时间：2022-03-15 16:30:40
导语：在企业工作展望语的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】工程建设监理；现状分析；发展展望
引 言：
所谓工程建设监理是在根据有关的法律法规、项目所批准的文件以及监理合同和其他各项工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理的管理体系。我国实行工程建设监理已经有着近30年的历史了，纵观我国的工程建设监理，在近年来不断的发展和完善，逐步的和世界相接轨。通过不断的实践和探究，我国的工程建设监理制度已经是我国工程建设领域中的一项基本制度。
工程建设监理制度能够有效的促进工程建设的顺利进行，确保工程建设的管理水平提升，减少管理费用和人才的浪费。能够强化工程建设中的监管力度，促进监管体系的健全，是我国工程建设中必不可少的监管体系。
一、我国工程建设监理制度的现状
（一）收费低，制约企业的发展
工程建设监理企业的收费标准较比其他同类咨询服务和设计单位的收费要低廉很多，而这低廉的收费标准导致企业的运营存在着一定的问题，而企业领导往往只是估计企业的运营，而没有实践照顾企业的发展，这也就使得管理企业在发展上存在的许多弊端，优秀的人才不能流入企业，使得企业在一定层度上竞争力较为薄弱，同时缺乏优秀的技术型人才使得企业在服务水平上存在欠缺，工作质量不高，这也制约了企业的发展。往往大多数的监理企业都是保本经营，缺乏竞争优势和企业活力。
（二）工程建设监理人员队伍整体素质不高，职业技能不强
由于企业发展的因素导致企业缺乏优秀的技术型人才，这也使得现有的监理企业的人员队伍素质不够，缺乏或拥有较低的职业技能，这些主要体现在：监理工程师的知识结构不合理，监理工程师的质量不佳，乃至数量都不能满足工作的需要。同时监理人员缺乏相应的时间经历。监理工作是将专业知识和实践经验相结合的工作，而工作对于这些结合的要求较高。我国的监理人员来源较为驳杂，其中大多是来至于大专院校和勘察设计单位等等，但是由于他们缺乏相关的法律知识和管理知识，也就导致监理工作在展开的过程中不能有效的进行，同时又一些监理人员连基础的注册都没有进行，而是通过短期的培训就进行上岗，这也就导致监理人员队伍素质不高，职业技能缺失的重要因素，严重影响监理工作的顺利展开。
（三）不规范的工程建设监理市场竞争
现阶段的监理企业为了能够获得更多的业绩水平，往往会进行降低招标价格，而这些价格通常会低于收费标准许多，这也就使得工程建设监理市场恶性竞争日益恶化，同时有关部门也缺乏有效的竞争管理机制，使得监理企业之间互相压价，恶性竞争严重。这也就使得监理企业在人员使用上降低了素质标准，同时也降低了企业的服务质量，这也就导致了监理行业的形象受到影响。低廉的收费使得工程建设监理工作中的质量、计划投资都很难得到控制。
二、对我国工程建设监理的发展展望
（一）合理增加工程建设监理费用，促进监理企业发展
行业主管部门要对监理行业的收费标准进行相应的宏观调控，合理的增加工程建设监理企业的收费标准，将以往价格的1.6%上调至3%～4%，同时增强企业人员的工资待遇，增加监理企业的对优秀人才的吸引力，促进企业的发展，促使我国监理市场的健康有序发展。
（二）增加对在职人员的技能培训，提高从业人员的素质
要想提高监理行业的服务质量和工作质量，就要将监理在职人员的专业技能和职业技能做好培训工作，让在职的监理人员能够适应现今的监理企业的发展要求，随着不断添加的新技术，新设备，信息技术的发展的，对监理人员的整体素质要求也就变得不断增加，面对这些新生事物的加入，也就要求监理人员需要与时俱进，不断提高自身能力和职业道德素养，以适应时展的需要。工程建设监理企业要尽可能的开展在职员工的职业技能培训，高水平的技术从业人员不但能够增加企业的服务质量，还能增加企业在业内的企业形象，创建属于自身的企业品牌，从而增加自身的竞争力，同时扩大经济效益。
（三）规范工程建设监理市场的竞争行为
规范行业内的竞争行为是，行业主管部门需要加强的工作，制定有效的竞争管理机制，能够促进监理企业之间的公平竞争，制定合理的低价标准，减少恶性竞争的进行，优化竞争市场环境。加强对招标市场的监管力度，出台相应的法律法规，规范市场竞争行为。
（四）展望
通过工程建设监理的问题进行分析并做出相应的对策，并对工程建设监理做出展望，监理企业要做出一定的市场竞争观念，增强企业的经营理念和服务水平，增加企业的竞争力，将管理和监理合一，使企业向管理企业发展，通过二者的结和提高企业的工作效率和质量，并逐渐将传统的强制监理和定价制度淡出人们的视角，监理企业要不断提升企业的业务水平和服务水平。只有这样才能在竞争日益激烈的工程建设监理市场中取得竞争优势和发展空间。
三、结束语
工程建设监理是对企业的工程质量和建设工期控制等的重要管理手段，而工程建设监理在国内的发展却存在着诸多的问题，面对这些问题进行深层的剖析，并对这些问题做出相应的策略，促进监理企业的发展，完善监理市场的竞争机制，加大监管力度，促进监理企业的快速发展，并做出相应的展望，为企业在未来能够健康持续发展。监理企业要将自身的业务水平和服务水平，增强员工的职业素养和道德素养，形成企业自身竞争优势，让工程建设监理企业在未来的新的机遇下快速发展，取得更大的经济效益和发展空间。
参考文献：
[1]左丽娟，刘欣然，对我国工程建设监理的现状及发展的思考[J].价值工程，2011：193-14
[2]田成钢，严新兵，申桂英，我国工程建设监理的现状及发展展望[J].建设监督，2010：（01）
[3]戴爱军，建设工程监理现状分析及发展方向初探[J].行业发展，2013：170-08
关键词: 以职业需求为导向 高职日语 专业课程体系 构建
本校商务日语系根据本专业的“打造基于日语能力的宽口径、多方向的应用人才”的培养目标,在广泛的人才市场调查基础上,“应用日语专业建设指导委员会”和专业骨干教师,就2006级学生的专业课程体系进行了改革。
一、课程体系的构建与实践
在课程体系及教学设计上采用了“以职业需求为导向的课程模块式结构”。整个课程体系分为三大部分:职业素质课程模块、专业知识课程模块、职业技能课程模块。职业素质课程模块,旨在培养学生能够就业的基本素质,其中包括:大学英语、英语听力、计算机文化基础、大学语文、思想道德与法律基础等职业素质课程,通过学习,学生可以考取大学英语A级证书、计算机水平证书等专业技能证书;专业知识课程模块,旨在培养学生运用日语进行商务活动的基础能力。其中包括:基础日语、日语听力、日语会话、日语泛读、日本风土人情等专业知识课程,通过学习,学生可以考取国际日语能力考试一、二级证书、日语托业考试证书等技能证书;职业技能课程模块,旨在培养学生应聘某一特定岗位时的专业应用技能,其中包括:酒店服务与管理、导游实务、秘书实务、国际贸易实务、外贸函电日语等职业技能课程,通过学习,学生可以考取国际贸易业务员职业资格证书、国际贸易跟单员职业资格证书、涉外日文秘书职业资格证书、日语导游职业资格证书等职业资格证书。
这样的课程设置从三个方面体现了其优越性:打破了学科体系结构,以不同专业方向职业岗位的需求为导向,同时考虑了学生的职业生涯需要;形成了以职业岗位工作流程为导向的模块化课程结构;注重中和运用知识、技能、态度来完成工作任务,初步形成了以职业能力为核心的课程体系。
本专业是小语种专业,所有的职业技能都是建立在职业素质和专业知识基础上的,必须先掌握职业素质和专业知识之后才能学习其它的职业技能,这种职业技能必须在课程体系及教学设计上有所体现。此外职业教育的特点也要求本专业不能拘泥于语言,语言只是一种工具,必须培养适应职业需要的多方向应用人才。本专业课程模块的第三大部分就是职业技能课程模块,开设的一系列职业技能课程,有助于学生掌握一定的职业技能,学生掌握了一定的职业技能之后,就能在就业时站稳脚跟,立于不败之地。
经过对专业课程体系的改革实践,课程内容的实用性和课程设置的灵活性得到了加强,学生的职业素养得到了提高,职业证书获证率稳步上升,很大程度上促进了学生对就业的信心,良好的课程体系改革也促进了订单式培养
的校企合作的比率。
二、继续课程体系的改革与展望
为了不断完善以职业需求为导向的课程结构,形成任务、项目驱动的课程特色,完善人才培养方案,使其以技术应用能力为主体,相对稳定,具有前瞻性,形成专业特色。我们认为还需要从以下几个方面继续加强建设措施:
1.继续开展市场调研,根据经济和产业结构调整,及时提出人才培养方案的修改意见。完善人才培养方案,使其规范科学、相对稳定,具有前瞻性,能够及时主动对经济和产业结构调整作出反应。
2.深入开展课程研究。继续依托各人才市场和相关企业所开展的市场调研和论证,随时了解市场对人才需求的变化,不断对课程体系加以调整优化,同时以人才培养模式为中心,按照职业岗位对知识、技能、态度的要求,完善以职业需求为导向的课程结构。外语专业的学生培养模式以及高规格合格人才培养等问题涉及各教学环节的许多微观层面,这需要教师的积极参与,在研究的同时进行实践。
3.按照人才培养方案,进一步完善“企业全程参与,紧密融合”的人才培养模式,强化实践性教学。
4.继续深入开展教学方法的研究。大力推进培养职业能力为核心的教学方法,使教学方式多样化、立体化、层次化,更多采用现场教学、案例教学、项目教学等教学方法,树立职业教育教学方法观。
5.加大“双师型”教师的培养比率,作为培养学生的本专业教师应具备该方面工作的经验,特别是实际操作经验。因此,对教师的培养除了重点放在学历提升方面,还要设法帮助专业教师进入该类企业进行实地工作和调研工作。
6.进一步完善毕业实践教学环节。根据专业培养目标,形成以“学生作为主的毕业实践环节教学制度”,加强毕业实践的指导,确保每名教师指导的学生不超过15人。在符合劳动保护要求的前提下,开展顶岗实习,每年向合作企业输送毕业生进行半年以上的实习。严格对毕业实践进行考核,确保实践环节不走过场。
7.充分利用现代教育技术,加强校园网的建设。进一步完善校园网的精品专业学习平台与学习资源库,确保资源共享,使学生在网络中更能自主地学习。
8.总结专业职业能力考核的经验,根据不同课程的类型与特点,完善考核标准,并能采取灵活的考核方式,确保学生的能力考核符合能力培养要求,效果明显。
9.丰富教学内容。在把职业精神教育贯彻理论教学的同时,将学生带入合作企业现场进行实习实训或现场第二课堂活动,使学生现场体验职业精神,并纳入学生的评价考核体系。
总之,只有确立了明确的职业岗位指向和职业能力要求,和符合学生实际的课程目标,明确课程知识目标、技能目标、态度目标和课程在职业能力培养中所处的地位、作用和价值,才能使学生的学习能力、应用能力、写作能力和创新能力得到充分的体现,在将来的就业岗位上具有更大的优势。
1.首尾部份应注意礼貌，通常信的开始要先做自我介绍 ，如：姓名、学校、所学专业等。
2.中间部分是正文，是 求职 信的核心，形式多种多样，一般为自我条件展示、工作展望等内容。
(1)先是你写 求职信 的目的是什么，目标是什么?是想获得一个什么样的具体的职务;
(2)其次写自己对从事此工作感兴趣的原因、愿意到该单位工作的愿望和自己具有的资格;
(3)接着写出或推销出你的优势或长处，即你的竞争实力;
(4)然后谈你为什么想为此机构或公司服务? 你对他们的了解有多少?关于他们的产品或服务、任务、企业文化、目标、宗旨等一切与你自己的背景、价值观和目标相关联的东西。
关键词：电网企业公司 发展规划工作
中图分类号：C29文献标识码： A
一、电网规划的定义
电网规划又称输电系统规划，其目的是寻求最佳的电网投资决策，以保证整个电力系统的长期最优发展。电网规划以负荷预测和电源规划为基础。合理地确定今后若干年的电网结构，使其既安全可靠又经济合理。电网规划的基本原则是在保证电力安全可靠地输送到负荷中心的前提下，使电网建设和运行的费用最小。
二、电网规划工作的分类
电网规划分为近期(5年)、中期(10-15年)、远期(20-30年)。近期规划着重解决城网当前存在的主要问题，逐步满足负荷需要，提高供电质量和可靠性。要依据近期规划编制年度计划，提出逐年改造和新建的项目。中期规划与近期规划相衔接，预留变电站站址和通道，着重将现有城网结构有步骤的过渡到目标网络，并对大型项目进行可行性研究，做好前期工作。远期规划主要考虑电网的长远发展目标以及电力市场的建立和发展，进行饱和负荷水平的预测研究，并确定电源布局和网架目标，使之满足远期预测负荷水平的需要。短期规划建设周期短，规划方案制定后，调整裕度较小，如果客观条件或环境的改变将会对电网短期规划造成较大影响，后文会有专题分析。
三、电网企业规划工作的体系结构
电网企业规划工作的体系结构主要包括公司发展战略、电网规划(包含行业规划和电网规划设计等基础性工作)和公司发展规划等。
1、公司发展规划与公司发展战略的关系
企业战略是企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得的资源情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的总结。
公司发展规划是企业战略的阶段性实现方案，也就是说，要以企业现状为起点，在客观条件下，寻找一条通往战略目标的最优路径，并确定相应的阶段性发展目标与方案。根据国资委的规定，目前电网企业的主营业务包括电力供应与生产、相关专业技术服务。电网企业的公司发展规划就是针对其主营业务发展编制的公司发展方案。
公司发展战略是对公司发展的宏观管理;发展规划是对公司发展的中观管理。公司发展规划在整个管理工作中起到了承上启下的作用，是长期发展目标与短期发展计划的统一，是从宏观决策到微观实施的过渡阶段。
2、公司发展规划与电网规划的关系
在认真总结以往规划工作经验和充分分析当前形势的基础上，国家电网公司提出，今后几年公司系统各级电网企业的规划工作分为三个方面:电网规划设计、五年电网规划及远景目标展望、公司发展规划
电网规划设计和五年电网规划及远景目标展望是以电网为研究对象，以最小成本满足社会用电需求为目标编制的规划，主要追求的是国民经济效益最大化，二者统称为电网规划。其中，电网规划设计侧重于电网规划方案的研究，通过对多方案进行经济技术综合比较，推荐规划期内各水平年电网规划方案，电网规划设计是五年电网规划及远景目标展望制定的基
础。
五年电网规划及远景目标展望是在电力行业发展规划的指导下，以电网规划设计和各专题研究成果为依据，提出输电网、配电网及二次系统、信息网发展思路、规划目标与重点，针对电网规划设计工作中推荐的网络结构提出输变电建设项目、投资估算、资金需求分析和输配电价等。由于电网是国民经济基础产业和垄断经营行业，因此要接受政府管制，电网规划作为电网经营和发展的重要指导性文件，有可能成为政府管制的重要内容。
公司发展规划是以电网企业自身为研究对象，以资产良性运营为中心，以国有资产保值增值为目标编制的企业规划，是在电网企业主营业务规划工程量基础上的价值量规划。公司发展规划主要追求的是公司效益和公司价值最大化。电网规划和公司规划两者之间内容各有侧重，具有连贯性，是一个有机的整体，共同服务于电网企业的发展。对电网企业来讲，电网规划是基础，公司发展规划是重点。
四、公司发展规划编制基本原则的探讨
1、以效益为中心原则
确保资产良性运营，不断获得经营效益，保证国有资产保值增值是国有企业的重要职责，也是电网企业公司发展规划的重点研究内容〕因此，公司发展规划必须遵循以效益为中心的基本原则。
电网企业的公司发展规划应当以市场为导向、以改革为动力、以安全生产和优质服务为基础，不断降低成本，提高效率，努力追求资产良性运营，促使企业价值最大化。
2、整体优化原则
电网企业的公司发展规划应遵循统一规划、整体优化原则，从公司的资产、资本运营和投融资的一体化管理出发，进行整体优化和规划;统一规划、整体优化应贯彻于编制规划的全过程，从投融资管理角度看，应从公司整体上进行统一投资竹理，将所有项目纳入总体管理，进行投融资优化;从资产运营角度看，将企业的增量资产与存量资产统筹考虑，进行总
体财务分析，评价规划方案的合理性
3、 量化原则
电网企业的公司发展规划应进行充分的最化分析，侧重价值量规划，保证价值量规划与实物规划相协调。所谓实物量规划，即公司主营业务的新、扩建和改造方案，是企业规模和运营能力的增量规划;所谓价值量规划，是指规划期公司价值的实现方案，是企业存量价值与增量价值的总体规划。只有在规划报告中对实物量和价值量进行统一协调的计算分析，
才能制定完整的、科学的发展规划。
4、风险防范原则
电网企业的公司发展规划应遵循风险防范原则，注重企业经营活动中的风险分析与防范工作。作为现代企业，各电网企业都在市场环境中从事生产经营活动，风险是必然存在的。
遵循风险防范原则，进行风险分析，一方面可以正确评估企业自身承担风险的能力，另一方面，可以对未来可能出现的风险有一个正确的估计，并事先制定好应对策略，做到有备无患。因此，在公司发展规划的编制过程中，应充分估计和考虑各种不确定因素，分析和预测企业可能遇到的风险，制定相应的风险防范措施。
五、电网规划的主要方法
1、负荷预测(需求侧预测)
负荷预测是电网规划重要的基础和前期工作，准确的负荷预测应能让电源点布置合理、能准确确定电网建设规模以及确定建设的合适时机。
负荷预测的方法有很多，中、长期负荷预测的传统方法主要有:电力弹性系数法、单耗法、、时间序列法、人均用电法、横向比较法等。但这些被广为运用的传统方法均不同程度的存在缺陷，如电力弹性系数法，只能对负荷进行大致预测;单耗法在产业进步比较快的时
候，对电单耗不能准确界定;时间序列法，需要对大量实时的负荷进行统计，而且计算量太大，造成在长期预测时难度较大;人均用电法，如果在这个区域内居民用电或者商业用电比例大，则负荷预测相对准确，若工业用电所占比例较大，则在这个网络内准确性就较差;横向比较法，若对负荷结构不同，经济水平差距较大的电网进行比较，会出现可比性不强的情况。近年来随着技术的进步和对电网规划研究的深入，又陆续有新的负荷预测法被推广如:系统预测法、灰色预测法、模糊识别预测法等。但不论采用哪种负荷预测法，电网规划的基础都是准确的统计数据，包括某地全社会用电量，以及分片区、分变电站的负荷情况，和当地的负荷特性参数。
2、电源规划
需求侧预测作为电网规划的重要依据，通过对未来一段时间某地电源供应增长预测，确定某地电源供应与现有电网结构所允许承受负荷之间的缺口主要包括规划期间电源(现有和新增)的情况，包括电厂位置、装机容量、单机容量等;对水电厂，除上述参数外。还应有不
同水文年发电量、保证出力、受阻容量、调节特性等参数。
电力体制改革后，由于电厂和电网的分离，电源规划不再作为电网规划的内容，让电网规划在考虑电源侧供给时不确定性大大增加。另外，电力负荷增长情况在一定程度上受电力市场影响，负荷的不确定性对电网规划的影响变得更加突出。为电网规划的重要技术标准
《电力系统安全稳定导则》和《电力系统技术导则》，在市场条件下，将不再作为强制性标准，而仅作为指导性的法则，这种情况可能造成电网的可靠性水平在不同地区的参差不齐。又由于电力市场正处在发展阶段，规划水平年的市场状况如售电价格、国家相关政策、电价成本等不确定性因素都会对电网规划产生重要影响，然后在规划项目的技术、经济等指标的选择上体现出来。过去在规划时电网和电厂没有分家，规划时更多考虑怎么把电由电厂送出，电网规划更多是为电厂服务。在厂网分离后电网规划的目标则需要考虑电网企业购电和售电
的价差，在兼顾社会效益的前提下尽可能使电网公司效益最大化。
3、电力电量平衡
电网规划的主要目的是实现电力电量平衡，其主要包括对丰水期电力电量进行平衡，主要是校验丰水期城市电力系统变电设备和输电线路的送电能力和经济性;对枯水期电力电量进行平衡，主要是校验枯水期电力系统缺电情况及网络的适应性。
结束语：
在当前电力工业改革的形势下，电网企业开展公司发展规划的编制工作十分必要，并几具备了一定的工作基础，完成该工作是完全可能的。因此，各级电网企业应积极开展公司发展规划工作在工作过程中，各电网企业应本着科学、严谨的态度，遵循效益优先、整体优化、量化和风险防范原则，完成企业现状与发展环境的分析、规划目标的制定、发展方案与融资规划的编制、主营业务的损益预测、规划方案的分析评价以及对规划实施的建议等工作内容。
参考文献：
XX年的钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透肌肤，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。
在这辞旧迎新的时刻，在XX年新年即将到来之际，我谨代表语林文化董事长 杨青云先生及我个人名义向公司各位领导致以崇高的敬礼!向工作在各个岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位元旦快乐，万事如意!祝愿我们的语林文化生意兴旺，事业发达，前程辉煌!
我们的语林文化成立8年来，经过了无数的风风雨雨。此时，抚今追昔，我们感慨万千;展望前程，我们心潮澎湃。过去的岁月，留下的脚印，为书写语林发展史具有里程碑的意义。在即将过去的XX年，我们的语林同仁迎接挑战、经受考验、克服困难、超额完成了年度计划，全面提升了公司的管理水平和业务能力。
一年来，我们在杨董事长的领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升了公司业务量和品牌影响力。如今年5月16日，我们公司的系列产品闪光亮相第六届深圳国际文化博览会;今年8月庆祝深圳30周年，我们与区文联、报社及清华实验学校等政府单位签下数单高额合同;今年12月26日，我们与广东高科技协会完成了《咱们这群人》这部巨着，并荣为深圳职业技术学院的实习基地……所有这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，公司感谢全体语林人的不懈努力!
新的一年即将来临，我们在品尝美酒、分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，全力以赴迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进语林的持续发展，盼望大家再立新功。
因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。因为同一个梦想，我们聚首在一起，荣当语林人!我们相信，有公司决策高层的正确领导，有全体员工的众志成城，我们语林不断地超越巅峰，上市的梦想很快就会变成现实!明天的语林一定会无比的壮美，无比的辉煌!!
年终表彰大会主持词结束语【1】 再次向以上优秀个人和科室表示祝贺。事实上，在工作中涌呈出的优秀员工和科室还有很多，但由于名额有限，希望大家能够理解。20xx年，希望大家再接再励，振奋精神、努力拼搏、扎实工作，朝着提高两个效益，创建和谐医院的目标奋勇前进!
最后，我代表院领导祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意!
接下来， X点 X分，我们的文艺晚会和抽奖活动正式开始，给大家10分 钟的休息和准备时间。
年终表彰大会主持词结束语【2】 主持人A：相聚的时光总是那么短暂，祝福的话语还没有说完;
主持人B：美好的日子让我们共同分享，幸福的生活让我们携手并肩。
主持人A：在这里让我们共同祝愿***和全体员工：生活更加美好!身体更加健康!家庭更加幸福、团圆!
主持人B：祝我们的事业百尺竿头更进一步!祝我们的友谊地久天长!
主持人合：朋友们，让我们共同祝愿明天更加美好!
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尊敬的各供应商：
您好！
回顾20___年，承蒙贵司的鼎力相助和大力支持与爱护，这一切使我们公司的工作开展顺利，我们非常感激！在新的一年里我公司的生产将会更加繁忙，尚祈来年仍能再度提携，展望未来，我们充满信心，与贵公司的合作机会也将更多，相信我们的合作会得到更进一步的发展，关系更加密切！超越科技电子全体同仁，在新的一年里真诚希望与各位旧友新知同舟共济，共存共荣，再创市场佳绩。
借此新年之际，为感谢广大员工辛勤工作，我公司在新春假期______年______月______日举行年终聚会，为提高活动氛围，丰富晚会，同时增进客供双方的交流，晚宴的同时我们将穿插相关的文艺表演以及幸运抽奖活动。届时恭候贵
司的大驾光临，以资助兴。
特函奉上，谨祝商祺，财源广进，生意兴隆！
如蒙惠赐，请于______年______月______日前回复，承蒙赴约，不胜感激！再次致以衷心的感谢！
主办方：__________________
______年______月______日
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亲爱的车友：
新的开端，新的期望，咱们又迎来了全新的20xx年，在新的.一年里咱们又将开端新的征途，不管你来自哪里，让咱们一同背起行囊，走出城市，走进大自然，用咱们开心的脚步和欢歌笑语享用更多的美景与高兴;来吧!让咱们一起聚首，为明日加油!
历经四季轮回，咱们即将告别旧岁迎接新年。一年里，由于有咱们的支撑与厚爱，才使得咱们的部队得以发展强大。值此新旧交替之际，为总结经历，沟通感悟，联络感情，咱们自驾沙龙办理委员会决定于20xx年元月16日晚举办年会活动，并广泛寻求咱们关于活动计划、内容的定见建议。电子请柬
一、本次活动主题及主旨：
主题：由于有你才精彩!我用心效劳，你有心享用!!
主旨：以加深车友之间的友谊为榜首主旨，以提高车友凝聚力为榜首方针本着“咱们的年会，咱们办”的主旨，办理委员的全体成员一起出力，一同把咱们的年会办出新意，办出特色，办的非常好!
二、方针：
回忆车友会生长进程;安身现实、远瞻将来;新年集会，让车友充沛感触车友会带给每一位车友的归属感，提高车会凝聚力!
主办单位：
本次新年庆典，谢绝空降。望广大车友活跃报名。另，温馨提示：活动时期，请各自保管好自个的贵重物品，带小孩的家长请自个看护好自个的孩子。欢迎老车友，等待新车友，有了您们的活跃热心的参加，才有了咱们的不断地昌盛与强大!等待与您团聚欢喜畅饮!集会报到后每车将取得精美礼物一份。
xx
20xx年x月x日
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尊敬的_______先生/女士：
感谢您一年来对xx房地产协会的关心和支持!在新年即将来临之际，协会及秘书处全体人员祝愿您在新的一年里身体健康、家庭美满、万事如意!过去的一年，协会在区管委会、区住建局等主管部门的大力支持和指导下、在全体会员单位的积极配合下，以为政府、为行业、为企业服务为宗旨，广泛宣传产业政策，积极反映会员诉求，努力提高企业素质，积极开展对外交流，取得了一定成效。
新的一年，为了总结工作，研讨和展望来年形势和发展，推动行业建设，增强行业凝聚力，协会定于20xx年1月23日召开xx房地产协会年会(暨一届三次会员大会)，我们诚挚地邀请您拨冗莅临，共同推动xx房地产行业的进步和发展!
在过去一年里，全体员工团结一心，努力奋斗，安全生产、经营管理、多经产业等各项工作都取得了优异的成绩。下面，进行第一项议程，由志军经理把公司一年来的工作向各位老领导简要通报一下。 版权所有
茶话会进行第二项议程，由公司领导为老领导、老同志颁发奖金。
各位老领导、老同志，这些成绩的取得是与在坐各位老领导、老同志的关心和支持分不开的，是与你们过去打下的坚实基础分不开的。有了你们的拼搏奉献，才有了我公司今天的辉煌与灿烂，下面就让我们追忆往昔，展望未来，尽情畅谈。大家边吃边聊。
结束语：刚才大家讲得都很好，情深意切、意味深长，各位老领导把自己的青春与热血献给了**事业的发展，你们的精神和业绩对我们领导班子是一种莫大的激励和鞭策，干不好工作对不起各位老领导、老同志。借此机会，我讲三点意见：
一、离退科要安排好老领导、老同志的生活起居、参加读书学习、文化娱乐活动，丰富老年人的精神文化生活。各位老领导、老同志如有不满意的地方只管提出来，我们一定竭尽全力帮助解决；
二、我们肯切地希望各位老领导、老同志继续发挥余热，一如既往地给予企业以关心和支持，多为企业发展献计献策，多给我们提建议；
三、各位老领导威望高、影响面大，是公司确保稳定的重要促进力量，希望各位老领导积极协助我们做好稳定工作。
关键词：家长式人力资源管理模式;概念;应用
企业的人力资源由于受不同的地区和不同国家文化的影响，呈现出不同的特点。我国深受儒家文化和集体主义的影响，很多企业选择采用家长式人力资源管理模式。
一、家长式人力资源管理模式的概念
我国企业在发展过程中深受传统文化的影响，管理者容易专权、专制，这样对企业的发展非常不利，所以应该提高员工的地位，就应该把专制的人力资源管理模式改变为家长式的管理模式。所谓家长式的人力资源管理模式主要指的是在管理企业过程中企业管理者与企业员工所形成的一种互惠互利的工作模式，可以充分调动员工的积极性，能让他们感到自己是公司的一员，被尊重，这样才能够使员工更好的为企业服务，促进企业的进步与发展。
二、家长式企业人力资源管理的主要内容
（一）制度的建立
传统企业依靠制度对企业员工进行管理，管理者高高在上过分强调那些管理制度，与职工形成了一种对立，职工虽然嘴上不说，但是心理上与企业，企业领导都会有一种隔阂，根本不能发挥职工的积极主动性。由于传统企业所具有的这些弊端，一些企业受家庭主义的影响，逐渐转变自己的专制作风，让企业的管理者改变角色，使企业成为一个大家庭，管理者是家长，员工是家庭成员，要让员工真正体会到家长式的关怀和温暖，企业领导能够深入职工的生活中，关心他们的生活，能够为员工解决实际的困难，这样使员工能够怀着感恩的心来回报企业，这样企业肯定会发展的越来越健康，逐步进入一个良性的循环中。
（二）在企业管理中注重差异化管理
什么是差异化管理呢，这就是与以前的一刀切，大锅饭形成鲜明的对比了。企业可以根据公司员工对企业的贡献大小给予不同的奖励，不仅仅是物质奖励，还有一些精神上的奖励，这样就能够树立起先进的典型人物。差异化的管理能够调动员工的工作积极性，同时也能激励员工的工作热情，促进企业的发展。但是这个差异化一定要注意维护员工的利益，只有先符合员工的利益，那么企业的利益自然能够得到实现，同时企业管理者也要注意进行情感的交流，缩小与员工之间的距离，使员工真正有主人翁意识。
三、家长式人力资源管理实施的意义
（一）可以提升企业的利益
企业家办企业的目的就是为了盈利，以前的管理倾向于强硬性，制定一些规章制度来约束人，这样不能调动员工的积极性，而这种家长式的管理模式是一种柔软的管理制度，在这种模式下，人与人之间是平等的，这样更容易形成一种和谐的交流与沟通，更好的促进企业内部信息间的流通，共同管理企业，员工有了积极性，企业要想获利还不是轻而易举的吗？
（二）能够促进员工的发展
这种管理模式对员工的管理更加人性化，管理者与员工之间的信任进一步得到加强，同时能让真正有能力者多劳多得，营造一种更加和谐的工作氛围，同时人性化的管理，能让员工的自制力得到加强，促进企业文化的建立。企业的家庭氛围浓郁，员工才能真正把公司当成自己的家，才能对公司的发展提出有创造性的建议，员工获得物质精神奖励的同时，公司的发展也更上了一个台阶。
家长式管理模式是我国的本土特色的管理模式，这种模式还需要不断的完善，家长式的人力资源管理模式还没有实现制度化的管理，但是不管是什么样的模式，最终目的就是实现企业与员工的互惠互利。要注重实践工作的重要影响作用，从不同方面，不同角度分析研究，使这一模式得到更加完善的发展，为中国特色的社会主义市场的建立提供良好的保障。
四、结语
总之，在社会主义市场经济体制中，传统的专制型的管理模式越来越不适应经济的发展，家庭式的经济管理模式应运而生，这种管理模式要求管理者能够以家长的身份管理企业，对企业员工实行人性化管理，而且实行公正的奖励制度，充分调动员工的积极性，员工能够把企业当成自己的家，企业与员工之间的利益达到一致，员工愿意为企业的发展出谋划策，甚至能够牺牲个人利益来维护企业的利益，这样就为企业的不断发展壮大奠定坚实的基础，企业发展壮大了，员工利益也得到了保障，工作积极性被调动起来了，员工自身的素质也提高了，实现了企业和员工的一种共赢，这也是这种家长式人力资源管理模式最终要达到的目的。
参考文献：
[1]杨光飞.家长式权威、关系契约和华人家族企业的组织成长[J].社会科学.2009（11）.
[2]刘善仕，周子琛，肖祥伟.基于微创新能力下的人力资源实践研究――以腾讯为例[J].中国人力资源开发.2015（12）.
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