管理真正有效的为工程项目服务。
结束语：
随着我国经济的不断发展，城市化进程的进一步加快，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，对于建筑企业而言，只有不断的进行改进，进一步加强对于技术人员的培养，积极的推广和引用新技术，建设科学合理的优秀项目工程，才能实现自身的可持续发展。
参考文献：
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关键词：兽药；市场监管；畜产品；质量安全
目前现代畜牧业随着时代进程发展不断发展，畜牧产业规模不断壮大。其中，如何控制畜产品的兽药残留、实行有效监管，成为我们应该探讨的问题。只有正确的管理，合理的使用兽药才能切实保护公众的健康问题。
1兽药行业的发展情况及行业监管
纵观当今社会的不断发展，畜牧业行业不断发展壮大，兽药行业也随之不断发展壮大。兽药产业的规模不断壮大，经济总量、质量收益和兽药产业的综合实力不断增强，随之带来的是综合实力逐步增强。同时，兽药研发能力也在一天天的不断提升，研发出新兽药及新保健品和兽药专利产品也不胜枚举。针对我国现状已经建成诸多兽药实验室、企业实验室、动物保健品研发中心。当前我国生产、经营及使用兽药的企业较多，监管人员较少，应采取一种综合的措施加强行业的监管。可以尝试采取一种更加创新的方式：在畜牧部门实施生产环节分等级管理的办法。将企业分为三等。一等企业：享有社会上的声誉极高、规模大、管理具有规范性，没有违法违规行为出现，从未被农业部及省局通报企业。二等企业：享有较好的社会信誉、具备中等规模、两年之内未出现被农业部和省局公示批评的企业。三等企业：提高企业建设规模，需要进一步提高社会信誉，在近两年内被农业部和省局公示批评的企业。对于一等企业应该不断鼓励其进一步发展壮大，加快发展速度；对于二等企业应对其生产流程进行规范，进一步提高产品档次；对于三等企业实施重点监管，保证产品的质量要求[1]。管理是企业建设的重点，建设只是其中的一小部分，不能一过了之，监管方面要进一步加强、将产品质量提高上去。同时出台一系列实施方案，将企业员工进行集中培训，制定出兽药的生产经营管理制度，并将此制度严格落实到兽药生产管理上，明确各项责任，讲责任分配到个人。并且广泛征集意见，监督整改。
2建设完备的兽药残留监管工作
抓好生产环节这一源头监管的同时还要加强对兽药经营及使用环节的监管，把控好畜牧产品质量。在药品使用过程中应严格把控兽药销售质量关做起，做到积极采用兽药备案的制度，从而进一步保证用药安全。兽药推广阶段，具有产品种类繁多、需求量巨大、供货渠道不够流畅、监管任务十分艰巨的特点。我国出台了相关政策措施加强对兽药流通环节的监督管理。通过以下几点提高管理水平：一是采用备案登记管理制度，二是监管企业经营管理，三是使用环节提高认识和监督。
3未来对兽药残留监控进一步设想
首先，运用GMP这一规范在兽药生产的环节，加强对兽药产品的监控。实行兽药质量监控进而加强兽药残留监控体系建设[2]。加强兽药市场监管离不开对兽药等投入品的长期监管机制，离不开对兽药残留的大力监控。对此，提出5点设想措施进行进一步的细化管理。第一点，明确责任到人。明确此企业的第一责任负责人，落实质量安全监管责任制度，明确畜牧生产过程中的第一质量安全责任人，把生产经营监管细分到具体个人。第二点，采取规范化管理方式，定期向社会公众公布禁用、限用的畜牧投入品单，做到公开透明，保证其使用安全。第三点，采用分类监管模式，严格落实处方药与非处方药的分类管理措施。第四点，强化质量检测，扩大监管的范围圈，做到面面覆盖的效果。第五点，加强市场监管的整治，实行联合合作处理，提高办事效率。
4结束语
加强兽药市场监管是夯实畜产品质量安全基础的必要前提，兽药市场监管是一个大的方面，国家需要完善出台的相关政策，政府需出台相关文件，监管部门加强管理，人民群众进行监督。对于准备及生产环节严格把控，形成一个良好的兽药市场。
参考文献:
[1]龙新.加强饲料质量监管夯实畜产品安全基础[N].农民日报,2015-02-05(002).
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