时间：2024-03-13 14:34:57
导语：在新媒体运营的收获的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
回归工作岗位已经一个多月了，众多上班族的“后”春节症状都差不多没有了。然而，小编仍固执地选择了营销人的春节话题。
中国人的过年应该是传统的，关于“年兽”传说流传至今。春节，家家户户贴红对联、燃放烟花爆竹；户户烛火通明、守更待岁，还要走亲串友道喜问好。
然而今天，春节期间，有些人走在路上，旅行着；有些人呆着家里，陪着家人，享受着；有些人，仍旧在异乡，与公司团队在一起，努力着。但是，不管营销人如何度过春节，它都会带点营销味儿。
小编采访了营销广告圈的6位朋友，展现了营销人在2012年春节的所举所动、所想所思。
“移动营销”狂人：果合移动广告 联合创始人 张宁
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A: 典型的工作狂。利用春节假期总结一年的工作，思考果合在新一年中如何帮助客户实现更精准、更具互动性的移动营销，这对我来说比旅游更有趣。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：“春晚”是不能回避的事件之一，但是我的关注点不在“春晚”本身，而是有关“春晚”的舆情，总有一些聪明的营销人能在舆论中营造出一些“病毒”传播素材；另外，我观察到一些公司通过分析自己的移动产品在春晚期间使用情况的数据，了一些有趣的“春晚”话题，从中我们看到通过对消费者移动应用使用习惯的数据挖掘，品牌广告主可以在移动端实现更加精准的营销。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：如果“工作狂”是褒义的话，我是工作狂。如何实现更高的campaign参与度一直是国内营销人绞尽脑汁的事情，品牌广告主越来越倾向将能否从线上营销转化为线下实际的市场反应作为campaign成功与否的标志。春节期间，我试玩了很多平时没有时间玩的应用和产品，从中寻找能适用在中国市场上的移动营销点。营销人必须把触觉深入到任何可能有潜力的媒介和渠道，然后去创造与分析。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：即便是“工作狂”，最大的收获也莫过于和家人的团聚，这应该是所有营销人和中国人的最大收获。注重亲情和团聚是民族的集体意识，这也是所有广告主的春节campaign多年来都以“亲情”和“团聚”为诉求的主要原因。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：团聚，亲情，放松，思考
除了能够和家人团聚，春节也给了我一个去静下心来放松思考的机会。果合在2011年正式成立，和移动营销市场一起快速成长。我们的步伐节奏是否恰当？我们的战略是否得到了市场环境的验证？我们是否能为客户做得更好……这些都是需要静下心思考的。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：“春节”是公认的“节日营销”重头戏，很多消费类品牌广告主把营销预算的很大一部分投在这个时间点上。随着智能手机市场的扩张和移动应用数量的爆炸式增长，手机客户端里的各种社交、工具、阅读和娱乐类应用占据了国内受众春节的大部分时间。虽然传统的电视和互联网广告仍然是品牌广告主的重点营销媒介，但不能否认，他们的注意力已经开始向移动端转移。作为营销人，深入了解移动端的消费者洞察，会为客户带来更好的ROI。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：计划和期待很多，最主要是希望果合的产品和服务能更进一步，充分利用在过去一年中打下的基础，更好的创造一个让广告主和应用开发者都满意的移动广告产品，从而让移动应用成为2012年品牌营销和效果营销中真正重要的元素。
“大杂家”的过年生活：黑龙江省琦峰广告有限公司 总经理 王海峰
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：工作狂和家里蹲的结合，在家养精蓄锐迎接春节过后繁忙的工作。给了自己6天假期，不喝酒不应酬，主要生活是睡觉、看电视、上网、听收音机。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：半个工作狂。春节期间，我一直在黑龙江人民生活广播《私家车友会》 节目做嘉宾主持，录制了7天的录播节目。琦峰是龙广全台的综合公司，做这个频道对于我们的业务很有帮助。我在录播节目时可以评车，引导私家车友会的听众们玩，给听众推荐一些跟车有关的户外活动。这个节目的私家车主有一万辆车，换个角度看，就有四万个轮胎、四万个电瓶和无数个油，由此，投放在我们媒体上的产品客户就找到了销售出口，另外，我抓住汽车客户的同时也获得了汽车后市场。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：捋清了公司运营和发展的大方向。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：休息、天伦之乐、理想。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：平时工作比较繁忙，春节期间可以好好陪家人。特别是陪儿子，尽了作为父亲的责任，我也经常给儿子灌输做男子汉想赢不怕输的精神。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：2012琦峰广告在进一步做跨界，从广告、传媒集团、餐饮集团、运动用品和哈尔滨特色食品商店向电台主持、汽车油和高端旅游产品等跨界发展。另外，琦峰广告要加大公司的品牌建设投入。
“淡生活”式过节：芒果网总裁助理 周源邵
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：生活工作两不误，陪家人的同时关注行业和春节业务进展。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：关注电子商务行业和旅游市场新动向，因为工作原因，对这些行业很关注，比如三亚旅游事件等。其次，回家过年，春运路远，每年这时春运总是社会最热门的事件。另外，春运也是在线旅游行业的一个重要发展机会。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：不能算是工作狂，但有时在媒体上看到在线旅游和芒果网相关的事情就会所有思考，职业营销人必须保持生活和工作的协调。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：快乐、充实、忙碌、希望。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：一年之计在于春，春节是过去一年工作和生活的总结，也是新的一年投入有效市场的整体筹划时刻。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：工作安排的满满当当，希望在新的一年，带领芒果网的团队在行业大干一场，做出响亮的市场动作，创造更好的市场业绩。
“儿子和父亲”：悠视网品牌营销中心总经理 吴海
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：典型家里蹲。过年对于我来讲，其实很简单。我的儿子2009年出生，现在2岁多。春节期间，我一直在家里陪家人，最主要还是陪儿子，我甚至连北京周边都没有去逛。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：春节期间网购的物流问题，物流问题是我们能切身体会到的。人们现在都趋于网购，特别是过年前大家网购年货。物流是网购配送的基础，而我们的客户大部分是电商企业，由于物流停止，消费者的网上商城下了单，供应商不却能发货，所以客户让我们春节前后停止上广告了。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：很简单，就是获到了充足的时间陪小孩。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：休息、儿子、放松
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：年初的时候，我们已经定好了年后计划。大的方向就是跟着公司战略调整，跟着产品成长。悠视网不断完善，现在悠视网的客户端了新版，添加了实时回放和打点分享功能，其中打点分享功能是我们独家的。其次我们分析和调查了悠视网的主要用户，男性用户多，且偏成熟化，年龄段一般在25-39岁之间。从这个层面可以反映我们的受众相对高端，年后，我们主要做对应我们用户的品牌商，瞄准高端，做出差异化。核心目的是依托平台客户的热点，把目标客户做深。
“旅游达人”的国外春节行：苏腾科技北京公司总经理 曹理才
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：整个假期都在菲律宾旅游，属于“度假狂”。营销人平时工作繁忙，行业变化很快，压力比较大，难得有一个相对平淡的假期生活。
Q：旅游期间，有没有不自觉地关注一些与营销相关的事件？
A：有，菲律宾是个以旅游业和农业为主的国家，互联网普及率低，但我在街头看到了facebook的很多广告，这使得我更加深刻地体会了“社交化”的大趋势，明确了媒体社会化的必要性，致尚在最初新浪微博开放的时候成为第一批与微博对接合作媒体。致尚的很多品牌内容和策划，都围绕社交，由此我们2011年的个人用户体验效果特别好。 Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：旅游生活的点缀，回忆起来非常美好，同时让我获得了很大的放松。明年计划去埃及和大堡礁。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：家人、长滩、放松、顿悟。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：一个公司，发展到一定程度，会有各种繁琐的事情出现。春节期间能让我重新思考什么是最重要的，公司应该沿着什么方向走。2012年存在很多很好的机会，广告主对移动平台的认可度越来越成熟，但是移动终端缺乏好的投放渠道，致尚要在2012年年抓住机会，为品牌广告主提供更好的展示和效果营销方案。
团聚的时光：上海有的放矢广告有限公司（VPON)运营副总经理 赵品权（Darren Chao）
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：我是台湾人，在台湾，大家过春节比较传统，就是吃吃喝喝、走亲戚、拜拜（编者注：台湾去寺庙祈福的习惯说法）。听说北京会比较冷清，车会少到可以躺在大道上。以后可以考虑一下在北京过年。但我在春节休假也会经常拿出手机收发Email处理工作，尤其是紧急事件。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：春晚和微博。有事没事都习惯看一下微博，发现大家都挺喜欢在微博上“吐槽”，比如很多人发微博说王菲春晚唱得很烂，我就会好奇到底有多烂。春节时微博话题更多围绕在春晚，也体现出病毒式营销的威力。相比之下，台湾的年轻人会比较少关注电视媒体，而是更关注微博这类的社会化媒体。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：睡很饱。营销圈子的人都会超时工作，我春节最大的收获就是让脑筋稍微放个假。比如做音乐的人会暂时有一段时间不听音乐“洗耳朵”，在此之后对音乐会有更多的想法与灵感。做营销也如此，营销人一直都处于高压力状态之下，也许没办法激荡出更多的好想法，春节放空的状态回来之后，可能会发现不同的角度。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：可以和很久不见的亲戚、老同学和朋友交流，是一年一次的团聚时光。
主动求变
重新回到2010年。这年李宁公司成立20周年，李宁选择了换标，组织架构调整，经销商整合等一连串运营方向调整，试图为李宁的新一轮增长奠基铺路。
换标和“李宁90后”的终端广告让李宁公司的品牌推广策略饱受质疑；组织架构的调整则事后引发了李宁高管离职风波；经销商整合颇让为数不少的小型经销商甚难理解，同时不少媒体、机构质疑李宁的声音甚嚣尘上，一会说李宁定位模糊忽略70、80后，一会又说找林志玲代言的娱乐化方向不靠谱、一会又说搞房地产不重视体育用品，一会又说产品涨价了失去三四线市场，众说纷纷。
在柠檬们为李宁担忧的同时，李宁人对自身的问题进行了深层的认识，李宁先生在致员工的信中这么写道：中国市场以及行业竞争环境的变化促使李宁公司走上了一个“改变的时代”。在未来2-3年的持续变革中，公司业绩因此发生的短期波动、或因此产生的负面压力、或因业务整合舍此取彼的种种“阵痛”，是公司必须支付的变革成本，我们主动求变，打破成规，为了追求更清晰的战略定位，将在品牌管理、体育营销、产品设计、渠道优化、运营体系、人力资源等方面逐步去建立起品牌的核心竟争优势，从而完成从“中国制造”到“中国品牌”转变。或许可以这么理解李宁的新口号Make the change，是李宁人自己向自己发起的挑战，突破自我，求索进取之道。
渠道增效
8000多家店，年销售80多亿，从坪效看，李宁的坪效在国内体育用品品牌里首屈一指。但尚有不少提升空间。李宁有1700个单客户单店加盟商，单客户单店大多数空间形象无法达到标准店的陈列水平，销售服务水平亦低，很难进行商品的及时归并和降解，货品周转速度慢，整合和帮助这个群体竞争力、销售业绩的提升的是李宁渠道竞争力提升的动力
。李宁CEO张志勇表示，李宁计划推进大的经销商收购小型经销商，或者由小型经销商联合起来运营，以规模化来提高运营的专业度和资源的优化配置，推进的速度约每年500-600家。
老徐博客名扬天下
现在的徐静蕾被大家亲切地称为“老徐”，是因为她在博客上的名字就叫“老徐”。据了解，自2006年2月13日开博至今短短3年时间里，徐静蕾的博客的点击量突破了千万大关、亿万大关。早在2006年就登上了全球知名博客搜索引擎Technorati的排行榜首，成为第一个登上该搜索引擎榜首位置的中文博客。2008年则被英国《卫报》评选入“全球最具权力博客50强”，徐静蕾因此而被称为“中国博客第一人”。到今天（2009年2月13日），在徐静蕾开博3周年之际，她博客首页左下角的数字显示，其点击量已经超过了2亿，达到了226165352次（截至11：00），数学差的人可能数都数不过来了。
徐静蕾之前，可能没有人认为写博客也能赚钱，而徐静蕾将这一点变成了现实。有数据显示，在老徐博客落户的新浪网，博客广告增长率已超过了品牌广告的平均增长率。自从新浪启动博客广告共享计划，在博客上投放广告，广告利润的50%分给博客主人，每万次的浏览量能给博主带来20元的收入，可见其在博客上超亿点击量掘来的金币肯定不是小数目。写博客是徐静蕾每天雷打不动的事，完成的时间一般会在22：00以后。老徐说，她写博客的速度极快，“一般情况下，20分钟左右就能搞定”。在她看来，写博客是件非常有意思的事，谁说什么都无所谓。
与此同时，徐静蕾得益于博客的巨大人气，接拍的广告一个接一个，其中某电子产品的广告更是以“博客”和“沙发”作为自己创意的着眼点。而在2008年年初，徐静蕾在首届“电影传媒银帆盛典上”获得了“最佳明星代言奖”，400万元的片酬和500万元的代言费也让一些媒体给她冠上了“吸金女王”的名号。
电子杂志红透内地
全球最大出版社诞生
10月30日，贝塔斯曼与英国培生集团宣布将合并其旗下两大大众出版公司——兰登书屋出版集团公司（下称兰登书屋）与企鹅出版集团。如果通过反垄断审查，那么新创立的出版社巨头将掌控全球约四分之一的英语图书销售。两家出版社控制了美国图书销售的29%，以及英国图书市场的26%。
合并后的新公司将被命名为企鹅兰登书屋，在瀚韬看来，“此次合并计划对于拥有177年出版历史的贝塔斯曼集团来说十分关键，”用他所阐述的观点表示，“媒体的数字化转型是一个现实，也是一个巨大的机会，我们要把握机会。”
“我们必须要保证有足够的数字化的专长，”瀚韬坦言，“同时保证我们有足够的资源，我们要能够分享这些资源。”
“电子书的转型给我们提供了一个很大的机会，”贝塔斯曼集团发展及新业务部总裁、首席数字官韩讯（Dr.Thomas Hesse）表示，“全球电子书市场的增长速度远远高于纸质书，电子书的销售占比在英国为20%，德国6%，美国27%，整个电子书的销售越来越强劲。”
对于贝塔斯曼集团而言，这次合并的意义十分鲜明，“兰登书屋与企鹅出版集团这一史无前例的合并必然会大大加强贝塔斯曼集团在图书出版领域的优势。同时，还将增强我们在中国、巴西和印度这样的新兴市场中的实力。”瀚韬表示。
培生集团董事长玛乔丽·斯卡尔迪诺也表示：“今后两家出版社将分摊成本，投资更多的作者与读者群，在世界电子书市场中大胆尝试新的运营模式。”
重新回到中国
此行来京，瀚韬带来了集团上百位高级管理人员，多家跨国企业此前或者即将上演着类似的场景，只因在目前经济环境之下，在中国表现如何某种程度上将决定着未来。
数字化转型是应对未来发展的趋势，而面对业绩增速的放缓，积极投身最大的潜在市场就成为另一条路径。“我们收入的低增长主要在于对欧洲的过度关注，”瀚韬坦言，“我们80%的收入来源于欧洲，但是整个欧洲市场增长前景是非常有限的，但在中国情况不一样。”
作为一家较早进入中国市场的国际媒体集团，贝塔斯曼留给中国市场最深刻的印记便是1995年开始运营的“贝塔斯曼书友会”，然而在运营模式水土不服以及网络图书业务销售迅猛发展等因素的冲击之下，贝塔斯曼在2008年彻底退出了中国的图书销售业务。
瀚韬透露，“贝塔斯曼近年来在中国地区的媒体业务取得了两位数增长，其中数字媒体和教育服务领域尤为突出，”或许正因为此，“计划加大对这两个领域的投资。”
贝塔斯曼于1992年在中国成立了第一家子公司。如今旗下四大业务集团都在中国开展业务。RTL已把达人秀、激情唱响、我们约会吧、动洞墙等电视节目引入中国市场；兰登书屋畅销书的纸质和电子版本在中国热销，并把优秀中国图书介绍到欧美；古纳雅尔与中国公司合作推出多本知名生活时尚、亲子育儿杂志；欧维特在客户关系管理、物流等业务流程外包方面成为许多知名企业的合作伙伴。
中国戏剧节是一项全国性的戏剧展演和评奖活动，每两年举办一次。第13届中国戏剧节由中国文联、中国戏剧家协会和苏州市政府共同主办。在为期17天的戏剧节中，来自全国各地139台戏中精选的29台参评剧目，涵盖了昆曲、徽剧、越剧、晋剧、黄梅戏、豫剧、秦腔等28个戏曲剧种。这些剧目的主演大都由梅花奖演员担纲，其中不乏梅花大奖获得者。
在本届戏剧节上，徽剧《惊魂记》是11月17号晚上在苏州公共文化中心剧院与观众见面。这个改编自莎士比亚作品《麦克白》的大型徽剧，引得满堂喝彩。专家认为，将《麦克白》移植改编为中国徽剧版的《惊魂记》，浓墨重彩地展示了徽剧不可替代的传统性和独特性，体现了强烈的创新理念和多元戏剧观。这对徽剧的创新发展，无疑是一次历史性的突破和超越。
现场观摩演出的南非国家艺术节主席伊斯梅尔伊斯梅尔·接受媒体采访时就表示，这是他第一次欣赏到中国戏曲演绎的莎士比亚戏剧，这出徽剧让人联想起古希腊悲剧，整个演出“妙不可言、色彩绚烂，充满舞蹈语汇”，欣赏这出剧目是一个激动人心的过程。当他了解到徽剧是中国国剧京剧最重要的源头之一时，更是表示期待徽剧《惊魂记》能够参加明年的南非国家艺术节。他说，莎士比亚戏剧的中国戏曲化，可以增进世界人民的“理解与分享”。
日前，云南某高校学生梳理的“在学校，最让你蓝瘦香菇（网络用语，意为难受想哭――编者注）的十件事”中，“革命友谊变成了投票、转发、拉粉丝”名列第七。
小编哭诉：“有了投票以后，我周围的小伙伴都问我是不是被传销了。”“有了投票以后，随时感觉友谊变得就像工具一样，不得不帮忙，也不得不去做。”“有了投票以后，我被好多人嫌弃。”
“说起拉票，真是一把‘心酸泪’。”浙江某高校团支书章均（化名）说。
投票付出的人情成本远远高于一个票数
不久前，章均（化名）所在的班级入围了一个全国性的“优秀班级”评选，然而学校只有两个班级过初赛，最终能否拿到荣誉称号，还要取决于微信上的得票数。
“想给班级争取一分荣誉”的章均，一开始想寻求学生会的帮助，希望学生会能动员学生们帮忙投票，却被婉拒。“和大学生相关的投票活动太多了，学生会拉自己的票都拉不过来”。
无奈，章均只好组织了本班的七八个班委，用班费购买了一些小礼物，接连几天，拿着小礼物挨个宿舍去拉票。
虽然跑遍了学校的宿舍楼，章均却没有在朋友圈里大张旗鼓地拉票，“让人家投一次两次还好，3次以后人家可能就不想理你了。”章均说，投票付出的人情成本远远高于一个票数。
他庆幸自己所在的学院人数较少，在学校只是个“小学院”，“有的人数多的学院，要求每个学生干部去拉固定的票数，投了票以后，还要截图证明票数达标”。
也有人劝章均：“何必那么辛苦，不如直接上网‘买票’。”
中国青年报・中青在线记者打开淘宝网，在地址栏输入“拉票”两字，页面上便显示四五家店铺的链接，价格从0.2元/票到1元/票不等。记者询问店家，刷票是否会被活动组织方查出，店家表示：“我们上万人的团队人工投票，保你成冠军！”
尽管有被查出的风险，但依旧有不少人选择购买人工票。中国青年报・中青在线记者点开淘宝网上一家排名靠前的“微信拉票”店铺，就能看到其月销量近6万次。
“之前有机器刷票的，后来被查封了，现在基本都是人工票。”资深自媒体运营者李奇（化名）说，目前人工票价格基本在0.2元/票到0.4元/票左右，但如果加上额外的“限制”，如“先回复公众号后台才能投票”或“指定地区才能投票”，那么每一票的价格可能会被炒到1元甚至更多。
章均感叹，“拉一次票，真是劳民伤财”，最终他没有上网“买票”。“大家都知道，投票往往只是一个‘噱头’。”
微信上的人情票，拼的不就是谁的好友多吗
“帮帮忙，帮我投一票吧！”
“考验友情的时刻到了！”
参加某项比赛、竞选学生干部，当各种各样的拉票出现在微信朋友圈时，人们唏嘘：友情“少了一丝温情，多了一些套路”。
今年刚从英国利兹大学留学归来的林娇（化名），对拉票的行为十分不解，“凭什么我和你关系不错，就一定要给你投票，这不是‘绑架友情’吗？”在本科阶段就喜爱社交的林娇微信好友不少，也加了几个以不同名义组建的群，“每天早上打开手机，绝对有一条是要我去给它投票的”。
让林娇更不解的是，类似于“最美校园比拼”这类活动，“既没奖励，也不是官方认定。”是否有拉票的意义呢？另外，还有一些正规的征文或摄影比赛，“晋级全靠网民微信投票”，是否又丧失了比赛的专业性？
“国外不少摄影比赛都由专家评选出优秀作品，但似乎现在国内的任何一个微信公众号，都可以搞一个摄影投票。”摄影科班出身的林娇目前没参加过任何需要投票的比赛。林娇回忆，国外学摄影的好友偶尔也会分享投票链接，但“投不投全凭喜好，况且也不是比赛，只不过表达对该作品的认同”。
林娇最后想了“一招”来应对拉票者的“狂轰滥炸”，“这些人会群发，让我去朋友圈里投票，后来脆只给他拉票的那条朋友圈点赞。”林娇觉得，点了赞，一定程度上别人就会默认对方已经投过票了，“你投没投，系统也查不到，但是如果你点了赞，有名有姓的，别人说不定就不来烦你了”。
相比林娇，更多的人还是会选择老老实实地给别人投票。投票的结果已经不再重要，重要的是当有人来拉票时，自己手里的这一票会不会给他。“以前认为投票是价值观的体现，但现在觉得投票象征着友谊和人脉。”不少学生反映，如今微信“朋友加得多了，互相也不经常联系，偶尔帮忙投个票，还能维系友谊”。
“微信上的人情票，不就拼的是谁的好友多吗？”林娇说。
在某些层面而言，微信投票只是一种营销方式
对于不少投票活动组织方而言，微信投票相较于从前人工计票的方式，确实方便了不少。
“我们在选择投票方式的时候，也会适当调整投票占比赛分数的比例。”广东某高校社团的负责人最近组织了一次十佳评选活动，她认为，把投票作为“考量知名度的指标之一，是有其存在的必要的”。
但章均却认为，连参选对象基本情况都无法了解的投票，“不再能真实反映民意”。“以前投票都是充分了解每一个参赛作品或者参赛人选的情况才会作出决定，如今往往只有一个名称，甚至一个编码。”他说，投票本身是一种仪式，结果现在却成了形式，“任何和拉票挂钩的活动，都有主办方的懒政思维存在，把选择权完全交给虚拟的‘票’”。
“购买人工票，是一种民事行为，购买人和出卖人之间形成一种合同关系。”广东卓信律师事务所柯立坤律师认为，这种行为本身已经违背了《民法通则》的诚实信用和公序良俗的基本原则。同时，依据《合同法》第五十二条的规定，购买人和出卖人的行为，可能构成恶意串通，损害其他竞争者的利益，有被认定为无效的法律风险。
对此，今年年初，北京市人大代表孟凡曾提出《关于加强对网络、微信投票管理的建议》，认为选举单位在举办微信投票前应评估必要性、公平性和代表性，同时也要制定严格的投票规则，监察投票过程中的异常情况，畅通公众监督举报渠道。
更让章均困惑的，是各种活动的“投票化”，“现在但凡是活动，主办方都要‘造’出一个投票环节，没有投票的活动似乎已经过时了。”学生干部出身的她也举办过不少活动，但一直都坚持“活动办好才是关键”，“活动有没有传递正能量？有没有彰显当代大学生的精神风貌？这才是举办活动的意义。”
云南某高校某自媒体已经连续多次举办“团结班级”活动，有知情人士透露：“每次投票数为第一的班级能获得1000元奖金，虽然钱是公众号运营者自己出的，但他们收获的东西更多。”据悉，“团结班级”第一次举办时，该公众号就最终收获了近6000名粉丝。
“一个刚开始运营的公众号，没什么突出的特色但又想快速涨粉，投票是必由之路。”李奇说，在今年5月之前，微信公众号发起的“投票”活动，运营者可以选择“所有人可以投”或者“关注此号的人可以投”，“大多数需要关注才可以投票的活动，其实就是吸引关注。”但5月之后，微信取消了“必须先关注才可以投票”的限制。
事实上，在新媒体圈，靠投票增加公众号粉丝已经不算什么秘密。
李奇表示，投票涨粉其实也是一种无奈：“现在不少人都想在新媒体行当里搞内容创业，但搞的人多了，粉丝们的品位也不断提高了。”据李奇介绍，两年前，自己在大学校园做公众号，没使用过投票的方式，只推了几期学生感兴趣的话题，一个学期粉丝就涨了8000人，“你现在只靠互相转发、关注，想短时间内涨8000人，实在太困难了”。
策划：《广告主》杂志研究院
随着各地“舌尖”系列的出炉，整个餐饮食品行业或许都该感谢纪录片《舌尖上的中国》的热播，这也再一次强有力地证明了电视媒体在刺激消费方面的强大功能，电视这个日益遭遇传播效果与性价比质疑的传统媒体老大或许也可借《舌尖上的中国》完成对自身的一次救赎，它也再一次为“传媒是个内容为王的产业”这句老话增添了一个注脚，只要有品质上佳的内容，观众还是愿意回到电视机前的。
纪录片作为电视市场上的小众节目类型能引起广大观众的收视兴趣，这在中国电视的历史上并不多见，因此，《舌尖上的中国》的热播从营销角度看便具有研究的标杆价值。众所周知，当年万人空巷看《话说长江》的盛况很大程度上是因为老百姓娱乐媒介的匮乏，《故宫》的上佳收视业绩一定程度上则可归功于老百姓对这座古老神秘皇宫、帝王将相的好奇和生活水平提高后可能一睹庐山真面目的事前“画饼充饥”与预习。与《故宫》一样，《舌尖上的中国》用小众栏目类型拍了一个大众感兴趣的题材，用普通老百姓的故事诠释日常美食文化，片中所涉猎的美食也是一般民众能够消受得起甚至能学习模仿制作的，节目内容本身便具备了高收视的潜在基因。
从坐商到行商，作为国家电视台的央视，这一转变过程先是从广告部开始的，内容生产制作部门相对滞后。当年《同一首歌》在全国取得巨大的市场运营成功，与这一节目本身的公司化运作机制关系甚大，其在全国大小媒体上的炒作声浪也堪称央视节目中绝无仅有的。《舌尖上的中国》的媒介传播是从新兴的社会化网络媒体开始的，事实证明这一制作精良的产品通过从精英到草根的口碑传播收获了意料之外的成功。精英媒介有意识地放下身段，向草根媒介的俯身借力反而让精英媒介焕发了更强大的生命活力。
《舌尖上的营销》的拍摄手法并不新鲜，在国外纪录片中甚至可谓司空见惯。它的热播也给央视纪录片频道提了个醒，多拍摄制作、播放些有关人的、国内的、现代的题材的纪录片，少放些有关动物与自然的、国外的、过去的题材的纪录片。不是说后者不好，而是太多。
关键词：微信平台；盈利模式；自媒体
前言
微信作为当下移动互联网即时通讯产品的典型代表，不仅具有巨大的社会价值和传播价值，而且蕴含着极其可观的商业价值。在2012年8月微信公众平台正式上线后，个人或企业纷纷建立账号，试图通过各种营销模式实现盈利。因各方面原因，很多个人或企业沦为这场竞争下的炮灰。那么，微信公众号有哪些盈利模式呢？未来又可能会出现哪些新思路或渠道呢？
1微信公众平台盈利模式的现状
1.1广告模式
这是草根自媒体最易想到也最直接的变现方式。在社交媒体中，段子手具有高人气，以“冷笑话”等关键词命名的账号，在阅读量排名前十的公众号中占了绝大部分。由于这类账号的目标是草根群体，中高端广告主并不青睐它们。因此，微信官方开设的效果广告系统（简称广点通平台）则成为了它们最有可行性和持续性的变现模式。当广告主通过广点通在拥有优质流量的公众号上投放广告时，广告按点击计费，收益全归公众号所有。通过这个平台，一个拥有百万级真实粉丝的公众号，一个月最高可获超10万元的广告分成。但由于腾讯自身在网络广告业务方面并不算强大，加上微信官方有意打压这类非优质内容，所以，2015年春节后广点通收入持续走低，变成了所谓的“廉价流量”。
部分定位于专业领域的公众号则较容易受中高端广告主的青睐。在该平台投放广告，广告主除了可获得相对精准、高质人群的覆盖外，还可能获得类似吸引投资商投资等附加价值。由此，当公众号的粉丝达到可观的数量时，其运营者便会在平台上出售广告位，接收广告内容投放。这类广告不需要像广点通那样硬性要求达到上万粉丝才能开通，只要有广告主愿意投放，公众号便完全掌握了主动权。同时，公众号往往会将广告的内容包装得不像广告，其本质也就是“软文”。
1.2电商模式
这个模式虽比广告模式的挑战要大，但想象空间也更大。一些原创内容公众号的运营者其实在创业时就将公众号定位于传递知识与观点。在拥有大量的粉丝人群后，它的“微商城”也就应运而出。像一些读书类型的公众号，所销售的产品可分为两大类：图书及周边产品，或直接通过高密度、高强度的书籍推荐，或直接分享原创作者的优质文章，从而引导粉丝对该书籍进行购买。面对已绝版的推荐书目，公众号甚至会与书籍作者合作推出定制版书刊，放在‘微商城’售卖，实现原创内容的变现。而其周边产品也与公众号自身的内容和受众定位相契合，包括家居产品、配饰等。当然，一旦进入电商，即使采用再好的技术开发接口，公众号也往往不能满足完整的需求。因此，从一个公众号的‘微商城”开始，慢慢开设APP或网站，也是顺理成章的事。
1.3内容付费模式
直接向用户收费也是一种常见的盈利模式。一些公众号在平台上建立会员制，比如像南派三叔的会员就有四档。会员权益主要有两项：阅读新作品和参与会员讨论。此外，一些专业领域的公众号会向用户收取专业咨询费，比如律师行业会收取法务咨询费。对于这类专业性强的公众号，的确是一条盈利思路，虽然受众范围较小，但只要牢牢把握住这部分用户，通过口碑营销也可收获不俗的业绩。
1.4线下活动模式
这对于细分地域或垂直行业更适用。它是指公号通过线下组织群体进行聚会、培训、旅游等活动取得盈利。像一些旅行类的公众号，其受众群体定位于青年人，运营者本身就是青年旅行爱好者，在通过分享自身的旅行心得后，作者都会以推荐形式在文末组织一场同区域青年的线下团游，这种方式更容易受到用户的追捧。当然，这很考验运营者的活动组织能力，因此，一些停留在个人阶段的自媒体往往力不从心，需寻求外部助力。通过跟实体商家合作，群众在商家消费，公众号再从中分成，这种盈利模式通常可达到三方共赢。
1.5打赏模式
2015年起，为刺激原创作者们的热情，扶持优质内容，微信官方开始逐步向一些拥有持续原创能力的媒体机构和个体发放“原创”标识。当前，公众号的“原创”、“赞赏”、“评论”等功能已成为多数自媒体人的渴望，多数获此标识的公众号，可以同时打开“赞赏”功能，接受人们的“打赏”。这一模式更适用于坚持原创热情、不愿意进行营销而达到盈利目的的公众号。
2盈利模式的新渠道――众筹
纵观上述5种现有的盈利模式，不难看出，在众多公众号中，真正能实现盈利的多数都是依存于原创内容。换而言之，原创内容更容易给人们信任感，人们更愿意去为这份信任买单。基于原创内容的基础上，相对于打赏模式，要变被动为主动，就有了盈利模式进一步地改变为众筹模式。
众筹是在网络平台将提案者与赞助者连结起来，通过在公众平台上发起提案者的筹资项目，吸引线上线下参与者的资助，这种资助可能是资金也可能是其他形式的帮助。
打赏模式是众筹模式的基础，只是出发点不一样导致呈现的结果不一样。打赏是出于对公众号稳定运营地维持，不以盈利为目的，时效性弱；而众筹则是出于为了完成发起者提出的某一共同的项目，最终参与者会获得发起者承诺的相应回报，或者是资金，也或者是服务，所以时效性较强。公众号要借助众筹来盈利可以通过与商家洽谈合作的项目，当项目筹资成功时，可以从中收取一定的手续费用。
实际上，国内已有多家正在运营的众筹平台，但是他们的推广商并不精确，需要参与者自己去平台找寻对应感兴趣的项目。并且，由于众筹活动一般都是在虚拟网络完成，发起者良好的信誉和强大的号召力成为吸引用户参与的一个重大原因。而在公众号上，发起者与粉丝之间本身就是基于兴趣的基础上而关注的，彼此之间的价值认同度更高，兴趣点更契合。因此一旦有了共同的爱好，发起的项目自然更容易得到用户的响应。加之由于公众号经过实名认证，粉丝们很清楚屏幕另一端是谁，信任感也会更强。
同时，在筹资期间，借助公众号每天实时播报筹资情况，不仅可以吸引更多的用户关注，还可以产生更多的议题，增加与粉丝的互动，增进粉丝的粘性，最终形成互动的良性循环。
3微信平台盈利模式的发展趋势
通过公众平台进行营销已经成为目前或者未来的盈利趋势，微信基础功能的使用成为了人们生活当中必不可少的一部分。与此同时，越来越多的人也意识到了公众号的商业价值，不少商家正逐渐把他们的发展战略往微信公众号上转变。而随着公众号市场的兴起，第三方公众账号管理平台的增值服务提供商的数量也突飞猛进地增长。一般来说，公众号的盈利对象往往是平台的用户。而这些增值服务提供商的盈利对象却是平台的运营者。其盈利模式包括了比如：代运营。一些拥有大量忠实粉丝的公众号，其粉丝主要是从其他大流量平台上的用户转化而来。由于以往在其他平台的运营中积累了丰富的经验和客户，因此这些公众号的推广力度非常大，且效果也相对明显。因此，通过对某些品牌商家账号提供代运营服务及帮助其解决营销问题，公众号可以获得相对应的报酬。而一些传统电商也逐渐往这个方向发展，例如为某些公众号提供相对应的网站服务。从某种程度上说，这意味着公众号拥有了更为广阔的商业价值和发展空间。
从外交官到打工者
一位对生活感性，喜欢挑战、喜欢追求新鲜生活的人，顾明。正因为喜欢挑战也造就了她丰富的个人阅历。记者：看您的资料之前是在复旦学法语，后来又去了礼宾司工作，再后来是去美国，然后加入法国公司工作，这些安排是自己以前就想好的吗？这些经历对未来的工作生活有何影响？
顾明：“我的英文一直很好，但对法国优美的语言和内涵丰富的国家充满了好奇，所以我选择大学里尝试法国文学；在没有人愿意离开上海去外地工作的年代，我放弃上海户籍，因为遥远的让我向往不已，去美国是在一天之内决定的事，因为爱情，从来没有想过也不在乎从一个年轻外交官的舒适优越到一个海外打工留学生的大幅度跨越是怎样的一种落差。而去法国公司为一本著名的时尚杂志工作则是机缘巧合，本来是有志成为一名出色的编辑的，但结果阴差阳错做了管理，成功地运营了多本国际名品时尚杂志。在事业顶峰的时候，突然觉得自己的世界好像变得灰暗了，激发了抛开一切再次踏上旅途的冲动。
当我的心再次安定下来准备重返职场时，奢侈品电子商务让我看到了一道崭新的风景，于是义无反顾地走进了这个行业。没有计划，没有预谋，一切似乎顺理成章，一切都取决于灵感给予我的冲动和激情。虽然很多事情似乎没有特别的关系和逻辑在其中，但是最大的因素在于对生活的热情。
记者：是什么原因让您想到转行？从做媒体人转变成管理者身份，您觉得当中最大的变化是什么？自己更适合做什么呢？
顾明：其实在媒体的时候也是做管理者的工作。不过这个结果也是阴差阳错。当时的法国出版集团需要在中国有一个人帮他们去推动编辑内容，协调中国版对国际版内容的整合。但是当时的时尚媒体氛围还是相当保守，国内合作方不是很愿意法国人派人来介入内容。于是我转到了商业合作，更多地和广告商打交道，更多从事市场营销和广告销售的工作。对于一个媒体来说，内容第一重要，而媒体的商业管理概念却不像今天这样广泛为人了解。那个时候很多媒体只知道做内容，却不懂得如何去让杂志盈利。所以我是无意插柳柳成荫，转到商业让我学会了如何去经营媒体。虽然不是我原来的职业选择，但却又是一个意外的收获。作为一个管理者，我有机会可以全面了解媒体的整个运作，从内容到运营，要赚钱必须每
奢侈品电商运营及特色
记者：您觉得当前奢侈品电商的境况怎么样？
公司的运营模式和特色是什么？
顾明：我们相信中国的奢侈品消费远未达到一个饱和状态。一线国际奢侈品品牌在中国的实体发展，随着地域的不断扩大和开店费用的不断增加，将会面临瓶颈，之后需要依靠渗透率很强的销售渠道电子商务平台来持续长尾的发展。而同时一线市场的消费者对电子商务模式随着物流和支付方式等基础设施，以及各方面服务的健全而更有信任度，使得一线市场的奢侈品消费方式呈现多样化的趋势，除了品牌的专卖店外，具有很好市场口碑的电子商务网站也必将占有一席之地。这些都将预计中国的高端奢侈品网站会有很好的市场前景。
优e网立足市场，有三方面的前提：第一个高端定位，优e网在各个品类都坚持营运一线品牌，以高消赞人群为目标，以提倡精致生活品质为宗旨。第二是客户至上，在所有的高端奢侈品网站中，目前只有优e网是把实体作为商业模式中的一个重要元素，目的是把电子商务的服务从后台推到前台，让奢侈品客户享受到更好的体验。第三是团队。优e网的团队具有很强的优势，从管理层，到商品，到技术，都有为奢侈品行业工作过的经验。这就使得我们起步时对市场的把控就可以比较准确。
记者：公司是否考虑过“傍大款”（融资）？有什么条件吗？
顾明：天下无免费午餐。“傍大款”的想法会让自己迷失方向。优e网的宗旨是做成一个优秀的奢侈品电商渠道，在这个过程中，我们欢迎和我们有着共同远见和价值观的投资者一起合作，但是前提是必须尊重优e网的长远目标。
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