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导语：在化工企业风险管控的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】施工企业；财务风险；防范和控制
0.引言
在市场经济状况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
1.影响施工企业财务风险的因素
1.1工程外部环境因素
主要有（1）工程所在的地理地质条件、气候条件的影响。公路、铁路、水路、码头受这类条件影响较大，特别是在南方以及沿海地区施工更是这样。（2）与周围居民的距离远近以及接触频繁程度，以及当地政府和周围居民对工程的态度关系很大，特别是在进行路桥以及工业、民用建筑项目施工时，更应高度重视这些因素的影响。（3）还有工程所在地市场规范程度以及工程所需商品价格变化等。
1.2工程内在因素
如工程规模、工期、施工工艺、施工难度以及公司的施工经验等。工程规模较大、工期较长，潜在的风险则较多；初次涉足新的工程领域以及采取新技术、新工艺的工程风险较大。
1.3业主因素
主要由业主的性质、信誉、实力、声誉以及该企业运作规范程度、投资项目的类别及稳定程度和资金来源等。关注这一点，主要是对工程价款及时、完整收回，以及工程中途停工或下马而蒙受的损失做到心中有数。一般来看，由国家宏观政策支持的政府部门项目，如近年国家加大投资力度的公路、桥梁、水利等关系国计民生的重大工程项目，以及较有实力的大公司投资的与其发展战略息息相关的项目，其资金来源及项目稳定性都比较可靠，风险较小；而一些投资意识严重或受市场需求影响较大的项目如房地产、商品楼项目等，则风险较大。
1.4资源配置因素
主要有（1）人力资源配置：项目经理、工程技术人员、财务人员的素质、胜任能力、对风险的认识和态度等，特别是“以人为本”的今天，人员配备完善则财务风险小。（2）其他资源状况：如材料、设备供应状况，通过市场配置则风险较大，材料供应商、设备租赁商的积极参与，将为施工企业承担成本压力，分销商也是如此。特别是公路施工企业占成本70％左右的材料的配置，大型施工机械的配置风险较大。
2.施工企业财务管理中的风险管理对策
2.1增强风险意识，提高财务决策水平
财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，施工企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
2.2完善施工企业的财务管理系统
施工企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给施工企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
2.3建立一个有效的风险预警指标体系
进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响施工企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
2.4施工企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险
企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、营业收入的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
2.5投资决策要慎重
投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。施工企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在BT、BOT项目、房地产开发、固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。
3.建立和完善施工企业的各项管理制度，健全企业内部控制体系
3.1制定应收账款管理制度
3.1.1制订应收账款责任制
施工企业的应收账款回收的责任部门和责任人应由项目经理、财务主管和计划经营主管为责任部门和责任人。组织本项目全过程的应收账款及工程质保金、垫资款和现金履约保证金的清收。
3.1.2成立应收账款清欠领导小组
负责企业日常的应收账款的清欠工作。清欠领导小组要定期的对应收账款进分析和评审，督促应收账款的责任部门和责任人进行清欠，了解债务人的经营状况、财务状况，制定应收账款催收办法和激励措施，制定应收账款的债务重组方案、诉讼实施方案。
3.2建立责权利相结合的成本核算体系和财务监管体系
（1）落实成本核算基础工作责任制，按其费用性质关联情况，实行分级归口管理，落实到人头，“谁经办，谁负责”，要有较强的约束力，逐层把关，逐级负责，相互牵制，随时监督。
（2）成立成本核算基础工作监控组织，奖优罚劣，明确责任。确定实施有效的内部承包机制，建立成本核算工作定期分析汇报制度，对这些目标在项目实施全过程中跟踪考核，工程终结后予以兑现。
3.3制订并落实质量安全管理制度，加强质量安全成本的控制
施工企业应牢固树立“质量安全就是效益”的观念，既要避免因工程发生质量问题被业主扣留保证金、责令返工而造成企业经济受损；又要避免因劳务用工不规范而发生的劳务纠纷，甚至引发人身安全事故；更要避免因施工组织不规范而导致重大安全事故的发生，被行业监管部门曝光而影响企业声誉。这就要求施工企业建立健全安全保障体系和质量保证体系。加强日常质量安全检查，加强项目部的安全员培训，建立质量安全责任制。
关键词：化工企业；安全管理；隐患排查；建议
对于当下绝大多数的化工企业来说，工厂在生产时所用到的原料大多以易燃易爆有为主，并且在进行相关生产的过程当中，需要的是在高温高压的环境下进行生产，再加上这些化学制品本身存在的不稳定性，这就很容易导致在生产运输或者使用的过程当中导致爆炸或者泄露等危险事故，对线管工作人员的健康以及财产造成重大损失。因此需要对各种存在的风险进行管控并且做好相关的隐患排查工作，是保证安全工作的一个重要前提。
1.风险辨识的含义
所谓的风险辨识，说到底其实也是对危险发生的源头进行一个分析与判断，对整个生产的过程当中可能会导致危险发生的每一个诱发因素进行相应的分析与判断的过程叫做风险辨识。（1）风险辨识的范围。一般来说，按照目前化工厂发生事故的分类来看，根据分工的不同以及所处的职位不同，因此在进行风险辨识的过程当中，会根据施工人员的职责不同、工作所处的环境不同、相关机器设备的功能不同以及对周边可能造成影响的程度不同进行相应的模块划分。同时还根据这些模块，进行相应的细分，以此可以将风险的诱发因素从源头上解决。（2）常用的危害因素辨识的方法。通过对当下的一些化工厂的研究来看，一般遵守《生产过程危险和有害因素分类代码》（GB/T13861）或《企业伤亡事故分类》（GB6441）将相应的危险源进行分类，同时在进行危险因素辨识的过程当中，还要根据相应的法律法规以及相应的规章制度以及行为规范，同时还要考虑到诸多自然因素和人为因素导致的危险进行相应的分析与辨识。因此常用的危险因素的辨识方法有工业危害分析法和安全检查表分析法等。对于当下的化工企业来说，进行危险源的辨识应该是处在一个不断变化的过程当中，因此在日常的化工产品生产以及机器维护的过程当中，都需要进行危险诱发因素的辨识。
2.风险评估与风险分级管控概念
（1）常用的风险评估方法。通过对当下化工厂进行风险评估的现状来看，常用的风险评估方法为作业条件危险性评价方法和风险矩阵评价方法。（2）风险的分类及相应的措施。对于化工企业，根据对企业进行化工生产时风险的评估结果，需要建立起相应的安全风险数据库以及相关的详细列表和清单。在进行风险分级管控的时候，风险越大，重视的程度也就越高，就必须采取相应的措施进行解决。
3.化工企业主要风险
（1）化学产品生产原材料。对于任何一家化工企业来说，关于进行化工产品生产的过程当中，最重要的一点就是关于化工原料的使用。化工原材料由于自身不稳定的特性，在运输或者使用的过程当中，很容易导致原料泄露，其中原材料有很高的腐蚀性与有毒性，一旦泄露，就会造成严重的后果，对人民的生命健康以及经济方面造成严重的损失。（2）化学产品生产环境及机器设备。化工厂在进行化工产品生产的过程当中，会根据材料彼此之间的化学性与物理性进行组合，因此对操作环境有着较高的要求，避免生产环境危险程度较高。由于一些设备的使用寿命都是有一定期限的，因此对于长期处在高温高压环境下的机器需要进行及时的维修与更换。如果机器设备的质量存在很大的问题，或者没有达到化工厂进行生产的最低要求的时候，就会很容易导致相关材料泄露，加快对机器的腐蚀程度，从而引起一系列的安全事故。（3）化工企业生产管理制度。从当下的一些化工事故当中也可以了解到，有很多化工企业没有建立起完整与行之有效的生产制度，这也是导致一些化工事故发生的主要原因。尽管有一些化工企业建立了一系列的生产制度，但是通过相关调查后发现，有很多相关的专业人员缺乏对相关生产制度的重视，这就导致生产制度发挥不了原本的作用，导致一些员工我行我素，大大增加了危险事故的发生概率。
4.化工企业安全风险管理措施
（1）加强对相关工作人员的培训。对于任何一家企业来说，关于员工的素质与专业能力是公司发展的一个重要基础。对于化工企业来说，对线管工作人员加强培训，可以进一步提高他们对于化工生产安全性的认识，降低安全事故的发生。通过形式多样的培训，能够极大增加相关工作人员对于自身职责的进一步认识，规范自己的工作操作流程，从而有利于企业的安全生产。（2）对生产的过程进行不断优化。对于化工企业来说，进行化工产品生产时一个非常重要的环节，同样也是危险发生最多的一个重要环节。对于企业来说，优化化工产品的生产过程，不仅有利于提高企业的生产效率，还能够极大提高企业的安全生产程度，例如，同各国采用先进的生产工艺，加强对线管工作人员的培训，可以进一步提高生产过程的每一步都处在合理安全的环境下进行。因此本着质量与安全的双重标准，可以选择危险性更低的原材料，这样可以极大降低生产过程当中出现的安全事故，同时在进行制作工艺的选择上，要坚持把安全生产放在第一位。（3）建立设备管理系统。化工企业在进行化工产品生产的过程当中，加强对机器设备的管理对于企业安全生产具有十分重要的意义。通过建立起相应的规章制度与规定，运用当下先进的科学技术，建立起相应的管理系统，对设备当中存在的安全隐患进行一个良好的排查。同时还可以通过相关的生产设备的相关数据进行整理与保存，在机器发生故障需要进行购买新的设备的时候，需要核对相关数据信息是否符合生产要求，从而从根本上保证化工企业的安全生产。同时在企业当中，设立轮值制度。其主要工作内容是负责每日对机器运行的状况进行记录与检查，同时对机器的维修情况作出相应的记录，这样可以保证当机器出现故障的时候，可以根据相关的记录，将责任具体到人，这样做可以极大提高相关检查人员的责任心，提高每一位工作人员的责任心与信心。同时在日常的化学产品生产的过程当中，相关的工作人员要不定时的对相关设备的运行情况进行检查，这样可以及时发现问题并及时解决。对于化工企业来说，维护设备的良好运行情况，定期对设备运行情况进行检查，对出现故障的设备进行维修，这些措施都需要具有专业的管理人士来进行担任，只有这样，才能早发现问题早解决，从而保证企业的安全生产。
5.化工企业隐患排查管理策略
（1）完善隐患排查制度。对于化工企业来说，建立一套系统而又完善的的隐患排查制度，是保证企业能够顺利安全生产的一个重要支撑。通过这项隐患排查制度，可以有效降低化工企业安全事故的发生概率。对于当下绝大多数化工企业来说，要想建立一套完善而又系统的隐患排查制度，就必须从制作工艺和制作流程以及制作设备这三方面来进行隐患排查。作为化工企业的检查人员，更要树立起安全这根紧绳，在进行机器设备检查的过程当中，要不定时对相关的机器设备进行相关的检查，并且做好记录，及时发现问题，及时解决，将危险扼杀在摇篮当中。生产出来的化学产品往往能反映出在生产过程当中出现的问题，通过对产品进行抽样质检，通过产品的质量，分析出产品在生产的过程当中出现的问题。对制作工艺进行检查，说到底就是对相关的工作人员进行检查，对制作流程以及相关工作人员的工作态度进行检查，对于那些违规操作或者工作态度不认真的工作人员进行惩罚，通过这种方式，来端正工作人员的工作态度，从而为安全生产提供一个重要的保证。（2）构建隐患排查档案。当结束相关的隐患排查工作的流程之后，作为相关的检查人员需要对相关的信息做好记录，建立起完善的档案管理制度，将相关的内容进行整理归档处理，这样做可以为未来发生相类似的情况提供有力的依据。化工企业可以通过合理隐患排查档案，进一步降低在进行相关化学产品过程当中存在的风险，在平常的隐患排查过程当中，做好相关档案的记录工作，对在检查过程当中存在的问题，进行有针对性的处理，当解决问题之后，将相关信息进行归档并加以保存，为相关的问题提供参考价值。（3）建立安全管理评价体系。一般来说，建立起安全管理评价体系对于提高人员的安全意识具有十分重要的影响。企业的管理人员可以通过相关的评价体系，对员工进行奖励或者惩罚，这样做不仅可以增强员工的安全意识，同时还可以进一步降低安全风险。通常会根据工作情况、日常安全行为等方面进行一个百分比式的评价，设立相应的评分标准。根据每个员工所对应的岗位以及自己工作能力的高低，进行不同程度的奖励，对那些不达标的员工，进行相应的惩罚，以降低安全风险；对于评价较好的员工进行奖励，起到模范带头作用。一般来说，化工厂进行安全生产管理属于一种动态的管理，如果缺乏对风险级别的进一步认识并采取相应的措施，这就会存在安全隐患，最终导致事故的发生。
6.结论
综上所述，通过加强化工企业安全风险管理和隐患排查工作，不仅可以保证化工企业在一个安全的环境下进行生产，同时通过加强风险等级辨识与隐患排查对于人民的生命财产安全具有十分重要的意义。
【参考文献】
[1]黄典剑.安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设探讨[J].中国安全生产,2017,12(07):36-38.
[2]姚月华.化工企业安全风险的分级管控与隐患排查[J].化工管理,2020(25):121-122.
[3]贾晓君.化工企业双重预防机制的探讨[J].化工管理,2020(07):8-10.
关键词：化工;安全意识;安全管理;措施
随着我国社会经济的不断发展，化工行业取得突飞猛进的发展，化工企业越加重视企业员工的安全操作，经常发生的安全生产事故不断提醒我们要重视企业的安全问题，由于化工企业生产的产品多数为危险品，危险品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危险品的运输、存储和使用过程不当都会对人及周围的环境造成极大的影响，化工的危险品一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，更会对周围环境造成污染，给人类的生存带来很大的威胁。
1化工企业安全管理的重要意义
安全管理是企业管理中的重要组成部分，以安全为基础进行安全工作的计划、组织和调度；为维护企业职工安全，提升企业经济效益，要求企业重视安全管理；经济的快速发展，人民的基本需求从基本解决温饱问题逐渐向更高层次的安全舒适转变，希望在生活得到基本保障的同时，工作环境同样可以受到保护和重视。但作为化工企业，生产过程中需要接触到大量的危化品，对作业人员的人身安全存在一定的威胁，因此化工企业想要长远发展，需要坚持以人为本的安全管理理念。化工企业只有做好系统的安全管理工作，消除在生产操作过程中的安全隐患，才能预防危害的发生，因此企业做好安全管理尤为重要。
2化工企业的安全管理的主要措施
2.1加强对管理者的安全培训，落实安全生产责任制
化工企业的安全意识薄弱很大程度决定于企业管理者，领导层在紧抓生产经营的同时要提高安全管理意识，安全素质的高低决定了企业安全生产和安全管理的程度。安全生产责任制提倡在生产经营单位实现安全第一、预防为主、综合治理的方针，推行谁主管谁负责的制度，加强各级领导和各级职能部门之间的安全责任感，建立完整的安全管理网络体系，明确各个部门和各个岗位的职责，实现对员工的安全工作管理和监督，提高管理层的责任心，提升化工企业领导班子的安全管理水平。各级部门及主管部门要定期进行检查或自查，对检查中遇到的安全问题进行整改，鼓励员工及时上报现场的安全隐患，奖励提出安全隐患成功的员工，请员工代表对安全管理方面存在的问题进行沟通指正，并给予提好建议的责任单位或个人一定的奖励。
2.2提高员工安全常识，进行安全教育
安全培训主要关注培训的内容是否符合企业的需求，是否真实有效，培训的主要目的是强化人员安全意识，掌握和提高安全章程，对出现的事故进行切合实际的案例分析和案例总结，分析发生事故的主要原因及处理方式。安全意识存在于个人的安全行为，在工作中要加强对员工的安全知识的教育与宣贯，强化员工的安全操作意识，提高其自我安全防护技能，将管理者以人为本的安全理念切实做到实际工作中，真正做到贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，对一线作业人员重点进行安全技能的培训，避免出现错误作业等情况，针对操作人员进行岗前培训和技能培训，不仅要求员工熟悉生产环境，更要意识到危险品的特性，掌握和管控风险，提高员工自身处理突发事件的能力。针对新晋员工，从一开始就树立正常的安全意识，不断学习安全知识，牢记安全措施，并将安全落实到作业中，强化安全意识，确保工作安全顺利进行。
2.3定期排查安全隐患，建立专业救援组织
根据国家要求的危化品安全整治行动，监督企业内部按照《危化品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，认真执行检查安全隐患制度，总结各类检查发现的问题，制定相应的整改措施，把安全隐患消灭在源头上。督促各单位查找操作中存在的主要问题，完善安全操作规程，避免出现违章违规操作行为，并对安全生产不合格的危化品进行停止作业并整改；应急救援的主要对象是受害人，应急救援需要满足迅速、准确和高效的基本原则，可以第一时间到达事故现场，调集所需要的设备或物资，建立统一指挥的系统，在发生安全事故时提出相应的解决措施，减少人员财产的损失。为保障广大员工的人身安全，企业还应该建立严密的应急救援体系，制定切合实际情况的应急演练，组织员工学习培训，定期针对存在安全隐患的问题进行演练，不断改进在演练中发现的主要问题，提高员工的心理素质和反应能力，提高员工对相关理论知识的熟练程度及处理各类安全事故的能力。
2.4减少风险工作，上报动火作业
化工企业的动火作业具有频繁和不确定的性质，每一套装置中有上万密封点，但随时有泄漏的可能性，因此在现场进行维修动火是非常危险的行为，泄漏出的气体随时有引发爆炸的可能，因此要严格执行动火作业申报，通过集中和限时的方式进行安全而有计划的动火。实行集中限时动火，在动火前要编辑计划，上报安全监管部门审核后实行计划动火，充分控制动火时周围情况，降低动火风险，保障安全运行。
2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平
化工企业中的设备检修通常引用外协单位进行，该队伍的主要工作地点是在生产现场，外协作业人员的安全防范意识较薄弱，安全措施不到位，加上外来作业人员整体文化素质不高，往往会出现工作多但管理方式不完善的情况，这就需要化工企业在抓好本企业的安全问题的同时加强对外协单位的监督指导，建立健全安全管理制度，提高对外协单位的安全管理水平。无规矩不成方圆，不断完善和加强安全基础管理、安全维修管理和安全教育宣传，推动化工的安全管理顺利进行。
3结语
化工的安全生产是维系企业持续和稳定发展的基础，把安全放在第一位，坚持“以人为本”的基本原则，充分认识到安全发展的意义，紧抓安全生产和安全操作，将安全生产管理理念落实到人，提高企业员工自身的安全生产意识，加强安全监察和日常安全管理，减少作业风险，最大限度的提升员工的安全意识，确保企业安全生产工作的顺利进行。
参考文献：
伴随着市场经济的迅猛发展，企业的生产经营舞台得到了很大的扩展，这为企业发展提供了广大的资金以及产品销售市场，但同时也给企业带来了各种风险，风险管控不到位不及时很容易导致企业产生风险损失，影响企业的正常生产经营。缺少规范有效的风险规避机制，极有可能使得企业发生财务危机。企业财务危机的发生有着多方面的原因，既有企业外部经营环境因素，又有内部生产经营管理不善的原因。正是基于此，企业管理者有必要强化财务危机预警机制和体系，加强财务风险防范力度，切实减轻企业财务风险和损失。
企业财务危机指的是由于各种原因所产生的企业财务状况恶化，财务风险持续加大，难以及时偿还到期债务的一系列事件总称。总的来讲，财务危机主要表现为支付能力减弱甚至于丧失。总的来讲，企业财务危机具有以下几个方面的特征，即客观积累性、突发性、多样性以及灾难性等，这些特征都表现出风险管理在企业日常生产管理中的重要性。企业管理者应当结合自身生产实际和行业特点积极构建财务风险预警系统，确定合理科学的财务指标，依靠财务预警系统的构建，减少财务风险发生的可能性。
二、企业财务危机发生的原因分析
企业经营风险的存在在很大程度上制约着企业经营风险管理的效率，在这其中市场对于企业产品需求程度、企业生产资料的价格稳定性、企业产品的销售价格、单位产品成本变动程度、企业对于产品销售价格管控能力、企业生产经营者的综合业务能力以及企业固定成本高低等都会对经营风险产生影响。与此同时，企业还款能力的减少在某种程度上讲也是由于企业通过新筹集资金来偿还原有债务。企业新筹集资金主要包括债务资金以及权益资金两种，当企业丧失筹资能力，同时企业现有资金又难以满足企业经营需求时，到期的债务就难以及时清偿。从这个角度上讲，企业发生财务危机很重要的一个原因就是因为企业丧失了筹资能力。
企业现金流量不合理也会导致企业财务风险加大。合理的企业现金流量应当能够满足企业适当财务结构以及资本结构下运营生产的需求，同时维持企业在较大的资本流动性下生存发展的需求。在实际管理中确定现金流量的合理与否可以通过现金流量结构、企业盈利质量以及支付能力等方面来确定。持此之外，还应当关注企业负债结构、资产流动性强弱以及企业资产占用期限等筹资政策的合理性，这些因素也会对企业财务风险产生很大的影响。
三、强化企业财务预警体系的建议措施
对于化工行业上市公司来讲，财务危机的发生有着多方面的原因，但总的来讲财务危机的产生还是由于企业管理者对财务风险的处理不及时、不科学。财务风险、财务危机是企业进行市场化竞争的必然结果，尤其是伴随着我国市场经济体制的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快，企业发生财务风险的几率越来越大，进一步强化企业财务风险管理，建立并逐步完善财务危机预警机制对于提升企业科学化管理水平，增强化工企业核心竞争力具有十分重要的现实意义。具体来讲，化工行业上市公司财务预警机制的建立可以从以下几个方面来着手：
（一）编制企业现金流量预算，建立并完善企业短期财务预警管理系统
对于企业财务管理者来讲，其理财的最主要对象就是现金及其流动情况，在短期范围内企业能否顺利开展生产运营在很大程度上取决于是否有充足的流动资金。对于企业来讲，预警的前提是确保企业有利润，对于生产经营比较稳定的企业来讲，应付账款、应收账款以及存货等科目相对都比较稳定，经营活动所形成的现金流量净额都会大于企业净利润。正是基于此，企业现金流量的预算编制是企业日常财务管理的一项重要内容，准确合理的现金流量预算能够帮助企业管理者及早发现预警信号，及时采取补救措施，推动企业健康发展。为确保现金流量预算编制的准确性，企业管理者应当将各个部门的具体目标进行汇总，对投资计划、财务状况、现金流量以及预期未来收益等进行量化，依靠全面预算管理对未来的现金收支进行预测，实现现金流量预算的滚动式管理。
（二）合理选择财务分析指标，实现企业长期财务危机预警
企业在进行财务危机预警时，不仅要关注短期财务预警的有效性，更应当关注企业长期财务危机预警机制。在选择财务分析指标时，重点关注偿债能力、获利能力、发展潜力以及经济效益等指标，将获利作为企业生产经营的最主要目标。在获利能力上重点反映企业资产运用的获利水平，相同单位资源所获得的利润越多，企业的获利能力也就越强。并将流动比率以及资产负债率作为偿债能力的衡量指标，避免因为流动比率过高，丧失再投资机会，减少财务风险的发生几率。偿债能力指标以及获利能力指标都是对企业进行财务评价的重要内容，并采用应收账款周转率以及产销平衡率来反映企业的资产运营效率。在企业发展潜力评价上依靠资本保值增值率以及销售增长率这两项指标。上述这些财务指标尽管可以有效预测财务危机和财务风险，但是根本上来说企业财务风险的产生在很大程度上是由于企业借款造成的，对于一家全部使用自有资本来进行生产经营的企业来讲一般只有经营风险而没有财务风险。在确定企业债务比例时应当合理权衡企业举债经营可能产生的财务风险，对债务资本成本率跟企业的负债经营资本收益率进行对比分析，确保债务资本在各个项目之间能够得到合理配置，同时确保本息到期归还，促进杠杆收益的实现，结合企业自身的债务偿还能力，合理确定企业的举债比例，减少财务风险发生的可能性。
（三）结合企业管理实际和行业特征合理确定风险管控策略
1 HSE管理体系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environ -mental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，实现本质安全的有效管理方法。
2 安全生产标准化
安全生产标准化是指以风险管控为核心，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产、操作行为，使各生产、操作环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》是国家安全生产监督管理总局在总结和提升安全管理经验的基础上提出的。根据国务院出台的《危险化学品从业单位安全标准化规范》，主要包括范围、目的、管理要素及术语4个部分。危险化学品从业单位安全生产标准化是为了安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。危险化学品从业单位安全标准化管理体系是采用体系化思想，遵循PDCA（计划―实施―检查―改进）动态循环的运行模式，达到安全生产的标准化、系统化、规范化，并对生产作业风险实施持续有效控制的一种长效管理机制，它要求危险化学品从业单位在生产经营和管理活动中自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规和标准，制定切实有效的安全生产规章制度、操作规程和标准，使安全生产工作得以不断加强并持续改进，促使本质安全水平不断得到提升。
3 HSE 管理体系与安全生产标准化间管理体系的比较
3.1 两者间的相同与相似之处
（1）原理相同。两个体系采用的基本原理皆为系统化的“PDCA 戴明模型”。
（2）基础相同。两个体系均以风险管控为基础，实现以风险控制为主要目的的管理。
三是实施方式相似。两个体系的实施均强调企业领导的重视与支持，通过落实“三基”工作，明确各岗位的安全职责并制定相应的操作标准，来规范员工安全作业行为，建立起安全长效机制，实现生产的长治久安。需实施危害辨识和风险评价、强调最高管理者的承诺和责任、强调员工的参与和作用、需进行持续改进是两者实施中的主要共同点。
3.2 两者间的不同之处
（1）管理要素差异。HSE管理体系一级管理要素7项，二级管理要素28项；安全标准化有A级要素12项，B级要素55项，与HSE管理体系相比，缺少了内审、管理评审等要素，但有增加了安全生产投入、重大危险源、警示标志、危险化学品分类、登记和危害告知、关键装置及重点部位、报废与拆除等要素，且各项要素描述更加详细和具体，它对每一项管理活动都有明确的量值规定，并以此来判定企业是否达标。
（2）文化要求不一样。HSE管体系要求必须建立一套体系文件（包括规章制度和与之对应的记录、台帐）；安全生产标准化强调健全安全生产规章制度、安全操作规程，并按照管理要素判定完成效果。
（3）监督机制不同。HSE管理体系以企业为实施主体，中介机构进行监督，每年要进行一次监督审核；安全生产标准化是以企业为实施主体，安监部门和考核机构进行监管、颁证后抽查的模式。
（4）考核（审核）要求不同。HSE 管理体系认证遵循自愿原则，由企业申请并接受审核。而安全标准化工作则是采取强制原则，按照国务院及国家安全生产监督管理总局要求，各危险化学品从业单位根据达标计划接受考核，最终实现全部达标的目标。
4 HSE管理体系与安全标准化管理体系的整合建设
4.1 整合建设的必要性
整合运行可解决以下问题：
（1）减少重复性工作和减轻经济负担。两个体系整合建设可有效减少在风险管理、文件、制度管理，法律法规收集和符合性评价，现场和作业管理等环节的重复性工作，且有助于基层人员具体操作。同时合理整合运行也会避免实施多重管理体系标准和多次内审和外审，减轻企业的经济负担。
（2）提高管理的系统功能与效果。两体系各自独立运行，资源的分配、各要素之间的协调、信息的交流等，随着时间的动态变化会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。因而，整合建设会提高企业管理的系统功能和管理效果。
4.2 整合建设的可行性
两个体系之间存有诸多共同点，这些共性是其进行整合建设的基础。并且安全生产标准化管理要素较HSE管理体系更加详细和具体，将两个体系整合建设，既能满足HSE管理要求，又能符合危险化学品企业安全生产标准化管理要求，具有较强的可行性。
（1）符合管理的系统性原则。通过建立、实施整合管理体系，整体协调安全标准化和HSE 管理体系内的各要素、各子系统之间的相互关系，形成一个全新的大系统，然后局部服从整体，充分发挥系统的整体功能，进而实现企业管理效能最优，达到最佳的整合与协同效果。
（2）满足工作的协调性和成本的经济性原则。通过整合建设，可使企业站在一定的高度上，制定管理方针和目标，规定责任和权限，匹配资源，统一组织、统一培训、统一文件控制、统一内审和管理评审，减少部门之间的矛盾和工作环节，提高工作的协调性。用整合管理体系对企业进行统一控制，规范所有的活动与过程，将使企业工作效率得以提高。同时，有效地利用人力、物力、财力和信息资源，大幅降低标准运行成本。
4.3 持续改进
HSE管理体系已经持续开展并卓有成效，如果与安全生产标准化管理体系整合运行还应遵循相对独立原则、就高不就低原则和可操作性原则，并根据HSE 管理体系和安全生产标准化建设规范要求，通过安全生产标准化管理体系的有效运行固化HSE管理体系的建设成果，坚持采用PDCA戴明理论进行持续改进，落实HSE管理体系，促进安全生产标准化建设，最终达到有效防控风险，提高本质安全的目的。
5 结语
安全标准化与HSE 管理体系具有相似的体系结构与基础要素，整合两者既必要亦可行。若能将安全标准化与HSE管理体系进行有机整合，不仅可以强化企业的安全管理，同时也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。
参考文献
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