时间：2024-02-26 14:47:27
导语：在建筑工程信息化建设的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键字：建筑工程；项目管理；信息化
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义
1.1建筑工程项目管理信息化的具体定义
建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总，以便相关人员应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用。
1.2实现建筑工程项目管理信息化的意义
计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外，建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。
2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。
3建筑工程项目管理信息化建设的策略
从定义的角度分析，虽然工程项目管理的主要工作发展发生在实施期，却对策划期间的一系列准备工作和建成后目标效果发挥着重要的作用。由此可见，工程项目管理本身是一件复杂的系统性工作，涉及到工程投资、质量、进度、财务、后勤物资等大量内容。在这一背景下，利用计算机网络和通信技术构建行之有效的项目管理决策系统显得尤为重要，事实上，近年来，随着我国城镇化建设和诸多大型公共设施建设的逐步发展，工程项目管理信息化系统成为降低工程建设成本、提高效率的重要管理手段。
根据这一特点，在策略提出上主要有以下三个方面：
3.1拟定建筑工程项目管理信息化标准，加大信息系统资金、人才的投入。拟定建筑工程项目管理信息化标准，建立一个电子商务平台，为建筑公司、原材料供货商、承揽机构提供疾速、精确的信息，加强对其监督、管理作业，有利于资本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司资金。拟定投标作业、工程项目开发管理的信息化标准，有用的提高了公司的竞争力。管理部门应首要添加信息系统设备的投入，购进新式的计算机，选用专业的电子信息人才，对员工进行定期的电子信息培训作业。吸纳优异的技术人员，重视建筑工程项目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作业效率，为公司在剧烈的竞争社会争得一席之地，带动经济的发展。
3.2强化信息技术人才培养。目前我国工程项目管理从业人员的整体水平不高，而信息化建设和应用又是一种专业性加强的工作，一般涉及到计算机知识和网络通信知识等，企业应该从内部强化信息技术人才的培养意识，通过发展培训工作、知识普及等方式，强化管理人员的信息化意识。
3.3建立内部信息化体系。根据工程项目管理内容的不同，在历史数据和经验的基础上，建立内部信息化评测体系，可以实现事半功倍的效果。
3.4要加强对建筑工程项目管理信息化软件的自主开发，建筑企业可通过与高校或科研单位合作的方式联合开发，或对相关人才的联合培养，将现代化的项目管理思想融入到软件中，并提高软件的使用功能，使信息化管理软件与我国建筑工程企业的实际情况相适应。
3.5统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件
材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水复研发的情况，整体效率很低；每个部门为了创建信息化系统而利用的每个业务子系统间没有联系，不能集成；大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复。建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题。政府要组织相关问题的专业人员来研究与交流，学校外国的经验，设计出我们自己的信息化标准。有关资料表明，在建设领域信息化标准方面，走在前面的有德国、荷兰等国家。我们可以参考德国的案例，在上个世纪六十年代德国就成立了有关建设领域信息化标准的全国性组织，然后一步一步的完善与制度了工程信息标准。现在，他们在建设领域的软件，基本上全部都能进行读入或是输出满足标准要求的数据。这既有利于信息交换，也有利于系统集成。
结束语
当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。
参考文献：
[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报，2013（6）.
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 (3)制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。 准备工作
项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。 管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。 2.项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。 3.施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。 工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。 项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；
由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
参考文献:
[1] 马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模.土木工程学报.
[2] 刘克选.信息高速公路与信息社会.北京:北京邮电大学出版社,1998.
[3] 马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术,1998.
[4] 钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,1999.
［关键词］信息化建设；工程管理；应用
文章编号：2095－4085(2015)12－0127－02
信息化在根本上是为了协助企业建立一种反应机制，实现对环境的迅速反应，能够对企业的管理起到推动作用，为企业经济效益的获取奠定基础。信息化技术是通过网络和通信技术将信息资源作为应用的关键，以达到对企业内部结构和管理方式的协调。
1建筑工程管理信息化的理论介绍
1．1建筑工程管理信息化的含义及功能
建筑工程管理信息化是在建筑工程过程中，借助信息化技术，实现对过程的合理、科学、有效的管理和监督。在信息技术的支持下，能够实现对工程三维模型的构造，对建筑过程中容易导致的问题进行提前呈现，以进行相关预警，形成应对策略和相关方案，实现建筑业预算的合理性，能够进行相关数据的有效收集，保证一定的稳定性和精准性。同时，对收集的信息进行全面分析和处理，实现信息在行业内的共享。
1．2建筑工程管理信息化的意义
建筑工程的管理需要各个主体展开协调与合作。在建筑工程的具体施工中，涉及诸多复杂的工程类型，囊括多种专业和学科，因此，单靠人力进行管理有一定难度，且效果不佳。建筑工程管理信息化的目的是对建筑工程建设进行优化和调整以及对信息资源的合理开发与利用。
2建筑工程信息化建设的发展现状
在项目施工过程中，很多企业仍采用传统的管理方式，很多文件、数据以及资料都是纸质管理，沿用以往的运行法则，对信息技术和软件管理应用不足，信息的传播速度在整个信息领域过于缓慢，信息化建设程度还比较薄弱和落后，主要原因是我国信息化建设起步时间比较晚，无法与施工设计有效融合;相关监理管理软件匮乏等。
3信息化建设中存在的不足
3．1缺乏专业的建筑工程信息管理人员
建筑工程信息管理人员缺乏，涉及诸多部门和领域的工作都受影响，其综合素质方面无法得以满足，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化的顺利发展。
3．2对建筑工程管理信息化建设的认识不足
管理层对建筑工程管理信息化的认识不够深刻，将信息化等同于电脑，错误地认为信息化管理就是相关人员对过程信息进行的记录，将人工记录转变为电脑记录，对待真正的信息化建设缺乏深入的认识。另外，对建筑工程管理信息化的投资不科学，将投资大部分放在前期工程建设中，忽视信息化建设。
3．3缺乏完善的管理控制系统
由于缺乏对信息化建设的高度重视，使整个控制系统呈现落后局面，缺乏综合性、全面性的控制系统，无法完成对建筑工程管理信息化的有效管控，使我国建筑工程管理的信息化发展受到制约。
4信息化建设在工程管理中地应用
4．1做好应用前的准备工作
决策层要提升对信息化建设的责任感和紧迫性，形成以信息化管理为重心的管理体系，形成具体的方案和设计，在资金、技术以及人员方面进行配套，注重实效。
4．2强化集成的特点
由于建筑企业对信息化建设缺乏整体性的认识，思想落后，对管理信息化建设缺乏总体性的设计和规划;前期没有进行全面、充足的咨询和调研;注重单一环节管理的信息化，缺乏长远效率的考量，应用系统整体理念不强，集成化和沟通性较弱。
4．3建筑企业的数据是信息化建设的基础
信息化建设需要基础信息和资料的收集、录入和整理，要具有规范性和实效性，信息系统要建立在全面的数据基础上，其正常运行依赖于数据的科学性。
4．4寻求管理模式的改变
对于信息化建设，具有极强的复杂性，突破单一软件的限制，对企业影响深远。信息化的过程就是对企业的技术、资源等进行整合的过程，形成集成化的效果，实现对过程中问题的解决。
4．5对信息化产生效益的评价
在建筑领域，对信息化建设缺乏综合性的经济效益分析法，很难准确评判信息化给企业创造的效益的高低，因此，要组织相关机构开展评判工作，建立信息化综合效益评判系统。
4．6重视安全保障体系的建立
在信息系统内部，任何环节都有可能出现安全问题，因此，安全保障至关重要，需要建立安全保障制度，完善相关对策，采取多种应对手段，形成信息化系统的安全保障体系。
5信息化建设在工程管理中的应用
5．1重视信息管理人才的引进和培养
建筑工程管理信息化需要具有专业素质和能力的复合型人才，以进行更高层次的挑战。在进行管理信息化建设的中，要注重对人员队伍的建设，培养应用水平高、专业性强的人员，实现在具体工作中为建筑工程提供更加有力的支持。
5．2深化建筑工程管理信息化建设的认识
只有实现对信息化建设的全面认识，在本质上实现对问题的突破，为信息化建设消除障碍，才能保证其顺利进行。
5．3完善相关管理制度和体系
在信息化建设中，对于系统的健全也十分关键，如果缺乏规划和一定的统筹，就会出现标志不一致、目标方向不明确的状况，影响信息化的顺利进行。因此，要不断健全和完善管理控制体系，重视其功能的正常发挥，同时加强对过程的科学管理，保证信息化建设有效、规范地施行。
6结语
随着科技的发展，信息化程度加强，工程管理信息化也成为必然。实现各个建筑环节的有效衔接，实现资料和数据的分享和传达，保证企业在管理方面的高效和快捷势在必行。社会的不断发展和进步，行业竞争激烈，建筑行业也身在其中。为了在竞争中占有一席之地，彰显优势，必须重视建筑工程管理的信息化建设。
参考文献:
［1］陈爱民．信息化管理在建筑企业的应用［D］．复旦大学，2010．
［2］刘永刚．工程项目信息化管理系统建设的研究及应用［D］．湖南大学，2010．
【关键词】土木工程；信息化；建设方式
当今全球经济发展都进入到了信息化发展模式，尤其是在一些发达国家，对信息化建设的力度和速度都有所提升，作为发展中国家要想提高自身的竞争力就必须要积极开展信息化建设，在我国建筑工程行业中也是一样，想在世界经济舞台上占有一席之地就需要其积极开展土木工程的信息化建设。
一、土木工程信息化建设简介
信息化建设是我国市场主体发展的方向之一，不同行业的信息化建设都有自己的特点，所以说，对于土木工程行业来说，其信息化建设也具有自己的含义和特点。首先，信息化建设基本内涵。土木工程行业的信息化建设可以从两个角度来分析，一方面是从技术角度来看，主要是指“在全国乃至全球范围内以土木工程信息技术资源的开发利用为核心，以网络技术、通信技术等高科技手段为依托的一种新技术扩散的过程。”这种方式就能够实现土木工程相关信息共享，相互之间可以随时随地进行技术和问题的交流沟通。而从行业的影响效果角度来看，信息化是指“一个利用信息技术对土木工程建设与管理水平整体提升的过程，它涵盖了政府监管、企业管理、教育培训、勘测、设计、施工、监理、质量监督等多个领域。”从这个角度来说，土木工程信息化的建设能够有效的解决我国建筑工程行业所表现出来的问题，即技术资源少与实际工程建筑面大之间的矛盾，这种矛盾的解决不但能提高我国建筑工程行业的建筑效率，最重要的是其能够提高建筑工程施工质量，用先进的技术作为工程施工的有力支持。
对于土木工程行业来说，其信息化是具有自身特点的，特点一，知识经济性比较鲜明。土木工程行业本身就是对知识技术要求较高的行业，所以，在发展过程中，其最核心的要素就是土木工程行业相关的信息技术。同时，信息化建设的主要载体是计算机网络技术，表现形式为土木工程信息资源的生产和应用。特点二，土木工程信息化的建设具有“实时性、远程性、互动性”，也就是说，在信息化条件下，土木工程行业内的任何信息在任何时间地点之内都可以为工程建设提供技术上的服务，其完全打破了传统信息分享上的时间与空间限制。特点三，表现形式智能化。这是适应当今经济发展形式而出现的一种特征，其也是对人们思想和行为产生很大影响的特点，土木工程信息建设只有实现了智能化才能够真正发挥土木工程信息建设的真正效用，是信息功能得以发挥的基础。通过以上分析，我们看到，土木工程的信息化建是社会发展的必然选择，是我国经济可持续发展的客观要求。
二、当前土木工程信息化建设目标
土木工程信息化建设的中心目标就是实现信息共享，推动建筑工程行业的整体发展。而从细节上来看，土木工程信息化建设目标可以分为以下几项。
首先，积极利用先进的网络技术，改变原有的信息共享模式，从而实现对土木工程信息的共享，推动行业产业结构的升级，最终目的建设出新型的信息化产业结构。其次，积极应用远程软件，开展网络办公，实施信息公开，为我国政府的相关监管工作建立一个公开透明的体系，进而推动我国政府管理部门监督管理水平和工作效率的提高，最终的目的就是要建立一个健康的建筑工程行业市场，为建筑工程行业的发展提供一个稳定的发展环境。最后，利用信息化中的先进技术信息提高自身的建筑水平，进而提升综合竞争力，为我国企业走向国际提供新的平台支持，让建筑工程行业成为我国经济发展中的中流砥柱，同时，在建筑工程企业自身发展的同时，还能够带动相关产业的发展，起到一个良好的带动作用。
三、土木工程信息化建设的有效方式
通过以上内容的分析中我们不难判断出，在我国，开展土木工程信息化建设是非常有必要的，因此，为了保证土木工程的信息化建设质量，我们需要采用有效的方式进行土木工程信息化建设。
1.建设工程设计与施工信息系统
信息技术就是信息处理、通信等先进技术的集成体，因此，在进行工程设计时相关的建筑美学观念、技术理念等内容都可以直观的表达出来。在这种情况下，设计师的设计思路会更加灵活，创作的激情也相对较高，同时，设计师所创作的作品还可以不断利用信息平台上的技术进行优化升级，比如，当前比较长使用的“三维协同设计模型”就是一种先进设计技术的体现，这种模型能够把平面的设计内容转变为立体的设计效果，给人以直观的视觉冲击。在信息化工作系统之下，不但可以实现设计效果的升级，而且还可以跨越时间和空间进行多专业协同设计，不同专业的设计结果都可以通过一个模型进行整合，这样就减少了一些不必要的沟通障碍。
在土木工程施工过程中开展并应用信息化建设，很多高难度的施工项目都可以低难度完成。例如，在进行高层建筑时，建筑体的垂直度控制难度就相对较大，而利用这种信息化系统能够较轻松的进行垂直度控制，除此之外，在土木工程信息系统之下，“大体积混凝土施工质量控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制”等一般条件下难以控制的问题都可以降低控制难度。
2.建设工程标准与工程管理信息系统
信息系统在土木工程行业中的功能得以发挥，需要相关的规章制度以及管理标准作为依据。因此，需要积极进行相关标准的制定，并随时检查标准的执行效果。“应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息挂历系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析”，信息系统就会对这样的分析结果做出判断，并根据判断的结果重新选择和编制自身的发展战略。就当前情况来看，工程标准与工程管理信息系统的建立已然为国内外建筑工程行业做出了重要贡献，其应用现代数字技术，对行业内的工程标准和管理信息进行收集和对比。同时对于工程的项目管理而言，信息系统能够把纷繁复杂的管理内容整理集中起来，提高工程项目管理工作效率。
3.建立工程贸易信息系统
在该系统中需要包括以下几方面的内容即“工程项目方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘”等，同时，该信息系统建设过程中应该积极利用互联网技术，对于工程方案选择而言，互联网技术的应用能够节省相互之间信息交流的时间，提高了工作效率。对于招投标工作而言，招标单位和投标方额可以通过网络直接进行信息沟通，这样的方式就能够避免相互之间信息不对称所造成的误会，提高了招投标工作的公开化、公正性，最重要的是信息系统的应用能够降低工作成本，提高工作效益。从材料选择来看，借助于互联网就能够大致掌握材料供应商的大致内容，为材料初选提供信息基础，同时，在网上进行材料选购工作效率高，交易成本相对较低。而网上招聘已然成为了当期各个单位招聘的主要方式，所以，无论是从哪个角度来看，工程贸易信息系统的建设够会为建筑工程企业带来实际效用。
四、结束语：
土木工程信息化建设已经成为了我国建筑工程行业发展所不可缺少的内容，因此，本文主要从三个角度提出了信息化建设的主要方式，即建设工程设计与施工信息系统；建设工程标准与工程管理信息系统；建立工程贸易信息系统，还望对实际建设工作有所帮助。
参考文献：
[1]彭建国，王晶.土木工程的信息化建设[J]. 黑龙江科技信息. 2009（11）
[2]李建裕.浅谈土木工程的信息化建设[J]. 价值工程. 2011（19）
[3]胡道安.论土木工程的信息化建设[J]. 网络财富. 2009（16）
[4]贾强.土木工程信息化建设探究[J]. 现代经济信息. 2011（03）
关键词：建筑工程；施工监理；信息化；措施
随着信息技术的飞速发展，信息处理的效率也在不断提高，信息化在工程建设领域里扮演着越来越重要的角色。而工程建设监理作为一种高智能的技术服务，其具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。为全面实现建设工程监理信息化建设，我国建设监理企业应根据企业自身的工作特点，借鉴国外先进的成功模式，进一步提高自身的信息化建设的针对性、时效性，积极推进监理业的信息化建设。
一、建筑工程监理信息化的应用
建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。
二、建筑工程监理信息化的应用优势
建筑工程监理信息化是一项综合性工作，其具有信息记录、查询、传送等功能，为工程项目的管理与控制提供了重要的基础，监理信息化具有较高的效率，可以保证管理方式的多样性，可以提高建筑企业的经济效益，下面对建筑工程监理信息化的优势进行简单的介绍。
1.缩短施工期限，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。
2.节约项目成本，可利用网络招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。例如某集团通过引进" 电子工程管理系统"第一期，减少了工序，缩短了工期，提高了效益，其属下的建筑部门估计每年可以节省1%～3%的营运开支，涉及金额达3000 万～4000 万元。
3.有效避免信息不对称-建立电子商务平台， 可将招投标信息在网上公开，招标、投标和评标都在网上完成，可保证信息的公开透明。
三、建筑施工监理信息化存在的问题
1.目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。
2.目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上，而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3.当前，由于各买方市场在工程中的竞争压力，致使工程各参与单位在不同阶段所形成的工程质量信息，未能及时共享、大量储存、及时处理和传递等，且各单位间缺乏一定的协调和沟通，导致工程质量信息采集、保存、利用等不善，从而进一步导致工程质量决策支持信息不充分。
4.在现阶段的建筑工程质量管理过程中，监理过程不规范，不能满足需求。
5.目前，大部分施工企业缺乏高素质的管理人才，很多施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖干横道图管理，对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。
四、提高建筑施工监理的信息化的措施
1.推进建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。
2.发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推进建设工程监理信息化建设。要推进建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。
3.端正对建筑施工监理信息化的认识，实行监理网络化、规范化。首先，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的认识，既要认识到建设领域信息化发展的迫切性，又要认识到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服"信息化就是买点硬件和软件，开发点软件"等认识上的误区，真正使信息技术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比，甚至要勇于超越国外的先进水平。
4.研究制定建设工程监理信息化发展的其他措施
（1）加强建设工程监理业信息化法制建设。要推进建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提高监理信息的交换及共享，有效地保障信息化工程监理的健康发展。
（2）加强工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。
（3）开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的率先垂范，探索政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。
（4）搭设工程质量监理信息平台。监理单位既要对建设单位负责，也要对社会负责。必须按照国家的法律、法规、设计条件和合同规定独立地行使自己的职责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。
总之，建筑施工监理信息化的应用具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工监理企业， 在看到施工监理信息化优点的同时还应看到自身的不足，针对存在的不足，全面实施自动化操作，重视建筑施工监理信息化建设与运用，注重工程监理信息化专业人才的培养， 充分发挥施工工程各参与单位的协调能力和沟通能力，设立负责工程监理信息化专门的部门，加强建设工程监理信息化法制建设等措施着力提高监理信息化程度，提高核心竞争力，以实现企业经济效益最大化，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献：
[1]李刚.企业信息化建设中存在问题[J].企业研究，2011，（2）：8l-82.
【Abstract】 In recent years， the construction of information technology in China has achieved great development. The Information technology is in all aspects of social and economic and life. China's social requirement for the construction of the project is increasing， but the safety and quality supervision of construction has been unable to keep up with the rapid development. This paper focuses on the current situation of the development of China's construction industry， analyzes the importance of information technology to strengthen the engineering safety and quality supervision， and presents the strategy to realize the information construction of engineering safety and quality supervision.
【关键词】信息化技术；建筑工程；安全质量监督
【Keywords】information technology； architectural engineering； safety and quality supervision
【中图分类号】P624.8 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0121-02
1 信息化技术对加强工程安全质量监督的重要性
信息化技术在工程质量监督中的使用，对于整个建筑行业的发展都具有十分重要的价值。现代信息化技术的加入能够使得工程建设的过程更加透明，工程实施手段，以及材料的使用更加规范。还能不断增强安全质量监督工作的薄弱环节，使得安全质量监督工作效率更高，对整个工程建设的进行起到重要的推动作用。因此，我们必须要充分认识到工程安全质量监督信息化建设的紧迫性。认真做好工程安全质量监督体系的建设。在当前的情况下，我国的工程安全质量监督信息化建设明显落后于有些信息技术较为发达的国家。因此，我们要从理论的角度，增加建筑工程安全质量监督的力度，快速打造出适合我国建筑工程安全质量监督的信息化系统。通过对国外许多国家的工程建筑进行分析，其之所以能够实现较为高效的工作效率，主要依赖于完善的、实用性强的信息监管系统。该系统能够对工程建设的各个环节进行有效监督，从施工工艺、建筑材料、过程管理等方面做好工程安全质量控制。
2 我国建筑工程安全质量管理信息化建设现状
2.1 建筑工程安全|量管理法律法规的缺陷
从目前我国的工程建设现状来看，在建设过程中暴露出来的问题，主要反映在安全质量管理的不尽职和不到位。而国家颁布的法律法规是做好质量监管工作的基本保障。我国的建筑工程质量监督管理体系发展的时间不长，仍然处于初步的发展阶段，其中仍然存在较多不完善的地方。法律法规上的漏洞为我国许多仅仅追求眼前利益的建筑企业提供可乘之机，过分强调追踪利益最大化，在建筑施工过程中存在偷工减料、安全质量控制措施不到位等问题，使得完成后的工程质量问题频发。因此，要想提升我国建筑工程的质量，就要从增强我国相关法律法规建设着手。
2.2 缺乏建筑工程施工企业安全质量管理理念
在我国工程建筑事业快速发展的形势下，许多建筑企业陷入一味求快的误区。而要想实现快速发展，建筑企业就要积累更多的经济利益。这就导致许多建筑企业盲目追求利益，忽视了建筑工程安全质量管理。这样也许可以收获短期的经济效益，但是对于企业长期稳定发展是一种致命的伤害。从根本上讲，这都是建筑工程管理人员工程施工质量管理意识缺乏的原因。建筑企业质量监管部门的工作人员也忽视质量监管的价值，甚至认为自己的工作就是一种表面化的形式。这种思想严重阻碍了建筑企业工程安全质量监管能力的发展。不仅导致产生一些质量不过关的建筑物，危害人们生命安全，还不利于企业的长期稳定发展。
2.3 信息化监督管理的现状和差距
近年来，我国在建筑业监督管理信息化建设方面取得了长足进展。特别是上海、江浙一带经济发达区域已经取得了一定的阶段性成果。但整体水平和政府监督管理信息化发达国家相比，还有很大差距，差距主要体现在组织机构建设方面、利用市场化手段研发相关软件方面、信息化标准制定方面、相关数据库建设方面及整体规划方面。因此，全面实现建设工程质量监督管理信息化我们还要做很多工作。
3 工程安全质量监督管理信息化建设的策略
3.1 增强工程质量监管法律体制建设
首先，要增强信息化产业的法制体系建设，让建筑企业进行的各项工程建筑工作都有法可依，在严格的法律管理下，实现高效的建筑工程安全质量监督。建筑企业还要对自身传统的管理体制进行改革，根据现代工程建筑的基本特点，注入更加现代化的内容，实现信息技术高度集中化管理的方式。促进各个部门之间的合作交流，制定严格的监督体制。
其次，我国政府要不断增加信息技术人才的培养。人才在现代企业竞争当中占据十分重要的地位，也是建筑行业得到长期稳定发展的基础。因此，需要我国政府进行全力支持，加快我国信息化人才培养的步伐。信息化建设是我国一项十分复杂的工作，不仅对技术有着较高的要求，对于工作人员的职业道德也是一个十分重要的要求。因此，建筑企业在进行人才聘用时，不仅要考察应聘人员的专业素养，还要考察其职业道德的高低。在今后的岗前培训，以及后来的职业培训过程中，也要注重对其综合素养，以及职业道德的培养。监督机构也需要在日常的培训和学习过程中加强信息化相关内容的宣贯和学习，促进监督人员整体信息化监督能力的提升。
最后，要制定政府监督管理信息化的具体措施，使得各项规章制度能够提到企业运作日程上来。还要对确定的施工方案进行严格审查，注重其中对于工程安全质量监督内容的设置。在审查的过程中，应当采取现代信息化技术审查方式，对施工环节的各个方面进行严格管理。
3.2 建立统一的标准化信息系统
我国政府要制定好全国范围监督管理信息化建设方案，相关部门要做好具体的实施方案，对监督信息化工作和信息系统的基本运作模式做出具体要求。防止出现监督形式流于表面的现象。建筑企业内部也要建立一个完善的管理结构体系，增加各个部门之间的合作交流，并执行相应的监管职能，在实现资源整合的同时，做好相互监督。专门设立的监督机构要按照基本的控制方案，以及详细的规划，开展有效的信息化建设，及时对工程施工情况进行监管。
3.3 加大信息化推广力度
信息化推广主要包括监督机构和企业两个层面的内容。从监督机构层面来讲，监督机构要充分发挥先进的模范带头作用，率先运用现代信息化技术，并在使用的过程中，对这些信息化系统进行不断创新，建立一个符合自身发展特色的信息化系统。从企业的层面来讲，其内部的质量监督机构要加大对工程安全质量控制作用的宣传，加快企业信息化建设步伐。
4 结语
当前，我国的建筑工程安全|量监督信息化程度较低。要想提升工程安全监督能力，就需要国家、社会、企业的共同努力，培养更多同时具备专业素养和信息化技术开发能力的先进人才，加快现代信息化技术开发的步伐。监督机构和建筑企业的工程安全质量监管工作人员要不断对现有的质量监督信息化技术进行创新，研究并应用更加适合建筑工程管理的信息化技术。
随着信息技术的发展及应用，其对社会生产生活的各个方面产生了巨大影响，极大了提高了生产活动的自动化、智能化程度，提升了生产效率。在信息化背景下，传统的建筑工程管理方法逐步滞后，日渐不能适应新时期工作实际需要，亟待改革创新。为此，本文从建筑工程管理信息化改革的必要性入手，对信息环境下的建筑工程管理改革的实践活动进行了探讨，以供广大同行借鉴。
关键词:
建筑工程管理；信息化改革；必要性；实践活动
进入信息时代后，我国社会的各个方面发生了重大变化，生活方式、工作方式实现了跨越性发展。在建筑领域，建筑工程管理是一项基础工作，其工作质量和效率的高低，对建筑工程项目效益目标的实现和建设企业经济收益影响巨大，必须做好建筑工程项目实施中的管理工作。为适应信息时代，建筑工程管理必须进行信息化改革，优化管理方法和模式，进而提升管理成效。
1建筑工程管理信息化改革的必要性
建筑工程管理是一项相当复杂的工作，关系着建筑工程项目能否实施与资产回报率的高低。目前，我国建筑工程实施中一直存在工期拖延、质量事故、费用超支等情况，这些问题都与建筑工程管理密切相关，管理不善在原因中占有很大比重。在当前的信息化背景下，完全可以借助信息技术优化建筑工程管理的技术含量，转变传统的管理方法和模式，提升建筑工程管理水平。加强建筑工程管理信息化改革是深化工程项目管理体制改革的重要举措，也是建筑企业持续发展的必备手段，其对建筑行业和我国经济社会发展都有着重大意义。信息化改革建设企业转型升级的基本需求，能提高建筑企业管理水平和核心竞争力。主要体现在以下几个方面:信息化工具能够加强对建筑工程项目的控制，优化业务流程，便于对资源进行统一的规划、管理、分配，促进企业管理效率的提升;信息化可以优化建筑工程管理模式，使信息系统逐步替代人工处理信息方式，提高工作效率，压缩施工管理准备时间，对施工现场的各项工作进行有效把控，提升工程管理的整体效益;信息化能促进科学决策，实现决策科学化，降低工程风险;信息化可以消除信息孤岛现象，加强各部门之间工作的协调，使工程管理顺利推进。鉴于信息化管理的巨大作用，建筑工程管理应当抓紧开展信息化改革工作，加快信息化建设步伐，切实满足实际工作需要。
2建筑工程管理信息化改革的实践活动
2．1加大对信息化建设的研究力度
信息化建设是一项系统的工程，不仅涉及技术因素，对相关人员的信息化能力又要着较高要求，不能盲目的推进操作，以免走弯路、走错路。对此，在开始信息化改革前，先要做好建筑工程管理信息化建设工作，详细论述信息技术在建筑工程管理中的应用效果，确定利弊后制定改革方案，逐步推进改革工作，踏踏实实的走好每一步，确保每一项工作落实到位。为保障研究工作持续性，建筑企业应加大这方面的经济投入，力争探索出符合本企业业务特点和发展需要的信息化管理工具，优化管理条件，告别纸片时代。
2．2建立信息化管理体系
健全、完备的组织架构是保证建筑工程管理工作顺利实施的基础，若缺少了这样的组织架构，建筑工程信息化管理无法有序展开。为了保障相关工作的顺利实施，首要工作是建立建筑工程信息化管理体系，明确信息化改革目标、信息化建设标准，以免出现不统一状况，造成信息化工作混乱。为此，建设企业可以借助信息技术依靠凭借互联网构建统一的工作平台，即建筑工程管理信息数据库，各部门基于这一平台开展建筑工程相关工作，加强信息共享，消除信息孤岛，使各部门工作统一、协调的进行。
2．3应用先进的电子工程管理系统
在信息化背景下，建筑工程管理可以引进国外先进的电子工程管理系统，对施工现场进行电子化管理，加强施工过程的管控，优化现场管理水平，这是提高建筑工程管理成效的重要手段。第一，利用信息化手段对建筑工程的完成量和施工进度计划进行对比，对实际成本和计划成本进行对比，深层次的剖析偏差原因，提出进度控制、成本控制意见，强化对施工成本、施工进度的管控能力;第二，对施工现场进行电子化监控，便于施工现场工作有序展开，确保施工质量和安全。而且，通过电力监控系统实现了对施工现场的远程监控，利于信息快速传递，某种程度上做到实时化管理。
2．4实行动态成本控制
成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作，控制不到位，会造成成本支出的增加，甚至超过预算。为此，可以借助信息化手段优化成本控制手段，实行动态的成本控制，以提升成本管理效果。在传统管理中，为做好成本控制工作，财务管理片面的成为了项目部门的主要工作，过于注重项目的经济性，忽视了建筑工程的质量管理及其他管理。这种做法显然不太科学，需要改变。在信息化时代，项目部门可以实行动态管理，全过程的监管项目实施的每一环节，对项目风险进行有效控制，不仅可以完成成本控制目标，还能保证建筑工程施工质量和施工安全，一举多得，实际效果良好。通过动态成本控制，将成本的人员监管转变成为程序监控，减少了主观因素干扰，使得财务活动监管效果更优，便于提高成本管控成效。
2．5使用科学有效的管理软件
为优化建筑工程管理效果，适应信息化环境，建筑工程管理可以采用建筑信息模型。该模型具备可视化、信息共享等特点，可实现建筑工程设计与施工管理一体化，在建筑工程管理上有一点优势。尤其是在施工设计上，该模型利用自身的可视化、优化性等功能实现查漏补缺，确保施工设计的科学性和合理性，明显增强建筑工程管理效果。
2．6培养具备信息能力的建筑工程管理人才
培养信息化人才是建筑工程信息化改革中的一项重要工作，对改革工作的推进和建筑工程管理水平的提高都有着重大影响。进入21世纪后，人才成为了市场竞争的重要资源。建筑企业要想提高自身的核心竞争力，提升建筑工程管理水平，离不开信息人才的参与。特别是当前建筑工程施工的机械化程度越来越高，对建筑工程管理人员的信息化能力提出了更高要求，不仅要求其掌握扎实的行业知识、娴熟的技术技能，还要有良好的信息素养，这样才能满足管理工作需要。为此，建筑企业要高度重视信息人才的培养工作，加大岗位教育培训力度，强化建筑工程管理人员的专业知识、专业技能，以及信息技术的应用能力，熟练的使用各类软硬件。
3结语
综上所述，信息化是建筑工程管理发展的必然趋势，是建筑企业可持续发展和提升核心竞争力的迫切需求。在当前及今后工作中，应当加大建筑工程信息化建设的研究力度和经济投入，积极开展相关建设，促进建筑工程管理信息化改革，用现代化、技术含量高的信息化工具武装建筑工程管理，从整体上优化建筑工程管理成效，从而更好的适应新时期建筑工程管理工作需要。此外，还要培养信息化人才，储备具备信息化能力的建筑工程管理人才，强化信息技术的应用能力，使建筑工程管理信息化改革顺利进行，取得应有的效果。
参考文献：
［1］卢利群．建筑工程管理信息化应用探析［J］．现代物业(上旬刊)，2011(07):232－233．
［2］孔江玲．建筑工程管理信息化初探［J］．山西建筑，2014(01):263－264．
土木工程信息化的特点主要有三方面：首先，土木工程信息化的只是经济性相对较为鲜明。土木工程行业对于知识技术的要求相对较高，并且行业技术中最为先进的信息技术也是促进土木工程行业发展的重要因素。在建设信息网络的过程中，计算机技术也是土木工程信息化中不可缺少的一个重要部分，也是土木工程行业必不可少的重要基础。其次，土木工程信息化建设需要在信息化的条件下来为土木工程的建设提供及时性的技术服务，与以往的信息分享相比，网络信息更具良好的及时性和互动性，并且不在受到条件的限制。最后，土木工程信息化表现的更加智能化。这也是现代社会中信息技术的主要特点，结合人们的思想和行为，土木工程信息建设更好的实现了土木工程信息建设的智能化，从而使信息功能得以更好的发挥，对于土木工程行业的长远发展也有着深远的意义。由此可见，土木工程信息化建设也将会是社会发展的必然趋势，对于实现我国经济可持续发展的目标也将有着重要的作用。
2当前土木工程信息化建设目标
土木工程信息化建设的中心目标就是实现信息共享，推动建筑工程行业的整体发展。而从细节上来看，土木工程信息化建设目标可以分为以下几项。首先，积极利用先进的网络技术，改变原有的信息共享模式，从而实现对土木工程信息的共享，推动行业产业结构的升级，最终目的建设出新型的信息化产业结构。其次，积极应用远程软件，开展网络办公，实施信息公开，为我国政府的相关监管工作建立一个公开透明的体系，进而推动我国政府管理部门监督管理水平和工作效率的提高，最终的目的就是要建立一个健康的建筑工程行业市场，为建筑工程行业的发展提供一个稳定的发展环境。最后，利用信息化中的先进技术信息提高自身的建筑水平，进而提升综合竞争力，为我国企业走向国际提供新的平台支持，让建筑工程行业成为我国经济发展中的中流砥柱，同时，在建筑工程企业自身发展的同时，还能够带动相关产业的发展，起到一个良好的带动作用。
3土木工程信息化建设的有效方式
通过以上内容的分析中不难判断出，在我国，开展土木工程信息化建设非常有必要，因此，为了保证土木工程的信息化建设质量，需要采用有效的方式进行土木工程信息化建设。
3.1建设工程设计与施工信息系统
信息技术就是信息处理、通信等先进技术的集成体，因此，在进行工程设计时相关的建筑美学观念、技术理念等内容都可以直观的表达出来。在这种情况下，设计师的设计思路会更加灵活，创作的激情也相对较高，同时，设计师所创作的作品还可以不断利用信息平台上的技术进行优化升级，比如，当前比较长使用的“三维协同设计模型”就是一种先进设计技术的体现，这种模型能够把平面的设计内容转变为立体的设计效果，给人以直观的视觉冲击。在信息化工作系统之下，不但可以实现设计效果的升级，而且还可以跨越时间和空间进行多专业协同设计，不同专业的设计结果都可以通过一个模型进行整合，这样就减少了一些不必要的沟通障碍。在土木工程施工过程中开展并应用信息化建设，很多高难度的施工项目都可以低难度完成。例如，在进行高层建筑时，建筑体的垂直度控制难度就相对较大，而利用这种信息化系统能够较轻松的进行垂直度控制。
3.2建设工程标准与工程管理信息系统
信息系统在土木工程行业中的功能得以发挥，需要相关的规章制度以及管理标准作为依据。因此，需要积极进行相关标准的制定，并随时检查标准的执行效果。“应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息挂历系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析”，信息系统就会对这样的分析结果做出判断，并根据判断的结果重新选择和编制自身的发展战略。就当前情况来看，工程标准与工程管理信息系统的建立已然为国内外建筑工程行业做出了重要贡献，其应用现代数字技术，对行业内的工程标准和管理信息进行收集和对比。同时对于工程的项目管理而言，信息系统能够把纷繁复杂的管理内容整理集中起来，提高工程项目管理工作效率。
3.3建立工程贸易信息系统
在该系统中需要包括以下几方面的内容即“工程项目方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘”等，同时，该信息系统建设过程中应该积极利用互联网技术，对于工程方案选择而言，互联网技术的应用能够节省相互之间信息交流的时间，提高了工作效率。
4结束语
关键词：建筑项目管理；信息技术；方法
中图分类号：R857.3 文献标识码： A
引言
建筑工程施工企业又是一个劳动力密集的项目，分布点多，面积也比较广，人员流动性也比较强，这就需要建立一个有效地信息化管理团队来实施管理。
一、现代化信息建设的必要性
随着社会的高速发展，信息化的建设已经渗透到每个行业，就连建筑行业也无一例外。并且对于企业来说，信息化建设已经是企业的一个不可或缺的建设手段。面对全球化的挑战，建筑企业能不能有效地利用这些信息技术来改造过去的传统的管理模式，建设全新的管理模式是企业迫切需要解决的问题。在建筑施工行业中，建筑施工项目有其自身的特点，建筑工程一般分布比较广，而且散乱，这就更要好好利用信息的技术的应用了。对于建筑工程的特点，要是能好好地利用好信息，这样才能给建筑带来更大的效益。现在社会可以说是效益是第一生产力，提高了企业的效益就是给企业创收，就是给企业带来直接的经济效益。这就更有必要提高企业的信息化建设管理。
二、建筑项目管理信息化的现状
1、信息技术应用程度不高
目前我国建筑项目管理中采取了一定的信息技术手段，但信息化应用水平并不高，手段仍然相对落后。在建筑项目管理中，信息技术软件的应用范围仍然比较有限，主要集中在建筑项目工程管理的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少，忽略了在施工过程的跟进，仍然是依靠管理人员的经验以及处理能力这种传统的模式。而且软件开发缺乏统筹规划、选题雷同，多属低水平重复开发。建筑企业单位对信息技术采用的范围是比较窄的，而且根本没有充分的利用到，自然体会不到在建筑施工管理中应用信息技术带来的便利。
2、信息技术应用的局限性表现
在目前的建筑项目管理中,只有部分企业甚至部分企业部门将信息技术运用到了计算机中，并没有整个行业运用计算机，存在很大的局限性，而且还只是定位在打印表和信息检索查询上，并没有整合分析现实的数据，也不可能与动态的行业信息进行结合，就从局限性这一点上看，我们可以了解到在建筑施工管理中，信息技术并没有根本的融入其中。
3、自身建设不足
通过自身建设来弥补技术的不足，都是可以的，所以自身建设的不足制约着网络信息技术的运用。首先人员素质问题，基础人员掌握信息技术的技能低，观念难以改变，不能适应信息化管理，都制约了自身的学习业务能力，基础工作直接影响了有效的信息化管理和利用。也有的领导，在信息集成后，总是按照自己的经验，不能有效利用共享资源，也阻碍了建筑信息化管理。其次支持技术问题。企业信息化已经进入建筑企业管理的各个层面，相关的信息化管理的规范，标准和编码体系的建立和健全，才能实现信息的集成，为决策者提供可靠依据。
4、信息技术在建筑行业的差异性
我国的东南部沿海地区，信息技术的发展速度非常快，人们对于该项新技术的接受程度也比较深，能够很快的使其融入到建筑工程管理工作中去，并促进建筑工程管理水平的提高；而在经济欠发达的偏远的地区，科学技术基础比较薄弱，人们的思想认识和企业发展模式都与其他发达地区存在一定差距，这就限制了信息技术的发展和完善，不能与建筑工程进行高效的融合。要倡导信息技术走进建筑行业，就应该有政府的参与相应干涉并进行改进，要想使信息建设开发与时俱进必须注重差异的发展，使各地区的综合发展协调起来。
三、信息技术在建筑项目管理中的运用策略
1、充分认识信息化的重要性
很多企业管理人员对于信息化认识都是比较片面的，存在一定地误解没有去真正认识信息化管理。很多管理者单纯地认为企业购买一些硬件设施然后开发一些程序就就算是信息化管理了。殊不知这只是表面上的应用，根本就没有应用到工程中。所以首先就要对这些企业管理人员的进行信息化管理的全面教育，让这些管理者充分认识到什么才是真正的信息化管理。通过一定的培训使他们认识到自己的思维上的错误，改变自己的思维，让他们真正明白信息化管理可以为企业带来效益，只有从根本上解决这些错误的思想，才能将信息化建设融入建筑管理团队中。才能更加充分地应用信息化建设，才能更加体会到信息化建设所带来的便利与效率。要把各种管理方法和信息技术结合起来，将行业和企业信息化建设进程加快速度，将企业信息化应用水平提高，运用信息技术改造和提升建筑业竞争力。
2、构建一体化信息系统
项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑工程必须遵守的内容，也是测算工程成本的主要依据。建筑工程在项目实旋过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目工程管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3、确定建筑工程管理信息化目标
首先在国家重点投资工程中实行建筑工程管理信息化进程，在工程项目中，全部实现无纸化模式，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。建筑工程各部门要通过不断加快建设电子政务建立建筑工程管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技挽入，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件在建筑工程领域的发展。
4、提高建筑工程管理数据的处理效率
庞杂的管理任务必然伴随着大量的管理数据信息，传统的管理办法，需要投入大量的人力资源，对相关的数据进行记录、核实和调阅等。通过信息技术的运用，获取的信息数据能够实现自动化处理，只需要在计算机内部安装既定的软件，就能够实现自动数据输出，同时实现了数据联网之后，能够实现数据的共享，便于信息的详细管理。
5、质量控制信息化
每一质量控制单元根据工程施工质量管理规范和标准进行控制管理。包括质工程项目划分、量检测标准、工序检测管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照国家标准进行按模块划分的质量管理，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报，收集汇总质量信息并提出纠正预防措施，以及参与质量事故处理等内容。
结束语
建筑项目管理需要更高的信息技术作为支撑，而我国建筑业在信息技术的应用中相对落后，与发达国家的信息技术应用也存在很大差距，因此，建筑工程要充分利用现代计算机信息技术的发展所提供的有利条件，推进和完善已有的信息化工作成果，并将其正确地应用于建筑项目管理。
参考文献
[1]夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）
[2]冼江夏.建筑项目施工管理中信息技术与应用分析[J]．价值工程,2011(22).
购物车(0)