时间：2022-08-06 06:31:56
导语：在土建现场施工员工作的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。
关键词：交通土建；工程监理；要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
交通土建工程监理能够宏观的把握工程建设全程动态，对工程施工质量与进度进行把关，其在提高建设工程质量，减少质量安全事故等方面起着积极而有效的作用，因此，做好交通土建工程监理工作非常重要，是项目建设不可缺少的重要环节。
1、 工程监理的概念和意义
所谓的工程建设监理，指的是在确保工程质量的前提下，通过监控和督查等手段，对工程建设项目进行质量和安全等方面的管理保证其各项运行标准都在我国的法律法规允许范围之内。在保证工程质量和进度的前提下合理科学地开展工程监理工作，可以有效降低工程投资避免资源浪费。交通土建工程的监理工作是和工程成本息息相关的而且对于工程安全管理有着不可替代的监督作用。
2、 交通土建工程监理的基本原则
2.1、独立、公正、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重事实、尊重科学，维护有关各方的合法权益，组织各方协同配合。因此，必须坚持独立、公正、自主的原则。监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。
2.2、综合效益的原则
监理工程师应该严格遵守国家的建设管理法律、法规等，不但要对业主负责，谋求经济效益，还要对国家和社会负责，取得最大程度的综合效益。
2.3、监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致
监理工程师在明晰业主提出的监理工作内容要求以及监理目标后，应与业主协商，明确相应的授权，在达成共识后，编入在委托监理合同中及建设工程合同中。在委托监理合同实施中，监理单位应该给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
3、 交通土建工程施工阶段的监理工作
3.1、控制建设工程资金
在控制资金投入方面需要有专业的监理人员在进行工程建设施工前做好合理准确的投资风险分析，并制定出应急防范方案，明确投资细则，对合同上的内容反复推敲，公平公正，确保没有漏洞。同时要按照签署的合同做好每一笔建设物资使用和费用花销的记录，保证有据可循，有据可查。
3.2、控制建设工程工期
能够切实有效地控制建设工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程监理人员对这些手段和方法有个熟练的掌握和控制。因此，积极合理地调配工作人员以及科学有效地采用先进技术手段都是可以有效控制我国建设工程工期的好办法。
3.3、控制建设工程质量
质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理，这样我国的建设工程质量才能得到保障。
3.4、控制建设工程安全
安全施工是工程建设最重要的一项内容，只有严格控制建设工程安全，才能保证我国人民的生命财产安全，保证国家利益不受威胁。
4、 交通土建工程监理存在的问题
4.1、监理工作的执行和落实停留在表面层次，缺乏深入性。
在交通土建工程监理工作中，其根本目的是保证道路施工达到相关质量与技术标准。最近几年，相关单位加深了对监理制度的研究，虽然基本实现了监理制度的应用，但是在执行和落实方面仍停不够深入，与道路施工监理的客观要求还是有一定差距。
4.2、监理人员综合素质不高
目前我国监理部门的职工中专业的监理工程师还是很缺乏的，比较多的都是一般的监理员，大多都是从别的部门转移过来的综合素质有待提高。监理部门为了降低成本，很多监理员也都是临时雇用这样不规范的条款本身就不稳定，对于监理工作的开展只有害处没有好处。
4.3、对交通土建工程监理工作的认识不够
很多工作人员认为监理工作就是对工程质量的监督这样的认识其实是错误的，、三控、二管、一协调、是监理工作的要点但是在实际情况中、三控、这一点已经被弱化了很多，很多监理部门的工作要点只是质量监督很多监理人员和普通的质量检查人员其实没有太大的区别。不能完全对整个交通土建工程的全程工序进行监督。
5、交通土建工程监理要点
5.1、严格控制工程质量
工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的监督管理活动。在建筑工程监理工作中应该具备超前意识，做到事前控制、主动控制，严格把关、严格控制工程质量。
5.1.1、施工前质量控制
首先，在交通土建工程施工之前，应该结合该工程项目的具体实际情况，施工方领导应该组织全体员工认真地学习施工合同、施工标准以及施工技术上的要求。在全体员工深入地了解与工程施工相关的文件精神后，各施工单位、组织应该分工明确、职责分明的基础上，应该特别强调员工对土建工程的质量意识，对施工员工进行各种岗前培训，并对工程施工各方面做出详细的计划。
其次，为了加强对交通土建工程施工质量管理，在工程中标后，中标施工方应该对整个交通土建工程进行从上到下进行层层的分级管理，把整个工程的质量职责分层落实到每个施工单位，落实到每个施工员工身上，同时，对于交通土建工程施工的监督管理，这一责任必须认认真真地落实到质检科员工身上，对工程施工的各项工作时刻地进行检查和监督。对施工单位、组织在职责分工明确，除了把自己的工作认认真真落实到实处，还应该和其他单位一起协调作战、相互监督。
最后，对于交通土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证交通土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。
5.1.2、施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程实物产品及实现工程设计目标的过程，是形成工程产品质量和使用价值的过程，做好施工阶段质量控制直接关系工程质量。
首先，监理人员应对施工的各个环节正式施工活动开始前，对其各项准备工作及其影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制、有效的监督和管理。它是一种主动控制，是在事情发生前采取有效控制措施，将隐患消灭在萌芽之中，防患于未然。
对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备等报审表以及其质量资料进行审核。对工程使用的原材料、半成品、构配件等进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单；对进场的实物依据委托监理合同约定或相关的工程质量管理文件规定的比例，选用见证取样或平行检验的方法来抽检；对没有经过项目监理人员验收或验收不合格的半成品、工程材料、设备和构配件等项目，监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，将不合格的半成品、工程材料、设备和构配件等撤出现场。
其次，监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理员应该进行旁站以监督工程质量，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；对需要返工处理的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
最后，监理人员对承包单位报送的分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行严格审核和现场核查，符合要求后方可予以签认。
5.2投资控制
投资控制是影响监理业绩的一个重要因素，它是监理工作的三大控制目标之一，也是监理工程师做好监理工作的工作内容和主要手段。在实际建设中，应该依据工程各个阶段的不同工作内容和特点，采取相应的手段与措施，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是处理工程变更和索赔，审批工程进度款，审核竣工结算等，监理单位从设计阶段应严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助建设单位进行工程进度控制，协助业主通过招投标选择承包商。设备费、控制造价、材料费是工程直接费的主要构成部分，影响着整个工程的造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
5.3、提高监理人员的综合素质
监理人员是监理工作开展的基础，也是最为不稳定的因素其业务水平在很大程度上决定了监理工作的质量，进而决定了工程的质量所以说监理人员的素质对于市政工程监理工作极为重要。监理部门应该经常对监理人员进行业务和技术培训并注意培养起职业道德，告之他们不要收取业主一方的贿赂而出现作假行为落实责任意识，如果自己负责的工程监理部分出现了问题那么自己要负全责。作为监理人员也应该通过学习专业文献来提高自己的技术能力并经过实际的工作来积累经验通过实践来认识市政工程项目的要点，提高自身能力增强监理企业的市场竞争力。
结语
总而言之，要重视交通土建工程监理的工作，分析工程监理工作中存在的问题，特别是施工阶段的监理工作。监理人员必须要加强学习，不断总结经验，提高业务素质。同时，相关部门应该制定相应的监理工作规范化的措施，使我国的交通土建工程监理工作规范化、有序化的进行。
参考文献：
[1]林森. 土建监理对提高施工质量的意义分析[J]. 科技资讯，2010，29:104.
关键词:土建施工施工管理现场管理
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
当前土建管理工作存在以下几方面的问题:如何组织设计和制订工程建设计划,如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作,如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度,如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作,如何建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作,如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。本论文基于此主要探讨了土建施工现场管理的优化策略。
一、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理
机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
二、优化土建施工的现场管理的方法
1、进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育,它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括: 施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、 部位及劳动防护用品的使用要求。
2、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。 对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
6、加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。 由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
四、优化土建施工现场质量管理
1、测量控制
质量控制人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查， 对测量能出现的容许误差作出严格的控制 在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理，施工人员在测量放线施工中要细心负责， 避免出现偏差 如果出现偏差，轻则误工，重则会造成工程重大事故
2、实验控制
施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。工程师根据材料检验报告、抽检抽样报告判断所用材料材料的物理、化学性能，拌料的配合比，结构的抗拉、压、弯等各项强度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验， 由监理工程师检验合格，签字认可后方可进行下一道工序。
3、监督控制
质量控制人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
4、质量验收控制
质量控制人员人员对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
结语
作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
参考文献
[1] 章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报,2004(03).
关键词：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略
1.土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2.土建工程现场管理的内容
2.1道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2.2场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
2.3材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
2.4临时设施管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
2.5卫生与防疫管理
施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
3.土建施工现场管理的方法及策略
3.1进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：
施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
3.2完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.3施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.4与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
3.5建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
3.6施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。
因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4.结束语
土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.
关键词：土建工程现场管理意义和内容策略分析
中图分类号：C93文献标识码： A
1阐述土建工程现场管理的重要意义
在建筑工程施工中企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。
2土建工程现场管理的重要内容分析
2.1实施场地式的管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
2.2实施道路化管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2.3实施材料物品的管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
2.4实施封闭式的管理
由于土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。
2.5实施临时设施的管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
3土建工程现场管理优化策略的分析
3.1进行施工前的进场教育培训
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
3.2建立健全的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.3编制好科学的施工方案要求
一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
3.4加强实施对施工现场的安全管理的要求
土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大的难度。土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
3.5加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.6加强与施工人员队伍的沟通管理要求
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
3.7加强对建筑施工技术水平管理的要求
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作3个月了。回顾3月的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训。
自参加工作以来 ，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务 ，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司号召，认真贯彻公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关实验知识，不断充实自己。
1在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录
2在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护
3建立良好的人际关系还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可
4 我现在主要负责的是L3道路开挖和Y2道路开挖，
在以后的工作当中我要做到以下几点
1 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2 坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。土建施工员工作总结
3要在工作中学习，培训时没有的知识，做好总结记录
4 在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。
关键词：土建外检；质量问题；解决办法
Abstract: civil construction engineering quality problems have been the focus of attention of people. In recent years, because of the rapid development of all walks of life, project quality problems frequently occur. Based on this, this paper analyzes the construction inspection engineering problems of the characteristics and the causes, puts forward preventive measures.
Key words: Civil inspection; quality problem; the solution
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、土建施工质量的特点
土建施工质量的特点，首先必然要受多种因素的影响。在这样的情况下，工程项目的施工质量问题要考虑方方面面的影响因素，比如：人为的因素、天气的因素、选材的因素、技术的因素不一而足。其次，土建施工质量的波动性较大。由于土建工程生产的流动性、单件性的特点，使它不同于一般工业产品的流水线生产模式，工程质量易产生波动且波动性较大；再次，土建施工工程在施工过程中，工序交接较多、中间产品众多、隐蔽工程多，工程质量存在隐蔽性；最后，土建施工工程的终检局限性较大。土建工程一旦竣工，再进行质量检验所起到的作用也就微乎其微。因此，我们要注意在施工的过程中，做好质量控制工作，以预防为主，防治结合地做好防范工作。一般具有如下特点：
1、工程质量问题的复杂性
众多工程实例证明,为满足各种特定使用功能的要求,适应自然环境的需要,土建工程种类繁多。同种类型的土建工程,由于所处地域不同、施工条件不同,也会形成很多复杂的技术问题。尤其需要注意的是,造成工程质量问题的原因往往是错综复杂的.同一形态的问题,其原因很有可能截然不同,因此对其处理的方法与原则也不尽相同。
2、工程质量问题的严重性
发生工程质量问题,往往会给单位带来很多问题。有的会使工程施工难以顺利进行,有的会给工程留下隐患，有的会缩短产品的使用年限，影响产品的安全使用甚至不能使用，最为严重的是造成人员伤亡和巨大的经济损失。3、工程质量问题的多发性
工程质量问题的多发性有两层涵义：一是有些工程质量问题经常发生，被称为工程质量通病。二是有些同类工程质量问题重复发生，给国家造成了巨大的经济损失。
二、土建工程质量问题的导致原因及处理方法
1、设计方案的原因 土建工程出现质量问题，往往是由于设计人员的粗心大意造成的。在对工程进行设计的时候，没有考虑充分、到位，忽略了一些细节，在受到环境等因素限制时，就会出现原来的图纸设计的不能达到工程质量要求的标准，这会对工程的安全性能造成严重的隐患。这需要建设方对设计人员严格要求，并且对于设计图纸多方详细验收，合格后方能用于施工。
2、材料选用方面的原因 因未选择合理的材料而造成土建施工质量问题也是很普遍的现象。例如内墙的装饰涂料,由于质量达不到要求,在短时期内内就出现变色、脱皮等情况，且因材料使用不当导致工程质量的现象也很严重。再如碎石的粒度大小,水泥的选用,抹灰用砂含泥量控制等,都对工程的质量有十分重要的影响。这些问题，有时通过非常简单的工具（如卷尺等）就能及时发现，这就需要外检工作做到位，要严把质量关，对于不合格的施工材料坚决不许使用。
3、施工方面的原因
很对建筑单位由于引进大量的新人，造成工程施工人员专业素质不足。由于他们还没有真正的把握工程施工技术。在操作过程中常常因为失误而导致发生不同的安全问题，使整个工程难以顺利实施。尤其是近些年,许多未经专业训练的大量的农民工涌入施工行业,结果导致施工队伍整体素质迅速下降。缺乏健全的质量控制体系,各工种、工序之间没有严格的制定交接措施,经常会发生前道工序留下的质量隐患,后道工序施工者不但无法及时处理,甚至蓄意隐瞒的现象。施工管理残缺。施工单位没有针对工程的实际情况建立标准的管理制度，对于施工现场的很多物质监管不严，这直接影响了最后的施工质量。
三、外检工作
外检在工程质量中占很重要的位置，现场检测比较直观，为了避免发生严重的土建施工工程质量问题，要严把外检关，认真履行职责，规范管理行为，真正作到“尽心、尽责、尽力”。要把握住六点外检准则：a、要严格按标准检验，不放过有缺陷的产品；b、要了解问题的原因，不只关注问题的现象；c、要加强自身的学习，不放弃对技能的培养；e、要善于沟通，不傲慢待人；f、要廉洁自律，不贪图小利；g、要团结协助，不斤斤计较。遇到问题，可采取以下措施：
提高外检人员的质量意识 土建施工质量问题，是整个施工企业及所有参与工程的专业技术人员、操作人员及服务人员共同努力的结果。要重视质量意识，就必须提高所有施工员工的整体素质，加强员工的施工质量意识。培养员工的质量意识，首先就是树立外检人员的五大观念，即：质量保障要放在第一位；日常工作要以预防为主；施工是为用户、顾客服务；要以事实行动体现社会效益；兼顾企业效益。 其次，土建施工质量的提高仅仅靠这五大观念还无法完全实现，还必须要严格抓好外检人员的培训工作，从根本上提高他们的综合素质。对于管理人员及技术人员，必须要让他们具有较强的质量规划以及目标管理的能力，具有良好的组织施工并进行技术指导和监督的能力，能及时发现工作环节中出现的质量问题。具体的工作人员要具有娴熟精湛的专业技能、良好的职业道德及社会责任心。只有这样，才能切实保障工程的质量。
2、改善施工环境
许多环境因素都制约着土建施工的工程质量，诸如工程技术环境、施工管理环境、劳动环境等。环境因素在施工质量中具有复杂多变的特性。譬如，随着气象条件的不断变化，气温的差异、施工的季节等等都会直接影响到工程的施工质量，这就要求施工企业在进行生产之前，要进行施工区域的地理环境、气象等条件的调研，以保证准确地掌握当地的地理环境和气候等因素，以便根据具体情况做出相应的对策，并采取行之有效的措施加以控制，提高工程的质量。
除此之外，施工单位外检员还要对混凝土功能、水下工程、深基础工程以及高空作业等等，拟定季节性的施工计划，并保障工程的顺利进行，这样才能有效地避免工程施工过程受到干裂、冲刷、冰冻等威胁。施工单位外检员还要不断改善施工现场的环境，对生产的成品、半成品等工具及物品要做到合理的规制，做到物品的摆放井井有条。生活、生产垃圾要及时清理，使房屋建筑的施工现场更加秩序化、规范化、标准化。同时，对于施工附近的文物及自然景观要加强保护，最大限度减少因施工带来的损害，做到文明施工。
加强施工现场的管理工作
施工中的质量监督管理主要是围绕着三大分部（主体结构工程质量、环境质量和地基基础）进行的现场监督，分为事前、事中和事后监督管理。监督检查工程质量的关键环节重点是对主体结构、地基基础等影响结构安全的重要部位进行检查。对于现场的实体质量检查主要采用科学的检测仪器和设备进行，通过提供准确可靠的数据，来增强政府工程质量监督检查的权威性和科学性。企业在加强程序管理的同时，还要加强对技术的控制。目前，对技术的控制主要采用以下方法：一是对施工现场质量保证条件进行检查评价，二是对工程竣工检测结果进行检查评价，三是对现场质量保证资料进行检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差进行实测，五是对完工后的工程实体进行宏观观感检查评价。
四、结语
总之，在工程企业施工过程中，外检员必须严格对工程质量进行监察和管理。建设各方都应严格按照质量管理体系的规定，规范自身质量行为。使施工工程更加透明化，让广大人民群众来监督，避免质量问题给工程带来影响，保证人民的居住安全和使用安全，降低工程造价的损失。
参考文献:
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[4]郭惠隆.浅析房屋建筑施工过程中的质量管理[J].华章.2011.（01）.
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论。小编为大家准备了质量工程师个人工作总结范文，希望对大家有帮助。
质量工程师个人工作总结范文一
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。
质量工程师个人工作总结范文二
按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干。现将全年的工作任务完成情况总结如下：
一、_年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
二、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：
1、双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1__0m3，a29和a33同为60000m3。
2、双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
3、双方明确土方平整单价为18元/m3。
最后双方确定总价为350万元整（一次性包干）。
三、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
四、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
五、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
六、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。
质量工程师个人工作总结范文三
首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作计划作如下总结汇报。
一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：
1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。
2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：
1、检验工作使用文件情况；没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。
3、现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。
我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如：AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械识图、质量概念等〉，并结合技能状况进行考核、评比。
关键词：土建施工；质量控制；改进措施
1.建筑土建施工过程中常见的问题
建筑土建施工的环境比较复杂，涉及到的人力、物力等因素较多，因此出现问题的影响因素也非常多。
从人员施工方面来讲：设计人员的设计方案不够合理。土建施工的环境比较复杂，不仅要考虑到当地施工的自然因素，同时要考虑到施工区域的地表与地下的土质结构。设计人员根据工程的要求设计出来的方案，有的忽略了该区域地表的复杂结构，造成土建施工过程中施工困难等问题，再临时修改方案，重新施工，不仅浪费工程资源，加大施工成本，同时还延误了工期。其次，项目施工人员施工存在问题。项目施工人员的施工要严格按照工程设计图纸来进行。但是很多施工人员没有考虑到施工现场的具体情况，盲目的套用图纸上的设计，这样就使实际要求和计划相偏离。或者是施工人员根据个人经验进行施工，完全把施工设计图抛在一边，这样就导致工程的某些部分与设计违背，不能符合设计要求，比如某块地基受力过重，超过工程设计的负荷，这样会导致整个工程结构的受力不均匀。最后就是工程施工人员在施工过程中偷工减料，擅自使用不符合规格的原料进行施工。
同时，物料和机械也对施工质量有很大影响。整个工程中需要涉及到各种原材料，因此每个原材料的质量都对施工的质量有很大影响。而实际施工中，某些项目单位或者是某个施工采购人员在利益驱使下购买和使用价格低廉，质量较差的原材料，这样会直接导致施工质量的低下。机械设备陈旧，导致施工质量和施工进度都不高，而且加大施工成本。
2.土建工程施工的质量控制
2.1 土建工程施工前的质量控制
土建工程施工前，质量控制非常的重要。首先，设计部门要严格做好设计方案的可行性分析和合理性分析。设计前，设计人员要对施工现场的地理环境，地质条件以及施工环境进行深入的调研分析，分析出该地理位置的施工可能存在的问题，在设计当中要对这些问题提供合理的解决办法，通过专家小组的讨论，制定出最符合实际的设计方案。其次，原材料采购部门要精心的挑选原材料。通过充分的市场调研分析，找出市场上能够提供高质量材料的供应商，然后对供应商进行招标活动，通过招投标的形式，公平、公开的选出材料的供应商，采购部门要严格控制好供应商提供的原材料的质量，对于材料的入库进行严格的及时的监督与管理。确保材料质量的高标准。再次，人力资源部门通过严格的筛选，无论是普通的施工员工还是管理层人员，都要经过实际的考察和过往工作经历的核实，将员工分配到最适合工作的部门，发挥他们的长处。同时要联合质量管理部门，对施工人员进行质量控制意识的培训，增强他们的施工质量意识，对于表现好的要进行嘉奖。最后，施工单位要建立严格的质量控制管理部门，建立质量控制管理制度。将质量责任明确到各个施工部门的管理者，部门出现问题部门领导要承担责任，部门内某环节出现问题，负责该环节的员工要承担责任。从管理部门到施工部门，层层都要建立质量控制管理小组，小组成员要积极配合项目施工单位的质量监督管理部门，及时的反映出项目施工中出现的问题，并提出改进的办法，将出现问题的地方记录在案，方便以后的查询。对于施工过程中违法乱纪的现象，要追查相关部门的行政责任和经济责任。通过企业的管理制度来增强全员的质量控制意识。
2.2 土建施工过程中的质量控制
首先，要做好原材料的质量控制。在供应商提供原材料以后，质量监管部门需要将工程所需的石子、水泥、砂子、钢筋等原材料送到国家资质鉴定实验室鉴定，只有通过国家相关部门的审核后才可以使用。对于每一批进入施工现场的材料，质量监管部门都要进行严格的质量抽查，对于钢筋要检验钢筋的级别和直径，以及其强度测试，砖进场后应核对其生产厂家,报审数量,核对其出厂合格证,检查抽样试验单是否合格,确认其抗压强度、抗折强度、几何尺寸等指标合格后才能使用。绝对不允许质量不合格的材料进入施工现场。
其次，对于原材料混合配制的混凝土质量要进行严格的检验。为确保混凝土强度,必须采取措施将毛细孔填满,以增加混凝土的密实性。使其在水泥浆微细空隙中水化,减少和填充毛细孔,达到增强和增密作用;高强混凝土要求低水灰比,这就需要掺入高性能的外加剂。除了在配制过程中加强对混凝土质量的控制外。在混凝土配制好，后勤部门要做好对混凝土的保护，避免混凝土受到强光的照射或者是大雨的侵袭，强光可能造成混凝土水分的蒸发，导致混凝土的干裂。大雨导致混凝土内的水分增加，气泡增多，对混凝土的质量影响很大。混凝土质量对工程质量的影响是毋庸置疑的，因此相关部门要引起重视。
最后，施工过程中的质量控制需要各个部门之间的相互配合，人事部门要加强对施工人员的专业技能的培训，提高施工人员的施工技能和方法，提高工作效率。施工单位要建立各个部门之间的网络联系，加强各部门之间的沟通，各个部门要积极配合质量检验部门进行工程质量的抽查检验，及早的发现问题，尽快的将问题反映给质量管理与控制部门，通过商讨策略，得出解决问题的方法，进而确保工程质量。
2.3 土建工程施工后的质量控制
土建工程施工后的质量检验影响着整个后续的工程，因此质量监管部门要严格检验，实事求是，对完工的施工工程就行验收。对于质量不合格的工程要进行提报和记录备案，清晰的记录工程质量存在的问题，公示给相关部门，禁止投入使用，避免工程单位进一步的工程施工带来巨大的危害。同时对于已经完善的施工工程要进行积极的维修和保养。对于工程出现的小问题进行改进和修复。保证后续工程的可持续性。同时，施工单位的管理部门，要积极学习质量管理意识，通过与质量监督部门的沟通，认识到前期工程中出现质量问题的原因，研究出改进的方法，为之后的项目施工奠定基础。
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