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导语：在财务会计和管理会计的关系的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、引言
受知识经济的影响，我国各大企业的发展都开始更加注重对过去经营状况的总结以及对未来发展的预期，同时，根据国际上有关标准的规定，企业的发展也必须开始提高对非财务信息的重视，这就使得财务会计与管理会计的融合成为了企业目前发展的必然。在过去很多年里，财务会计与管理会计一直各司其职，对企业的发展发挥着不同的作用，因此，两者的融合必然不会十分容易，这就需要企业的领导层及社会相关部门都必须对两者的融合给予最大程度的支持，这样才能使融合过程更加顺利的进行。
二、财务会计与管理会计的关系
作为企业会计中的两项重要内容，财务会计与管理会计是存在很大程度的差别的，但从某些方面讲，两者之间也存在着必然的联系，总的来说，财务会计与管理会计间的联系主要表现为以下几点：
（一）研究对象
财务会计与管理会计在研究对象方面是一致的，两者都是对企业的生产与经营活动进行研究的工作，两者在具体的工作过程中，都会通过对企业的种种现实状况的分析，来将其转化成会计的形式进行记录，从而为企业接下来的发展提供参考。
（二）信息资源
财务会计与管理会计所得到的信息来源是相同的，均为对企业具体的经营过程中种种现象的整合，因此，为使两者都能够最大程度的了解企业的经营状况，财务会计与管理会计必须要实现资源共享，这就进一步的加大了两者在信息资源方面的联系。
（三）会计核算方法相互渗透
作为会计工作中的两项不同内容，财务会计与管理会计在会计核算方法方面是存在一定的差距的，但随着市场及企业的不断发展，两者的核算方法必将得到一定程度的互相渗透，这是企业发展的必然趋势。
（四）会计核算内容相互交叉
财务会计的核算内容为企业的财务状况，而管理会计的核算内容则并非如此，但两者在某些方面确实存在着交叉。例如：在对企业成本进行核算的过程中，财务会计会注重企业的损益，而管理会计则会注重标准成本，两者虽注重的内容有所不同，但核算内容都为企业的成本。
三、财务会计与管理会计融合的基础
财务会计与管理会计融合的基础主要可以从理论基础、技术基础、人才基础以及价值基础四方面进行分析，具体而言表现为以下几点：
（一）理论基础
财务会计与管理会计融合的理论基础主要表现为其信息资源的一致性方面。通常情况下，管理会计想要发挥其价值，就一定要针对企业经营过程中的种种现象进行分析，这就需要企业为其提供更加丰富的有关经营的资料，这样才能使其全面的了解企业的经营状况，从而为企业的发展制定更加符合当前状况的有效措施，使企业接下来的发展能够按照合理的计划进行。想要获得有关企业经营状况更加丰富的资料，就一定要通过财务会计来实现，总的来说，企业财务会计的任务便是通过对企业成本及资金流向等种种现象观察和记录来实现会计核算的目的，同时，财务会计工作人员还会将上述现象整合在一起，制定出一份能够全面反映上述信息的财务报表，这对于管理会计来说是一项十分重要的资料，因此，管理会计必须要通过财务会计来对这些资料进行了解，这便为两者的融合提供了理论基础。
（二）技术基础
互联网技术的发展在影响到了社会各领域的同时，也同样对企业会计领域的发展产生了影响。无论对于财务会计或管理会计来说，对大量数据的处理都是其工作的主要内容，这就极大的增加了工作人员的工作难度，同时对其准确性的要求也十分高，一旦工作人员出现疏忽，导致一项数据出现错误，那么整个会计报表就都会受到影响，这对于企业的长远发展十分不利。互联网中的云计算以及对海量数据处理的功能对于解决这一问题具有十分重要的价值，因此，想要使财务会计与管理会计能够得到共同的发展，就一定要将两者结合起来，对这一技术进行应用。
（三）人才基础
目前，我国教育界在会计方面已经开始倾向于培养复合型会计，所谓的复合型会计指的则是对财务会计与管理会计都有所了解，且能够同时胜任上述两项工作的会计种类，这就为两者的融合提供了人才基础。将财务会计与管理会计结合在一起，通过对复合型会计人才的聘用，来实现对两者进行共同核算的目的，这对于会计工作效率的提高十分有利。
（四）价值基础
将财务会计与管理会计融合在一起，对于企业来讲具有巨大的价值。通常情况下，财务会计所提供的信息主要是为了为外部人员提供参考，而管理会计所提供的信息则是为了为企业内部的管理者提供参考，这就使得后者相对于前者来说其监控手段更多，且监控力度也更为强大，因此，通常情况下，管理会计中的信息相对于财务会计信息来讲也会更加可靠。将两者融合在一起对于加大对财务会计的监控力度十分有利，这样一来，财务会计中会计信息的准确性及有效性便会得到极大程度的提高，对于企业的发展具有十分重要的推动作用。
四、财务会计与管理会计融合中存在的问题
财务会计与管理会计的融合是企业和市场发展的必然，同时，两者的共同性也为两者的结合提供了基础，但在具体的结合过程，还是存在一定问题的，主要表现为以下方面：
首先，想要将财务会计与管理会计更好的融合在一起，首先就必须要建立一个有关的融合模型，但就目前的情况看，我国致力于建立这一模型的学者还仅为少数，这就使得对两者结合进行研究的文章也少之又少，从而使两者的结合产生了困难。
其次，两者的结合缺乏足够的实例依据。目前，财务会计与管理会计的融合还仅仅停留在理论阶段，同时，也并没有相应的企业将两者的结合付诸于实践，这与理论研究的缺乏不无关系，因此，财务会计与管理会计的结合便会出现困难。
最后，我国在财务会计与管理会计的结合缺乏相应理论体系的支持。财务会计与管理会计的结合在西方的实施效果要较我国好得多，主要原因是西方国家对于两者结合的理论体系的构建较为完善，但从目前我国企业的具体情况看，有关两者结合的理论体系还是十分缺乏的。财务会计与管理会计结合理论的缺乏会使其结合过程因缺乏理论的指导而变得杂乱无章，因此，想要使结合过程能够更加顺利的实现，相关人员就一定要对理论体系进行完善。
五、将财务会计与管理会计有效融合的策略
想要将财务会计与管理会计更好的融合在一起，就一定要提出一定的策略，具体而言，将两者结合的有效策略主要包括以下几点：
（一）前提条件
想要将两者有效的结合在一起，是需要一定的前提条件的，国家一定要在政治、经济及法律方面都做出一定程度的支持，才能使财务会计与管理会计的结合成为可能。首先，在政治方面，国家应不断的对有财务会计及管理会计的理论体系进行完善，同时还要提出一系列的政策以为两者的结合提供支持；其次，在经济方面，国家一定要大力发挥市场在资源配置方面的作用，同时还要不断的对市场经济进行完善和规范，这样才能使两者能够在良好的市场条件下更好的结合在一起；最后，在法律方面，国家一定要加大力度出台一系列有关财务会计与管理会计方面的法律法规，同时还要对两者的结合过程等作出具有法律效力的规定，以使两者的结合能够在法律的支持下更好的进行。
（二）大力扩展人才队伍
人才的缺乏会为两者的结合带来困难，复合型会计对于财务会计与管理会计都有一定程度的了解，因此，教育界一定要看清市场及企业发展的大趋势，对复合型会计进行着重培养，这样才能为财务会计与管理会计的结合提供足够的人才。各高校都应认识到培养复合型会计人才的重要性，除此之外，还应对人才的计算机能力进行培养，这是由财务会计与管理会计发展的趋势决定的，在当今时代，财务会计与管理会计都必定会将计算机技术应用到具体的核算过程中，因此，复合型会计人才必须具备一定程度的计算机知识，这样才能使自身更加符合企业的要求。
（三）注重对计算机技术的应用
网络时代的到来要求各行各业都必须将计算机技术应用到具体的工作当中，这是使其发展能够跟紧时代的步伐，从而使其能够在激烈的市场竞争中生存下去的重要保证，对于企业会计来说同样如此。企业要加大力度将计算机技术应用到财务会计与管理会计中，为两者的融合提供技术方面的支持。
六、结束语
通过上述文章不难看出，财务会计与管理会计的结合已经成为了目前企业会计工作发展的一个必然趋势，但就目前的情况看，我国在两者的结合工作中，与西方发达国家相比还存在一定的差距，同时相应的理论体系也没有被完善，因此，为使两者的结合能够成为可能，国家就一定要在政治、经济与法律三方面对其予以支持，同时，企业也要加大力度引进计算机技术与新型的复合型会计人才，这样才能为财务会计与管理会计的结合提供更大的价值。
参考文献：
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[4] 管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014（06）
【关键词】管理会计;财务会计;融合
一、本质同一性――融合的理论前提
对于会计本质，国内外理论界都提出过多种不同的观点。而如果对这些观点进行分析，实际上可以发现，它们基本都内在地包涵与融合了财务会计与管理会计的两个会计分支的目标和职能。
首先看我国会计理论界对会计本质问题的三种主要的观点，即上文提到过的“信息系统论”、“管理活动论”和“会计控制论”。
20世纪60年代后期，信息论、系统论和控制论得到了快速的发展，因此会计职业界开始倾向于把会计的本质视为信息系统，70年代以来，将会计定义为信息系统的观点在西方会计理论界逐渐占据了主导地位。1966年，美国会计学会发表的《基本会计理论》，其中就权威性地使用了会计信息系统的概念：“从本质上讲，会计是一个信息系统，会计既是一个经营实体一般信息系统的一部分，又是信息概念范畴中的一部分”。在我国，“信息系统论”的代表人物是葛家洹⒂嘈髯航淌凇8醚派认为，“会计是旨在提高企业和各单位活动的经济效益，加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统”。信息系统论虽然强调会计作为信息系统，是以提供财务信息为主，但同时也明确了会计的目标是“提高经济效益，加强经济管理”，实际上亦涵盖了现代管理会计的职能。
“管理活动论”诞生于20世纪80年代，最早的提出者是杨纪琬、阁达五教授。“管理活动论”观点创造性地提出了 “会计管理”的概念，认为会计不仅是管理经济的工具，它本身就具有管理的职能，会计的本质是一种管理活动、一项经济管理工作。管理活动论把会计管理的内容确定为价值运动，认为会计是人类有意识的价值管理活动，会计学是研究人们如何运用计量技术对社会生产进行管理的科学体系。在会计职能方面，管理活动论从马克思对“簿记”的定义“过程的控制和观念的总结”出发，认为过程控制在先，观念总结在后，两者结合起来，恰好解释了会计的两项基本职能，即反映与监督，这两项职能虽然可以表现为不同的学科分支或分离的工作岗位，但这些学科和岗位之间却始终具有紧密的联系，无法彻底分割。
“会计控制论”也被称为“控制系统论”或“受托责任论”，该学派的代表人物杨时展教授将受托责任论与会计控制系统论结合，将会计定义为“一个以货币量度，按公认标准来计量、控制、认定受托责任的完成情况，以便决策的控制系统”。20世纪80年代末到90年代初，我国会计学家杨时展教授通过对将会计视作信息系统的观点进行深入的反思，指出现代会计不仅应当反映客观真实的会计信息，而且应当“能动地使这个可信地反映出来的客观真实，符合人们的主观意志”，即实现“控制”的目标，“仅仅将会计认为是信息系统，不能代表会计所己达到的水平” 他据此提出了会计是“控制系统”的观点，并进一步将该观点与受托责任观相结合，发展了会计控制系统论。除了上述三派的观点之外，西方会计学界还有一些关于会计本质的独特观点，亦有值得借鉴之处。
二、目标统一性――融合的根本目的
会计的目标即是会计工作想要达到的境界或实现的要求。会计目标可能有多个层次，构成一个由上至下的目标体系，而我们在此讨论的是会计的最终目标，其与会计的本质是息息相关的。
虽然社会经济环境和会计活动本身都经历了多年的演变，但会计这一最原始和本质的职能仍然保留了下来。我国著名会计学家杨纪琬和阎达五（1980）曾指出，会计的职能包括合理地组织生产力，以及不断地完善生产关系。反映在现代的经济关系中，合理组织生产力，实际上就是加强企业管理，促使企业内部资源合理配置。同时，从经济学角度来看，财务信息的公阅芄淮偈股缁嶙式鹣蛐率更高（即财务表现更为优良）的地方流动，有助于优化社会资源的整体配置。不断完善生产关系，就是通过财务会计报告反映资产的运营和获益情况，并将结果输出给各利益相关者，检查、验证组织和组织内部各部门是否按照既定的制度或契约运行，监督受托责任的履行情况，保障界定好的产权结构和各产权主体的利益不受破坏。因此，从根本上来说，财务会计的最终目标有二，一是保护产权关系，维护利益相关者的合法权益;二是提高组织的经济效益，进而改善资源的社会效益。
三、边界模糊化――融合的驱动力量
竞争的全球化，商业网络的发展，知识经济时代的带来的新挑战，以及证券市场在金融资源配置中的重要性的提高，使企业面临的经营环境发生了很大变化。这些变化对会计信息提出了新的要求，企业需要面向未来、更为前瞻性和长期的信息，以便给战略规划和经营决策提供信息支持。当代管理会计的理论和实践，从基于历史信息的短期计划和控制，向面向未来的战略规划和战略控制转变，同时，财务会计的关注点也从基于受托责任的历史成本会计，转向基于价值评估和决策目的的公允价值会计。这些变化，使得管理会计与财务会计的边界模糊化，重新呈现融合的趋势。
这种融合表现在会计报告方面，就是信息提供者与使用者的界限逐渐模糊，外部财务报告与内部财务报告谋求融合。
管理会计与财务会计的融合在企业内部管理上的体现，主要是在企业运用的各类现代管理会计控制工具之中，财务会计数据和会计控制过程发挥的不可替代的作用，及财务会计流程与管理会计方法的紧密结合。
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研宄[M].北京：经济科学出版社，2002.
关键词：新时期；财务会计；管理会计：融合：优势：加速方法
随着我国国民经济水平的不断提高，促使企业实现快速发展，业务内容愈加宽泛化发展，所涉及到的财务问题也越来越复杂，如果不能正确决策、准确计算、及时处理，轻则造成部分资金浪费，重则威胁着企业的可持续发展，这就对企业会计专业素质提出了较高的要求。根据具体的专业内容及职责等，可将企业会计分成很多种，例如财务会计、管理会计等，现阶段大多数企业进入快速发展新时期，根据发展现状及前景，可考虑将二者结合，充分发挥结合后的优势，促进企业的进一步发展。本文着重探讨新时期下财务会计与管理会计融合。
一、财务会计与管理会计基本介绍
（一）财务会计介绍
在企业中，财务会计的主要职责是核算资金数目，监督资金流向，并且对企业所进行的资金交易行为进行确认并记录，从而生成详细的财务报告。核算部分的内容较多，包括对企业经营管理相关的债权人、投资人以及政府方面对企业提供的财务情况进行核算，为企业经营管理活动的开展财务依据。不仅如此，其对企业资金的开销流动也有着一定的监督作用。
（二）管理会计介绍
如果说财务会计侧重于财务核算与监督，那么可以说管理会计更侧重于管理与决策。对于企业经营管理而言，财务会计更多的是幕后工作，但管理会计是直接参与企业的经营管理与决策的。管理会计对企业所开展的经营管理活动进行记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更为重要的是，管理会计不仅要掌握企业现有资金情况，还要对未来资金进行预算、控制及确认，将企业中真实的发展情况信息反馈给企业管理者，并提供相应的理论分析，为企业的后续发展决策提供了有效参考。
（三）财务会计与管理会计的区别与联系
1.财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计在很多方面都存在着较大的差别，主要表现在基本职能、工作方式两个方面。就基本职能而言，财务会计以企业整体财务状况为工作核心，为企业与外界间的经济关系提供信息服务，且更倾向于汇报而并非管理：管理会计是以联系企业内部各部门为工作核心，对企业内部的财务进行详细的统计分析，为企业内部经济活动的开展提供有效的财务信息参考的同时，也参与企业的经济活动管理。就工作方式而言，财务会计的工作方式更加固定化，工作的开展需要严格按照规定的流程进行，各流程环节之间不可相互颠倒，也不可以出现错漏，前一环节的工作质量直接影响后续工作的开展，非特殊情况下并无大幅度调整：而管理会计的工作方式相对来说就具有较强的弹性，尽管具有明确的流程规定，但并不是一成不变的-管理会计可以根据具体的工作情况适当的调整自身工作方式，不断融入创新元素，力求与现代化发展情况相适应。
2.财务会计与管理会计之间的联系
尽管财务会计与管理会计之间差别较大，但不可否认的是二者共同构成了企业的会计系统-共同服务于企业的经济发展，所以二者之间也存在着一定的联系。二者的相同之处在于均可以对企业经营活动进行记录且评价，均可以详细掌握企业的发展及运行情况，一旦企业经济状况不良，财务会计与管理会计均有义务承担部分责任。不仅如此，二者之间信息来源具有相似之处，并且容易实现资金共享。无论是原始资料还是企业财务运行中所产生的数据资料，二者之间会有重叠的部分，尽管重叠部分资料对二者工作所起到的作用不用，但重叠部分可以实现信息共享，在一定程度上减小一方的工作任务量。
总之，财务会计与管理会计之间相互独立又相互联系，相辅相成共同促进企业的发展，如果将二者有机融合在一起，将更有利于企业的经济发展。
二、新时期下财务会计与管理会计融合优势分析
财务会计与管理会计之间的联系为二者的结合创造了契机，将二者有机融合后，对企业的经营管理带来诸多便利条件，促使企业实现可持续发展。随着时代的发展进步，二者融合的优势逐渐凸显，对融合二者的研究也不断的深入。以下是对新时期下财务会计和管理会计融合优势的具体分析。
（一）人才方面提高企业核心竞争力
新时期下的企业迅速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，若要在竞争中保持核心优势，提高竞争力，从而实现可持续发展，就必须紧抓企业产品质量问题与人才质量问题。对于企业来说，企业财务会计与管理会计质量是企业重要竞争力之一，在传统的管理观念中，财务会计与管理会计分工明确，忽略了二者之间存在的重要联系，在实际的经营管理中，过分侧重于财务管理所提供的信息参考，而忽略了管理会计在决策中应有的作用，导致二者之间并不能平衡发展，不能为企业提供更多全面的有价值的财务信息。如果将二者紧密联系在一起。企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。
（二）经营方面提高经济效益
财务会计与管理会计的融合相对与原有的模式来说可以降低一定的经营成本，首先，融合二者可以适当节约人力资源，进而降低经济成本，再者，增强会计信息的全面性，将二者有机融合在一起，兼具财务核算与管理职能，更有利于为企业提供更为全面的财务信息，有利于企业对内节约经营成本，对外科学决策，实现效益最大化，提高企业整体经济效益，符合新时期推动企业可持续发展的理念。
三、探讨如何加速财务会计与管理会计融合
尽管财务会计与管理会计的融合对于企业的经济发展有着重要的促进作用，但不可否认的是一直以来，财务会计与管理会计在工作方面相对独立，短时间内很难实现有效融合，企业需要采取相关措施，切实加速二者之间的融合，为企业经济的发展贡献更多的力量。以下是对如何加速财务会计与管理会计融合的具体探析。
（一）加大重视程度，营造融合氛围
企业管理人员要给予足够的重视程度，切实营造出融合氛围。一方面要在组织机构设置方面加速融合，另一方面要在决策参考方面加速二者的融合。就组织机构设置加速融合而言，只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。就决策参考加速融合而言，在参考财务信息做决策时，不仅仅要参考财务会计所提供的企业整体财务状况信息，也要重视企业内部财务管理状况，综合二者反复思考分析再做出决策，既有利于企业的发展，又为二者的融合营造良好的氛围。
（二）制定协调性良好的会计准则
财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标：其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性：最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。
关键词：财务会计；管理会计；有机结合
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）01-0107-02
自20世纪50年代以来，会计逐步形成了财务会计与管理会计两大分支。由于财务会计与管理会计提供的信息在很多方面具有相同的质量特征，严格区分财务会计与管理会计的界限显得越来越困难。财务会计与管理会计在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系。此外，在知识经济条件下，随着信息技术和网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计进一步相互作用不仅可能，而且成为必然的发展趋势。
一、财务会计与管理会计的关系分析
（一）财务会计与管理会计的联系
1.两者是现代会计基本内容。会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲究效果的一种管理活动。在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局作出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。财务会计与管理会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2.两者研究的对象一致。财务会计与管理会计的研究对象都是企业的生产经营活动，并且都是对企业的会计信息进行加工并提供给相关的会计信息使用者。只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主题的全部经济活动及其发出的信息；而管理会计则是对财务会计的客体“情况”进行再加工，在时间上侧重于现在的以及未来的经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。
3.两者职能与最终目标一致。财务会计与管理会计所处的工作环境相同，共同为实现企业管理目标和经营目标服务。财务会计具有反映和监督两项基本职能，至于新派生出来的管理会计，则把传统的职能扩大到四个方面：规划、组织、控制和评价。会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制，二者统一服务于现代企业会计的总体要求。
4.两者使用信息资源共享。财务会计与管理会计是两个相关又不同的会计信息系统，它们的主要信息来源都是相同的，即都是直接反映企业生产经营活动的原始信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也是用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
5.两者核算内容交叉。财务会计与管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算过程，财务会计据以计算企业的当期损益；而管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。
（二）财务会计与管理会计的区别
管理会计是从财务会计中分离出来，与组织体系、管理科学理论有内在、必然联系的学科体系。财务会计与管理会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面，另一个重要的不同点是：管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据，因此格外重视货币时间价值的利用，这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待，从而促使资金能够更有效地利用。财务会计与管理会计主要有以下几个方面区别：
1.工作侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外部服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。
2.作用实效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实际上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
3.遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
4.信息特征不同。财务会计信息大多为过去时态；而管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态。财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表；而管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体。财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求；而管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外，还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的以及不具有法律效用的信息。
5.方法体系不同。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运用相对简单。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
6.对会计人员素质的要求不同。财务会计工作需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。
二、财务会计与管理会计在实际工作中的并合途径探讨
许多大中型企业采用了管理会计的一些专门方法以后，在改进经营管理和提高经济效益方面，确实得到了不少益处。管理会计正逐渐从完全游离财务会计之外过渡到与财务会计融为一体，被管理当局和财务人员所接受；从财务人员的纯理论课本知识到在实际工作的运用并指导财务管理，为企业管理者的决策服务。财务会计与管理会计在实际工作中相互渗透。
1.成本管理。传统的会计领域中，成本核算是财务会计重点之一，管理方法侧重于成本核算的准确性和事后分析；管理会计运用目标成本概念，利用标准成本制度结合变动成本计算法，运用各种数学方法对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算，侧重于成本事前预测、事中成本控制和事后成本分析。二者在实际工作中相互依存：成本分析必须依赖于核算资料的准确性，而成本的预测和控制也是在成本核算资料的基础上进行的；反之，预测的可靠性和控制的有效性则需要成本核算资料的反馈和衡量。
2.全面预算管理。财务预算是全面预算管理预算体系中的重要组成部分，确定各项经济指标，包括对目标利润、目标成本、目标资金需要量的预测与确定。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算表的编制方法与财务会计报表编制方法基本一致，只是针对的时间段不同：财务会计报表是对过去会计信息的总结，财务预算报表则是对未来预算期间的可能发生的会计信息以财务会计报告的形式加以反映，以预算期的目标利润或目标销售额为起点，结合财务会计理论逆向预测预算期的成本、现金流和资产状态。在预算的实际执行过程中，通过财务会计资料反馈预算的执行情况，适时控制，发现差异，采取措施，及时纠正和修正预算，并指导下一阶段的预算。
3.区域管理模式。区域管理模式是引入管理会计中的利润中心概念。区域管理有利于事前预测的准确，事中控制的及时和事后分析考核的有效。在权责利相结合的基础上制定适合本企业具体情况的责任会计制度，利用行为科学的原理与激励策略保证区域目标的实现。财务会计核算充分考虑到管理会计的要求，在核算企业经营成果的同时，为实现总体经营目标，以各区域为会计主体核算区域利润；区域管理实现程度则受财务会计核算质量的制约。
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关键词：财务会计，管理会计，融合，策略。
正文：
（一） 引言：
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，会计体系也得到了不断地发展与完善，作为一种管理活动，会计的职能重心也发生了转变，已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此，财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容，但是它们之间既有联系又有区别，各具特色，财务会计主要是对外，管理会计主要是对内。但是，不论是管理会计还是财务会计，它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见，两种会计模式之间并不冲突，并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维，还不利于会计人员职业职能的充分发挥，并且缺乏灵活性，更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后，管理会计与财务会计进行了有机的融合，这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。
（二） 财务会计与管理会计的区别
2.1、二者的方式不同
财务会计主要采取的是复式记账法，向企业外部那些需要了解企业财务状况的相关人员提供财务信息，主要是将运营中的财务账目数据在整理后制作成财务报表。管理会计则是通过对预算报表的统计与运筹、在利用计算机技术等方式或者对企业的各项成本费用进行分析后，将分析结果迅速的、有效的、科学的制作成对内的财务报表，将财务报表的内容及时提供给企业的经营者、管理者，为他们决策提供科学的数据依据。财务会计是按照传统的会计核算程序来完成对企业核算账目的一种单一的方法，管理会计则是根据企业的自身需求进行的无程序的、无规则的、多样化的会计方式，这与财务会计的单一性形成了鲜明的对照。
2.2、二者反映的重点不同
财务会计所反映的是企业过去的财务状况，这也是财务会计审核的重点，它所反映的也仅仅是一种对历史遗留的财务问题进行的单方面的揭示。管理会计则不同，它反映的是对企业未来的审核，并根据财务会计所反映的历史信息对未来进行预测。
2.3、二者具有不同的工作特征
财务会计所反映的内容是严格遵守会计准则规定的规章制度的，并对其所反映的财务信息的真实性、准确性、科学性进行严格的监督。管理会计则是按照企业不同的管理要求对企业的领导者提供一种不受会计准则等规章制度约束的定性的分析资料，具有较强的灵活性。
2.4、二者对会计人员的要求不同
财务会计工作人员必须遵守职业道德，按照会计准则的规章制度的要求处理企业发生的各项经济活动，而企业的财务人员要对每笔业务进行账务处理、填写会计凭证、填写账簿、绘制企业会计报表等会计处理程序，最终完成财务会计的全部工作。管理会计则要求企业的财务人员不仅要熟练的掌握财务会计的核算、记账、报表等工作程序，还必须熟知其他学科的知识，例如：统计学、运筹学、计算机应用等，并对会计信息进行确认、计量、记录、报告。
2.5、二者的精准度不同
财务会计对企业的财务状况提出了真实的、精准的要求，要求每一笔业务的账务处理都必须是绝对精确的，一定不能出现借贷不相等的问题。而管理会计所要求的是向企业的管理者提供一种综合性的信息，对信息的精准度要求并不严格。
2.6、二者出现的时间不同
财务会计实际上就是平时所指的传统会计，出现的时间较早，主要经历了商业经济时代、工业经济时代，最终发展成为较为系统的现代会计，经过不断地完善，已经成为现代企业发展与管理中必备的财会系统。管理会计是在财务会计的基础上发展建立起来的，因此，出现的时间较晚，但是，管理会计的出现更好的帮助企业内部的管理者对企业的未来发展趋势进行预测与把握，并根据管理会计提供的调查报表对企业进行更加科学的管理。
（三） 财务会计与管理会计的融合策略
3.1、树立正确的会计理论观
正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先，是对会计的认识，在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面，管理会计的职能未能得到全面的反应，因此，必须在企业的管理层中树立新的会计观念，认识到会计是企业经营管理的得力助手。其次，对会计人员的认识，一直以来，我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员，很多人认为会计工作就是简单的写写算算，而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上。这种片面的对会计人员的认识，使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会。因此，企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求。例如：可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员，可以在企业内部进行挖掘，进行多种方式的培养，不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德。
3.2、财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进
对于财务会计与管理会计的有机融合，很多企业还尚未达成共识，很多人还没有从思想上认识到二者融合后在企业管理中的重要作用。因此，必须在企业内部形成对二者融合的共识，正确认识到财务会计与管理会计的基本内涵，对二者的特征、职能、在企业管理中的作用有一个清晰地认识。企业的管理人员、财务人员在对其二者的融合过程中必须注意循序渐进的原则，在现有的财务会计基础上实现平稳的整合与完善。这主要是由于我国长期以来实行的是财务会计，管理会计由于其产生较晚，还尚未形成系统的管理会计体系。因此，这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排，不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果。
3.3、不断完善企业会计制度
现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的，很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度，并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循。但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方，还尚不完善，因此，各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度，不断明确管理会计人员的权限与职能，通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案。
3.4、充分利用现代信息技术实现信息的共享
随着现代信息技术的不断发展与网络技术的普及，财务会计与管理会计的融合应充分利用现代信息技术与网络技术来实现二者的数据共享。财务会计的基础数据的采集主要是通过会计确认、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿的过程实现的。管理会计的数据采集则是通过企业的实际经营状况对各种财务数据进行选择的过程，其数据的选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终得出的报告或决策方案。可见，二者数据的采集是有区别的，因此，必须充分利用信息技术的优越性来实现数据信息的共享。
总之，随着经济全球化发展进程的加快，现代企业所面临的竞争越来越激烈，新形势对企业提出的要求也越来越严格、越来越高。现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及，使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步，财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性，二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置，在降低成本的同时提高了企业的经济效益，增强了企业的核心竞争力，为企业的健康、持续发展奠定了基础。
参考文献：
[1]金霞.浅谈财务会计与管理会计的区别与结合[J].中国经贸，2011，（12）。
[2]刘英辉. 财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J]。中国商贸，2013 （05）。
一、财务会计与管理会计的内涵和联系
（一）财务会计与管理会计的内涵
目前在我国企业下的财务会计主要目的是为提供财务报告，其本质和内涵可以认为是生成财务报告的过程，其主要是按照公司规定、会计内部公认或者法律规定的会计准则要求，对会计主体一方所发生过的事项或者金钱交易等行为进行确认和记录，最终形成相关的财务报告。在财务会计的专业教科书中，便会发现财务会计是按照企业会计准则为基础进行讲解的，包括会计金融的确定、财务报告的内容、财务报告的形式等。管理会计在当代市场经济的新时期下，其主要为一种管理的活动和管理的过程，管理会计的重心工作是通过合理的方案来改善企业的经营管理，使其更适应时代的要求可创造更多的效益和价值，而实现此工作目标的形式是提供给企业工作人员进行经营管理改善和决策的有效信息，进而通过这些信息的反馈最终实现改善经营管理和经营活动的过程，相当于一种控制系统和管理活动。
（二）财务会计与管理会计的联系
无论是财务会计还是管理会计，二者均是为企业所服务的，其发挥作用的环境是一致的，在功能上均可以客观的记录、计算、分析企业的经济活动并对其进行评价，其目的是保证企业的经济行为处于正确良好状态，并不断提高经济效益，实现其他的经济价值。二者均是由传统会计衍生而来，经过各自的发展相辅相成，构建了企业中所有财务活动的整体，管理会计会用到财务会计中所统计的数据资料，因此二者运用的原始资料类似，均是来源于企业的生产和经营过程中所产生和收集到的信息。两者在核算对象上具有一定的联系，在核算企业的财务资金运动的过程中，会重叠和交叉一些核算的内容，例如在核算成本中，财务会计会为其他的损失和获益进行统计，而管理会计会利用财务会计的财务报告中的一些数据实施成本管理和控制。
二、财务会计与管理会计的区别
（一）具体职能和作用不同
管理会计和财务会计的职能相当于一个对内，一个对外，管理会计主要是对内的，其侧重于对企业内部的财务信息分析和统计，为其企业内部的领导者提供有效的财务信息，监控和评价其他生产经营环境，为提升企业的经营管理经济效益和投资决策而提供信息；而财务会计则是对外的，依照外界和法律的规范、要求，对企业的整体财务情况和实际经营成果进行有效统计，依法提供给会计主体外部的投资者、税务机关或者证券机构等，便于其根据真实有效的财务报告了解企业的运行状况和财务情况。从实际作用来看，管理会计是对企业中的某个单位，例如生产线、产品线、部门或者其他重点个体，或者对个人的实际工作效率和创造经济效益的考核，反映出彼此之间的工作绩效；财务会计则反映的是整个企业的经济效益和财务情况，是对公司股东和一切利益相关者的监督和经营绩效审查，也是国家权力财务部门对其合法的监督。
（二）工作中的方式和成果不同
财务会计和管理会计二者在工作时的方式有所区别，财务会计必须按照固定的会计模式开展工作，其顺序是不可随意颠倒的，每一个环节也不可遗漏，包括从填写凭证再到登记、再到最后的财务报告，均需要在标准的作业程序之下完成；而管理会计工作的形式也无明确规定和固定顺序，可依据企业的实际情况和现实需求而采用灵活的财务工作方式，或者对工作流程进行改变，不同的问题可采取不同的方法进行分析，工作模式不是一成不变的，并且在工作中会用到较多的数学知识和计算机知识，既会采用货币计量也会采用非货币计量。同时两者的工作成果也不同，进行衡量财务会计时的工作成果是其形成的会计资料，例如凭证、账簿和财务报表等；而管理会计的成果表示没有统一的报告和格式，而是依据工作需求采用多种形式展示工作成果，例如文字、图表或者两者结合的形式。
（三）要求会计人员的能力重点不同
由于管理会计和财务会计的工作方式和成果的不同，因此要求会计人员具备的技能也有所区别，财务会计工作由于其特定的规程和工作形式，因此从事财务会计工作的人员必须熟悉财务会计准则和法律法规内容，在扎实的理论知识基础之上，可以对业务进行熟练处理，要求具备凭证制作以及财务报告编写的技能，并且由于其职能所在，财务会计人员必须具备较高的道德素质，不可虚报财务情况，要求按照法律标准和要求诚实公正的从事财务工作。管理会计工作更加灵活和多技能，要求会计人员在扎实的基础能力之上，需要全面了解企业的工作流程、盈利模式以及经营状况，并且由于管理会计需要提供专业的经营管理决策信息，所以其专业技能要求较高，例如必须掌握统计学、数学、信息技术等学科的知识，只有在具备这些能力的基础上才能进一步对经营管理信息进行挖掘和处理，从而形成专业的评估报告。
三、新时期下财务会计与管理会计融合的对策
（一）制定协调性良好的会计准则
财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标；其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性；最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。
（二）采取逐渐融合策略实现组织机构的融合
只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。
（三）增强高素质综合能力会计人才的培养
具备高素质综合能力的会计人才是实现财务会计和管理会计融合的基础，在没有专业人才的保障下，无法对两者的融合工作进行领导和促进。由于传统的会计理念，会计人员的定位和素质存在一定的偏差，虽然有技能要求，但是没有严格的规范，应当增强优秀人才的培训，引入高素质的专业会计人员，在培训财务工作的基础上，指导员工对企业的生产经营也有所了解，从而可以为企业的资金行为提供必要的建议。
【关键词】企业；财务会计；管理会计；结合
在会计发展历史中，虽然管理会计发展的比较晚，但是自从管理会计出现后，不仅使财务工作的职能更加清晰，也在很大程度上使企业的管理工作制度化，使企业的管理制度更加完善。又因为它们都是属于现代企业会计，在企业中是密不可分的，在很多方面都是相辅相成的，将两者更好的结合一起，可以实现企业的资源能够共同分享的目的，减少资源浪费，同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息，以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理，让企业更好的发展！。
一、财务会计与管理会计的含义
（一）财务会计的含义
企业的财务会计可以称为“传统会计”，也可以称为“对外报告会计”，就是对企业已经发生的经济活动进行监督与核算的过程，它的核算目标是与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况。所以从企业的经营管理角度来说，财务会计是企业的基础性工作，它可以通过各种会计信息，为企业的决策者提供完善的的信息，以便让决策者做出更优的决策方案。
（二）管理会计的含义
管理会计与财务会计不同，它被称为“对内报告会计”，就是以企业目前以及未来的经济活动核算目标，为企业的管理活动提供决策依据。管理会计对企业的管理上起着相当重要的作用，因此，在做管理会计工作的时候，会计人员必须要以发展的眼光来看待问题，综合企业各方面的发展来制定更好的管理方案。
二、财务会计与管理会计的联系与区别
（一）财务会计与管理会计的联系
1.财务会计与管理会计都是一种管理活动。对于企业来说，财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，虽然它们是企业会计的两个不同的方向，但是它们有其互补性与制约性。财务会计是对企业已经发生的经济活动的管理活动。管理会计主要是根据目前的经济状况，对未来的发展进行预测的一种管理活动。
2.财务会计与管理会计的目标相同。由于都是企业的一种管理活动，财务会计与管理会计的工作对象大致相同，都是以企业经济活动为工作对象，因此它们的目标也是一致的，都是为企业提供会计信息，满足企业发展的需要。
（二）财务会计与管理会计的区别
1.工作目的不同。 从财务会计的定义中我们可以看出，作为企业的财务会计，一般从企业的债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为核算对象，向他们提供企业确切的财务报表，它主要注重对外提供企业的的财务信息，因此财务会计被称为“对外报告会计”。而管理会计主要是为企业内部人员提供会计信息，以达到协助企业管理人员管理内部工作，使企业的管理能力不断提升。因此，管理会计被称为对“内部报告会计”。
2.信息使用者不同。财务会计的信息使用者不仅包括企业的内部人员，还包括债权人、投资人，以及政府等。而管理会计的信息使用者，主要是企业内部的相关管理人员。
3.计量单位的不同。 财务会计主要以货币为计量单位，对企业已经发生的经济情况进行核算和监督，因此，财务会计对外提供的报表中也是以货币为计量单位。而企业的管理会计在计量单位上比较特殊，它以变动成本法为核算基础，通过这种方法对企业的经济情况作出完整的预算以及决策方案。
三、如何将企业财务会计与管理会计结合起来
财务会计与管理会计有联系，也有区别，那在以后的会计工作中，如何把企业财务会计与管理会计结合起来，使它们组成一个有机的整体，是我们需要深入探究的。
（一）改变重会计核算轻管理的观念，加强财务会计与管理会计融合
在我国，对财务会计的认识，是“账房先生”、“发工资的”，即便是财务会计已高度发展的今天，多数人对会计的认识，仍停留在管钱的、记账的，在广大财务从业中，这种认识也较为普遍。而企业管理层这样的认识更加普遍。因此，只有转变这种观念，树立财务是管理的认识，才能将财务和管理会计更好的融合。
（二）在企业中，成本核算和控制是企业管理的重要工作之一，在这方面更要实现财务会计与管理会计相结合
在企业中，成本核算和控制是企业的重要工作之一，提高企业的成本管理和核算，有利于企业经济利益的增加。那如何实现财务会计与管理会计在成本核算与控制方面的结合呢？财务会计与成本会计虽然都是独立的个体，但是在企业管理中它们是相互依存的。因此，在进行企业的成本核算时，财务会计可以充分发挥其成本核算的作用，而管理会计可以充分发挥其对于企业成本性态分析的作用，把一些相关的理论以及方法运用到企业的成本管理当中。这样才能把握全局，在保证质量的前提下，控制企业的成本，使企业在成本最低的情况下，生产出最优质的产品。财务会计与管理会计在企业管理中的作用的相互配合，是企业以后发展的一个方向，因此，在今后的管理中，企业要有意识的把财务会计与管理会计在成本核算方面相结合，使企业能够得到更好的发展。
（三）通过分析财务会计与管理会计的相关信息，来实现在制订企业经营目标方面的的结合
企业的所有生产经营活动，都是为了实现企业经营目标。因此，如何制定企业的经营目标，是企业经营管理中一项十分重要的工作。
制订企业经营目标，需要综合考虑企业生产经营活动的所有信息，不仅要考虑外部环境对企业的影响，还要考虑企业内部的管理能力与生产能力，同时还必须考虑到财务方面的精确的数据信息。这些数据信息主要来源于两个方面，一方面来自于企业库存的历史资料，另一方面来自于对管理人员对未来发展前景的预测及分析。对财务会计来说，它的主要职能是记录，计算和报告企业的生产经营活动的信息，因此财务会计是历史数据提供者，企业在制订经营目标时，就需要财务会计把它们整理的信息提供出来，。由于管理会计的职能主要是预测企业未来的发展前景，主要包括利润预测，成本和费用的预测，涉及了企业生产经营的每个方面，所以管理会计人员对企业未来的发展信息比较了解，所以在企业在制订经营目标时，对未来前景的信息，就需要有管理会计来提供。实现财务会计与管理会计的结合，可以使企业的发展目标更加明确，更有利于企业的发展。
（四）加强会计信息系统开发，在系统中开发管理会计功能模块
现今，企业大都实现会计信息化，使用计算机信息系统，进行会计核算，财务会计数据电子化，为管理会计使用原始的财务会计数据实现控制、提供有用的管理信息提供了便利。在开发会计系统时，将管理会计的要求融入到会计信息系统中，比如定额报销，对超过定额部分，预警或无法使用会计信息系统做帐，从而实现控制，开发管理会计的功能模块。通过将核算功能与管理会计的管理与控制功能在同一个系统中的深度融合，实现财务会计与管理会计的结合。
（五）推动系统使用，广泛应用系统功能，实现财务会计与管理会计结合
再好的系统、再完善的功能，也需要应用才能发挥作用。在企业中，将包含管理会计功能的系统，普遍存在仅仅作为代替手工核算工具现象，没用应用、不知怎样使用管理会计功能的情况比比皆是。为此，首先企业管理层要提出管理会计信息与控制需求，促进应用；财务会计主管，要有意识使用管理会计功能模块，强化管理；对广大财务人员，加强系统应用培训，会使用管理会计模块。
参考文献：
财务会计又称外部会计或对外报告会计。两者既有联系,又有区别。两者相互依存,相互制约,相互补充,相互渗透,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系。
一、管理会计与财务会计的区别与联系
1.管理会计与财务会计的区别
(1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。
(2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。
(3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。
(4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。
(5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。
2.管理会计与财务会计的联系
财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。
现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。
二、管理会计和财务会计的应用
站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。
参考文献:
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关键词：财务会计管理；会计融合
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、财务会计与管理会计的融合基础
1.核算内容重叠
管理会计是在财务会计操作阶段所登记账簿和编制的财务报表的基础上进行进一步的数据分析与加工，财务会计也是通过管理会计的进一步实现来反证其正确性和有效性。换言之，财务会计与管理会计有着程序和内容上的勾稽关系，这种关系既有一方为另一方进行数据的提供与支持也有反向的验证与丰富。举例来讲，财务会计中的一些指标（利润、成本、费用等）是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准也是财务会计核算的依据之一。
2.服务客体相同
一方面，财务会计和管理会计的服务对象是企业，另一方面，二者的信息处理方式都是对前一信息的整合加工继而提供给相关使用者。同时，基于相同的对象，目的是两个发展都是通过会计操作，确保企业内部控制合理，为企业带来经济效益，保证内部和外部用户的权利。
3.管理会计是财务会计的外延
一方面，正如作者在第一点提到的那样，管理会计是由财务会计提供的信息的使用，所以有两个进一步扩展和深入的内容；另一方面，从时间节点来看，财务会计的重点是“总结”， 其主要存在价值是对企业过去和现在发生的相关财务信息进行系统化归纳，是企业生产经营的历史性描述，管理会计是预测分析的基础上，未来的历史信息，为下一步的企业运作提供指导。因此，从这两方面，我们不难看出，财务会计与管理会计的融合可以实现会计信息的完整性和通用性的全覆盖，又能实现对企业过去、现在、将来的全程把控。
二、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素
虽然财务会计和管理会计有着天然的融合基础，且二者的融合可以为各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否认的是期间依然存在一些阻碍因素：
1.原则标准存在差异，融合过程存在排异反应
我们知道财务会计日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重于对未来的预测（具有不确定性），因此相较前者更加灵活，即操过程中可以不必严格遵守以上原则标准。由此而来的问题显而易见，由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必然会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。
2.信息结果的形式和精确度差异
一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，因此其提供的财务报表是经过严格计算后得出的结构，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，因此除了以货币为单位的价值信息外，使用者更需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的原因往往不够精确且缺乏法律效用。因此二者在融合过程中，对于信息结果的形式和精确度的差异是我们接下来工作中需要克服的问题。
3.对于会计从业人员的业务素质要求存在差异
历史信息是财务会计的的处理结果，工作过程中往往是遵循一定严格的程序，相关的人员需要进行扎实的财务知识和冷静的心态；管理会计是预测未来的结果，更灵活的方法，“艺术性”是强大的，对会计人员的管理来说没有什么例程，从这个角度出发，管理会计对员工的综合素质更高的要求。
三、促进财务会计和管理会计进一步融合的针对性建议
1.构建财务会计与管理会计的新型融合体系
财务会计和管理会计的有效整合是一个系统工程，不是一蹴而就。对于企业来说，首要的任务是建立一个有利于这两个内部系统与环境的融合。在这里，作者想强调两点：第一，重视管理会计的作用，将财务会计放在重要的位置。由于传统的因素，中国的企业，特别是国有企业缺乏对管理会计的重要性的认知，只注重在日常生产经营过程中的历史信息，对公司的财务预测信息的缺乏，长此以往不利于财务会计与管理会计的融合是不利于企业的发展。笔者认为，企业管理应正确的态度，更注重企业的有效使用的管理会计。第二，通过收集财务数据的正确方法，细化会计基础，优化相关财务数据，提供信息的基础上进行了有效的企业财务会计与管理会计融合。由于在信息的准确性高于作者谈到的差异，所以在实际操作过程中，企业需要制定相关规则时，考虑在财务会计和管理会计的新问题，适应公司的财务信息，在标准的匹配，尽可能在下一个会计程序的两个融合的信息采集和处理的初始过程。
2.重新设计财务相关资料格式，保证形式上的统一
其一企业可以建立一定格式的原始信息清单，为基础的财务会计和管理会计需要兼容的统一信息通过合并方法；设计适应新的会计凭证两种操作要求，这会增加对原有的会计凭证为依据的信息编码和备注栏，为会计管理工作的准备提前。
3.通过会计电算化的进一步推广提高融合的可操作性
正如作者前面提到的，因为财务会计和管理会计之间的许多差异，两者的融合将给相关人员带来很大的工作量，但是计算机和网络的支持，可以很好的解决了这个问题。通过电算化的推广，工作人员将数据输入计算机，计算机可以自动按程序处理数据，最终精度和标准上满足财务会计和管理会计信息的结果。
4.企业大力培养精通财务会计和管理会计的双料人才
财务会计是会计分支的基础，其重要性是不言而喻的，这是企业会计人员最基本的要求，这里不再赘述。需要强调的是，企业应注重管理会计人才培养：一方面，企业应引进相关人员，为企业会计管理工作做好带头工作；另一方面，注重管理会计培训，提高金融业整体水平。
四、结语
财务会计与管理会计融合不是简单的加法，要把二者有机的结合起来，企业需要考虑所有的因素，既要制定出有利于二者融合的平台体系，也从“软件”考虑，促进相关工作人员转变观念，增强专业技能，只有融合财务会计和管理会计才能实现会计管理模式。
参考文献：