时间：2022-06-28 20:56:11
导语：在施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；作用
中图分类号： TU71文献标识码：A
建筑工程施工现场安全管理工作，关系着该工程现场参与人员的人身安全，因此决不可存在麻痹思想或者侥幸心理。根据调查显示，国内建筑工程施工现场安全施工管理问题频繁发生，比如2013年11月07日，福州新闻网资讯，福州市建委7日通报，福州上月连续发生了4起建筑施工安全事故，共有4人不幸死亡。由此可见，现场施工安全管理工作至关重要，因此加强对问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1、施工安全管理问题及应对措施
随着建筑行业的快速发展，虽然建筑工程施工安全管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
1.1 安全管理意识淡薄
随着社会经济的快速发展，先进的科学技术、管理模式，在很大程度上促进了国内建筑行业的发展，但因建筑行业自身发展的不均衡性所限，导致其整体上难以与社会经济相对接，不和谐现象屡见不鲜。之所以会出现这样的问题，主要原因在于安全管理意识淡薄，对施工安全管理的重要性认识深度和重视程度不够。针对这一问题，笔者认为应当转变传统的思想观念，在追求施工质量、进度以及经济和社会效益的同时，也要加强对施工现场安全管理问题的考虑，并将其纳入到管理体系之中。
1.2 安全管理基础相对比较薄弱
之所以会出现安全管理基础相对薄弱的现象，除安全意识相对比较淡薄外，还表现在以下几个方面：第一，安全管理技术比较落后，尤其是安全生产过程中的技术问题解决相对比较滞后，目前能够确保安全科技成果有效应用的市场政策导向、经济激励策略等，依然不够健全和完善，安全防护措施有待进一步创新和改进；第二，较之于发达国家而言，国内当前的安全防护技术、用具以及相关机械设备等，依然比较落后，尤其表现为定型化、标准化以及工业化程度相对比较低；第三，施工安全管理人员、施工操作人员等，综合素质和业务技能普遍偏低，因此难以实现对施工现场的安全有效管理。针对这一问题，笔者认为应当大胆的引进国外先进技术，定期或不定期的对施工人员、管理人员进行安全教育和培训，从整体上来提高他们的安全意识，将安全保护的重要性深入到每一个参与者的内心，从而使他们将安全保护作为一种习惯。
2、安全施工管理在现场施工管理中的作用
基于以上对安全施工管理中的问题及应对措施分析，笔者认为安全施工管理在建筑工程现场施工管理过程中，发挥着非常重要的作用，主要表现在如下几个方面。
2.1安全施工管理对企业自身建设非常有利
实践中我们可以看到，部分施工企业对具体操作过程中存在着的问题并非无知，而是多存在侥幸心理，其主要目的在于最大限度的减少投资，对明知的问题与不足，只要相关监管部门不明确指出来、或者不发生事故，就采用能拖即拖的战术。由此可见，当前国内很多建筑企业一味的在追求经济效益，对于实践中存在着的安全隐患问题很少问津，这是非常危险的信号。通过加强安全施工管理，可以有效解决施工现场存在的各种安全隐患问题，这对建筑企业自身的发展是基础性，也是保障性的。
2.2安全施工管理对于充分发挥监理部门的作用非常重要
在施工现场管理过程中，安全管理是基础，其中以预防为主要手段，以班组为根本和基础保证。施工人员是该工程项目建设的基本元素，同时也是做好现场施工安全管理工作的重点和难点。基于此，监理部门应当严格按照安全第一、预防为主的原则，对新进场的施工人员，加强安全教育和考核，将现场安全管理机制有效的落实到实处。对于项目监理部门而言，在有效提高现场施工安全管理质量的基础上，还要对现场进行动态的监控与管理；及时发现施工现场的各种安全隐患问题与不足，及时发放监理通知单，并加大对施工现场重大危险源的监管力度， 以免重大事故的发生。
2.3对承包人的行为起到有效的规范作用
对于承包人而言，其在具体的实施管理过程中，应当首先制定较为完善的管理机制、措施等，并与具体的监理程序有效的对应起来。比如，在安全、质量以及施工进度和环境保护等方面，一定要建立和完善相应的管理机制与保证体系，并且采取有效的措施来确保管理机制、保证体系的有效运行，确保工程施工质量及其施工安全性。根据具体的质量监理方案，在某一分项工程施工完毕后，需要进行自检，待其合格后报验监理人员验收，上一道工序未确定合格时，不可进入到下一道工序施工建设。这一制度的制定，对于避免出现返工、重新施工等现象，具有非常重要的作用。通过加强安全施工管理，可以避免承包人在不自检的情况下，直接将施工成果报验监理人员验收，这对于有效防范较大返工、浪费资源和时间现象的发生，具有非常重大的意义，同时还可以有效规范承包人的行为，促使承包人加强自控意识，对现场管理进行有效规范，意义重大。
2.4对于整合现有资源，加强长效管理具有非常重要的作用
据调查显示，工程施工质量与施工安全监管工作，已经习惯于对施工现场进行检查、验收和评定，安全监管工作更多时候以到位检查时间内的工程施工安全管理为主，放弃了大量的不在现场检查时的安全与否，这是极不合理的。通过加强安全施工管理，可以有效的整合现有资源，加强对工程现场施工的长效管理。
结语：总而言之，现场施工管理中的安全管理关系重大，施工企业应当加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保企业经济效益的实现，才能实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1]毕淑杰.现代建筑工程的安全工作探讨 [J]中国对外贸易，2011(04).
[2]赵玉成 马跃. 论述工程施工中的质量控制与管理问题[J]. 黑龙江科技信息，2010(17).
[3]胥俊．论建筑施工管理的安全和质量管理[J].商品与质量·建筑与发展，2013(05).
关键词：建筑施工 安全管理 问题分析
Abstract: with the development of our national economy. Our country construction of social all areas of influence further, architecture reconstruction, technique modification work is faster and more on the scale. At the same time, in different ways and in the construction site of construction personnel worked hard in mutual influence and restraining each other, a big part of safety problems, they may breed great mischief, to the country and bring great loss or disaster. This paper construction management and construction safety relation is discussed.
Keywords: construction safety management problem analysis
中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编号：
一、施工安全问题
安全是建筑业的永恒主题。施工安全是各施工企业的生命线。在建筑领域各工程的施工过程中，既要保证施工建筑的质量安全，更要保证施工队伍的劳动安全；另外，还要落实各项安全措施和有关法律、规章的要求，努力防止事故的发生。这正是“责任重于泰山”的真正内涵。近些年来，我国建筑行业的安全事故频频发生，这不仅给我国带来财产损失，更是在社会上造成十分恶劣的影响。究其原因，主要是由以下几点因素造成的：
⑴有些建筑业领导对安全施工的政策和法规认识不清，他们没有摆正安全与施工、安全与进度，以及安全与效益的关系，当进度、效益、质量和安全发生矛盾和冲突时，往往是安全先让步。他们根本没有意识到施工安全的重要性，没有把安全当做大事抓。
⑵施工队伍的综合素质不够高。近些年来，随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入这个建筑施工队伍，而他们的安全基础知识较薄弱，对安全操作技术也知之甚少，不够系统与全面，因而缺乏自我保护能力．造成不少安全事故的发生。
⑶有些建筑工程的安全管理人员对安全标准和规范不熟悉，安全素质差，对安全操作规程也掌握得十分肤浅．对安全隐患问题往往视而不见。
⑷施工人员对机械设备操作不够规范，维修保养跟不上使用的力度，对于防护装置重使用，轻维护，或者失灵不修复就使用，因此造成机械设备老化，埋藏了安全问题的因子。
⑸建筑施工现场没有足够的消防设备，一旦发生意外事故，比如火灾，往往手足无措，不能及时解决。综上所述。施工安全是一个必须引起社会各界人士尤其是建筑领域工作者重视的问题。只有从根本上消除安全隐患，施工安全才能得到有效保障。安全事故问题才能得到有效控制，人民的生命财产才不会受到损失。国民经济才能得到可持续增长。
二、施工管理问题
⑴施工的组织机构管理。组织机构是工程施工顺利完成的重要基础。在施工过程中对组织机构进行管理。其主要目的是为了进一步发挥施工管理功能，因为合理构建完备的组织机构能够提升施工队伍的整体管理水平。在科学、有效的组织机构的带领下，每个工作流程、工序和环节都能够有条理地进行，并能在协调统一中高效率地完成，以此达到工程施工的最终目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理组织机构是一个非常重要的工作，高效率的组织体系的构建是工程施工项目能够高效完成的基本前提。
⑵施工的质量管理。质量是一切工作的试金石，施工的质量管理也是如此。它是施工管理的控制重点。因为所有工程的试金石是最终交付使用的试金石，如果建筑的使用价值能够完整体现，那么就是建筑本身的质量过关。。因此在施工管理中，质量管理是重点之一，它的内容包括以下几点。首先，在施工过程中要建立质量保证体系。只有建立起切实可行的质量保证体系，才能全面系统地将质量工作落到实处，所以，施工企业要结合具体情况建立自己的质量保证系统。合理制定质量方针，编写质量手册，使之能具有系统性、指令性和可操作性。其次，管理人、材、机。人是所有质量的创造者，质量管理必须要以人为根本，把人作为管理的动力，这样才能调动人的积极性和主动性，增强他们的工作责任感；同时，材料是构建建筑体的主体，在施工质量管理中，对材料的质量管理也是举足轻重的；另外，实现施工机械化的标志之一就是施工机械的应用．它是现代化施工中必不可少的因素之一。因此选好、用好机械设备是十分重要的。
⑶施工的成本管理。所谓施工成本，是指在施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动所创造的货币和价值形式，以及所产生的生产资料转移价值。它的内容范围很广，有施工项目所消耗的主材和构配件，施工机械的租赁费或台班费．周转材料的摊销费，还有支付给所有员工的工资，以及施工企业为管理工程所消耗的所有费用支出。对成本进行管理是控制施工资金用度的基本手段。
(4)施工的安全生产管理。施工安全管理是指在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过有效控制生产因素，消除或减少不安全行为或状态，从而保证施工项目的顺利进行。由此可见。在施工过程中，对施工安全进行管理是整个管理的重点。
三、施工管理及施工安全的关系分析
从上文可以得知，施工管理主要包括组织机构管理、质量管理、成本管理和安全生产管理，其中。安全生产管理是施工管理的重点和核心。因为施工管理的各个管理子系统都是围绕安全进行的，只有
有了安全，质量和效益才能得到保证。施工过程才能顺利运作，组织机构管理和成本管理才有了施展的平台。
(1)从某种程度上而言，影响建筑工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素。而这些因素主要是由于施工管理出了问题。人是施工生产活动的主体，也是工程项目建设的决策者、操作者和管理者。工程建设施工全过程都是通过人来完成的。人员的素质，即人的技术水平、文化水平、决策水平、组织能力、控制能力、作业能力和职业道德等，都将直接或间接地对施工安全生产产生影响。而人是施工管理的主体．人操纵着安全问题和管理问题，所以要使施工过程顺利运行，必须使人做好
施工管理，抓好施工安全，保障施工现场的根本安全。
(2)虽然说建筑施工的管理是针对人员的安全而言的。在施工过程中不出现人员的伤亡，便能达到施工管理的主要目的．但是建筑本身的安全性也是施工管理要予以保证的。因为在施工过程中存在的另一个致命隐患就是建筑物本身的危险性，如果在施工中出现建筑局部损坏或坍塌，也是能够伤害到施工安全．进而影响到施工管理的，这同时也是施工管理中质量控制要必须解决的问题之一。
关键字：油气运输管道施工 管理
中图分类号：TQ547.8+1 文献标识码：A
中图分类号：C93 文献标识码：A
油气管道施工是我国的一个朝阳产业，有着非常广阔的发展空间。从我国的地理位置来看，我国西部地区油气储备时分丰富，而东部的经济发展有需要大量的油气供应，所以，西气东输工程非常重要。油气管道施工是个比较复杂的过程，在施工中会遇到很多技术性难题，对设备的要求和施工人员的要求也是比较高的。一项管道工程需要大量的工作人员共同努力，团队协作，面对严格的油气管道施工标准，我们需要进一步加强油气管道施工管理。
油气管道施工存在问题
一、沼泽和冻土融化问题
在我国，由于油气储备多在我国第三阶梯，而对油气需求量较大的又在东部地区，所以我国的西气东输的项目的建设必然要横跨我国复杂的地形，这其中就会遇到沼泽地代和冻土融化。这一类地区土地较软，施工器械移动非常困难，管材运输不便，且管沟不容易成型。目前，在这一类地区施工都要根据实际情况采取挖明沟，排水，晒干等方法施工，还要用一些专业的施工方法和施工设备。
二、 高寒冻土
我国第三阶梯，地势较高，而且有众多山脉，所以冻土普片存在。而管道施工建设有些段落正是要经过这些冻土地区。在冻土地区施工，主要会遇到两个问题。一个是冻土地区气温极低，人力挖沟非常困难，在高寒地区挖沟都要先爆破，后清理才能挖沟。另一个是高寒地区因为天气太过寒冷，施工器械启动非常难。施工的设备都要专门安排人定期发动，保证设备能运转，防止因停滞时间过长无法启动，给施工造成麻烦。
三、山区岩石无回填土
油气管道施工遇到岩石地段，在管道施工完成的最后阶段，岩石地区细土非常少，很难满足回填。施工队伍系能筛分或者从其他地区运土。目前我国的筛分机器设备非常庞大，运转也比较笨拙，不灵活，没有爬坡能力，仅限于平底使用。目前，许多油气管道施工标准明确提出需要岩石粉碎功能的回填土设备。但是我国目前市场上的岩石粉碎及效率非常低，很难满足施工进度。
四、沙漠管道施工
在沙漠地区进行油气管道施工也是油气管道施工中比较困难的，而且西部地区多沙漠地带。在沙漠地区施工主要有两个问题。一个是沙漠地区车辆难以行进，很多器械运输非常困难。第二个是沙漠的风沙非常大，而且沙暴经常出现，对施工器械损伤严重，器械极易出现故障。
油气管道施工管理措施
根据当前我国的油气管道工程的发展情况，可以看出其发展前景是非常广阔的。长输管道是在储存单位、使用单位与产地之间建立的用于输送油气的管道。与一般管道不同的是，长输管道间施有加压泵，管道的跨越幅度大，而且管输长度一般都不小于五十千米。如果想要有效地控制好整个工程，则需要事先了解在整个工程中会出现哪些影响工程进度的因素，然后根据所发生的问题制定最适宜的解决方案。
只有这样，才会使整个工作更加有效地完成，达到事半功倍的效果。
（一）控制进度的措施
需要根据所控制的进度的内容的不同，将其分为控制、协调和规划。在整个施工地过程中，施工的单位与设计的单位之间、所有的施工者之间、当地所有的协作部门和施工单位之间以及各个施工的单位之间都要充分的协调配合，这样方可使工程顺利地依照预先制定的计划完工。
（二）为工程的风险性做好评估
最大程度地降低工程的风险首先需要项目经理部先关负责人将安全、技术和操作等有关人员组织起来，利用专业性的知识和技能
对项目工程进行合理有效的风险度测评。这期间，应该使用相关的施工设备、组织机构、设施和资源条件，以及项目工程在产品、服务和活动等所有的方面的资源，识别、分析和确定在整个施工的过程中存在的风险度。并且还要确定在不同的时期和状态下，施工中的安全、健康和环境等可能给工程带来的影响和危害。在经过一系列专业性的统计分析后，针对将会带来风险的问题制定出相应的应对措施，这样即可有效地将风险度降到最低。
（三）必须严格按照HSE 准则进行施工
如果想做到严格的遵守HSE准则，首先必须建立健全的HSE的管理体系，并严格执行HSE的奖惩制度。HSE管理体系的主要组成部分有HSE的方针与目标、职责的划分、管理机构的组织、编制的HSE手册和计划以及现场HSE的控制程序的相关文件等。尤其需要注意的是，在对施工的管理进行整体控制前，必须先明确各工作岗位的在HSE中的管理职责。HSE工作的开展，其核心力量是专职的HSE管理人员，而各部门的负责人则是其管理工作落实的关键。除此之外，HSE体系中的奖惩制度，施工单位也要严格执行，可以提高奖惩的力度，进而激励每个员工的主观能动性，使HSE管理顺利有效地执行。
（四）具体施工中的控制
在施工的各个阶段，主要包含专业的控制和监督，即：事前的控制，事中的控制和事后的控制。事前的控制包括对原材料、机械设备、配件和半成品等的质量控制，以及对施工中的管理人员的资质和质量
的保证体系的审查等；事中的控制主要包括对工程质量分项分部的评定，及对图纸和设计的审查等；事后的控制主要包括对竣工后工程质量的检验与评定、工程质量的文件审核和建档等[1]。
总结
油气施工管道的管理在整个油气管道施工过程中是非常重要的项目，在管理过程中，包含着技术和制度的约束。在当今社会，我国的油气管道事业发展迅速，同时对油气施工质量的要求也不短提高。所以，在施工过程中必须加强施工管理，保证施工安全顺利进行。
【关键词】绿色施工；管理理念；建筑施工
一、建筑施工管理实施绿色施工管理理念的重要意义
（一）建筑施工管理创新的重要性
因为我国的社会经济在不断的发展，建筑项目在施工中所涉及到的外部和内部环境中产生了大规模的改变，在一定程度上必须要勇于面对，因为市场的经济环境而产生的激烈竞争模式。在这样的条件下，建筑项目的施工企业只有利用对自身观念的合理转变，并对施工阶段进行管理的施工质量强化其提升模式，同时在计划的工期过程中将建筑的施工高效完成，一定能够在目前激烈竞争模式下永居前列，继而和现阶段市场的经济发展相适应[1]。
（二）绿色施工管理理念的内涵
绿色施工管理理念，所指的就是建筑施工单位按照工程项目中的真实状况，实施有效、合理的管理对策，在确保施工过程顺畅开展的条件下，保护环境的相应对策。同时还能够在防止对周边环境造成污染的过程中，将资源的节省和能源的消耗情况降低，继而增进建筑企业的可持续发展。具体的进行分析，绿色的施工管理是达成创新施工管理的主要因素。通过实践显示，绿色技术在环境保护和经济发展方面是较为核心的战略，所以，想要可持续发展我国的建筑业，一定要对绿色建筑施工管理加大力度。
二、绿色建筑施工管理方面存在的问题
尽管目前我国很多企业按照国家的有关要求，在建筑施工管理过程中已经朝着绿色建筑施工管理的方向发展，但仍然存在着一些不容忽视的问题，阻碍了绿色建筑施工管理理念创新和管理水平的提升。
一是存在着认识不到位的问题，一些建筑施工企业对绿色建筑施工管理缺乏深刻的理解。
二是存在着管理技术创新不够的问题，在管理过程中不注重对新能源、新材料、新技术的应用。
三是专业管理人才严重不足，主要是很多建筑施工企业特别是一些中小型施工企业由于自身实力不强，因而在很大程度上阻碍了绿色建筑施工管理工作。
三、绿色施工管理理念下的建筑施工管理措施
（一）加强建筑施工中的能源管理
电能、液化气、煤炭和电能等都是建筑施工中经常使用的能源，也是建筑施工现场必备的能源。这些能源如果使用不当不仅会影响到施工的进程，还会对生态环境造成严重的污染。因此加强对施工中能源的绿色管理势在必行。首先就要选用现代化的节能施工设备，配用先进的科学技术，降低能源的消耗。对于一些建筑工期较长的建筑工程，在不影响到施工进程的条件下，最好不要使用功率高和耗能大的机械设备。其次要对施工现场的能源使用情况进行科学合理的规划，尤其是对电能的使用，要格外的投入精力，对于施工现场的供电线路要严格的设计，减少不必要的电能消耗和设备的无效运行时间。加强对能源设备的日常维护，对设备进行定期的检修，保证设备能够高效运行。最后要尽量选择清洁型的新能源，并要对能源使用情况进行数据图表的分析，对其进行科学的管理，促进建筑施工现场的绿色能源管理。
（二）加强建筑施工中声污染的控制
随着建筑工程规模的扩大，建筑施工中产生的噪声污染越来越严重。该污染，不仅影响了现场的施工环境，也对附近居民的正常生产和日常生活造成了不良的影响。建筑施工中因为使用机械设备的不同，发出的噪声也不尽相同。为了降低施工中的噪声污染的影响，一定要加强对建筑施工中噪声污染的控制和监管。首先就要尽量减少在夜间的工程施工作业；要把施工中能够产生较大声音的机械设备远离人群，如果是建筑施工的需要无法远离，也要及时的采取隔音的措施对噪音进行控制；对于一些陈旧老化的机械设备进行及时的升级或淘汰；在施工现场安装噪声监测装置，及时对现场的噪音分贝进行有效的控制，降低施工中的噪声污染程度。
（三）加强建筑施工中建筑垃圾的管理
据相关调查研究表明，我国每天建筑生产中产生的垃圾高达几万吨。大量的建筑垃圾给建筑施工和可持续发展都带来了一定程度的制约。因此，解决建筑垃圾的问题，成为了绿色施工管理的重要内容之一。首先要降低施工源头垃圾产生的数量。在施工时，尽量多使用些节能性的新型材料；在进行垃圾处理时，要将建筑垃圾进行集中和分类，注重建筑垃圾的回收和再利用，比如钢筋、废旧电线就可以进行回收利用。
（四）针对绿色施工制定专项管理制度
在施工过程中的绿色施工管理，一方面是针对施工管理本身的，是基于节约人力资源、使施工管理成本达到最大化应用的；另一方面则是针对施工管理对象进行的，是对施工过程中各种设施和设备进行的管理。要进行全面的绿色施工管理，达到对施工资源的高效利用，并在施工中减小粉尘、噪音等环境污染，应对可能产生浪费的资源应用以及可能造成环境破坏的施工行为制定专项管理制度。例如，对施工过程中应用的水资源的使用进行吨位限制，并将水资源应用的量分配到每个施工环节中，将用水量算在施工小组的绩效评价里；又如，对可能引起粉尘和噪音污染的小范围施工空间设立防尘网和隔音网，尽量降低施工对周围居民环境的不利影响；对施工原料运输也进行专项管理，仔细规划施工原料的运输路线和输送时间，尽量不与城市车流高峰期冲突，尽量不占用周围居民常用行车路线和人行道。这些转向管理制度都能够有效提高施工管理的“绿色”程度。
（五）建立绿色施工行为鼓励机制
绿色施工管理的根本意义在于进一步提高施工管理效力，并以管理效力的提高促进施工行为本身实现环境保护和能源、资源的节约。绿色施工管理直接作用于施工行为中，表现为绿色施工行为的开展，但是，这并不意味着绿色施工行为能够时时刻刻被施工人员牢记在心。为了进一步强化绿色施工管理的作用，施工企业应该对参与施工人员的绿色施工行为建立鼓励机制。例如，对施工过程中由施工人员自发创造出的节能小窍门、省时省力的施工模式进行宣传和表彰；对那些能够自觉遵守绿色施工管理规范、在一段时间内从未违反过绿色施工管理规则的施工队和个人进行绩效工资奖励等。这些鼓励机制的建立能够使施工人员自觉进行绿色施工，不但减少了施工管理的负担，而且能够使绿色施工管理的作用凸显出来。
四、结语
综上所述，绿色施工管理理念的根本意义在于在大幅度提高施工管理效力的基础上，实现施工管理资源的有效利用，并确保施工管理能够促进绿色施工的开展。建筑施工企业要从绿色施工理念的推行入手，通过绿色施工指标的建立、管理制度的设立和管理机制的创新，实现绿色施工管理，以实现通过施工管理提高施工建筑的环保性、保证施工企业管理效能提高的作用。
参考文献：
[1] 王宏涛，基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J] 中华民居，2013（08）：122-123
Abstract： This article has carried on the detailed discussion in view of the water conservancy project construction management. According to the contents and characteristics of construction management， it analyzed the main problems， and put forward the countermeasures.
关键词： 水利工程；施工管理；问题；对策
Key words： water conservancy project；construction management；problems；countermeasures
中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0125-02
0 引言
水利施工管理的终极目标使施工的效益达到最优化，合理配置各个资源，确保施工的正常运转，使水利工程企业收获较高的综合效益。水利施工管理同其他建筑项目的施工管理一样，都要考虑工程的费用、质量、进度、生产设备等，下文就对此展开了讨论。
1 水利施工管理的内容
水利施工管理的内容主要包括工程在施工期间和竣工后的管理措施：
1.1 施工管理工作需要业主、承包商和监理机构的共同参与，才能在施工过程中提高工程的质量和进度，其主要内容是工程的合同管理，工程合同包括了投资、质量、施工方案、工期等内容，是协调工程各方的有力保证。
1.2 施工管理在施工期的工作主要是为业主服务的，它为工程项目的开工做好了准备。开工前要确定工程的承包商、工程设计方案、工程进度、施工技术、施工材料等，还包括工程管理合同的签订，监理机构的监管工作，这些都是在水利施工管理工作范围之内的。
1.3 在工程结束后，还要配合各相关部门做最后的检查和验收工作。
2 对水利施工管理工作过程的分析
2.1 管理合同的过程 在受理项目前签订合同这一环节必不可少，合同是违约后的索赔凭证。在执行合同的过程中合同双方要认真分析相关的合同条款，例如工程范围、违约责任、付款、索赔等。在工程承包的过程中，要提高对承包商的警惕，避免承包商不合理的约束条件，防止不必要的赔偿和损失。
2.2 施工进度的计划过程 施工进度要从对工程的组织、施工技术和资金这三个方面进行计划。首先，施工进度的快慢关系到工程的质量，要组织好有关机构的管理工作，充分发挥各自的作用，适时调整工程进度。其次，技术部门也要为施工进度的顺利进行设计可行方案。最后，计划资金是工程得以进展的前提条件，工程各方面的资金周转信息要及时汇报各工作部门，以便对施工进度作出调整。
2.3 施工情况的统计 统计施工情况要实事求是，全面、准确地反映工程进度、质量、耗资等情况，可以从以下几方面统计：第一，对双方签订的合同条款要了如指掌，及时了解施工进度。第二，对工程预算要按月统计，统计结果及时反馈给业主。第三，督促各部门相关负责人制定月施工计划，完成计划任务。
2.4 项目成本的控制 为提高工程的经济效益，需要把项目成本控制在一定的范围之内，也就是减少对人力、物力和财力方面的开支，把生产成本控制在计划范围中。项目成本的控制并不是随意的，而是通过科学合理的成本预测而来的，用这样的方式控制项目成本发现其中的薄弱环节。
3 水利施工管理中存在的问题
第一，我国水利施工管理的体制不够完善，主要受制于管理工作利益的影响，这使得一些项目不能顺利展开，失去了管理工作的相应职能。
第二，施工场地的大部分管理人员综合素质较低，对公司的依赖性较强，在项目成本、施工进度等方面缺乏控制能力，有的管理人员现场经验匮乏或缺少必要的知识。因此，管理人员素质的高低会对项目管理的发展产生很大的影响。
第三，施工管理过程缺乏严格的目标管理，如工程的质量管理环节不到位，只注重形式而忽略了本质；施工进度的随意性较大，有的工程不按照合同的要求，无视工期的存在，缺乏严谨性。
4 改善水利施工管理的对策
第一，理清工程各阶段的发展目标和思路，制定相应的周期计划，突破传统的低效管理模式，把水电管理建设到一定的高度，使企业获得更高的市场力。
第二，要有精确的工程预算，充分利用现代化的产物做好预算管理工作是十分有必要的。工程预算部门要从小处着手，综合考虑水电企业的内外部因素，用科学的方法预算出最佳的生产成本。比如说在物资采购、设备使用方面要有合理的管理制度，不可铺张浪费；对物流成本要严加控制，管理控制好实物流通过程中的每一个细小的环节；但是对于施工或生产过程要本着降低生产成本的原则，推广新材料的使用，引进先进的技术，提高经济效益和利润值。
第三，完善各项规章制度，建立良好的施工管理机制。水电施工企业本身的流动性较强，生产指标没有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的负担。因此，建立完整、有效地管理机制是保证水利管理工作正常运行的基本条件，必须要严加管理，及时完善。
项目工程的根本是要确保工程质量，最终达到获取经济效益的目的，因此，水利施工企业需要看清工作的方向，不断努力，强化自身力量，才能在管理工作中求得稳定的生存和发展。
参考文献：
[1]王振锋.浅谈水利工程施工管理措施[J].科技创新与应用，2012（15）.
关键词：地铁设备；施工管理；研究；
Abstract: the equipment is not only an important part of enterprise fixed assets, is also an important symbol of the level of enterprise technology equipment, is the enterprise's normal production and operation, and to participate in the market competition of the material and technical basis.
Keywords: metro equipment; construction management; research;
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、地铁设备施工管理存在的问题
1计划管理的问题
计划是维修施工管理的龙头，编制好《行车设备维修施工计划》非常重要，它直接影响维修施工作业的安排是否有序、合理、可操作和经济等，在计划管理方面我们主要存在着：
(1)各专业各自为政，都希望给予更多的施工点和施工时间，互争不让，难以协调和平衡，使计划编制的合理性欠佳，抓不住工作重点；
(2)计划的预见性、准确性和明确性不够，使计划的漏项率高、准确率低、可操作性不强，如施工计划开始和结束的时间不灵活，存在一刀切的现象等；
(3)对计划实施管理不严，计划的执行比较随意，造成计划的兑现率低，临时性计划多，时间空间和平面空间利用率低。
2.组织管理的问题
施工作业的组织管理分为施工前、施工过程中和施工结束。施工前的组织工作包括了人员安排、组织学习施工作业计划、施工前的准备、施工清点等；施工过程中的组织工作包括了进入施工地点的组织、各专业沟通协调配合、施工进度的控制等；施工结束的组织工作包括撤除防护、出清线路、人员离场和销点。在施工组织管理方面，我们主要存在着：
（1）施工前的组织管理
①施工前的准备工作不到位，施工人员不熟悉施工项目、工作时间、工作地点、工作内容、各专业交叉施工作业情况、配合要求和安全注意事项等等，造成组织混乱，有错去工作地点的、有不按时到位的、有不知如何配合他人的、有工器具准备不齐全的等等问题；
②由于大部分施工需要行车调度员批准方可开始，时常出现各维修项目负责人集中在运营结束后排队清点，由于办理手续繁琐，时间过长，造成施工前的准备时间过长，时间利用率低；
③工程车配合不好，造成准备时间过长，进入隧道后，可施工的时间转瞬即逝。
（2）施工过程中的组织管理
①由于施工人员对作业地点不熟悉，同时在进入施工区域时缺少监控，造成下错轨行区或走错方向；
②接触网停电挂地线的配合、施工区域的界定、设置防护措施等问题不明确，拖延了施工时间影响了正常施工。
（3）施工结束后的组织管理
撤除防护设施、出清线路、本站和异地销点不明确，既存在一定的安全隐患，又影响到施工结束时间。
3.施工管理文本不规范、不统易一
由于经验不足，在执行《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》的过程中，不断发现存在的问题，又不断用“通知”或“会议纪要”等形式进行修改。随着时间的推移，出现凌乱、矛盾、制约的情况导致难以执行。另外，除执行《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》之外，还有《行车组织规则》、《车厂运作手册》它们都涉及施工管理问题，同样也产生了互相矛盾和互相制约的问题，比较明显的是《行车设备养护、检查、维修施工及工程车开行计划的管理规定》对正线施工组织管理，而《车厂运作手册》对车厂线路的施工管理，若协调不好，使正线与车厂连接的转换轨的施工管理难以顺利进行。
4施工安全管理不严密
施工负责人的水平差距大，施工负责人对施工过程的监控不严密；对施工安全存在的风险认识不够，个别问题上忽视了“预防为主，安全第一”的安全工作方针，主要表现在：
(1)施工负责人的岗前培训不足，没有经过经过统一的考核认证；
(2)没有考虑工程车开行与其他施工作业人员的“安全保护区段”。
二、针对存在问题，深入探讨，制定解决方案
1.加强组织领导，明确组织架构、职责和任务
(1)成立施工计划协调管理小组，由总部分管行车的副总经理任组长，车务部分管经理、调度票务部生产主管等任副组长；车务部、维修工程部和车辆部负责施工计划的有关人员任组员；
(2)明确施工计划协调管理小组成员职责和工作分工；
(3)加大施工安全管理力度，界定施工负责人和施工责任人的定义，并明确其职责和任职条件并经培训考核合格后，发证上岗；①施工负责人指：负责在主站办理进场作业登记和负责对该项作业的组织、安全和管理。如果同一施工项目由多个作业点组成，各作业点均应配备施工责任人。②施工责任人指：同一施工项目多站进行，该施工项目除配备施工负责人外，各点的施工需配备施工责任人，负责在辅站办理进场作业登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。
(4)明确计划的分类、编制、汇总、审批、签发、、执行的管理规定和工作流程。
2.加强计划管理，规范施工计划的编制程序，突出重点，按照类别进行分级管理
（1）计划分类
①按时间分为周刊计划、日补充计划和临时补修计划；
②按施工作业地点和性质分为：a.影响正线、辅助正线行车的施工为A类；其中开行工程车的施工为A1类，不开行工程车的施工为A2类，车站范围内影响行车设备的施工作业为A3类。b在车厂线施工为B类；其中开行工程列车的施工为B1类，不开行工程列车的施工B2类。c.在车站不影响行车的为c类；其中影响客运服务的为C1类，不影响客运的为C2类。
(2)计划的分类管理
①A类作业，须经行调批准，方可进行；
②B类施工作业经车厂调度同意方可进行；如影响正线行车须报行调批准；
③C类作业运营公司内部的施工项目经车站或车厂批准方可施工，外部单位施工作业经涉外单位生产管理的职能部门同意，并协调有关车站或车厂，经车站或车厂批准方可施工；
④规定运营时间内特殊情况的施工规定，使正线、辅助线发生各类设备故障或事故时的抢修组织工作有章可循。
（3）计划编制原则
①周施工作业计划的安排应确保在安全的前提下考虑均衡性，避免集中作业；
②处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等几方面的关系，避免和克服抢时、争点现象；
关键词：电站；厂房；施工；管理
随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅2008年建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。
1 电站厂房施工管理重要性分析
由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。
2 电站厂房施工管理
针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。
2.1 电站厂房施工材料管理
施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。
2.2 电站厂房施工设备管理
电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。
2.3 电站厂房施工工艺与技术管理
现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。
2.4 施工过程的成本管理
电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。
3 电站厂房混凝土地面的施工管理
电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。
关键词：园林工程, 施工管理, 工程质量
Abstract: The botanical garden construction and other properties of the different building construction, it is mainly a will, aesthetic, ecology architecture and economics of an integrated disciplines, therefore, personnel in the actual construction process should be based on its own characteristics of systematic management, and as the botanical garden construction management personnel concerned, must want time of master this knowledge. Although the current our country landscape construction some problems still exist, but along with the development of science education and further perfect, I believe in the near future, our country landscape construction and construction management level will have good development. This paper stated the botanical garden construction management present situation of our country, and put forward to solve the current landscape construction management problems in the process of the measures.
Key Words: garden engineering, construction management, quality of the project
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。因此，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。现就园林工程施工项目管理进行探讨。
1.园林工程施工特点
园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
2.施工现场管理
最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
但长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。
3.施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
3.1成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2加强工程项目部对施工成本控制
3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.2.2控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3.2.3明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
3.2.4深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
3.2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4.结语
综上所述可知，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，要时刻深入到实际施工的全过程之中，确保园林工程各个环节的质量能够达到预期的目标。
参考文献
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【关键词】绿色施工管理；理念创新；施工建筑管理；改革策略
伴随着经济全球化的不断发展，环境问题日益突出，成为社会各界所关注的重要问题。中国作为发展大国，为了走可持续发展道路，一切发展与建设均需要围绕“环境保护”与“生态平衡”展开。因此，我国建筑行业成为生态建设的重点项目。通过将绿色施工理念渗透到建筑工程之中，提升建筑设计人员、施工人员、管理人员的环境保护意识，落实可持续发展战略，对施工方法与施工理念进行创新与改革，为社会发展奠定基础工作。
1绿色施工管理的重要性
提倡环保、节能、健康、安全的发展理念，是绿色施工管理的基本内涵，是建筑行业发展的基础保障，是社会可持续发展的前提。提升人民的环保意识、节能意识、健康意识、安全意识有利于开展绿色施工管理，为建筑行业奠定发展基础，促进社会可持续发展。其出发点与落脚点主要有以下三个方面的内容：①大力宣传绿色施工管理方略，是建筑施工改革与发展的需要，是建筑行业迎合时展的必然趋势；②增强绿色施工管理力度，是落实绿色环保理念的重要策略，是加强建筑施工管理的基本办法；③培养高素质施工团队，是落实绿色设计、绿色施工、绿色管理的前提与保证，是促进建筑行业可持续发展的强大动力。
2绿色施工管理中所存在的问题
建筑施工管理是建筑工程的重要组成部分，决定着建筑工程的施工质量与施工高效率。伴随着社会经济水平、科学技术的不断提升，先进的科学技术与绿色管理理念不断深入到建筑行业的发展之中，由于建筑施工程序具有复杂性与多样性，在新时期的建筑发展中传统施工理念与新型施工方法不断发生碰撞，对建筑施工管理造成一定的阻碍与制约，传统管理理念无法满足新型施工方法的需求。因此，为提升建筑施工质量与施工效率，需要对传统管理理念进行改革与创想，使新型管理理念能够满足新型施工方法的需要，使建筑施工能够充分发挥其社会影响力。
2.1管理制度不够完善
由于我国绿色施工管理尚且处于探索阶段，传统施工技术与绿色施工技术不断的磨合，施工管理制度缺乏全面性与整体性。尽管我国已出台相关的法律政策与规章，但管理内容不够具体，缺乏可操作性与针对性，实施效果并不明显。
2.2监管职能无法落实
建筑工程的质量与效率是建筑施工管理的重点，一味的缩短工期，降低成本，忽视资源的利用率与能源的消耗量。建筑监管人员并没有将“绿色施工管理”作为其监管职工的中心，在监管中忽视建筑施工对环境所造成的污染和资源的浪费。面对环境污染问题没有及时上报处理，其解决措施具有邂逅性，无法对污染源及时有效的控制，导致污染物进一步的扩散与蔓延。
2.3环保意识比较薄弱
近年来，社会成员的环保意识逐步增强，但环保理念停留在较低层次。并没有将环保理念充分的运用到建筑施工之中，通常为了眼线的利益，而忽视长远的发展，造成资源的浪费、能源的消耗，破坏生态平衡，制约社会可持续发展。
2.4施工技术存在欠缺
伴随着科学技术的不断发展，对人才培养提出了更高、更新的要求与标准，传统的人才培养模式已经无法满足社会的需求与需要，新型社会人才尚在培养之中，造成现代化建筑施工中缺乏新型技术性人才。在职建筑施工人员与管理人员，均是由传统教育模式所培养出来的，其施工技艺与发展理念存在单一性与落后性，无法适应新时代建筑行业的发展潮流，在施工管理中存在盲目性、随意性，其管理方式不够科学、合理。无法对环境污染、资源浪费等问题进行有效的控制与防范，影响现代化建筑施工与管理。
3绿色施工管理改革策略
人民物质生活不断丰富，生活水平逐步提高，为提升人民的生活质量，促进建筑施工管理改革，将“绿色建筑”、“环境保护”、“生态平衡”等新时期发展理念有效的融入到建筑工程建设之中，能够提升施工人员专业技能与实践应用能力，将先进的科学技术与节能产品灵活运用到建筑工程建设中，实现建筑施工的自动化、信息化与科学化，降低建筑施工对环境的污染，节约施工能源，压缩施工成本，提升建筑工程的施工效益，为可持续发展奠定基础工作。
3.1完善管理制度
对建筑施工管理进行改革与创新，首先需要从管理制度入手，根据我国的相关制度与规章政策，结合施工地点的实际情况，详细的制定出建筑施工管理方略，落实每一个建筑施工问题的解决办法与解决策略，使绿色施工管理人员能够有相应的规章与政策可以依照，从而规范自己的工作行为，落实监管职能，将“绿色”施工理念深入到建筑工程的每一个环节之中。
3.2落实监管职能
为保证绿色施工管理制度能够有效实施，需要落实管理人员的监督职能，加大监管力度，根据绿色施工管理的具体情况制定出合理的监管方法，建立施工监督组，定时、定期的对建筑施工的每一个环节进行监督与考察，使建筑施工的每一个过程均能环环相扣，落实监管人员的监管职能，一旦遇到问题均有相应的人员进行解决与处理。
3.3提升环保意识
为保证施工管理人员能够自觉、主动的按照管理制度实施其管理职能，需要提高施工人员对能源、资源利用率的重视程度，积极宣传绿色环保、生态平衡的重要性，使每一个各施工人员均能参与其中，规范施工操作过程，节约资源，降低废弃物的产生，不使用具由危害性的建筑材料。除提升管理人员的环保意识之外，还需要深化绿色建筑改革理念，定期对其进行环保知识的培训，使管理人员能够充分意识到绿色施工的重要性，端正工作态度，树立正确的人生观、世界观与价值观，落实依法监管职能。
3.4引入先进技术
建筑施工部门及时引入先进的施工技术与施工理念，将绿色环保理念深入到每一个建筑施工人员之中，定期对施工人员进行专业的培训，使其能够灵活运用现代化施工设备，提升建筑施工质量与效率。针对泥浆污染、扬尘、光污染、噪音污染等问题进行严格控制，科学合理的运行相应的设备，对相应的问题进行控制与管理。例如，泥浆污染问题，为防止泥浆外流，需要利用“固结处理法”对其进行处理；扬尘问题，可以运用“围挡”或者是“淋水降尘”的方式对其进行处理；光污染问题，利用“微施工技术”代替传统的“电气焊技术”，以此减小光污染。
4总结
伴随着社会经济的快速发展，人民对生活的质量要求越来越高，对建筑施工有了更高、更新的要求。因此，将绿色施工管理理念运用到建筑施工中是时展的必然需求。为促进建筑施工管理技术的改革与创新，需要从管理制度、职能归属、环保意识、技术设备等方面入手，在传统建筑施工管理的基础上进行改革与完善，使绿色管理理念能够深入到建筑行业施工的每一个环节之中，加快建筑行业的发展。
参考文献
[1]李增福.试析绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].绿色环保建材，2017（04）：218~219.
[2]贺剑峰.试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中外建筑，2015（08）：139~141.
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