时间：2023-01-17 13:04:08
导语：在公路施工进度管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
路工程管理是一门应用科学，反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在公路工程实践的基础上总结出来的，同时又用来指导工程实践。当今，在公路项目管理中，最重要的管理内容是项目施工的质量控制、进度控制和投资控制，即我们通常所说的项目管理中的“三控制”。在项目管理中，不能说这三个项目孰轻孰重，不同的建设任务，在不同的时期地点，侧重点会有所不同。对公路施工企业而言，进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使企业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返工，减少企业成本投入，并能保证公路工程的稳定长效运营，一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益，而投资作为公路工程建设的资金保障，体现的是价值工程。因此，进度和质量在公路工程建设中显得尤为重要，以下主要对进度控制作一个简单叙述。
一、公路工程项目进度管理标准的设定
1、以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项公路工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项公路工程的投标竞争。而一旦取得了公路工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与公路工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在公路工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该公路工程建设项目上的预期利润无法实现。
2、以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于公路工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成公路工程总费用的不合理支出，施工企业常常在公路工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为公路工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于公路工程费用中的直接公路工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期不恰当的情况下，直接公路工程费和间接费之和的公路工程费用将会较少:公路工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使公路工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
3、以资源工期标准确定目标工期
公路工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了公路工程项目进度管理的一个复合性控制标准。
施工企业将其作为公路工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免公路工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的公路工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
二、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
3、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
4、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
三、公路工程施工项目进度管理的方法
1、工程进度计划编制的方法
（1）施工进度计划与施工计划
第一、施工进度计划
施工总进度计划：以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。
第二、施工（生产）计划
以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。施工中实际进度资料的收集：
为了加强进度的控制，应在工程进度计划执行过程中加强有关进度执行情况的资料收集整理工作。应收集的数据和资料主要是作业任务书下达的指标的实际完成情况，如各工作的实际完成的工程量或工作量；工作的实际开始时间、作业时间和结束时间；实际所用的人工、机械、材料的数量等。
进度资料收集的方式有两种，一是通过作业报告和进度报表获得；二是现场查看实际进度形象，必要时实测实量。
2、施工项目进度计划的比较、分析和检查
将所获取的实际进度统计数据经过整理和量纲转换，按同一计划口径将各项工作的进展情况标绘在计划进度图上，实际进度与计划进度一比较，即可发现进度执行的偏差，然后分析产生偏差的原因和责任，以便采取针对性的措施进行控制。实际进度与计划进度进行比较的方法主要有：
（1）横道图比较法：
这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。
（2）进度曲线比较法：
这种方法有两种，一种是S型曲线比较法,另一种是双S型曲线比较法。
S型曲线比较法是根据进度计划绘制出按计划进度的逐时段完成的工作量累计曲线（计划进度S型曲线），然后根据工程进度的实际进展，按实际统计的各时段完成的工作量绘制累计曲线（实际进度S型曲线），“两线”对比，找出偏差（时间偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。
施工项目进度计划的调整：
如果产生的偏差影响到工期，则需对原安排的进度计划进行调整。根据网络计划技术的原理，调整计划主要有两方面：
第一、缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；第二、调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以其缩短作业时间；第三、如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工期。
工程延期的管理：
处理工程延期的一般程序：
①在延期事件发生的28天内承包商应向工程师提出工程延期的意向通知;②在延期事件发生后的42天内，向工程师提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及有索赔的要求;③工程师做出延长工期的4临时决定;④承包商应在事件结束后的28天内向工程师提交最终的详细报告；⑤工程师在受到最终报告的42天内,在与业主、承包商进行协商之后，做出决定。
公路工程施工进度的快慢和能否按时完成或提前竣工, 涉及到业主承包的重大利益。因此, 在工程实施过程中, 要把计划工程进度和实际工程进度的平衡作为工程进度和计划管理的关键环节, 应密切注意实际进度与计划进度的差异, 及时采取有效措施加快工程进度, 保证工程进度计划顺利完成。
参考文献：
【关键词】公路工程；施工；进度；控制；管理
【 abstract 】 along with our country's rapid economic development, the highway is coming to a development peak, a highway construction, in the process of construction project, how to effectively control the progress of construction of the project, and the effective management of the work is especially important. This paper in the road engineering construction progress for the control and management of the strategy is thoroughly discussed.
【 key words 】 highway engineering; The construction; Progress; Control; management
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。公路工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证公路工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
1 进行公路工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个公路工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而公路工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对公路工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2 影响公路工程施工进度的因素
对于公路工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3 对公路工程施工进度进行控制和管理的具体措施。科学合理规划公路路线，确保公路质量。公路路线合理规划的目标是：一是保障公路建设质量；二是降低公路建设成本。要实现这两个目标。应对公路将要经过线路的地质、水文等环境进行勘测，尽量减少对农田的占用，尽量避开地下暗流，地质灾害易发或多发地段。 穿越农田要采用整体式路基，其他路段采用分离式路基。这样的路线规划，既节约了成本，又保证了公路建设质量。根据公路建设等级要求，选择建筑用料，确保公路建设质量。由于公路建设等级以及所公路沿线地质与水文环境不同，必须选择相应的建设用料，如路基铺设所用沙石颗粒大小、桥梁建设所用水泥等级与标号等。 公路施工对工程的建设质量有直接影响，因此，必须高质量高效率地进行施工工作。要实现这一目标，需做到以下几个方面： 3.1 控制施工人员质量。施工人员构成、施工人员整体素质以及专业技术水平，对公路建设质量有着重要影响。只有建立一个优秀的施工团队，才能确保公路建设质量。比如共和至茶卡公路建设中，成立了专门的项目办，项目办由十一名专业技术人员组成。项目办在合同签订后，立即就开展了一些保工程建设质量的工作。这些工作包括管理制度制定、各个工作负责部门的组建、职责的确定、与各施工单位签订了《廉政建设管理责任书》、《安全生产管理责任书》、《质量进度管理责任书》等。项目办这些富有经验性的工作，强化和细化了项目质量管理，为后面工程施工质量提供了有效保障。 3.2 控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。二是对于建设中的装饰用料，应由监理工程师进行样品检验。三是对于水泥沙石等建筑用料采用，应对这几者进行配比生产试验，达到要求，达到要求方可对这些才来进行采购。四是对于桥梁架设用的钢梁这类关键材料，不仅要对生产厂家进行实地考察，还要对其产品进行强度、韧度检测，甚至派出专门的人员驻厂，监督生产企业的生产。在共和至茶卡公路建设中，材料的采购，我们坚持以以上采购原则为指导，严把质量关。 转贴于
对于公路工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
参考文献：
1、朱国强,薛源.公路建设项目对环境影响评价分析[J].交通环保,2008(3).
2、海德俊.生态高速公路――环境友好型高速公路建设理念[J].公路交通科技(应用技术版),2007(12).
关键词：公路工程质量；施工进度；成本管理；控制措施
中图分类号：U416 文献标识码：A
1 质量、进度、成本之间的关系
工程质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石;施工进度控制是保证施工项目按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征，提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
2 施工项目成本及其影响因素
影响施工项目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二，人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度，这些因素中人员的技术水平最为关键。第三，材料供应。工程施工中，材料供应的及时与否，直接关系到工程能否按期完工，如果不能及时供应材料，特别是特殊的材料，那么关键处的工作就必须被迫停止，影响工程的进展。第四，机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五，组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合，关系到管理成本的变化，对成本的控制有影响。第六，施工质量。在施工中，对质量的要求越高，必然导致施工的成本就会增加。第七，施工进度。要充分的考虑施工成本与进度的关系，要保证在成本的控制范围内顺利的完工。
3 质量、进度、成本管理的具体措施
3.1 进度（工期）、成本管理
工期是指完成一个施工项目所需时间的总和。施工项目成本是指在施工中所发生的全部生产费用的总和。在项目施工中，延长工期，项目直接费减少，间接费增加；缩短工期，直接费增加，间接费减少。同一工程成本最低时，相应的工期是最优工期。在保证合同工期的条件下，如何安排合理工期，降低成本是项目管理的重要工作，要想在公路工程施工中达到质量、工期、成本的合谐统一，应做好以下几方面工作：
第一、应根据公路工程的特点和项目的具体情况，高质量的做好施工准备工作。在施工准备阶段要切实做好临时设施、场地布置、施工便道、方案选择、了解设计意图、熟悉测量等工作。施工准备工作的好坏，直接关系到工程进度的快慢，施工成本的高低。施工准备工作准备的充分，工程进度就快，成本就低；反之，则进度慢，成本高。
第二，加强施工过程的计划管理。计划管理的内容应该包括：施工组织计划、工程进度计划、材料机械设备供应计划、劳动力需求计划、成本管理计划等。这些计划都是相辅相成的，互相联系的。它们的最终目的就是提高劳动生产率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高质量的工程。因此在项目管理中，我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时，我们要对项目进行分解，确定各项目的进度和成本。制定相应的进度保证措施和降低成本措施。我们可以利用网络图来进行工期一一资源优化，确定最优工期和项目最小成本。在施工过程中，经常检查计划执行情况，分析检查结果。找出偏离计划的原因，制定纠正和预防措施，使计划在良好、有序的状态下运行。
第三，利用价值工程原理降低成本，缩短工期。价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来，发挥集体的力量和智慧，把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。下面就以一个例子来说明价值工程的应用。
第四，全面履行合同，搞好索赔工作。合同是双方都必须遵守和执行的准则。在项目施工中我们要做到全面履约，但对于合同规定内的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延误，成本增加我们要搞好索赔工作。索赔工作是一项复杂而艰巨的工作，在索赔时我们要了解索赔的技巧，掌握索赔的策略，以确保索赔成功（在工程索赔中，变更是最主要的原因）。
3.2 质量、成本管理
施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，在一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量就差。要搞好质量管理，主要抓好以下几项工作：
第一，完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理，项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。从组织上明确各级人员的质量岗位责任制，使每个人都知道自己的职权范围和工作应该达到一个什么样的标准。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。加强对原材料的控制与检测。强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备，提高施工质量水准。
第二，要分析影响质量的因素。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。根据工程特点、工程的重要程序来分析影响质量的因素，确定质量控制点，而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策及预控措施。
第三，要进行施工方案的优化。施工方案的正确与否，好与坏，都直接影响施工项目的质量、进度和成本。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投资。为此在制定施工方案时，必须结合实际，从技术、经济等方面进行全面分析，综合比较。以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低成本。
第四，施工过程的质量、成本控制。施工过程的质量控制主要是对人员、材料、设备、工序施工等的控制，产品质量符合设计和规范要求，避免浪费和质量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人员素质的高低，直接影响工程质量的优劣。对于从业人员需加强质量意识教育，加强岗位培训，做到从业人员持证上岗。无证人员不允许操作。在施工前对施工人员进行全面的技术交底工作，使其在施工前就知道在施工中应该干什么、怎样干、应该干到一个什么标准。材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏，直接影响工程质量的优劣。在对材料的控制中应做到掌握材料信息，优选供货厂家，以获得高质量低价格的材料。加强材料验收，严把材料质量关，进入现场的材料要有出厂合格证，并进行检验，做好标识，以免不合格材料投入使用。建立好材料领发台帐，以便对材料使用部位的追朔。合理选用机械设备，机械设备的选用必须满足施工工艺的要求。如压路机的技术参数必须满足达到路基压实度的要求。在工序施工时应严格遵守操作规程、满足规范、标准要求，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量。在工序施工中，应严格技术交底制度，技术复核制度，严格执行三级检查制度。
第五，应对经常出现的质量通病，采取预防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃边、坑槽等。把质量问题的出现扼杀在萌芽状态。等发现了质量通病再去处置，既增加了施工成本，又造成了工期延误，结果得不偿失，在施工中应尽可能的避免此类事件的发生。
结语
在项目施工中，最关键的是质量、工期、成本三者的管理。三者的关系是相互矛盾，又相对统一的，如何协调好三者的关系，找到一个合理的控制目标，使工程质量、工期满足合同要求，而成本又最小、利润最大，是项目管理的最终目的。
参考文献
关键词电网线路；进度管理；施工
电力工程项目应用科学、有效的进度管理方法，不仅是保证工期的需要，更是电力企业及电力市场发展的需要。电网线路施工项目一般都是伴随负荷的增长、电网的发展而制定的，具有前瞻性、战略性特征，但由于电网线路施工项目一般都附加于其他电力项目中，因此，随着投资主体的多元化，其不确定性、随意性也较大，这在一定程度上增加了项目进度管理难度，与其他电力工程项目相比不得不更加重视进度管理。另外，电网线路施工项目是既专业又复杂的工程项目，包括复测分坑、基础开挖、基础浇制、排杆焊接、组立杆塔、导线展放等多个工序，其复杂程度也要求不得不重视进度管理。可以看出，电网线路施工项目作为电网建设的重要环节，其自身特点决定需重视进度管理。电网线路施工项目和其他电力项目一样，有新建和扩建项目之分，由于新建项目占主流趋势，且关系着我国电网建设未来的战略发展，因此，文章主要以新建电网项目为研究对象，探究进度管理过程中的相关问题及解决策略。
1电网线路施工项目进度管理存在的问题
一般情况下，电网线路施工项目的施工环境较为复杂，在进度管理过程中很容易出现各种问题，据笔者的归纳总结，主要包括以下几个方面。
1.1施工组织管理问题
在电网线路施工企业项目管理中，管理人员的管理水平及管理素质不高，不仅会对施工进度产生影响，还会给企业带来不必要损失，同时会打消施工人员的工作积极性。例如，流水作业施工组织不合理、施工方案不科学、施工计划不详尽、调配不当等，都会对施工进度计划的执行产生影响。
1.2施工队伍技术水平问题
随着电力需求的不断增加，电网线路施工项目也日益增多，这导致优秀施工队伍的施工任务几乎处于饱和状态，于是为了满足电网线路项目建设需求，引入了大量技能素质不合格、业务能力不强的施工技术人员，造就了我国电网线路施工队伍技术水平良莠不齐，对于集体作业程度较高的电网线路施工项目而言，一个环节或在某个施工人员阻工问题的出现，将严重制约工程项目的整体进度，少者拖延一两个小时，多者耽误两三天的工期。
1.3施工准备问题
电网线路施工项目前期准备工作的不足也是制约整个项目建设及投产重要因素之一。例如，在工程项目启动前，技术准备工作没到位，导致质量事故的发生，不得不返工，不仅会增加施工成本，还会严重影响工程进度。另外，在施工中，由于施工资料准备的不充分，经常会出现材料短缺、工具缺乏等现象，导致施工被迫暂停，短则误工一两小时，长则误工半天之久。
1.4施工质量问题
施工质量作为项目建设的核心，是完成项目进度管理的关键。但在电网线路项目施工过程中时常会出现影响工期的质量因素，例如质量保证计划不完善、材料质量关把控不严格、质量验收工作不细致等，不仅会影响了施工质量，还有可能导致质量事故发生，轻则整改，重则返工，阻碍整个工程项目施工进度管理的顺利开展。
2电网线路施工项目进度管理问题解决措施
从上文的分析可以看出，影响电网线路施工项目进度管理的因素较多，贯穿于施工全过程，涉及各个环节，因此，若想减少或避免上述问题的出现而对工程进度产生影响，首先应对这些问题有所预防，并在问题产生后，及时找出问题产生的原因，并加以解决，然后通过各种进度管理保障措施来保证工期甚至是缩短工期。
2.1项目进度管理措施
2.1.1优化施工组织管理
首先是选择管理素质较高的施工组织管理人员。项目部经理、技术员、施工队长这3人的管理水平必然影响着电网线路施工项目进度目标的实现。因此，这3人的选择尤为重要，除了懂技术、有资质、会管理、有经验、有责任外，还应具备坚强的领导能力、熟练的团队成员培养能力、高效的问题解决能力、过硬的进度管理能力以及良好的人际交往能力。以优良综合管理素质为基础，才能克服对电网线路施工项目进度管理产生影响的各种组织管理因素。其次是现场施工过程的管理。在电网线路施工项目实施过程中，质量、进度等管理都必须在施工现场得到落实兑现，因此，只有深入到施工现场，及时发现问题并解决问题，才能避免各种管理不利因素对进度控制产生影响。施工现场管理要求不仅每天都要进入施工现场，还要实时收集施工进度情况，为进度计划的更正与调整提供参考。
2.1.2提高施工队伍技术水平
在电网线路施工项目的实施过程中，人力资源是影响工程项目进度和成效的决定因素。因此，为了保证施工进度，必须选择技术力量强，技能水平高，有良好业绩的施工队伍。对于施工单位，应具有电力工程专业承包三级以上资质，以及承装（试）电力设施三级或以上许可证，并拥有类似电网线路工程项目施工经验及业绩。对于施工人员，必须持有相关电网工程项目施工作业许可证，并经过培训考试合格才能上岗。
2.1.3做好线路施工准备工作
充分的施工准备工作是提高电网线路项目施工进度管理效率的有效途径之一，重点是做好技术准备工作，可以说技术准备是项目实施的核心。熟悉和审查与施工有关的设计材料、明确技术设计要求、及时发现设计问题，并在开工前加以更正。在电网线路施工项目中，重点熟悉塔基、杆塔组装的设计技术要求等。除此之外，还应对原始资料作调现分析，对施工项目现场作实地勘察，以此获取第一手数据。在电网线路施工项目中，重点是调查线路的走向、通道的障碍、跨越线路等有关资料。当然，物资及施工机具的准备也是非常重要的，在施工前，准备好各类物件和器具，并做好检验和检测。
2.1.4严格把控施工质量关
在电网线路项目施工过程中，只有在确保质量的前提下，才能保证工程施工的进度及速度。线路施工项目的质量管理一般以分项工程及关键环节作为质量控制点，分阶段及时找出偏差，并加以纠正。为预防质量事故的发生，在电网线路施工项目中应重点做好以下工作。
一是项目质量要素的把控。电网线路施工项目质量主要由原材料质量及实施过程工作质量两部分组成。因此，一定要把好原材料关和实施过程关。二是重大质量问题的预防。电网线路项目施工过程中应预防重大质量问题的出现，在基础施工时，要特别预防塔基深度不够，基础钢筋以小换大、数量不够、浇灌混凝土标号不高、养护时间不够等问题的发生。在铁塔组装时，要特别预防固定镙丝以小代大，在塔材上任意钻孔打眼，镙丝固定不牢、在塔材上开口等问题的发生。在架线中，要特别预防导线的损伤断股、导线连接不牢固、引流线压接不牢等问题的发生。
关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施
中图分类号：U415 文献标识码：B
1公路工程施工现场管理存在的不足
解决公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于提高公路工程施工的管理水平，通过对过去经验的总结，依据当前的施工现状与实际情况相结合，实施有效的管理措施。
1.1公路工程施工现场管理中出现的安全问题
目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工现场管理中出现的质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。
1.3公路工程施工现场管理中出现的进度问题
公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，从而无法有效控制施工进度。工程进度过快也会造成公路工程的安全质量达不到应有标准。
2加强公路施工现场管理的几点对策
针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为避免因质量、进度、安全等方面的缺陷导致意外事件的发生，减少因此所引发的人员伤亡，财产损失的伤害，提出以下关于如何加强公路施工现场管理的建议与意见。
2.1加强公路施工现场安全管理的几点对策
公路施工企业首先需要树立严格做好安全管理的意识，从根源上制止安全管理问题的产生。不仅要做到施工现场具有基本的安全设备，建立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举办应对危机的实践操作活动，提高施工人员的积极参与度，提升公路工程建设企业全体人员的安全意识，大力加强对安全技能学习的投资力度，推动施工人员安全管理技术水平的大幅度提升。工程企业管理人员自身的专业技能也需要不断加强，能够利用自己所学的专业知识，准确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，依据不同的隐患类型，采取行之有效的措施，避免因各种安全问题带来的不必要损失，有效开展安全管理工作，使之在规定的进度下顺利完工。
2.2加强公路施工现场质量管理的几点对策
原材料监管作为施工现场质量管理的重要组成部分，必须进行严格检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储备齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需要符合标准并保证质量，即使是不轻易被施工人员察觉的隐蔽地方也不能放松警惕，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而破坏公路的整体质量。
2.3加强公路施工现场进度管理的几点对策
对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度计划，并依据施工现状及时进行更改调整。其次，严格贯彻落实工程进度计划，在确保工程质量的基础之上，提高工程进度，利用高效节能的施工材料和先进的施工设备，通过持续优化进度管理，有质量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的进度控制工作内容
3.1公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析
依照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真仔细地研究、分析，对不利于公路施工正常运转的行为加以改正，为其提供积极有益的指导帮助。
3.2公路工程施工中对进度计划的控制与管理
施工进度计划的主要内容包括装置专业详细的施工进度计划、总体施工进度计划和施工进度计划，而合理的施工顺序作为编制施工进度计划的重要依据也是其关键因素之一，为后续编制计划与现场开展施工生产活动奠定基础。通过绘制施工网络计划图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏差进行调整和修改，编制年度、季度施工进度计划也是工程进度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评估的依据。
4公路工程施工中的进度控制措施
4.1合理调整施工进度计划的措施
虽然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度计划，但由于任何事件的发生都具有不确定性，公路工程在施工过程中经常不能依据先前的计划在规定施工进度下运行。工期超前或者拖期拖量的现象时有发生，当面对这些状况时，施工单位需快速找出问题产生的根源，采取一定的措施进行有效补救，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，建立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变更施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，通过对分包单位签订条款并平衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，提高施工管理的技术水平，完善进度管理模式。
4.2保证施工进度计划顺利执行的条件
为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。
5结语
综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。
参考文献：
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项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，根据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施，并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求，分析偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成项目。
公路工程项目进度管理的程序
工程项目进度控制的程序如图1所示。
（1）根据施工合同确定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期确定施工进度目标，明确计划的开始日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定工程开工、施工、竣工日期。
（2）编制施工进度。根据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开始和结束的时间、人力计划、材料计划、机械计划及其他计划等确定施工进度。
（3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（4）实施施工进度，应及时调整进度偏差，并预测未来的进展状况。（5）完成任务后，编制进度控制总结，撰写控制进度报告。
公路施工项目进度计划及其实施工程施工的进度计划表达形式有：普遍应用的计划方法———横道图和网络计划技术。
1横道图的编制程序
①将构成整个项目的所有子项目按照纵向排列的形式填写到表中；②横轴表示可能会用到的时间（工期）；③计算所有建设进行所需的时间；④如果在工期内完成整个项目，则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，安排出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候，计算各子项建设所需的时间和日期，横道图示例如图2。
2网络计划的编制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：①调查研究：研究客观条件，理解和分析施工工程任务，掌握和准备所需的各种数据计划；②确定方案：主要是指确定项目建设的总体部署，划分施工阶段、施工方法、施工过程，决定施工程序；③分工：根据项目建设规划的内容，将工程任务分为若干道工序；④估算所需的工程时间：估算每一道工序的工作时间；⑤编制进程表：将项目的过程汇总，重新编号，以检查是否有遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑关系；⑥绘制网络图：根据进程表绘制网络图；⑦绘制时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就被称为时标网络图；⑧资源曲线的绘制：根据时标网络图，可以得出主要建设内容的计划资源用量曲线；⑨确定其可行性：主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量；⑩优化程度判别：可行的方案不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此，判断计划是否为最佳的计划，如果不是，将进一步优化。网络计划图样例如图3所示。
3公路工程项目进度计划的时间优化
①顺序作业调整为搭接作业。进入施工时间间隔（流水线的空间）越小，项目搭接的建设程度越高，总工期越短；②给工程项目合理排序。如果一个总任务可以被划分成多个流程部分，由于不同的流程周期是不同的，因而可以找到最佳的流水顺序，从而达到最短的总持续时间；③相应地推迟非关键工序的开始时间；④相应的扩展关键工作的持续时间，把人力和物力资源用在重点的工作中以压缩关键工作的持续时间，实现缩短工期的目标；⑤增加计划外的资源，由于项目进度计划的总持续时间是由关键线路的长度决定。因此，缩短项目的限制时间，必须压缩关键线路，通过增加投资、资源和其他方法来达到持续压缩时间的目的。
4公路工程项目进度调整
公路工程进度调整是不可避免的，因此，应及时了解和掌握工程的进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并提供调整和控制工程施工进度的信息。如果发现原来的进度已落后、无法适应实际情况时，为了确保实现项目进度控制的目标，必须调整原来的计划，形成一个新的安排作为进度控制的新依据。调整项目计划的主要方法有两个：
（1）压缩重点工作的时间：不改变工作之间的顺序关系，但通过在网络规划的关键路径上持续缩短时间，减少已被拖长的工期。具体措施是：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采用间歇性的施工方法，通过先进的技术措施减少施工过程和时间，采用更先进的施工机械，提高资金数额，对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，完善外部配套条件，改善工作条件和其他配套措施。采取适当措施调整计划的同时，考虑选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
（2）组织搭接操作或并行操作：持续时间不会改变，但改变开始时间和完成时间。这种调整适用于：大型工程项目，有多项的单位工程，并且这些单位项目之间的限制是比较小的，所以调整的幅度是比较大的，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程来说，由于他们之间的限制关系，通常使用较小的调整方法，研磨操作，调整施工进度。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。
结语
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也较长，对人们的日常工作和生活都有很大影响，对我国的经济发展也有推动作用。公路工程建设的过程中对质量的要求也是颇高的，在我国建设资金相对缺乏的今天，就要求必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。
1 公路工程质量控制的特点
公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重点内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。
1.1 影响因素较多
工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。
1.2 容易产生变异
影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异；机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。
1.3 容易判断出错
由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误；检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。
1.4 检查不能拆卸
工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。
1.5 受投资、进度等的制约
公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高；反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量三者之间的关系，使其达到统一的发展。
2 公路工程质量控制的原理
2.1 从实体质量构成控制的原理
公路工程项目的实体质量包含单项工程质量、分项工程质量、工序质量和分部工程质量，要做好公路工程的质量控制就要严格抓好每一道工序，将质量控制贯穿整个建设过程，保障公路工程项目的高效完成。
2.2 从影响因素控制质量的原理
影响因素总的可以归纳为五个方面：（1）人的控制。对工程建设人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，强化他们的责任心和使命感，还可以根据工程项目的特点，在保证质量的基础上对人力资源的利用实行因材施用、扬长避短的原则，避免因人造成的失误。（2）材料的控制。对材料的选取要严格把关，对材料的质量标准、取样、性能、使用范围等方面进行控制，做好相应的准备工作，避免因材料的控制不当而造成工程的质量问题。（3）机械设备的控制。着重对机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求等方面予以控制，保证施工质量。（4）方法的控制。在施工方案的设计与制定时，必须要结合工程的实际情况，如技术、管理、经济、操作等方面，进行全面的分析和考虑，力求方案可行、操作方便、经济合理，提高工程质量的同时还可以加快工程进度，降低成本。（5）环境因素的控制。在实施工程的时候需要对工程实施的环境进行考察，探清工程的实施环境，并合理利用，为工程的实施创造良好的环境。
2.3 从不同阶段控制质量的原理
公路工程的建设要经过筹建、设计、施工、竣工等多个阶段，每一个阶段的质量控制都会影响到整体的工程质量，所以为了提升整个项目的质量在施工的过程中质量的控制必须贯穿各个阶段。在项目实施的过程中，交通主管部门应该协调好各方的利益关系，根据项目的施工各阶段的特点重点明确地加强质量管理保证每个阶段的质量控制符合标准。
3 公路工程的进度管理
工程项目的进度管理，是指对公路工程各阶段的工作程序、工作内容、施工时间、衔接关系等进行严格的管理，根据工程项目建设进度的总目标编排计划，将计划付诸实际，并检查实际施工进度是否与计划相符合，出现偏差的部分要进行原因分析，及时采取补救的措施，直到工程项目完全竣工。是一项与工程建设的质量相辅相成的工作。
4 工程的质量控制与进度管理的关系
4.1 对立统一关系
工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度；如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
4.2 相互影响关系
工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。
5 结束语
公路工程的质量控制与进度管理在工程的施工过程中都占有很重要的地位，不管是哪一个环节出了问题都会影响到整个工程的施工，正所谓是细节决定成败。所以，对施工的各个阶段进行严格的质量控制，并与施工进度相互结合共同促进公路工程的建设是一项很重要的工作。要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上对进度进行合理的调整，切实加强质量责任终身制，加快公路工程建设的步伐，为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。
参考文献
1.1施工管理意识薄弱
在施工管理过程中，管理意识比较薄弱，在思想上对于施工质量、成本、安全以及进度等均未引起高度重视，究其原因是由于建设单位过于追求最大化利益，忽略了施工管理；管理人员自身素质不是很好，项目建设期间受各方面因素的干扰以及影响，所安置的人员一般不是很多，再加上人员素质不是很高，因此对于管理的关注度也就相应下降；组织结构设置不合理，而所设组织结构又如同摆设，自身作用和功能未得到充分发挥，权责不清，所实施的管理工作流于形式。
1.2施工资源和成本管理不够合理
在道路桥梁建设中，要想确保项目施工得以顺利进行，其关键就在于有序组合和充分利用施工资源。然而就目前道路桥梁施工管理情况来看，均存在着一个普遍的现象，即施工资源未得到科学配置与合理利用，尤其在采集和选择施工材料时，未综合考虑施工要求和施工现场实际情况，材料选购比较盲目，一旦所用材料不合理，除了会使工程项目施工质量受到影响以外，严重时还会埋下安全隐患，影响和威胁着人们的生命财产安全。材料成本在施工成本管理中作为重中之重，做好该项工作可使整个项目建设成本下降，然而在实际管理中，无论是材料采购，还是材料存放或者保管，所实施的管理均未到位，经常发生材料丢失、浪费或者损坏等问题，这些均在不同程度上使得项目施工成本增加。此外，在施工期间，机械设备使用、维护以及保养的不合理也会使成本增加，加大施工经济压力，不便于施工顺利且正常地实施。
1.3施工质量和进度管理力度不足
相对于普通公路建设项目而言，道路桥梁建设施工难度和施工量均比较大，同时施工期间还存在着一些不可确定的因素。比如不良地质、地形条件比较特殊、恶劣天气等，这些均容易加大施工难度，正是因为如此，导致施工质量以及进度管理力度较差，个别施工单位在施工质量的控制上多停留在施工组织设计和方案等一些文字资料的编写上，而对于整个施工进度和质量管控却不是很重视，管理力度不足。
2施工管理中所存问题的解决措施
2.1强化管理意识
首先应强化管理者综合素质，除了要加强管理者基本理论知识的教育以外，还应注重其技术能力、法律知识以及经济知识等的教育和培训。其次，强化施工一线员工施工质量意识，避免出现“大锅饭”现象，合理且科学地分工，把责任具体落实到每个部门和人，使员工责任意识得以增强，使其在更好地完成自身本职工作的同时，还可协助其他部门完成相应的工作。最后，制定相应的奖惩制度，以提升员工对于施工质量的重视度，严格按照制度执行并落实到位，使奖惩制度所具作用得以充分发挥。
2.2加强施工资源和成本的管理
⑴在道路桥梁施工中，人力资源是一项重要资源，需优化配置。施工中，组织技术能力和管理能力均比较强的员工进入至施工场地，且技术人员予以审核，确保上岗者均具有上岗资格，且施工人员数量符合要求，防止岗位空缺或者某岗位人员过多。把施工进度计划方案作为施工管理依据，合理且及时地调整人力资源，确保道路桥梁建设项目的施工作业得以正常有序地进行。⑵优化配置施工所需机械设备，结合施工情况对设备进行统一调度与合理安排。设备正式投入使用之前，应做好相应的保养工作和维护工作，根据设备保养维护要求，构建相应的责任制，以确保设备始终处在良好运行状态中。在选购施工材料时，应结合施工要求以及施工场地实际情况，做好材料进场工作，准备好所需的各种施工材料。正式施工之前，需对施工材料进行严格地审查，若施工进度出现变化，则需根据调整后的施工进度方案合理调整材料。⑶在成本管理中，原材料成本在整个施工成本中所占比重非常大，对此，必须要加强原材料成本的管理。选购原材料时，应多看多比，以确保所选材料性价比最高。同时还应加强材料保管，防止由于管理不善而出现材料损坏或者丢失等现象，做好材料的防潮防湿工作。
2.3优化施工质量以及进度的管理，提高管理水平
构建责任体系，加强施工工艺管控，选择施工方法的时候，应综合考虑施工工艺先进性、经济性和适用性，确保施工工艺满足施工质量、进度的管控要求。同时在施工中，应结合道路桥梁项目施工实际情况，对施工工艺进行合理地调整，若出现问题应及时停止。对于施工质量存在问题的应及时返工或者予以整修，防止问题扩大。在正式施工前，事先应制定相应的施工进度总纲，参照实施施工进度管理，再结合实际施工能力和施工条件，补充和调整施工进度总纲。除此之外，还应加强设计变更的管理，基于保证施工进度、优化设计以及节约成本，规范变更设计，以确保工程项目建设得以高效且有序地实施。
3结语
【论文内容摘要】施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
1 引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
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2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
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