时间：2022-09-23 03:17:05
导语：在课代表辞职信的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
丹桂飘香，秋菊送爽，在欢度第x个教师节的浓烈氛围中，贵单位给我校老师送来了关爱，让我们倍感温暖，深受教育和鼓舞。在此，我校全体老师谨向贵单位表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
县委、县政府作出推进教育事业跨越发展的重要决策后，全县上下迅速形成了重视教育、支持教育的广泛共识。我校全体教职员工紧紧围绕学校发展新目标，群策群力，推进改革创新，学校各项工作均取得了可喜的成绩。贵单位的慰问让我们进一步认清了自身责任的重大。我们将绝不辜负上级领导和社会各界的期望，绝不辜负你们的鼓舞和支持，振奋精神，扎根村小，立足三尺讲台，踏实工作，努力拼搏，用我们的智慧和努力谱写阜宁教育跨越发展的绚丽篇章！为我县经济社会的全面进步作出我们教师应有的贡献。
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我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在护士领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感谢。
世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。
2月28日联赛杯决赛，港商杨家诚拥有的伯明翰城队，在麦克利什的领导下击败了阿森纳，获得了该俱乐部48年来的首个冠军。尽管之后球队状态低迷，英超联赛最后6轮里，伯明翰5负1平，仅拿到1分，惨遭降级，但伯明翰队仍然希望主教练麦克利什留任，并在2011-12赛季带领球队返回英超。
不过这次伯明翰有些一厢情愿了，在同城死敌阿斯顿维拉的主帅霍利尔再次因为健康原因而辞职后，麦克利什更希望接手这支在马丁-奥尼尔手下已打造成型的英超老牌球队。伯明翰当然不会善罢甘休，这支联赛杯冠军球队险些与麦克利什对簿公堂。与此同时，老对手阿斯顿维拉的球迷也并不欢迎苏格兰人的到来。
不过麦克利什还是上任了，只是这次老东家和新东家的球迷都不怎么买账，无论如何，麦克利什多年在伯明翰打拼下的英明已一朝尽丧，要想重塑威严，他还要带领维拉取得好成绩才行。然而等待他的，却是维拉在这个赛季有可能分崩离析的危险。弗里德尔自由转会去了热刺，阿什利扬已被曼联抢走，唐宁选择去利物浦碰碰运气。麦克利什上任，任重而道远。
苏格兰传奇
麦克利什出生于1959年1月21日，并作为球员从1977年开始效力阿伯丁，而现任曼联主帅弗格森则在1978年开始执教该队，并彻底改变了阿伯丁和麦克利什的命运，阿伯丁在弗格森的执教下打破了格拉斯特流浪者和凯尔特人对苏格兰联赛的垄断并三夺联赛冠军，麦克利什也和米勒组成了当时阿伯丁的钢铁中卫组合，在年轻主帅弗格森的带领下，他们甚至将辉煌延续到了欧洲赛场。1993年是阿伯丁俱乐部一个极为辉煌的年份，他们在欧洲优胜者杯的决赛中爆冷击败了西班牙超级劲旅皇家马德里成为了冠军；随后的欧洲超级杯，阿伯丁又击败了欧冠冠军汉堡，成为了欧洲足坛当年的“王中王”。直至今日阿伯丁的忠实球迷依然将代表俱乐部出场500次的麦克利什视为俱乐部的传奇。虽然弗格森在1986年离开阿伯丁加盟曼联，阿伯丁也因此再次远离冠军，但跟随弗格森的经历还是对日后麦克利什的执教帮助不少。
1994年，退役一年后的麦克利什在马瑟韦尔展开教练生涯，他首个赛季就帮助球队夺得联赛亚军，仅次于流浪者，1998年，他来到了希伯年，并在此度过了三年的执教生涯。
在执教希伯年的时候，麦克利什遭遇了执教生涯的第一次重创，俱乐部在其接手后不幸降级。不过麦克利什只用了一个赛季就带来希伯年以甲级联赛冠军的身份重返苏超。2001年他随同希伯年一起杀到了苏格兰足总杯的决赛，不过面对当时由瑞典前锋拉尔森领军的凯尔特人，希伯尼安还是以0:3的悬殊比分输给了对手。
麦克利什在同一年就找到了复仇的机会，名帅艾德沃卡特在伊布罗克斯球场下课之后，麦克利什成为了荷兰人的继任者。麦克利什也不负众望，他在执教流浪者第一个赛季就送给球迷两座国内杯赛的冠军奖杯；而第二个赛季，逐渐驾轻就熟的他更是带队打破了马丁-奥尼尔和凯尔特人对于联赛的垄断，流浪者包揽了苏格兰联赛、杯赛的三项冠军锦标。2005年，格拉斯哥流浪者再次问鼎超级联赛桂冠。
2006年麦克利什遇到了自己执教生涯的第二个低谷期。尽管流浪者历史性地在欧冠联赛中晋级到了淘汰赛，成为了欧冠1993年改制之后第一个突破小组封锁晋级的苏格兰俱乐部，但同时麦克利什的球队却在国内各项赛事里表现低迷，最终无奈黯然下课。
赋闲在家做了几天电视评论员后，麦克利什从2007年1月被任命为苏格兰队的主教练，率队向2008年的欧锦赛发起了冲击。在与世界杯冠亚军法国和意大利同组的情况下，麦克利什率领的“风笛军团”震惊了世界，在客场1:0击败了法国之后，苏格兰甚至一度排名小组第一。但最后一个客场与格鲁吉亚的客场比赛中苏格兰遗憾地以0:2告负，最终未能压制住意大利而挥手告别了欧锦赛。
麦克利什的执教期间，他带队的胜率高达70%，远远超越了40%的历史平均水平。苏格兰足协非常愿意与其继续合作，但伯明翰却在麦克利什带队参加2010年南非世界杯预选赛期间撬走了他，毕竟执教英超联赛的吸引力实在太大了。
中国式奇迹
作为一个在苏格兰拿冠军拿到手软的传奇教头，麦克利什跳槽到在英格兰足球版图中并不显眼的伯明翰队，其后的坎坷可想而知。在执教伯明翰的第一个赛季，麦克利什就遭遇了降级的噩运，但得益于俱乐部前任主席苏利文的支持，他有机会继续在圣安德鲁斯球场执教。2008-09赛季，旨在冲超的伯明翰厉兵秣马，在最后一轮升级大战中客场2:1击败了雷丁，成功晋级英超。
2009年，香港富商杨家诚成功收购了伯明翰俱乐部的所有股份，正式在这支球队里注入了中国元素。尽管个人资产远不如阿布、曼苏尔酋长等巨富，但杨家诚仍然为麦克利什带了一些实力不错的引援，2009-10赛季，伯明翰在麦克利什带领下强势爆发，在英超联赛中取得了12轮联赛不败的佳绩，最终在积分榜上位居第9、创造了俱乐部过往50年的最佳联赛排名。而2010-11赛季，伯明翰则更进一步通过联赛杯找到了打破“冠军荒”的突破口，半决赛反败为胜淘汰了西汉姆联，决赛对阵已6年无冠的阿森纳队，麦克利什很好的利用了对手核心法布雷加斯缺阵的弱点，一场2:1的胜利也为伯明翰带回了告别48年之久的冠军奖杯。
比赛前为了号召手下球员敢于创造奇迹，麦克利什曾豪言周日的温布利联赛杯决赛将是其职业生涯最引以为傲的辉煌时刻，但对于冠军荣誉，其实苏格兰人并不陌生，相比于已经6年没有任何锦标的温格，在伯明翰蛰伏多年的麦克利什显然更知道决赛该怎么打。
2月28日，阿莱克斯-麦克利什率领着这支不被外界看好的伯明翰队走进了温布利球场，这位在足球圈内已经打拼了35年的苏格兰教头要为自己在英格兰的第一座冠军奖杯而努力。伯明翰在此之前已经长达48年未曾品尝过任何重要赛事的冠军滋味，而本场比赛他们的夺冠几率也远逊于四线出击的――虽然该队将在周日缺少核心球员法布雷加斯和沃尔科特。但的青年军们缺少关键赛事获胜经验的弊病给了伯明翰机会，终场前阿森纳小将什琴斯尼和科斯切尔尼一次解围配合失误让马丁斯偷袭得手，两人一个是阿森纳门将的第三替补，一个本赛季才登陆英超，两个赛季前还在法乙厮混。麦克利什的球队坚守了90分钟，终于守得云开见月明。
在对阵阿森纳的联赛杯决赛结束后，麦克利什也承认自己的战术布置取得了不错的效果：“我们在赛前制定了计划，在比赛中也得到了执行。对于一支相对较小的俱乐部而言，能够击败阿森纳这样的球队，球员们的努力肯定是值得肯定的。我也为伯明翰的球迷感到高兴，他们今天帮助我们取得了胜利。”与伯明翰一起登上冠军的领奖台，球队的主教练麦克利什自然会感到非常开心，这位前格拉斯哥流浪者主帅表示“现在是我个人生涯经历的最伟大时刻”。然而仅仅3个月后，伯明翰队这支2011-12赛季就将参加欧联杯的球队却不幸降入了英冠联赛，同时这位苏格兰教头也有了新的奋斗目标。
跨越西米德兰
一个被广泛支持的观点是，伯明翰上赛季在超级联赛里的失败更多是因为球队实力的不济，而这支普遍被认为是降级大热门的球队在联赛杯里的卓越表现却更多的被与麦克利什的出色执教能力联系在了一起。至少阿斯顿维拉的董事会是这么认为的。在霍利尔因心脏病宣布告别维拉公园球场后，麦克利什出人意料的成为了这支地处西米德兰地区球队的热门人选。
赛季结束后，带领伯明翰降级的麦克利什仍然受到了球队管理层的支持，球队老板杨家诚希望球队能像上次惨遭降级时那样立刻在麦克利什的带领下触底反弹，并批准了苏格兰人的引援要求。但球队降级的现实已无法改变，而球队并不宽松的财政状况也将使来年的英冠之旅不会轻松。此外伯明翰俱乐部上个月宣布辞退伯明翰教练组成员、俱乐部首席球探蒙哥马利，这引发了苏格兰人的强烈不满。
6月12日，麦克利什通过电子邮件向伯明翰城俱乐部高层发送了辞职信，理由是“身体不适”。一天过后，伯明翰高层却意外发现麦克利什即将成为该队同城死敌阿斯顿维拉的主帅。于是，伯明翰队愤怒了。
对于麦克利什主动请辞，伯明翰主席彼得-帕努震惊之余感到异常愤怒，“周一我会会见我的法律团队，”帕努强调，他会尽一切努力阻止麦克利什走人，“请大家放心，我会不遗余力地留住他。这场游戏需要注入点纪律成分，我不是那种任由别人摆布的人。”
在西米德兰的足球历史中，伯明翰和阿斯顿维拉的争夺由来已久，两家俱乐部更像是一个穷人俱乐部和富人俱乐部矛盾的缩写。麦克利什此番跳槽，更与金钱脱不了关系，也一度在这个城市里造成了不小的喧嚣。
6月17日，维拉官方网站宣布，麦克利什已经被任命为他们的新主帅，任命立刻生效，维拉成功从死敌伯明翰处挖到了麦克利什，但伯明翰方面坚持认为麦克利什与俱乐部有合同在身，他的单方面请辞属于违约。根据英国媒体的报道，为了平息对方的愤怒，维拉向伯明翰支付了200万英镑的赔偿金。
“阿斯顿维拉俱乐部有着悠远而成功的历史，还伴随着光荣的传统，这些都是令你难以抗拒，并且极具诱人的因素，”麦克利什说，“对于我来说，这将是一次全新的挑战，我期待着在这里留下一片属于自己的篇章，我的执教生涯开启于马瑟韦尔，自那时开始，我便渴望成功，我内心充满的能量以及前进的动力从没有消退过，我的目标是将这份动力延续下去，并且赢得阿斯顿维拉球员以及球迷们的认可。”
关键词 企业管理 古典理论 理论回归
自美国管理学家哈罗德·孔茨(HaroldKootz)1961年发表《管理理论丛林》一文，把管理理论称作丛林以来，管理理论的发展加速了自己的进程。此后，安索夫(Ansoff)《公司战略》(1965)一书的问世， “战略”开始引入管理界，迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》，在20世纪80年代把战略管理的理论推向了高峰。1993年迈克尔·海默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J. Champy) 合著的《再造企业——管理革命的宣言书》，完成了企业再造理论的最终构架，在世界范围内吹响了所谓的“第二次管理革命”号角。同一时期，彼德·圣吉(P. M. Senge)出版了《第五项修炼》，在全球范围内引起轰动，学习型组织成为全球化和知识经济时代组织管理革命的重要标志。然而，在现代管理理论日新月异的今天，在我国管理学界，古典管理理论却受到人们越来越多的关注，有研究者甚至提出古典管理理论回归的论断。呼唤古典管理理论回归，有的是来自对中小企业管理的考察，有的是来自对管理职业化的理性分析，也有的是来自对古典管理理论自身的评判。一种观点的形成绝不是空穴来风，必然有其深刻的原因和背景，分析这些原因，回望并深思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论，对推进管理理论中国化，促进企业管理科学化，具有一定的理论价值和较强的现实意义。
1 古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值
古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问题所取得的丰硕成果，是生产力发展到一定历史阶段的必然产物。古典管理理论作为一个完整的体系，集管理理念、管理技术和管理方法于一体，对企业管理实践有着强大的指导意义。它犹如一只有形的手，科学有效地调动和配置企业的各种资源，在适应生产力发展要求的同时，促进了生产力的进一步发展。一般认为，泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱，古典管理理论的科学性首先在于它的实践性，它是从企业管理实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和法约尔，有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现并注意到 “磨洋工”现象的，对这一现象的仔细观察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因，即：工人们害怕不断增长的生产带来失业；失败的薪金制度不鼓励工人高效率的工作；工厂没有给工人提供科学的工作方法。这些观察和分析，成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔与泰勒有着完全不同的人生经历，但他也一直处在企业管理的中、高层，漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有更加宽阔的视野和更高层次的认识。
古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认为，科学的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开，共同想办法把“蛋糕做大”。他说：“管理的主要目的应该是使顾主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。”并且认为，对雇主来说，“最大利益”不仅代表着短期内有较大的利润，也包括为达到公司的长期繁荣而全方位地发展。对雇员来说，最大利益则不仅代表着高工资，还有他们自身职业生涯的发展，使他们在能力范围内做到最高等级的工作。在他看来，管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉，以至于王义昌先生在《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》后记中，还要遗憾：这么多年过去了，让雇主和雇员关系和谐共同发展，却至今依然是我们企业管理实践者和理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者，法约尔认为，管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；管理是可以教授的。正是这种对一般管理的认识，使管理理论作为一种普适工具在广泛的社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的“旁观者”，站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问题，他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织性行为。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。直到今天，在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。
古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管理的四个原理：即对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替旧的、单凭经验的劳动操作；科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长，以代替允许工人凭自己的爱好选择工作的作法；管理人员与工人之间亲密协作，以保证一切工作都按建立起来的规章制度去办；管理人员和工人在工作和职责上要分工，各自承担最适合的工作，以代替所有的工作和大部分责任都推卸给工人的办法。这些原理，对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的14条管理原则，以及他对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素进行的详细分析，则是企业管理过程科学化必不可少的。韦伯要求理想的行政组织体系所具有的八个特征，即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制度、所有公职的担任者都是任命的而不是选出的、行政管理人员领取固定的薪金、行政管理人员不是他所管理的那个单位的所有者、组织是根据明文规定的法规规章组成的、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，正是企业形成完整、有序和高效组织体系必须遵循的基本原则。
2 古典管理理论是现代管理理论的逻辑前提和应用基础
古典管理理论从创建到现在已经整整100年，社会政治、经济、科技、文化环境已经发生了翻天覆地的变化，正是这些变化推动着管理理论向前不断发展，形成流派纷呈的格局。但是，站在21世纪回望古典管理理论，我们看到的不仅是它们的真理光辉，也清晰可见它们与现代管理理论千丝万缕的联系。作为逻辑前提，古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论创新的基础，而且本身也是现代管理理论的构成内容，同时还是现代管理理论在实践中应用的基础。
古典管理理论先驱们所试图解决的问题，是管理学面临的两个根本问题，即效率和组织问题。它们是任何管理理论都不可回避的问题。从这个意义上说，现代管理理论都是在古典管理理论的启发下或指导下，在古典管理理论已经搭建的平台上的创新，而且可以肯定地说这种创新会一直持续下去。古典管理理论所研究的问题仍然是现代管理学所要研究的问题，比如对计划和策略的研究、对发展战略的研究、对组织形式的研究、对管理工作环境的研究，等等，都是对古典管理理论的继承和发展。就是在彼得圣吉的《第五项修炼》里，通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习，所要解决的也是泰勒在百年前所关注的雇主和雇员关系和谐及共同发展问题。
古典管理理论不仅为现代管理理论搭建了创新的平台，经过发展和完善的古典管理理论已经成为现代管理理论的构成内容之一。在现代管理理论丛林的九大管理学派中，管理过程学派和经验主义学派就是古典管理理论的现代版本。管理过程学派也叫管理职能学派、经营管理学派，其开山鼻祖正是古典管理理论的创始人之——法约尔。这一学派因美国管理学家哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的主要学派，在现代管理理论中占有十分重要的地位。经验主义学派也被称为经理主义学派，他们以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。他们认为，有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以抽象和概括，然后传授给管理人员，向经理提出建议。经验主义学派中的许多代表人物深受古典管理理论影响，而且其中的多数人长期担任大公司的顾问或直接在大公司高层供职。经验主义学派走的是与泰勒、法约尔一样的研究道路，把实践放在第一位，以适用为主要目的。虽然，由于时代的变迁和实践对象的不同，经验主义学派所概括出来的理论并不是古典管理理论的翻版，但是他们的出发点和思想方法是完全一致的。但是， 由于现代管理理论抓住了管理中效率与人性这一被古典管理理论忽略的矛盾，所提出的一些观点，对于处理好管理中人与人、人与组织、组织与组织、人及组织与环境的关系，从而保持组织的平衡和谐状态，具有很强的实践意义。用现代管理理论指导现代企业管理，是无庸置疑的。然而，当现代管理理论在实践中应用的时候，我们会发现，它离不开古典管理理论所构建的组织体系的基础性支持。现代管理理论为企业管理提供了许多工具，比如管理方格、决策模型、激励手段，等等，都要放在按照古典管理理论构建起来的、能完整地履行计划、组织、指挥、控制、监督职能的组织体系中，才能发挥其作用。
3 古典管理理论的应用是我国当前企业管理实践的现实需要
管理理论不是“屠龙术”，它必须见诸于实践，在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身，而在于它的指导对象，在于它与指导对象的吻合性。因此，管理理论应用是有边界约束条件的，在发达国家有用的理论，在发展中国家未必有用；在大企业奏效的理论，在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好，更不能说时髦的理论就是最好的理论。
3.1 现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期，社会出现持续的增长，在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源，从而形成很高的成长率，并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量，既可以表现为政治革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。
从发展经济学的角度看，一般来讲，人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段，人均GDP400～2 000美元为经济起飞阶段，人均GDP2 000～10 000美元为加速成长阶段，人均GDP10 000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料，2003年我国国内生产总值（GDP）相当于1.4万多亿美元，人均1 090美元。这是我人均GDP首次突破1 000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况，从发展经济学的角度来看，与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明，古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以，有人认为，“考虑我国企业的发展阶段，反省我们走过的路程，我们提出‘回归古典管理’，补上科学管理这一课，并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。”
3.2 市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境
我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，至今仅仅10年时间，从政府到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段，还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业，传统体制的惯性，制约着人们对市场经济认识水平的提高，因而，对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论，多少有些消化不良。
企业管理说到底是人对人的管理，管理者和被管理者所能达到的认识水平，是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看，由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围，社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病，现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多，甚至一些功成名就的企业管理者，往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧，而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中，我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇，但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌现出来的家族企业，管理者的状况更不容乐观。
3.3 大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间
根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196 222个，其中大型企业仅为 1 984个，占1%；中型企业为21 647个，占11%；小型企业为172 591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。
有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。
解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高；应用 “行政组织”理论，促进组织优化。在韦伯理想的行政组织体系的基础上，结合企业实际，建立起以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织，为企业准确、迅速、有效地工作奠定基础。
参考文献
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国社会科学出版社，1984
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3 （德）马克斯·韦伯.社会组织与经济组织理
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5 宋瑞卿，樊而峻.古典理论与管理的职业化
[J].企业管理，2004(10)
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