时间：2024-03-01 16:17:48
导语：在电力工程施工业务的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：采购；现场管理；施工企业；物资成本管理要点
在各项工程项目的发展中，所涉及到的工作内容与工作范围比较广泛，为确保工程项目的稳定发展，还需相关工作人员发挥出自身的作用，结合工程项目的发展需求与实施标准，制定出完善的管理制度，全面落实到各项施工环节中，确保工程项目的施工质量与效率。为对施工企业物资成本的综合管理，最需要注意的就是采购环节与现场管理，在工程项目的整体发展中，占有重要的地位与影响。采购环节，根据工程项目的发展需求，加大对市场的分析力度，对各项施工材料、机械设备等价格掌握，合理控制工程成本费用，为现场施工管理奠定良好基础。
一、在采购和现场管理中施工企业物资成本管理存在的问题
（一）项目物资招标问题在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中，项目物资招标问题最常见，其中包括：不规范的物资招标、不仔细的招标文件编制、招标资料逻辑关系不符，并且还存在着明招暗定、围标、串标、走过场等现象，形式化的招标，使整体的采购单价越来越高［1］。再加上不完善的管理制度与实施标准，无法确保制定管理方案的全面性与合理性。
（二）物资采购供应问题物资管理在各企业的发展中，都是被常忽视的一项工作，使物资采购供应问题越来越严重。权限申报计划不完善、采购前期未对市场实际情况的综合调查、采购方式、评价准则等缺乏依据支持、供应单位更换频繁极其频繁、采购材料金额大、采购流程不完善等，无法满足工程项目的施工要求，使物资管理质量与效率不佳，严重阻碍工程项目现场的施工进度，对企业的稳定发展造成阻碍。
（三）材料节超核算问题由于物资节超核算过于形式化，对其不重视，在实际施工的过程中，无法对材料采购成本预算，核算出的成本缺乏时效性，不严重的说，还存在着核算资料不真实的情况［2］。各部门之间缺乏配合，使核算时间、材料成本费用等出现不一致、不准确等问题，忽视对相关问题的解决，阻碍“节奖超罚”措施的实施，使材料节超核算问题严重化加深。除此之外，无论是工程部门，还是计划部门等，都未对核算结果及时分析，影响核算工作整体的实施效果，无法满足工程项目的发展需求。
二、采购环节中的物资成本管理要点
（一）项目物资招标管理对策对信息化技术的应用，在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中具有重要作用，对信息化平台的建立，使各项工作都在信息化平台上实施，对计划申请、招标方式、招标公告、招标文件、开评标、招标结果审批、中标通知书、合同审批等各项工作信息化管理，注重各项工作的细节，尤其是招标结果必须报公司审批。
（二）物资采购供应管理对策物资采购的管理，需要企业各部门的积极参与，在各部门相互努力下，提升整体的管理质量。而对其加大监督管力度，既是对物资采购的约束性管理，又确保监督管理部门发挥出自身的重要作用与价值［3］。首先，对计划申报审批制度的制定与完善；其次，对现代化市场的发展动态详细掌握，为相关政策的制定提供有利依据；最后，通过对现代化市场发展动态的详细掌握，对采购方式、报价方式、评价准则等优化，确保采购价格的合理。
（三）材料节超核算管理对策从核算、分析、整改、落实方面着手，落实物资核算制度。项目领导需对此提高重视度，加大对其的监管力度，充分意识到物资核算分析工作所具有的重要性，由工程、计划、物资部门、使用单位共同完成。对物资应耗工作的管理，明确划分工作内容与工作职责，确保各项工作环节都有专业的负责人员，使相关工作人员有目的性的工作，本着恪尽职守、认真负责的工作态度，全面提升整体的工作效率与质量［4］。加大对各项工作的整改力度，结合施工企业物资成本管理工作的实际情况综合分析，并把核算结果全面整改，跟踪验证是整改的重要前提与基础，从而确保物资成本管理工作的实效性。
三、施工现场中的物资成本管理分析
（一）结合施工图纸对材料的估算在各项工程项目中，施工环节开展的前提就是完善的施工图纸，明确施工图纸，对施工材料的科学估算，最常见方法包括单线图、排版图，不同的方法有自身的优点与适用范围，需要企业根据工程项目实施需求，正确选择估算方法，既可以使估算方法发挥出身的重要作用，又满足工程项目的施工要求，从而确保施工材料质量［5］。如下表所示。
（二）严格处理交底工作不同的工程项目，具有不同的建设性质，对施工材料的应用需求、施工标准等各不相同，那么就需要相关工作人员结合施工图纸、施工情况的详细分析，严格处理交底工作，由施工人员采用单线图方法、排版图方法对施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪费，为施工企业减少成本费用。除此之外，还需对施工材料的使用提高重视度，结合工程项目的施工进度，对施工材料的领取，确保物资管理的科学性与合理性。
（三）施工现场材料的回收处理在工程项目的施工过程中，经常会出现“假退料”的情况，主要现场管理科人员加大监管，严厉打击“假退料”现场，并采取相应的管理措施，确保施工现场各项工作的顺利开展与实施［6］。加强对施工现场材料的回收与处理，需要现场管理人员，对“假材料”的明细进行公处理，使施工材料明细公开、透明，严厉杜绝造假事件。针对施工现场中所剩余的施工材料，在管理人员的组织下，对剩余施工材料的分类处理，根据不同材料的实际用途，对其进行回收处理，提升资源利用率，降低施工企业成本费用。
四、结语
综上所述，在现代化社会的发展中，建筑工程是重要的组成部分，并具有重要的影响性，为我国经济发展起到促进作用。为了确保工程项目的稳定发展，还需施工企业对采购、施工过程中的物资成本严格管理，明确具体的工作内容与职责，从采购环节与施工现场的角分析，制定出完善的物资成本管理制度，为现场施工提供有利条件，从而促进现代化工程项目的可持续发展。
参考文献
［1］肖为.施工企业强化物资管理的主要路径分析［J］.企业改革与管理，2019（20）.
［2］杨胜涛.A施工企业物资采购成本管理问题研究［D］.河南科技大学，2019.
［3］吕永宏.建筑企业施工现场物资管理文献综述研究［J］.物流工程与管理，2019（2）.
［4］李正清.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理［J］.低碳世界，2017（24）.
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
中图分类号：TL37 文献标识码：A
1 引言
所谓“项目管理”，PMI作出如下阐释：“项目管理就是将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”该理论起源于美国，我国的电力工程项目管理模式大致经历了两个阶段：
第一阶段：粗放型管理模式。计划经济体制时期，电力工业在我国处于绝对垄断地位，电力工程投资也多来源于国家财政支持，工程项目管理的主体为各个电网所在区域的政府机关单位。在这种管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情况。
第二阶段：集约型管理模式。改革开放以来，我国经济体制逐步由计划经济体制向市场经济体制转变，国家政府职能发生转变，电力工业垄断地位随之动摇。随着国家电网“规范工程管理，提倡交钥匙工程”理念的提出，电力基础建设开始大范围地尝试项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理和合同管理制，即“五制“。在这一时代背景下，专业的工程咨询公司、监理公司应运而生，电力工程项目管理逐渐走向正规化、专业化、国际化。
2 我国电力工程项目管理现状
2.1 成本管理手段单一
在电力工程项目管理中，成本管理主要是对工程资金、项目投资等方面的管理。在实际操作中，如果预算高于实际成本，会造成资源浪费；如果预算低于实际成本，则会导致效益下降，类似成本管理失误的情况并不罕见。令人堪忧的是，依然有很多企业对此重视不够，部分企业尽管在成本管理上有所强调，但由于管理手段单一，效果往往差强人意，表现出极大的滞后性。
2.2 项目领导管理水平有待提高
项目管理是一门十分复杂的学科，对项目领导的要求极高，电力工程项目管理者，不仅需要具备电力专业知识，还需要对工程管理、商务管理、技术工艺、政策法规等有所涉猎，需要有相当丰富的工程管理、组织调度经验，先进的管理理念和财务会计知识。只有在具备了渊博的知识储备基础之上，才能在复杂的项目工程中起到带领作用。然而，目前部分电力企业中，不乏对工程造价、合同管理等缺乏控制意识的领导者存在。作为项目管理的核心，领导者的水平与素质直接关系着项目管理效果的好坏。
2.3 项目管理职权交叉
电力企业中，企业与工程项目直接发生联系的部门主要有财务部、工程业务部和工程管理部三个部门。其中，财务部主要负责与施工方的结算，与供应商的材料款和设备款结算等业务；工程业务部主要负责工程项目中的部分具体业务；工程管理部则从总体上负责工程项目的管理。这三个部门在实际工作中往往容易发生遇利交叉、遇责推诿的情况，影响了项目管理的流畅度。近几年屡见报端的“暗箱操作”、违规操作等行为，在社会中造成了极其恶劣的影响。
2.4 风险意识淡薄
市场经济条件下，工程项目的风险性是客观存在的、不容改变的，对电力工程而言，施工环境、自然环境、社会环境、市场物价环境等随时可能发生的变化，都会对工程项目带来影响，施工方、监理方、业主、承包商之间的合同风险、组织协调风险等，一旦发生，势必会影响施工进度，情况严重的，更是导致施工事故、经济纠纷等问题的根源。由于缺乏足够的风险控制意识，对这些可能发生的风险缺乏疏于防范，给项目管理埋下了隐患。
3 提高电力工程项目管理水平的策略
3.1 成本管理
突出成本意识、效益意识。对电力工程进行成本管理的根本目标是提高资源利用率，实现工程效益最大化。在目前的电力工程施工工地上，由于物资浪费造成工程经济损失的情况比比皆是，改进工程成本管理，必须在工地现场大力宣传成本控制理论，强化全体从业人员的成本意识、效益意识，这不仅是工程施工的客观要求，也是当前形势下建设节约型社会的具体举措。应将突出成本意识深入贯彻到包括物资采购、保管、申领、使用等各个环节中，加强对物资使用全过程的监督与控制。工程施工内的所有成员都应意识到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重规范物资使用，实现物资使用价值的最大化，自觉减少物资浪费，有力改善当前物资管理中的一些问题。施工成本节省后，工程效益就有了保证。
3.2 进度管理
90%以上的电力工程的施工环境多位于自然条件较恶劣的地区，工程周期长、投入资金大是其区别于其他一般工程项目的最大特征。由于电力工程施工战线长、技术性强，这就使得在其建设过程中的变数也随之增大，客观上加大了施工进度控制的难度。电力工程项目建设对施工进度提出更高要求。施工方必须结合工程实际与当地自然、社会环境，在综合分析这些因素的前提下对施工进度作出整体规划，以促使工程总目标的顺利完成。实践表明，横道图、S曲线比较法、生产例会等是有效的电力工程施工进度控制与管理办法。
3.3 现场管理
电力工程施工现场环境复杂，基础设备和电力工程材料繁多，对现场管理工作提出更高要求。改进现场管理，需要相关管理人员深刻认识到自身工作的重要性，明确自身肩负的责任，更加关注细节，强化基础管理工作。具体来讲，如完善物资使用明细登记管理、加强物资使用监督与控制、加强物资使用审核与结算等。各电力工程施工单位应完善机构设置，设立专门人员对物资使用明细进行登记管理，根据具体情况设置手工账簿和电子账簿，双管齐下，聘请有资质的专业人才对账簿进行专门管理，加强账簿数据信息安全保密工作，除了管理人员之外的其他人员均只能用只读方式阅读查看，设置修改密码，任何管理人员之外的人都无权对账簿中的数据进行删减或修改。加强物资使用监督与控制，应从多方面入手，在对物资的申领管理上，采取多样化配送方式，丰富申领渠道；物资申领完成后，因施工所需领用消耗时，必须严格按照相应的物资领用程序，并及时登记入账，强化物资消耗规范；重点监督物资使用审核，完善物资审核监督与管理机制，物资管理人员应按月对物资使用进行成本核算，年终，各部门各科室共同合作，对账务报表逐一核对，盘点物资使用明细，并制作出清晰的盘点表，真实反映当年工地现场物资使用情况，为下一施工周期物资预算与规划提供参考。
3.4 质量管理
为保证电力工程建设的品质和安全，必须加大对电力工程施工的监管力度。具体来讲，建议从以下三个方面着手：①在市政质量监督管理部门为电力工程建设开通“绿色服务”通道的基础上实行“包靠责任制”，安排项目精英“包靠”在现场，切实保障工程施工品质和施工安全；②加强电力工程施工主体监督，注重项目工程动态管理，及时发现并处理各责任主体在施工过程中出现的问题，对其行为给予修正和规范；③定期组织专门技术人员对工程安全隐患展开排查，真正落实相关法律法规及政策规定要求，强化工程质量动态控制及信息化管理，从监管层面确保工程施工安全。在电力工程施工过程中，设计方、施工方、监理方和质检方应明确工程责任制，强化工程安全意识。各单位各部门应高度明确自身责任，在项目施工过程中紧紧围绕电力工程项目品质、安全这个核心，统一目标，强化工程安全意识，各司其职，自主担责，相互合作，彼此支撑，共同努力完成项目建设最终目标。
3.5 人力资源管理
当今世界，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是推动企业发展的核心要素。谁拥有高素质的专业人才，谁就能在激烈的市场竞争中“笑到最后”。为了实现企业长远发展，电力企业人力资源管理者应积极完善企业内部人才培训机制。除了在招聘选用企业新员工上更加面向大众社会，扩大招聘面，吸引更多优秀人才之外，对新进企业的员工还应开展岗前培训，以保证新员工能够更迅速地融入到企业生产建设中来。当然，人力资源管理者也应定期对老员工“分流”进行专业培训，不断提升新老员工理论知识储备和业务素养，经过培训深造的员工重新返回到工作岗位，利用新学知识技能创新工作方法，提高工作效率，进而推动整个企业的经营发展。应积极建设“以人为本”的企业文化，企业内部一切生产工作都坚持以“以人为本”为价值指导，充分重视“人”在企业运营发展中的能动性和创造性，将“以人为本”这一观念植根于企业精神文化建设之中，以引领企业健康发展。
结语
电能是我国的基础能源，电力工业是我国的支柱产业，其发展直接关系着国民经济命脉，在社会经济发展与建设中处于十分重要的地位。随着改革开放与市场经济的不断推进与深入，电力工业长期以来的垄断地位受到动摇，电力工程建设面临前所未有的挑战。新形势下加强电力工程项目管理，不仅是保证工程顺利运行的客观要求，更是电力企业实现精细化管理的必由之路。
参考文献
[1]熊炜.S电力公司电力工程项目激励方案的优化设计[D].电子科技大学，2012.
[2]吴耿榕.基于全生命周期理论的电力工程项目管理研究[D].华侨大学，2012.
[3]刘鸿洋.项目管理方法在XY公司STT电力工程项目中的应用研究[D].华中科技大学，2010.
关键词：电力工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、电力工程施工管理中存在的问题
1、工程施工管理人员素质问题
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员对投资效益方面的了解并不深，概念弱，对施工合同的成本控制意识缺泛等等。同时，新建项目部门人员，沟通方面互相之间交流的不足。所以才会导致在使用电器设备的问题上，造成出现成本高的问题。在施工工艺不断改良等新形势下，造成管理上的技术问题方面没有得到合理的运用和利用，导致设备的价格最终出现虚假等情况。
工程施工管理制度的问题 施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。
3、工程施工管理技术的问题电力管理过程中还存在着一些技术上的问题。这些技术上的问题主要是由以下两个方面的原因引起的：一方面，很多员工缺乏相应的技术水平，不能对新的管理技术进行很好地应用，所以导致了施工管理中一直沿用比较成旧的管理技术；另外，也有一些团队满足于现在的管理模式，不愿意积极进取，宁愿走以前的路子而不愿进行科学技术的创新。这样一来，就极大地影响了新的管理技术的运用。
4、工程施工进度把握不到位
在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行
电力工程施工管理中问题的解决措施
提高工程施工管理人员的素质 要解决电力工程施工管理中存在的问题，首先要从提高工作人员的素质做起。提高工作人员的素质，主要包括两个方面
1.1 提高管理人员的业务水平，也就是理论知识和是施工管理上的能力。这一点可以通过组织相关的讲座和培训，加强人员对电力基础知识方面的了解。另外，可以通过聘请有着丰富经验的资深管理人员进行实地指导，让他们熟悉电力施工管理的整个流程。同时，训练他们解决问题的能力，当电力施工管理过程中出现一些细节的问题时，他们能够及时进行解决。最后，还可以广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式。给优秀的管理人员提供外出锻炼的机会，同时引进新的高素质的管理人员。
1.2 提高管理人员的职业道德素质，也就是对施工管理工作的态度和责任心。这一点主要是通过相关的思想道德方面的教育，培养管理人员对电力工程施工管理工作的责任心，树立他们的团队合作精神。通过这种道德教育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为电力工作服务。
完善工程施工管理的规章制度 合理的规章制度，首先要实行责任制，明确规定施工管理中各个部门的责任。开展业主项目部、施工项目部、监理项目部“三个项目部”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识，规范员工的管理行为。对“三个项目部”进行经济责任制考核。由“三个项目部”分别对于较好完成自己工作任务，执行标准管理的员工，给予一定的物质奖励。同时，对于责任心不强，执行工作不认真，在管理过程中屡屡出现问题的员工，要实行一定的惩罚。通过这种奖惩制度，能够有利地培养各部门工作人员的危机意识，提高他们的管理质量。有了合理的规章制度，电力工程的施工管理便有了依据，管理工作便能更好地开展。
引进先进管理设备和管理技术 此外，还可以通过引进先进的管理设备和管理技术来解决电力工程施工管理中出现的相关问题。目前的电力工程施工管理在很多时候都不能按照预算的时间完成。这虽然有管理人员自身的问题在，很大程度上也由于使用的管理设备比较落后。引进先进的管理设备和管理技术，首先便能解决管理进程的问题，节约管理时间。同时，先进的设备还能够在一定程度上节约资源，从而控制电力施工管理的费用支出。在对管理进度、资源限量、费用支出等相关问题进行综合考虑的基础上，才能够制定出比较切实可行的管理方案，合理配置管理过程中的人力、财力和物力。
使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。
5、建立高效正规的电力工程管理顺序
程待电力工招标程序结束之后，由市场管理中心通知供用电技术工程公司业务部将招标的结果和是非招标工程的情况落实，把图纸转给公司的业务部，将通知存档好。工程管理部门和企业销售部门与施工单位、用户、材料供应商、设备供应商材招开一个施工前会议。让预算中心审查建设单位的工程款。让公司项目管理门向设备供应、施工单位、材料供应商发放工程预付款。让公司业务部门向用户收取工程预付款的60%，并且和施工单位签订“工程施工委托协议”。施工单位施工的进展和工程质量等问题应由供用电技术工程公司工程管理部门，工程管理人员和用户监督和检查。让供用电技术工程公司工程管理部门和用户对材料供应商及设备供应商提供的材料和设备进行检验，质量合格通过后才可用于施工。
三、结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]丁鹂.电力工程施工进度管理存在的问题及对策.机电信息,2011 [2] 区耀佳.电力工程施工管理存在的问题及解决措施.科技风,2012
【关键词】电力工程；管理；问题；建议
1、电力工程施工管理存在的问题
1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。工程造价无法控制在合理范围内。
2）公司内部沟通问题突出。施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。给现场施工造成很大的困扰。财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。
3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！
2、电力工程施工管理过程中的建议
1）寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。
2）完善各项规章制度和工作程序，加强员工的企业责任心。做好企业内部各部门标准化建设，建立技术标准、沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为。积极实现管理有依据，工作有思路。为了企业发展，必须培养员工的危机意识，让员工认识到公司与个人的依附关系，培养全员服务意识。公司应做到以工程质量验评标准和施工管理规范为基础，以实现精品工程为唯一目标。
3）推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率。企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4）公司应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。招标公司开标公告后，招标公司通知电力工程公司业务部，业务部保存中标通知书。业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程技术管理部向各配套施工单位、供应商和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进行跟踪，确保施工进度计划有效实施。由电力工程公司工程技术管理部工程管理人员和用户对施工单位的工程质量进行检查。材料供应商和电力设备供应商所提供的材料和设备要经过电力工程公司工程技术管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
3、结语
电力工程施工管理相对其他门类施工管理有着以下特点：涉及专业较多，技术要求复杂，施工资源多元，资金规模庞大。并且还存在着一些外部因素的制约，例如：工程设计变更，电力设备制造周期的不确定性，设备及相关材料的运输，保存。电力工程施工管理是一项复杂的工作，需要协调人员，物料，机械，资金，相关行政管理部门等众多门类及单位。所以我们要不断发挥创新精神，进一步挖掘电力工程施工管理过程中的潜在问题，分析进而解决问题。给我们的施工管理人员营造一个相对独立，没有任何顾虑的空间，让施工管理真正做到事半功倍的效果。作为一名合格的电力工程施工管理人员必须掌握相应的专业知识并锻炼相应的能力，电力设备基础知识的学习、组织协调能力的提高，管理理论的深入探讨。
参考文献
关键词：电力；工程监理；含义内容；问题；对策
中图分类号：TU856 文献标识码：A
电力行业是人民生活的主导产业，其运行的好坏直接关系着广大人民群众的生产生活。在电力行业中，想要保证其安全平稳运行，电力工程监理人员的素质和能力是关键性因素。但是，近年来，很多电力安全事故频发，各地的供电能力也无法满足社会发展的新需要，严重阻碍了社会主义经济建设水平，造成了财产损失并引发了安全事故。在这样的大背景下，坚持对电力工程监理人员的工作进行改进，不断提高他们的素质能力，加强监管，完善工作流程并细化监理工作的管理内容，就成为了电力企业所要面临的关键问题。也只有这样，才能保证电力的平稳供应，才能促进电力企业的高效发展，为社会主义现代化建设奠定坚实的基础。
一、电力工程监理的含义以及主要工作内容
电力工程监理就是指电力企业有关监督人员对电力工程的施工与供应情况的监督检查工作，其主要职责就在于根据国家有关电力工作的法律法规，对具体的建设工程进行监督和管理。工程监理人员起到的是中间人的作用，他要促使合作双方签订电力建设的承包合同，并按照规范进行严格的执行，从而保证电力工程建设的质量，发挥自身的重要功效。电力工程监理工作是一个涉及内容广泛的项目，主要来说主要有以下几个方面：
第一，电力工程施工安全的监督管理。安全施工是工程建设的前提，无法保证施工人员的安全，那么工程建设也就达不到要求，会造成资金的浪费。所以，电力工程监理人员一定要确保施工的安全性，避免不安全作业的现象发生，提高对施工者的保护防范措施。第二，保证电力工程的施工质量。电力工程建设的主要目的就在于为人民服务，所以保证工程建设的质量和平稳安全运行是施工监理人员工作最主要的内容。在监理人员工作的过程中，要严格明确施工者的具体工作，保证他们按照设计图纸进行建设，并完善他们的专业技术水平，保证工程质量。第三，电力工程的施工进度的管理。电力工程监理工作的核心就在于保证施工进度的顺利进行，明确规范每个步骤的建设时间和工作流程，尽量避免拖工延时的现象发生；
二、电力工程监理工作中存在的主要问题
从上述内容中，我们已经清晰明确的看到了电力工程监理工作的复杂性和多样性，这也就给工程监理人员的具体工作带来了严峻的考验，很多问题在工作中逐步暴露了出来。
（一）对电力工程施工图纸的监督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的预期计划作基础，电力工程的施工监理工作亦是如此。图纸和设计方案是监理工作能够顺利进行的前提和基础。但是，由于电力建设规模的不断扩大，很多企业都把眼光投在了经济利益上，图纸和方案的制定都比较随意，没有结合工程实际，甚至出现了照搬照抄的现象。而工程监理人员也没有发挥出自己的功效，工作力度不够，无法保证图纸和方案的可行性，缺乏实际应用能力。例如，某电力施工企业在110kV送电线路工程施工合同中标注的施工开工和竣工日期分别为3月和8月，但是企业项目监理报送的具体计划中的施工和竣工日期却在10月和次年2月，方案计划和具体流程完全脱轨。
（二）缺乏健全的监理制度规范
现如今，法制观念和合同意识深入人心，电力工程建设要依靠完善的规章作基础。针对这样的现状，我国出台了《电力工程质量管理条例》等一系列规章体系，但是，其内部内容还不够细化，有待进一步完善，而且很多电力施工单位没有做到与实际相连，使规范制度缺乏可行性，在具体的操作中无法科学落实。另外，缺乏行之有效的监理规范，还会造成工作流程的混乱，无法保证权责明确，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
（三）电力企业监理人员的业务素质有待进一步加强
与国外的发达国家相比，我国的电力监理工作起步还比较晚，不仅没有形成完善的工作体系，而且内部监理人员的业务能力也有待进一步加强。据调查了解到，目前我国电力企业的监理人员主要是由一些老师傅组成的，他们虽然具有比较丰富的监理经验，但是却无法适应社会发展的新形势，对新兴技术的掌握也不到位。另外，还有一些刚出校门的大学生担任监理人员，他们虽然具有良好的知识体系，并能够充分发挥新技术的优势作用，但是却缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
（四）电力监理工作管理力度不够
电力监理工作是施工建设的重要环节，是保证工程顺利安全进行，提高质量的基础，但是很多电力企业却没有意识到监理工作的重要性。虽然有些企业建立了监理部门，聘请了监理人员，但是他们在工作中没有意识到自己的责任，监管力度不够，无法真正落实自己的任务，对待工作也不够认真，再加上自身的能力有限，就使得很多人员无法准确落实具体工作内容。另外，某些企业领导自身的认识就不够，起不到带头作用，导致决策的失误，甚至根本不设监理人员和监理部门，导致了工程质量的下降。
三、提高电力工程监理工作的对策
在上述内容中已经具体分析了电力监理人员在工作中面临的主要问题，针对这些现象，电力企业一定要坚持完善，提出具体可行的对策加以改进。
（一）确保电力工程施工方案和图纸的准确性
施工方案和图纸是工程建设的主要依据，是施工的基础，没有明确目标的施工就是无序作业，无法保证建设施工的准确性。所以，电力工程监理人员在电力工程动工前一定要反复检查方案图纸的准确性，并明确其主要问题，进而保证施工的合理性。例如，某企业的送电线路工程设计文件中明确指出了OPGW光缆避雷线的施工建设，但是施工单位在报送的方案中却没有提出这项计划，出现了实际与方案的不符。此时，监理人员要明确找打问题所在，并与施工方进行联系，提出具体的解决对策，从而保证方案的科学合理性。
（二）完善建立合理规范的监理工作规章制度
规章制度是工作进行的具体指导，是人们行为的规范，电力企业监理工作涉及的内容众多，更需要健全的规章制度作保障。因此，施工单位一定要完善具体规范，明确规定内部的具体细则，落实岗位责任制，做到权责明确，避免遇到问题互相推诿的现象，保证监理工作按照流程规范办事。与此同时，工程施工方还要把监理规范与国家规章结合在一起，避免出现违规现象，并做到与实际相连，根据电力施工的具体方案制定监理规章，从而避免安全隐患，保证工程质量。
（三）提高电力监理人员的专业能力和综合素质
从本质上说，电力企业工程施工的主要目的是为人民服务，工程的主要主导人是员工，他们的专业能力和素质水平关乎着电力工程建设的整体质量。具体来说，要从两方面进行着手：
第一，把好监理人员的选拔关。现如今，随着电力工业的发展，工程建设的规模不断扩大，企业对监理人员的需求量也在日益增加，这样一来就会造成监理人员的鱼龙混杂。针对这种现象，企业在电力监理人员的选取上一定要把好质量关，选拔能力强的人员进入企业，并严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平，明确为人民服务的职能。
第二，逐步提高企业的培训力度，保证监理人员业务能力的提升。现如今，社会经济、科技飞速发展，电力工程监理人员的工作也不仅仅是以往的监督管理，国家对他们的技术水平和能力素养的要求也更高。所以，在工程建设的过程中，要不断提高他们的业务能力，定期举办一些宣传和讲座活动，让工程监理人员明确电力行业的最新要求，做到与时俱进。另外，企业还要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进优秀的监理人员进入企业内部进行管理，并派遣企业内部有能力的人员对外进行学习，提高监理者的整体素质和专业能力，保证工程质量。
参考文献
[1]张跃芹，张国新，王文明.电力工程监理市场面临的几个问题[J].山西煤炭管理干部学院学报，2011，24（03）：118-37.
[2]张传波.我国电力工程监理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）：57-24.
[3]周远达.电力建设工程监理存在的问题及解决措施[J].管理学家，2013（11）.
[4]陆科成.浅谈工程监理如何加强电力工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2013（03）.
[5]车方.关于电力工程监理现状的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（02）.
【关键词】电子商务；校企共建；教学模式；改革
1.《客户服务与管理》课程教学改革的背景
“十三五”以来，我国电子商务发展势头强劲、成果显著。目前电子商务客户服务岗位的需求也大量增加，客户服务岗位也是电子商务专业毕业生重要的就业岗位。同时随着人们消费水平的提高，消费者对服务的要求越来越高，如今企业之间的竞争愈演愈烈，企业的管理模式开始从“产品为主”转变为“客户为主”，企业只有通过提高服务能力和服务水平，才能进一步增强企业竞争力。
《客户服务与管理》是我校电子商务专业的专业核心课程，课程共计72个学时，理论学时和实践学时各占50%。本课程的教学思路是从认识客户服务、分析客户需求、客户沟通与技巧、电话客服、网络客服、客户关系管理等模块出发，给学生讲授客户服务管理的相关理论知识。在当前产教融合校企合作的趋势下，客户服务与管理作为一门以客户为中心的学科，在实际教学过程中上存在着偏离中心的问题，教学内容较为片面，偏重于信息化的作用，弱化了客户关系的实践性教学。虽然教学方式采用案例式、情景模拟式、启发式和小组任务驱动式等多种形式，但部分教学内容与电子商务的实际情况契合度不高，实践性不强，难以达到课程本应的教学效果，培养的学生不能真正与企业的需求保持一致。为了满足企业对人才的培养需求，《客户服务与管理》课程教学模式的改革也要做到“客户为主”。
2.电子商务客服实训项目的现状与存在的问题
2.1校企共建电子商务客服实训项目的现状
我校电子商务专业于2017年立项为院级现代学徒制试点专业，与山东网商教育集团、山东汇客电子商务有限公司、山东群拍电子商务有限公司进行校企合作。连续三年，电子商务专业学生参与电商双十一客服实训项目。在2019年“双十一”，电子商务专业132名同学共同参与了电商双十一客服实训项目，为马克华菲、坦博尔、特步等大品牌“双十一”活动做网上客服售前、售中和售后业务。其中助力马克华菲客服项目，当日销售业绩突破3亿元。
客服实训项目突出了该课程的职业性和实践性，调动了学生的学习积极性和主动性，达到了学以致用、以用促学的目的，为学生从事客户服务岗位打下良好基础，学生在实训中提前感受“客服”岗位的职业氛围，便于自己对以后的职业发展做出正确的规划。同时合作企业也非常肯定我们的教学效果，认为在职业环境下的教学，潜移默化的培养了学生的职业素养，精确地培养了学生的职业技能，也能为企业培养出更多优秀的客户服务人才。
2.2校企共建电子商务客服实训项目存在的问题
（1）《客户服务与管理》教材与实际脱节。教材理论性较强，教学内容未结合企业的网络客服岗位工作，未将企业的项目引入作为课堂教学内容。教材内容与电子商务客服实际工作岗位联系不强，对天猫、淘宝客服的实际工作没有较好的指导作用。
（2）传统的教学模式与学习方法未达到良好的教学效果。使用传统的教学模式学习理论知识，传统的教学方法往往采用案例分析和理论讲授相结合的方式，学生的学习积极性不高，对课程内容理解不够，无法通过自己的思考得到实用的知识并最终将其转化为自己的经验，容易造成理论与实际脱节。
（3）学生服务意识淡薄。现在的大学生多为90后、00后，他们以自我为中心，服务意识淡薄，这是客户服务岗位中非常致命的弱点。在客户服务中，如何让学生提高服务意识，是电子商务客户服务与管理课程教学的一个难点。
（4）学生对于实训的认识不到位。大部分学生由于对工作的不了解或对本工作所需知识掌握不牢，而对参与实训项目的积极性不高，并且认为实训比较辛苦，心理压力大，很难实现由学生到社会人的角色转变。
3.《客户服务与管理》校企共建教学模式改革对策分析
（1）选择合适的实训项目。双十一作为电商企业的重大活动，对客服人员的需求量是巨大的。因此，结合双十一开展实训项目教学是最好的选择。但是部分学校的课程开设时间和双十一时间上存在冲突，那么在实训项目的选择上，可以选择店铺内部流量比较大的一些活动，如聚划算等平台活动。让学生参与到合适的、多样的实训项目中，以帮助实现由学生到社会人的角色转变。
（2）学校与企业共同编写教材。学校老师与企业导师以合作企业为主要案例，结合理论知识、消费者不断变化的需求、电商行业最新发展以及不断更新的电商平台规则，紧扣线上店铺日常运营共同编纂出校本教材，邀请企业与行业专家进行审核、修改和校正，以供学生上课和实训使用。
（3）传帮带，以老带新，引导学生尽快适应社会角色。邀请以入职客服工作岗位的往届学生在线指导在校学生；安排学生与企业师傅的拜师仪式，让学生跟随师傅进行学习，学生在企业师傅的指导下切身感受真实的职业环境，熟练掌握电子商务企业客服岗位技能标准。
（4）课程中融入阿里巴巴云客服的真实项目。阿里巴巴云客服是全球领先的在线服务众包平台，在线为淘宝、天猫的会员提供咨询和售后服务。课程团队教师须要全部通过阿里巴巴云客服考试，亲自实战工作。课堂上学生们一起扫描阿里巴巴云客服的报名二维码，手机在线报名。通过注册、培训、考核后，即可参与阿里巴巴真实的在线客服体验，提供阿里巴巴的实习证明，同时特别优秀的云客服学生还可以获得阿里巴巴内推机会，直接进入阿里巴巴工作。最后，客户服务管理课程的教学形式改为课堂上接受阿里巴巴云客服的培训，同时手机在线完成培训和考试。考核方式改为能否順利通关成为一名阿里巴巴云客服，并完成一定量的在线服务人数。
1 实施背景
物资成本是施工企业成本的主要构成部分。而物资成本很大程度上受物资管理水平高低的影响。施工企业物质管理水平高，则该企业物资成本乃至项目总成本一般能得到有效控制。基于这一考虑，为提高企业效益，国家电网公司以推行“三集五大”体系建设为契机，在公司内部大力推行物资集约化采购，以期优化包括电力施工企业在内的行业成本。
集约化是现代大型企业管理发展的一个重要方向。通过“集”实现企业内部人力、财力、物力等生产要素的归拢集中，做到有效管控；通过“约”实现在生产要素统一配置的过程中节俭、约束、高效，做到科学使用；通过“化”实现上述管理措施制度化、系统化，做到长期见效。进而达到集中力量、高效管理、降低成本、长远发展的目的。在电力企业实施物资集约化采购，至少具有以下几方面的优势。
2 实施集约化采购的优势
2.1 能够有效节约采购成本，提高资金利用效率
集约化采购变分散零散采购为集中批量采购，同一种产品选择批量采购更加具有价格优势，便于在于供货商议价时处于更加有利的位置，防止出现小区域内供货商集体抬价行为的发生，从而直接降低物资采购成本。集约采购后还可在保障供应的基础上根据工程进度灵活确定材料进场时间，最大限度地提高电网企业的资金利用效率，使资金效益最大化。
2.2 便于建立供应商评价体系，保证采购质量
实施集约化采购后，可以通过招投标等方式，科学选择供应商，在质量、价格对比的基础上选择最优产品。同时，便于建立供应商评价体系，通过对供应商供货时间、供货质量、售后服务等信息的动态管理，及时评价供应商工作绩效，并根据绩效情况选择继续合作或终止合作，进而保持企业供货商始终处于一个良性状态。
2.3 便于与供应商建设长期战略合作关系
集约化采购后，企业批量采购行为在与上游供货商谈判时处于更有利的位置，供货商必须重视长期集约采购的“大客户”，有助于双方建立战略合作关系。乃至可以根据企业生产、建设需要，要求供货商必须加强某类产品的改型升级、技术改造等。
2.4 便于实现公司物质采购信息化管理
实施集约化采购后，公司可建立统一的物资采购信息化管理平台，及时更新分析各类物资最新价格、市场供需情况等，并对未来走势进行预判，进而为企业争取更多的经济利益。
2.5 便于加强对各级下属单位的物质管理
实施集约化采购后，通过区域物流站，对下属单位乃至各个项目实现了跟踪管理，从计划统筹、采购管理、物资核销、现场管理等都能实现一本帐，全盘了解。
3 开展集约化管理的实施策略
3.1 价格阶段――节资率
集约化采购带来的最大利益就是规模效益带来的成本优势。前期，国家电网公司选取单体价值大、区域差异小、标准化程度高、品种规则集中度高的220 kV及其以上设备材料由总公司统一集中采购。规定220 kV及其以上设备材料必须由总公司在统一的招投标平台集约化采购。按照这一采购方式，节资率（即采购金额与概算价的价差百分比）成为选择供货商的重要指标，在不考虑隐形成本的情况下，集中采购一般能节资5%―20%不等，成本控制效果明显。但这一模式下，选取的供货商与各用户部门的原供货商往往有一定差别。集中模式下供货商的交货速度、维护服务等不一定有之前原供货商响应及时，供应商与实际用户之间可能要产生一段“磨合期”。进而导致用户部门产生一定的负面情绪，对集约化采购进行抱怨和地址。
3.2 保障供应阶段――采购、供应效率
实施集约化采购后，物资采购必须经历物资需求计划编制，物资需求计划提报、汇总、审核，发标、议标、定标，物资分发、配送等一系列过程。这一过程按照国家电网公司现行管理体制，涉及到多个层级、多个部门，耗费较长的一段时间。特别是在当前物流配送体系不健全的情况下，这一时间可能更长。与原分散采购模式下，用户部门随时提出采购需求，较短时间就能响应的形式相比，对用户部门的物资管理水平、物资管理体制都提出来新的挑战。集中采购与及时供应的矛盾日益严重。优化采购流程、加强物流供应链建设以提高采购效益成为推动集约化采购必须解决的问题。为解决这一问题，一方面应增加批次招标计划上报效率和采购批次，另一方面应优化招标流程，采用年度评审、批次招标模式缩短采购周期。即每年年初进行一次年度供货商评估和资格预审，确定入围投标人，对入围投标人发售招标文件；投标人按要求提交商务资信和技术文件后，组织专家进行技术和商务资信的评分，并建立供应商信息数据库收集导入上述评分结果，上述评分结果一经确定在一年内除发生重大变化外不再轻易修改。后续批次招标时，不再进行投标人的技术和商务资信的评分，而是直接根据投标人的报价以及供应商信息数据库里的投标人技术和商务资信得分情况，由价格分、技术分、商务资信分自动生成最终得分，产生评标综合排序表。此外，为保证采购供应效率，还应加强仓储管理、配送管理，通过建立区域化物资库，加强现有库存盘点和建立敏捷供应链系统，加强大区域内物资共享运输，提高配送速度。从招投标时间节点、库存调拨优先排序、配送优先排序等关键环节保证物资需求关键节点能够得到及时满足。
3.3 策略优化阶段――合理利润、绩效评价、走势预判
集约化采购在初期是一种被动选择行为，主要依据投标人提供的投标文件来选择供货商和物资，对投标人考核的信度和效度难以完全得到保障。在合同执行过程中，难免有时发生供应商选择失误的情况。特别是故意以低价中标，但在后续不断以各种借口要求追加费用、或者提品以次充好、偷工减料。供货商生产能力有限，无法及时供货或售后服务差等情况时有发生。上述情况的发生影响了集中采购的科学性，对企业正常生产、建设也带来不良影响。伴随这一现象，集约化采购必然会进入策略优化阶段，采购方作出若干策略优化。一是可以在评价方法上作出策略调整。可采用“区间复合平均价法”，不选取最低价为最优价，而选取合理的基准价格为最优价，保证供货商合理的利润空间，以避免低价套标现象的发生。二是建立供货商绩效评价数据库。从供货质量、供货速度、售后服务、客户关系、工艺更新情况、近年来企业整体经营情况等方面对供货商进行量化考核，既可以考核供应商履约情况，还可以动态更新供货商的技术能力、商务资质变化情况，对考核得分低的供货商列入“黑名单”，以后无资格入围投标。对部分履约不到位的，还应建立责任追究和索赔机制。三是做好价格分析和走势预判。应建立主要物资价格变动信息库，及时记录更新不同地区、不同时期主要物资的价格变动情况，进而把握主材价格变动规律，预判未来变动情况，选择最有利的时间节点和最合适的采购量，进而降低采购成本。
3.4 介入需求管理阶段――标准化和需求审核
传统的采购观念是需求确定后，以最经济的方式满足需求。实施集约化采购，至少可从两方面对传统采购观念进行更新。一是用标准化的产品去影响需求。推行标准化产品，强化统一采购标准应用，从源头促进电网设备通用互换，既可以降低采购复杂度、提高集中度，又便于统一施工工艺、提高建设效率；二是加强需求审核来影响需求。通过协助做好规划和设计，提前有效介入需求确定阶段，合理控制用户单位材料需求量，避免出现物资浪费、成本长期过高的情况。
上述四个阶段是实施物资集约化采购后必然出现的四个发展阶段。这四个阶段并非完全是循序渐进，往往是交错发展。针对上述四个阶段所产生的各种问题，及时科学的予以解决就正是采购理念不断完善、深化的过程。
4 效果预期
关键词：施工机械设备；故障诊断；故障维修；电力工程安全；设备故障
施工机械设备在使用过程中，会因为磨损、疲劳、变形、腐蚀、老化等原因造成设备性能降低甚至出现故障，导致无法正常运行，给企业带来一定的损失。影响企业生产业绩及经济效益，甚至会造成人身安全事故。所以及时消除施工机械设备故障，保持施工机械设备良好的特性，这就需要设备管理者加强对设备的管理，操作者及维护人员需要做好、做优设备的维护工作。这里深入探讨施工机械设备的维护和保养方法具有重要意义。
1电力工程施工机械设备故障产生的原因
1．1维修管理系统不能有效运行
现在管理单位及施工企业把工程施工安全提到了重要位置，制定了一系列的安全生产责任制度，但对于工程施工机械设备的管理却不够重视，虽然也制定了一定的管理制度，在施工企业内部，有关部门在维修管理规章制度方面执行力度不强，尤其是在一些基层的施工项目部，制度执行如同虚设，这便导致维修管理系统实用价值较大弱化。同时电力工程施工机械设备管理已经远远不能适应电力工程生产发展的要求，直接影响了电力工程施工企业的经济效益，也给电力工程施工安全带来了潜在的安全隐患。
1．2维修管理设备配备不合理
随着现代化机械设备的投入使用，对机械配件及燃料等有了越来越高的要求。如果相关部门不能熟悉相关业务，不从实际角度出发盲目地节约成本，购置一些质量较差或不符合机械设备需求的配件及燃料等，便会使机械损坏，从而加速施工机械设备事故的发生。
1．3检修队伍不过硬
在电力工程施工企业中，领导十分注重生产指标和生产业绩，把主要力量和骨干力量都安排到生产第一线。对工程施工机械设备检修队伍不重视，不仅人员数量少，而且流动性很强。检修人员工作缺乏稳定性和连续性，不能安心地在检修队伍工作，仅仅为了维修而维修，不去认真了解设备故障产生的原因，不能全面了解设备的性能，不去深入钻研维修技术，致使维修质量大幅度的下降。同时机械设备检修队伍的维修技术还十分落后，长期得不到及时的专业技术培训，全靠自己在维修中摸索，全凭经验来维修。当设备发生问题时，从表象发现不了，也无法提前进行故障检测，维修质量得不到保证。
1．4设备操作有不当
工程施工机械设备操作人员在使用施工机械设备时，不了解设备的全面情况，不阅读使用说明书，就按照经验进行操作，甚至在进行工程机械的作业时，操作粗暴，而不是平顺柔和的进行机械作业，这将会产生很大的冲击荷载，增加工程机械出现故障的频率，缩短工程设备的使用寿命。冲击负荷不但会影响工程机械的结构，结果在使用过程中，由于例行保养、定期保养等不到位，不仅使设备不能正常运转，而且在使用过程中，对设备也造成了一定的损害。而且操作人员的流动性很大，在对施工机械设备进行使用时，不按操作规程操作，无形中也对施工机械设备的零部件造成了损坏，缩短了施工机械设备的使用寿命，导致施工机械设备故障的频发。
2电力工程施工机械设备的维护保养方法
2．1电力工程施工企业应制定完善的设备管理制度，特别注意加大施工机械设备管理制度的执行力度，避免人浮于事的现象，可以根据工程施工机械设备的完好率、工程使用的利用效率，对各级维护保养人员进行考核，来确保设备管理制度的有效落实；另外，完善设备原始资料的留存，最基础的就是做好基础统计工作、保留原始记录、统计数据可靠、详细真实有效，施工机械设备操作人员的维修保养记录、机械运行记录尤为重要。
2.2做好培训指导工作，提升操作者、维修者、管理者的综合素质。学习研究设备的工作原理、内部构造、性能参数、零部件的配合要求、操作规程、保养维护要点等内容，要达到操作者明确机械性能和维护保养要点；维修者熟悉设备工作原理、内部构造、装配要领等知识。
2．3建立健全设备维护保养制度，以保养为重、检修为辅的观念来管理设备。使员工充分认识到基础保养工作的重要性，从源头降低设备的故障率，提高设备的运转率。尤其是工程施工机械设备操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，认真负责施工机械设备的日常检查保养工作，保持设备整齐，清洁，和安全经济运行，发现工程施工机械设备零件松动，运行有异响，振动及漏油，漏水现象，应立即停机检查维修，排除故障后方可继续进行；如果发现工程施工机械设备有重大问题要随时上报。
2．4建立真实详尽的维修保养记录，做好维修保养时间、故障状态、检修处理措施等记录。如果机械设备需要大修和中修，必须到经国家认证与相应资质的维修厂进行，施工企业要和其签订合同保证修理质量。
2．5做好关键性设备的状态监测工作，为检修提供可靠依据。比如：通过施工机械设备振动监测诊断，油样分析等，及时了解设备的磨损、腐蚀状态，通过状态监测，为预防性检修做好前期准备，确定最佳检修时机。
3电力工程施工机械设备维修管理模式
3．1周期性维修
电力工程施工机械设备进行周期性维修时，通常受限于行业规范或规定，或施工环境的限制，不能对施工机械设备自身磨损情况进行适度的调整，因此周期性检修制定的维修计划不能很好的结合施工机械设备实际磨损情况。例如：有的施工机械设备还没到周期性检修周期，施工机械设备已经损坏，无法正常运转，这种情况下，如果必须等到周期性检修才予以处理，将会严重影响到设备的寿命。同时可能会造成减产、能耗过高等不利影响。另外，施工机械设备存在优、劣划分，即使同样的施工机械设备运行状况也不尽相同，存在工况差异、操作者素质差异、维护保养差异等因素。周期性维修无法将这些因素每一项达到最优检修时期。
3．2事后维修
该维修方式通常是指施工机械设备已经发生故障、机械设备精度不足、性能较低的情况下进行的一种非计划性检修。目前，电力工程施工机械设备的维修方式，因为施工环境的影响，主要以这种方式为主，特别电力建设中的送电线路工程。但是，施工机械设备若发生较大故障，往往给施工造成被动，甚至造成安全事故，给检修工作造成诸多不便。尤其是关键性施工机械设备、持续运行施工机械设备一旦停机，造成的损失更大、影响更大。由于事后维修受到实际施工工期的影响，检修时间较短，只能对施工机械设备的故障部位进行检修，不能对整机进行全面维护检修，容易造成施工机械设备连续性故障．事后检修较为普遍，该检修方式属于一种被动式检修。
3．3状态维修
状态维修是一种实时检修方式，是以施工机械设备实时状态为基准的主动性、预防性检修。该检修方式借助各种检测仪器、人体感知能力，通过日常的检查保养、定期检查、设备状态检测等，及时发现施工机械设备的故障状况或故障前预兆，便于提前做好检修准备工作，有利于提高施工机械设备的完好率、运转率。状态检修具有实时性、针对性，能有效保障施工机械设备的完好性，缩短设备停机时间和维修时间。有益于减少施工机械设备突发性故障，减少维修成本。状体维修属于主动性检修，较周期性检修和事后维修更加合理，适用于利用率高、重要设备、大型设备的检修。在实际工作中，要充分结合三种维修方式，突出状态检修，做好施工机械设备的预防性检修工作。在实际工程施工中，采用三者相结合维修方式。重点突出状态维修，预防性检修工作；提高故障诊断技术水平，减少施工机械设备停机时间，提高施工机械设备的可靠性，争取为电力施工企业创造良好的经济效益。
4结语
通过本文的探究，认识到目前电力工程施工企业的施工机械设备维修管理还存在一些较为明显的问题。因此做好施工机械设备维修养护的强化工作便显得极为重要。笔者认为，需从维修与养护两方面进行完善。在维修过程中，需要加强维修保养人员素质的提升，能对设备的状态及具体情况加以了解，进一步采取状态维修，使施工机械设备实现优化维修。在养护方面，需对施工机械设备操作人员加大培训力度，在机械使用中按照操作规程进行定期检查，并采取清洁、调整、、固定等养护方法。相信从以上方面进行完善，施工机械设备维修养护将得到有效强化，进而使施工机械设备在电力工程建设施工中发挥重要作用，为电力工程建设整体施工水平的提升奠定坚实的基础。为企业的安全生产、高效运行做出贡献。
［参考文献］
［1］王汝杰，石博强．现代设备管理［M］．北京：冶金工业出版社，2007．
［2］廖伯瑜．机械故障诊断基础［M］．北京：冶金工业出版社，2003．
［3］王建文．煤矿机械设备故障诊断及维修［J］．技术与市场，2013．
[关键词]电力工程；管理技术；问题与措施
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0164-01
电力技术行业随着国民经济的发展也得到了前所未有的进步，并已经成为我国的支柱型产业，在电力产业飞速发展的今天，对电力产业管理技术也提出了更高的要求，电力企业应该总结日常工作中存在的管理问题，并针对专门问题提出有效的解决方案，以提高电力行业的发展水平，电力工程技术管理虽然存在一定的难度，但是在工程项目的施工中具有重要的意义，电力企业应该认识到这一点，加强电力工程的技术管理工作。
1.电力工程管理技术的主要内容
电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输入和输出，影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设工作。
2.电力工程管理中存在的问题
2.1 工程组织的综合能力差
目前有很多企业对电力工程的管理不够重视，企业缺少相应的专业技术性人才和管理人才，现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差，缺少对施工造价和合同的控制能力，因此，常会出现订货价格发生变化、设备控制预算发生变化、采购重复的现象，工程的实际支出就会高于工程预算金额，造成了不必要的浪费，增加企业的投资成本，同时还给施工技术管理工作带来很多的不便。
2.2 管理人员的业务能力差
电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购价格进行调整和控制，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。
2.3 工程管理流程不完善
在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。
2.4 缺乏完善的安全管理制度
工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。
3.优化管理技术的相关措施
3.1 提高管理人员的专业素质和能力
电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。
3.2 完善电力工程管理的相关制度和法规
对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。
3.3 施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事
施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工人员应该给予严厉的处罚，根据实际情况进行适当的处理，对于施工中存在的一些安全隐患问题，应该及时提出修改意见，避免由于违规操作带来的经济损失，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，依据标准对问题进行分析，在管理制度安全的情况下，提高管理者的管理意识，确保工程质量符合合同标准。
3.4 加强电力工程项目的效益管理
工程经济核算的重点内容是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低，把施工实践支出控制在可控的范围之内，首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工的核算，避免出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实践采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强对工程设备的管理，使机械设备的作用充分的发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。
3.5 对施工安全进行有效的管理
电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格控制好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。
4.结语
电力工程行业对我国的经济建设具有重要的作用，电力工程管理项目要想实现现代社会的高标准要求，就要不断完善和强化现有的管理制度，促使电力行业管理水平的规范化和合理化，通过借鉴和学习国外先进的电力管理理念和手段，来实现电力行业的高水平发展。
参考文献
[1] 李永新.电力工程管理技术探析[J].中国高新技术企业，2013（33）.
购物车(0)