时间：2022-12-10 02:08:01
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随着经济的发展，我国烟草市场的开放程度也越来越高，为烟草公司提供了良好的市场环境，目前已有一大批国际烟草公司进入我国的烟草市场，造成我国烟草市场的竞争更加激烈，这种市场环境对烟草公司提出了更高的要求。为了促进烟草公司的发展，在进行公司内部管理时，必须充分重视财务管理工作，以保证烟草公司财务管理目标的实现，做到保障国家财政收入稳步增长。为了满足以上要求，烟草公司必须建立健全的财务管理体系，采用正确的管理方式，以顺利实现财务管理目标。
一、烟草公司财务管理目标的原则
在我国的市场经济体系中，烟草公司占据着十分重要的地位，这些公司不但需要保证国家财政收入，满足社会对烟草的需求，而且需要肩负维护消费者权益、加大控烟力度等一系列责任，因此，在财务管理目标方面，烟草公司的原则存在一定的不同：首先，烟草公司财务管理最基础的目标是利润的最大化。在烟草公司中，实现公司利润的最大化是财务管理工作中最基础的目标，同样也是烟草公司能够维持运营的基础条件。想要保证烟草公司实现利润最大化，就必须实现公司在经营过程中经济收入与支出金额之间的差额最大化，需要烟草公司在进行财务管理时采取有效的管理措施，提升烟草公司的运营能力，同时为国家财政收入的增加做出巨大的贡献。其次，建立完善的财务管理体系。烟草公司进行财务管理的另一个目标是建立能够稳定运行，并且科学合理的财务管理体系。为了实现这一目标，烟草公司需要在公司管理过程中参考行业内的实际情况，在财务管理工作中对会计控制、财务规划、财务预算、资产管理、资金管理、价格管理等方面的工作引起足够的重视，增强管理力度，有效的提升烟草公司的财务管理效率。最后，保证成本控制目标能够顺利实现。在烟草公司的正常运营过程中，如何有效的将公司的运营成本降至最低，同样是烟草公司财务管理工作的重要目标之一。为了有效的降低公司运营成本，烟草公司必须在进行财务管理工作时提高对成本预算的控制强度，同时做好定额标准的落实工作，通过采取这些措施来提升成本控制力度，以保证财务管理工作中成本控制目标的顺利完成。
二、烟草公司财务管理目标的现状分析
在目前大部分的烟草企业中，财务管理工作目标的现状如下：1.财务管理体系不完善当前大部分烟草公司的财务管理工作起步较晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的财务管理体系不完善。部分烟草公司在进行经营管理工作时没有重视财务管理，尤其是没有根据当地的具体特点来建立起一套适应烟草公司发展的财务管理体系，导致在财务管理工作中出现不少的问题，大部分的财务管理措施没有彻底落实，难以发挥其真正的作用。2.资金管理效率不高在大部分烟草公司目前的财务管理工作中，均存在着资金管理效率不高的问题。近年来，我国的烟草行业在上缴国家财政与税利方面长期处于稳定增长的状态，在各个烟草公司的内部，都拥有较大数额的银行存款与货币资金，但是，部分烟草公司在进行资金管理工作时，缺乏足够高效的管理措施，导致公司在财务管理工作中发生资金使用效率不高的现象，对烟草公司财务管理目标的实现造成了一定的影响。
三、烟草公司实现财务管理的目标路径研究
为了确保烟草公司的采取管理目标能够顺利实现，必须从以下几个方面入手：1.转变工作理念。烟草公司为了能够实现自身的财务管理目标，必须做好的基础工作之一就是要彻底转变财务管理工作的工作理念，在工作中开展以企业价值管理为基础的精益财务管理模式。具体而言，就是在烟草公司进行财务管理的过程中，需要以实现公司的价值最大化为目的，工作中需要重点关注烟草公司的市场竞争力与价值创造能力的提高，也就是说，烟草公司在进行财务管理工作时，需要尽量减少不能产生实际价值的活动，在经营过程中利用最低的成本获取最大的商业价值。2.完善预算管理体系。在公司进行经营的过程中，做好预算工作能够具备较强的规划与控制作用，以保证公司的财务管理目标可以顺利实现，其中最关键的一个环节是需要全面的完善预算管理体系。在预算管理体系中，需要在公司业务流程与作业的基础上，在所有的活动与决策中融入与价值管理工作相关的管理理念，充分利用预算实现控制。烟草公司在进行全方位预算管理工作的过程中，必须对预算的编制进行妥善的管理，并且对价值的增长目标进行准确的分析，同时将这些信息纳入所有的预算项目中，并将具体的数据进行量化，固定在各个不同的业务环节内，保证烟草公司的关键性资源配置的合理性能够有所提高。与此同时，还要适当的强化烟草公司经营过程中整体预算管理执行、分析以及控制环节相结合的绩效考核制度，通过对部门及员工进行考核与激励，有效的提高预算管理工作效率。3.加强成本控制。为了保证烟草公司的财务管理目标能够顺利实现，对公司运营成本进行科学的管理也是十分重要的工作内容，同时也是满足公司利润最大化要求的关键环节。烟草公司在进行成本控制管理时，必须结合公司内部各个部门的工作性质与具体特点，对不同部门的运营成本进行分类，并分别细化，以成本总金额的控制为基础，将具体的成本金额目标分别落实到不同部门的各个具体的岗位上，并由岗位负责人进行管理，实现对运营成本的有效控制，促进公司财务管理目标的实现。4.加强资金管控。在烟草公司的财务管理工作中，资金管控同样是重要的工作内容之一，在烟草公司进行资金管控的过程中，需要对资金管控工作的相关理念进行准确的把握，尤其是增加公司运营管理工作的强度，同时加强与银行企业的合作，争取获得银行的最佳浮动策略，有效的增加利息收益，并且通过物业出租与资产盘点等各类相关措施，进一步提高资金的保值能力与增值能力。与此同时，烟草公司还需要重视提高监督管理与结算管理工作的强度，有效的提高烟草公司在运营过程中的服务保障能力。
四、结束语
财务管理工作是烟草公司实现长远发展目标的重要工作之一，为了促进烟草公司的发展，公司在进行财务管理的过程中，必须明确财务管理工作的最终目标。为实现这一目标，我们必须在进行财务管理工作时，从转变工作理念、完善预算管理体系、加强成本控制以及加强资金管控等方面入手，通过正确的途径，采取有效的改善措施，从根本上提升烟草公司的财务管理工作水平，确保财务管理目标能够顺利实现，推动烟草公司的不断发展。
作者:张俊 单位:中国烟草总公司
参考文献
[1]丁树国，丁金川，司艳霞，等.关于提升烟草公司财务管理的策略分析[J].经营管理者，2016，（34）：148.
[2]曾焱.重庆烟草行业财务管理信息化建设问题及对策探讨[J].重庆与世界：学术版，2012，（11）：46-48.
[3]刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2012，（3）：66-69.
关键词:企业经营；财务管理策略
一、财务管理在企业经营中的作用
(一)有利于提高企业经营管理效益
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
(二)有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
(三)有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
(一)创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
(二)健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
(三)加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
(四)强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
三、结束语
总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。
作者:李娜 单位:河北公安警察职业学院
参考文献:
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[N].天津大学学报,2015(7):65-67
一、财务部职责
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
（一）负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回欠款，清理催收单据、票据（核销单、增票、报关单）；办理出口退税资料申报；管理核销单；做好出口结汇和核销。管理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按月编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
（二）负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
（三）建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
（四）管理公司财产，包括固定资产和低值易耗品。
二、财务工作分工
（一）会计
本公司会计为兼职会计，需要做好以下工作：
1、 负责公司会计核算工作，下一月10日以前完成上月会计核算工作；
2、 编制年度、月份会计报表，月度会计报表必须于下一月15日前完成，年度会计决
算必须与年度结束后1个月内完成；
3、 按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账；
4、 及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相
符；
5、 管理好会计档案；
6、 利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和
评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据；
7、 管理公司财产，包括固定资产和低值易耗品；
8、 做好公司融资筹资工作；
9、 编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；
10、催收各种外单位和个人欠款；
11、与出纳紧密配合，完成公司财务工作，处理好公司财务方面的突发事件；
12、完成公司负责人交办的业务。
（二）出纳
1、清理催收单据、票据（核销单、增票、报关单）；
2、办理出口退税资料申报；
3、管理核销单；做好出口结汇和核销；
4、管理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算；
5、保管库存现金及银行空白票据，按月编报公司资金月报表，资金报表要求必须于下一月5日前完成；
6、处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系；
7、每月15日之前依法向国税和地税局报税和纳税；
8、每年按时办理工商、税务和社保等公司证照手续的年检；
9、与会计紧密配合，完成公司财务工作，处理好公司财务方面的突发事件。
10、完成公司负责人交办的业务。
三、资金的收付
1.所有款项的支付（支付业务款和报销费用），须经公司负责人批准。如果负责人不在公司，应以电话、QQ等方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见。或者委托会计审批；
2.付款采取审批单制，先审批，后付款；
3.公司现金需要使用财务人员银行卡的，每月银行卡都要打出记录交给会计记账；用于公司的银行卡，应该专卡专用，不得公私混用，银行卡的使用人和保管人必须分开管理。例如：出纳名义办理和使用的银行卡，则由会计保管，使用时交与经手人。
4.公司所收取的任何一笔款项，都需要开具收据或者收条，并加盖财务章；
5.公司的公章和财务专用章以及其他印章，都由公司负责人保管，使用时必须经过公司负责人批准。
四、报销要求
1、公司每个星期四为报销时间，在报销时间统一报销费用；
1.财产管理的风险不确定性
由于保险公司的主要经营业务是在客户发生的人身意外伤害时，根据客户当初投保的实际金额来给予相应的保险金额赔偿。但是由于这笔保险金额具体给出的时间是没有办法固定的，因此寿险公司没有办法管理财务的现金流的支出，只能依靠事故发生的概率来做出适当的风险预测，存在很大的不确定性。
2.投保契约的长期有效性
很多寿险公司为了增加广大客户参与投保的热情，因而在业务经营过程中往往采取了很多优惠政策，其中不乏延长投保人的寿险受益时间，因此寿险公司的经济收益时间被很大程度上扩大了。由于投保契约的时间增加了，因而公司整体收益情况必须通过均衡保费的办法，同时也公司财务负债带来了一定的隐患。3.寿险公司的经营产品呈现金融性为了提高经济效益和公司利润，寿险公司会将保险业务作为的一种向社会公开、合法进行融资的活动，将从广大投保人手中获得的资金进行的集中后，采取一系列的增值行动，例如，将流入资金作为收益的基础，投资到金融资产领域，通过从中获取一定额度的利息来实现的资金的增值目的。因此，从某种程度上的讲，寿险公司已经开始转型并且担负着投资回报的金融风险。
二、寿险公司财务管理的管理模式
1.常规经营模式
我国寿险公司业务经营已经有了一定的时间，逐步形成了一种传统的固定模式，即常规模式。按照寿险业务的经营特点，一般会将寿险的财务管理按照收入等于实际产生的利润加上具体的资金支出的办法来进行。寿险公司的保费收入=未来预计支出的费用+实际赔付金额+各项业务管理费用支出。由此可见传统的寿险公司的业务经营收益是一种保守的方法，更加注重平衡实际经营过程中的收入和支出。
2.资产的负债模式
现代寿险公司会综合公司发展的实际情况，充分考虑到公司现有资产价值，一般会采用将资产的现值等于目前的负债现值加上业务的权益现值的计算方法。这种管理模式最初不会将资本投资过程中的实际收益回报率考虑在范围内。因此，从某种意义上讲，这种财务管理模式对市场的资金利率变化情况影响比较大，带有一定的随意性。
3.财务的监管模式
这种管理模式的核心主要围绕寿险业务的偿付能力进行。寿险公司为了实现公司的长远和平稳发展，往往都会加强对公司业务中的各个板块进行监管，并且按照相应的风险管理准备方案，对公司的资产以及实际的负债情况进行综合的有效评估，根据实际计算出来的评估结果，结合公司实际的赔付能力，来实施对公司财务的有效管理，防止出现那种由于平时疏于管理而导致公司破产的状况。
三、优化寿险公司财务管理的有效策略
1.改进公司的财务管理评价与考核体制
为了提高对寿险公司的财务管理的实际效果，可以使用一些先进的管理方法进行业务水平和业务能力的评估与考核。例如，使用EVA（驱动因素法）分析法和EAV中心法，实现对业务能力的有效评估。可以将具体的工作和管理任务合理地分配给各个财务管理部门，严格按照各部门实际完成的经济指标和业务指标来对部门进行综合考评，努力做到将公司的资金投入与公司的业务管理充分地结合起来，以最大限度地提升寿险公司的实际利润空间，从而实现对于公司采取管理的优化目的。
2.更新公司财务的管理经营理念
在社会主义市场经济高度发展的今天，大部分的公司发展都离不开一定形式的借贷关系，因此寿险公司必须结合具体的发展情况，合理地更新和调整自身的管理理念，例如，资金使用理念、业务收益理念、时间控制理念、风险应对理念等。在金融市场发展的大背景条件下，寿险公司必须合理实现资源的优化配置，实现对风险的信息分析与数据整合，运用一些先进的经济管理理念，准确把握市场的发展动向与整体的经济发展走势，在财务管理中不断协调各个管理要素之间的关系。
3.培养财务部门员工的科学理财意识
要想优化寿险公司的财务管理水平，必须加强对工作人员的素质培养，帮助员工树立一种正确的理财意识，能够有效管控公司的总体理财格局。例如，寿险公司可以加强对财务人员的业务知识考核与业务能力培训工作，及时更新公司财会人员的会计实务操作能力，以便于更好地适应公司的现代化发展方向。要严格按照寿险公司的财务管理制度和相关的法律规定进行日常业务的管理的，科学合理地设立账簿，并且要实行“定岗专权”的管理模式，严谨员工之间出现跨部门和越权行为，杜绝出现财务挪用公款和谎报、虚报财务数据。同时还要多使用一些现代化的财务管理系统的，加强对员工进行相关软件使用的培训，为财务人员提供良好的业务平台。
四、结语
大家好！
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在月至月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达亿万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据张，处理会计凭证张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在-月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资.亿元，偿还到期贷款万元。资金的成功运作保证了长天和公司的正常运转，更是继续树立了公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于月—月向银行申请房地产开发贷款万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至月日，门店销售：个、住房销售个，成交率.%，成交额万元，实收房款万元，尚有未收房款万元，资金回收率为.%；预定门店套，收取定金万元。出租自有门店套，收取定金万元，出租率.%。在这个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至月日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
据笔者对武汉东湖高新技术开发区和武汉沌口新技术开发区内近五十家新生代公司的调查表明，他们均认为公司发展应急需解决的难题之一是财务管理问题，同时他们对公司财务管理的基本要求也惊人地相似。
一、财务管理模式通俗易伍。新生代公司对财务管理的首要要求不是系统性，而是通俗性。这实际上表明了整个社会经济发展对财务管理理论和实践发展趋势的基本要求。公司的财务管理制度最终要靠全员去遵照执行。因此，如何将公司的财务管理规范化和通俗化，是公司财务管理要解决的首要课题。
二、财务管理的内容重点突出。公司高层管理者所重点关注的是影响公司日常生产经营周转的关键性财务问题。就财务管理而言，是市场和资金。因此，新生代公司的日常会计核算和财务管理应向这两个重心倾斜，根据本公司的实际情况，理出与市场和资金相关的重要指标，随时提供相关财务信息，以供公司经营决策使用。如何根据公司的个性特征，设计出能反映本公司市场和资金状况的直观性指标，是公司财务管理模式设计应满足的基本要求。
三、财务信息应及时、相关。公司对财务信息及时性的要求，是以财务信息与公司决策的相关性为前提的。及时性的含义，不局限于会计月报和年报的及时完成，而是拓展到每个工作日结束时的财务状况，如当日销售情况、货币回笼、货币资金结存等重要财务信息，因为这些财务信息直接影响公司管理层对下个工作日的整体工作安排和管理重心调整。公司财务部门必须充分利用电脑等现代化工具，在通用财务会计软件的基础上，根据本公司的财务管理要求，增添一些辅助财务管理系统，满足本公司财务管理相关性和及时性的要求。
四、日常财务管理手续简洁完备。新生代公司特别强调办事的效率，因此，公司财务管理应做到外圆内方，手续简便，而又不致财务状况失控，便公司财务管理既能适应日趋激烈的市场竞争环境，又能满足规范、高效的内部财务管理要求，保证重大财务事项控制从严，日常财务核算从简，做到控而不死，简而不乱。
新生代公司财务管理与传统企业财务管理要求的重心不同，其财务管理模式的设计也应随之变化，在设计时以市场和资金为主线，以规范、简洁为标准，满足对财务信息及时性和相关性的要求，做到管理程序和专业内容通俗易懂。
一、财务管理框架设计。新生代公司财务管理框架设计的总体原则是，日常会计核算繁简结合，财务管理层次分明，经济责任分级对口，市场和资金重点突出。辅之以必要的内部监控手段，充分利用电脑等工具。
(一)建立财务中心和监察审计中心。这两个中心地位平等，各负其责。财务中心在总会计师或主管财务工作的副总经理领导下，负责日常会计核算和财务管理工作，监察审计中心直接由总经理负责领导，随时担负公司各项经济业务和重要经济事项的监察审计工作，使总经理对公司财务状况的真实性心中有数，打破过去企业将财务会计核算与内部审计合为一体的做法，摆正内部监察审计的位置，强化内部审计对规范财务管理的作用。
(二)财务中心的内部结构。财务中心应根据公司规模的大小，决定内部结构的繁简。只要已经是粗具规模，正处在快速发展时期的公司，均应分别按岗位定职责，相对分开设置会计核算部、市场部、成本部和资金部。
会计核算部提供日常会计核算基础资料，这些资料是财务管理的基础。规模相对较小的公司，可以将该部的工作分解，由各个岗位的财务人员在日常工作中分别完成。
市场都是现代公司财务管理的重心之一，主要任务包括各市场销售收入的实现，货币的回笼，广告费用的支出，各分市场或办事处的经营业绩等。规模较小的公司也可将市场部的财务管理按业务内容分解，由主管销售业务的会计和主管费用支出业务的会计分别完成相关工作，及时提供与市场相关的财务信息。
在技术产业化之后，市场竞争胜败的关键有两点：一是产品成本，二是产品质量。因此，确保产品成本的真实性，严格控制成本支出，向管理要效益，才能保证公司在市场竞争申充分利用价格优势，确立常盛不衰的地位。
资金是公司的血脉，资金周转不灵则容易陷于财务困境。资金部的主要任务是完成资金筹集、调度和日常高效使用。
(三)监察审计中心的内部结构。监察审计中心的人员编制和职责分工要根据公司的规模和经营模式确定。规模较小的公司由一至二人完成，规模较大的公司，应将监察和审计相对分开。监察部门主要考核各中层干部的工作业绩和日常管理行为是否清廉;内部审计则包括全国各营销市场、各分公司、各存货采购地经营行为和业务状况的审计，严防违纪行为的发生。
二、市场财务部管理职能设计。市场财务部的设立和运作是市场经济发展的必然趋势。其主要职责是参与市场调研分析，编制市场费用支出预算，参与供销合同管理，配合市场价格定位，协助货款回收，规避市场经营风险。
(一)参与市场调研分析，配合市场拓展经营决策。市场财务部的任务是通过对市场需求、同行业竞争对手现状、消费者行为分析等内容的调查，科学估计市场各种费用因素，拟定市场财务管理的框架，初步理顺市场财务组织管理体系，对市场经营费用和销售收入、年度预算、月度费用的控制心中有数。同时对将来如何规范物流和资金流的同步运转，如何保护营销人员和中间商的基本利益，从财务上提出可供选择的策略，供公司高层管理者参考。
(二)设计市场财务管理制度，理顺市场财务管理的双向关系。市场财务部受双重领导，一是财务中心，二是市场营销中心;市场财务部既是财务中心的一个职能部门，又是市场营销中心的职能部门。市场营销中心下辖的市场分公司均应设置财务人员，作为市场财务部的派驻人员，市场财务部及派驻人员与营销中心一起，将物流与资金流控制并重，及时提供货物销售和货款收回的信息。
(三)编制详细的市场财务预算，考核各营销市场及营销人员的工作业绩。市场财务预算包括销售收入、货币回笼、营销费用支出等主要内容。市场财务部将这些年度预算逐月逐项分解，变成月度预算，严把月度销售费用的预审、拨付与控制关，并将销售收人的实现与货币回笼挂勾，公正评价各营销市场及营销人员的经营业绩。
(四)积极参与供销合同的管理。市场财务部人员在参与供销合同签订过程中，应及时调查提供对方的资信状况、履约能力等基础财务资料;在合同内容审查时，应重点把握价款的收回期限和结算方式。
(五)为市场价格的确定，提供必要的财务资料。价格的制定，受到生产成本、费用支出比率、产品的市场销量和目标利润等财务因素的影响。因此，以上财务资料准确度的高低，直接制约着产品的市场定价，进而影响产品在市场上
的竞争优势。
(六)协助货款的收回，是市场财务部的必尽职责。市场财务部一方面应及时提供货款回笼的资料，分析部分货款未能及时回笼的原因;另厂方面应积极配合市场营销中心，了解客户的财务状况，及时清欠，加速货款回笼，防止资金沉淀，规避市场风险。
三、财务信息的对口反馈设计。财务中心如何根据公司其他职能部门的管理要求，及时提供与该部门管理相关的财务信息，直接涉及到财务中心的地位和财务职能的发挥。财务信息是否相关，关键取决于对财务信息的对口分类是否准确，采取的信息归纳提炼方式是否符合奉公司的管理特点。
(一)财务中心对营销中心的信息反馈。市场营销中心最关心的财务信息，主要是发货数量、销售收入、货款收回额、外部末收债权以及涉及的主要客户和主要业务人员，以便营销中心及时调整营销策略，确定营销重点，强化营销队伍。
(二)财务中心对生产中心的信息反馈。生产中心所关注的财务信息主要包括投产情况、完工情况、成本高低、合格品比例、供应环节对生产环节的影响，产品库存情况等。这些信息主要来自于财务中心的存货资料和成本资料两类。
(三)财务中心对总经理的信息反馈。总经理对公司财务关注的重点包括存货库存、成本水平、销售收入、利润实现、费用控制和资金储备等六个方面，主要从宏观上把握公司的财务状况和经营业绩，故对财务信息的要求以绝对额为主，相对数资料为辅。
当前，我国铁路公司的财务风险较大，2013年第一季度，中国铁路总公司负债规模达到28394亿元，税后利润为亏损则达到65亿元，2013年上半年，大秦铁路的负债同样达到了279亿元，除负债外，铁路公司还有巨额的融资需求，如大秦铁路2012年发行第一期公司债券规模达到50亿元，而中国铁路总公司的债券规模则更大，表明铁路公司的债务风险和再融资风险较大，必须推行全面预算管理等现代管理方法，提升企业管理水平。
二、铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本现状
总体来看，我国铁路公司推进全面预算管理起步较晚、力度不大，但目前已经被广泛的采用。如大秦铁路2008年度报告就明确表明，公司已经将全面预算管理应用于经营的全过程，并取得了较好的成绩。
1.铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本政策
铁路公司推行全面预算管理具有政策支持体系，针对中央所属的铁路公司，《中央企业财务预算管理暂行办法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价[2011]第167号）对其执行全面预算管理提出了要求，这些政策的实施，使得铁路公司执行全面预算管理有了依据。
2.铁路公司财务管理中应用全面预算管理的基本实践
从实践来看，铁路公司财务预算管理已经被广泛的采用，如国务院国资委要求央企按照会计年度报送预算报表，这就包括央企中的铁路公司，部分铁路公司更是根据自身的业务实践，构建了较为完善的全面预算管理体系，如中国铁路工程总公司构建了“组织层级+业态特点+预算流程+从业务到财务”的全面预算管理体系，再如中国中铁制定了《中国中铁全面预算管理手册》，明确了“分层级、分业态、全流程”的特色全面预算管理体系。
3.铁路公司财务管理应用全面预算管理存在的问题
虽然大量的铁路公司采纳了全面预算管理，但实践中预算编制不科学、预算执行不到位、预算调整与考核不严格等现象依然存在。以审计署公布的《中央部门单位2012年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果》为例，审计发现2012年原铁道部本级及其所属单位预算执行中不符合财经纪律的资金达到154922.4万元，占2012年度财政拨款支出总额的比重达到3.89%。
三、促进全面预算管理在铁路公司财务管理中应用的思考
铁路公司要真正全面贯彻落实全面预算管理制度，可以从强化组织协调、强化预算编制与实施、强化监督与考核等方面着手。
1.强化全面预算管理组织
首先，铁路公司要成立专门的机构负责全面预算管理事宜，铁路公司可以以财务部为依托，成立预算委员会或者领导小组，负责相关事宜。其次，铁路公司要明确全面预算管理实施的一般流程，包括预算编制、预算调整的一般流程等，用于指导、规范预算行为。再次，铁路公司要完善全面预算管理配套体系，如构建完善的全员参与预算管理制度等。
2.强化预算管理编制与实施
首先，要规范预算编制，铁路公司在财务部门在编制预算书之前，要对公司历年财务预算情况进行分析，并根据公司下一年度发展战略、发展重点确定下一会计年度的预算总额，在此基础上，组织各业务部门编写预算书，在汇总后根据总预算对部门预算进行调整，并将调整后的预算书反馈给各部门，讨论后提交公司审核。其次，要规范预算实施，在预算审核通过后，财务部门要将预算书下达给各部门，各部门要严格按照预算的内容、预算的金额规范经济活动，避免违规使用资金。
3.强化全面预算管理监督考核
（一）财务管理的特征
随着我国市场经济的逐步发展，我国企业的财务管理模式也得到了很大的发展。相对于传统的财务管理来说，现代化的财务管理在许多方面得到了改进，如将人力资本纳入到了资本的范围内，而且还将企业的无形资产作为企业财务管理的重要内容进行管理。传统财务管理模式下财务管理的主要管理对象是资本的筹集、投入及受益，而未将人力资本纳入其中。现代化的财务管理将人力资本纳入到了企业资本管理的范围内，这样就使企业知识和劳动力的投入者与物质的投入者共同成为企业的产权主体，对企业的管理都具有控制权。企业才能从资本的范围扩大到财务和人力资本的范围，加大了企业对人力、物力、财力的利用和分配力度，对企业的财务管理起到了积极作用。在现代化企业财务管理当中，无形资产越来越处于主导地位。在现代化的企业建设当中，人员的素质、产品的创新及企业商品的专利权所占的比重也在不断提高，无形资产成为了企业财务管理的重要对象。
（二）企业财务管理的目标
现代化的企业注重的是知识技能和资产的积累，对于现代化的安装公司来说也是一样。知识技能对于企业来说也不再是简单的影响企业经济增长的外部因素，而应该视为企业经济增长的核心因素。对于现代化的企业所具有的高风险、高回报的特征来说，实现企业价值最大化已是企业财务管理所必须实现的重要目标。
二、安装公司财务管理存在的问题
（一）对安装企业财务管理实物管理上存在的漏洞一是在资金管理方面，对于安装现场资金活动的管理要求不够严格，导致企业资金被挪用、侵占、抽逃等现象发生，此为资金活动的高风险领域。二是在实物管理方面，项目现场所需材料种类繁多，公司对其基本上处于失控状况，对于企业专项资金使用情况的管理工作还有待提高。三是在工程招投标管理方面，不具备投标所必须条件，《投标书》不够规范，而且对项目投标未能进行合理的考核。四是在物料采购管理方面，现场所需日常办公用品设备、日常生活开支及现场项目设备安装所需零部件等的采购程序不完善、不规范。
（二）财务管理水平有待提高
现阶段很多企业只注重企业的经济效益，而对企业的财务管理工作缺乏重视，导致了很多管理工作方面的问题发生。例如，财务管理人员对财务管理的工作不够认真，而且可能还会由于管理方式的不正确导致企业经济损失。在安装工程实施过程中，由于财务管理水平不高，财务管理人员虽然做好了记账、报税、做报表的本职工作，却未能够认真地对企业财务数据进行分析和审查，导致财务管理不善。先进可靠的财务管理理念能够为企业指引一个有效的管理方向。对于安装工程项目的财务管理人员来说，如果其对财务管理知识不能进行全面的掌握，就会导致在成本核算、现金流控制、验工计价等财务管理过程中出现漏洞，降低成本管理在节约企业成本方面的作用，造成企业的成本控制不当，收益效果不明显。随着我国市场经济的不断发展，安装工程项目财务管理人员的管理水平有了一定的提高，但是与安装项目要求管理者所具备的能力还有一定的差距，很多财务管理者的工作还仅仅停留在管理企业工程的资金、票据的进出，而没有把数据分析和管理对策作为工作重点。这将导致整个项目的资金规划不合理，最终降低项目收益。
（三）财务管理制度不够完善
所谓没有规矩不成方圆，没有一个好的制度对于企业的财务管理来说是一个重大缺陷。由于盈利而忽视了对企业财务管理的建设，是企业财务管理制度的不完善的根本原因。很多安装公司由于缺乏严格的监督管理，导致了企业财务管理的漏洞比比皆是。企业的财务管理制度问题还会使企业的财务管理工作中出现很多问题，使企业资产的管理和财务的核算工作都得不到准确的落实，出现许多错账和资金流失等现象。所以，企业要加强对企业财务管理制度的建设，加强对财务管理人员的监督，通过制度来严格要求他们的工作质量，对其工作进行合理的约束。
（四）安装公司对发票的管理问题
增值税发票是指纳税人通过销售货物或提供应税劳务开具的发票，这是保证购买方能够通过增值税发票并且按照相关规定来抵扣一些税款的凭证。目前，我国的安装企业一般在地税开取营业税发票，对于增值税发票用于工程项目的开支，增值税专用发票要做进项税额的转出，不能用做进项税的抵扣。企业要对成本进行合理的控制，对发票的控制也是保证企业成本的重要内容之一。
首先，由于许多中小规模企业经济成分的限制，开具增值税发票对于其经济利益的作用较大，致使很多企业违反《增值税条例》不给购买方开具发票，或者是通过提高成本来代替发票，这种行为损害了购买企业的利益。其次，增值税发票不合格导致企业无法通过抵扣来降低企业的成本。很多企业开具的发票不够规范，而且分类不够清晰，导致了在抵扣税款时出现很多问题。最后，对税务发票的管理工作不当。很多企业未能对企业的发票进行合理的管理，致使企业的发票遗失。缺少专业的管理人员或管理人员的频繁换岗都会导致发票信息的不准确现象发生。
本文根据企业增值税发票的管理问题，提出了一些相关的建议。一是安装企业要维护自身的利益，杜绝与此类企业进行经济交易，防止因收不到发票而造成的成本增加。二是有关税务部门要加强对税务发票的管理，加大税收征管力度，防止税款流失的现象发生，为企业提供良好的税收环境，并且要对严格违反税务规定的行为进行惩治。三是加强对相关人员税务知识的培训，确保能够正确有效地对税票进行审核和辨别。四是企业应当采用专门的管理人员对增值税发票进行妥善的管理，对不慎发生的丢失现象，要采取相应有效的措施来进行补救，防止企业的财产和信息受到损害。
三、对安装企业财务管理提出的建议
（一）提高安装公司财务管理的水平
对于安装公司来说，企业的财务管理水平较为落后。提高企业的财务管理水平，对于控制企业的成本、减少企业资金的流失具有重要作用。企业应该加大对财务管理的监督作用，加强对财务管理人员的专业技能的培养。采用先进的电算化管理模式和系统化的专业软件来对企业的财务管理进行更加准确高效的管理。
（二）加强安装公司财务管理制度的建设
建立一个完善的制度对于控制企业的财务状况具有至关重要的作用。加强财务管理制度的建设，不仅能够明确企业财务管理工作的任务，还能够对财务管理工作进行合理的约束。并且企业的负责人还要根据企业的实际情况对企业财务管理制度进行修改和完善，定期对财务管理部门进行审查，对表现突出的员工进行嘉奖，做到合理的约束和激励，促进员工的工作热情，提高工作效率。
（三）建立完善的内部控制和监督机制
国家需要法律，公司需要制度来对企业的生产经营合理地管理。建立一个完善的内部控制机制能够有效地约束和规范企业中的经营活动及员工的工作情况。企业的财务部门也需要进行检查和督促，这样才能保证财务内部控制的顺利进行，而不是简单的形式化。加强对财务内部控制部门员工的管理力度，使他们以企业的目的为主，不要为了个人的利益而放松财务内部控制的力度，致使内部控制无法发挥它的本质作用。
关键词：物资企业；财务管理；问题；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02
当前，随着我国社会的迅猛发展，进一步带动了物资企业的前进步伐，在市场中良好生存发展，但其在发展中还存在着一些问题，尤其是财务管理问题。所以，必须加强财务管理力度，提升财务管理水平，这是推动物资企业更快更好的持续发展的关键。
一、物资企业财务管理中存在的问题
1.1融资困难
现阶段，物资企业随着社会经济发展步伐，前进步伐加快，在社会中的地位越来越重要，然而，由于存在融资难问题，严重的阻碍了企业的发展。导致这种情况发生的根本原因是：负债过高，融资成本大，风险严重，大大削弱了物资企业的信用等级，不具备良好的资信。另外，物资企业还存在资金不足、应急能力差等方面的问题，对自身可持续发展造成了极大的制约。
1.2管理者的财务管理观念滞后
当前，有部分物资企业管理人员虽然在开始将企业带到了持续发展的时期，但是随着企业发展范围的不断扩大，企业财务管理水平必须同步提高。而由于物资企业相关管理人员专业知识的缺乏，无论是管理能力还是管理素质均不高，管理思想不够先进，没有及时的将财务管理贯彻落实到企业管理的有效机制中，财务管理观念滞后，对企业的发展极为不利。
1.3财务管理基础工作薄弱
现阶段，有部分物资企业存在着会计账目不清、财务管理混乱以及信息失真的情况，造成这些现象发生的根本原因是由于企业相关领导者不具备较强的法制观念，未及时学习掌握国家颁布实施的有关法律、法规以及财务制度，有的物资企业中缺乏专门的财务机构，或者有的企业设置了财务机构，但职责权限划分的不清，对财务制度、财经纪律应具有的严肃性、强制性完全忽视。会计人员综合素质及能力较差，只能完成简单的记账、报账任务，难以实现内部牵制，财务管理更是无从谈起。
二、优化物资企业财务管理的措施
2.1构建专门的融资机构
任何一个企业要想持续健康的稳定发展，就必须有金融的支持。现阶段，我国物资企业的金融服务体系还缺乏一定的完善性，金融机构应在强化金融风险防范的同时积极的寻求全新的营运途径及方式，涵盖了加大对物资企业的支持力度，这是目前的核心问题。首先，不断拓宽融资渠道，处理好物资企业资金不足；企业的资金、成本、利润等一些价值指标可以充分的体现出各种财产物资的数额、结构、周转情况，全面反映企业的人力消耗、物资消耗以及营业收入，通过直接和间接的途径解决资金不足问题。其次，强化信贷投入；政府与金融机构应给予物资企业一定的财政与金融支持，以确保其发展中有充足的资金支撑，并且，充分利用财政、金融等经济杠杆对自身产业、产品结构进行一番整改。保证物资企业资源的优化配置，为物资企业的转机建制提供充足的条件，这对于物资企业的持续稳定发展具有重要的现实意义。
2.2强化企业财务管理者的财务意识
当前，物资企业财务管理者应充分认识到财务管理在企业发展中具有的重要作用，作为企业管理职能部门应加强企业财务管理者的财务管理知识培训。不断拓宽他们的学习空间，同时，还要将企业财务管理者的财务管理水平当做考核企业财务管理者是否合格的关键性指标。让企业财务管理者切实的认识到没有良好财务意识的管理者不是一个不合格的管理者，不具备财务管理意识的企业是难以持续发展的企业。
2.3制定合理的投资决策，不断减弱投资风险
关于投资，物资企业必须时刻抓住市场的需求与变化。首先，采用对内投资方式，具体涵盖了对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资，其中，人力资源的投资最为重要，应不断强化人力资源的投资，培养一批素质高的管理和技术型人才，这是企业长盛不衰的最有力支撑。其次，分散资金投向，减弱投资风险；物资企业当积累的资本达到一定规模时，可实施多元化的经营，以此分散投资风险。另外，对项目投资程序加以规范；若物资企业的资金、技术操作以及管理能力等具备了一定的实力，可通过规范项目投资程序来加大投资监理，以推动投资活动的顺利开展。与此同时，可采用跟进战略，有效规避投资风险。
2.4构建现代化的企业价值观，确立具体的财务管理目标
当前，随着社会的快速发展，物资企业应将企业价值最大化当做核心的财务管理目标。这主要是因为投资者构建企业的最终目的是实现更大的财富，而这种财富就是企业的价值。企业的价值并非账面资产的总价值，直接代表的是企业潜在或者预期获利能力。投资者对企业价值评价过程中，主要从投资者预期投资时间上为着手点。同时，把未来收入根据预期投资时间的统一口径来折现，未来收入的多少根据可能达到的概率来计算。通过这样的方法对资金时间价值和投资的风险价值予以了全面的考虑，有利于企业资产保值与增殖，积极有效的克服企业的短期行为，促进了企业资管的合理配置。
2.5深入业务部门，掌握业务活动与业务流程
物资企业应强化财务监督，深入到业务部门中，掌握了解业务活动与业务流程，比如，物资采购业务，是企业中最常出现舞弊行为的一个环节，这就要求财务工作者必须充分掌握采购业务的流程与操作手法，对于主要的供应商，应时刻关注采购商品的实际价格、付款条件以及采购优惠条件等，对采购业务的合理否、正常否予以全面评估，以及时找出可能存在的问题，实时掌控财务监督的关键控制点，不断强化财务监督，制定高效的解决措施，促进监督工作正常有序的开展。如：某油田物资供应总公司业务流程：⑴油田公司各二级单位给物资供应总公司各专业科室计划岗报材料用料计划；⑵物资供应总公司各专业科室采购岗选定供应商，签订采购合同；⑶物资验收入库；⑷供应商将发票等单据送交物资供应总公司各专业科室合同岗；⑸合同岗将供应商原始发票等票据制表，一并送交物资供应总公司财务科付款岗审核，并账务处理，挂应付账款；⑹物资供应总公司财务科预算岗向油田公司财务处上报资金预算；⑺油田公司财务处下拨资金后，物资供应总公司财务科将挂账款项付给各供应商。财务人员通过了解这些流程后，会使财务工作效率得到很大的提高。
2.6强化物资企业的外部环境
国家应构建完善的能保障物资企业持续稳定发展的法规体系，全面落实已经明确的鼓励物资企业积极发展的有关政策，形成一个公平竞争的环境氛围，严格按照相关法规办事，保证企业的正当权益，建立相应的金融服务体系。另外，物资企业要时刻关注政策的变化，积极和当地政府部门沟通交流，以让当地政府部门充分的认识到其存在的重要性与必要性，树立良好的市场形象，禁止有偷税、漏税以及污染环境的情况发生。
三、结论
综上所述可知，财务管理设计物资企业经营管理的方方面面，其在企业整个管理系统中属于核心部分，是企业内部管理中不可少的重要环节。所以，物资企业应结合自身的经营特点，找出并解决问题，构建与自身发展相适应的财务管理制度，强化财务管理工作，并且还要在经营战略变化的基础上适当的整改，以实现灵活性的经营目标。作为财务管理人员，应树立新财务管理观念，立足于自身优势，全面发挥自己的潜能，增强企业财务管理，将财务管理在企业中具有的重要作用充分发挥。
参考文献：
[1]徐慧明.浅议在财务管理中存在的问题与改进[J].农民致富之友，2010（06）.
[2]许剑.探讨强化企业财务管理的对策[N].山西科技报，2009.
[3]王玉留.促进企业财务管理上水平[N].济宁日报，2010.
[4]战雪雷.企业财务管理应革新传统方法[N].中国财经报，2009.
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