时间：2023-02-24 03:51:03
导语：在市政施工经营管理总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
（一）各项成本控制不到位
此项问题的主要表现在：市政项目的控制与决策的对象存在差异。在进行市政成本管理的过程中，项目成本的考核对象为市政项目所产生的直接费用，而市政项目中其他项目的经营管理费用，多数是通过公司来进行控制的。根据财务章程中的规定，项目的管理成本不能直接算入工程的成本中，而建设项目的结算利润，使得企业的宏观管理产生了一定的不利影响。当前，对于市政企业的成本管理，只是单单从工程的施工到竣工阶段进行管理，而没有形成前期投资决策阶段、设计阶段以及招投标阶段的造价的管理。
（二）市政工程成本控制的方法和手段不科学
在当前的市政项目的成本管理工作中，主要管理部门是企业的财务部门，其使用的制度虽然是非常严格的，然而在实际的管理的过程中，没有按照一定的科学的、系统的成本管理方法与手段，单纯的只是对已产生的问题进行改正与管理。而且，某些企业在进行管理的过程中，没有运用到科学的技术手段，仍然依赖于人工的方式，出现计算机水平低的情况，不利于成本管理工作的进行。
二、加强市政企业成本管理的措施
（一）必须合理制定目标成本
所谓的目标成本管理，指的是企业在一定的使其之内，通过各方面的努力工作，使得成本也达到相应的水平，从而保证企业能够完成降低成本的任务。在当前的管理中，目标成本管理是一种非常重要的手段。其通过对各个部门之前进行协调与合作，进行科学的管理。所以，企业在实际的管理工作中，通过对相关参与人员制定目标，并在实际的管理过程中对自身进行控制，以使得每一位工作人员能够主动的完成施工目标。并且，对于工作中，工作成果好的，应当给予相应的奖励，从而更大的激发人民的生产积极性。相比于传统的事后成本核算，目标成本管理师转向事先成本管理，不断的核算成本，在事后对成本的轨迹进行分析，然后从中获取相关的规律。在市政企业的工程项目成本管理中，之所以推行目标成本管理，是受到材料价格的上涨以及成本增加等因素，为提供企业的发展竞争力所决定的。所以，为了使得企业的经济效益增加，就需将目标成本管理的方法引入到企业管理之中。在目标成本管理中，目标成本是否合理，对于目标成本的推行以及经济效益的提高会产生直接的影响。如果所指定的水平太高，然而通过积极的努力却不能将其实现，就会使得职工的积极性受到很大的影响；而如果制定的水平较低，通过轻而易举的努力就完成了，就不能够很好地达到控制管理的目的。所以，为了制定好目标成本，就必须要对目标成本的定义进行明确，以及通过制定项目的目标成本的原则，即：生产目标的保证；先进合理的目标；对于薄弱环节的重视。
（二）努力提高人员素质，培养“复合型”的经营管理人才
要想培养“复合型”经营管理人才，就需要从“复合型”工程预算人员开始。所谓的“复合型”预算人才，即是对于施工的合同、图纸等，按照有关的规定进行工程项目预、结算进行编制。人才作为企业发展的关键，市场竞争，归根结底是人才与知识的竞争，所以，人员的素质是提高企业竞争力的重要因素。在国有企业中，对于高素质的人才缺乏相应的激励机制。私营、民营企业则通过灵活的和高待遇的用人机制，对于高素质人才进行大量的吸引，这对国有企业来说其竞争力日益增加。而造成企业的人才的优势不足的原因则需要从多个方面来考虑，比如对于人才用时重要、用过不要，在人才的发展上缺乏持续性。
（三）提高生产水平，增强创新意识
在进行生产成本的控制时，与生产水平的高低有着非常重要的关系，只有生产技术保证高水平，才能够在生产的过程中最终实现利润的最大化。所以，当前一个重要的问题就是如何提高生产力水平。首先，需要建立一个高水平的专业技术研发中，成立一个高技术团队，使其致力于新产品、新技术的开发与应用，在充分保证产品质量的与生产进度的重要前提之下，通过自身的技术优势，使得产品的生产成本进行有效的降低。所以，企业要在实际的管理工作中，重视对于经验丰富人才的引入。除此之外，还要重视人才的培养，以及新技术的研发和设计。最后，在其他的一些环节中，还需要对一些不足之处进行改进，并且不断地创新，从而实现成本的控制，有效的提供企业的经济效益，促使企业能够更好的发展。
三、结束语
关键词：市政； 给排水； 施工管理； 问题； 措施
Abstract: the municipal water supply and drainage project construction management is very important, and municipal water supply and drainage engineering quality directly decides the stand or fall of a city infrastructure level. This paper introduces the municipal water supply and drainage construction application and development trend, puts forward the existing problems in the management of construction, summarizes the construction management level of measures to strengthen.
Keywords: municipal; Water supply and drainage; Construction management; Problem; measures
中图分类号：S276文献标识码： A 文章编号：
作为城市经济社会发展基础、直接为人民生产生活服务的市政给排水设施，它的质量的好坏直接关系到城市能否正常运转、人民生活秩序能否正常维持，直接影响到经济的发展和社会的稳定。因此，加强市政给排水工程施工质量，规范市政给排水工程建设体制势在必行。
一、市政给排水施工应用及发展趋势
进行市政工程施工用的给排水管道，按其材质不同可分为钢管、混凝土管（包括钢筋混凝土管）、铸铁管和塑料管共4 类。
1、钢管
钢管分为灰口铸铁管和焊接钢管，钢管最大的缺陷是寿命短、腐蚀性强，密封性差，容易泄露，价格相对较高，且对地表不均匀沉降的适应性较差。
2、混凝土管
分为预应力钢筋混凝土管(PCP)、自应力钢筋混凝土管(SPCP)、预应力钢筒混凝土管(PC-PC)、混凝土管(GP)和钢筋混凝土管(RCP)。
3、铸铁管
分为普通铸铁管和延性铸铁管（又称球墨铸铁管）。
4、塑料管
分为硬质聚氯乙烯管(PVC-U)、聚乙烯管(PE)、玻璃钢夹砂管(FRP)。
近些年用于给排水工程的管道多种多样，改变了传统的给排水管道施工中只采用钢管、混凝土管、钢筋混凝土管和灰口铸铁管等少数管道。城市供水管一般可选用以下种类：管径小于600mm 的有灰口铸铁管、球墨铸铁管、SPCP 管、GP 管、PE 管、PVC-U 管等；管径600~1200mm 的有PCP 管、PC-PC 管、FRP 管、球墨铸铁管和钢管等；管径1200mm 以上的有PCP 管、PC-PC 管、FRP 管和钢管等。随着塑料管原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面的发展完善，越来越多的塑料管材管道代替了其他类管道。因排水管中各类污水的排放对混凝土管的腐蚀是一个不争的事实，耐腐蚀管的生产技术就是要突破以水泥作为混凝土胶凝材料的使用，通过掺合料来改变混凝土成物从而实现耐腐蚀的性质，今后这种排水管的应用将会拓宽排水管在城市建设中的应用；另一方面，设计出的带低压运行的排水管也可以减少管内壁的腐蚀。还可采用一些有利于环保的工业废料应用在排水管的混凝土中，以及直径在2000mm 以上的排水管都将用于排水管道工程中。
二、当前市政给排水工程施工管理中存在的问题
在市政给排水工程施工中，管理不善往往是产生工程质量问题的根源。如果市政给排水工程在施工管理中存在问题，则很容易产生积水、管道位置偏移、回填土沉陷、闭水试验不合格等一系列工程质量问题。笔者根据多年工作经验和对相关知识的学习，认为当前市政给排水工程施工管理中主要存在以下两个缺陷。
1、给排水工程施工单位技术不过关
随着我国城市建设事业的不断推进，市政给排水工程的相关行业和施工单位在数量和质量上也得到 了快速的发展，很多曾经的分包企业发展成了总包企业。而这类新型的总包企业由于受技术等因素的限制，在控制分包工程质量的过程中往往会出现一些工程质量问题。
2、主管部门对工程质量的管理不够规范
作为市政工程一部分的给排水工程有一个很大的特点，那就是其业主是政府或其主管部门。这一特点很容易使一些单位在施工过程中过分依赖自身权利，而忽略给排水工程中涉及的基本办事程序。同时，受相关制度或方法的限制，政府或其相关部门作为市政给排水工程的组织策划者，在工程实施过程中并没有对一些管理问题进行及时的监督控制，因而无法对整个工程的质量进行规范管理。
三、加强市政给排水施工管理水平的措施
1、强化质量意识
在给排水工程立项后, 要严密计划, 精心做好各项准备工作。工程施工前, 首先对设计文件、施工图纸等进行会审、检查核对。检查其是否符合现场和施工的实际条件设计深度是否满足施工要求, 避免施工中出现各种管道之同、管道与电缆、桥梁, 管线与粱柱冲突等现象。对需要预留、预埋的内容, 应在专业图纸上进行查漏补缺, 纠正错误, 明确施工要求等等。另外要认真检查工程所用的混凝土管、水泥、沙石等规格、性能、质量标准是否符合设计要求, 尤其是混凝土管和水泥, 需要到厂家进行实地考察和抽检。
2、加强现场管理, 重视各环节控制
给排水工程施工中的质量事故的因素大多潜存于施工环节的疏漏、质量保证体系的不健全,措施的不落实之中。因此,对施工准备期的一切与质量密切相关的环节必须进行严密、有效的监控, 力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期, 是项目办进行质量控制工作的重点。另外在市政给排水工程施工过程中, 项目办要严查监理单位和施工单位。管理人员要进行跟踪巡视检查, 并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与, 发现问题立即指出, 立即整改, 避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。
3、做好协调工作, 落实质量责任制制度
给排水管线施工涉及单位比较多, 在以往的施工管理中, 由于管线单位各自为政, 它只接受管主管单位的管理,没有统一纳入管理工作中。所以在管线的施工过程中, 管理人员应随时监督管线单位的施工质量和进度, 严格按照质量要求进行检查, 在进度上督促施工单位, 如果有拖延,则要求立即采取相应的赶工措施, 同时将情况向管线主管单位通报, 乃至采取其它经济、合同等方面的措施来督促施工单位的执行。另外要想提高工程质量也必须建立层层负责的质量责任制上。要求给排水工程不论大小, 政府和专门的职能部门必须指派专人对其负责, 对工程质量负领导责任, 并将责任分解落实到具体工作人员的头上, 出了质量问题, 要追究责任人的责任。
4、强化监理职能
在市政给排水管理中, 施工单位质量自控是基础, 监理单位有效监管是关键。总体来看, 市政工程监理队伍的整体素质较差, 监理业务不熟练, 有的旁站监理不负责任, 专业不对口。因此, 监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训, 使其一人多能, 胜任本职工作, 为公司增添技术实力。另外市政给排水工程的质量检测很大程度上是靠先进的设备, 所以监理公司要配备先进的检测仪器和设备, 使优秀的人才和先进的器械结合起来, 使检测手段逐步实现现代化, 从而增强监理公司的质检实力。
四、市政给排水工程施工完工试验与验收管理
1、工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。
2、中间交接：试车阶段开始，总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作，并且对工程质量、工程完工日期相应的了解，试车合格后，由总承包单位组织按施工规范有关规定办理工程中间交接。
3、竣工交接：完成设计文件全部内容且预试车成功，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。
市政给排水系统是城市内其他工程设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要，因此有必要加强其施工管理方法的研究及对常见通病的防治。给排水工程创优必须建立在主题结构工程创优的基础之上。在施工过程中严格按照设计要求施工，努力克服各种通病。经多年的实践表明，只要准备充分，施工方法合理，技术措施得力，就能使工程如期竣工。
关键词：农村饮水安全；工程管理；尧都区
尧都区位山西省南部临汾盆的中央，地里位置处于在东京110°05′-111°48′，北纬35°55′-36°20′，是临汾市委、市政府的所在地，也是临汾市政治、经济、文化中心，总面积1304平方公里，地形轮廓为东西高，中部低。辖区有16个乡镇，1个办事处，370个行政村、713个自然村。
在各级政府的领导下，全区共投资15039.7万元，建饮水安全工程461处，其中集中供水12处，联村工程3处，单村工程444处，旱井工程2处，解决了318429人的饮水问题。但是由于农村饮水安全是一项长期工作，在饮水安全工程建设后，如何保障工程能发挥更好的效益成了重中之重。
一、存在问题及原因分析
1、运行管理机制不完善
饮水安全工程运行难以持久的一个很重要的原因就是：重建设、轻管理，建设与管理相分离。设计欠缺，施工粗放造成了饮水安全工程建设的先天不足。
2、运行成本偏高
饮水安全工程工程的特点是：点多、面广、规模小，服务对象为弱势群体，水费少，成本偏高，经营管理难度大，目前电价是按农村排灌电价计收，平均0.36元/度，水价2.0元/吨，电费占水价的30--40%左右。
3、资金投入不足
农村饮水安全工程规模大、投资多、确保建设资金足额到位，是完成饮水安全工程全覆盖任务的关键。
在资金筹措上，主要是靠中央国债资金、地方配套及各受益村群众自筹资金。由于部分村的经济条件差，自筹资金无法足额到位，村入户工程的管槽土方开挖、土方回填、路面恢复，入户水表井一律由群众投工投劳解决，导致工程不能按高标准、高质量原则完成任务。
二、发展对策
1、树立建管并举意识 改变重建轻管做法
为了彻底改变了以往的做法，用全新的思维、敬业的精神、有效的办法，创造性地开展工作。一是树立"建一流的工程，搞一流的管理，创一流的效益"意识。二是树立严肃认真、爱岗敬业的意识。彻底抛弃"施工不搞设计，测量不用仪器，只凭经验估计"的做法，我们对工程技术人员和乡镇水利员落实任务、明确责任、精心指导、严格要求。每一处工程都必须先规划、后勘测、再设计，力求做到精心设计、精心施工，努力做到各各是精品，处处有亮点。使工程不仅要中看，而且要中用。三是树立建管并举的意识。对参与建设的技术员实行工程建设终身责任制，对参与建设的水利员实行工程管理责任制，看谁建的工程耐用，看谁建的工程好管。于是，大家在工程建设中就必须充分考虑日后的管理因素，在机、泵、管、电等设备材料选择上按最节能、最耐用方案考虑，在工程设计上为日后管理省时、省工着想，在工程施工上严把质量，精益求精，在工程形式上力求造型独特、试样新颖。四是树立努力学习，不断进取的意识。只有不断的学习新知识、新技术才能适应当前工作的需要，我们经常举办各种形式的培训班，不断引进新技术、新材料，针对工程建设管理出现的新问题、新情况，我们反复研究，先后发明创造了许多实用型的新技术、新设备。
2、增强市场经营意识 突破工程管理瓶颈
要使供水工程提高自身效益，就必须在降低成本上做文章。在搞饮水安全工程建设时，我们一是采取建大站、连大片、多接村子的做法，尽量扩大用户，增大供水量，减少单方供水成本，二是想方设法给厂矿、学校、机关、城镇住宅小区等单位供水，拓宽集中供水站供水市场，增加经济收入。三是联通各大集中供水站的管网系统，实现"大水网"战略，增加供水保证率。这样做的结果，不但提高了集中供水保证率，而且使水资源得到了优化配置。
3、强化经营管理意识 努力提高管理水平
"加强经营管理，提高经济效益"是供水单位生存与发展的立足之本。根据实际情况，按管理属性可将我区的供水工程划分为三类：第一类是大型集中供水工程，人、财、物及收费、运行统一由区水利局管理；第二类是规模较小的连片供水工程，有乡镇水管站统一经营、统一管理。第三类是单村供水工程，部分由乡镇水管站委托管理，部分由村委会承包管理。
4、提高经营服务意识 不断完善服务体系
提高经营服务意识，完善服务体系，是党的惠民政策长期深入人心的根本举措。我们在加强经营管理，提高经济效益的同时，把为民造福的服务意识始终放在首位。我们一是成立了工程事故抢险队，配备了先进的测试、维修装备，一旦供水设施出现问题，能够在短时间内抵达事故现场，在较短的时间内完成抢修工作，保证正常供水；二是提供温馨服务。每年冬季到来前，我们都要通过电视台、报纸和散发传单的方式向广大农民用户宣传冬季防冻知识，并提供热线电话，为用户服务；三是以防为主，建立预警机制。为了提高和保障农村饮水安全和处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少因突发事件造成农村饮水不安全及其造成的损害，编制了《尧都区农村饮水安全应急预案》，确保农村饮水安全，维护社会稳定。
关键词：市政施工企业；成本控制；存在的问题；对策
近年来，我国经济快速增长，我国的市场经济体制已经基本确立并且发展迅速，但是市政施工企业间的竞争力越来越大，因此施工成本的高低直接决定着施工企业的命运。然而，很多施工企业都忽视了施工成本的重要性，都对成本的控制没有足够的重视，如：重视生产的规模，轻视生产的成本；重视施工的速度，轻视经济效益。成本控制不当会造成材料采购时加高质差，材料现场使用浪费巨大，资源的配备不合理，资金积压严重等问题。这严重影响到了市政施工企业的经济效益，本文就浅谈市政施工企业成本控制存在的问题与对策。
一、我国市政工程施工的市场环境和成本管理的现状
1、市政工程主要分布在城镇地区，和公众的日常生活紧密联系。市政基础设施是改善居民居住环境和外部的生活条件的公共设施，如：排水、城市道路、立交桥、园林的绿化等都是服务于居民的日常生活的。因而，一方面，工程施工所具备的施工条件如水电、交通相比野外的工程建设要方便很多，工程施工的采购材料的用费和所需配套的费用也很低；另一方面，交通的干扰和、安全文明建设的成本较高，对于施工设备的检测方面的管理费用也很高。
2、市政工程建设的业主主要是政府，工程进度紧迫，资金垫付较多。有些政府为了彰显自己的执政能力，通常搞“献礼工程”、“德政工程”，强制缩短建设周期，减少材料的运转的周期，致使竣工后，临时增加的材料、设备等施工能力被搁置，造成了巨大的浪费。
3、一个市政工程通常由几家施工企业共同承担完成。市政工程都必须配有自来水、电力、国防等工程，这些配套工程若在同一地区同时施工，就难免造成摩擦，况且市政施工企业多数情况处于劣势。施工过程中常因为多家施工企业在操作过程中不慎挖断了自来水管或电信管线，这些额外的资金支出就增加了施工企业的建设成本。
二、目前市政施工企业成本控制存在的问题
1、没有统一的成本控制标准
市政施工企业有其自身的特点，其产品是建筑物或构筑物，建筑设计的变化很大，产品所需要的材料的数量较大并且不同的设计对材料的有不同的需求量，这会导致没有一个统一的衡量标准。同时，施工时，工程是施工企业的产品，由于不同的项目都有自身结构的特性以及周围环境的不同，导致各个项目之间没有可比性，对施工成本也没有统一的标准。因此，制订出一个可操作的工程成本控制标准是十分必要的。
2、企业的经营和管理严重脱节
每个部门的人员组成各不相同，目标也不相同，就造成了经营部门在投标时，很容易忽略工程的质量以及工期方面潜在的问题，把工程建设的施工方案进行模式化了，其报价不能真正的反映工程的实际具体情况。项目部门在施工时需要面对实际中的具体问题，及时调整施工方案，通常会增加施工成本。
3、控制成本有较大的变化因素
市政工程在施工中有很多不确定的因素，如：建筑材料的价格变化、调整施工队伍、变更工程项目、施工现场的施工条件变化等，会使施工的成本也会随之变化，使成本控制面临着巨大的挑选。
三、市政施工企业成本控制的对策
1、树立起全面控制管理的意识
树立全新的财务管理意识和全员控制的意识对于企业成本控制显得尤为重要，具体有如下几个方面：
（1）企业在树立全员控制意识；
（2）进行精细化管理，在企业内部制定多层次目标管理系统，明确不同部门的管理责任及其目标，以部门为单位结合该部门的实际分层确定成本，并进一步细化到每一个项目上。
（3）建立奖惩制度，借此鼓励员工控制成本，形成人人积极为企业做更多贡献的良好风气。
2、采用动静结合的方法制订成本控制标准
在工程实施时，施工企业要面临多种变化，其成本控制的标准也要做出相应的改变，所以在使用静态方法分析计算工程项目，并采用合适的定额确立对应的工程项目所需消耗的材料、工、机数量和管理费用的同时，还需要考虑其可行性，采用动态分析的方法，能及时调整成本控制的标准，将成本控制的潜力挖掘出。采用现代化的管理方法，准确及时的记录现场的数据，并随时进行监控，及时解决施工过程中出现的差错，防止盲目的用经验来判断成本而导致的失误，减少成本控制中因委托繁琐而引起的负面影响及成本的信息失真和损失。
3、严格控制材料费用
材料费用是工程成本中直接成本的主要组成部分，在整个成本控制中有举足轻重的地位，对材料使用合理，通过计量管理、定额管理等方法可以有效的材料的损耗，具体措施如下：
1）定额控制。消耗了定量的材料，把消耗定额作为依据，在合理使用的前提下施工班组严格按照施工进度领料，采用限额发料的制度。在要求的范围内分批次取用，超出限额取用的材料，一定要先找出原因，经过审批后才可取料。
2）指标控制。没有定量控制的材料，就采用按指标控制和计划管理的手段，结合之前项目的耗料情况，再根据施工项目的实际要求和内容，制定取料的指标，以此对材料的发放进行控制。
3）计量控制。做好材料的投料计量和收发计量的检查的准备。严格控制进料，把好材料验收关，材料进场后，按规定进行验收，核查品种规格与数量，并做好验收录，及时与供应商更换不合格材料。仓库人员发料时，要认真做好台账记录，编制收发结存汇总表。
4、充分利用信息资料管理
为了保证在投标时能准确的报价，又可以在施工过程中得到性价比高的各类资源，应要加强机、人、材等市场信息的收集，积累大量的信息资料，建立属于自己的材料供应网络体系。与此同时，还要对已经完工的项目中所消耗的资源数量进行对比分析、归纳总结，为下一个工程建设项目提供一些参考依据，并吸取经验教训，建立完整的信息库，能够提高企业的管理水平和技术能力，形成高于行业平均水平的成本控制管理体系。
5、 加强质量管理，降低工程成本
加强工程质量管理，从施工前的测量放线到施工中投入材料，及施工后项目工程的保养等，都要按标准程序和质量验收规范执行，减少甚至消除不必要的返工，将返工损失降到最低，寻求提高质量与控制成本的最佳结合点。
6、经营管理与责权利紧密联系
成本控制时全体工程参与人员共同的任务，而不仅仅是工程财务人员、预算人员和项目管理部的任务。成本管理需要全体人员的参与，树立全新的经济意识，可在企业内部签订对应的经济合同。建立一个明确而有效的成本控制体系，实行管理标准化，约束和机理等机制齐头并进，把成本的责任分配到每一个岗位、每一个人，使责任、职权、利益有效结合，使每一个人员都自觉降低施工成本。
四、总结
施工企业一方面向社会提供了产品和服务，另一方面也要追求自身的经济利益达到最大化，对于市政工程也不例外。这就需要施工企业在能够保证工程的质量、建设工期等合同的大前提下，对工程项目中的费用，通过有效的规划、控制、协调、组织等流程挖掘所有能够降低成本的潜力，并在项目管理的每一个环节上，将相应的措施落实，这样就可以最大化的合理的降低施工成本，实现预期的利润目标。
参考文献：
[1]李敏.现代企业成本管理新理念[J].国际商务财会，2011
[2]袁晓明，吕真真.从整合的角度看高校人事档案目标管理工作[J].学理论.2010
【关键词】质量管理；安全管理；工期控制；成本管理
一、项目施工的质量管理
（一）建立质量保证体系
质量管理要时刻牢记以人为本的原则，要以保障安全生产为目标，要以提高全体工作人员的质量意识为前提，在施工过程中，明确目标、科学管理、规范施工， 全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，根据企业质量保证模式，建立质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性。
（二）加强对人、材、机的控制
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接
因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
（三）严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除， 使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格
执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
二、项目施工的安全管理
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作是一切与生产有关的人都共同事情。缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故发生的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故。
三、项目施工的工期控制
（一）进度计划的编制
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
（二）进度的监测
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。
（三）进度分析与调整
在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。
四、项目施工的成本管理
成本管理作为项目管理的核心，必须适应新时期项目经营管理的需要，如何强化目标成本管理更是项目管理的当务之急。因此，建立新的成本管理理念必须树立优胜观念，即要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算帐向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核的转变。
总之，市政工程项目的质量和管理影响着城市中每一个人的工作和生活，其管理是全方位的，每一个项目的成功管理都可以促进项目和企业的发展，能推进建筑市场不断前进，因此作为项目管理者，应当牢牢抓住市政项目施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，不断开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路，使市政工程施工管理达到一个新的水平。
参考文献：
1、刘威、浅析市政工程施工项目管理、城市建设与商业网点、2009年第26期。
关键词：市政桥梁；预应力施工；应用
城市进程逐步加快，市政桥梁工程的数量越来也多，通过大量的工程调查我们可以得知，在市政桥梁工程中，非常广泛的应用预应力施工技术；虽然近些年来预应力施工技术已经日趋成熟，但是在预应力混凝土张拉过程中，还是经常会出现各种各样的问题，影响到桥梁的整体质量，不利于社会的和谐发展。
1、工程实例
本文以某工程为例进行了分析，本桥梁工程有380米长，主要有主桥和引桥两个部分组成，主桥采用的是三跨变截面预应力混凝土连续箱梁，分别是20米、30米和20米，将预应力混凝土简支梁应用于引桥中，跨度为20米，采用的是V型桥墩和柱式桥台。采用的横坡和纵坡都是双向的，分别为1.5%和3.0%，将伸缩缝设置于主桥、引桥以及道路交界处，将里轻混凝土铺设于桥面铺装层的最上层，然后下面分别是沥青防水层和钢筋防水混凝土，其中，沥青混凝土的厚度为5厘米，钢筋防水混凝土的厚度为10厘米。
2、后张法预应力施工工艺
一是支架和模板的施工：因为市政桥梁工程的旁边是河流或者水库，往往没有比较稳定的地质，那么地基的承载力就无法满足相关的要求。针对这种情况，就可以采用钻孔灌注桩施工技术，首先浇筑混凝土横梁，然后在将碗扣支架合理搭设。在工程施工之前，需要采取科学的方法来计算整个支架方案，监理来审批工程方案，如果出现了问题，就不予审批。完成了支架搭设之后，需要经过验收，之后来合理安装箱梁底模板，通常采用竹胶板来作为模板，它的厚度控制在2厘米。在安装模板时，需要按照相应的顺序来进行，分别是底模、侧模以及顶模，在施工过程中，还需要结合相关的标准来对预拱度进行预留，完成了箱腹板和底板的钢筋绑扎之后，就可以有效安装腹板以及底板的侧模板。在安装过程中，还需要保证它的平整度以及垂直度符合相关的要求和规范，并且将观测点合理设置于支架下方，做好观测记录。
二是科学安装普通钢筋和预应力钢绞线：通常情况下，主要按照两个步骤来进行混凝土箱梁钢筋的绑扎，首先是安装过底模之后，来对腹板以及底板的钢筋进行绑扎；其次是浇筑过腹板和底板的混凝土之后，并且安装过翼板和顶板底模之后，来合理绑扎翼板和顶板钢筋。在对钢筋进行绑扎时，需要对预应力孔道进行固定，通常采用的方法是轨道筋固定法。在埋设波纹管以及预应力钢绞线之前，需要仔细检查，避免有破损或者油污现象出现，为了避免在焊接钢筋的过程中，波纹管受到火花的危害，一般利用湿纸板来进行隔挡，如果依然有坡口不慎出现，需要及时采取措施来进行修补。严格控制定位筋的布设据间距，一般维持在50厘米左右。完成了混凝土的浇筑工序之后，穿束工序可以在三天之后进行，为了更好的进行张拉，可以将100厘米预留于钢绞线的两端。
三是混凝土的浇筑和养护：通常将插入式振捣器应用于箱梁混凝土的浇筑过程中，然后辅助采用插纤式振捣器，浇筑由一段分层来进行。在浇筑混凝土之前，需要严格检验模板和钢筋，对预埋件和波纹管尤其重视，避免有孔洞存在于波纹管的表明，如果不慎出现，可以利用胶带来对其进行密封，在浇筑混凝土的过程中，波纹管中也不会进入砂浆，自己验收之后，由相关的监理工程师进行审核，合格之后，就可以开始浇筑混凝土工序。在浇筑混凝土时，一般是水平斜向分层进行的，严格控制分层厚度，控制在30厘米左右，在灌注时，采用的是龙门吊配料斗。分为前后两班，来完成纵向作业，而上下层的混凝土灌注则可以同时完成，要控制上层和下层之间的距离，控制在2米左右，保证在1.5米以上。在振捣过程中，如果使用的是插入式振捣器，就需要均匀控制振动棒的布点，振捣要逐步进行，不能够对波纹管产生破坏作用，否则如果有破裂出现，就会导致漏浆问题发生。因为梁体有着较大的工程量，并且需要持续较长的时间，因此就需要控制捣固手的持续工作时间，保证在6个小时以内，否则在这样大的劳动强度下，就会有疲劳问题产生，影响到振捣质量。完成了梁体混凝土的浇筑之后，表面收浆初凝之后，需要对侧面进行及时贴膜，将土工布覆盖于它的顶部，并且做好养护工作，控制养护时间，在7天以上。
四是合理拆除模板与支架：如果混凝土强度符合了相关要求，就可以拆除掉箱梁内模，混凝土强度在125MPa以上时，，就可以将侧模拆除。拆除过模板之后，就需要进行清理工作，并且合理堆放。在将内模板拆除时，需要对模板内壁进行检查，结合混凝土和孔道变形情况，来对拆模时间进行合理确定。
五是预应力张拉：在施工准备方面，首先要查看箱梁的混凝土强度，保证达到了百分之九十 的设计强度，并且混凝土的龄期在7天以上，方可以张拉钢绞线。要同时张拉两端，对孔道位置以及孔道顺畅情况进行检查，避免有水分和杂物存在于其中，要仔细清理残留的混凝土残渣和锚具垫板面上的焊渣。
在张拉顺序方面，要严格依据相关的编号来依次进行张拉，结合应力控制来校核伸长量。在张拉方面，需要分段进行，腹板在底板之前张拉，同时对称张拉它的两端；稍微张拉钢绞线之后，就可以将它的松弛状态给消除掉，然后对锚具以及千斤顶和孔道轴线的位置进行检查，保证其位置可以连成一条直线。如果钢绞线的初始应力达到了百分之十的设计控制值，就需要标记钢丝，对钢绞线的滑动情况进行检查，并且可以对它的伸长量进行更好的量测。之后加大张拉力，保持两分钟，之后调节张拉力，达到百分之百的控制值，然后量测钢绞线的伸长量。如果伸长量符合相关要求，那么就对锚具封闭，然后将千斤顶解除掉，如果伸长量与设计值之间存在着较大的差距，就需要将张拉工序暂时停止，分析和研究，将原因找出来，进行解决之后，方可以继续张拉。
3、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在市政桥梁工程施工中，预应力施工技术是应用比较广泛的一方面；并且预应力张拉施工质量将会对市政桥梁工程的整体质量产生影响，需要引起人们足够的重视。在预应力施工中，需要严格依据相关的标准和要求来进行，综合考虑诸多方面的因素，总结工程经验，提高预应力张拉施工质量。本文简要分析了市政桥梁工程中预应力施工技术的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
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【关键词】工程量；清单计价；输变电工程
当前，国际上普遍采用工程量清单报价的工程招投标方式，为了与国际接轨，采用工程量清单计价的方法势在必行。工程量清单计价方法使招投标人风险共担，降低了投标人的风险，同时责任分明又避免了日后的纠纷。这种方法便于实际操作，减少了误差出现的机率。这种计价方法适用于建筑、安装、市政等多种行业，在输变电工程中同样适用并存在很大的优势。
1 工程量清单计价方法的含义
工程量清单计价方法是指在建设工程招投标中, 按照国家统一的工程量规则,招标人提供工程量数量清单, 投标人根据自身所具备的能力进行自主报价，并根据招标人提供的工程量清单拟建工程的施工方案, 经过具体的评审标准低价中标的工程造价模式。工程量清单计价包括工程结算办理、招标标底的编制、投标报价, 确定与调整合同价款等。
2 工程量清单计价方法的优势
2.1 为投标单位提供公平竞争的基础
工程量清单由招标单位统一提供，所有投标方都是在统一的工程量基础上根据自身实际情况进行报价，这样就防止了腐败行为的发生，并且在公平竞争的基础上也使企业意识到只有不断提升自己的能力，才能在竞争中立于不败之地。
2.2 权责分清、降低投标人的风险
由招标单位负责编制工程量计算，所以招标方负责对工程量的变更或计算产生的错误，这样投标单位只对所报的规费和综合单价等方面负责就可以了，这种计价方法也符合权责分清、风险共担的原则。
2.3 节省时间，提高效率
招标时如果实行工程量清单计价，各投标方只需要负责计算综合单价和规费等，这样就大大减少了工程量的计算,这样投标方也可以集中精力对各自的相关费用进行评估、测算，缩短了投标报价时间，提高了效率。同时也避免了重复劳动，节省了大量的人力、财力、物力。
2.4 避免工程结算和变更产生的纠纷
工程量清单通常通过投标中报价形式体现，中标后会在合同中固定下来，这样在事前说明确定并产生法律效力，避免了结算时对工程造价的争议和变更纠纷的发生，可以更好的控制工程的造价。
2.5 便于与世界接轨
工程量清单报价是在国际上已经是普遍采用的工程招投标方式。我国的建筑市场已经对外开放，建筑企业面临着国内、国外的双重竞争，这样国内的市场与国际接轨就势在必行，采取工程量清单计价，有利于国际交流合作，并且促使国内建筑企业提升自身能力来应对激烈的竞争。
2.6 有利于投资分析类似工程项目
工程量清单计价方式的不断应用于实施,能够使工程项目的各个机构不断积累相关经验,清单项目也更公平、公正、公开，从头到尾都做到透明、合理，这样就使单价得到更好的利用。
2.7 大大提高了经营管理水平
采用工程量清单计价的方法可以使建筑企业很好的体现其内部管理水平，不再依赖国家的定额，企业可以精选施工方案优化组合，这样既保证工程的质量和工期，又促进企业技术的革新，从而提高经营管理水平。
3 工程量清单计价方法在输变电工程中的应用
2011年2月11日，国家电网公司为了加强工程造价的管理，推进国家公司基建标准化管理体系建设，统一公司投资建设的输变电工程工程量清单的编制和计价方法，印发了《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》等标准的通知(国家电网科(2011)187号文。电力部门实行工程量清单结算能够有效的控制工程量过程，分清权责，降低了风险，提高了效率，有效的规范了工程量清单的计价。
当前国家对于输变电工程的工程清单计价规范，还不够完善，随着市场经济的发展也需要不断的改革和完善。国家相关部门也会不断制定和推行相关的工程量清单计价的规范和制度。不论建设单位还是施工单位，对新的工程量计价规范的实施刚开始一定不适应，为了更好的将工程量清单计价方法应用于实际工作中，电力企业一定要做好充分的准备，采取切实的措施。
从建设方的角度看，要充分做好施工招标准备工作 ，一定要认真分析理解施工图纸，工程量的编制一定要准确、不漏项，要符合国家规范的工程项目的设置，建设方一定要结合国家的相关法规设置措施费项目，建设方要根据施工现场的实际情况，并考虑到输变电工程具体施工特点，控制好招标价格的控制和其浮动的范围。
从施工方的角度看，建立输变电企业内部定额是非常重要的。通过企业定额施工企业可以计算出完成项目所需的各项费用，通过费用支出确定成本。同时建立企业的询价体系也是十分必要的。施工企业通过不同渠道建立起企业自已的有关材料费、人工费等的询价体系。这种体系要有很强的适应性。施工企业还要根据企业的实际情况制定“施工工法”。企业要适应工程量清单计价的方法，加强综合单价的积累，提高效率。
电力造价人员要提高自己的综合业务能力，除了要对电力部门本职工作做到熟练掌握，还要掌握工程设计、施工技术等相关内容，做到知识之间的融会贯通。
输变电工程清单计价下，施工企业合同管理中存在一定的风险，所以要根据不同风险因素提出相应的对策。应该根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范措施。电网施工企业在投标之前应对该工程项目所存在的风险因素进行调研分析，及时发现风险所在，在招标答疑时及时解决。在合同中要避免有歧意的地方出现。同时要建立担保制度，目前电网市场竞争激烈，有时会出现垫付的现象，为了使垫付款能够收回，应该要求业主提供担保。
总结：
工程量清单计价的方法有很多优势，它是工程造价发展的一个大方向，符合电力行业发展的需要。虽然在输变电工程建设中还存在一些问题，但是问题都是可以逐步解决的，它使得工程管理更加优化。相信通过国家的推广与规范，工程量清单计价方法一定会广泛应用与输变电工程中，为这一行业注入新的活力。
参考文献
[1]GB 50500—2008.建设工程工程量清单计价规范[S]
关键词：“三定”管理；施工企业；管理；对策
经济全球化时代下，我国建筑市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业能否做好自身的经营管理已经成为决定企业在市场中“成王”还是“败寇”的关键。而在企业的发展中，人才无疑是一种重要的动力，因而做好人力资源管理显得尤为重要。本文结合福建省第一公路工程公司“三定”工作的调研情况，阐述了其“三定”管理的执行情况，归纳了其中存在的问题，并提出了针对性的完善对策。
1.“三定”的概述
1.1“三定”的含义
“三定”指的是人力资源管理工作中的定岗、定编、定员，其中“定岗”指的是企业根据需要确定岗位，根据工作性质和职责范围按照科学的方法确定其数量；“定编”指的是企业根据自身经营发展需要确定需企业人员的数量；“定员”指的是根据编制数额和岗位的需求为企业的每一个岗位配备相应的工作人员。
1.2“三定”的流程
“三定”工作分为制定人员预算、公布职位和资格审查与评定、决定任命四个步骤：一）人员预算。根据企业的薪酬体系、职位体系，上年度经营成本、应力情况对本年度的预期增加成本做出预测，并对本年度所需的人员和岗位数量做出测算；二）公布职位。按预期职位的分类要求修订职位说明书，机构设置、编制、任职条件等。并根据任职条件和要求申请职位；三）资格审查与评定。对申请人资格进行审查，通过考试和考核等对申请人进行民主评定；四）根据评定结果确定任职人员，并发放聘任书，签订劳动合同。
2.公司概况
福建省第一公路工程公司是公路工程施工企业，主营业务为公路工程和市政公用工程施工，在岗职工约550人，年施工产值约20亿元。公司确定的发展战略目标是：做精、做强、做大道路、市政工程产业，并以此为基础，逐步培育、孵化相关产业，逐步打造“以道路与市政工程为核心的具有工程特级总承包资质的施工企业集团”。
该公司确定的总体组织框架是总部、分公司、项目部三个管理层级，因三个层级机构定位不同，其“三定”工作也不同，总部是公司的管理中心、服务中心、技术中心，指导、监督、管控所属分（子）公司；分（子）公司是公司的利润中心，负责所属项目部的日常业务和人事管理工作；项目部是公司的业务执行中心，根据业主、公司及分公司下达的各项指标按时间节点开展各项工作。
3.公司“三定”情况概述
3.1公司总部“三定”情况
根据公司的发展目标和发展战略，该公司人力资源部充分分析了原有部门职能说明书和岗位说明书后，对公司总部部门设置进行了调整。重新设置了企业管理部、市场开发部、工程管理部、财务部、人力资源部、物资设备部、安全生产办公室、技术研发中心、审计监察室、办公室、党群办公室等11个部门。针对每个部门的职能情况重新编写了《部门职能说明书》和《岗位说明书》，最后提出了岗位编制设置。经过调整，公司总部在上述11各部门下共设置了54各岗位和73个编制。
3.2分公司“三定”情况
分公司主要设工程项目管理部、财务部、综合部等三个部门，工程项目管理部下设工程项目管理员，财务部下设出纳和会计，综合部下设综合管理员，因分公司各岗位人员均要求兼职项目部工作，故不设日常具体岗位编制。
3.2项目部“三定”情况
项目部设置了工程部、施工站、物资设备部、财务部、安监部、试验室、综合部等7个部门、27个岗位，岗位编制根据项目大小、经营性质而定。
4.“三定”工作的评价与总结
福建省第一公路工程公司“三定”工作旨在建立与企业“做精项目”、“做强分公司”、“做大公司”的发展战略相适应的组织体系。经过本次调研，发现公司“三定”工作策略较为灵活，三个层级的部门、岗位设置及人员编制比较合理，运行也比较流畅，但是在实际工作中还存在一些不足，具体包括：一）分公司无设专职人员，造成公司总部与分公司的沟通与衔接不足，且分公司对项目部的管控无法达到预期目的；二）项目部人员预算编制办法尚不够完善和灵活，与项目实际情况偶尔出现偏离；三）对项目部员工兼职管理办法不够完善，激励体系滞后，项目部员工对于兼职的积极性较低，造成部分员工不愿兼职。
5.“三定”工作完善对策
为了进一步完善公司“三定”工作，提升公司部门设置、人员配置的合理性和针对性，达到精简高效的目标，应结合公司具体情况就上述问题采取改进对策。具体措施如下：
5.1强化公司总部与分公司相关职能部门的衔接
为了在核心业务流程中明确分公司职能部门的职责和权限，实现对公司三个层级的统一管理调配，应该强化公司总部职能部门与分公司相关职能部门的沟通、协调和衔接，并把分公司对项目部的管控效果纳入公司对分公司的绩效考核指标。
5.2项目部人员预算编制灵活化
项目部人员预算编制办法可适当粗放些，不要具体到岗位的人数、月数，只要预算项目部班子成员配备人月数、部门设置及项目总人数即可。项目的性质和规模不同，因而其人员预算编制应有所差异，具体的人员预算编制应由项目部管理层结合项目具体情况而适当划分和确定。
5.3对项目兼职人员出台鼓励政策
为了完善项目兼职的管理工作，避免员工因积极性不高而拒绝兼职，公司应就项目兼职人员出台一系列有效的鼓励政策。对兼职人员的激励应本着物质激励与精神激励相结合的原则，尤其在薪酬制度上对这些人员适当倾斜，以达到提升员工兼职积极性和精简高效的目的。
6.总结
企业开展“三定”工作，目的是为了降低人力运行成本，提高公司整体绩效。而每个公司的发展阶段、发展需要、现有人力资源和部门结构情况各不相同，且公司员工的素质和能力也有所差异，因而企业的“三定”工作并没有固定的模式可循，企业的“三定”工作应从企业的发展目标、发展战略出发，充分考虑企业当前所面临的发展形势及现有的部门结构设置情况、人力资源情况，本着精简、高效的原则，围绕公司核心业务链而设定，切不可只谈战略不讲实际，也不可只讲实际而不关注发展战略。
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关键词：市政路桥工程；市政路桥；项目管理
中图分类号：U448文献标识码： A
一、市政路桥工程项目管理
项目管理需要根据工程项目的要求、环境、技术条件等对施工进行全方位的组织、规划、协调和控制，提高工程进度和工程质量，实现项目投资目标、缩短工期，保证路桥的社会意义。市政路桥建设是城市建设的基础，也是重要一部分，其主要建设资金来源于政府财政收入，属于社会公益性投资工程。但是，近些年，路桥施工中“重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管”的现象常有发生，而且还与普遍存在“一手软，一手硬”的现象。市政道路各方责任主体的质量意识和质量行为不强，不仅损害了项目的经济利益，还危害到人们生命健康。工程项目管理要对项目进行合理的组织、施工、控制、跟踪、检查等，对进度、质量、成本、安全进行严格控制，强化经营管理，完善成本管理制度。
二、项目质量控制原则
1、工程质量的控制原则
通常情况下，工程承包合同会明确规定工程的质量目标，要想达到工程建设目标，需要讲总目标分解成多个小目标，比如，为了保证某道路工程质量的良好性，就需要保证路基工程、管线工程、基础工程、路面工程等分项工程有良好的施工质量，只有这样才可以保证整个工程质量的良好性。一般来说，目标的确定主要有以下两个方面的意义，一是控制活动要在资源限定条件以内，二是要根据预定的方向和轨道进行控制。在对整个工程在质量目标进行明确后，在进行质量管理计划的制定时，要对施工过程中所有可能对质量造成影响的因素进行分析，制定可行的质量控制目标，使用经济、合理的技术标准。
2、按照预定的技术标准和计划开展质量控制
活动的控制本质上就是对施工中的预定计划和实际发生情况进行检查，比较技术标准是否存在偏差，偏差是否在允许的范围中，使用的整个措施是否有利。因此，如果缺乏合理的标准和计划，就没有办法进行控制，在实际施工的过程中，经常会出现具备了优质的工程措施和计划，但是却没有预定的计划标准，甚至不按照计划标准进行执行，只是根据施工经验进行施工，导致工程质量的控制失去了本质意义。
三、市政路桥工程项目施工质量管理措施
1、加强材料管理
材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。
2、强化技术控制
为了确保市政路桥工程的施工质量，施工前既要严格执行技术交底工作，还要做好图纸会审工作。其中开展技术交底工作时，不仅要使每一位参与该项目的工程人员了解该工程的建设内容与施工技术标准(施工特点、难点、工艺、工序及所需的操作技能)，还要使每一位工作人员熟悉其自己的工作内容，以便实际施工时施工人员能够严格遵照项目工程的技术规范标准来施工。并且为了确保技术交底工作落实到位，交底时不仅要进行口头传达，还要以文件形式进行告知。同时为了保障工程质量，施工前施工单位不仅要提出可行性较强的施工设计方案，还要要求施工人员在了解设计图纸的基础上，掌握图纸的设计意图及施工的难点与重点。例如，建设桥梁时先施行的基础性降水施工。同时为了验证工程的排水性能，正式开工前还要开展试运测试，以便可以及时修整设计方案。
3、人力资源的控制
为了保障工程的施工进度，施工单位不仅要依据技术、岗位、工种的要求合理分配施工人员，还要强化员工的培训工作，定期对施工人员开展技术培训，以便提升施工人员自身的专业技术水平和操作技术水平。由于桥梁建设中的墩柱工程是一项技术要求、质量要求及外形要求都非常严格的工程，所以为了确保其施工质量，就得对塌落度、振捣到位程度、接缝的紧密性及模板表面的平整性等进行严格的管理。同时施工时还要将质量控制与安全控制放在第一位，严格要求施工人员遵照操作步骤施工，若遇到问题要及时请教技术指导人员。
4、建立完善的管理制度
工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。
5、施工质量的控制
随着经济社会的快速发展，桥梁建设已成为当今城市道路建设项目中的主要组成部分。由于桥梁建筑是一个承载性建筑，建成后会不断的受到荷载车辆的碾压，再加上当今车流量的快速发展，所以其会在质量上出现一些问题，例如裂缝、变形及钢筋受损等。为了有效控制这些问题的发生，现阶段主要施行的防治措施就是在实施桥梁工程时使用预应力混凝土结构技术。所谓的预应力混凝土结构技术即是指在施工前就给将要承受荷载的构件中的钢筋施加预应力，以便实现完善构件性能的目标，进而提升其的刚度与耐久性，增加其使用寿命。由于预应力混凝土技术能够提升桥梁跨中正弯矩抗弯的荷载力，所以其在桥梁工程中的使用范围比较广。
四、在市政路桥工程项目中实施质量控制管理的经验
1、确保质量安全第一
实施路政路桥工程时，首先要树立起“质量安全第一”意识。为了保证工程的安全施工，施工单位要在构建起健全的质量保障体系与质量监督体制的基础上，施行项目监督管理机制;其次是要严把施工质量关。施工单位不仅要强化工程质量的监督管理，还要在熟悉施工现场质量管理措施与质量缺陷的处理措施的基础上，严格遵照法律法规加强检查与监理力度。
2、强化材料的检测试验工作
施工前，施工单位要对工程建设需要的主要材料进行性能试验。然而在做材料性能试验前，首先必须要严格检查其合格证明，然后施工单位要秉着真实、及时、准确、齐全的原则，记录好试验内容、试验结果。
五、结束语
我国桥梁工程的建设质量是存在一些问题的，作为一名工程人员，要正确的认识到，并及时发现和解决问题，使质量问题得以改善。除此之外，随着我国建筑行业新技术新产品的出现，我们应与国外的先进技术相结合，让他们在道桥工程中得到广泛应用，从而使我国道路桥梁持续,稳定发展。
参考文献
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