时间：2024-02-29 16:27:56
导语：在现代工程安全管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在管理人员和工程施工人员面前亟待解决的问题。
1、工程中的施工安全管理问题
（1） 安全责任工作落到实处
在生产过程中层层落实安全生产责任，管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
（2） 提高防范意识，加强防范措施
使安全工作朝规范化方向发展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪、必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责，发挥应有的安全监护责任。
（3） 搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（4） 加强技术培训，提高业务水平
第一，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。
第二，在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法，在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
2、电力工程的质量控制管理
（1） 项目决策阶段质量控制。
包括审核电力市场需求分析、项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理，符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性，并与其投资环境相协调。
（2） 项目设计阶段质量控制。
工程设计依据工作进程和深度不同，一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。
（3） 项目施工阶段质量控制。
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工工序质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
（4） 项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段进行。单项工程验收是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已进行预验收，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续。
（5） 项目使用阶段质量控制。
使用阶段质量管理工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。
工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程．它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。
在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题。要负责维修。不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。
结 语
安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。优质的电力工程质量就是一种保证。要想搞好电力工程质量管理。就要推行全面质量管理，要不断地总结过去．不断地完善质量管理制度，就是要发挥人的主观能动性。
参考文献
[1]杨家林．对电力建设质量控制的探究[J]．广东科技，2008．
关键词：土木工程；工程质量；施工管理；安全施工
Abstract:The civil engineering is an important part of the modern construction, has an important influence on its overall quality of construction quality of engineering. Grasp the modern quality control so as to achieve the quality control of civil engineering construction, but also as an important work of modern engineering construction, but also an important factor to guarantee the quality of construction. Security is also related to the construction workers and the whole project's safety of life and property in civil engineering, the importance of clear construction safety management in the construction of a key.
Key words: civil engineering; engineering quality; construction management; construction safety
中图分类号：TU71
一、现代土木工程施工质量控制分析 针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。 建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 二、土木工程施工质量的控制工作 1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。 3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．如何加强土木工程施工管理，确保施工质量 1、加强工程质量管理 ①监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合②对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。③对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
2、加强工程施工监理 ①工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；②工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。③工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。 3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 ①建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。②对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。③建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
四、土木工程建设中施工安全的提议
安全施工问题是关系到职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，从实践表明，对于施工安全管理应当采取以下原则：①预防为主、综合考虑的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应设置必要的安全设施。②安全管理贯穿项目施工全过程的原则。事前要充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。③全员管理，安全第一的原则，在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全，安全促进生产”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。
随着安全管理工作的逐步深入，工程施工安全管理首先必须落实每个人的施工安全责任，同结合在施工中加强施工安全防护，强化整个工程的安全监管，充分发挥施工安全管理的重要性。安全方面的意识淡薄，在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。
关键词：工业厂房 施工管理 精细化管理
前言
目前，随着经济社会的发展，全国各地涌现了大量的工业园区，同时促使了现代工业厂房建设的进步。大量传统工业厂房项目的建设，早已不能满足现代化建设的经济和环保要求，所以，为了解除工业发展的后患，必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。
1现代工业厂房施工管理的重要性
在新时代的形势下，要求现代工业厂房必须具有环保化、科技化和人性化等特点。在现代厂房项目的建设中，许多的新材料、新技术和新理论的投入，使其向着大空间、大跨度和多功能的方向发展；计算机技术、通信技术、监控技术等现代化手段的运用，加强了其智能性，从而更好地满足生产和管理需求。同时，由于现代厂房即要满足现代工业发展的经济性，又要实现对环境的保护，还要适应越来越多大型机具的使用，所以对厂房质量也有着更高的要求。在厂房项目工程建设中，若是不能满足这些设计要求，将会引起严重的后果。例如，不能达到使用年限，设备就会倾斜或深陷导致生产事故的发生；污染性的工业不能很好控制，将会严重地破环周围环境，影响生态平衡；厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，从而损坏大型机具。所以对现代工业厂房施工的管理需要做到细致入微，满足其质量要求。在建设过程中，常采用如混凝土结构、钢结构等加固工艺，在保障了工程强度的同时，也加快了工程进度。可见，工业厂房的施工管理对工业生产的安全运行意义重大。
2现代工业厂房施工管理存在的问题
2.1施工材料管理不细
施工材料作为工业厂房的主体，很大程度地决定了工程质量和工程造价。目前，国内工业厂房施工管理的现状正由粗放化管理向精细化管理转变，而对施工材料的管理还相对落后，由于管理的粗放性，使材料浪费现象严重，对材料的运送和分配缺乏科学的跟踪管理，造成厂房施工的成本管理无从下手，这对施工企业的发展和厂房业主的利益都有着不良影响。同时，由于有些工业厂房的特殊性，需要严格要求施工材料的环保性能，但在具体的施工过程中，往往会出现环保性能不达标的材料。可见施工材料管理不当的问题非常严重。
2.2工程造价管理不当
工程造价是决定建筑行业发展的核心，也是施工单位和业主最关心的问题。近年来，工程造价持续上涨，这虽然与材料市场的波动有着密切的联系，但追究其根本原因还是成本管理不当。同样，工业厂房的成本管理也是厂房工程造价的关键，一旦不能有效控制成本，实际造价就会远远超出预算，造成对工业厂房成本的经济投入过大，将会成为工业发展的负担。
2.3施工技术管理欠佳
技术是质量的有效保证，对于现代工业厂房建设而言，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础。因此，只有加强施工技术管理，才能保证工业厂房的建筑质量、建设品质，同时满足现代化工业发展的科技要求。但是，目前的工业厂房建设，由于工程施工单位和企业业主急功近利，没有发展的眼光，使厂房缺少先进技术的融入，不能够满足时展的要求。从长远的角度来看，必将在很大程度上限制工业厂房的使用。
3 现代工业厂房施工管理的控制措施
3.1精细化施工材料管理
施工材料是工业厂房建设的基础，对施工材料的有效管理就是从根本上管理工业厂房的施工建设。在工业厂房的建设过程中，有很多的质量事故都是由施工材料的问题造成的，所以，加强施工材料管理能够有效地预防质量问题。施工材料的管理，首先，要把握好检验监督和取样检验等环节，尤其是对环保标准有特殊要求的施工材料，更要严格执行环保设计标准进行检验；同时，增强节约意识，在施工过程中有很多的边角余料可以回收利用，将这部分材料收集利用，能够减少新材料的破损量，从而控制工程造价。还有，加强材料的分配和运送管理，不仅要做到跟踪管理，还要限制材料的领用量，如果材料的使用超出范围，要及时查明原因。提倡节约，从细微处着手，加强施工材料管理的精细化，才能有效地控制质量和成本。
3.2精细化工程造价管理
厂房造价是在现代建设工业发展的前提条件，所以对厂房造价的管理尤为重要。工程一旦开始，就要认真执行日常管理规范、设计图纸要求的技术规范，对成本进行严格控制，直到工程交付验收，最终有效地降低工程造价。在管理的过程中，监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求，同时，对施工量和施工材料等设计的更改也要有严格的控制标准，合理优化资源，使人力、物力和财力能够最大化的发挥作用。严格的管理规范离不开先进的管理手段，造价的管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和控制。成本控制是一个周密细致又敏感的工作，所以必须在保证质量的前提下，坚持成本最低控制、成本阶段控制、成本全面控制和责、权、利相结合的原则，调动全员的降成本积极性，合理有效地控制工程造价。
3.3精细化施工技术管理
施工技术要求涉及到整体厂房工程，甚至厂房的地基和上部结构。实现施工技术管理的精细化，就是要求对施工过程每步工序管理的精细化。首先，在施工前要对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土。若发现土质不符合工业厂房地基要求的土，及时积极处理，通常是在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求。而对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。然后，要充分考虑墙体的稳固性和地面的抗震能力，这就要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质的工程。同时，任何技术的发展都离不开创新，在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入。
此外，安全是工程的生命，在现代厂房施工管理过程中还必须加强施工安全管理。因为现代工业厂房结构和功能各不相同，往往难免存在安全隐患。有些厂房在建设过程中需要使用易燃易爆化学品，有些厂房由于需要钢结构，在建设过程中需要材料运送和空中作业，这些都有可能引发严重的安全事故。对存在这些安全问题的工序，必须有现场人员进行技术指导，加强安全管理。同时，在施工过程中要开展安全施工警示，做好防火、防电、防气安全措施，完善安全施工方案。
小结
随着目前国内工业厂房建设的发展，工业厂房施工管理也趋于成熟，正在朝着精细化管理目标转变。施工企业以精细化管理为目标，必须建立科学的管理体系，开展工程成本控制，提高施工技术基础。在具体的施工管理过程中，要避免传统管理方式的缺陷，加强现代化精细管理模式，促进企业综合管理水平的提高，使其健康长足发展。
参考文献
[1] 唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究，2012（07）
[2] 张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究，2012（10）
【关键词】：工程项目管理 进度控制 质量控制 成本控制
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对程
整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
2.1 进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
2.2 质量控制
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方面着手。
2.2.1 建立质量保证体系
对施工企业来说，为了全而系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统
性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。
2.2.2 监督和控制施工过程
管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策。
2.3 成本控制
工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对
其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制二原则。
总之，工程项目管理的“三大控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。
2.4 安全管理
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
3 工程土木建筑施工管理创新
3.1 观念创新
土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实
现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3.3 技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
4 结束语
土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。
参考文献
[1] 项目管理基础[M].清华大学出版社,2001，8.
[2] 毕星、瞿丽.项目管理[M].复旦大学出版社,2001,3.
[3]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10.
[4]，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.
[5] 周晓欧. 现代土木工程项目管理体系的完善―――施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008,11.
关键词：土木工程；施工；项目管理
1 前言
近年来，随着我国国民经济发展的快速发展，伴随着社会的不断进步，对于土木工程业的影响也越来越大。在科学技术及人们生活水平不断提高的前提下，我国的土木工程业在建筑物规模、建筑物造型、建筑物建造技术及功能上越来越呈多元化及大型化的趋势，土木工程施工项目的管理也变得越来越复杂，本文也就当前的土木工程施工项目管理谈谈以下几点看法。
2 土木工程施工项目管理存在的问题
(一)安全管理问题
无论是作为施工企业还是作为一个施工项目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我国的土木工程施工项目管理中，安全管理问题并没有从根本上得到解决。在工程施工项目管理中存在的安全管理问题主要是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。从目前情况来看，存在安全问题较多的是场地设施的安全管理及施工现场的工人生产安全管理两方面。同时在施工过程中，由于施工技术的复杂性导致在施工过程中所采取的安全技术措施的复杂性问题也越来越突出。
(二)质量管理问题
没有质量保证的土木工程必然会影响到建筑物正常使用功能的发挥，从我国实际情况看，土木工程的质量如果无法保证必然会给生命及财产带来极大损失。我国多起重大的土木工程质量问题所造成的安全事故给质量管理提出了更严峻的考验。从目前的土木工程施工项目质量管理问题看，主要存在材料不合格、钢筋长度不符合规定及在砌筑过程中砂浆配合比不合理等等。
(三)成本管理问题
目前，我国土木工程施工项目成本管理存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本管理归结为财务管理。同时在我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理和成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关注成本或者只关注质量忽视了成本管理。在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职权、责任划分不明和激励及考核机制不健全的问题。
3 加强土木工程施工项目管理策略
(一)加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
(二)加强土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。要确保土木工程施工项目的质量，在施工项目管理中有必要确立质量保障体系。土木工程施工企业也可以从企业自身的实际情况出发，确立项目管理的质量管理手册，确定施工项目管理的质量方针及具体的质量管理及运作流程。对于土木工程施工项目管理的质量管理来说，起重要作用的有两个方面：从静态的角度来讲是人、施工材料及机械；从流程的角度来讲是施工项目的施工环境与施工程序。严格地说，这两者是分不开的，在质量管理中相辅相成、联系密切。简言之，通过对施工的人、施工材料及施工机械在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
(三)强化土木工程施工成本管理
当前土木工程施工市场竞争日益激烈，这使得很多施工企业为了使施工企业利润达到最大化，通过以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
(四)施工期间应加强有效的成员沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。
4 结论
总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
参考文献
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用,2009(01)
[2]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.2010（11）
【关键词】:建筑;工程;施工管理
0前言
随着国家有关工程建筑施工管理规范的逐步完善以及现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的规范度和复杂度较之以往呈指数级倍增,这就对施工项目管理提出了更高的要求,也对管理人员的素质要求也越来越高。根据现场施工管理的工作体会,对当前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具体的措施,与各位同行一起学习提高。
1施工组织的设置原则
1.施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,既指导拟建工程从施工准备到工程竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工现场必须有一套有权威的、精干的统一指挥系统,负责组织施工,排除施工中存在的各种障碍,协调各方面关系,从而保证工程按预定的要求完成。
2.按照项目管理的要求,有利于发挥专业化的作用,使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证,使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。
3.要使各项业务工作能够顺利进行,快速的信息传递,高效地解决问题。
2施工的技术管理
1.在建筑施工中,必须做好技术的组织管理工作,以保证有组织有计划的施工。“人”是影响工程的主要因素之一,所以必须抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求;要注重有关结构,新材料和新的工艺技术的试验,检验工作及成果开发工作;要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
2.在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作,第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作,其次要抓好验收、总结和提高工作。
3.要进行施工图纸的学习和会审,施工图纸是施工的重要依据,尤其是高层建筑,由于技术复杂,土建和水电交叉作业频繁,更要做好图纸的学习与会审,要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸,协商施工配合事宜,并对图纸中存在的问题,与建设单位,设计单位共同协商,谋求解决办法,以保证施工正确无误。
4.要进行技术交底,技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度,技术交底的内容除了设计图纸外,还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等,对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的特殊要求,要更应详细地交待清楚。
5.要做好测量工作:测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作,在大型建筑施工中尤为突出,因此,必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器,按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作,并作好记录和原始记录,在自检、互检的基础上报设计、质量检验部门复检。大型建筑施工的沉降观测是一项很重要的内容,其作用是检查本工程设计,施工是否符合预期要求,也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息。另外,也为邻近建筑物的安全提供资料,因此必须做好,重要工程还可请当地勘测主管部门进行系统测定。
6.加强技术管理:工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此,必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等,其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程完工后,分阶段绘制为好,竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。
3质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,找出解决质量控制的方法和行之有效的工具,将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其中对人、材、机的选择和控制是保证工程质量最为重要的三个基本因素:
(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。一般对影响质量控制常用的统计方法有:因果分析图、排列图、相关图、分层法、检查表、直方图、控制图等,通常被称为质量控制的七种工具,这七种方法相互结合灵活运用,可有效地控制和提高项目完成的质量。由于大型建筑施工施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量,因此,要明确质量目标和质量计划,应用全面质量管理和质量计划,建立质量岗位责任制,要针对大型建筑的特点把好关键部门,重要环节的质量关。
4对分包商的管理
目前大型工程中分包的工序非常多,应加强这方面的管理,密切配合监理工程师共同做好这方面的工作。分包商进场时,协助监理工程师向分包商交代清楚各项工序,并要求分包商严格遵照执行。鼓励分包商参加工地的会议,以便加强分包商对工程情况的了解,提高实施施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况,严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程,保证分包工程质量,检查的重点为:第一是分包商设备使用情况,第二是分包商的施工人员情况;第三是实施工程的质量是否符合工程承包合同的标准;四是对分包商的制约与控制,包括停工、停止付款以及取消分包资格等。
5施工项目安全生产与文明施工的管理
1.坚持安全管理原则
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。超级秘书网
2.对人和物的控制
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.
总结:大型建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程,其施工管理系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作,本文从五个方面进行了初步的探讨。现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,必须高度重视大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科学性,确保工程让人民满意。
关键词：建筑工程 混凝土 模板施工
在我国城镇化建设中，混凝土浇筑技术得到了快速的应用推广，成为了现代建筑施工主体结构的主要应用技术。随着混凝土浇筑技术的发展与应用，现代建筑工程混凝土施工中提高了对模板施工的认识。运用现代模板技术弥补传统木质模板使用存在的缺陷，为提高建筑工程混凝土强度、保障建筑工程施工质量奠定了基础。我国建筑模板以钢代木技术起步于上世纪70年代，多年的发展提高了模板技术的标准化、多样化及商品化。以满足混凝土浇筑施工强度、刚度及稳定性需求为基础，强化施工过程中模板的清洁、安装质量控制，保障混凝土浇筑模板符合施工技术要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在现代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建设施工中不可或缺的重要技术，是建筑工程主体施工的关键。针对混凝土施工中模板工程对混凝土质量、性能、强度的影响，现代建筑工程施工中必须认识到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工对混凝土浇筑质量的影响，并针对模板施工技术要点及影响质量的各项因素开展施工管理工作。在现代工程施工总成本中，模板工程占钢筋混凝土结构工程总费用30%左右。随着现代模板技术的快速发展，应用新型模板能够有效减少混凝土表面修复工作量、降低工程总体费用。另外，模板施工质量还对混凝土结构外观平整、几何尺寸准确性有着重要性。模板安装尺寸错误、支设不牢等问题极易引发工程安全事故及质量事故。因此，现代建筑工程施工中必须强化模板施工控制与管理，以模板施工质量为基础，保障工程建设施工质量、保障施工安全管理目标的实现。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程设计文件为基础，完善模板施工管理体系
为了保障建筑工程混凝土模板施工质量，现代建筑工程模板施工前应对工程设计文件进行深入的分析与探讨。根据设计文件中对混凝土浇筑、模板施工的要求，确定混凝土模板施工技术要点与管理内容。以此为基础，完善模板施工管理体系。根据模板施工组织架构，将技术要点及管理内容落实到施工部门及技术监督部门，规范施工过程中各岗位工作内容与要求，为保障模板施工质量奠定基础。
2、以模板施工质量控制为中心开展施工管理工作
根据现代工程建设施工中模板施工质量需求，现代工程建设施工企业还应建立模板目尚行蕴教/p>作者：高钧天 来源：中国外资・上半月 2013年8期
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三、建立模板施工监管体系，保障模板施工质量
为了保障建筑工程模板施工质量，现代建筑工程施工企业应建立模板施工监管体系。由现场技术人员、质量管理人员、监理工程师三方监控管理，保障模板施工质量监控工作。施工企业应在施工前将技术内容与技术要求进行明确，并落实到具体工序控制管理制度中。按照模板施工工艺要求，建立现场监控记录及施工记录，以此指导现场监控工作，避免漏检等问题造成的质量隐患。以施工监管体系的完善，确保模板施工过程处于完善的监督与技术控制下，保障模板施工质量。
四、结论
综上所述，现代建筑工程混凝土浇筑中模板施工是影响混凝土质量的重要因素。因此，工程建设施工企业必须建立完善的模板施工管理体系，并根据工程设计文件要求确定模板施工技术管理要点及内容。通过施工人员的技术控制，现场技术人员、质检人员及监理工程师的监控，保障模板施工质量。运用现代岗位职责及质量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
关键词：安全管理；建筑施工；问题；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
由于建筑行业的特殊性，在施工过程中存在很多影响安全的因素。国家政府部门对于建筑施工安全管理的问题也非常重视，要求相关企业重视安全管理工作，从根本上消除事故。在这个特定的背景条件下，本文分析建筑施工安全管理存在的问题并提出相关的建议。
我国建筑施工安全管理存在的问题
建筑行业在我国GDP中比重逐年上升，对国民经济的快速稳定增长起到十分重要的推动作用，在这美好的前景下，建筑事故却屡次发生，施工安全管理工作存在许多问题。
1、政府部门的监管不力。一些地方政府对施工安全管理工作的重视度不够，监督工作依旧停留在落后的突击检查方式，缺乏日常监督工作，对于发现的安全隐患的处罚纠正措施不及时措施。同时一些工程承包方为了获取更大的利益，出现安全生产费用的投放不足，缺少安全事故的防护能力，安全措施不到位，再加上施工工序的不合理最终酿成事故。‘
2、安全管理缺少相关的法律法规。对于我国现在来说有关建筑安全施工管理的相关法律法规还不健全。也就是这个原因造成安全生产工作的开展难度比较大，建立施工安全责任制的工作难以落实，从地方监管部门到施工企业的安全管理工作出现空白。再加上市场竞争激烈的程度加剧，很多企业也对安全管理费用的投放力度不够，缺少安全管理的器材设备，无形之中增加了事故发生的可能性。很多施工企业没有先进的管理技术和信息系统提高管理水平等。种种原因倒是安全管理工作无法正常同一开展。
3、施工人员的素质不高。相关数据显示目前我国的施工企业的现场施工人员70%都是来自文化程度不高的农民。大多数的施工人员的职业技能还不满足施工质量的要求，缺少先进的施工技术指导和培训，对于安全知识和防范意识比较薄弱，自我保护能力比较差，再加上安全管理工作的不到位，很用以出现安全事故。
4、缺少安全防护措施。很多施工企业为了节省成本，对一些必要的安全设备准备不足，例如临边不加设防护栏杆。在施工中出现的安全隐患不能及时排除和处理，对已经出现的隐患没有采取的应急措施致使事故的扩大。据目前统计数据显示，我国建筑行业没有建议应急医疗队伍，对于已经出现的事故不能及时救援。
5、缺乏专业的安全管理人员。目前我国并没有专业培养安全管理人员的机构，依靠传统边学习边管理的落后方式，这样也就缺乏安全管理意识和甄别安全事故的能力，在加上建筑施工的环境比较特殊，造成事故的不断发生，屡禁不止。
6、缺少安全管理信息库和信息交流。我国安全管理工作的比较落后，没有相关的安全管理信息库和信息交流，无法从已经出现在一施工现场的事故很难汲取教训。
二、加强建筑工程安全管理的措施
现在施工事故呈现出递增趋势，这引起我们的反思，为什么其他国家地区却很少出现事故。因此必须加强建筑施工安全管理措施。具体如下：
1、加强建筑施工的监管力度。各级地方政府要规范和加强监管体系，明确监督的职责，增强行政执法的意识，加强主动执法，要敢于执法和严格执法。将安全监督工作落实到每一个部门和岗位，提升他们的安全管理意识。对于不严格执行安全管理的企业家的处罚力度和监督，对于已经出现安全事故的建筑企业要予以追究责任，自上而下大地培养安全管理意识。
2、建立安全管理体系。加强企业的安全管理教育，提高企业的安全管理意识，督促施工企业建立安全管理体系。在这个体系中建立安全管理信息系统，收集各个安全事故的发生过程以及从中感受到经验教训，做到每一个施工企业之间能够做到安全管理的信息交流，这也是防止安全事故的一个有效手段。加强安全管理专业人员的培养措施，通过这些培训机构培养专业管理人员在施工中加强安全管理，尽早地发现安全隐患并做到及时排除隐患。加强安全管理的目的就是减少安全事故的发生。
3，提升现场施工人员的专业技能。前面我们分析到大部分安全事故都是由于缺少规范的施工操作导致。在施工人员上岗之前必须进行专业的技术能力培训，相关的监督部门应该做好这方面的测试工作，对于能力达不到要求的禁止施工操作，对于施工企业聘用不专业的施工人员要严肃处理。建筑施工人员必须具有安全生产知识和接受过岗位专业技能的培训，达到熟练操作本岗位的操作流程。只有从各个岗位降低事故的发生率才能从整体上降低安全事故的发生。
4、安全管理人员必须做好现场施工的安全管理工作。安全人员依据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59- 99），《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46- 88）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80- 91）；《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》（JGJ88- 92）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130- 2001）；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128- 2000）等相关规定对施工过程做好评估工作，消除隐患，加强现场的安全生产的日常管理。在检查工作中必须做好备案记录，方便以后查询。
5、增加企业对于安全管理费用的投放。监督企业在安全生产过程中的资金投放及投放产生的效果，增加安全费用的投放也是减少安全事故发生，只有建立了良好的安全措施才能够帮助安全管理水平的提高。
结语：
建筑施工的安全管理是一个严格的过程，必须全员参与和防控，提升安全防护意识，将安全责任落实到位，从根本上转变我们的安全防护工作。我们必须对安全工作予以高度重视，采取切实可行的安全管理手段保护生命财产安全，也只有做好安全管理工作，才可以避免安全事故的发生。
参考文献：
[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑,2007.(7):
[2]王力争.我国建筑安全管理存在的主要问题及对策建议[J].建筑安全,2006.(7):
一、交通工程的主要特征
交通工程具有以下三个方面的主要特征:
1、交通建设工程具有周期长、投资大、部分工程跨行政区域、涉及专业多、原材料多、结构形式多样、工艺工序复杂、常常交叉施工、地质条件多样、工程难题较多等特点。
2、交通工程具有显着的天然的垄断特性和公共属性。其天然垄断性体现在使用方的出行必须依赖于相关的交通工程;其公共属性体现在当地的所有群众都是潜在的使用者,而且使用者具有个体不确定性的特点。
3、交通工程在本质上仍然是一种产品,其卖方(生产方)由《建设工程质量管理条例》(国务院令[2000]第279号)(以下简称“条例”)第一章第三条所规定的“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责”的五大责任主体组成;买方是使用该交通工程产品的人民群众。当前交通工程产品的支付方式主要有:1)政府相关主管部门审定的收费年限许可;2)车辆年费转移支付;3)全部或部分财政性资金等,则其产品价格是相对固定的。
由于买方的个体不确定性,买方事实上不具备产品的议价能力和工程质量的产品验收所需的专业判断能力,同时考虑到交通工程产品的天然垄断性和公共属性,相关政府主管部门事实上同时扮演了“买方代表”和“裁判员”的双重角色。
二、加强交通工程质量安全监督管理的策略
1、大力推行现代工程管理,进一步提升监督水平,推进精品工程建设
一是要认真贯彻落实交通运输部提出的“工程建设发展理念人本化,项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”五化要求,大力推行现代工程管理,着力加强特大桥梁和特长隧道工程、高填深挖段高边坡、特殊地质路段等关键工程质量安全风险防控工作,强化质量安全监管措施;二是充分依靠现代科学技术,提高质量安全管理的信息化水平,在信息采集和管理、远程监控等方面迈出新的步伐,突出以信息化引领质量监督现代化,进一步提高对质量安全形势的分析研判能力,继续实行分片区挂钩负责制、差别化管理、明查暗访、隐患约谈等监查手段和监管机制,强化监督抽检,不断提高对质量安全工作指导水平;三是坚持典型引路和精细管理两手抓,全面推行施工要精、监理要严,管理要科学的精品工程建设理念,确定一些高速公路建设项目或标段为精品典型示范工程,通过召开创精品工程质量管理现场会着力推广精细化管理理念、精细化管理模式、精细化管理措施和精细化管理手段,通过在全省开展抓典型、树样板、创精品工作,以点带面,促使我省高速公路内在质量和外观质量稳步提升,涌现出一批精品工程。
2、明确监督工作重点在交通工程的施工过程中,首先要对参建各单位的质量保证体系进行监督检查。看看体系是否完整和健全。加强工程现场基本管理,加大对监理、施工及实验检测从业单位和从业人员现场履约情况的监督检查力度,根据要求的信用评价管理办法建立信誉档案,对从业人员的无序流动进行有序管理。
要严把工程监理工作关,抓好监理工程师及驻地旁站监理人员对工程质量、进度及投资管理工作的控制能力,监理人员的工作做得到不到位,会直接影响到工程质量的好与坏,因此监督监理工作是监督工作最首要的任务。
对关键工序、重点部位、隐蔽工程的质量监督检查为重点,有效治理工程项目建设工程实体、工艺、工程质量监督管理方面存在的通病问题,积极开展各种类型的专项及监督抽查活动。
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等哥哥环节上加强管理,明确材料的质量要求和标准。实行“三检”制。在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有施工单位质监部门专项质检员验收,然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监人员没有签字,监理人员要拒绝进行下道工序施工。
3、持续加强平安文明工地建设,努力构建安全监管长效机制
一是强化安全发展理念,严格目标考核,全面落实安全生产责任。在各从业单位、管理单位中建立自上而下、相互制衡的目标考核制度,强化安全生产责任制和问责制,创新安全生产监管体制,健全和完善安全投入、监管机制,提升安全生产管理水平,增强交通基础设施的安全保障能力;
二是扎实推进桥隧工程风险评估制度、施工企业项目负责人现场带班制度、重大事故隐患挂牌督办制度以及施工安全检查评价和“平安文明工地”考核评价工作,促进各从业单位建立安全隐患排查管理台账和高墩大跨桥梁的安全生产动态考核台账,构建隐患全面排查、桥梁和隧道重点动态考核的安全隐患监控体系;
三是建立预警机制,强化事先预防。建立项目、单位、现场全方位的安全预警机制,明确责任人、落实责任单位、建立保障措施、开展预警演练,提高防范突发事件的能力。四是强化宣传 教育,提高安全意识,夯实安全基础。充分利用广播、网络、电视、报纸等各类媒体,开展安全法律法规、安全生产知识的宣传、普及、教育,在全行业努力营造“关爱生命、安全发展”的舆论氛围。
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