时间：2023-01-13 19:29:59
导语：在设计项目总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
从消费者角度的需求出发深入研究研究客户的品牌及目标市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法，设计是产业链中重要的一环，设计不能独立存在，他是企业在激烈市场竞争中生存的手段，设计与文化形态、消费群体、营销、产业模式等诸多因素息息相关，在传统产业的市场里，不断的创新的、创造的使用体验，强化品牌特质、创意不仅在于技术革新，也更大的存在设计革新，更大限度的帮企业建立品牌系列化的基因，让品牌在市场上系统化的存在。
设计流程的管控和跟进，在对于新项目的决策、启动、判断、实施的整个过程是非常重要，必须进行有效的跟进管控。并且我们应该在企业内部不断的普及设计意识，并在企业内部横向渗透，加大和提高设计部门在企业新项目开发链条中的作用和影响，设计部门研究对设计、市场、消费者进行前瞻性的思考，对设计品质的保证，有效的保证设计品质的惯性，不仅在于技术手段更重要的是有一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行。
设计部门在整个项目链条的大框架下来看，设计部门应该有三个比较大的划分：设计研究团队、工业设计团队、结构设计团队三部分，在项目流程上的依次逻辑承继关系，也有内容上的主辅配合关系。
A、设计研究团队：
这一块主要是搜集新的流行趋势，包括新材料、新工艺、色彩流行趋势、文化流行，系列化的从设计角度研究工业时代的产品及产品相关的市场、流行趋势、使用行为、社会文化及色彩材质等各方面的信息，以及以及一些无形的规律，不同地域性的流行差别，生活习惯上，宗教理念上的差别，通过这些不同细化研究，素材收集、整理、然后和整个设计团队交流、讨论研究成果并进一步制定产品的设计策略，为具体的设计项目服务。对设计产品的下游所有因素的研究，这样能更好的把握新产品设计项目在市场投放中的准确性。设计研究是一个持续不间断的过程。
B、工业设计团队：
应该是整个ID设计部门的共同协作努力后同别人展示自己的设计能力和实力的团体，设计团队的所有工作最终是要在产品设计项目上来体现他的价值，也是整个设计团队的前沿团体，综合了设计研究团队和结构技术团队所做的工作，在实际的设计项目中整和所有团队现有资源，去和外部同行业的设计团队做市场竞争。整体设计人员对设计的敏锐触觉和不同的对设计的感受是做设计最重要最根本的特质。
C、结构技术团队：
在设计部门的结构设计在很大程度上要区别于制造业的结构工程师，设计部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持，具体在新项目启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的项目通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经验覆盖面也相对更加广泛，而面对创新设计的挑战，他们的知识经验积累与新技术、新材料、新工艺及新型结构方式的出现始终要保持在思维和熟练掌握和应用的同步更新！设计师的结构团队更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的还原能力，从设计概念的生产直到最终数据转化为实际产品的生产，他们在每个细节监控设计的制造品质，通过最合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及生产商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。
设计团队在具体项目中的实际操作
A：项目的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念
从项目的启动会议，包括客户约见的会议ID团队就要积极的参见产品新项目的讨论，在这个阶段我们ID团队至少要有ID和MD参加会议，实现对客户和项目的直接了解和沟通，结构设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、结构、成本、风险的讨论。在会后MD和ID也要有一个新项目的内部会议，进一步把控好新项目的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。
B：从市场、品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的定位
综合各种先前讨论的因素，ID设计对设计项目进一步的细化思考，开始概念设计，（包括头脑风暴、草图、设计方向筛选、初步设计内容的确定）。
C：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计（从客户考虑，市场价值、上市日期、成本控制、整体进度的时间定制，设计和成本的细节相互优化，使得设计和成本达到一种比较好的市场平衡）。
D：研发的落实、技术和生产细化。 通过模型手板的制作，进一步对产品的细节进行优化，直到手板模型达到满意的效果。对生产部门的技术工艺交流和材料、工艺要求的确认，具体时间点的把握下，提供最优化的解决方案。直到模具的开发完成后试产到最后的量产。这些都要ID团队全程跟进，把控最终的设计质量。
king项目的整个过程遇到的问题以及优化
项目启动阶段，ID部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户的交流，更有效的沟通、理解客户的项目开发意愿，做到准确、及时的消化客户对设计项目提供的输入以及从设计角度进一步的实现客户和市场下的产品方向的把握。
具体的创意设计阶段，充分利用所掌握的客户信息和市场信息，以客户要求和市场分析为基点充分发挥设计师的创新性设计优势，在控制成本的前提下对设计造型元素、工艺、材料上大胆的突破、创新，在这个创意阶段只有设计师单独进行，不需要结构及其他方面的参与，这样做是为了更好的发挥设计师创新的优势。当然设计师在这个阶段的工作的自由度也是一个相对的，保证没有大的空难的前提下发挥设计的创新颠覆能力！
创意设计阶段结束后，就需要结构设计团队对我们的ID创意设计从技术角度分析，可行性、成本、工艺风险，做整体性评估分析，给设计师合理的优化建议以及给结构工程师自己迎接挑战的机会，创新就要有迎接挑战的准备，在这个阶段结构工程师应该对ID设计师有很大的帮助（结构工程师会从技术角度分析设计，进而达到优化的设计项目的作用，也是ID设计的一个很重要的环节）。king项目过程中这些方面可能做的还不够，在以后的项目中应该继续加强。
设计优化阶段
ID设计师通过各种意见综合后，对设计方案有一个全面的优化，（包括创意、工艺、材料、制造等）最终完成2D效果图的渲染，达到初步设计的完成，
接下来就是ID设计师的2D设计转化为3D设计阶段，也是为了更好的验证设计的细节，这个阶段由ID设计师或者CIAD完成，这次king项目外观是由CIAD建的模型，但后面结构工程师那边又自己重新建模型，导致两个模型外观多细节上有很多的不一致，没有做到延续设计细节，这一点是一个不小的失误，设计的整体性还原没有被完全做到，建议以后能把方案的surface面壳文件统一由ID设计这边完全把控，由CAID来做surface结构团队那边直接用ID设计部门的surface进行结构设计，这样设计的细节就能保证得到比较好的延续，也有利于整个项目的时间把控。
HW硬件：
设计项目中硬件布局的成熟程度对设计细节有很大影响，还有最终硬件板的确认敲定时效性，硬件工程师和ID设计师的充分、及时交流，有利于产品硬件布局更加完善的为工业造型服务。king项目中硬件部门也考虑到硬件布板对设计的配合问题，在项目配合中得到体现，但由于各种因素，没有把最终布板最重要的时间性把控好，导致由于硬件的调整最后外观设计细节的调整，这样的问题对设计项目的最优化性、设计的成熟程度都是有很大的破坏。这个相互性的配合需要硬件部门和ID设计部门更全面、及时、有效的沟通。
ID设计部门：
ID是整个项目的设计中起主导作用，贯穿着整个项目从启动到最后的量产的全过程，主要对设计进行全程把控，对本公司、本部门和客户项目负责。king项目中，由于各种原因没有很全面的发挥ID部门在整个项目的作用，可能由于初步合作的原因。要不断的向其他部门树立以设计为主导的思想意识，在整个流程中充分发挥ID部门的作用。以设计为主导也是国际化的产品方向。在后面的项目中要进一步细化ID部门在整个项目中的作用。king项目中有很多地方ID这边可能做的的不太到位，有疏忽的地方，没有达到最好的设计效果，有的地方ID这边有疏忽，后面会注意改进，ID团队会积极主动的以为公司整个项目服务的前提下工作。
MD结构设计部门：
由于这次king项目中外观结构设计团队没有采用CIAD做建的surface，由结构设计团队自己建3D模型，这样的操作导致结构设计团队的工作量加大，更重要的是没有把最初ID设计的产品细节延续下来，出现了许多细节性的不到位和错误 （细节是设计的生命） 反复的修改，直接影响到项目的进度和对产品设计完整性的把握。鉴于上面的问题，建议由CIAD来做产品的外观surface，后面经过ID的确认后，结构设计团队直接用CIAD提供的surface，这样很多问题就避免掉了，同时也节省了项目时间。前期的外观surface建模期间，结构设计部门可以和CIAD充分的交流，提出各自的意见，CIAD和MD系统、完整的交流，进而优化项目中的操作。
供应连方面：
由于设计项目的整个流程中很多时候要有公司以外的机构公司来提供项目中相应的合作，包括产品外观手板，其他方面的供应商等。king项目中对外观手板的供应商的选择上出现了一些问题，起初的供应商做的手板效果不理想，直接导致整个项目中的时间安排被打乱，影响了项目进度，建议以后对供应商的评估ID部门能够参与，这样有利于整体供应连的优化。提高项目效率，也避免了不必要的风险。
2018年，市卫生计生项目建设工作在市发改委、市重点项目管理管理办公室和市公共资源交易中心管理办公室的指导下，按照年度工作安排，抓好项目管理，突出高效服务，加强监督考核，细化责任目标，较好地完成了各项工作，各项目建设推进顺利。市卫生计生委被市政府表彰为2017年度市重点项目建设先进集体。
一、2018年重点工作完成情况
目前，已立项项目共有20个，其中在建项目9个，前期项目11个，概算总投资约63.07亿元，其中财政投资约50.54亿元，医院自筹资金约13.53亿元；建筑面积120万余平方米，设置床位10100张，目前累计完成投资27.36亿元。
（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，与各项目单位签订了《2018年项目建设目标责任书》，建立了项目管理台账。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目单位。委领导多次深入项目一线调研指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利实施。全面完成百城建设提质工程工作，受到市百城建设提质工程工作领导小组通报表扬。
（二）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报送，严格落实“日询问、周督导、月例会讲评、季度系统通报”等项目管理制度。二是加强督导考核，采取定期或不定期方式进行督促检查，全年组织督导检查3次，印发通报、简报14份，有力的促进了卫生计生项目建设。三是加强对市一院港区医院等重点项目的督导管理，做好相应的跟踪服务工作。
（三）争取政策，破解瓶颈。一是解决了市属公立医院在建项目续建资金由政府投资等有关问题。明确在建项目目前未支付的建设资金由政府全额投入，争取财政资金6.4191亿元。二是协调市发改委、市财政局调研项目建设标准，将市属公立医院基建建设标准提高至4500元/平方米。三是协调市城乡规划局召开专题业务会并出台会议纪要，规定市属公立医院新建、改扩建项目的容积率分别控制在2.0和3.0以内，明确了停车配建标准。
（四）强化指导，加强培训。加强自筹资金项目管理，19个工程建设项目和37个信息化建设项目通过委主任办公会。全年考察自筹资金项目15个，监督21个自筹资金项目进场交易。组织召开市属卫生计生单位自筹资金项目招标采购线上交易培训会，24家招标机构和市属公立医院工程和信息化项目负责人参加培训。
（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，8个项目完成入库前准备工作，进一步推动全市卫生计生事业发展。
二、存在主要问题及原因
根据安徽省水利厅安徽省财政厅《转发财政部办公厅水利部办公厅关于开展2019年度水利发展资金绩效评价工作的通知》文件要求，现将XX县农村基层防汛预报预警体系建设项目管理情况汇报如下：
一、项目基本情况
（一）项目概况
为逐步建立并完善符合我区农村实际的雨情、水情、汛情预报预警体系和群测群防体系，进一步提升我县农村基层防汛抢险救灾预警能力，推进农村基层防洪治理体系和治理能力现代化建设，按照省市有关要求，我局于2019年开展农村基层防汛预报预警体系建设。
（二）立项批复
为加快推动农村基层防汛预报预警体系建设，我局委托南京市水利科学研究院编制了实施方案，并于2019年4月通过合规性审核，2019年4月24日XXX水利局对XX县农村基层防汛预报预警体系建设项目进行了批复（滁水防办〔2019〕51号），批复概算740.211万元。
（三）项目主要建设内容
主要建设内容为：洪涝灾害调查评价；22处视频监控站点；34座雨水情自动监测站（32个小二型水库和2个河道水位监测）；7处无线预警广播；9处基层防汛信息展播及4个视频会商系统；群测群防体系建设等。
二、项目建设管理情况
（一）项目法人组建
2019年6月21日，县政府以政秘〔2019〕51号文《关于XX县农村基层防汛预报预警体系建设项目法人和内设机构的批复》同意成立法人，按照市水利局的批复要求，该项目实施时，要严格执行基本建设“四制”。为保证该项目建设的进度和质量，保障工程安全和资金安全,县政府同意组建XX县农村基层防汛预报预警体系建设项目法人，并设内设机构。
（二）项目招投标情况
2019年4月份完成该项目实施方案的编制、设计及方案审查批复等前期工作，6月份完成项目施工及监理招投标工作。该项目批复投资780.211万元，于2019年5月23日挂网招标，6月10日开标，由XX有限公司中标，中标价为647.11万元。XX县水务局与XX公司6月25日完成合同签订，合同签订后施工单位根据合同组织施工。7月1日正式开工建设，我县具体建设项目包括22处视频监控站点、34座雨水情自动监测站（32个小二型水库和2个河道水位监测）、7处无线预警广播、9处基层防汛信息展播及4个视频会商系统等。2019年12月15日，XX县水务局主持召开工程完工验收会议。验收工作组同意通过完工验收。
（三）参建单位
农村基层防汛预报预警体系建设项目参建单位主要人员有，项目法人：XX县农村基层防汛预报预警体系建设项目管理处，项目负责人xxx；设计单位：南京市水利科学研究院；施工单位：xx有限公司；监理单位：xxx监理有限公司。
三、项目进展情况
农村基层防汛预报预警体系建设项目共划分一个单位工程，项目于2019年7月1日开工建设，12月25日完工通过完工验收，批复内容全部完成。目前正在进行试运行，拟于试运行期满（一年）后申请竣工验收。
1、财政涉农整合资金下达预算及项目情况：
住建局2020年涉农整合资金预算金额为91万元，全部用于2020年农村危房改造项目。
2、财政涉农整合资金项目绩效目标设定情况：
根据项目具体情况设定了绩效目标，其中包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、社会效益指标、可持续影响指标、服务对象满意度指标。
二、绩效自评工作开展情况
于2020年末由对2020年农村危房改造项目开展了自评工作，在项目建设所在地随机抽取群众调查满意度等指标，聘请了第三方检测公司对项目完成工程量进行了检测。
三、绩效目标自评完成情况分析
（一）资金投入情况分析
1、项目资金到位情况分析：2020年建设项目所需资金全部及时到位。
2、项目资金执行情况分析：2020年农村危房改造项目已按照资金预算足额支付。
3、项目资金管理情况分析：项目资金由各乡镇财政所派专人管理，做到了专款专用、专人管理。项目资金如有结余做退回财政处理，不挪做他用。
（二）绩效目标完成情况分析
1、产出指标完成情况分析：2020年农村危房改造项目全部完成了绩效表上填报的数量、质量、时效、成本指标。
2、效益指标完成情况分析：农村危房改造项目有效地改善了贫困户的住房条件，增强了居民的幸福感，使贫困户的住房安全得到了保障。
3、满意度指标完成情况分析：经调查，实施项目的贫困户对所实施项目满意度均达到98%以上。
四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
2020年农村危房改造项目圆满完成了年初设定目标，没有出现绩效目标偏离情况。
0 引言
改革开放后，我国经济不断发展，工程项目的规模不断扩大，投资额也越来越大，而且越来越多的跨国企业进入我国市场，企业间的竞争越来越激烈，市场及工程的变化对设计公司提出了新的要求。目前，对工程项目施工阶段进度管理各方面的研究已经基本成熟，而在设计阶段项目进度管理的研究还较少。设计阶段在整个工程中占有非常重要的位置，设计的质量将直接影响后续工程。设计阶段的进度管理的质量对后续工程有非常大的影响，而且设计阶段又有很多因素影响进度管理。因此，为了提高设计公司核心竞争力，提高公司信誉，设计公司必须重视设计阶段的进度管理过程。
1.设计阶段的相关概念
1.1设计阶段的划分
项目设计阶段的主要任务是依据已经研究好的可行性分析报告，相关任务书和已经与项目业主签的合同，在国家相关法律法规的指导下，为项目的实施提供依据的相关文件和施工图纸的一系列过程[1]。项目设计贯穿整个项目过程中，从项目的最初建设地点的选择、对项目的可行性分析、方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计等，一直到整个项目建设完工，投入使用。在一般情况下，项目的设计阶段主要是指初步设计阶段、扩初设计阶段和施工图设计阶段。对设计阶段的管理工作主要集中在初步设计、扩初设计和施工图设计阶段。设计阶段在整个项目中的位置如下图所示[2]:
图1 设计阶段在整个项目中的位置
1.2项目设计阶段的主要特点
设计阶段在整个项目中具有非常重要的作用，项目设计阶段具有其自身特点。
(1)项目设计阶段对专业要求很高
项目设计工作设计到多个专业知识，要想设计出高质量的项目，设计人员需要具有综合知识。由于设计工作对项目的后续工作影响较大，为此我国对从事设计的单位和人员资格进行了限制，想从事设计工作必须具备一定的资格。其次，项目的设计非常复杂，一般情况下单靠一个人很难胜任，需要具有专业背景不同的人员进行协作。为了设计出高质量的成果，项目负责人应该注意充分发挥不同设计人员的专长。
(2)项目设计的各个阶段侧重点不同
侠义的设计阶段一般分为初步设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，在每个阶段都有每个阶段的工作重点。
在初步设计阶段，设计人员参照前阶段已经审批通过的可行性报告和项目业主提供的基础数据等相关资料，全面充分研究整个项目，包括项目的实施的时间、地点、需求的投资额和对项目的实施所需要的相关技术。不同项目对初步设计阶段的任务要求不尽相同，设计人员应根据具体情况制定初步设计阶段的主要任务。但总的来说，初步设计阶段的主要任务为：分析项目的整体规模、项目实施方案、计算项目所需材料的数量及供货商、分析主要项目工序、分析项目实施所需要的机器设备及人力资源数量等。
有些规模较小的项目，在初步设计阶段完成后，就可以直接进入施工图设计阶段，但是对于规模比较大的项目来说，必须经过扩初设计阶段。扩初设计阶段是设计阶段的中间阶段，该阶段需要完成的任务非常多，每项任务都比较艰巨。在该阶段，需要计算结构受力、分析结构安全性、研究相关技术方案等，并且要以图纸的形式表现出来。其次，在该阶段还要做好项目内部及相关政府部门的协调沟通工作。
施工图设计阶段主要的工作任务是根据前两个阶段的工作成果画出项目施工图。在该阶段对图纸的要求比较高，需要画的图纸的数量也很多，工作量相对前两个来说并不小。该阶段管理的主要任务是对图纸设计的进度进行管理，要满足项目业主需要的进度计划，并且根据实际情况修改图纸，保证整个项目进度的完成。
2.设计阶段项目进度管理
2.1设计阶段进度管理的必要性与主要任务
2.1.1设计阶段进度管理的必要性
有上文可知，设计阶段具有其自身的特点，且设计阶段受多方面因素的影响。除此之外，设计阶段出来要做好设计工作外，还要做好各个部门的协调工作，在这个过程中具有很多不确定因素，都会对设计阶段进度控制带来一定影响。设计进度不仅影响设计公司，而且对整个工程项目的进度都会产生一定的影响。而且项目设计阶段的进度管理是项目实施阶段进度管理的主要部分，是项目施工阶段进度管理和提供项目实施所需材料和设备等的前提。因此，对设计阶段项目进度进行管理非常重要，无论是设计公司还是项目业主都需要重视设计阶段进度管理工作。
2.1.2设计阶段进度管理的主要任务
如果设计阶段进度管理工作做的不当，会对项目实施进度和整个项目的进度产生影响。项目管理者应该重视进度管理，明确进度管理的主要任务:
(1)首先应该分析项目设计的整体进度目标，设计项目进度计划；
(2)分析影响项目进度的因素，实现项目目标可能存在的风险，研究应对风险控制的措施；
(3)对设计进度计划和图纸设计计划，签订的合同中对进度进行控制的相关要求进行审核;
(4)比较项目进度计划和项目实际实施情况，分析两者存在的差距，并采取合理措施应对；
(5)对需要修改或返工审核批准时间进行控制，并根据情况编制进度控制的相应报表。
2.2设计阶段进度管理的原则
设计阶段的进度管理工作是一个系统工程，管理工作比较复杂，因此，为了成功地对设计阶段进度进行管理，必须遵循一定的原则。
首先需要遵循弹性原则。该项原则是设计阶段进度管理需要遵循的基本原则，该原则要求在进行可行性分析和编制进度计划时需要综合考虑人力、物力、财力等各方面的限制，以编制出与实际情况比较接近的进度计划，确保各项工作展开的比较顺利。
其次需要遵循以人为本的原则。在限定项目工序工期、整个项目需要达到的目标等时，项目负责人要和相关人员做好沟通工作，还需要充分发挥所有员工的工作积极性，保证项目整体目标的实现，提高设计的质量、提高公司信誉。
还需要遵循与各个部门进行协调沟通的原则。沟通对整个设计阶段的影响非常大，及时有效的沟通可以减少设计的修改和返工。项目各个部门之间的信息交流的性能将影响项目设计进度与计划安排是否同步。
2.3设计阶段进度管理的主要技术
在设计阶段对项目进度进行管理都需要应用相关的方法，例如，计划评审法、图形评审法、关键日期表法、关键路径法、风险评审技术方法等。前几中进度管理的技术各有其优点与缺点，属于传统的项目进度管理方法。目前应用比较广泛的方法为基于关键链技术的进度管理方法。基于关键链技术的项目进度管理(CCPM)的主要步骤为[3]：首先对项目群系统中的“鼓”资源进行分析，确定哪种资源可以化为“鼓”资源；其次要深入研究系统中存在的潜在可能的“鼓”资源；接着“次要化”项目工序进度计划；重新回到第一步。
3项目进度风险分析
由于设计阶段受多种因素的影响，各种因素都具有一定的不确定性将对风险管理带来一定的风险。项目风险的主要来源为[4]:
风险来源主要可以分为内部和外部。其中内部的主要因素为设计人员或者是项目管理者管理不当等因素。由于设计阶段对专业要求很高，设计人员的专业水平不够或者是在进行相关计算时由于疏忽等各种原因将部分结果计算错误等都会增加设计阶段的风险。除此之外，还包括设计人员在编制进度计划时考虑的不够周到，编制的进度计划不合理等也会增大项目设计阶段的风险。影响项目风险的外部因素主要包括设计院与外部沟通不够及时和流畅，或者项目业主提供的基础数据不合理等各种因素导致设计进度或质量未满足项目业主的要求。影响进度的其他一些不可抵抗因素为自然灾害、或是流行病等，该因素是人不能控制的。要减少该风险对项目造成的损失，只有人为的修改原来的进度计划。
参考文献
[1]席相霖，现代工程项目挂历使用手册(第二卷)[M]，新华出版社，1996年，P063
[2]刘慧馨，工程项目设计阶段进度综合控制研究[D]，东北财经大学，2007.12
[3]马国丰，尤建新，关键链项目群进度管理的定量分析[J]，系统工程理论与实践，2007.9
年度工作总结
编制单位： XXX项目部
编 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作总结
历史的车轮一直在前进不止，不论你愿不愿意，时间就是这样在毫无声息的流逝，总是在回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
2017年11月16日正式来到XXX项目报道，时至今日已整整过去一年有余，虽然还是来时的那片土地，但是一年多的时间里在这片土地上却给人留下的难以忘怀的记忆，和值得深刻总结的事情。总结是对自身实践进行回顾的产物，是对以前一段时间里的工作进行反思，其目的还是为了做好下一阶段的工作。一年多时间里确实发生了很多值得深思和总结学习的事情，值此辞旧迎新之际对一年的工作做如下总结：
一、工作开展及完成情况
XXX项目属市政基础设施类工程，对于本人来讲是全新的，从未接触的领域，不同以往参建项目，能来到这个项目既是一种机遇同时也是一种挑战，虽然来时已经做好准备，但还是被打了个措手不及，甚至有些狼狈不堪，总结分析还是由于自己的经验不足，有些领域未能涉猎。项目上一年多的工作时间，所负责的工作有以下几个方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
负责征拆工作的那段时间对我来说是人生中一段重要的时光。到项目后无数次在耳边听到的都是，项目征拆工作是重点，是决定项目成败的关键。再次重压之下有幸得到领导的认可和信任把如此重要的工作交由我来负责，接到任务之时内心十分纠结，如此重要工作非常担心自己无法胜任，影响项目前进的步伐，但同时也十分想去尝试这个全新的领域，想通过自己的努力能做出不一样的贡献。线性工程征拆工作真的是一件让人十分难啃的硬骨头，过程虽是十分艰辛，但细细回味确实收获颇多，也真真切切的让我受益匪浅。征拆工作对我来说既爱又恨，热爱它是因为他的工作特点，本人性格外向善于与人沟通，在工作的过程中能充分发挥自己的优点，展示自己的特长。恨它是因为这项工作对我来说是个全新的，毫无方向，同时又因为它里面错综复杂的关系，工作过程中时常灰心受挫，内心备受煎熬。但值得庆幸的是在领导的帮助下和同事无私配合下该项工作还算是勉强完成，最终没有太大程度的影响项目的工作开展。
心得体会：征拆工作就像是一场持久战，它不是能瞬间解决的战斗，想完成这项工作，需要的是平时工作过程中的不断努力和积累。平时的工作虽然在努力的做，但是你却看不到效果，他不是立竿见影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是铁杵磨成针的精神。日常工作中你所做的虽然不能当时看到效果，但是是最终攻克难关不可或缺的东西。征地拆迁工作我总结需要做的嘴勤、腿勤、脑勤这三点，嘴勤是工作过程中一定要勤沟通、勤咨询、勤关注，腿勤是在工作过程中一定要勤到现场实地考察，把相关情况烂熟于心，详细的掌握每个部位每个细节，以至于工作过程中可以把情况有条理的、有信心的进行阐述，脑勤是工作过程中每个阶段要勤于总结、勤于分析、勤于动脑，寻找解决问题的办法和途径，思考如何把问题全面有序的进行梳理，分析重难点，如何推进征拆工作的不断前进。此外，做好征地拆迁工作还需拥有一个良好的心态，和强大的心脏，因为在工作过程中往往会经常遇见很多挫折和不如意的事情，需要在工作过程中不断调节自己的心态，不气馁、不放弃、不服输。
2、浑河四街与开发18号路变线倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一个抢工节点，同时也是现场施工生产的第一枪。时间之紧迫，任务之艰巨，形式之严峻全部在时刻的提醒着我要加倍付出，一个月的施工生产任务从施工安排和组织协调上不允许出现任何差错，其中还包含着大量的需要征拆协调的工作，一周的时间排掉热力管线、市政自来水管线、雨污水管线。过程中经历两次迎检准备，一次交通监管部门管制影响，最终在项目全体努力下顺利按期完成。
3、开发22号路土方开挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
随着工程不断进展，拆迁工作接近尾声，开始负责三工区开发22号路施工区域，该区域施工情况复杂，由于受钉子户影响，施工区域被分割成两部分，东部大桥区域施工条件较好，主要面临问题为降水、排水困难；西部区域主要施工困难为高压线杆及通信线杆、施工场地狭窄。
4、全线支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工区域调整及人员分工，负责整个施工区域支廊施工，共计6处，工作内容包括市政道路破除、土方开挖、自来水管线改移、结构施工、土方回填、道路恢复，工期节点为10.30，同时包含变线倒虹路面恢复，全部按时完成。
5、配合三工区管理工作
交叉口三场地布置、围挡拆除清理工作、开发22号路及浑河四街市政路画线工作、现场管线统计倒运等。
二、工作中存在的不足及反思
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：
1、 施工计划完成情况
第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在过去一年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢？是的外界影响的因素有很多，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，劳动力往往是决定实现计划的重要支撑，以及持之以恒的工作态度是计划实现的保证，二者非常重要。回顾整个一年施工过程中，劳动力缺失问题一直是头疼的问题，过程中也想过很多管理手段，可是效果不大，但在现有劳动力的基础上未能使其超额发挥工作，最终影响计划的实现。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作计划在前期执行的效果很好很明显，但过段时间后大家开始有所懈怠，导致施工队同样开始懈怠，最终出现一鼓作气，再而衰，三而竭的局面，最终导致计划无法实现。
2、 施工生产协调情况
第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在项目施工生产过程中很多单位都是相互独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，例如在机械的使用协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工。在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，土方开挖与支护施工是不同的单位在施工，开挖和支护是交错进行的，每一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。
3、 施工机械管理情况
第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有达到他的效率，从而大大增加了项目的成本。
4、 现场文明施工情况
第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都不希望到自己所负责区域，这就说明自己知道是没有做好，公司及项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，很多常规动作都没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不容易，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，尤其其中两家劳务队伍并不是公司常用劳务队伍，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，达到企业宣传的目的，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。
5、 工作责任心
第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这样东西，如果没有这东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到很难，我自己也没有完全做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你有没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是施工现场每个工序的检查都认真负责了，是不是每次关键部位施工的时候你都去旁站了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你做了，觉得问心无愧了就行了，因为 群众及领导的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作计划
1、 加强施工生产管理
认真总结分析管理过程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身为项目施工管理人员，管理能力的大小直接决定着日常工作的正常开展，是保证施工生产的决定性因素，由于过程中对于劳务的管理过于容忍导致项目管理制度未能严格执行，下一步将严格要求自己，在以服务好施工生产为宗旨的前提下严格监管，确保以制度管人，执行项目部的管理规定。
2、 重视过程监督，避免亡羊补牢
在以后的施工生产过程中重视过程中的控制及整改工作，确保及时发现问题，及时改正问题，避免出现最终完成时才发现问题，导致亡羊补牢，从而影响项目下一步工作
3、 做好常规动作
新增建设项目结合我县四个乡镇的实际情况，实际建设分别为：
1、葵山镇新建面积为605平
方米，需投资65万元，其中中央投资25万元和省配套10万元(已落实);主体工程资金差30万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口40万元。
2、龙庆乡改建面积为200平方米，扩建300平方米计500平方米，工程已完工，需投资35万元，其中中央投资25万元。地方配套10万元，资金缺口5万元。; 4、竹基乡新建面积为550平方米，工程已完工，需投资48万元，其中中央投资25万元，地方配套资金15万元未到位，主体工程资金差23万元，附属工程需投资10万元(含挡墙、大门、围墙、场子、侧所、绿化等)，资金缺口共33万元，
二、项目资金管理和使用情况 2、 项目前期工作支付情况：可行性研究报告1.2万元、地勘2万元、设计4万元、图审1.2万元、预算0.5万元、审计0.4万元、环保许可0.4万元、建设许可0.42万元、招投标费0.4万元，招投标服务费0.72万元、监理费2.8万元，累计前期支付13.64万元; 4、累计完成投资情况:四个项目建设总投资216万元，已支付141.73万元，完成64.13%其中：中央投资100万元，完成100%，地方配套资金50万元，完成50%。
三、项目建设的工作经验 四、存在的困难和问题
【关键词】 复方丹参注射液；妊娠高血压综合征；疗效
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.22.099
妊娠高血压综合征（pregnancy induced hypertension syndrome， PIH）是在妊娠期妇女中较为常见的一类特发病， 多在妊娠20周以后出现， 通常发病越早则患者病情越严重， 患者主要有高血压、蛋白尿、水肿三大症候[1]， 对母婴生命健康造成威胁。重视妊娠高血压综合征孕妇的产前检查和积极有效的治疗措施对于降低孕妇病死率及改善母婴妊娠结局十分关键。现代药理学研究证实， 中药丹参具有化瘀活血、疏通微循环等功效， 在临床上应用广泛， 本科2012年1月～2014年3月对60例妊娠高血压综合征孕妇在常规治疗基础上加用复方丹参注射液， 并与同期仅给予常规治疗的60例孕妇进行对照研究， 观察比较两组患者治疗效果及妊娠结局， 现报告如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料 选取本院2012年1月～2014年3月收治的120例妊娠期高血压综合征孕妇作为研究对象， 纳入标准：①均符合乐杰[2]主编第7版《妇产科学》中有关妊娠高血压综合征的临床诊断标准；②取得孕妇本人或家属同意并签署《知情同意书》；③所选患者均具备初中以上文化水平， 能够积极配合本次调查研究。排除孕前既有高血压、糖尿病及肝肾功能障碍病史患者。120例妊娠高血压综合征孕妇作为研究对象， 按照随机数字表法分为研究组和对照组， 各60例。研究组：年龄23～37岁， 平均年龄（27.0±3.2）岁；孕周33～39周， 平均孕周（36.2±0.8）周；初产妇41例， 经产妇19例。对照组：年龄23～38岁， 平均年龄（27.0±3.0）岁；孕周33～39周， 平均孕周（36.0±0.9）周；初产妇40例， 经产妇20例。两组产妇年龄、孕周、经初产比例等一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 治疗方法 两组孕妇入院后均给予本科针对妊娠高血压综合征患者的常规治疗措施， 包括：结合患者病情给予适宜药物降压治疗， 给予硫酸镁解痉及镇静、利尿等常规治疗， 实施母婴生命体征监测， 同时嘱孕妇应保持左侧位卧床以改善子宫胎盘血供。研究组在此基础加用复方丹参注射液（四川三精升和制药有限公司；国药准字Z51021303）10 ml溶于10%葡萄糖注射液500 ml中静脉滴注， 1次/d。两组患者均连续治疗2周为1个疗程。
1. 3 观察指标 观测并记录所有患者在治疗前及治疗2周后的MAP及尿蛋白含量；对两组孕妇均随访至婴儿娩出， 观察记录分娩方式及母婴结局。
1. 4 统计学方法 采用SPSS19.0统计学软件进行数据统计分析。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P
2 结果
经有效治疗后， 两组产妇平均动脉压、尿蛋白含量均有明显降低， 但研究组降低幅度较对照更为显著（P0.05）；对照组新生儿窒息、产后出血明显高于研究组， 差异具有统计学意义（P
3 讨论
妊娠高血压是产科孕产妇常见疾病之一， 流行病学调查资料显示， 1998年我国25省市范围内约有9.4%孕妇合并有不同程度的妊娠高血压综合征， 其病理生理学基础为全身小动脉痉挛所引起的脏器微循环障碍， 最终导致组织器官严重缺血、缺氧， 患者表现出血压升高、蛋白尿、水肿、抽搐、昏迷等症状， 重者出现脏器功能衰竭等严重并发症， 对孕妇及新生儿健康造成严重威胁[3， 4]。临床治疗妊娠高血压综合征主要给予降压、解痉、利尿等常规措施， 但大量临床实践证实， 单纯常规对症治疗往往效果不佳。复方丹参注射液的主要成分是丹参、降香， 祖国医学认为丹参有祛瘀止痛、活血调经之功效， 降香行气活血。田景平等[5]的研究表明， 复方丹参注射液可改善因细胞缺血、缺氧而造成的代谢障碍， 同时能够发挥抑制血小板合成及改善微循环障碍、肾功能的作用。本研究中加用复方丹参注射液的研究组患者在治疗2个疗程后平均动脉压、尿蛋白含量均有明显降低（P
综上所述， 复方丹参注射液辅助治疗妊娠高血压综合征效果显著， 能够明显改善母婴妊娠结局， 可建议在此类患者中推广应用。
参考文献
[1] 郭爱香.妊娠期高血压综合征对产妇及胎儿影响的临床分析.实用心脑肺血管病杂志， 2012， 20（4）：658-659.
[2] 乐杰. 妇产科学. 第7版. 北京： 人民卫生出版社， 2008：114-123.
[3] 刘新娟.复方丹参注射液联合硫酸镁治疗妊高征疗效观察.现代中西医结合杂志， 2013， 22（20）：2211-2213.
[4] 郑爱荣. 硫酸镁联合复方丹参注射液治疗妊娠高血压综合征临床观察. 海峡药学， 2013， 25（3）：71-72.
[5] 田景平， 郑光， 郭洪涛， 等. 利用文本挖掘技术探索复方丹参注射液应用规律. 中国实验方剂学杂志， 2013， 19（4）：330-334.
[关键词]高职 艺术设计 图形创意 课程分析
图形是区别于口语、文字语言的另一种特殊语言，用图形语言与人快速沟通正是此课程教学的目的和任务。
一、课程开设原因。
1、图形创意设计的教学是设计专业的必然要求。
图形创意设计课程是艺术与广告设计类专业的核心课程，是现代设计教学培养创意型人才的重要组成部分，是培养职业艺术设计师工作岗位应有的艺术素质必修课程。该课程将对艺术设计类专业的学生设计原创作品起到明显的支撑作用。
2、图形创意设计课程是专业基础课程衔接专业设计课程之间的桥梁。
基础课程：设计素描、构成、字体设计……――学生学习知识与基础技能。
思维与方法课程：图形创意设计――思维与方法。
核心技能设计课程：广告设计、包装设计、CI设计……――视觉语言
图形创意设计是一门思维方法课程，在艺术与广告设计类专业的教学体系中，把学生学习基础知识与基础技能通过思维与方法转化成视觉语言，有承上启下的作用。
二、课程教学内容的确立。
1、专业对应的职业岗位。本专业对应的职业岗位有平面广告设计师、包装设计师、书籍装帧设计师、广告创意设计师、CI设计师等。
2、职业岗位需求的基于工作过程的课程能力目标。a、项目分析策划能力；b、联想与想象的能力；c、图形语言表达的能力；d、草图创意与表现能力；e、图形资源的收集与整理能力；f、图形准确表达能力；g、图形创意概念的表达能力h、图形创意沟通与表达能力。
课程能力目标与职业岗位需求能力目标的关系：职业岗位需求的能力目标决定课程能力目标的设定；课程能力目标的设定实现职业岗位需求的能力目标。
3、课程能力目标决定的课程教学内容：图形的概念与种类；图形创意的思维养成；图形创意的方法与表现；图形创意设计的概念表达；图形创意设计的创作程序。
课程能力目标与课程教学内容的关系：课程能力目标决定课程教学内容；课程教学内容实现课程能力目标
4、课程教学内容对应的基于工作过程的教学项目。
综合项目1：公益广告图形创意设计
活动子项目及能力目标：组建团队与项目的分析(项目分析策划能力)――思维导图(联想与想象能力、图形语言表达的能力)――草图设计与表现(草图创意与表现能力)――备图(资源的收集与整理能力)――图形的创意与组构(图形的准确表达能力)――正稿的修整与提交(图形创意概念表达能力)――创意的表述(创意沟通与表达能力)――总结(课题总结能力)。
思维训练项目：图形游戏；圆形、正方形、三角形的重组联想；逆向联想：黑与白、前与后等；中国传统图形收集整理。学生可对自己感兴趣的某一方面进行收集与整理，比如官员服饰、十二生肖等；元素的替换；混维图形一你中有我，我中有你；创意表达；团队总结。
综合项目2：企业引入案例相关图形创意设计
活动子项目及能力目标：组建团队与项目的分析(项目分析策划能力)――思维导图(联想与想象能力、图形语言表达的能力)――草图设计与表现(草图创意与表现能力)――备图(资源的收集与整理能力)――图形的创意与组构(图形的准确表达能力)――正稿的修整与提交(图形创意概念表达能力)――创意的表述(创意沟通与表达能力)――总结(课题总结能力)。
思维训练项目：图形游戏；方块与游戏；常见事物的联想一扑克牌、条形码等；恩施民俗文化与图形收集与整理；同构图形；汉字笔画结构与重构；创意表达；团队总结。
综合项目3：设计大赛
活动子项目及能力目标：组建团队与项目的分析(项目分析策划能力)――思维导图(联想与想象能力、图形语言表达的能力)――草图设计与表现(草图创意与表现能力)――备图(资源的收集与整理能力)――图形的创意与组构(图形的准确表达能力)――正稿的修整与提交(图形创意概念表达能力)――创意的表述(创意沟通与表达能力)――总结(课题总结能力)。
思维训练项目：图形游戏；特定事物联想一比萨斜塔的创意联想；词语与图形的转化一生与死；学生家乡民俗文化与图形收集与整理；传统图形的借用――共形图形训练；拼置图形一张冠李戴；创意表达；团队总结。
三、课程教学方法与手段
(一)多种教学方法的使用
思维导图法――一个概念的放射性思维训练，是将托尼・巴赞[英]的思维导图引入图形创意思维训练的一个发展和尝试，它比一个形象多种意义的训练更为进步的理由在于其突破性意义，因为有突破才有创新，创意如果永远在一个套路上徘徊，将缺乏个性，丧失生命活力。采用放射性思维可以开动大脑、活跃思想、让创意丰富多彩。在操作过程中，必须打破习惯性的横向、纵向思考定式，培养既放得开、又收得住的能力，努力在不同元素之间找到关联，继而发展成若干能回应主题概念的思考路线和创意构思。
头脑风暴法――演绎是学生对创意设计的全程体验。在头脑风暴演绎中，小组成员各尽其责，相互提携，同艰苦，共进步，在作业中消化理解授课内容，尝试合作的愉快与成功
进程评比法――有效帮助同学们紧跟教学节奏。课程中有要求同学们面对全班的四次亮相：第一次是思维导图评比，挑选总监并分小组；其余三次是各小组在草图、备图、完稿三个阶段的作业进程汇报，有效帮助同学们紧跟教学节奏。由于每个阶段有每个阶段的教学任务和小组经历，少了哪个环节或慢了节拍都会在全班亮相中遭遇困难，因此，为了对得起全组付出，同学们不会去抄袭，也不敢怠慢，因为哪个环节出问题，台下都有一群看过大量优秀作品的雪亮眼睛。
(二)教学手段一信息技术的应用。常用教学手段：多媒体技术教学、利用博客平台、网络环境教学等。
教学效果的扩展――举办教学成果汇报展。
以赛促学――本课程组每学期组织图形设计作品竞赛，收集行业竞赛信息组织参赛，通过形式多样丰富多彩的设计竞赛活动，提高学生对本课程的学习兴趣，加深学生对知识的理解和掌握。
校外项目的引进――校外合作伙伴的建立。
四、优化教学团队。
图形创意课程在艺术设计专业中是一门思维方法训练课程，在整个教学体系中起着承上启下的作用，所以在课程教学的团队选择上也要“承前启后”，专任教师要做好课程的衔接与沟通。把专业基础课程的老师和专业设计课程老师团队建设中来。
五、考核方式。
(1)创作思维过程的整理：要求学生把平时作业的创作思路进行整理并装订成册(每次课题创作的草稿与正稿)，并写出学习的心得体会。
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