时间：2023-01-30 04:00:34
导语：在变电运维专业技术总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：无人值班；变电站；运维模式；应用；发展
变电站综合自动化技术的发展和变电设备的更新换代为变电站全面实行无人值班提供了技术支持和保障。变电站内所有一次、二次设备的运行状态及开关量信息等都将通过远动通道上传到地区电网调度自动化系统。地调调控中心依据自动化系统提供的无人值班变电站实际情况，对电网内输变电设备进行必要的监视和控制，以确保电网的安全稳定运行，并以此达到变电站减员增效的目的。
一、变电站实行无人值班后的变化
变电站的运营模式在实行无人值班后在一定程度上发生了变化，主要将其总结为以下几个方面：
1.变电站操作巡视以及缺陷处理
变电站在实行有人值班制度时，站内的设备运行情况以及缺陷上报有专门的工作对其负责。在进行无人值班工作后，区域内的变电站都由一个工作人员统一负责，在受到天气状况等外部因素影响时。工作人员不能及时的对变电站内的情况进行了解和上报，对变电站的正常运行造成很大的影响。且进行无人值班后，工作人员需要负责区域内的变电站，这在无形之中加重了工作人员的任务量，不利于变电站内巡视工作的高效进行。
2.变电站综合自动化信息处理
变电站实行有人值班制度时，工作人员对变电设备的检查只需要在负责的站内利用后台监控就可以实现，可以及时的掌握变电站内设备一、二次运行是否良好。实行无人值班制度后，工作人员工作压力增加，需要在区域内进行设备检查，遇到雨雪等恶劣天气不能及时对变电设备进行检查，不能及时的发现问题并上报，在一定程度上对变电工作的顺利进行造成阻碍。
3.调度与运行管理部门职能的重新划分
处理事故、下令操作等都是调度部门需要进行的日常工作，在未实行无人值班制度之前，调度部门可以很好的完成区域内的变电站监控工作。实行无人值班之后，区域内的变电站都需要调控中心人员进行人工操作，及时上报电容器工作状况。
二、无人值班站运维管理模式特点以及选取原则
近些年来，我国电网工程建设力度不断加大，变电站数量也随之增加，变电站如何实现功能的完善是供电企业亟待解决的问题之一，变电设备的保护化以及自动化可以很好的实现供电企业在保证质量的基础上提高工作效率的工作目标，并且可以很好的节省人力与物力，简化工作程序，减轻工作人员的负担。同时，为了优化变电站的工作模式，供电企业对电网装备水平和生产管理理念在不同程度上进行了提升。
目前我国的变电运维模式主要有三种，下面我们对这三种模式进行分析：
1.母子站模式
利用220KV的变电站建立集控站。通过此集控站对110KV的变电站进行监控和管理。这种运行模式具有反应较快的优点，促使集控站管理范围集中。但在实际运行过程中，我们发现这种模式还是存在一定的局限性，就是指这项技术难度比较大，范围比较广，导致工作人员在进行专业技术掌握时具有一点的难度。
2.集控站模式
在地区电网内按电压等级设立220kV集控站和110kV集控站对所辖无人值班变电站进行管理，这样监控工作和操作相对集中，相应的岗位具有一定的互换性。
这种运维管理模式下对电网实施分^域管理，安全性较高，在一定范围内适应电网的迅速发展，实现了对变电站进行分层管理，管理方式、技术方法均具有一定的专业性和针对性。
但随着电网规模发展到一定的规模，集控站管理幅度需要综合考虑，且随着集控站的增加，集控站监控人员职责变重，需要更多的运行人员。
3.集中监控，分点操作模式
在地区电网内设立1～2个监控中心，对所辖区域内若干无人值班变电站进行集中监控。另外，按地理范围设定若干操作队，负责无人值班变电站现场具体操作、巡视、维护。
这种模式下监控和运维是分离的，各自具有一定的专业性，而且采用集中监控，运行人员效益较为明显；对调度端而言，这种模式下调度对集控站的适应性较强，即无论操作队的管辖范围如何调整，而监控中心是相对固定的，并且对电网迅速扩张的适应性较强，运行人员效益能实现最大化。
三、地区电网无人值班站运维管理的发展方向
1.进一步推广应用遥控功能
调控中心运行人员要负责监控几十座无人值班变电站，要求值班运行人员具有良好的技术素质和丰富的运行经验，为减轻工作压力、提高工作效率，可以采用科技手段来解决一些问题。例如，通过自动电压控制（AVC）来实现对电容器、有载调压变压器分接头等设备的自动控制，使得电压控制在正常水平。技术条件满足的一、二次回路可以积极推广远方遥控操作，设备健康状况良好的GIS设备由运行状态转为冷备用状态可以进行远方遥控，二次回路如重合闸压板、高频保护压板等可以远方投退。
无人值班变电站内监控系统和微机五防闭锁装置合并，实现装置间的资源共享，远方操作对操作的可靠性要求更高，将五防系统加入变电站综合自动化系统以及相应间隔的二次回路电气闭锁，可以为最终实现遥控操作或程序操作提供有利条件。
2.精简变电站综合自动化系统信息
随着无人值班变电站的逐步增多，变电站自动化信息量过于庞大，异常天气和事故时不必要的信息严重干扰调控运行人员的监视和判断。在变电站端对变电站综合自动化信息进行分级分类，按照信息的优先级将变电站自动化信息进行选择性上传，可提高监控质量。例如，可以将自动化信息分为事故及变位信息、异常信息、状态信息等。这样，事故时调控运行人员可以快速检查事故及变位信息，发现故障信号，系统可以快速定位到故障变电站及相应间隔。通过这种手段可以使得调控中心运行人员及时处理故障信息。
四、结语
基于无人值班变电站运维管理模式的选取原则，地区电网结合自身电网结构及特点采用了“集中监控，分点操作”的模式，并就主动适应国家电网公司现行三集五大体制改革，积极调整无人值班变电站运维管理及织机构模式，同时对地区电网无人值班变电站自动化系统相应功能水平的提升进行了展望。
参考文献：
[1] 张晓勇，臧春华.分析无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].华东科技：学术版，2016（2）.
关键词：智能变电站；运维调试；措施
中图分类号：TM411 文献标识码： A
引言
智能化是未来变电站发展的趋势，要通过提高运维水平，不断提高系统运行的可靠性与稳定性，通过深入学习智能变电站的运维知识、提高专业技能、增强运维纪律意识与安全意识，在工作中认真执行，促进智能变电站运维系统的建设与发展，提高工作效率与质量，为电力企业的发展打下坚实基础。
一、智能变电站技术特点
1、智能变电站结构图
可将智能变电站按照功能不同划分为过程层、站控层和间隔层三层结构，其设备架构图如图 1 所示。
图 1 智能变电站设备构建图
其中在过程层中主要是智能组件和一次设备，智能组件主要是由合并单元、智能设备和相关的终端组成的，其能够完成智能变电站电能传输及分配功能，同时智能组件也完成了智能变电站的保护、测量及在线状态监测功能。间隔层中的设备主要是指测控设备、继电保护设备及故障录波设备，这些设备可以实现智能组件的通信、输入及输出、远方控制等功能。站控层设备主要包括通信设备、控制系统、对时系统等相关子系统，其能够实现对全站的测量功能和控制功能，有效完成对全站的数据采集和控制，同时还具有保护管理的功能。
2、智能组件的状态监测功能与顺序控制功能
智能变电站能够实现智能组件的状态监测功能和顺序控制功能。由于对智能化的高压设备进行顺序控制有利于智能组件功能的实现，因此，在通常在智能变电站中采取顺序控制的中心管理机模式，通过对监控中心指令的执行，经过自动校核后完成对改变运行方式设备的有效控制，并以图形界面进行配合，确保智能设备实现可视化的操作。
智能变电站能够根据监测设备所获得的设备结构及状态参数信息，对历史运行记录进行合理分析，有效评估当前设备的运行状态，对变电站运行的各种设备进行智能诊断。智能变电站内的智能组件能够对相关设备实现智能监测，这样就能够有效地对能装置的故障情况及信号回路动作情况。
3、智能告警功能
智能变电站的监控系统能够实现智能告警功能，其能够对故障判断和处理提供辅助支撑，同时对信号的分类处理进行有效显示。根据变电站整体的推理模型及装置逻辑动作过程，实现对告警信号的分类及汇总，确保智能变电站内的信息得到实时处理，对智能变电站内出现的异常进行告警并提供解决处理意见，辅助变电运行人员进行决策分析。
二、智能变电站的运营维护系统建设
智能变电站的运营维护系统是一项新兴模式，需要从传统的变电站运营维护模式中进行转变。目前发现，在运营维护系统中存在着以下几个问题。首先运维人员缺乏严重，随着新设备与技术的应用，运维人员对设备的熟悉度不够，专业技能素质还需要不断提高；在智能变电站操作方式上，一二次设备的更换速度快，科技水平高，具有摇控操作功能的设备不断增多，传统的操作模式，如全面摇控操作与程序化操作模式较少；在现场的工作细节处理上，仍然存在着一定的剖一，如误防锁具无防尘罩，变电站区域杂物混乱，二次标示不规范，各种保护装置切换把手的操作步骤不够详细等。基于以上问题，需要从多个方面对运营维护系统进行规范。
1、强化责任落实，进行合理的系统规划
智能变电站的运维需要结合季节特点与实际需求，开展周期性的运维活动，把月、周、日的工作安排进行列入计划，每个周期的工作重点相互联系、促进，把每月的活动主题细化的每周的工作重点，把每一环节的任务落实到具体的岗位、人员，具体的日工作安排，以于统一指挥管理，通过例会的形式把实际工作内容与计划进行对照，及时发现问题、解决问题，通过对比情况进行工作进展的检查与考核。
2、抓运转、强维护推进运维一体
（1）图文并茂抓巡视过程。《智能变电站运转管理规范》规定智能变电站设备巡视分为五种，在正常巡视、熄灯巡视、全面巡视、特殊巡视的基础上增加了远程巡视。组织编写了《智能变电站远程巡视标准化作业指导书》，对各种智能设备拍照、编辑与汇总，在巡视标准基础上添加图形，形成了图文并茂的《标准化巡视作业指导书》，实现了智能设备远程巡视的标准化。
（2）两卡一书保操作。倒闸操作采用“两卡一书”工作法，即“智能变电站倒闸操作标准措施卡、大型操作票审批卡和倒闸操作流程作业指导书”，实现了“倒闸操作全过程管理”。通过“两卡一书”制度的实行，优化了操作流程、提高了操作效率、缩短了停送电时间，确保了倒闸操作安全、有序、高效。
3、完善智能变电站的运行维护制度
首先是现场运行规程。运行规程主要包含变电站设备的运行方式情况、设备的组成、技术参数与智能高压设备状态监测、电子互感器等部分的组成特点与运维特点。其次，要完善设备巡视检查制度，设备主要包括可视化设备、智能在线监测设备、终端设备、光纤接头盒、网络交换机等，巡检制度中明确检查周期与检查内容，对于发现的问题情况如何处理等，另外还要对高级应用程序进行维护管理制度制定，对其基本原理、技术实现方式以及运行维护特点进行规定。在巡视中，按照“巡视标准化作业指导卡”进行，对发现的缺陷问题，准确分析，并做好相关的记录。
此外还要加强对现场的安全管理，提高操作人员的安全意识与技能。大力培养专业技术人才，提高培训力度。通过外送培训、自我培训、专业设备培训等方式相互补充，提高对新设备的重视程度。结合设备保养维护、制度健全与安全保障，促进智能变电站运行维护系统的建设与发展。
三、智能变电站运维系统工作建议
目前智能变电站的监控画面与系统功能受供应商不同而难以统一，尤其是对于所有的信息量采用报文的方式进行上报，没有对信息的规范性提出要求，另外对于监控后台软压板的设置问题进行明确，所以需要制定统一的标准与规范，提高运维工作效率；随着交换机在智能变电站中的使用数量不断增多，要要求施工对端口光纤进行定位，要求设计单位在图纸中包含相应内容，加强网络交换机的设备维护，避免土建施工与设备安装同步进行，避免粉尘污染对光纤设备造成影响，导致投入使用后信号传输出现异常；智能变电站长时间运行，将会产生大量的电子资料，要做到重要电子资料的统一规范整理，专人负责，每座智能变电站的电子资料单独存储，避免受到病毒或恶意代码攻击、破坏，及时对电子资料进行备份，在系统改造等级时，要对配置文件修改前后进行备份，以便后续运维时进行追溯；最后要加强智能变电站的辅助系统整合，把在线监测、防火、防盗与通风、环境监测等辅助设备进行有效整合，充分发挥辅助系统的作用。
结束语
智能化变电站是电网未来发展的方向，二次系统是智能化变电站最重要的组成部分，对二次系统的校验是确保智能装置正常工作的前提条件，虽然与传统综自站相比，一些保护的逻辑和功能并没有发生改变，但是对测试方法和测试仪器的要求都发生了根本改变，这就要求运维人员能够与时俱进，掌握智能设备的调试方法，确保智能电网的安全稳定运行。
参考文献
[1]王勇，梅生伟，何光宇.变电站一次设备数字化特征和实现[J].电力系统自动化，2010，（13）
关键词：电力技术；监督管理；创新实践
经济水平的快速发展和信息电子科学技术的进步，给电力企业带来巨大经济效益的同时也提高了其电力生产质量和安全的压力，如何通过创新电力技术监督管理方法，提高管理质量，成为电力企业需要重点考虑的问题。
1电力技术监督管理工作的现状
1.1各专业技术监督侧重于电网设备投产后监督
一直以来，电力企业各专业技术监督侧重于设备投产后监督，着重对故障、缺陷、隐患进行分析，预警、告警等通知。对于设备投产前的图审、监造等过程的技术监督往往重视不够。随着电网的蓬勃发展，基建项目数量众多，在投产前的技术监督各环节，例如主变压器的总装配、出厂试验时的见证与监造，由于生产部门技术监督人员的业务能力不同、精力不够，或部分工程存在技术监督网成员无法及时安排到位、监督缺失，导致不能及时发现问题、处理问题。
1.2电力基建与生产差异问题影响监督工作
在电力基建工程的图审、技术规范把关、监造、质检、验收等各环节，因为不同技术人员的差异，导致部分意见遗漏或者与统一实施意见有不同的见解，形成电力工程建设与生产部门的标准的不统一，造成双方在电力基建工程交接时的推委和纠纷。以往电力基建工程，生产部门的技术监督人员已积累了一定的监督经验和历史资料，这些经验和资料对开展后续技术监督工作提供了非常宝贵的基础。但以往工程提出的监督意见长期得不到建设部门认可。
1.3监督和绩效考核管理机制执行不到位
要想保证电力技术监督管理的质量以及各项管理措施的有效执行，就必须建立完善的监督和绩效考核管理机制，并严格执行到位，以提高相关人员的工作责任心和积极性。但是当前的电力企业在生产过程中，存在对于生产和技术管理人员的绩效奖惩没有落实到位，导致生产和技术管理人员的工作积极性不高，缺乏主观能动性。长此以往，就会导致各项管理措施形同虚设，起不到应有的技术监督和管理效果。比如生产人员会对规定的标准作业规范偷工减料，简化工作程序，在需要进行设备检修记录的环节，生产人员未能对具体的检修试验报告进行记录并上传系统，或者记录不完整，导致后期无法对设备进行检修记录的查询和状态检修的分析评价。
1.4输变电生产和技术管理专业人员培养速度跟不上电网发展脚步
电网建设不断加快，2009年更是进入以智能化为标志的新电网建设发展阶段。这种变化对电力企业驾驭智能化电网设备能力提出了更高的要求，原有电网生产组织方式，尤其是输变电运维和检修专业面临发展瓶颈，主要是传统模式下设备运检效率低和专业人员培养速度慢，难以跟上电网发展脚步。目前生产一线人员具有相应理论知识和现场经验，能独立开展工作的技术、技能和管理人才较为欠缺，在智能化电网建设生产过程中存在的一些安全隐患或设备问题不能及时发现，导致在后期运行过程中造成较大的电力故障，给电力企业造成损失。
2电力技术监督管理创新实践的措施
电力技术监督是指电网设备在可研规划、工程设计、采购制造、运输安装、调试验收、运维检修、退出报废等全过程中，采用有效的检测、试验和抽查等手段，监督有关技术标准和预防设备事故措施在各阶段的执行落实情况，分析评价设备健康状况、运行风险和安全水平。通过对监督管理方式的不断创新和实践，并对监督管理过程中发现的问题制定针对性的解决措施，可以提高电力生产的经济性、可靠性及安全性指标。
2.1电力设备投产前全过程重视技术监督工作
电网能否安全可靠运行，在很大程度上取决于工程质量；而工程质量又与设计时的技术标准、设备制造材料、结构、工艺水平及建设安装调试质量息息相关。所以，电力企业必须提前介入并重视设备投产前技术监督工作。电力设备投产前项目管理部门一般应至少提前一周提出下周的审图、设备技术规范审查、设备监造、设备到货抽检等计划，运检部安排相应输变电专业的技术人员参加投产前相关技术监督工作。发展策划部负责组织规划、可研阶段的技术监督活动；基建部组织初设、施工阶段的技术监督活动；物资公司组织物资设备采购阶段的技术监督活动。运检部按照计划，依据标准，重新整合了专业技术人员介入投产前各阶段技术监督活动的有限人力，通过定期分析、总结，通过各项标准化、规范化工作，如集中试验力量强化质量抽检工作等方式，有计划有目的地开展标准化审图、标准化验收等技术监督工作，严格督促落实相关技术标准、反措和已统一的技术规范，有效保障了设备技术监督工作的质量与成效。参加投产前设备技术监督工作的技术人员针对具体工程提出的问题、意见和建议，形成具体工程的技术监督记录，录入PMS系统技术监督模块，闭环跟踪问题处理情况。参加人员对新出现或把握不准的问题，及时咨询专业网负责人或由专业网负责人组织会审，以确保专业管控的有效性。
2.2电力基建与生产差异问题的协调与解决
运检部（公司技术监督领导小组办公室设在运检部）组织公司各专业技术监督网及时汇总本专业的技术标准、反事故措施、设备技术规范和有关设备安全隐患必须在投产前阶段解决的问题。在专业网范围内开展宣贯、培训和学习，使得各专业网成员掌握相关技术标准和现场实际的要求。每年年初运检部联合基建部、发展策划部，按照国网十八项反措、省公司专业反措、上级差异统一实施意见等有关文件，结合公司实际，组织生产和建设各部门，针对以往验收等阶段常出现的差异问题，深入分析、沟通协商，达成共识，有效推动工程进展和设备交接。通过这一举措，定期对投产前出现的新问题、新差异进行分析，统一改进和完善措施，及时反馈到投产前各重要环节进行整改。
2.3完善工作考评机制，严格绩效奖惩管理
技术监督网设立公司、部门、班组的三级专业负责人员，涵盖全公司从事建设、生产、营销等各部门。各级专业技术人员介入电网设备全过程技术监督工作应与技术监督网组成人员基本吻合。运检部应完善工作考评机制，严格执行绩效奖惩，绩效奖惩机制要和安全生产责任制相结合，按照每周生产工作计划对生产和技术管理人员的工作质量进行考评和相应的绩效奖惩，以提高大家的工作责任心和工作积极性。技术监督管理的绩效考核采取多种形式，其中反措执行率做为一个关键指标，对可研规划、工程设计、采购制造、运输安装、调试验收、运维检修、退出报废等全过程中的技术监督进行约束与考核。电力基建工程投产前设备缺陷在PMS系统中开辟专门模块进行闭环跟踪处理，参照缺陷管理规定进行反馈与考核。
2.4加强培训，提高生产和技术管理人员的专业素养
制定合理培训计划，对生产和技术管理人员进行分批培训，可减少对日常生产工作的影响。深化培训内容，比如针对目前较为新型的智能化变电站的相关技术进行重点培训，提高生产和技术管理人员在工作中的创新能力。采用“请进来、送出去”的原则，将培训工作纳入常态化管理。有针对性加强生产和技术管理人员岗位技能、业务知识的学习培训，提高生产和技术管理人员的专业素养。
2.5电力技术监督管理方式多样化
通过将电子信息技术和现代化的监控管理工具相结合，能在保证监督质量的同时为电力企业节省人力资源。例如在电力设备上安装在线监测与故障诊断系统，该系统可以将设备的运行状况通过数据信息实时传送到远方的OMDS输变电设备在线监测与故障诊断系统中，生产和技术管理人员即使不到现场也可对设备进行在线监测与故障诊断分析，一旦发现异常可以及时通知人员进行检修。
3结论
电力生产是我国各项经济生活稳定进行和人民正常生活的保障，在现今电力资源需求量越来越大和社会对供电质量要求不断提高的情况下，需电力企业管理部门加大电网建设与生产全过程中的技术监督力度，不断创新电力技术监督管理方法，并利用现代信息电子科学技术，全面提升技术监督管理水平，从而保证电力生产的安全和稳定。
参考文献：
[1]王显兵.浅谈电力技术监督管理的创新与实践[J].数字化用户，2013（19）：52.
[2]张艳霞.综述如何提高安全生产水平以及电力技术监督管理[J].科技展望，2014（16）：167.
关键词：调控一体；适应发展；创新培训；角色互动；提升能力；胜任岗位
作者简介：焦日升（1963-），男，吉林长春人，吉林省电力有限公司培训中心，高级工程师，高级技师。（吉林 长春 130062）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0160-02
一、工作描述
吉林省电力有限公司培训中心电网运行培训室负责全省范围内地区、县级（城区）电网调控一体化（以下简称“调控专业”）专业人员的培训和技能鉴定工作，同时作为国网技术学院分院还承担着国网公司调控专业新入职员工的培训工作。为使地区、县域（城区）电网调控专业功能有效发挥，通过创新“调控一体化”培训模式对全省相关人员进行系统培训，以此全面提高地、县（配）调控中心人员的技能水平，适应国网公司“大运行”体系对驾驭大电网的调控能力和大范围优化配置资源能力的要求。
二、主要做法
建设并充分利用调控一体化仿真培训系统，以其独特的功能和作用支持“创新“调控一体化”培训，适应电网发展需要”项目的实践活动，使调控专业岗位的值班员尽快适应新岗位的工作需要。
在培训期间，首先对学员进行必要的技术、技能知识的铺垫培训，然后进行有针对性的调控一体化的仿真培训。知识的铺垫培训的课程设置精炼、适用，仿真培训针对性强、结合现场实际。在仿真培训过程中设置不同的操作、异常和事故，采取调度员、监控员和操作队员三者角色扮演、观摩和互换的方式。采用统一培训方法时，首先教师通过讲解相关内容后，再在调控一体化仿真培训系统上设置异常或事故。第一次角色扮演由原来本专业的学员担当各自熟悉的岗位值班员开始演习，其他学员观摩，一次演习之后进行第一次讨论；以后的角色扮演采取担当非原专业岗位值班员，再进行第二次讨论；根据人数的多少及学员对技能掌握的熟练程度决定是否再次操作练习。最后教师进行总结，这样就可以相互取长补短，相互感受对方工作岗位人员的工作性质、工作流程、相互理解、相互支持工作，并且能在比较短的时间内学到更多的岗位技能，为国网公司“三集五大”建设的顺利进行、电网大运行的安全、稳定运行提供优质培训服务。
三、特色亮点
亮点之一：创新培训模式。即采用了CBE理论为培训模式开展岗位技能培训。以国网公司“大运行”体系建设地调和县（配）调的功能标准定位为原则，适应各级调控一体化和调度功能结构调整后的工作模式为指导方向，采用教师讲授、启发、思考、提问、学员演示、小组学习成果比较等授课模式，设计“教、学、做”一体的培训情景，有针对性地采取工学交替、任务驱动、项目导向等行动导向的创新教学模式。
亮点之二：适应网公司“三集五大”体系建设对“大运行”体系建设的要求。即开发建设并充分利用调控一体化仿真培训系统的特殊功能和作用，使之应用于“大运行”体系的创新“调控一体化”培训模式之中，强化岗位流程以及工作内容的培训，注重基本技术技能的训练，培训手段先进。
亮点之三：积极响应现场的需求，培训机构与现场积极互动。深入解读网公司“三集五大”体系建设对“大运行”体系建设的内涵，深入生产一线开展调研，以现场需求为导向，结合现场实际进行岗位练兵以及角色扮演、强化事故处理能力的训练。
四、具体案例
“创新‘调控一体化’培训，适应电网发展需要”项目开发成功后，公司在全省范围内针对地区电网调控专业和部分县级（城区）电网调控专业员工及国网公司新入职电网调控、变电运维专业员工开展了创新培训模式的实践活动。
1.对全省九个地区电网调控专业和县级（城区）电网调控专业员工的创新模式培训实践
为了检验“大运行”体系建设的阶段性工作成效，由省公司主持、培训中心承办组织了全省范围内9个地区电网调控专业和县级（城区）电网调控专业人员关于“调控一体化”专业融合后相关知识的普考和地区电网调控专业技术技能竞赛工作。通过上述举措使培训中心摸清了从事调控专业人员对升级更新岗位的适应程度，掌握了不同类别的人员急需补充哪些方面的知识等方面的关键问题。
具体表现在以下几个方面：
一是调控中心的监控系统将接入大量的变电站信息，需要掌握的设备种类、保护动作、开关变位、异常现象等信息量将十分庞大，多数原调度值班员还没有同时处理如此多信息的经验。
二是来自监控中心岗位现从事调控工作的人员对从事电网调度、新变电站投运、电网运行方式的分析与改变、异常和事故的分析及处理等业务的水平有待提高。
三是来自变电运维岗位现从事调控工作的人员对于集中监控和从事电网调度工作等业务的水平有待提高。
四是新入职的从事调控工作的大学毕业生因没有现场的运行经验，理论知识还需梳理，更需要系统地、全方位地进行培训。
从上述几个问题可以看出：监控、调度专业合并后监控、调度专业需要进一步融合才能真正实现调控一体化。调控中心当值值班员身上承担了原先监控和调度专业两方面的职责，调控中心当值值班员需要了解其他方面的专业知识和技能才能胜任调控一体化这种复杂综合性的工作。所以只有快速高效地培养新型的复合型电网人才才能胜任国网公司“大运行”体系建设的要求。
根据全省地区电网调控专业和县级（城区）电网调控专业人员的具体情况，按创新“调控一体化”培训模式制订了有针对性的培训计划，并开展了培训工作。其具体培训内容如下：专业理论培训，12学时；仿真系统及应用培训，16学时；电网调控技能培训，4学时；220kV和66kV的电网、变电站倒闸操作技能培训，8学时；电网、变电站异常处理技能培训，8学时；220kV和66kV的电网、变电站事故处理技能培训，16学时；新知识、新技能培训，4学时；结业考核，4学时。
调控一体化培训项目的内容及培训方式有以下几个突出特点：
以CBE理论为培训模式开展岗位技能培训。一是增加教师与学员之间的互动环节；二是要求学员将在工作中遇到的问题拿到课堂上讨论；三是对讨论的问题制订解决方案或对策；四是学员根据教师给出的课题以个人或小组身份出具相关报告；五是在仿真培训过程中设置不同的操作、异常和事故，采取调度员、监控员和操作队员三者角色扮演、观摩和互换的方式，相互对对方专业的工作流程和工作性质及所应掌握的技术技能知识有足够的了解。在培训过程中还需考虑岗位衔接问题。
2.对国网公司新入职电网调控专业员工的创新模式培训实践
2012年吉林省电力有限公司培训中心升格为国网技术学院分院，公司相继承接了国网公司电网调控专业和变电运维专业的员工培训任务。来长春分院培训的电网调控专业和变电运维专业的员工对未来所从事的工作性质和工作流程及相关的技术技能知识的了解或掌握还是一片空白，学员缺乏适应岗位工作所必需的知识和技能，与岗位要求有较大差距，不具备独立从事本专业工作的能力，需要加强调控运行值班专业技能提升培训。
学员参加工作不久，缺乏实践经验，与岗位要求差距具体分析如下：
（1）不熟悉调控中心的地位、作用、职权以及调控人员的职责、工作内容和要求，不熟悉调控中心的工作范畴。
（2）不了解电网监视的有关规定，不了解各种电气设备的监视项目和要求，不具备电网监视工作能力。
（3）不了解电气设备状态、有关操作制度、术语、远方遥控操作的方法、流程，不具备电网遥控操作能力。
（4）不了解调度指令和电网操作方法，不能够正确填写操作票、下达调度指令，不具备电网操作能力。
（5）不熟悉电压调整、负荷调整、频率调整的具体方法，不具备电网调整的能力。
（6）不熟悉电网继电保护及自动装置的配置、动作情况、不了解电网异常及事故处理的流程、原则、方法，不具备电网异常和事故处理的能力。
对此采用先入为主的创新“调控一体化”培训模式，以东北地区、西北地区和华北地区部分电网为模型，以变电仿真培训系统、调度仿真系统、监控仿真系统及新开发的调控一体化仿真系统为工具开展既有针对性又有涉猎其他相关知识的适用型培训工作。针对每批学员培训为4个半月时间较长的特点和国网公司新入职员工的现状制订了以《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》Ⅰ级能力要求为主要内容，坚持针对性和系统性相结合、适用性与前沿性相结合的原则，结合各网省公司新员工培训实践，借鉴国内、外职业教育先进培训理念，以提高学员综合职业能力和职业素养为目标，突出操作技能训练，注重企业价值培育和学习能力培养为培训内容的总课时数为385课时数的培训计划并付诸实施。
其中电网调控实训课时占总培训课时65%以上，使学员在培训过程中学习和积累了广博的电网调控经验和相关知识，为即将步入的工作岗位打下了坚实基础，为国网公司“大运行”体系建设主要任务的实现提供了源源不断的新生力量。
关键词：浅析集控站;变电运行;管理;应用
随着社会经济的迅速发展，电网规模也在不断的扩大，变电站数量也随之增多。众多的变电站的运行管理控制如果继续按照传统的有人值班的变电站进行管理，已经无法满足电网大发展的需要，无法满足人力资源的优化和现代科技进步等各方面的要求。变电运行管理中必须要引进新的技术、新的思想、新的设备等，创立新的科学可行的变电运行管理模式。
一、现阶段变电运行管理的现状及趋势
（一）无人值班变电站已经形成规模。
随着科技的飞速发展，网络系统的不断升级优化，信息技术的大量应用，大大的提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示更加趋于集中化、人性化、便于监视化，大大减轻了监控人员的工作量;采用电量结算系统实现自动抄表，减少了值班工作量。设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要，人力资源得到更合理的配置和优化，大大提高工作效率。目前，无人值班变电站的数量成规模，如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是一个重要课题。
（二）随着电网建设的快速发展，专业高度分化与协同是流程再造的重点发展趋势。要适应目前供电建设的发展，就需要注重以下几点：一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，如“双师配置”（一线班组工程师和技师），推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，在变电站建设的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思和提高例行性工作。
（三）降低运行成本，提高运营安全可靠性是主要发展课题
众所周知，变电站是电网建设的重要环节，以往是需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它专业相比，涉及的环节多，具体问题会更多。在新时期，从目前的电网运行管理来看，如何降低成本，提高运营安全可靠性成为变电运行管理的重要研究课题。目前建立的无人值班变电站的建设改造，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，有效的减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。
二、集控站在变电运行管理中的运用
（一）现阶段变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。
1.监控与操作一体化的模式。即同一个集控站的监控范围和操作范围相同。这种模式对每个运行值班员专业技术的要求较高。集控中心值班员要负责每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作、环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。这种模式的会使得工作人员的工作很繁杂，而且变电多时，仍需要大量的监控人员。
2.监控与操作分设化，相互独立。即设立独立的集中监控中心，
负责对全部变电站的远程实时监控工作，并兼具有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式合理的对变电运行专业内部职能的进行划分，明确工作人员的具体工作。由于设立统一的集中监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式适合变电站达到一定规模时，成立独立的监控中心，将更多的人投入到操作中，减少监控人员。
3.多级集控中心。即成立数个一级集控中心，且下属才成立多个二级集控中心，这要求一级集控中心的工作人员要对现场十分熟悉，专业素养较高，能够准的向调度回报，对于机械操作可由一级监控中心直接进行远程操作，对于动手操作可由下属的二级集控中心人员进行操作，这种模式较适合于地域广、较分散的地域。
（二）监控与操作分设化模式建设过程的要点。
1.准确的掌握监控信号。监控主站系统是一个集中监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，在监控过程中，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层分类整理，使得信息干净，查询一目了然。
2.转变调度模式。现阶段，各级调度范围内的命令由调度值班员直接下达变电站，在施行无人值班之后，调度发令及受理模式应当进行如下转变。变电站的正常操作令可由调度先下预令到集中监控中心，监控中心值班员将预令下到操作队，操作队提前进行准备，并在预令规定的时间内到达操作地点后，直接与相关调度联系操作，接受并汇报正式操作命令。事故情况下，可由集中监控中心先将主要故障信息立即汇报调度，同时通知相关操作队立即赶赴现场进行检查，操作队到达现场后将直接与相关调度联系。
3.制定新的科学合理的规章制度，进行专业化、人性化的管理。明确分工，减少因为职责模糊而出现的没人负责的问题。在值班制度方面，可根据监控中心和操作队的实际地理位置，采用部分值班人员白班制，以加强工作繁忙时间的值班力量等，改善单一的三班倒运行值班方式，提高人员的值班时效性，减少强制性无工作值班时间，提高人员值班效率。
【参考文献】
[1]刘元俊，杨平安，陈路，马春生，王朝明.变电站配变电智能保护创新分析[J].中国电力教育，2014（29）
关键词： 劳动定员； 供电企业； 人力资源
中图分类号： C931.2文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、劳动定员的概念
劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
二、企业定员的作用
1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2.合理的劳动定员是人力资源计划的基础
3.合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据
4.合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质
三、劳动定员的原则
1.必须以企业生产经营为目标
2.以精简、高效、节约为目标
3.各类人员的比例关系要协调
4.要做到人尽其才、人事相宜
5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6.定员标准应适时修订
四、劳动定员的方法
（一）基本方法
1.按劳动效率定员
2.按设备定员
3.按岗位定员
4.按比例定员
5.按组织机构、职责范围和业务分工定员
（二）新方法
1.运用数理统计方法对管理人员进行定员
2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数
4.零基定员法
五、电力系统开展劳动定员管理背景
电力企业开展劳动定员标准研究工作始于上世纪50年代，随着电力科技进步和生产力水平的不断提高，定员标准进行了多次修改完善。近年来，随着电网快速发展、新技术广泛应用，特别是公司集团化运作的不断深入，原有的劳动定员标准已不能满足发展要求。对于哪些岗位缺人，具体缺多少人没有一个符合实际需要的标准来明确这些问题。编制一套科学、合理的劳动定员标准，对推进人力资源管理工作尤为关键。
队伍总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是长期以来制约企业持续稳定发展的重要因素。人力资源标准化建设，是公司“四化”工作的重要组成部分。建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，成为人力资源管理重大而紧迫的任务。队伍总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是长期以来制约企业持续稳定发展的重要因素。人力资源标准化建设，是公司“四化”工作的重要组成部分。建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，成为人力资源管理重大而紧迫的任务。
六、劳动定员结果的应用
为缓解某供电公司电网跨越式发展与人力资源严重紧缺的矛盾，公司以省公司核定定员数据为依据，分析各专业用工差异情况，针对不同专业特点及用工差异采取不同的措施，有效解决公司严重缺员问题。
（一）优化生产运行组织，试行大集控运行模式
根据公司电网实际，在现有运行模式下实施大集控管理试点，实行监控与操作分设化，即采用“监控中心+操作队”模式（大集控管理模式），分步实施：目前采取过渡方案，实现14座变电站大集控运行模式，逐步实现32座变电站大集控运行模式。
设立监控中心，实行四班三运转，主要负责全网实时监控、事故处理、调度指令的接收与下达以及无功电压调整。监控中心所辖受控站均为综合自动化变电站，具有五遥功能，AVC系统运行正常。
操作队分区域配置，负责区域内变电站的操作、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它运行管理。对偏远区域的操作队，采用每日接送的方式，分白、夜班二个组，就近区域的操作队，值班人员实行白班制。工区综合维操队作为各个区域操作队的后备与补充，以加强工作繁忙时期的值班力量。在大集控管理模式下，随着区域变电站的增加，对运行人员的需求增量相对较少，初步缓解了生产一线运行人员严重不足与电网快速发展的矛盾。
（二）以定员分析为基础，强化激励与引导
根据劳动定员用工差异分析情况，为引导员工向艰苦的生产一线工作岗位流动，引导员工向严重缺员单位和严重缺员岗位流动，鼓励员工在生产一线建功立业，公司出台系列激励机制，进一步加强了薪酬的激励与引导作用。
1.完善绩效管理体系
组织完成绩效与薪酬分配体系建设并贯彻实施，将传统的经济责任制考核与现行的业绩指标考核相结合，充分体现了以岗位为基础、以能力和业绩为导向的指导思想。在新的绩效管理体系中，设置了岗位类别、职务、绩效等系数，在系数设置上较大程度地向生产、营销一线倾斜，并鼓励员工立足岗位技能成才，达到了绩效与薪酬分配的正向激励与引导目的。通过一段时间运行后，综合各单位绩效反馈意见，适时出台了个人绩效系数修订办法，赋予各级绩效经理人更大的自主性和灵活性。
2.建立薪酬激励机制
在薪酬设计上，进一步向生产、营销一线倾斜，鼓励专业技术人员在一线建功立业，引导公司员工向生产一线严重缺员岗位流动，公司出台了系列激励政策：
（1）设立生产专项奖
在生产一线设置了生产岗位专项奖励，奖励对象为生产岗位中直接从事生产运行工作和输配电线路岗位中从事登高作业人员。
（2）在岗位序列设置上向生产一线倾斜
在岗级设置上进一步向生产一线严重缺员单位和岗位倾斜，生产一线部分班组长岗级与公司副科级干部一致。
（3）专项奖励系数设置进一步倾向于生产一线
公司组织修订和制定了系列专项奖励管理办法，在奖励系数设置上进一步向生产、营销一线岗位倾斜，生产、营销一线最终奖励金额远高于公司一般管理人员和生产辅助岗位。
（4）突出生产一线技能人才激励
一是组织开展技师评聘工作。根据技能等级符合要求、专业工种对口原则，经组织评审，在公司一线班组中聘任了若干名专业技师、高级技师，凡被聘用的技师、高级技师，技术（技能）等级系数均相应提高。
二是建立人才专家库。在省公司评聘专家人才的基础上，公司组织建立内部人才专家库，评选生产一线各专业领域业务精英担当首席技师，并根据考评结果给予奖励。
（三）依靠科技进步，实现减员增效
科技是第一生产力，我们充分发挥科技在满足组织结构优化和劳动减员方面的突出作用，全面实施各变电站光纤、网络优化工程，满足“大集控”和“调控一体化”要求。在变电站实施3G视频头盔系统建设，满足单人巡视要求，提高巡视效率和质量；在主网线路人员巡视困难的关键区域安装3G视频监控系统，减轻线路运行人员的运维工作量；在配电网中，大力实施集抄、监控等系统，有效减少抄表和检修运维工作量，提高了工作效率。与此同时，一大批基于大容量、高可靠性光纤信息网上的管理系统的推广应用为提高效率、减少人员在科技上提供了强大的支撑，为解决公司结构性缺员矛盾发挥了巨大作用。
（四）依法合理使用市场化用工
加强市场化用工的统一管理，在理顺岗位界面、实行岗位分层分类管理的基础上，在辅助岗位以及低端业务岗位上引入市场化用工机制，控制市场化用工范围、数量。在总结通用驾驶员岗位、95598坐席等使用外部劳务市场派遣用工经验基础上，本着先试点、总量控制的原则，分类、分步使用劳务派遣用工，在缺员比较严重的生产、营销服务单位成立辅工作班组，主要协助从事生产辅工作以及抄表、崔费等工作，辅工作班组人员采用劳务派遣用工形式。
（五）规范有序开展业务外委
在落实安全生产责任制条件下，确保作业人员的人身安全、运行设备安全和工作质量，有效利用社会资源，规范开展业务外包，一定程度上缓解了输电线路运行维护方面缺员压力。由于承揽企业人力投入充足，职责履行到位，一年来，这部分线路安全运行良好，线路通道状况有较大改观。
（六）加强岗位动态管理，优化人力资源配置
对公司所属各单位工作职责进行重新梳理，按照工作实际对各单位下达劳动定员标准，严格按省公司核定标准控制机关本部管理岗位编制，压缩后勤辅岗位，通过转岗培训将一部分人员充实到缺员严重的一线岗位。
新录用高校毕业生全部分配到生产一线岗位，规定新进高校毕业生必须在基层单位工作满5年以上，方可参加公司组织的各类岗位竞聘。在新进高校毕业生分配到生产一线的同时，有计划的组织部分营销服务一线岗位竞聘上岗，促进生产一线人员向营销服务一线岗位有序流动，培养营销服务新生力量。
（七）调整营销组织架构
公司直管用户80%以上在市郊，由于体制等历史原因，市郊配网长期投入不足，非常薄弱，营销管理系统性不够。电网抗击自然灾害能力差，2009年的雪灾导致市郊17万终端用户停电；农村低电压非常普遍，服务投诉多；线损、电费回收工作与实际要求差距大。分析存在的问题，在公司现有基础上，必须从组织架构上进行优化，在“一部三中心”的大营销体系下，将客户服务中心一分为二，成立城区和郊区客户服务中心，充实郊区营销服务力量，在市郊实行作业组织专业化，落实21个市郊营业部劳动定员；因地制宜，建立四个区域检修中心，明确工作职责、流程、界面。通过这些措施的落实，有效解决了市郊区域大、差异大、系统管理力量不足的矛盾；市郊配网建设速度加快，运维保障有力，抄核收管理加强，营销管理的整体水平得到有力提升。
（八）将劳动定员核定结果作为用工需求依据
1.根据省公司定员核定结果，在每年上报毕业生需求计划时，由市公司把关，要求各县公司根据本公司超缺员情况申报需求计划，原则上超员单位申报毕业生需求计划必须少于当年计划减员人员。
2.根据各专业缺员情况，合理采取社会化用工或业务外包用工模式，社会化用工人数或业务外包业务量以各专业的实际缺员情况确定，严格控制公司用工总量，避免采取社会化用工或业务外包后形成冗员。
3.规范农电用工入口管理。严格控制市、县公司农电用工数量，全面规范农电用工入口管理。
（九）加强教育培训的针对性和实用性
根据不同专业特点、用工差异情况及人员素质等，以多种形式开展各类有针对性、实用性的专业培训，有效缓解了局部严重缺员的压力。
1.公司专门建设了变电站仿真实验室。利用与地区电网一比一的变电仿真系统对变电运行人员进行岗位培训、反事故演习、潮流模拟等，大大提高了变电运行人员的业务技能水平，缩短了新进人员培训时间，加快了运行人员适应新设备、新技术的能力，有效缓解了变电运行岗位严重缺员的情况。
2.加强新进高校毕业生培训。以岗位培训为基础，以导师带徒方式强化新进人员培训工作。新进高校毕业生先进行入职教育培训，安排到具体岗位后，要求由各单位指定专人作为导师，并签订导师带徒合同，定期对培训效果进行检查评价，评价结果作为导师技师评定、专家评选和新员工评价的依据。通过导师带徒培训方式，新进员工能较快适应岗位要求，有效缓解了生产一线严重缺员压力。
3.针对新技术、新工艺，公司以送培和内部分期分批集中培训相结合等方式，对相关应用人员进行培训，加快新技术、新工艺的应用，提高人员工作效率，实现减人增效的目的。
4.加大管理人员培训力度。按照网省公司企业发展战略规划，积极组织各级管理人员培训，加强网省公司政策宣传，促进各级管理人员思想转变，提高管理工作效率，避免因管理决策失误导致的大量重复劳动，有效提高人员工作效率。
参考文献：
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[3] 张金成，岳淑捷，王为民.邮政企业定员定额工作研究[J].邮政研究，2007（3）.
变电检修现场危险点
变电检修现场危险点概念
所谓危险点分析，即在正式作业之前，对可能的危险点予以系统分析与判断，并采取针对性措施以保障检修人员生命安全的一种方法。
危险点分析的必要性
在变电检修现场，所有检修作业均存在一定的危险性。重视和做好危险点分析，能够基于科学角度探究安全事故的诱发原因，从而深入了解检修作业中的一系列不安全因素。由此可见，危险点分析工作的推动与落实，是对系统安全的有效补充，是保障电力企业安全运营的有力措施。在危险点分析中，确定危险点是基础，消除危险点是目的。通过危险点分析工作的有效开展，能够发现潜在的事故隐患，将其扼杀在萌芽状态或初始阶段，发挥预防的积极作用，从而保障检修人员的生命安全。由此可见，重视和做好变电检修的危险点分析工作是十分必要的。
变电检修现场危险点分析要点和步骤
危险点分析的要点
对检修场地的特点进行分析，主要包括高空、带电以及交叉作业等，分析其可能给检修人员带来的危险;对检修环境的情况进行分析，主要包括易燃、易爆以及有害气体等，分析其可能给检修人员带来的危险;对检修用的设备及工具等进行分析，分析其可能给检修人员带来的危险;对检修作业工艺流程进行分析，分析其可能给检修人员带来的危险;对检修人员的身体素质、操作技能、安全意识等进行分析，分析其可能给检修人员带来的危险。
危险点分析的步骤
首先，全面且深入地了解和掌握即将开展的检修作业情况，不仅要分析一般特点，而且要关注检修安全问题。与此同时，对过去同类作业或类似作业的资料进行回顾性分析，汲取经验教训，从而为本次危险点分析工作和安全防范控制工作提供有益参考。
其次，召开班前会，积极落实具体的分析预测工作。要求所有检修人员全部参与本次会议，并将检修作业的整个过程合理划分成若干阶段，接下来让与会人员逐个阶段地分析和找出可能存在的危险点，并制定有效的安全防范控制措施。在检修作业中，危险点往往不止一个，所以，分析预测时应最大限度地将全部危险点都寻找出来。最后，集思广益，总结本次检修工作中需要特别加以防范控制的危险点。
最后，在已经确定的危险点的基础上，制定针对性的安全防范控制措施，且向全部检修人员交底。值得一提是，检修前提出的危险点往往存在一定的不确定性，所以，其与检修实际是否完全相符还有待检验。对于耗时长、环节杂、参与人员多的检修作业，若想在正式检修前将全部危险点均一个不漏地找出来存在较大的难度，再加上正式检修时情况处于不停发展变化之中，新的危险点随时随地可能出现。所以，检修人员应密切联系检修进程，及时且有效地落实危险点预测活动，从而真正保障检修作业的安全性。
变电检修现场安全防范控制措施
在变电检修现场，应做好工作流程的标准化控制工作，最大程度地保障检修过程的高效进行和安全进行。在实际作业环节，应明确检修人员的分工，要求各司其职，积极做好分内工作，全面了解和掌握负责区域内危险系数较大的设备，从而以标准化的作业最大限度地预防安全事故的发生。另外，还需要严格落实现场勘察工作，从而落实安全防范控制工作。
做好检修工序控制
对于变电检修工作而言，其具有相应的作业顺序，所以，实际检修中应做好工序控制，结合各个阶段及不同部分的特点采取科学的过程控制，在要求的时间及区域内结束检修工作，如需要停机检修的设备，其检修工作通常要求当天结束，以确保该设备能够尽快恢复生产。变电设备普遍具有价格高昂的特点，为避免给变电设备带来不必要的损伤，检修作业时更需要做好检修工序控制，通常采用分区分片轮流断电方式来开展检修作业，借助计划合理的检修以保障相关设备的安全性。
建立健全检修制度
立足于实际工作需要建立健全检修制度，这是保障变电检修工作高效进行和安全进行的基础。借助健全的检修制度不断强化检修人员的安全作业意识，进而指导和规范他们的作业行为，从而保障检修人员的生命安全。
按照操作标准操作
检修人员应加强对操作标准的学习，以不断强化自身的专业技术水平，而管理部门则需要针对检修人员的专业技能展开定期考核，并通过集中培训的方式以不断强化检修人员的实际操作能力。对检修人员进行培训时，应着重进行安全操作规范的培训，要求检修人员运用标准的材料、工具以及方法进行检修，从而最大程度地降低检修作业的风险系数。在变电检修的实际操作中，不可避免地会遇到各种突发状况，检修人员应严格依据操作标准进行作业，如果作业风险防范手册尚未提及这一个工况，则需要集思广益提出相应的解决办法，并将工况描述及其解决办法准确记录下来，以便形成文本形式的操作标准，服务于将来的检修作业。
加强监测工作
对处于运行状态下的设备进行密切监测，以便及时发现问题和有效解决问题。在运行状态下，对变电设备进行密切监测，能够实时准确地把握设备的运行状态以及安全情况，指导检修人员高效地调整设备状态，从而保障设备的正常运行和安全运行。然而，部分变电站没有严格落实设备监测工作，给变电检修工作埋下了极大的安全隐患。所以，应重视和加强监测工作，以便风险因素的及时发现和有效解决。
案例分析
在220kV变电站220kV相应间隔上母刀闸检修作业中，由于母线采用上下母接线方式，因而不仅涉及高空作业，而且涉及立体交叉作业，同时还面临作业场地相对狭窄以及施工人员相对密集的问题，所以，工作负责人针对工作情况展开了全面且深入的分析及预测，确定了高空坠落、物体打击、触电以及起重伤害等一系列危险点，并制定了下述安全防范控制措施：第一，在检修项目正式开始之前，对所有检修人员进行认真的工作内容及安全措施交底，全体检修人员均需要在交底书上签字。在没有落实交底工作的情况下，班长无权安排工作，同时检修人员有权拒绝开工。第二，在高空作业过程中，应配备安全带以及延长绳。转移到新的检修地点之后，首先应落实相应的保护措施，另外，如果存在夜间照明不足问题、施工程序不清问题或者天气恶劣等问题，应暂停施工。第三，在高空作业过程中，应为相关工器具系上白布带，避免其高空跌落，给地面人员或设备带来损伤。第四，刀闸起吊作业时应予以规范捆绑，借助木杆进行有效固定且保持平衡，避免出现空中坠落，与此同时，安排专人对吊车司机进行监护。第五，当出现吊车旋转机构失灵或者指挥信号不清等状况时，有权拒绝继续作业，吊具应选择合理，吊装方法应科学。第六，在正式操作之前，应对电动工具以及导线等进行严格检查，避免有破损漏电的发生。第七，在正式操作之前，应对检修现场进行有效巡视，最大限度地消除安全隐患，而每天收工之前，应对检修现场进行彻底的清理。
按照三年规划，重庆公司将组织实施运检、调控、营销、基建等四大类、16个专业、782人的专业骨干培养；其中，2013年计划由国网重庆市电力公司技能技培中心（以下简称“技培中心”）组织实施14个专业、200人的专业骨干培养。由于首次组织实施大规模、多专业骨干培养工作，技培中心充分发挥组织平台作用，通过不断创新培训管理，强化培训质量监控，圆满完成了全年培训任务。本文将结合2013年培训工作实际，分享专业骨干培养工作管理经验。
明确分工，责任落实
专业骨干培养具有培训周期长、环节多、要求高等特点，各项目培训周期约为6个月，通常采取理论集训与现场培训分段、交叉进行的方式。从项目策划、方案制订、组织实施、培训服务以及质量监控等各个环节，都需要市公司相关部门、技培中心、专业支撑单位、基层单位积极参与和配合，并各负其责。
公司人力资源部：负责制定并下达年度专业骨干培养计划；牵头组织各专业部门编制专业骨干培训大纲；负责督导和检查各专业支撑单位、技培中心开展的工作；定期召开培训分析会，及时总结并整改；负责牵头组织年检，提出考评意见。
公司专业部门：负责组织制定专业骨干培训方案，审核并确定培训对象；负责审核实施单位编制的教学计划和配备的兼职师资；负责指导质量监控，参与对实施单位的培训考核；负责骨干委托培养的“专业答辩”工作。
技培中心：负责按项目责任制制定年度专业骨干培养实施方案，并成立项目工作小组，负责开班筹备相关工作；协助专业支撑单位制定培训实施方案、教学计划；负责培训运行工作，协调学员后勤保障工作；负责组织本校专业教师参与跟班培训、实岗工作；负责培训质量监控，以及年度检验的组织管理工作。
专业支撑单位：按项目组建工作组，制定培训实施方案，编制教学计划；负责按专业配备优秀的兼职师资；负责组织现场培训，安排学员跟班培训、实岗工作，严格进行专业考试考核，确保培训质量；负责选派班主任与技培中心共同管理学员，协调后勤保障工作；及时提交自评报告，并积极迎接年检。
基层单位：挑选符合条件的专业骨干参加培训，并妥善安排参训人员单位工作，解决好后顾之忧；配合技培中心、专业支撑单位，做好参训学员管理与考核。
精心策划，优化流程
为进一步明确各部门、各单位在各个环节的工作进度，强化协同配合，重庆公司结合专业骨干培养工作实际，对培训工作流程（见图1）进行了规范。
创新管理，强化监控
一是按照2013年公司骨干培养计划，技培中心分别成立14个骨干培养对接团队，召开工作启动会明确任务、落实责任；各对接团队分别与公司人资部、公司专业教研室、专业支撑单位对接落实培训计划，制定实施方案，协调后勤保障和培训管理工作。
二是为跟踪各项目开展情况、了解骨干培养过程中存在的问题，通过每月召开的工作例会，各对接团队互相交流经验，促进了骨干培养管理工作的提升。同时骨干培养过程中存在的问题也得到及时解决。
三是采取多种措施加强过程管理，提升培训实效。如：变电运维培养项目根据跟班培养实际情况及时修订培养实施计划；带电作业培养项目在跟班培养前与专业支撑单位召开对接会，明确任务、落实责任。
四是实施“1+N”学员管理模式。即1个班主任和N个学员管理员，既解决了现场分组培训时学员管理问题，又便于了解和掌握参培学员出勤、学习情况等信息，有利于对学员进行合理评价。充分利用学校跟班培训、授课老师、项目责任人和专业支撑单位培训专责等人力资源，合理安排骨干委托培养培训班班主任，让班主任能很快融入到培训班级中，更易于沟通和管理。
五是针对骨干培养项目地域分散、培训周期长、需求多样化等特点，量身定制后勤保障方案，确保骨干培养工作的顺利实施。
加强考核，确保实效
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让小编带你去看看煤矿机电技术工作总结报告范文5篇,望能帮助到大家!
煤矿机电技术工作报告1时光如梭,忙碌中又到了年末,回顾一年多来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对本职工作的最好总结。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。在这一年中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。
通过上级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
前不久我刚刚开始机电部的机电技术员工作，这对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。现对我在机电部的工作做如下总结:
1、2013年3月份自从调到机电部工作，主要负责全矿的供电，经过半个月对全矿供电系统的熟悉，认真向各位师傅请教，不断积累矿内各变电所的供电图。
毕竟自己还是有供电的专业理论知识，学起来相对容易，但是让我一下子把全矿的系统迅速掌握还是有难度，但是自己对供电很感兴趣，抽时间学习，从电缆知识做起，高压电路的原理、性能、整定计算做起，不断提高自己的专业知识。
后来开始着手设计2802工作面供电设计和供电系统图，经过和采二队技术员、队长不断研究，再加上自己经常下井到回采工作面现场不断考察，对每一处设计不断优化，最终确定下来供电方案。
2、做为我矿停送电联系人之一，应掌握大量的用电知识。
熟悉两票的填写及刀闸操作的要领，并注重停电检修的注意事项，因为这直接关系到检修人员的人员安全情况，同时也关系到我矿井下生产问题。
3、在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转;
认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开稳步推进。缺点主要表现在：
第一：刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是煤矿机电工作是相当艰苦的工作，需要在今后的工作中边学习边实践，多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉煤矿的规章制度。第二：有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
第三：自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。 努力方向在以后的工作与学习中，要提高自己的专业知识水平，加强责任心，为悦昌跨越式发展，贡献自己一份的力量。我应该努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉;第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为炉矿创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。今天，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通过我们大家共同的努力，炉峪口煤矿能早日成为高效的现代化矿井。
煤矿机电技术工作报告2我叫陈芳南，出生于1985年9月28日，2008年7月毕业于山西煤炭管理干部学院。2010年4月至今在蒲县曹村煤矿机电科工作。在各级领导的关心和支持下，我认真钻研业务，始终以高标准严格要求自己，踏实工作，为领导当好助手，现就任职来的工作做以下报告，有不妥之处敬请领导批评指导。进入到曹村煤矿工作后，矿井建设进入关键时期，在此期间先后负责、参与井下中央变电所、主扇风机、井下水泵房、井筒照明、场地照明、井下供水施救系统、井下压风自救系统、主运输系统等多项设备安装改造工程。
作为一名机电技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，干一行、爱一行、钻一行，在工作学习中，以“勤” “实” “严”要求自己，积极为所在科室出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名技术人员的职责。2010年4月担任曹村煤矿机电技术员，随着矿井开展治理标准化达标治理与供电运输安全专项整治工作的建设，我科从降低机电设备事故着手，坚持“上标准岗，干标准活”原则，从而推动全队安全工作进一步加强，做为机电技术员，分管技术工作，主要从以下几个方面来开展工作。
一、基础资料整理
根据要求，建立健全了机电科的各项管理制度及各工种操作规程，并进行了整理，并按规定进行审批。利用班前会时间组织人员学习了各项管理制度和各工种操作规程。
二、现场基础管理
在现场管理方面，制定了的包机制度，进行了设备包机，每台设备都悬挂了“曹村煤矿设备包机制管理牌”，每条电缆悬挂“电缆标志牌”，达到了每台设备、每条电缆都有负责维护人员，切实做到了人人有责任，台台设备有人管。并对包机内容进行了规定，现场进行检查，不合格者重新进行整改，同时对井下设备进行了严格的检查，并悬挂了“完好牌”，对下井设备、五小电器等都进行了下井检验，对合格的粘贴了“入井合格证”。每月月底对设备进行停产停电检修，减少了设备故障对生产系统的影响，提高了设备运转率，保证生产任务的完成，同时降低设备事故率。
按照质量标准化和机电设备管理的要求，对每台运转的电气设备进行整定保护，根据矿机电部下达的各台设备的整定值，对我队所辖的电气设备进行了保护整定，井下的供电系统安全运行，设备事故率大大降低。
三、创建标准化硐室
井下中央变电所、水泵房作为矿井的窗口，我矿力争将井下中央变电所、水泵房打造成一个标准化硐室。首先，我对井下中央变电所、水泵房内所有电缆、设备按照标准化机电硐室的要求进行悬挂、布置，其次要求每班对硐室内设备进行打扫，文明卫生达到标准化要求，另外对井下中央变电所和水泵房的制度牌板和记录薄进行了完善补充，达到标准化硐室的要求。
四、其他
在利用业余时间，我认真学习煤矿安全规程、设备防爆标准、电工技能手册等资料，不断提高自己的理论水平。
经过一年多的努力工作，我在基础理论有了一定的提高，在实际工作中有了丰富的经验。
煤矿机电技术工作报告3各位领导、同志们：
我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。
一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。
下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用
基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：
1、养成标准化规范化作业工作习惯
标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。
这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进
为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-1998机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展
为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习
目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的作用
在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作
大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。
我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。
四、存在 的不足和今后努力的方向
不足之处主要有：
1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。
2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。
3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。
今后努力的方向：
1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本领。
2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐头并进的人生准则。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
煤矿机电技术工作报告4我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平
年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。2015年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“QC小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处，如事故处理经验少。所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做贡献。
煤矿机电技术工作报告5忙碌中又到了月末,回顾这个月来来的工作历程，总结一个月工作中的经验、教训，从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我工作的最大体会。
通过各级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作
前不久我刚刚开始开拓三队的机电技术员工作，这对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。现对我在开拓队的工作计划做如下陈述：
一、抓好安全文化建设，深入开展职业化队伍建设活动。
进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
二、坚持以人为本，强化全员的教育培训。
号召全体员工进行零敲碎打事故预想，目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的周一和周三，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高职工技术素质。
三、积极开展隐患排查治理活动。
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