高考状元学习经验总结

导语：在高考状元学习经验总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

第1篇

人的一生中至少会有四个影响发展的关键转折点：一是从小长大的家；二是千军万马过独木桥的高考；三是拥有终身伴侣的婚姻；四是开创新天地的事业。这些在一定程度上决定了一个人的成就，但也不完全是，为什么呢？

虽然穷富人家的孩子起点不一样，但是中国有句古话说得好，三十年河东三十年河西。有许多穷人家的孩子，靠自己的努力和奋斗发家致富；而有许多富家子弟，因为挥霍和懒惰一败涂地。

虽然都是闯过独木桥过了千军万马，中了高考状元，但因为有的人把这当成一个新的开始，走得更远；而有的人把这看成了终点，却止步不前。

虽然都是经过千挑万选走入了神圣的婚姻殿堂，有的人会用心经营收获幸福；而有的人却把婚姻当成了筹码，他的成就因此而缺乏底蕴，其婚姻因此而有可能昙花一现。

虽然都开创了属于自己的事业，但因为创业者自身品性问题，有的企业走向了成功，甚至建立起百年基业；而有的企业却走向了失败，甚至于只是“几日游”。

所以说，决定一个人成就的关键因素，不是家，不是高考，不是婚姻，也不是事业，而是这个人的品性。

人生职场不过30多年，就好比三张财务报表：资产负债表、损益表和现金流量表，不同的时期理应对应不同的财务报表。忠于我们的家庭，忠于我们的职业，忠于我们的公司，很多走向成功的人都是源于具有忠诚（诚信和守信）、正直、厚道等好的品性。

比如梅兰芳天赋不足，曾被人讥笑为“祖师爷没给你饭吃”，但因其祖父诚实守信、助人无数的好品性，吴先生为报恩成了梅兰芳的师傅。

比如华人首富李嘉诚对“长江”情有独钟，就是因为他欣赏长江精神，崇尚长江的好品性――容纳百川，不择细流，百折不回，奔流不息，永世不竭。正是因为李嘉诚在品性修炼上十分出色，所以他在生意场上创造了极佳的人缘，朋友多如繁星，也因此为自己带来了宝贵的物质财富与精神财富。

哈佛大学的一项研究表明：成功、成就、升迁等原因的85%是因为我们的态度，而仅有15%是由于我们的专门技术。

心若改变，态度跟着改变；态度若改变，习惯跟着改变；习惯若改变，性格跟着改变；性格若改变，人生跟着改变。所以播种一个好的品性，就能够创造一个好的人生！

决定企业成败的关键因素

翻开中国企业的历史，有的企业走向了成功的殿堂，如海尔、中兴、华为、万科、格力、阿里巴巴……一个个都是从小到大，从优秀到卓越；有的企业却步入了失败的漩涡，从标王秦池，到巨人大厦；从野太阳亚细亚，到三株帝国；从东方魔水健力宝，到黑马顺驰……一个个曾经无比辉煌的品牌，现如今都已退出公众的视线。曾几何时，他们都是MBA研究的企业案例；曾几何时，他们都是管理学者拿来说事的典范。有人把他们的成功归结于“领头羊式成功”，有人把他们的失败归为“中国式失败”。企业家作用、品牌定位、产品质量、细节问题、盲目扩展、资金链……，成功也好，失败也罢，正是能够找到很多的原因和理由，但没有一个答案能够在足够长的时间内经受考验，能确信无疑地回答哈佛商学院教授尼汀・诺瑞亚的问题：什么对企业真正有效 (What Really Works) ？能保证企业基业长青。

如果我们去细想一下，不管是一个国家的兴亡、一个家庭的好坏，还是一个企业的成败，在一定程度上都是因人而起，因人而止的。因为任何一个组织里最小的单位就是人，就好比一个人身上最小的单位就是细胞一样，这个细胞在一定程度上影响了这个人的

健康，这个人也在一定程度上影响了这个组织的走向，所以企业的成败也在于是否把这般人管理好。当然，这里讲的管理是对企业内部人员，外部人员不是管理，而是影响。而万科的第二次起飞，正是靠对80、90后新生代的成功管理。

做企业都是围绕“人”转动的，一方面是让内部员工满意，一方面是让外部顾客满意。对于那些追求卓越和长远的公司，应该培养员工是第一营销对象的意识，因为只有先让员工满意了，我们的员工才能通过设计好的理念、生产好的产品、提供好的服务让顾客满意。现在越来越多的中国企业也已经认识到在组织发展过程中，“人的管理”至关重要。

所以成也萧何，败也萧何，归根结底，决定企业成败的关键因素，就是对员工的成功管理。

好品性带来好结果

决定企业成败的关键因素是人才的成功管理！

决定个人成就的关键因素是个人的品性问题！

所以一个好的管理，要先从人的品性开始，从改变和培养下属的品性入手，这是一个核心的切入点。

胡雪岩是我国清朝末年著名的红顶商人，富可敌国。中国式管理大师曾仕强对胡雪岩成功之道总结为三点：勤劳、节俭、忍耐。估计很多人听完这样的总结会很失望，勤劳、节俭、忍耐，这些特点算什么呢？似乎谁都可以做到，但转念又想，简单之处一定隐含着不寻常。

如果仔细推敲的话，你会发现无论是勤劳，还是节俭和忍耐，都是可以分四个层面：

一是观念层面，就是我们对勤劳、节俭、忍耐的认同度。

二是能力层面，就是我们不仅认同，而且有能力做到。

三是行为层面，就是我们不仅有能力，而且会这样做。

但有些人可能也仅仅是停留在这三个层面上，知道什么是勤劳，什么是节俭，而且高度认同勤劳光荣，浪费可耻，没有人会认为成功是因为懒惰，也没有人会认为成功是因为奢侈。同时，勤劳、节俭、忍耐也并不是什么高不可攀的行为，偶尔也能做得到。

比如，当我们决定要做成一件事的时候，每天都按计划做到日事日毕，甚至于要付出很多的休息时间和额外的精力，这样就少了很多逛街、打牌、K歌等休闲的时光，但问题是，有的人能够坚持十年，甚至于一辈子，而有的人只能坚持1年，甚至是1个月。

又如我们的企业，如果老板抓一抓品质，这个月的品质一定能上去，甚至品质管理指标一下能从50%升到98%，创下当年最高值；如果每个月老板都严格抓品质，那么每个月员工都能做出98%的合格产品。

所以，观念上的认同和偶尔为之的行为都没有问题，但最大的问题就是我们不能够做到持之以恒。这就是第四个层面――品性层面。什么是好的品质，什么是好的习惯，不是我们不知道，而是优秀的人不仅知道，并且能坚持做到，时间长了，就成了他身上固有的优秀品性；而一般人也知道，但问题就在于他仅仅偶尔能做到，无法固化成为他身上的优秀品性。

同样的道理，什么是好的管理，什么是好的制度，海尔知道，很多企业也都知道，但海尔不仅知道，且能持之以恒，天天都能做到，比如海尔的当日事当日毕，或者叫日清日结，多么有效的一个管理办法，多么简单的一个管理工具，可海尔就能够天天做到，人人做到，而很多企业不仅做不到天天做，也做不到人人做。所以成功企业和失败企业的区别就在于：成功企业明白简单的道理，能把简单的事情天天做到位；而失败企业尽管明白道理，也有能力做到，但就是不会天天去做。

很多成功的企业家，给自己的人生经验总结为两个字――“坚持”，这么多年走过来，他们不仅自己

坚持了很多东西，时间长了，坚持的东西就成了他们的品性，并且这种品性也成了企业的品性，这就让他们拉开了与一般人的距离，让他们的企业拉开了与其他企业的距离。

“品”有三个“口”，口就是嘴，每人有一张嘴，三张嘴意味着三个人。中国话常说“三人为众”，所以，“品”字也就是众口一词的意思，就是大家都说这个人有这个优点，这就是品性。“品德”是大家都认为这个人有这个德行，“品牌”是大家都公认的牌子。品德、品质、品性、品牌都是一个“品”，这个“品”就代表我们具备的这个特点是长期的、持续的、稳定的。所以，长期、稳定、持续，才是我们解决管理问题的核心，百年企业、基业长青才是我们创办企业的宗旨。

品性不可复制但可训练

一撇一捺就成了“人”，这说明人与人之间是需要相互扶持的，是需要组织的；无论是国家、企业、学校以及家庭，他们都是组织，区别就是或大或小、功能不同，但有一个功能是他们共有的，那就是教育功能。企业就是教育机构，好企业是好的教育机构，差企业则反之；领导就是老师，管理就是教育训练系统；生产就是合格的缔造过程，好的生产是既生产合格的员工，也生产合格的产品，差的生产是既生产不合格的员工，也生产不合格的产品。所以，

――老板就是校长，企业培训负责人就是教导主任，各级领导就是老师。

――企业既是生产系统，也是训练系统，更是教育系统。

――企业既生产产品，也“生产”人――员工。

这已不是什么新概念了，因为成功的企业都是这样做的！

松下幸之助说：“松下生产人，同时生产电器。”

星巴克霍华德・舒尔茨说：“星巴克经营的是人的事业。”

海底捞张勇说：“把他们当人看，双手改变命运。”

我们的许多企业也认识到了这个问题，老板于是开始花高价从外面聘请培训师、咨询机构，只为生产合格的员工，可惜都收效甚微。

这是为什么呢？先问大家一个简单的问题：

“你爸妈在家里一般几点钟起床？”

“五六点钟。”

“那你在家里一般睡到几点起床？”

“起码睡到八九点了。”

“为什么你不能五六点起床，而你爸妈能做到？”

“他们习惯了。”

实际上，早起床的习惯是我们在生活中养成的，是通过生活训练出来的，而不是通过上一堂《早睡早起》的课程就能够养成的，所以，最好的训练就是生活本身，生活就是最好的老师。员工在公司的主要就是工作，工作就是最好的训练。

所以，企业每时每刻都在训练人，这是企业的属性，更是企业的责任。所以，不是培训咨询没用，也不是培训师无能，更不是培训内容无用，培训咨询只是一种常规训练系统，有一个比它更强大更有效的训练系统――我们日常工作的训练系统。

比如，公司物料采购不准时，出货不准时，于是企业的第一反应就是外请老师来培训一下，外聘顾问来上系统，但如果我们的日常训练系统没有改变的话，估计神仙来了效果也不会好。因为老师一走，员工依然我行我素，你问生产：什么时候可以出货，他还会说七八天、十来天，但就是没一个是准确的；顾问一走，系统依然运作不畅，你问采购：物料什么时候能送到，他张口就说快了，或者说在路上，但实际上人家还没有装货。

要想让培训和咨询有用，就必须先改变我们实际做事的方式，将我们的管理系统改造成一个有效的训练系统，让正常的管理系统产生有效的训练功能，这才是真正的企业变革之路。

所以，如果你抱着解决问题的目的，而不是减轻心理压力的目的去思考问题，就必须在自己身上找原因。

所以，日常的活动能够培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路。而要培养人的好品性，就得从一件件小事抓起，紧抓不放。人是通过行为改变的，通过事情改变的，别以为天天跟他讲道理他就改变了，只有你天天看他做的事，要求他必须这样做、不能那样做，他才能养成良好的做事习惯。

所以，通过改变事来改变人，是真正有效的管人思路。

所以，人与人的差距、企业和企业的差距，表面看来是能否坚持，核心还是谁有一个好的品性塑造系统。

建立企业品性塑造系统

智者曰：你改变不了客观，但可以改变主观；你改变不了环境，但可以改变心境；你改变不了他人，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能控制他人，但可以掌控自己；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容。心态决定状态，这就是你主导人生境况的砝码。

生活经历告诉我们，我们所有的行为先是源于心中的想法，想法开始左右心态，心态会影响行为，行为慢慢就养成了习惯，习惯会形成性格，性格塑造成固有的品性，品性最后决定着我们的命运。

所以，积极的品性能够创造人生，消极的品性可以消耗人生。如果您要想让自己的人生活得更精彩、更滋润、更喜悦、更成功，那么以下积极的品性必须要了解：

要有“归零”品性：归零是为了重新开始，不断改善，持续发展。

要有“学习”品性：学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。

要有“阳光”品性：事物永远是阴阳同存，阳光的心态像太阳，照到哪里哪里亮，看世界是快乐的，看他人是善意的；灰暗的心态像月亮，初一十五不一样，看谁都是不顺眼的，看谁都是一身毛病。

要有“舍得”品性：舍得是一种因果关系，有舍才有得、小舍小得、大舍大得、不舍不得。

要有“坚持”品性：90%以上的人不能成功，为什么？因为他们不能坚持。

要有“合作”品性：合作是一种境界，强强联手打天下。

要有“宽容”品性：宽人，容人，不与不同意见的人针锋相对，不与人斤斤计较，才能多方位思考问题，才能多角度看待世界。

要有“感恩”品性：人是要懂得感恩的，如果不懂得感恩的话，那你注定会失去很多的东西，因为从根本上讲，任何人都必须依赖他人的帮助才能生活，离开了他人，离开了社会，谁都难于生存。

要有“敬畏”品性：人有所敬畏，才能知止，才能尊重规律，尊重文化，尊重法制，尊重秩序，尊重礼仪，尊重他人。没有敬畏之心的人，几乎注定是一个“混人”。

“企”字，用中国的拆字寓言解释为：“人”在上，方为企；反之，企无“人”，则止矣。如把企比喻成一个“个体”，则人就是个体里的细胞，故，人既如此，企更如此。

我们的企业是否没人敢说真话，没人敢多做事；没几个人有责任心，没几个人对公司满意？……

我们的企业是否各自为政，遇事相互推卸责任，不懂得沟通，不愿意协调？……

我们的企业是否制度定了一大堆，可没几个能执行的？……