时间：2024-03-10 10:12:32
导语：在企业文化对企业的重要性的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
企业文化是一个企业从产生之后，在长年累月的发展中，最终形成的一种文化精神，指导着一个企业的经营和发展。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。改革开放之后，国内的中小企业增多，规模也在逐渐增大，企业的员工不断增多，企业文化在企业中的作用也日益重要起来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化在企业管理的各个环节中都有着重要的作用。
一、企业文化的基本内涵
企业管理，就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业文化在企业经营过程中作用重大，指导着企业经营的各个环节，使企业经营更加顺畅，使员工相处更加和谐，使企业员工对企业的归属感更加强烈。只有这样，才能帮助企业实现更好的经营管理，帮助企业提高市场占有份额，进而提高企业的核心竞争力，使企业在今天激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化是用软性的文化疏导，给予员工精神的支持和力量，帮助员工解决成长中、生活中以及工作中的各种问题，帮助员工形成正确的价值观。只有树立了正确的价值观，才能让企业在科学理论的指导下实现更好的发展。世界上有很多优秀的企业，都有自己优秀的企业文化作为灵魂和支撑，帮助企业渡过诸多危难关头。这都是优秀的企业文化作为核心凝聚力的结果，海尔集团就是一个典型的例子。很多企业在自己的企业文化中都十分重视员工的发展计划，重视员工的职业发展规划，关注员工的身心健康，最终使员工归属感更强，从而促进企业的生存和发展。
二、企业文化创新对企业管理的重要性分析
（一）促进企业管理竞争力的提升
在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何实现企业文化的创新，是很多企业最为关心的问题。企业文化创新的实现直接关系着企业核心竞争力的提高。要想实现企业文化的创新，坚持以人为本的管理理念，就必须十分重视这一管理理念在企业管理过程中的实际运用，如果能够坚持以人为本，就能够提高企业员工的归属感与忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力。企业文化创新是企业管理创新的重要组成部分，因为企业文化在企业管理中有着十分重要的地位和作用，所以一个企业如果实现了企业文化的创新，一定意义上就代表着企业管理能力的提高。
（二）促进企业与企业的合作产生
改革开放以来，世界经济快速地实现了一体化，世界经济的一体化使得企业跟企业的合作成了新常态。企业之间的合作模式也随着消费者需求的增多而变得多样化。如今是信息化的时代，文化的合作成为企业之间合作的一个切入点和企业之间联系的纽带。因此，企业文化的不断创新发展，一定程度上为企业之间的合作提供了更广阔的机会，促进了企业之间合作新局面的产生。企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天这个信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经变得十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢，不仅成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业，甚至是国与国之间获得发展的必然选择。
（三）促进企业管理的创新
企业文化对企业员工的影响甚大，指导着企业员工在具体的工作中的一举一动，决定着企业员工在工作中每一项选择，对企业的发展壮大意义重大。企业文化是一种软性的文化，是一种科学的价值观，是一个优秀的企业文化，能够充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工对企业的归属感，帮助企业不断壮大。文化的创新能够引领企业管理迈向新的台阶，进而提高企业的核心竞争力。企业文化中所包含的软性文化能够促进员工正确的价值观形成，引导并制约员工的言行举止，促进企业良好风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果。
（四）企业文化创新促进企业创新精神
企业文化的创新还有助于在企业内部形成特殊的创新氛围，深深地影响每一位员工。企业文化创新能够使员工形成创新的价值理念，继而影响到员工的行为和思维方式，在企业内部各个环节都起到积极的作用。企业文化是一种无形的能量，企业文化的创新必然能够影响员工形成主动进取、积极创新、不畏惧困难、不屈不挠的精神，引导员工突破原有的思维定式，进一步挖掘自身的潜力和能量。最终在整个企业内部形成奋勇前进的一种创新氛围，为企业各方面的创新起到积极的推动作用。一个企业一旦形成创新精神，也就一定程度上掌握了核心竞争力。
三、创新企业文化能够促进企业管理的进步
（一）企业文化创新与其他因素的配合
企业文化在企业管理中意义重大，是企业管理中的重要组成部分。但是企业文化并非独立起作用的，而是与其他因素共同起作用的。企业文化要想真正对企业员工形成影响，真正发挥作用，必须与其他因素相互配合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须与企业外部的营销和宣传结合起来，让社会上更多消费者清楚自己的企业文化，这样不仅能够对企业产品的销售起到很好的宣传作用，同时对企业品牌的树立、知名度的提升都有很大的促进作用。另外，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与。要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门结合企业和员工的情况，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。
（二）企业文化创新要根据企业的实际情况展开
一个企业之所以要有企业文化，之所以要不断实现企业文化的创新，归根结底，都是为了提高企业的核心竞争力，所以以提高企业的核心竞争力为根本目标，企业的文化创新要从企业发展的实际情况出发，使企业文化能够真正适应企业的发展。哲学告诉我们，社会关系对生产力具有反作用，企业文化亦是如此。如果企业文化适应企业的发展，则能够促进企业管理，提高企业综合竞争力；如果不适应企业的实际情况，则会阻碍企业的发展。所以企业文化的创新要根据企业的真实情况，及时调整创新，与实际情况相吻合。例如在企业内部建立员工沟通的平台，定时地针对企业文化创新进行沟通，使员工对企业文化积极的评论，并提出有效的改进建议。例如定期召开企业大会，让企业员工有沟通的平台，促进企业文化的创新与企业实际情况相结合。
（三）重视企业文化的创新
真正重视企业文化的创新，是企业文化创新得以实施的基础和前提。如果企业的管理者传统守旧，只重视企业的管理，不重视企业的文化以及文化的作用，只重视企业员工的物质奖励和需求，不重视员工精神的需要和精神的安慰奖励，势必导致企业员工对企业归属感不强、凝聚力不强，一旦企业发生困难，企业也没有足够强的核心凝聚力帮助企业渡过难关生存下去，更不会帮助企业发展壮大。因此，企业管理者对企业文化的创新重视，是企业文化创新的关键。企业管理者除了关注企业文化创新，还必须懂得企业文化的真正含义，理解企业文化的科学内涵，使企业文化在企业管理中更好地起作用，帮助企业发展壮大。
参考文献
[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009，（7）.
【关键词】企业文化；建设；思想政治工作；重要性
引言
企业的竞争力不仅仅显示在产品层面，更多是显示在企业文化以及员工的精神方面。随着近年的经济发展，企业文化的建设已经形成一股热潮，企业文化已经成为了促进企业发展的动力。在企业发展的过程中，各个企业都建设、发展了各具特色的企业文化，这些不同的企业文化对于各个企业自身的发展都有着重要的作用。企业文化对于拓宽企业思想政治工作的渠道也有着促进作用。而企业思想政治工作则是以培养“四有”员工，提高企业经济、社会效益为目标的一项活动，企业的思想政治工作关系到企业的发展全局，同时也是企业内部党的建设的一项重要工作[1]。
一、企业文化建设与企业思想政治工作的关系
企业的文化建设与企业的思想政治工作之间是相互依存，相辅相成的关系。
（一）二者的目标相同 企业的文化建设与企业的思想政治工作都是为了企业的经济、社会效益以及企业的长期发展而开展的。
（二）二者的工作对象相同 企业文化建设与企业思想政治工作作用的对象是企业的全体员工，是在工作的过程中强调对员工的关怀、理解，并且帮助提升员工的道德素养，协调员工之间的人际关系，为整个企业的安全、稳定、发展起到了促进作用。企业文化以员工为出发点，重点培养员工的集体意识和合作精神。而思想政治工作是对人的思想进行正面教育的工作，纠正员工的思想问题，对员工的发展具有重要的作用。
（三）二者工作内容与方式相似 企业的文化建设与企业的思想政治工作在内容方面具有一定的相似性，企业文化的一部分内容可以归纳为企业思想政治工作的范畴，例如企业的风气，企业的道德精神、核心价值观等等。而在工作方式上，企业的文化建设与企业的思想政治工作往往都是以宣传的方式来进行的，一般会对企业员工进行一些政策，法制的宣传和教育，以达到工作的目标。这些方面的共同点都能反应出两者之间的联系，因此我们能够看出，企业的文化建设不能离开企业的思想政治工作，而企业的文化建设又在企业的思想政治工作中占有重要的地位[2]。
二、企业思想政治工作的特点分析
（一）企业思想政治工作的政治特点 企业的思想政治工作与其他领域的思想政治工作具有的相同特点是其本身的政治性。思想政治工作是对人的思想进行指导的一项工作，能够帮助员工树立正确的发展目标和思想认知，也能够提高员工的政治觉悟。在社会主义市场经济的大前提之下，虽然企业能够得到一定的自由发展空间，但仍应当坚持党的领导，各企业应有正确的认识。因此思想政治工作的重要性就得以体现，各级企业应在行动上贯彻好党的领导。
（二）企业思想政治工作具有社会特点 企业的生存与发展与社会环境的变化紧密相关，企业的发展能够为社会的物质发展产生促进作用，但同时更应该为社会的文化发展做出应有的贡献，企业的思想政治工作既能够为企业的文化建设提供基础，也能够为社会的文化发展提供助力。因此企业发展的各个方面都是与社会分不开的，企业应当在发展的过程中扮演好自身的社会角色，为社会的发展做出贡献[3]。
（三）企业思想政治工作的经济特点 企业的思想政治工作的目的就是为了企业的经济效益服务，同时也是为了社会经济的发展做出的服务。在企业内部，企业的思想政治工作也是围绕着企业的经济、社会效益的提高来进行的，是一切从实际出发的，是从促进员工思想政治工作的提升来最终达到为企业提高经营效率为目的。
（四）企业思想政治工作具有开放性 企业的思想政治工作应当与企业的发展同步，共同适应市场的变化发展，这就要求企业的思想政治工作与时代的发展紧密结合，并积极寻求创新的发展路径和方式，要有开阔的发展思路，能够为企业的开放性发展提供动力。企业的思想政治工作具有的开放性特征能够更好地帮助员工树立开放的思想，对于企业的开放性发展具有重要的意义。
（五）企业思想政治工作具有自主性 企业的改革实际上是帮助企业自主地解决自身问题的途径，因此企业的思想政治工作也就相应的具有了一定的自主性。现代经济的飞速发展也造就了不同的企业具有不同的特征，因此在不同的企业之间就会产生不同的管理模式和发展道路，这种不同就决定了不同企业思想政治工作的不同之处。
（六）企业思想政治工作的广泛性 企业的发展和改革会导致企业内部一系列的变革，同时也能够带动企业员工的价值观念，思想认识的改变，因此这些领域的改变都要求企业的思想政治工作做到足够的广泛性，深入到企业变革的各个方面。
三、借助企业文化建设，促进思想政治工作的发展
企业文化建设能够帮助思想政治工作的宣传和渗透，能够使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能够使思想政治工作更好地与企业的特色相结合，更易于被员工所接受，而思想政治工作的经验积累又可以反过来为企业的文化建设提供宝贵材料以及思想基础。
（一）企业文化建设能够帮助思想政治工作与企业经营的结合 企业的文化内容包括企业的发展理念以及企业的发展宗旨，它们能够共同反映出企业的基本价值导向，而企业文化建设的根本目标是为了促进企业机构的变革及效益的提高，因此企业文化的建设与企业的经营是密不可分的。确定企业发展的目标能够激励员工更好的工作，而目标的现实性则决定了结果的成功与否，员工只有在实现企业发展目标的过程中实现自身的价值，才能够更有工作的动力，而这种内在的精神力量正是企业思想政治工作所需要的。因此我们可以看到，企业的文化建设能够更好地帮助企业的思想政治工作落到实处，真正作用于企业的发展。
（二）企业文化建设能够帮助拓宽企业思想政治工作的内涵 企业在进行文化建设工作的过程中所展现出来的企业的精神内涵，不仅使员工感受到了企业发展的动力，并且也更好的为企业的发展带来了活力，也能够为企业思想政治工作带来了新的变化发展，也丰富了思想政治工作的内容。同时在促进员工发展的过程中，也为思想政治工作的发展提供了更加广阔的前景，并且在企业不断的发展过程中也为企业思想政治工作的开展提供了创新的发展动力，创造了广阔的发展空间以及源源不断的创新动力[4]。
关键词：企业文化；企业文化内涵；企业管理；促进作用；重要性
在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。
一、企业文化的内涵
范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。
二、企业文化对企业管理的重要性
1.增强企业凝聚力
陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标，在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。
2.增强员工的归属感与认同感
企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。
3.推动企业文化的创新
在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的Q策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。
4.促进企业管理的进步
企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。
5.树立企业的良好品牌形象
企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。
6.增强企业员工的职业道德
企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。
三、结语
综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。
参考文献：
[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场，2016-03-18.
[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.
[3]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013-11-15.
关键词：企业安全；大庆《大庆油田可持续发展纲要》
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0173-02
储运销售分公司作为担负着大庆油田每年4 000万吨原油储运销售和近40万吨成品油内部供应，管理着7座大型油库、40座加油站的24小时连续生产型企业，之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，得力于这几年大力推进企业安全文化建设的实践。
一、以强化“三种意识”为核心，不断打造队伍的执行力
近几年，储运销售分公司从强化树立“三种意识”入手，加强队伍执行力的锤炼，不断提升全员整体素质，有力促进了各项安全工作的落实。
在20世纪60年代艰苦的石油会战时期所形成的“三老四严”、“四个一样”和机关干部“三个面向、五到现场”的大庆优良传统如何在新形势下得到有效的继承，如何使各级干部始终保持过去那股干劲、那股革命精神、那种优良作风，是储运销售分公司始终思考的问题。在继承优良传统的基础上，从2006年开始，储运销售分公司首先对各级干部提出了要树立“不断推动企业持续有效发展的创新意识；规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识；锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的要求。把树立这“三种意识”，作为大庆精神、铁人精神在新时期延伸和具体化，作为抓安全工作乃至各项工作的思想基础。并连续6年在职代会工作报告中强调要不断强化这“三种意识”，并把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一，其目的就是要让各级干部自觉转变观念，认识到“三种意识”的重要性及意义；就是要让“三种意识”深入干部员工之心，让它扎根发芽，通过长期养成灌输，最终形成推动企业持续有效发展的不竭动力。2009年，在各级干部不断增强“三种意识”的基础上，这个分公司又把“三种意识”培养拓展到全体员工，对进一步强化树立“三种意识”的内涵进行了具体化。即：要通过强化站库管理，落实工作标准，开展岗位创新创效等活动，培育员工创新意识；通过强化安全生产，不折不扣落实标准化交接班、标准化作业、标准化管理，培育员工规则意识；要通过开展岗位大练兵、群众性技术革新、技术创新活动，解决生产实际难题和技术瓶颈问题，培育员工攻坚意识。
储运销售分公司员工的培训工作涉及人数多，且岗位不同，要求的技能也不同，加上人员素质参差不齐、文化水平差异大、年龄结构、身体素质等因素，要想实现全员培训无死角、无漏洞，干部必须要耗费大量的心血，付出辛苦的劳动。自2004年开始，储运销售分公司持续七年深入开展了岗位大练兵活动，组织机关部室对操作类员工培训结果每年进行一次“一对一”考核验收，并制定下发了《岗位练兵工作指导意见》，规定班组每周对员工进行“一对一”培训辅导，小队、大队每季、机关每半年对员工进行“一对一”考核验收，确保全员培训无死角、无漏洞，进一步增强了练兵的针对性、实效性和可操作性。通过岗位大练兵活动，员工的整体综合素质得到了大幅度的提高，心理素质、自信心有了明显的增强，员工主动学技术、练本领、争做岗位能手的热情明显高涨，目前，一岗精、二岗通、三岗会操作的复合型员工已占一线员工总数的80%以上，一线班组高级技术工人的比例大幅度提升，为分公司实现本质安全打下坚实的基础。
二、开展丰富多彩的安全文化建设活动，营造全员重视安全的氛围
储运销售分公司对近年来的安全文化进行整合、提炼，确立了“本质安全、生命至上”等核心理念，在全员重点树立“三个观念”：第一，牢固树立“以人为本”抓安全的观念，把以人为本的思想作为安全工作的宗旨，贯穿于企业生产的全过程，在组织生产经营、安排检查工作和制定安全应急预案中，都把确保安全尤其人的安全摆在第一位。做到逢会必讲安全，在安全机构设置、资金投入上及时到位。第二，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，把“零伤亡、零损失、零事故”作为安全生产追求的目标。第三，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。
实现“四个转变”，即：从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，构建起全员全过程的安全生产责任网络；从被动防范、事故处置向强化源头、预防优先转变，严格执行危险作业许可和应急预案等项制度，强化防范和监护措施；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，大力加强安全质量标准化工作，建立健全安全监督、隐患治理的工作标准和程序，不断超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目标，加快企业发展。
经常性地开展主题鲜明的安全文化活动，并先后开展了“安全生产管理年”活动、“安康杯”竞赛活动和“创建安全环保节约型企业，争当素质过硬知识型员工”等系列活动。每次活动都紧扣安全工作的主题。如在2008年“安全生产管理年”活动中，针对一些员工中养成的低标准、老毛病和坏作风及习惯性违章操作，开展了狠反“低、老、坏”活动，做到措施严、考核严、处罚严，决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的，一律追查到底，从严惩处，绝不搞“下不为例”。即使没有酿成事故，对违章的也严肃处理，使全体员工真正树立起“违章就是隐患、违章就是事故”的思想。积极在全员中开展“安康杯”竞赛活动，强化全员安全意识的养成。并改变过去“硬性死板”的说教方式，通过采取拍摄一张家庭全家福照片配上一句安全寄语、组织员工家属一起安全座谈等方式，倡导家属每天为自己的爱人叮嘱一句安全话，奉送一个安全语。拉近了安全教育与员工的距离，使员工亲切感受安全教育，由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。
充分利用分公司网页、情况简报和黑板报等各种舆论阵地开辟“安全大家谈”栏目，经常不断地宣传报道发生在员工身边的安全生产典型事迹和经验，推动了全员安全教育的开展。各基层组织积极开展安全生产竞赛、板报比赛，收看安全事故警示教育片，举办安全漫画展、有奖征文、安全演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大员工充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围，使员工在活动中受到教育。每季度评选一次“五型”班组，除颁发奖牌外进行物质奖励，对不达标班组和小队进行整顿学习。同时，这个分公司编制《分公司事故案例》、环保知识手册等安全宣传品7种2600多册。把近年来发生的安全事故进行整理并汇编成册下发给各基层单位，使每名员工人手一册，通过学习事故案例，吸取事故教训，使广大干部员工牢固树立安全生产人人有责的思想。通过开展经常性的安全隐患分析和安全经验分享活动，从分公司经理、基层大、小队长到班组长，都在自己所在的单位做安全形势分析，讲述自己工作实践中的一段安全经验、一次安全感受或一个安全教训，一人讲，大家分享，人人开口，分析可能存在的安全风险，大家一起帮助制定安全对策，在教育自己的同时，别人也受到了启迪，有效地提升了企业安全管理水平。
从上我们不难看出，储运销售分公司之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号与其系统地、全方面地打造企业安全文化有着密不可分的关系。由此我们可以断定，打造安全文化在企业的建设和发展中起到了举足轻重的作用。
三、打造安全文化与企业发展相协调
在现代化进程中打造安全文化，为企业发展提供必要的精神食粮，让企业发展成为打造安全文化提供强大的推动力量。有中国特色的社会主义，是经济政治文化协调发展、全面推进的社会主义。因此，必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，促进安全文化协调发展，实现企业全面进步。必须坚持围绕企业安全建设，围绕铸就油田永续辉煌来抓文化发展，积极做好宣传群众、教育群众、组织群众、发动群众的工作，通过开展各种形式的主题实践活动，切实把广大干部员工吸引和凝聚到为油田的可持续发展奉献聪明才智，在油田的可持续发展中争做贡献上来。充分调动大家的积极性，把安全文化建设工作做到实处，做到与油田发展稳步一致，从而高歌猛进。
四、企业安全文化和企业发展相统一
企业安全文化建设的根本目的，是不断满足广大干部职工日益增长的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素质。因此为了繁荣企业，发展企业，应始终把打造企业安全文化放在首位。正确处理安全文化事业和安全文化产业的关系，对不同的文化类型，采取不同的政策和管理办法。加大公共财政对企业安全文化事业的投入。在社会主义市场经济条件下，安全文化产业是企业发展的有机组成部分，安全文化产品具有商品属性，必须在坚持企业稳固发展的前提下，十分重视安全文化的推动和创新，努力实现两者的最佳结合。
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就是小编整理的企业文化建设存在的问题和对策，欢迎查阅!
一、企业文化建设存在的问题
第一，对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。
第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。
第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。
二、如何加强企业文化建设
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法。
第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。
一、企业推动文化建设的重要性
文化是一种无形资源。一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。
随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：
（一）企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力
企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。
另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。企业文化的建立，有助于员工们了解企业发展历程，增强对企业的荣誉感、信任感，也是员工们的共同信念所在。
（二）企业文化有助于塑造企业外在形象
企业文化对于企业来讲，就像是一个招牌，直接影响到企业的形象。企业的信誉、企业的标志、企业的行为等，都是可以被人们直接感受到的。良好的企业文化，有助于企业树立较高的企业信誉，展现规范标准的企业行为，树立优秀的企业形象。
（三）企业文化有助于减少企业人才流失，培养高素质的企业人才
企业文化的建设工作，最终还是要以人为本。所以，推动企业文化建设，可以帮助企业员工树立正确的价值观念，提升企业员工的素质，促进员工的全面发展。
我国目前在积极推行文化建设，实施“人才强国”战略，这对于企业的发展也具有很大的影响力。企业在发展过程中，也应该充分认识到人才的重要性，建立起和员工价值观念相符或是相近的企业文化，充分表现出对企业员工的尊重和认同，使员工通过接受企业文化的熏陶，能够感知到自身的责任和使命，能够找到自己作为企业员工的价值和意义，从而更好的为企业创造财富。
二、企业文化建设对企业和谐发展的影响
如今，社会主义和谐社会的构建理念的提出，影响到社会的方方面面。企业作为社会的一个基本组成部分，也开始寻求和谐发展的途径和方法，其中，推动企业文化建设对于促进企业和谐发展有着重要的意义，并且企业文化的建设也越来越全面，它包括：物质文化的建设、制度文化的建设、行为文化的建设和精神文化的建设。
（一）物质文化建设对促进企业和谐发展的影响
物质文化作为企业文化建设最基本的部分，对于企业和谐发展有着重要的影响作用。物质文化建设，包括对企业生产的硬件条件的建设和员工日常工作环境的建设。企业在进行物质文化建设的过程中，要注重对硬件设施的投入，这不仅有利于提升企业生产效率，也可以促进企业降低生产成本。同时，还应该为员工提供轻松融洽的工作环境，多举办娱乐活动和学习竞赛，丰富员工的工作生活，提高员工的工作积极性，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，实现了企业与员工的双向互动。既树立了企业的形象，又促进了企业的和谐发展。
（二）制度文化建设对促进企业和谐发展的影响
企业制度文化的建设，是对员工进行约束的最为行之有效的方法。企业制度的建立，包括对企业生产和管理工作的规范以及相关考核制度的制定，还有企业职业道德规范的建设。通过制度去保证员工工作行为的规范，确保其职责明确、奖罚分明。企业职业道德可以提高企业员工的安全意识和规范生产的技能。
（三）行为文化建设对促进企业和谐发展的影响
企业的行为包括企业整体的经营管理行为和企业员工的行为。企业行为以及企业员工的行为，是企业的经营作风、精神风貌、文明程度、社会关系以及人际关系的具体体现。建立企业行为文化，有助于企业在外树立诚实守信、遵纪守法的良好形象，在内能够促进企业员工之间互相友爱、平等互助、和睦共处的工作氛围，促进了企业内部的和谐。
（四）精神文化建设对促进企业和谐发展的影响
精神文化是企业文化建设的核心部分，对于其发展有很大的指导作用。精神文化包括企业精神、企业价值等，是企业宝贵的无形资产。精神文化的建设，可以转变员工的工作理念，引导员工的思想和行为，促进其乐于奉献、开拓创新。
三、结语
推动企业文化建设，不仅是促进企业自身和谐发展的需要，也是企业积极践行和谐社会构建理念的具体行动之一。推动企业文化建设，充分发挥文化的引导和激励功能，通过文化建设促进企业的产业结构的调整和经济增长方式的转变，能够有效的促进企业的经济效益与社会效益的和谐发展，是企业和谐发展的重要路径之一。
参考文献：
[1]李世华.关于企业文化建设的两个观点在第二届中国企业文化百人学术论坛大会上的讲话[A]//第二届中国企业文化百人学术论坛论文集[C].2009.
【关键词】油田企业；企业文化；对策措施
1.油田企业加强企业文化建设工作的重要性
企业文化建设对于良好企业生产环境的形成以及和谐员工关系的培养具有极为重要的作用，对于油田企业来说也是如此。伴随着我国当前油田企业体制改革的持续推进，企业文化也应当与时俱进，同油田企业的发展相适应。只有这样，才能够为油田企业的持续发展提供强有力的精神动力以及思想支持。油田企业通过企业文化建设工作的不断加强能够不断提升企业的内部凝聚力以及广大员工的工作积极性。所以说，油田企业加强企业文化建设工作的重要性是显而易见的。
2.我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足
企业文化建设在我国起步较晚，在长期处于计划经济体制影响下的油田企业更是近几年才得到充分重视。尽管我国油田企业在企业文化建设方面已经取得了一定的成就，但是就其发展现状而言，仍然存在一些不足之处亟待完善。具体说来，我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足主要表现在以下几个方面：
2.1对企业文化建设的重视程度不够
我国油田企业管理者往往对于企业文化工作的重要性认识不充分，没有真正意识到企业职工的思想意识问题对于企业生产的重要性。而是将企业文化建设作为企业管理的负担来对待，没有正确意识到企业文化对企业其他方面工作的促进作用。正是由于油田企业领导者对企业文化建设工作的这种忽视，导致了企业文化建设工作缺乏有力的制度保障。
2.2缺乏有效的工作创新
目前，我国油田企业文化建设工作之所以缺乏强有力的号召性与影响力，在很大程度上是由于当前油田企业采用的企业文化建设形式缺乏新意。我国当前许多油田企业所开展的企业文化建设工作形势比较单一、内容比较传统，不能与时俱进，难以深入挖掘适合新时代背景的企业文化形式，严重制约了企业文化对企业职工积极性的调动。内容丰富、形式健康的企业文化建设活动能够有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，对于企业职工工作压力的缓解也具有极强的积极作用。新颖独特的企业文化活动对于提升企业职工工作热情与积极性具有非常重要的影响作用。
2.3尚未形成同企业外部良好的互动局面
加强企业文化建设，并不能仅仅局限于企业内部范围，而应当积极开展同企业外部领域的良好互动，这对于企业良好社会形象的形成具有极为重要的现实意义。油田企业加强企业文化建设工作应当冲出企业自身范围的限制，走向整个社会。目前，由于我国油田企业尚未形成同企业外部良好互动局面的开展，使得企业文化难以被社会所认知，对于企业外部形象的树立没有起到应有的效果。
3.提升油田企业文化建设工作水平的对策措施
针对上述部分关于我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展提供一点可借鉴之处：
3.1树立科学的企业文化建设理念
科学的企业文化建设理念的树立，是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的重要思想基础。在当前竞争日趋激烈的市场环境下，企业能否在社会公众面前保持良好的社会形象对于企业的持续健康发展具有极为重要想作用，甚至成为影响企业生死存亡的关键环节。要想使油田企业的社会形象以及企业精神为广大社会公众所接受，首先应当培育良好的企业文化建设理念，将企业自身的发展目标、企业使命以及行为准则等各个方面向社会突出展示，并在此基础上通过企业全体人员的共同努力不断维护与完善。只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中得以生存与发展。
3.2创造优质的产品形象
伴随着我国当前油田企业改革的不断深入，许多企业已经建立起了现代企业制度，企业的产品质量以及服务水平对于企业的生存发展至关重要。因此，我们加强企业文化建设就应当充分重视企业产品形象。一方面，企业要想树立良好的产品形象，就要把产品质量视为企业的生命。产品的好坏不仅是经济问题，而且关系到企业的声誉，是企业文化最直接的反映。抓好产品形象建设，就能带动其它企业形象的同步提高。另一方面，要在竞争中求生存、创名牌，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。
3.3打造敬业的职工形象
职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，这种素质表现在职工的政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质等方面。油田企业应当把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容。培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神。树立尊重知识、尊重人才的观念。创造有利于各类人才脱颖而出的环境以及平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。
坚持以人为本原则，使企业文化建设能够提高全员素质，和全员积极性。所以，油田企业应当积极发动职工参与企业文化的实践，管理上做到“三个满足”，即满足员工与民主管理的需要，满足员工渴望成才的需要，满足员工物质文化生活的需要。以此满足职工实现个人价值的需要，创造一种适应企业发展的良好文化氛围。
3.4开展温暖的“家文化”建设
油田企业文化要注重贴近实际、贴近生活、贴近群众。积极营造“心明、心暖、心齐、心服”的良好氛围，激发广大干部职工爱岗敬业的热情。油田企业应当立足本企业的生产实际，对本企业文化建设及时进行调研和分析，结合实际需要，创造出内容丰富、形式独特、特色鲜明的企业文化。企业工会以及团委也应当经常联合开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，寓教于乐，激发员工的荣誉感和归属感。
4.结束语
企业文化作为企业价值理念的充分体现，并不是一蹴而就的，对于我国油田企业来说，加强企业文化建设是一项复杂的系统工程，对于企业的发展具有极为重要的现实意义。我们油田企业管理者应当对这一问题给与充分的重视，深入到企业文化建设实际中去，认真分析当前企业文化建设存在的问题与不足，并用于创新，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法。只有这样，才能够为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。
【参考文献】
[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005，（02）.
[2]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012，（06）.
[3]臧卫宁.科学发展观视角下的石油企业文化创新[J].经济管理，2009，（11）.
关键词：企业文化 价值 意义
一、企业文化的概念
我国长期实行计划经济，我国企业开始接触到企业文化是在改革开放之后，随着经济的快速发展，企业对于企业文化的建设的重视程度也在与日俱增。根据欧美国家相关的说法，我们对于企业文化可以下一个定义。企业文化是指在企业在遵循社会基本道德的条件下企业内部成员相互认同并达成共同意识或者是价值的总和。作为企业发展的软实力，企业文化在发展壮大过程中具有相当重要的作用，是自身所形成的一种特殊的管理文化。企业文化兼具社会文化和管理学方面的知识，它深入到一个企业管理的方方面面，伴随着企业的发展和消亡，一个企业的消亡必定是其企业文化跟不上社会的发展，不能适应形式的需要。企业文化作为企业产生、发展直到结束的必不可少的因素，是企业内部拥有共同目标，形成合力，达到企业战略的重要保障，任何一个企业都应该重视对企业文化的重要性，努力形成和培养属于满足自身需要的独特企业文化内涵。
二、企业文化建设在企业管理中的重要意义
1. 企业文化建设能够形成自然的行为规范，规范员工行为
作为企业战略和追求的表达，企业文化能够起到一种内在的约束和指导作用，不仅如此更多的成为了一种动力和激励，增强企业员工的积极性和主动性。作为一种共同的夙愿，员工能通过企业文化体会到企业对自身要求，也能从感受到企业给自身带来的价值满足和实际意义。这样员工能遵循企业内部形成的准则办事，这样可以减少企业规章制度上的压力，从源头改善员工个企业之间的关系，降低企业的管理成本。当企业内部的行动整体协调时，能够保证企业的相关的战略有效的实施。一般而言，企业的战略和现有企业文化不一致时，企业的战略就不能得到执行，这样还能有效地降低企业风险。员工是企业文化的执行者和传播者，企业是企业文化的受益者。
2. 企业文化是企业的运行的推进剂
企业文化将企业上下目标利益趋于一致，有利于培养企业员工的责任感和自豪感，当企业形成统一的战略时，其群体会在行为上高度统一和协调。形成稳定的企业文化之后，企业内部的沟通是十分顺畅的，确保了信息的沟通和交流，企业成员之间的默契能力会加强。企业文化在企业经营管理中，不仅仅发挥约束力性作用，更多的作为共同的价值追求，增强企业凝聚力提高员工的积极性和主动性[2]，促使企业成员之间相互吸引，建立良好的企业内部关系，减少摩擦，最终提高企业员工对企业的归属感和向心力。
3.企业文化建设能增强企业综合实力，达到长期稳健发展的目的
一般来说，个人要融入一个企业，首先要适应这个企业的企业文化。一个成员进入企业后，接受企业文化，遵守并支持企业文化环境，积极融入到企业氛围中去。经过企业成员共同努力和维护，企业文化能够帮助员工更好的实现的社会化，以及提高企业文化内涵，增强企业文化内容和水平，从而达到企业综合实力提高的目的。企业综合实力得到大幅提升之后，才能得到长久的发展。文化的建设也是一种凝聚力的集中表达，只有强有力的凝聚力，企业上下力往一处使，企业才能用最小的资源做做多的事，才能达到事半功倍的效果。
三、企业文化建设的措施
1. 建立和完善企业规章制度
企业在建立企业文化之前，必须建立完善和规范企业管理制度。只有完善的管理作为支撑，企业文化才能得以建立和提高，没有制度的约束，企业内部就是一团散沙，就不能形成企业文化，企业规范化管理的基本对于领导的基本要求是，企业领导层必须职责明确；各部门分工明确、职责明确。并充分认识到企业的发展战略，相互协作，共同完成企业战略。严格规范的规章制度，是建立在企业内部员工共同遵守的基础之上，所以企业员工应该相互监督，并自觉认识到自己是企业的一份子，要有归属感，积极维护企业的相关规章制度。
2. 企业的管理者要充分重视建设企业文化
作为企业的核心，企业管理者要充分认识企业文化的重要作用，以及重视企业文化的建设，特别是在日常管理过程中，凸出企业文化建设，积极引导企业员工共同形成良好的企业氛围。企业管理者通过以下方面来建设企业文化，一，营造良好的企业环境。企业的环境是形成企业文化的重要载体，也是企业文化建设好坏的表现，企业管理者，应充分重视企业员工的诉求，以人为本，强调企业是大家的企业，引导员工充分认识到企业是一个大家庭，需要靠大家一同建设；二，加大对企业战略的宣传，增强员工对企业的了解和认识，明确自身的目标和方向；三，鼓励和支持员工积极参与到企业的经营管理，加强员工的主人翁地位，对员工的合理建议和要求，应给于充分的重视，并奖励员工在企业管理方面的贡献。
3. 企业员工积极维护和创造企业文化
企业员工作为企业的重要组成部分，是企业文化的创造者和受益者，所以应该充分认识到自身的主人翁地位，把企业发展与自身的价值体现紧密联系在一起。一，积极维护企业的各项规章制度，企业的规章制度是企业文化约束力的重要体现，需要大家共同遵守和维护；二，积极维护良好的企业氛围，在良好的企业氛围下，努力工作，实现自身价值；三，敢于创造积极向上的企业文化。例如：努力工作、敢于创新，形成艰苦奋斗榜样，企业员工纷纷学习借鉴，从而带动企业形成艰苦奋斗，敢于创新的文化氛围。
总结：综上所述，良好的企业文化可以促进企业内部团结，刺进内部沟通，可以有效地提高企业的运行效率。建立完善的规章制度，力行实践，不断创新，企业上下应该积极维护企业文化，努力提高企业文化水平，将企业文化巨大作用转变为企业的巨大的经济效益。
参考文献：
关键词：企业文化；企业发展；重要性
企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。
一、企业文化在企业发展过程中存在的问题
据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。
二、企业文化在企业发展中的重要性
1.企业文化能为企业树立良好的形象
企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。
2.企业文化是推动企业发展的动力
企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。
3.企业文化促进企业和谐发展
企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。
三、关于企业文化在企业发展中提出的策略
1.企业应对企业文化有足够的认知
企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。
2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性
企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。
3.构建企业的特色
企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。
四、结束语
企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。
参考文献
[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，（21）：12-34.
[2]李丽丽.企业文化建设的概念和方法[J].现代经济信息，2015，（21）：45-56.
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