时间：2024-03-22 16:46:32
导语：在企业业财一体化的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：财务业务一体化;实施策略
1财务业务一体化系统的概述
企业财务业务一体化系统是基于信息技术的企业管理系统，是以管理软件作为载体，利用网络、数据库等技术手段，将企业的管理流程、业务流程以及财务流程有机融合的信息系统。一项经济活动发生时，由业务模块首先触发，然后一个接一个地不断触发后续业务，财务模块通常是最后一个流程。比如，一笔采购业务，采购部处理订单，生成采购发票传递到财务部作为应付款；仓库验收原材料，生成采购入库单；财务部根据采购发票和采购入库单进行采购结算，核算入库成本，生成记账凭证。分析此系统的整个过程，可以得出以下几个特征：一是集成了采购、生产、库存过程等环节。二是实现了企业集物流、信息流和资金流的统一。三是能系统地利用现代化的管理手段，及时、真实地反映企业经济业务活动的全貌,对经济业务活动的全过程进行全面的科学管理。四是能有效地降低运作成本，从而提高企业核心竞争力。
2传统财务系统与财务业务一体化系统的比较
通过分析传统财务系统发现在管理领域、数据处理、人员组织、相互沟通、业务流程、业务控制等方面存在诸多问题（见表1）。显而易见，传统财务系统已经难以适应现代企业管理和信息化要求，迫切需要一个高效的财务业务一体化系统来解决存在的种种问题。
3企业财务业务一体化系统实施策略
企业财务业务一体化系统的实施过程涉及企业的采购、生产、库存、销售、财务等，是一个庞大、投资高、实施周期长的系统工作。要想实施成功，必须从战略的角度，科学规划，分步实施，实行项目管理，在具体实施方法与咨询公司密切配合。整个实施项目过程包括项目规划、梳理流程、系统实现及后续支持四个阶段[1]。
3.1项目管理，科学规划
在项目规划阶段需要做好项目管理，科学规划。整个过程要抓住“整体规划、分步实施，重点突破”的原则[2]。项目管理主要是针对五个阶段的范围、质量、进度、成本、风险等进行有效的管理，合理利用各种资源，保证能够在计划时间和预算内完成，并能达到项目目标[3]。科学规划包括以下几点：一是组建高效的项目管理机构、明确职责和沟通机制。二是明确财务业务一体化系统实施后所要达到的目标，同时依据企业需求，确定项目实施的范围，以便安排配套资源和实施进度。三是对管理者和员工进行财务业务一体化进行培训，包括理念、标准流程、信息技术应用，统一认识，统一思想，认清方向，达成共识。四是选择软件供应商，目前国内外软件供应商主要有SAP公司、Oracle公司、用友公司、金蝶公司等，企业应对各软件供应商进行综合评价，充分考虑自身需求和特点、各软件商的功能、支持水平等选择合适的供应商。
3.2蓝图设计，梳理流程
在此阶段，要立足企业采购、生产、销售以及财务方面的现状，结合项目的目标，对现有的业务流程进行梳理，记录各部门及岗位的业务内容，明确业务的前后关联，进行诊断分析，审查存在问题。其思路与方法有：（1）将以往以部门职能为导向的管理方式改变为以业务流程为导向的管理方式。（2）复杂的流程尽量简单化，模糊的流程明确化。（3）数据录入方面要求尽量一笔业务，一次录入，多次使用，填制的业务单据不但要保存在数据库中，而且可以自动生成记账凭证，此设计一方面是减少会计凭证的出错率，另一方面是减少人为操作的干扰，降低舞弊行为。（4）扩大信息共享的范围与内容，消除信息孤岛的问题，例如应收应付业务已经超出财务部，逐渐延伸到更广的范围，设计流程时用考虑客户、供应商组成的供应链，实现整个供应链的增值。（5）抓住关键流程重点突破。采购流程重点是确保采购入库信息、库存信息依据财务信息可以实时更新，保证物资材料供应及时，降低采购成本；增加供应商管理。生产流程重点是实现生产计划、采购、仓库、生产车间与销售部门之间的无缝对接，加强生产控制，提高生产效率，降低生产成本，满足销售部门的要求。销售流程侧重及时处理订单，按质、按量向客户提高商品与服务。增加客户信用额度、信用状况分析，跟踪应收账款管理。财务流程重点是实现与各个业务部门信息的统一与共享，财务核算的内容可以追溯到业务部每一个起点。（6）为保证流程实施还需要调整组织机构和岗位，研究流程节点，认真分析每个节点上的工作内容与意义，然后进行岗位设置，以岗位、岗位职责、权限来保证流程的执行，根据相近岗位组成部门的原则调整组织机构，目标是实现组织、岗位、流程匹配。（7）建立跨部门的流转程序，保证不同部门的数据在传递上有序开展[4]。
3.3完善数据，系统实现
企业在实施财务业务一体化过程中，收集和整理好基础数据是一项非常耗时费力的工作，但又十分重要。基础数据包括财务数据、物料数据、产品数据、人员数据（组织、结构、职责等）、客户数据、供应商数据等。对基础数据编码、名称、要严格规范，防止出现错码、重码等现象。例如有些企业不同部门对许多物资材料的名称、型号理解各异，录入系统后一物多码，往往容易造成数据混乱。另外，在财务业务一体化系统中，数据的关联性比较强，通过认真分析所有收集到数据的合理性与准确性，就可以了解到公司业务存在的问题。人们常说财务业务一体化系统三分看技术，七分看管理，十二分看数据，由此可见，基础数据是实施成功与否的关键。根据前期对数据的完善，下一步是在系统内进行细致具体的系统配置、相关功能点开发、系统模块设计、系统模块处理流程设置、系统屏幕设计、报表设计。系统开发后上线前需进行测试。一是单元测试，确定相关功能是符合逻辑与准确的。二是用户对系统的接受度测试。三是进行集成测试，主要是对业务流程进行测试。在测试过程中对出现的相关问题作相应记录，提交开发人员进行二次开发，直至问题解决完成，最后汇报测试结果。
3.4项目上线，后续支持
基础数据录入系统以及完成测试之后，项目正式上线运行，为了避免系统实施风险，企业需要实行手工与系统并行3个月，等到数据稳定后才能结束手工账。此阶段各部门的工作量大增，会出现诸多怨言，管理层注意激励员工上下一心，攻坚困难。具体的实施步骤包括：一是对企业员工进行培训，学习系统操作手册，包括系统操作要点和业务流程等。二是进行权限设置与分配。企业提交的工作岗位职责方案进行设置与分配权限。三是数据转换。相关功能模块小组完成数据转换前期准备后，制定数据转换对策、数据转换计划与工具，制定数据转换收集模版，完成数据收集、数据清理工作，进行正式运行数据转换[5]。后续工作要针对系统运行的状况，不断进行优化，充分发挥系统的潜力，为企业做好系统支撑。信息与网络技术的飞速发展，为企业带来了机遇，也带来了挑战，财务业务一体化系统顺应了历史潮流，数据的集成化、共享化，满足了管理者日益增长的信息需求，实现了企业管理流程规范化、标准化、精细化，大大提高了企业的改革与创新能力，增强了企业的市场竞争力。
参考文献
[1]刘杰.上海R汽车公司ERP实施分析[D].江苏科技大学,2015.
[2]沈跃强.四川A工程公司ERP系统规划与应用研究[D].西南财经大学,2008.
[3]徐晖.T公司ERP项目实施过程分析及启示[D].扬州大学,2014.
[4]王甦.LY公司的ERP业务流程设计与实施[D].华北电力大学,2016.
论文摘要:经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。
随着我国现代企业制度的不断完善,企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。
1 要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益
资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。
1.1 加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。
1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求;二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数;三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收;四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理;五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法:六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。
1.3 加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出;二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。
1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益,要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低,作好投资项目的考察考核工作,了解市场考核投资回报率及投资风险比率,避免盲目投资,造成投资损失,把有限的资金用在刀刃上。
2 加强预算管理。通过节流提高企业经济效益
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位;以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。
对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,一是从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能;二是行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中:三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控。
3 积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行
我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
4 加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,然后通过专门人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后,确实做到货比三家,核实无误后再进行采购,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式通过供应商之间的竞争,最终实现降低了企业采购成本的目的。
5 建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生
企业为了科学规避风险,必须建立财务风险防范机制,对财务风险进行及时控制,完整地收集、传递、分析、评价财务信息,使企业经营和财务活动处于受控状态,形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化,并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策效果,建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析,自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”,一旦实际值超过预警值,计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报,使企业经营者及时解决出现的问题,防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制,明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理,并将风险责任具体落实到各部门和个人,一旦发生问题,能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度,真正促使各责任人保持高度警觉,在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上,建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后,企业应制订相应的预防、转化措施,最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此,财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据,而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素,以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险,进行系统、连续的管理和控制。
6 结语
要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企业经济效益服务。
参考文献:
二、房地产企业财务与业务现状目前房地产开发企业，尤其是中小型企业，大多数企业的财务与业务基本呈现分离状态，即项目开发建设、产品销售、财务管理等业务系统各自分离。财务核算时需要将各个业务模块下的信息通过审核汇总后录入到财务系统中，方可进行相关会计处理及信息加工应用。这样便导致各项业务处理滞后，信息提取缓慢、业务监督不及时等管理现状。
三、财务业务一体化实施的内容企业财务业务一体化信息系统是一个信息平台，通过该平台，将促使业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，实现数据共享，为提高工作效率和管理水平奠定基础。就房地产企业而言，项目开发建设及房屋销售是整个业务链条中最为关键、核心的环节。因此，房地产企业财务业务一体化实施的内容应重点落地在生产建设和产品销售两个方面。1.生产环节即房地产项目开发建设环节。众所周知，房地产项目开发过程复杂的特性决定了其财务成本核算复杂程度。业务范围涉及规划设计、勘探勘测、主体施工、安装等，贯穿于工程招标、施工报量、工程决算、竣工验收等各环节。在此情况下，成本的正确核算及高效管控对财务管理水平提出了较高要求。实施财务业务一体化，即在工程成本和材料采购方面，设置合同和供应商管理应用，将业务前端前置至成本管理部门，以此将工程报量、付款业务流程与财务会计凭证处理系统有效对接。业务部门通过在线上录入报量、付款等单据，会计人员便可同时在系统查询单据，并直接完成单据复核、凭证编制等工作，避免了人工二次录入的重复劳动，提高业务处理速度及质量。2.销售环节房地产销售环节从客户交付诚意金、选房交付定金，再到合同签订交首付、全款结清直至项目竣工交房结转收入，将经历一系列环节及较长时间。一般情况下，销售现场前端收到购房款再转交财务部门进行会计处理，常常会跨隔几个工作日，无法第一时间获取项目销售情况，会计处理延后等问题长期得不到解决。如将销售管理软件与财务核算系统有效对接，将可实现销售信息第一时间传输至后台财务系统，从而及时进行会计处理，并实现财务对前端销售环节的监督管理等。具体操作思路为：首先，通过技术手段将财务核算系统与销售软件（如明源CRM）无缝对接，实现资源档案、销售及客户信息的互联共享。这样销售现场收取房款时，直接在CRM销售软件中录入资源销售、款项信息后，便可将所有信息同步传输至财务软件中，会计人员便可据此进行相关会计处理、票据追踪等。另一方面，通过两个系统的协同对接开发可实现数据信息的多维度自动生成，减少二次信息加工的重复性工作，提高工作效率。除此以外，还可将销售软件与税控系统有效连接，将销售信息通过税控系统直接开具增值税发票，避免同一销售信息在多个软件、多次录入的冗繁工作，从而大大提供企业管理效能。四、财务业务一体化在房地产企业中的应用要点1.组织实施财务业务一体化由于涉及业务内容包括财务、成本、工程、销售等多个部门，因此要高效推进此项工作，须集多部门之力，认真组织推进实施。财务部门可作为牵头部门，负责整体业务的沟通、协调推进；各业务部门须配合财务部门做好相关业务流程的梳理、相关单据模版编制等辅助工作。
2.借助平台目前市场上针对于房地产行业的专业信息化软件玲琅满目，房企在建立财务业务一体化信息系统时，可借助相关平台，快速高效实现预定管理目标。在选择系统平台时，要注意财务系统与业务系统平台功能的对接，尤其是在技术上要能满足企业的管理诉求。除了软件原有的功能外，企业还可根据自身管理需求合理开发其他功能，最大化借助软件平台实现企业管理效能的多维度及深层次提升。
3.做好初始做好信息系统初始化是系统运行和应用的基础。而做好初始化工作的前提就是需要全面摸清家底，即对企业进行全面、深入调研，全面摸底业务现状、存在问题及一体化实现的需求。在此基础之上，梳理目前财务系统流程及制度、关键控制点及风险点等，然后结合前端业务，明确一体化具体方案、需求，并就此所有相关细节与业务、财务软件方进行充分交流沟通，以确保一体化方案的可执行性、完整性、以及严谨性，同时符合财务管控要求。
4.设好权限信息化管理一旦实施，做好信息数据安全管控尤为重要，务必确保在方便管理的同时，不形成财务或信息数据泄漏等风险，这就需要在权限设置方面做足功课。一方面，仔细梳理业务流程，根据业务流程准确进行相应岗位权限设置，做到流程上顺畅、便捷；另一方面，加强权限管理，防止数据信息泄漏。
5.抓好培训系统是否顺畅、高效运行，重点在于企业员工对于系统的应用、熟悉程度。因此，财务部门须积极组织所涉及的业务部门，对系统操作流程、要点等进行全面深入培训，快速促进系统顺畅运行。
关键词：钢材材料 计划管理 经济效益
钢材是重要的生产资料，是国家建设和企业发展必不可少的重要物资，加强钢材材料计划管理，减少钢材材料消耗不仅是企业管理的重要工程，同时可为国家节约能源，创造更多财富。做好钢材计划管理，有助于使用单位预见和反映钢材材料的需求，既可保障单位正常生产，也可为职能管理部门组织采购、控制成本提供依据。加强钢材材料计划的管理，提高材料计划管理的科学性、准确性、严肃性，在计划阶段控制好不合理的材料需求是材料成本由被动考核转为主动控制的有效途径，为提高企业经济效益打好控制成本的基础。
1 我国钢材材料需求现状及未来需求预测
研究表明，目前我国的粗钢产量已占世界1/3以上， 在世界上是独一无二的。但主要用钢产业需求萎缩导致钢铁行业大面积亏损却是事实，中国钢铁工业协会副会长王晓齐于今年8月份曾表示，根据22个城市和一线抽验调查来看，钢铁行业真正意义上的社会库存是6000万吨，甚至7000万吨以上，再加上钢铁企业库存，整个钢铁的库存量在一亿吨以上，后期去库存压力巨大，库存减少还有很大余地。当前，钢铁库存量过大影响后期钢铁行业的利润，钢铁行业正面临巨大的困难局面，这就对钢材材料计划管理提出了更高层次的水平要求。
专家通过预测法、模型构建、模型参数等方法预测2013-2020年我国钢材消费总量见表1。
来源于郑瑞芳，郭秀君，田明华.对未来我国钢材需求的预测[J].经济学研究，2007（2）：54-60.
2 加强钢材材料计划管理具有重要意义
材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作，具体内容包括材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划、材料用款计划、材料计划的调整、编制材料计划的原则和要求、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查等八个方面的内容。做好钢材材料计划管理对提高企业经济效益具有重要意义。
2.1 加强钢材材料计划管理可以合理控制钢材库存量，避免钢材库存过多而引起行业危机。加强钢材材料计划管理，做好材料需求用量计划有助于确定某一时期材料需用量，使得生产线得以继续的同时，保证钢材材料库存量控制在合理范围内，使产销实现同步并进。
2.2 加强钢材材料计划管理，可以在不影响企业正常运作的基础上降低成本，减少不必要的浪费。制定科学的钢材供应计划和采购计划，采购部门可以早日准备采购活动，寻求适当的时机，以最少资金购买同等质量的钢材，保证供应的同时降低成本。
2.3 加强钢材材料计划管理，可以提高企业资金利用率。在制定科学的采购计划的基础上，财务部门可制定出理性的材料用款计划，依据材料计划计算所需资金数目，减少资金积压现象，提高企业财务利用率。
总之，加强钢材材料计划管理，是解决钢铁行业囤积危机的需要，是改变材料成本超支被动局面的必要手段，更是提高企业经济效益必不可少的一项任务。
3 加强钢材材料计划管理的方法
材料计划管理包含材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划、材料用款计划、材料计划的调整、编制材料计划、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查八个方面的内容。加强钢材材料计划管理可从以下几个方面入手：
3.1 加强理论学习，普及成本意识。加强社会主义市场经济理论的学习，澄清模糊认识，提高对市场经济的认识。加强材料计划管理的理论知识，并普及到每一位员工，加强员工的材料成本意识，使大家能一致配合进行材料计划管理。
3.2 建立科学合理的钢材材料计划管理制度。建立科学合理的制度，可以使员工在执行材料计划管理的工作中有章可循，才能使员工朝着共同的方向去加强钢材材料计划管理，齐心协力，为提高企业经济效益共同奋斗。
3.3 加强沟通。加强各部门联系，让材料科员工及时了解生产任务，及时同用料单位互通信息，合理安排库存，如遇突况，需要临时追加用料，也可以快速调取钢材，保证用料单位正常生产。
3.4 加强监督力度。为保证钢材材料计划管理制度的落实情况，可以设置专门监督部门或者监督小组，对所采取的措施进行监督和纠错，各个环节分清责任，每个工作环节可配备一名责任人，保证钢材材料计划管理每个环节都严格执行。
4 总结
一个国家的钢铁产业状况是衡量其工业水平和综合国力的重要指标，钢材是我国的重要资源，我国是世界上钢材产出量最大的国家之一。由于近年来钢铁用料产业需求萎缩、钢铁行业产能过剩且集中度低等原因导致钢材材料库存过剩，造成行业危机，使人们意识到加强钢材材料计划管理的重要性，同时做好钢材材料计划管理对提高企业经济效益也具有十分重要的意义。而钢材材料计划管理是一项科学、严谨求实的工作，在市场经济不断发展的今天，要做好钢材材料计划管理，解决钢铁行业危机，提高企业经济效益，就要及时了解市场经济体系、材料计划管理的必要理论知识、制定科学合理的材料计划管理制度、动员全体员工共同努力、严格执行并加强监督，实现钢材管理的更进一步的规范化、统一化、精细化，推动企业的经济效益的提升。
参考文献：
[1]吴溪淳.中国钢铁工业“十五”发展回顾与“十一五”发展展望[J].中国冶金，2006（5）：7-13.
关键词：企业财务管理；提高；经济效益
企业生产经营的一个重要的工作就是企业的财务管理工作。企业财务管理贯穿于企业的整个工作中，整个企业的管理能力与其息息相关，其中主要包括财务组织的结构、企业财务管理的制度、财务管理的监督、企业管理人员和财务人员的综合能力及财务管理的评价机制等。企业财务管理进行应该以企业利润最大化和风险最小化为目标来完成企业资金的投放和筹集等工作。
一、企业财务管理内容概述
我国在进入市场经济之后，市场竞争越来越激烈，众多企业面临着越来越多的竞争对手。在经济风险加大和竞争激烈的社会背景下，企业应该改变自身的经营模式，实现由传统的计划经济模式向现代化经济模式的转换，而完成此转换的必要手段就是改进、完善财务管理，因为企业的发展及完整性与财务管理有着密切的关系。加强企业财务管理主要应做好以下几个方面：对资金筹措的管理、对成本费用的管理和对利润分配的管理。
（一）对资金筹措的管理
在进行资金筹措管理时，必须要严格遵守我国相关的法律规定，坚决抵制非法集资，用正确的渠道和手段来实现筹集资金的目的。企业后续的稳定可持续发展离不开合理有效的资金筹集方案，企业资金流动畅通可以在一定程度上减少企业出现财务危机的概率。从我国对于非法集资的惩罚措施不难看出，我国还是存在部分私营企业为了蝇头小利而不按照我国相关法律要求，非法集资，在其开发项目上做手脚。这些行为终将受到法律严厉的制裁。
（二）对成本费用的管理
企业应该着重加强对成本及费用的管理。成本管理主要是指对企业的投入费用进行管理，而费用管理主要是指对企业经营阶段各项支出项目进行管理。企业财务管理的关键就是对其资金进行管理，最大程度上实现企业节约成本和费用的目的。企业加强对成本及费用的管理可以在一定程度上提高企业的经济效益。
（三）对利润分配的管理
企业通过与合作方配合，通过双方各自的努力及合法经营获得利润。企业要严格依据合同要求对资金进行科学、合理的分配，尽量做好企业与合作方的协调工作，避免企业与合作方发生一些不必要的纠纷，只有这样才能保证企业的可持续发展。
二、企业财务管理中存在的问题
改革开放以来，市场经济体制促使我国企业逐渐走向现代化的发展道路。但是，在发展的历程中还是出现了一些比较严重的问题。与一些发达国家相比，我国的市场经济体制还不是很完善，并且在市场经济发展历程中出现了很多亟需解决的问题，一旦处理不合理，将会导致企业面临一定的经济危机，进而企业将会陷入经济困境中。造成上述情况的原因有两方面：一方面与企业自身的经营管理水平息息相关；另一方面是受到外部市场因素的影响。最近几年，我国企业财务管理中出现一些问题主要包括以下几个方面。
（一）企业缺乏相关的风险意识
企业财务风险主要是由筹资风险、投资风险和融资风险等组合而成。企业缺乏应对市场风险的经验，因此在风险来临时企业就会慌乱不知所措。例如，在2008年的金融危机中，我国绝大多数的以进口或出口为主要渠道的中小型企业遭受了严重的打击。由于某些企业在很大程度上依赖于出口，如果遇到金融危机，企业将会出现严重的资金链断裂，这也是导致这些企业破产的重要因素。这些企业缺乏应对危机的经验，在企业产品国际化问题上，企业管理者将重心放在如何将产品卖出去，而不是如何吸引来自国际的投资、如何扩宽资金渠道等。
（二）企业财务管理工作人员整体素质不高
如今，企业财务管理中存在一个问题就是财务管理人员的综合素质比较低，不能很好地适应企业现代化的财务管理需求。需要值得注意的是，并不是企业财务管理人员在职期间越长经验越多。在现代化的经济市场体制中，具有丰富财务管理工作人员要尽量地接受和掌握现代化的市场体制。但是，有些企业的财务管理人员由于缺乏必要的创新意识和能力，仍然坚实采用传统的财务管理方案，对于一些新型的技术和理念认识不够，并且对于一些必要软件也只是局限于最基础的使用，不能将其很好地应用到财务管理之中。还有就是缺乏对企业成本费用的正确认识，仅仅关注企业的经营成本和生产成本。
（二）企业财务管理方法较为落后
企业财务管理方法较为落后，这对会计信息在企业内部的流动具有严重的影响。企业内部各个部门对于企业的经营状况并不是十分了解，因此也就使其不能根据企业的财务情况制订合理、有效的生产经营计划。
三、加强企业财务管理的具体措施
（一）合理有效地编制财务预算
无论企业处于哪一个经营阶段，都应该对企业进行合理有效的编制预算财务。财务预算采取的方式应该是从上到下，从小到大，从部门到公司，从子公司到总公司。在进行企业财务编制时，要将做好的编制及时上交公司的管理部门，使其对企业财务预算进行及时、准确的审批。高层应该取消不合理、不科学的投资、费用等，进而对财务工作进行及时的调控。在初期对财务预算进行编制的过程中，财务会计工作人员应该将规划工作做好，尽可能避免财务编制工作上交至企业相关部门之后被否决然后再返回修改的现象，从而尽可能地节约时间。在企业财务预算编制阶段，财务管理人员应该全面了解市场的变化情况，了解企业的内部经营情况，再加上企业真实有效的财务信息，进而使编制的预算具有真实性、有效性、科学性。
（二）执行财务管理工作
当完成财务编制并且被管理部门认可后，这时就要求财务管理人员严格按照编制进行财务管理。同时，要求财务管理人员要按照月、季度和年度对企业相关财务的支出与收入情况进行调查和记录，对其中存在的不足尽早发现并给予解决，防止不必要的纠纷发生。企业财务工作人员应该结合企业的实际情况，确定产生费用可能的原因，对于那些可以采取措施进行避免的损失要及时向高层汇报，对计划进行及时的更改，最大程度上避免人为因素所导致的财务费用，降低企业财务风险，提高企业经济效益。
（三）使用现代化的财务管理系统
如今企业的财务管理系统与先进的计算机软件息息相关，因此在对企业财务进行管理时，财务管理人员要尽量学习、掌握和使用先进的财务管理软件。财务软件能够在很大程度上降低财务管理的难度，减轻企业财务管理工作人员的负担。显而易见，计算机软件的优势充分体现在企业记账和分录过程中。对现代化财务管理系统进行优化可以从两个方面入手：一是提高财务管理人员的计算机水平；二是拓展企业财务信息的收集渠道。
综上所述，企业管理的重要组成部分就是企业财务管理，企业财务管理是管理、监督企业财务的重要指标。为了保证整个企业的正常运作，应该通过对企业的财务关系进行协调，对企业的财务活动进行控制。本文从对企业财务管理内容的概述入手，进而分析企业财务管理中存在的问题和加强企业财务管理的具体措施，以期达到促进企业财务一体化、不断提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学，2011（04）.
[2]李利.现代企业财务管理存在的不足及其改进措施探析[J].中国商贸，2013 （27）.
摘 要 把企业文化、思想政治工作融汇到员工的物质生活和精神生活之中，为构建和谐企业提供强大的精神和智力支持，增强企业内部的凝聚力和吸引力，成为构建和谐企业必不可少的重要因素。
关键词 和谐企业 思想政治工作
德州中联水泥有限公司在多年的生产经营中，逐步形成的具有自身特色的企业文化体系，不仅如血液般浸透到员工的行为中，而且也切实融入到企业生产经营活动中，为近七年来的生产经营注入了强大精神动力。在这个体系中，以企业的管理“三大法宝”为主线，形成了公司文化的宽度，以“约法三章”为核心，构成了公司文化的高度，涵盖企业管理理念、生产经营理念、员工理念等内容。以下具体进行较为全面的阐述。
一、以“人本”为基础，以“快乐”聚力凝神，增强团队的战斗力，促进企业和谐发展
（一）在德州中联的企业文化中，始终将全体员工的利益放在首位，“以人为本”的管理思想是公司发展的根本。在企业发展中，公司努力实践和实现“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”“让员工与企业共同成长”，为员工构建起更加和谐、美好和充满信心的工作和生活环境。
（二）突出快乐文化主题，把企业文化理念贯穿于企业管理的方方面面。公司企业文化理念里，时时处处充分体现着“快乐”的文化内涵，企业形成了良好的、独特的人文文化氛围――“节日有晚会，假日有活动，人人搞体育，处处有歌声”，构筑起企业内部积极向上的群体精神。公司员工始终在快乐中体味着工作和生活的乐趣，激发着员工的工作热情。将具有鲜明红色意义的节日，融入于公司开展的公益性活动和教育之中，如低碳骑行活动，赴红色教育基地徒步行等活动，不仅使党员干部接受革命教育的洗礼，而且徒步行走既树立起员工的社会责任和环保意识，也增强了团队精神，同时无形中也对外树立了良好的企业形象。
二、以“约法三章”为管理手段，既实现了责任担当的文化意义，又达到了管理目的
作为德州中联企业文化的核心内容，“约法三章”在企业经营管理中发挥了不同寻常的作用，并逐步成为统领公司企业文化理念高度的首要理念。企业经营的目的是为了盈利，而企业盈利的宗旨是要满足员工工作生活水平增长的需要，正如公司提出的“让员工与企业共同成长”文化理念一样，企业盈利了，员工要受益，这也是我们经营的目标。几年来，公司为员工提供免费午餐，修建职工餐厅，给员工提高收入水平，每年为员工办十件实事等等，无不是把员工利益放到了工作首位。员工工作做实了，业绩也就做实了，企业效益也就有了提升，员工收入就应有提高，脸上才会有笑容，会以百倍的干劲回报企业，这像一个完美理想化的闭环在循环往复中助推了企业的良性发展。
三、环保理念、营销理念、质量理念、安全理念等塑造了企业良好的社会形象，也担当了社会责任
（一）德州中联在公司绿化、美化工作中，始终致力于“打造绿色低碳生态企业”，实现“工厂里建花园”的目标，几年中投入了较大人力和物力，使企业环境有了较大改善，使德州中联除生产经营区外的土地外全部被绿色所覆盖。
作为对环境的重要贡献，德州中联几年来既从自己的资源缺乏的实际出发，也从环境保护、资源综合利用角度出发，始终坚持了原材料的综合利用，资源的综合利用不仅为公司每年实现几十万、几百万，甚至上千万的效益，更多的为环保，为探索新的节能、环保的新材料做出了不同寻常的贡献。
（二）在德州中联的经营理念中，营销理念在几年来实现企业稳定和发展进程中起到了重要作用。“一切为了营销，一切服务于营销”，生产中的各环节要为销售服务，干部员工意识要围绕着销售和市场做好自己的本职工作。每天的销售任务完成情况，每日的熟料质量完成指标等放置宣传栏内，让员工及时掌握公司情况，同时也提醒员工将自己本职工作与营销紧密联系，使企业成为生产意识与营销意识相融的整体，也助推了整个机体的良性发展。几年来，为能够配合营销工作的开展，公司以中层以上干部带领进行市场督查活动，使公司在市场低迷的情况下，起到了积极的推动作用，也实现了良好的企业效益。
（三）质量是企业的生命，德州中联多年来把产品控制指标始终以高于国家标准的目标进行掌控，尤其是在近几年水泥进入国家重点工程后，对水泥质量的控制更加严格，由专人对特供品种每天三次的抽检，确保了水泥质量高标准，为近年来产品进入高端市场，赢得良好信誉奠定基础。
关键词：财务管理；企业经济效益；存在不足；加强办法
随着经济建设速度的加快，我国企业的发展取得了非常大的成绩。在企业的发展运营中，良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。但目前，由于受到传统管理观念和客观条件的限制，我国企业财务管理工作中还存在一些不足，企业要通过科学的管理方法提高财务管理的工作质量，为企业的良好发展做出贡献。
一、加强企业财务管理工作的重要作用
企业的财务管理工作是现代企业管理理论中重要的组成部分，对企业的发展具有非常重要的作用。1.更好的控制企业的运营成本。企业的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，从而更好的面对日益激烈的市场竞争，促进企业的发展。当前，随着我国社会的发展以及资本市场的开放，企业需要面对的竞争环境越来越激烈，因此如何更好的控制企业的运营成本，从而提高产品的成本优势已经成为了企业管理层非常关注的问题。而良好的财务管理工作可以通过科学的预算管理、成本管理、内部审计等工作有效的提高企业对成本的控制力度，从而降低企业的运营成本。2.为企业决策提供科学的依据。在现代财务管理理论中，财务管理已经从过去单纯核算记账的管理模式转变成了对企业的各个环节发生的财务问题进行归纳和分析，并提出处理和解决意见的管理模式。因此，现代财务管理工作是从发展战略的角度进行管理工作，是企业管理中不可或缺的内容。财务管理工作可以为企业的管理层提供详实可靠的财务数据，从而为企业下一步的发展提供帮助。3.加强企业对风险的防范能力。当前企业在激烈的市场竞争中需要面对多种风险，例如市场风险，政策风险，财务风险，投资风险等，如果处理不当，这些风险很可能给企业带来难以挽回的损失，而财务管理工作可以有效的提高企业防范风险的能力。良好的财务管理工作对企业的各个环节都会进行财务控制和管理，在关键环节会建立有效的风险防范机制，从而提高了企业的风险防范能力。4.有效的提高企业的经济效益。财务管理工作能够有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。企业通过财务预算、成本管理等内容可以对运营成本进行有效的控制，同时，财务管理工作能够防范可能发生的企业风险，提升企业的管理工作水平，进而有效的提高了企业的经济效益，为企业的良好发展提供了保证。
二、当前企业财务管理工作存在的不足
1.企业管理层对财务管理的认识有待加强。企业管理层对财务管理工作的重视是保证财务管理工作顺利展开的关键，但根据调查发现，从整体来说，我国企业对财务管理工作的认识还有待提高。当前，我国市场企业的管理层将精力更多的放在产品的销售上，而对财务管理工作有所忽视，也间接造成了企业财务管理工作的开展不够顺畅。2.对于风险的识别能力有待强化。企业的财务管理工作对于识别企业风险具有非常重要的作用，但根据调查发现，许多企业财务管理工作对风险识的能力还有待增加，起不到应有的作用。在企业的风险中，企业财务管理工作对于投资风险、财务风险和金融风险的识别非常关键。其中，投资风险指的是企业在对新的项目进行投资时可能产生的风险，财务风险指的是企业在筹资融资过程中可能发生的风险，而金融风险则主要指的是企业在对金融产品和金融衍生品方面进行投资管理时发生的风险。企业的财务管理工作需要建立有效的风险识别机制，从而帮助企业规避上述可能发生的风险。3.财务队伍的建设不够系统。企业的财务管理队伍建设不够系统也是制约企业财务管理工作展开的一个关键因素。当前，企业财务管理人员的职业素质还有待增加，对于新的企业会计制度和财务管理方式的还不够熟悉。随着信息化程度的提高，财务人员的信息化工作技能的掌握也不够熟练。4.财务管理的信息化程度有待提高。伴随科学技术的发展，财务管理的信息化建设水平越来越高。而在企业的财务管理工作中更好的推行信息化建设能有效提高企业财务管理的工作水平。但当前，我国企业财务管理的信息化建设还较低，有的企业虽然引进了财务管理信息化系统，但系统没有结合企业自身的发展实际，对于财务管理工作水平的提高有限。
三、加强财务管理提高企业经济效益的方法
良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，针对上述财务管理工作存在的问题，企业可以从以下几方面加强工作。1.完善企业财务管理体系。完善的财务管理体系是企业财务管理工作顺利展开的保证。为了完善财务管理体系，首先，企业管理层要提高对财务管理工作的重视，要对财务管理的重要作用进行清晰的认识，并通过良好的宣传手段在企业的全体员工中竖立良好的财务管理意识。其次，企业要建立完善的财务管理制度，管理制度要包括财务管理的总则以及财务预算、财务分析、预算执行、成本管理、监督机制等相关内容。再次，要加强财务管理部门的组织架设工作，要保证财务管理工作的人员编制齐整，为财务管理工作的展开提供良好的基础。最后，要建立公平公正的财务管理评价机制，要对财务管理工作的质量进行有效的评价，并建立相应的奖惩制度，从而更好的调动员工的工作热情。2.加强企业的成本管理工作.成本管理是财务管理中非常重要的内容，因此加强企业的成本管理工作对于促进企业的发展具有重要作用。企业首先要在全体员工中建立成本管理意识，要让员工对成本管理的重要作用进行清晰认识。另外，企业要建立良好的成本核算制度，要通过对市场和行业情况进行具体模拟，来加强成本核算的质量。同时，企业还要对自身的发展情况进行研究，对和成本管理相关的关键指标进行研讨，从而分析出企业目前成本管理中可能出现的问题，进而提高企业的成本管理工作质量。3.提高内部审计工作质量.良好的内部审计工作对于提高企业的风险防范能力具有非常重要的作用。企业要加强内部审计工作质量，发挥好内审的作用。在内部审计部门的建设上企业要进行关注，要选择合适的人员负责内审的工作，保证内审工作的独立性和权威性。同时，要建立对关键环节的内部审计制度，对资金的流动、财务数据的可靠性等进行重点审查，保证内审工作的质量，从而有效的提高企业防范风险的能力。4.强化财务人力资源的管理.强化财务人力资源的管理对于企业财务管理的发展也具有重要的促进作用。企业要建立科学的培训制度，对财务管理人员进行有效的培训。在培训过程中，要加强财务人员的职业道德建设，要提高财务人员对新的会计准则的掌握能力，同时要提高对财务人员的信息化工作水平，从而为企业财务工作的良性发展提供保障。
四、结语
良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量，为企业的更好发展提供保障。
参考文献：
[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸,2012,17:92-93.
[2]孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界(学术版),2014,18:139+155.
随着全球经济一体化趋势的加剧，引发企业危机的诱因愈发多样，而财务危机作为企业危机中最显著、最综合的表现，其预示和决定着企业的生死存亡。由此，探索企业财务危机的演化机理和演化路径，并以此提出切实可行的财务危机控制策略，是当前学术界和实务界亟待解决的关键性问题。目前，国内外关于企业财务危机的文献已比较成熟，也取得了一定的研究成果。然而这些研究大多局限于从财务活动本身出发探讨财务危机的形成，而缺乏从系统全局的角度考虑财务危机的演化过程，所以很难从根源上找出企业财务的病因所在，也就无法为企业管理者所用。由此，笔者从复杂系统的角度出发，通过探索企业财务多主体间的演化博弈行为，深入剖析企业财务危机的演化机理，为企业在错综复杂的危机因素中分类制定对策和措施提供依据。
二、企业财务多主体博弈分析
（一）企业财务多主体的特征分析 企业财务系统主要包括6大子系统，即筹资子系统、投资子系统、采购子系统、生产子系统、销售子系统、利润子系统，它们完成了资金的筹集、投放、使用、收回及分配的财务循环。企业在周而复始的财务循环中，无时无刻不在与股东、供应商、客户、债权人和政府等利益相关者之间发生各种财务关系。笔者界定的企业财务主体正是指企业财务及其与企业财务密切相关的利益相关者。其中企业为系统的核心，它与其他财务主体通过物质、信息以及资金的流动相互作用、相互影响，构成了各种利益点交织而成的复杂巨系统。
根据复杂系统的基本原理，结合企业财务主体的自身特殊性，企业财务主体具有以下两个方面的特征：第一，企业财务主体具有适应性和智能性，个体会根据环境和其他利益主体来调整自身的状态和行为，使自身发生适应性变化。第二，企业财务主体是有限理性人。现代经济学表明，人的行为是不具有完全理性的，企业财务主体由于在社会地位、占有资源及获取信息能力上的差异性和不对称性，并不具备做出理性决策的条件，主体之间的适应和博弈的决策只能是有限理性的。
（二）企业财务多主体的博弈行为 企业财务系统是一个开放的复杂巨系统，每个主体有着各自不同的目的和利益，在一个利益分化和利益主体多元化的系统中，每时每刻都在发生着各种复杂的交易和利益冲突。因此，博弈是财务主体生存所面临的基本环境，也是财务主体发展的根本动力。每个财务主体之间的博弈行为是围绕着相关的价值创造活动进行的。从价值链的角度来看，企业是一个投入-产出的价值增值系统，它利用和协调价值链上各利益主体的特定资源进行投入-产出活动并取得回报，企业财务主体在成本和收益之间必然展开经济利益的争夺和博弈。如，在筹资活动中，债权人的总收益是利息，总成本包括贷款本金和机会成本，企业与债权人之间必然会围绕利息展开博弈。
（三）企业财务主体的演化博弈机制 传统博弈论中最基本的一个假设前提是参与人为完全理性人，这要求博弈双方都具备完美的判断和预测能力，这种完全理性假设在现实世界中显然不成立。诺贝尔经济学奖得主Simon认为，博弈环境的复杂性、信息的不完全性、人类认识能力的有限性都决定了人的行为理性是有限的。基于此，John Maynard Smith(1973，1974)等提出了演化博弈论的思想。演化博弈论认为，有限理性主体不能正确地计算自己的收益支付，做出最佳决策的能力有限，决策者大多是通过试错和对较高收益策略进行学习模仿，最终达到一种稳定均衡状态。因此，演化博弈的过程实际上是采用更高收益的策略的人数比率逐渐上升的动态演化过程。同样，企业财务系统中的利益主体也都是有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。每个财务主体不可能严格按照效用最大化进行决策，在多数情况下是通过了解博弈的历史，通过学习模仿其他主体来动态调整决策。一组组单个的利益主体在寻求相互适应中不断发展，从而推动了整个企业财务系统的发展和财务危机的演化。
三、基于多主体博弈的企业财务危机演化动因分析
（一）企业财务危机演化的动力 根据上文分析，企业财务主体的演化博弈是财务系统运行的动力。单个财务主体为了更好地适应其他主体，在博弈过程中，会不断地“学习”和“积累经验”，修正相互作用的模式。在接受外界信息时，按照既有的规则，如果适应了其他主体，则不对规则做出修改，如果不能适应，则需要对自身规则进行修改。当多个主体对规则进行修改，则通过相互作用形成网络，构成受限生成过程，形成一个新的主体、新规则、新系统，从而产生涌现现象。从复杂系统理论的视角出发，企业财务危机正是构成企业财务系统的多个适应性主体在彼此之间的财务利益博弈中，相互作用、相互影响，不断地发展、演化，从而使企业财务系统不断分化、涌现的结果。
（二）企业财务危机演化的关键因素 根据企业财务危机演化的动力可知，企业财务危机演化的主要因素在于企业财务多主体的博弈行为，根据主体的类别不同，可将其分为内部博弈因素和外部博弈因素。
（1）内部博弈因素。企业财务危机的内部博弈因素主要源自于企业与内部财务主体之间的博弈，即与股东和员工之间的博弈。首先，股东是企业的发起人，为企业提供资本支持，是企业发展的原始动力；股东最关注的投入回报是股利和股价。对于企业而言，它倾向于选择留存盈余作为首要的资金来源，因而会相应降低股利支付水平。对于股东而言，它会通过股票的持有和出售引起股价的波动，从而左右企业的股利政策。因此企业与股东之间关于股利的博弈必然导致股价的波动，从而引发企业财务危机。其次，员工是企业的主体，是企业的劳动力资源。员工为企业提供专用技能并受企业职业约束，得到固定工资、奖金以及自我实现感。企业为了获取更高的收益而激励员工，员工为了获取丰厚的报酬而积极工作。因此，企业与员工之间关于报酬的博弈必然影响员工的工作效率，从而导致销售和产量的下降。
（2）外部博弈因素。企业财务危机的外部博弈因素主要源自于企业与外部财务主体之间的博弈，即与债权人、客户、供应商和政府之间的博弈。首先，债权人是企业发展的资金提供者。债权人最关注的投入回报是利息。对于企业而言，它更倾向于利用固定的利息成本获得更大的投资收益，同时也会带来投资风险的增大。对于债权人而言，它在制定利率政策时，必然会考虑企业还贷的风险。因此，企业与银行之间关于利率的博弈必然影响利率的波动，从而导致企业的融资成本和债务危机。其次，顾客是企业生存和发展的外部依赖者。企业与客户之间的利益冲突主要在于产品的价格和效用。在当前以买方市场为导向的经济环境中，企业逐渐认识到片面追求利润最大化而忽略顾客感受会导致顾客不满，引起销售额下降。因此，企业与客户之间关于产品质量和价格的博弈必然影响产品的销量。再次，供应商为企业提供原材料保证，这是企业生产经营的基础。企业与供应商之间的利益冲突主要在于原材料的价格。供应商提高报价能获得高额的利润，但可能因为高价而不被选中，导致失去交易的机会，而降低报价虽然交易的概率提高，但可能利润很低甚至亏损。因此，企业与供应商之间的博弈必然导致原料价格的波动，增加企业成本风险。最后，政府是公司税收政策和行业监管政策的制订者，它为企业提供了良好的生存环境。政府的投入回报是税费。企业在追求利益最大化的同时难免会忽略对政府相关规则因素的考虑。企业违规与政府监管之间必然存在着利益博弈问题，这种博弈也必然会带来企业生产经营上的操作风险和成本压力。
（三）基于多主体博弈的企业财务危机演化机制 企业财务主体之间的博弈属于一种演化博弈，这种博弈过程不是一蹴而就的，单个财务主体不但需观察企业的决策，由于其有限理性，更多会通过学习模仿同类其他财务主体行为来动态调整自身决策，随着多数财务主体决策的趋同，会最终导致企业相关财务要素随着时间逐渐改变。如，企业与股东的演化博弈，可能导致越来越多的股东选择出售股票，从而导致股价的逐渐下跌；企业与员工的演化博弈，可能导致越来越多的员工不努力工作，从而导致企业生产经营效率逐渐下降；企业与债权人的演化博弈，可能导致越来越多的债权人选择高利率放贷，从而导致企业贷款利率逐渐升高；企业与客户的演化博弈，可能导致越来越多的客户不愿购买本企业产品，从而导致企业产品销量逐渐下降；企业与供应商的演化博弈，可能导致越来越多的供应商抬高价格，从而导致原材料价格上涨；企业与政府的演化博弈，可能导致政府对企业的监管措施越来越严，从而导致企业经营成本压力越来越大。由此可以看出，企业财务危机因素的变化不是一朝一夕的过程，而是在企业与财务利益主体之间的不断博弈中，随着时间不断演化的过程。财务主体为了自身利益，采用对企业不利决策的人数比率逐渐上升，企业财务危机也就不断深化。
四、企业财务危机演化路径分析
（一）探测阶段 探测阶段是企业财务主体对外部环境的特征变量进行探测，包括宏观环境和其他利益主体行为，然后将探测到的信息传递给财务主体。其主要功能是完成企业财务复杂系统主体之间的信息交流。
（二）执行阶段 执行阶段是企业财务主体根据环境的变化以及其他主体的行为，通过自身的推理和历史经验，做出相应的决策。每一个主体都有自身的属性、决策变量和追求的目标，它们都会基于自身利益最大化选择相应的策略。由于企业财务主体的有限理性，在做决策时，往往会学习模仿同类主体的行为，或者做出不利的决策。现实世界中，财务主体决策通常不是由单个个体做出的，而是由一个群体按照某种规则协作完成的，所有决策会按时间序列形成决策流，决策流的执行过程与结果形成危机中的事件流。
（三）效应阶段 企业财务多主体的整体决策行为会对企业财务系统产生一定的效应和影响，这就是效应阶段的内容。财务主体的整体决策行为形成的危机事件流会改变企业的外部环境，形成宏观意义上的管理风险、股市风险、利率风险、市场风险、信用风险、原料风险和政策风险，这些风险会导致企业主要财务要素的变动，如工作效率下降、股价下跌、利率上涨、销量减少、原材料价格上涨和政府监管政策改变等。财务要素的变动最终会引发企业内部财务风险，包括盈利风险、营运风险和偿债风险，随着风险因子的不断增多增强，企业财务危机也会随之不断恶化。
企业财务危机演化路径的三个阶段如图1所示。
五、结论
通过分析，可得到以下方面的研究结论：（1）企业财务多主体博弈推动着企业财务系统的动态演化和平衡。企业财务系统中的利益主体作为有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。（2）企业财务危机是在企业与其利益主体之间的永恒博弈下，随着时间不断地发展、演化，从而使财务系统不断分化、涌现的结果。（3）企业财务危机的演化路径主要分为探测、执行和效应三个阶段，它们是周而复始的循环过程，共同实现了企业财务主体博弈行为到企业财务危机演化的传递。
参考文献：
关键词：石油化工企业 财务分析 建议
石油化工企业的健康发展对国家的繁荣和稳定具有重要意义，完善财务分析指标和扩大财务分析范围，将更加有利于对石油化工企业财务状况的了解，避免石油化工企业出现财务危机问题。同时对衡量石油化工企业目前的财务状况，预测其未来发展趋势具有指导意义。因此，经营管理者要不断提高石油化工企业财务分析质量，确保企业偿债能力、盈利能力、资产运用效率以及资金周转等问题，保证石油化工企业健康稳定发展。
一、石油化工企业财务分析的目的和意义
石油化工企业财务分析的主要目的在于评价石油企业过去的经营成果，衡量当前的财务状况，并且以此为依据，预测石油化工企业未来的发展趋势。石油化工企业进行财务分析，可以确保企业财务状况经营良好，避免因为资金链问题引发生产问题，从而保证石油化工企业健康稳定发展。
石油化工企业财务分析的目的取决于三个方面，首先是企业的经营管理者。企业的经营管理者通过财务分析，能够正确评估企业当前的财务状况和生产经营状况，针对其中出现的问题，快速的采取有效措施予以解决，提高企业的盈利能力以及资金利用效率。其次，对于企业风险的承担者来说，通过企业财务分析能够确保企业的获利能力，并根据财务分析结果进行资产保值和利润分配。这些都需要进行财务分析后，根据财务报表获取相关信息，以便保证收益最大化。最后，财务分析对于债权人来说意义重大。财务分析报表能够了解到企业的偿债能力，债权人依据偿债能力增强自身的信贷风险，并且依据财务分析报表，确定对企业的投资管理问题。
二、目前国内石油化工企业财务分析存在的问题
目前来看，我国石油化工企业财务分析领域存在的问题主要有以下四个方面：
（一）分析技术手段落后
我国石油化工企业当中，缺乏先进的核心技术分析软件，这对于我国石油化工企业进行财务分析十分不利。尤其在我国石化贸易进入WTO后，跨国公司已经进入石化贸易领域，业务处理量加大，更需要专业性的核心软件进行分析技术处理。
（二）分析方法不全面
就目前来看，我国石油化工企业财务分析的方法主要为比率分析法、趋势分析法和比较分析法三种，这三种分析方法当中，比率分析法已经无法满足当下石油化工企业财务分析的发展，具有滞后性;趋势分析法需要进行同时期财务报表分析;比较分析法需要以相同地区价格水平进行比较，由此可见，石油化工企业财务分析方法不全面，十分不利于企业进行合理的财务分析。
（三）财务分析指标设置不合理
石油化工企业进行财务分析过程中，其设定的财务分析指标不合理，无法真正表现企业内部真实的财务状况。例如反映偿债能力的流动比率指标，它无法作为衡量企业短期变现能力的绝对标准;应收账款周转率也不能准确地反映存货资产的运营效率;反映销售利润指标难以反映获利的稳定性和持久性。如此一来，财务分析指标设置的不合理，将直接影响到石油化工企业的财务状况，甚至引发资金链等相关财务风险。
（四）财务报表的准确性
财务分析报表的设计，是根据财务分析所得的结果进行编制，这与财务分析指标有着直接关系。不同的数据以及不同的会计处理方法直接影响到财务报表的准确性和有效性，甚至财务报表上的有些数据，并不是真正得到，而是以假设作为基础的，这样一来就直接导致了财务报表缺乏准确性。
三、提高石油化工企业财务分析质量的几点建议
为了确保我国石油化工企业健康稳定发展，保证石油化工企业财务分析质量，就要对当下的财务分析办法进行完善和创新，提高企业财务分析质量。针对石油化工企业财务分析方面存在的问题，提出以下几点建议：
（一）建立健全石油库存统计体系
石油库存是导致石油价格起伏的一个重要原因，石油库存的统计也是进行财务分析的一个基础。建立健全石油库存统计体系，将为石油化工企业进行财务分析提供准确的数据依据。
（二）完善财务分析指标
财务分析指标的完善，将有利于石油化工企业以正确的指标衡量财务状况，评价企业的财务经营情况，以确保财务分析的准确性和完善性。
（三）财务分析数据范围扩大
扩大财务分析数据范围，可以更加全面的对企业的财务状况进行分析，避免出现纰漏。同时，还可以进一步完善财务报表体系，将企业经营状况和财务指标结合起来，进行详细分析，确保分析的有效性和准确性。
（四）加强企业筹资、投资与现金流量的质量分析
企业进行资金流管理，是企业财务分析的一个重要部分，关系到企业资金运作问题。合理有效的筹资、投资以及现金流量运作，对企业偿债能力以及日后的长足发展具有重要意义。
参考文献：
[1]孙诤，王鸿祥.财务报告分析[M].企业管理出版社，1997