时间：2022-02-19 10:59:39
导语：在安全管理工作要点的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词: 煤矿；井下采矿；安全管理
中图分类号：X752 文献标识码：A
1、引言
矿场资源是人类生存，社会发展的基础和保障，是构成生产力的主要组成因
素之一，对矿物原料拥有种类多，就越能促进国家经济发展，这已经成了一个国家经济实力增加的主要标志，我国是世界上最大的煤炭生产国，年产量达12亿吨，占世界煤炭总产量的6%，同时我国对能源的需求量也非常大，煤矿采矿是我国经济发展的重要基础，我国的煤矿开采不仅要满足国内13亿人口的需求，还要出口到世界各个国家，所以对采矿业的开采量要求高度与日俱增，在高开采量的同时，煤矿安全事故就成为我国需要解决的重大问题，采矿行业薄弱的安全管理和事故防范措施，大大影响了员工的工作状态，进而对煤矿的开采量也造成重大影响，所以我们要从根源找出问题的所在，加强安全保障，做好防范工作。
2、影响矿井作业的危险因素
2.1、瓦斯和矿尘危害
在采矿过程中，矿井下的矿尘和瓦斯含量非常高，而且瓦斯和矿尘在一定的
条件下很容易发生爆炸，这样给人民造成严重的财产损失甚至人员的伤亡，此外，过多吸入矿尘很容易使工人患矽肺病，遭受病痛的折磨。
2.2、矿井水灾和火灾
一旦在矿井中发生水灾或火灾，各种工作进行的布置就会被打乱，导致矿产资源遭受严重的损失，严重的还会造成人员的伤亡。因此，采取各种有效的措施防范矿井水灾和火灾是非常必要的。
2.3、矿井的通风问题
由于采矿作业是在地下进行工作，地面上的空气在进入到井下的时候，对身体有害的气体和矿尘很容易与之一起进入井下，加上地热的作用和井下的水分蒸发，还有人体和及其都会散热，这样一来，会导致井下的空气温度发生一些变化，因此，井下的工作人员就处在一个不良的环境中进行作业，这对于他们的身体健康有非常严重的影响。
2.4、顶板灾害
在进行采掘时，由于矿山层受到过大的压力，就会发生降班垮掉的现象，如果对顶板的管理工作没有到位，就会出现顶板坍塌的事故，从而给采矿工作造成极大的隐患和损失。
3、我国煤矿采矿安全事故多发的原因分析
3.1、煤炭企业安全投入少，安全无保障
从历史和政策的原因来看，煤矿安全投入非常不足，据调查，国有煤矿在安
全工程、装备和设施方面的欠账就达500亿元左右。
3.2、领导指导思想不端正，没有树立安全思想
在一些煤矿地区普遍存在着一个问题，就是矿区领导不能真正从思想上认识到安全工作的重要性，没有把安全生产摆在首要位置上，在效益与安全发生矛盾的时候，没有做到坚持安全第一的原则，首先保证安全，而是放松对安全的要求，忽视了矿井作业中的安全事故防范，事故风险防范意识不强。有的施工单位存在着瓦斯超限的情况，却不及时采取坚决措施对瓦斯进行治理，并对井下进行强化通风，而是冒着发生事故的危险继续组织生产，有的单位甚至在此情况下还进行高强度生产，最终导致事故发生。
3.3、现场管理松弛，事故隐患严重
不少领导干部和管理人员工作作风不扎实，对安全工作抓得不实不细，不能对井下的问题做到心中有数，他们往往讲得多，干得少，在井上指挥的多，到井下进行实际了解的少，有的单位往往对施工进行以包代管政策，有的甚至包而不管。一些单位得现场监督检查工作也很不得力，劳动纪律松驰，在施工过程中，违章指挥和违章作业的现象屡见不鲜。过去一直坚持比较好的施工单位，很多时候的质量标准化工作，也出现较大滑坡，安全生没有了可靠的基础。
根据对事故的调查处理情况，我们不难发现，有许多施工单位没有按规定设置监测装备和瓦斯报警断电仪，或者装了相关装置，但对其的维修管理环节薄弱，从而使其功能难以有效发挥，有的煤矿采掘工作还在此情况下进行高强度生产，但通风安全措施却没有任何保障，施工过程中的回风流瓦斯超限频繁，这些细小的方面，都可能成为造成瓦斯爆炸事故的自接诱因。
3.4、煤矿工人安全培训流于形式，职工素质较低
煤矿事故多发大多和技术管理水平低有直接关系，由于职工安全技术培训工作上的不足，导致在施工中，忽视安全施工，安全施工的技术水平较低，尤其是大量生产一线的工人，特别是农民工，他们成为了伤亡事故中受到伤害的主体，但是他们当中一些人同时也是伤亡事故的自接责任者。
3.5企业技术管理混乱，业务保安工作落实不够
许多矿井中的重大隐患和问题是长期存在的，有的甚至在一开始的设计阶段就存在缺陷，以至于留下了安全上的隐患，但是相关单位和部门在生产过程中，又迟迟不对问题进行检查和整改，最终导致隐患变成真实的事故。比如对采区部署不合理，工作密度过大，有的单位甚至在高瓦斯区域内密集布置许多采掘面，从而导致通风系统复杂，风门过多，容易造成事故的发生和扩大。
4、我国实现采矿安全作业的对策
4.1、处理好安全与效益的关系
安全生产管理是企业管理的基础和重要组成部分。一个煤炭企业安全生产情
况必然会对企业的效益造成巨大影响，因此在具体生产过程中，必须坚持安全第一的原则。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。另一方面，安全毕竟不等于效益，安全上去了并小等于经济效益就能提高。所以煤矿企业对于效益与安全这两项根本性任务，必须坚持两手抓的原则，不能顾此失彼，因小失大，也小能厚此薄彼，导致重效益轻安全的情况发生。如果不能处理好两者的关系，效益上去了，安全却出了问题，也会前功尽弃，造成最终在综合效益上的重大损失。只抓安全而忽视经济效益的提高，企业经济实力不足，安全也搞不好。
4.2、制定完善的灾害应急方案
要根据各个矿山的实际情况和不同的灾难事故，从不同的着重点出发，制定符合实际的灾害应急方案，培养采矿人员在紧急情况下处置危急事情的意识，从而提高其自救互救能力，制定出符合实际的灾难逃生和救援方案，完善灾难应对体制，加强救助演练，加强救援队的联系，配置高科技的救援和检测装备，借此来切实的保障矿区生产安全，保护人民的生命和财产安全，还要避免井下通风不畅的情况，杜绝因此而导致窒息灾难的出现，建立健全合理的通风管理制度，完善通风系统，在此基础上，建立检测风量风质和风速的台账，并保证其符合相关规定的要求。
4.3、采用RTK技术的作业方法
RTK技术作业效率高，大大减少了传统测量所需的控制点数量和测量仪器的“搬站”次数，可以有效提高作业效率，其定位精度高，且数据安全可靠，没有误差积累，最重要的是，此技术的使用受通视条件、气候、能见度、季节等因素的影响和限制较小，且操作简便，数据处理能力强，能方便快捷地与计算机通信。
在具体操作中，首先将基准站设在制高点上，控制点距离小于RTK有效作业半径的2/3倍。其次，为方便对RTK测量成果进行控制检核和避免出现作业盲点，在测区环境不良地区增加基准站；施测第一个观测点为已知点，以检核第一个RTK测量结果是否精确。RTK测量前的检核工作很重要，它可以发现输入的控制点坐标、坐标系统、设置参数是否有误等问题；由于接收卫星状况不良等原因而造成的盲点地区，应在盲点周围加测控制点，以便用全站仪补测。
参考文献:
[1]王洋.煤矿井下安全风险识别与评价研究[D].辽宁工程技术大学，2012
全年建设行业不出现死亡以上安全事故，争创市标以上标化工地十个。安全生产工作居全市建设行业和县先进行列。
三项整治：
1、重点开展施工现场临时用电整治工作，认真落实住建部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和国家关于安全生产方面各项法律法规的规定，加强对施工现场临时用电管理工作，严格实行总配电房--分配电箱--开关箱的三级配电系统，开展施工现场配置标准配电箱整治工作等。
2、重点开展建筑模板支撑系统的专项整治工作，在我县施工的房屋和市政基础设施模板工程中全面淘汰木支撑，一律使用钢管支撑，严格实行模板支撑系统的审批验收制度，模板支撑系统专项方案须经本单位技术负责人签字报监理单位审批，对高大模板支撑系统要先组织专家进行方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板安装好后，由企业项目技术负责人、专职安全员、监理单位验收后再进入下一道工序。
对于危险性较大的模板工程及支撑体系，要求有资质的专业公司进行搭设，作业人员须持证上岗，严格按操作规程作业，禁止违章作业。
3、重点开展施工现场扬尘治理专项整治工作，认真落实《省建筑工程施工扬尘污染防治规定》及省《建筑工程施工扬尘污染防治导则》和国家关于建筑工程施工扬尘污染防治方面各项法律法规的规定，按照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，加强对建筑施工现场扬尘污染的防治工作。
对涉及到重点整治中的违法违规行为，县安全站将严格按照法律法规进行不良行为记录并实施行政处罚。
九项重点：
1、继续强化施工起重机械设备管理工作，进一步加快淘汰龙门架进程，限制已备案龙门架的使用范围，严格执行住建部《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》及省住建厅《省建筑起重机械安全检查技术要点》等关于施工起重机械设备管理的相关规定。重点强化起重机械设备的使用管理工作，具体工作包括：起重设备的注册备案、安装（拆卸）前告知、安装检测、综合验收，使用登记、专人操作管理及维护保养并建立记录档案等。
2、继续加强对施工现场的安全巡查、互查和检查，除三项整治工作外重点检查：施工用电是否规范；脚手架的搭设是否规范；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、安全警示标志是否规范等；
3、积极落实《省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》，认真检查施工、监理单位施工现场项目负责人带班制度的执行情况；
4、认真开展施工项目阶段性安全标准化达标验收工作，施工现场施工到一定阶段时，必须进行安全标准化达标自评，并通知安全站到场验收，实施项目竣工标准化考核工作；
5、逐步规范施工现场安全资料的收集与整理工作；
6、加强安措费的使用管理工作，严格执行安措费的退付进行现场评价与考勤工作挂钩；
7、加强对特种作业人员及专业分包单位资质的管理工作，所有特种作业人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗作业，严禁无分包资质及无安全生产许可证的分包单位承揽分包作业，外地分包企业进入我县必须办理跨区备案，并主动接受安全生产管理；
一、加强安全生产应急管理体系建设
1.落实安全生产应急管理法规制度。深入贯彻《安全生产法》、《省安全生产条例》等法律法规有关应急管理的规定。
2.加强应急管理机构建设。建立健全县安全监管部门和高危行业企业安全生产应急管理机构。加强应急管理机构职能建设，强化工作职责，落实人员编制，理顺工作关系，健全工作机制，发挥应急管理机构组织协调和参谋助手作用。
3.健全安全生产应急管理责任体系。落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，落实应急管理“三个必须”理念，即管行业必须管应急，管生产经营必须管应急，管业务必须管应急，层层建立健全安全生产应急管理责任体系。
二、强化安全生产应急管理基础工作
4.加强安全生产应急预案管理。进一步规范全县安全生产应急预案管理工作。指导各部门完善安全生产综合预案，定期组织演练。督促企业优化安全生产应急预案，强化应急预案评审、备案工作，应急预案备案率达100%。
5.推进安全生产应急救援信息系统建设。积极推进县安全生产应急平台建设，强化应急指挥大厅、应急指挥车和移动应急通信设备功能。抓好应急资源数据库建设，实现应急资源数据互联互通和信息共享。建成互联网、移动、短波等多元化的数据传输系统，应对在极端灾害情况下的信息传输保障系统。
6.积极开展应急管理业务培训。按照分级分类培训的原则，各部门要组织安全生产应急管理业务知识培训，使政府、安全监管部门、重点企业负有应急管理职责的相关人员和企业员工掌握应急管理政策法规和业务知识，切实提高应急管理人员运用法律法规、识别风险隐患和应急救援指挥能力。强化矿山、危化、烟花爆竹等重点企业员工培训，提高操作人员自救、互救能力。
7.加大安全生产应急管理投入力度。指导企业充分利用安全费用提取等现有政策，加大应急救援装备、应急培训、应急演练、事故预警和队伍运行经费的投入力度，不断提升企业应急管理工作水平。推动县政府将安全生产应急管理所需经费纳入本级财政预算。
8.深入开展安全生产应急管理执法检查。建立应急管理执法检查常态化机制，编制应急管理执法手册，完善应急管理执法检查清单，确保执法检查工作表格化、清单化、规范化、标准化。推进应急管理执法检查协同联动机制建设。深入开展应急管理工作专项整治行动。坚持将新建、改建、扩建企业的应急设备设施建设纳入安全生产“三同时”，督促企业落实应急准备工作。
9.加强救援装备建设。大力引进先进的救援技术和装备，着力解决我县安全生产应急救援队伍装备不精，大型装备、高科技装备缺乏，后勤保障能力较弱，机动作战和连续作战能力不强等问题。加强应急能力提升工程项目监管，确保达到项目目标绩效。
三、大力提升应急救援实战能力
10.继续推进兼职救援队伍建设。进一步加强和完善矿山兼职救援队伍规范化建设；推动危化企业、安全社区及其它厂矿、企事业单位建设兼职救援队伍或指定兼职救援人员，充分发挥兼职救援人员参与抢险救灾、宣传安全生产法律法规、普及应急救援知识等方面的作用。
11.抓好矿山救援队质量标准化建设。全力推进全县矿山救援队伍质量标准化工作，严格检查验收，鼓励创特级、争一级。全县安全生产应急救援队伍要坚持平时与战时、常态与非常态结合，通过强化训练，规范管理，提高实战能力。
四、切实做好事故灾难应对处置
12.强化应急值守。建立全县安全生产应急值班体系。安全监管部门和重点行业、重点企业、重点部位应坚持24小时专人应急值守，做到信息畅通，预测预警及时。
13.完善应对事故灾难快速响应机制。进一步完善预测预警、信息报告、处置决策、力量协调、现场指挥等应急管理制度。完善县、乡、村三级应急联动和跨区域、跨行业协调合作机制，提高救援效率。
14.加强对事故现场应急处置工作的督促指导。坚持统一领导和属地管理为主的原则，实行总指挥领导下的组长负责制，建立生产安全事故应急救援指挥员制度，明确工作职责和指挥程序。根据事故性质和等级及时派出工作组，指导事故应对处置工作，协调相关应急资源；督促各乡镇、有关部门和单位如实上报事故情况，确保科学、安全、高效施救。
五、加强应急救援宣传教育
【关键词】标准化作业；供电企业；安全管理
近年来，随着电力体制改革的不断深化，以及电网持续迅猛发展，电网设备大幅增加，科技含量不断提升，如何适应新形势下电网运行、检修及维护管理的需要，尤为迫切。按照国家电网公司关于开展标准化作业的指示精神，开展标准化作业必须从深化生产基础管理入手，狠抓生产系统的整章建制，本着“细节决定成败”、“风险预控”等安全生产新理念，强化实施规范化管理和标准化作业，逐步构建起各类标准化工作的框架，将作业流程日趋优化，作业行为走向规范化。
一、开展现场标准化作业
标准化作业是将传统的粗放型作业向规范化作业转变的行之有效的途径之一。通过统一作业程序、统一作业标准，可以最大限度地消除了因作业人员技术素质、行为的不同引起的工作质量差异。在推进标准化作业工作中坚持不断探索，持续改进的方法，根据实际情况，完善原有的现场作业指导书，并积极推广应用，起到良好的指导效果。
（一）引入风险预控理念，在标准化作业中坚持确保安全与控制质量并重的原则
在编制作业指导书时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，融入风险预控理念，强化安全措施的完善及危险点的控制。在追求提高质量的同时，更注重安全的控制。根据“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的管理思路，以作业流程化的特色管理，实现多层次、多支点、全方位的安全管理模式。同时加强检修工艺控制，在作业过程中量化标准，力求在保证安全的前提下不断提高检修质量，寻找二者之间的最佳平衡点。
（二）处理好“三种关系”，促进标准化作业工作的有效推进
1.处理好作业指导书与规程、制度的关系。作业指导书是对现场作业活动的全过程细化、量化、标准化管理的一种手段。因此在编制和使用作业指导书过程中，始终坚持着眼于现场，受控于规程制度，定位为强制性执行措施。作业指导书的各个环节衔接、质量标准、危险点控制，必须依据现行的安全、技术、质量规程进行编制，保证其具有权威性和合法性。
2.处理好管理层与执行层在标准化作业体系中的关系。标准化作业具有生产各个层面及环节的连贯性和渗透性。根据上述特性，明确标准化作业管理上对管理层和执行层两个层次的定位及界面：管理层主要负责标准化作业体制的建立和完善，负责标准化工作的引导、规范、和推广，组织作业项目范本的制定，监督执行层全面贯彻作业指导书；执行层根据作业项目的类别，根据工作内容编制切合实际的作业指导书，组织班组成员认真学习并全面贯彻执行，总结分析作业指导书执行过程中存在的问题，制定解决办法。
3.处理好作业指导书实施过程与现有管理手段之间的关系。管理具有继承性，在应用作业指导书过程中要处理好与现有管理手段的侧重及融合。简单、明了、实用是推进作业指导书广泛使用的基本要求，在编制作业指导书过程中应整合现有的管理手段及形式，减少重复工作，减轻作业人员负担，方便执行层人员使用。
（三）运用三种方法，保证现场作业指导书的可操作性
1.流程化：随着ISO9000认证的推广和“三标一体”工作的广泛开展，工作流程图成为编制标准化作业指导书的一项重要手段，运用PDCA循环对关键环节进行闭环控制，实现工作程序全过程的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对规范现场起着至关重要的作用。
2.表卡化：为使现场工作人员既能熟练掌握指导书要求，又不因为工作现场需要填写大量的文字记录而增加不必要负担，应编制检修质量工序卡、设备验收卡等多种表卡式指导书，方便现场人员的记录和签字，同时也明确了职责，便于及时分析现场工作存在的问题。
3.图形化：为更好的解释现场工作具体程序和操作过程，将部分难于用文字表达的内容通过图片或图形来直观描述，达到一目了然的效果。
（四）坚持动态反馈，确保指导书的正确性和时效性
重视对作业指导书在现场执行完毕后的评估及考核工作。电力生产现场有其复杂的一面，一成不变的作业指导书不可能完全涵盖现场作业的所有内容，应随着工艺的改进及现场的变化对作业指导书不断改进和完善，确保其符合现场实际。逐步建立作业指导书的评价、考核机制，保证作业指导书内容正确，执行到位。
二、结语
作业指导书是实施精细化管理过程中一项新的工作，是“安规”、“两票”的一种延伸，只有不断学习、总结和进一步完善，才能使其成为覆盖生产全过程管理的标准体系，同时强制执行才能取得效益，使精细化管理贯穿安全生产管理的全过程，进一步夯实安全生产管理。
参考文献
[1]孙明信.供电企业安全管理工作指南.济南：济南出版社，2007
[2]曹建忠，荆体恩.供电企业标准化作业.北京：中国电力出版社，2005
作者简介
关键词：供电企业；重要客户；电源； 自备应急电源
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
1．概述
近年来，国外大停电和国内冰雪灾害再次向我们反省，有必要加强用电客户重要性分类和加强对重要客户的用电安全管理以及事故应急工作。
重要客户是指在国家或者一个地区(城市)的社会、政治、经济生活中占有重要地位，对其中断供电将可能造成人身伤亡、较大环境污染、较大政治影响、较大经济损失、社会公共秩序严重混乱的用电单位或对供电可靠性有特殊要求的用电场所。供电企业在电力供应工作中面临各种突发事件的威胁，如电厂事故、输配电设施故障（或破坏）、异常气候、台风、洪涝、冰雪、地震等严重自然灾害；电网电力大幅减送，导致电力供应持续严重短缺或对重要客户供电中断，从而对国家安全和社会稳定以及人民群众生产生活构成重大影响和严重威胁的停电事件。因此，做好重要客户的用电安全管理和客户服务应急工作显得尤为重要。供电企业履行社会责任，在建设坚强电网的同时，要特别重视重要客户的用电安全，以及提高电力供应应急处置能力，做好客户服务应急工作，最大程度地预防和减少因突发事件造成的长时间、大面积拉闸限电，确保居民生活和重要客户用电。
2.重要客户的分类
为规范重要电力客户供电电源及自备应急电源的配置与管理，提高社会应对电力突发事件的应急能力，防止次生灾害发生，维护社会公共安全，供电企业应根据国家电力监管委员会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》等要求，明确对重要电力客户的划分标准，对管辖范围内的电力用户进行甄选，明确重要客户明细，并为重要客户做好用电安全管理，提供快速、周到的客户服务应急工作。
根据供电可靠性的要求以及中断供电危害程度，将重要客户分为特级、一级、二级重要电力用户和临时性重要电力用户。
2.1特级重要客户，是指在管理国家事务中具有特别重要作用，中断供电将可能危害国家安全的电力用户。
2.2一级重要客户，是指中断供电将可能产生下列后果之一的：
（1）直接引发人身伤亡的；
（2）造成严重环境污染的；
（3）发生中毒、爆炸或火灾的；
（4）造成重大政治影响的；
（5）造成重大经济损失的；
（6）造成较大范围社会公共秩序严重混乱的。
2.3二级重要客户，是指中断供电将可能产生下列后果之一的：
（1）造成较大环境污染的；
（2）造成较大政治影响的；
（3）造成较大经济损失的；
（4）造成一定范围社会公共秩序严重混乱的。
2.4临时性重要电力用户，是指需要临时特殊供电保障的电力用户。
此外,根据目前经济社会发展情况，按照客户用电重要性质，建议增加一类“重点关注客户”。按照“停电可能影响客户人身安全、可能影响社会秩序、可能造成客户经营损失”等细分。
3.重要客户用电安全管理和客户服务应急工作探讨
3.1进一步明确细分重要客户，认真完善客户档案信息
(1)推动政府部门细化重要客户相关标准。加强对政府部门的沟通汇报，促进地方政府和电力监管部门进一步明确和细化重要客户认定标准，提高重要客户管理的科学性和准确性。
（2）供电企业应加强重要客户的动态管理。应根据地方人民政府有关部门确定的重要客户的行业范围及用电负荷特性，及时提出重要电力用户名单，经地方人民政府有关部门批准后，报电力监管机构备案。供电企业应依据有关标准，每年组织梳理重要客户情况，并向地方政府报批，实施动态管理。结合亚运、大运保供电等实践经验，加快重要客户建档工作，实现重要客户“一户一册”。
在“一户一册”基础上，还应对每一个重要客户建立《重要客户档案管理手册》，内容包括客户基本信息、外部供电电源状况、内部供电电源及主要高压电气设备状况、客户端的主要电气设备信息、装备与人员、存在问题及主要危险点分析、事故应急预案等内容，以全面加强重要客户的用电安全管理以及事故应急工作。
3.2合理配置供电电源和自备应急电源
(1)重要客户供电电源的配置至少应符合以下要求：
特级重要客户具备三路电源供电条件，其中的两路电源应当来自两个不同的变电站，当任何两路电源发生故障时，第三路电源能保证独立正常供电；
一级重要客户具备两路电源供电条件，两路电源应当来自两个不同的变电站，当一路电源发生故障时，另一路电源能保证独立正常供电；
二级重要客户具备双回路供电条件，供电电源可以来自同一个变电站的不同母线段；
临时性重要客户按照供电负荷重要性，在条件允许情况下，可以通过临时架线等方式具备双回路或两路以上电源供电条件；
重要客户供电电源的切换时间和切换方式要满足重要电力用户允许中断供电时间的要求。
重要客户应配置自备应急电源，并加强安全使用管理。重要客户的自备应急电源配置应符合以下要求：
（a）自备应急电源配置容量标准应达到保安负荷的120％；
（b）自备应急电源启动时间应满足安全要求；
（c）自备应急电源与电网电源之间应装设可靠的电气或机械闭锁装置，防止倒送电；
（d）临时性重要电力用户可以通过租用应急发电车（机）等方式，配置自备应急电源。
3.3引导客户安全规范使用自备应急电源
(1)重要客户选用的自备应急电源设备要符合国家有关安全、消防、节能、环保等技术规范和标准要求。
（2）重要客户新装自备应急电源及其业务变更要向供电企业办理相关手续，并与供电企业签订自备应急电源使用协议，明确供用电双方的安全责任后方可投入使用。自备应急电源的建设、运行、维护和管理由重要电力用户自行负责。
(3)重要客户新装自备应急电源投入切换装置技术方案要符合国家有关标准和所接入电力系统安全要求。重要电力用户保安负荷由供电企业与重要电力用户共同协商确定，并报当地电力监管机构备案。
(4）供电企业要掌握重要客户自备应急电源的配置和使用情况，建立基础档案数据库，并指导重要电力用户排查治理安全用电隐患，安全使用自备应急电源。
(5)重要客户如需要拆装自备应急电源、更换接线方式、拆除或者移动闭锁装置，要向供电企业办理相关手续，并修订相关协议。
（6）重要客户要按照国家和电力行业有关规程、规范和标准的要求，对自备应急电源定期进行安全检查、预防性试验、启机试验和切换装置的切换试验。
（7）重要客户要制订自备应急电源运行操作、维护管理的规程制度和应急处置预案，并定期（至少每年一次）进行应急演练。
(8)重要客户运行维护自备应急电源的人员应持有电力监管机构颁发的《电工进网作业许可证》，持证上岗。
(9)重要客户的自备应急电源在使用过程中应杜绝和防止以下情况发生：
（a）自行变更自备应急电源接线方式；
（b）自行拆除自备应急电源的闭锁装置或者使其失效；
（c）自备应急电源发生故障后长期不能修复并影响正常运行；
（d）擅自将自备应急电源引入，转供其他用户；
（e）其他可能发生自备应急电源向电网倒送电的。
3.4加强重要客户用电检查，及时消除安全隐患
（1）加强重要客户用电检查。开展例行及专项检查，有针对性地提供差异化服务，对重点行业的重要客户，建立专项应急服务预案。
（2）抓好重要客户安全隐患整改。紧紧依靠政府，督促客户整改。加强与重要客户所在行业主管部门之间的合作，共同解决相关行业重要客户供电电源和应急电源配置不合格等用电安全问题。
3.5加强内部协调，确保应急情况下及时掌握停电信息
（1）加强内部协同。各级营销、生技、安监、系统运行等部门要加强协同，按照重要客户名单，在电网运行方式安排、有序用电以及应急处理等工作中，特别关注重要客户，保障重要客户用电安全。
（2）各营销部门要将“重要客户”和“重点关注客户”的有关信息及时送达同级调度生产部门，并实行动态更新，确保调度事故处理时有效保障重要客户的用电安全，充分考虑“重点关注客户”的用电情况。
(3)各单位营销系统应充分与调度生产部门沟通，建立调度停电信息及时送达同级营销部门的长效工作机制，确保紧急错峰限电和电网事故停电等各种非计划停电情况下，营销部门都能第一时间掌握停电影响范围。大力推进营配信息集成建设，为客户服务应急处置提供技术支撑手段。通过与调度自动化系统或配网自动化系统的数据接口，获取与专线、专变客户（主要涉及重要客户和大客户）有关的电网运行信息，为95598日常工作及应急服务提供信息支持。
3.6加强与地方政府专业应急机构的联动，维护稳定和谐社会秩序，帮助客户解决应急所需
应急情况下，供电企业应由各级办公室系统与各级政府应急机构的联系、沟通和协调，营销系统不直接对接各级政府应急机构。由办公室系统（或新闻发言人）统一对外信息，营销系统不直接对接社会媒体。
在突发停电应急情况下，营销系统应根据停电影响的程度和范围，经授权可直接与当地电视台、电动，停电范围信息，与当地公安、交警、消防、急救等政府专业应急机构联动，维护社会交通、治安秩序，帮助解决有关客户的急需。
3.7创新服务方式，努力提供主动、有效的应急服务
一是要保障“重要客户”用电安全管理和应急服务。积极主动争取政府和客户的理解和支持，全面提升重要客户应急电源配置率。协助重要客户完善电力应急手册，加强重要客户用电检查工作，对存在的问题及时报告地方政府部门或电力监管机构，督促整改到位。争取电力监管机构的支持，开展重要客户应急演练。继续推动各级政府部门出台重要客户用电安全管理政策。每年组织“重要客户”用电安全和应急管理专题客户座谈会。应急情况下，除手机短信通知外，应安全专人负责电话联络，加强应急联动。
二是加强“重点关注客户”的用电安全服务和应急服务。分门别类编制各类“重点关注客户”应急手册。每年组织一次“重点关注客户”座谈会。加强日常用电检查，发现隐患，及时反馈客户。积极争取电力监管机构的支持。加强入网电工的培训和交流，提高其应急处置能力。应急情况下，及时“点对点”发送停电、复电信息给“重点关注客户”，及时联动政府专业应急机构，帮助“重点关注客户”解决应急问题。
4.结束语
关键词:建筑机械；维修管理；安全管理；研究
Abstract: In the construction machinery repair, good in view of the present situation of equipment management are analyzed, and find the crux of the problems, and practical solutions and improved, is the focus and key points of work. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to ensure the construction machinery repair and related safety management in various kinds of environments, and ensure all work is carried out, and make positive contributions to the better operation and application of mechanical equipment.
Key words: construction machinery repair; management; safety management; research
中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
安全性的施工，永远是企业相关工程建设的主题，现今，随着我国经济建设的不断进步和发展，新型的工艺以及材料技术等，不断的运用到实际的生产和建设施工当中，为企业建设也带来了较大的转变，在保证了基本的质量同时，还有效的改进了施工的效率。但是，起随之而来的新问题，也直接的影响着机械的维修质量以及安全管理的工作情况，所以，需要很好的重视有关问题，合理的提出改进的方案措施，力求在保证工作质量和效率的同时，不断的加强安全管理和机械维修的工作效果，为企业的进步和发展作出积极的推动贡献，并且增强企业的竞争力和综合水平，在当前的市场竞争之下立于不败之地。
建筑机械维修和安全管理当中存在的主要问题
力求改进和加强相关的工作，首要的一点，就是针对工作当中存在的主要问题进行分析和研究，并且有针对性的提出改进的方案和措施。下文将针对建筑机械维修和管理之中存在的主要问题进行概述分析。
（1）施工的任务较繁重。在施工的过程当中，由于建设的工期比较短，同时，相关的建设项目，为了有效的降低建设的成本，所以，面临着比较大的工作量，再加上投入的机械设备比较少，所以，仅仅是靠少量的机械设备来完成施工的重任，这也就造成了机械设备的超负荷运转，许多时候相关的设备甚至是带病在进行作业，在很大程度之上影响了机械设备的使用寿命，并且加速了其老化。
（2）施工的设备调运较为频繁。在企业内部的施工过程当中，相关的项目较为分散，同时，在各个单独的项目之间，又存在有较大的不确定性，往往同一台机械设备在一个项目之中的工作还没有完毕，就需要投入到下一个项目的相关工作当中，缺少相应的计划和基本的方案，使设备的调运极为频繁，缺少必需的保养程序，这也就在一定程度之上加重了机械设备的工作负荷。
（3）忽视了设备的保养。由于一些传统性的观念的束缚，一些现场的施工人员，往往只重视施工的进度，而忽视了设备的保养工作，对相关的工作不闻不问，这样的情形就加重了设备的运行负担，出现问题不能够及时的进行改善和解决，浪费了大量的时间，同时还会使机械设备加速损坏，又在无形当中增加了设备的维修成本，不利于企业经济效益的提升。
改进的对策和方案
根据上文的详细阐述和分析，可以对现今建筑机械设备的维修以及安全管理工作当中存有的主要问题有着明晰的了解和掌握，接下来，奖有针对性的提出改进的方案和措施，力求加强实际当中的操作和应用，更好的为相关工作的进步和发展作出推动贡献。
（1）成立专业性的机械施工公司。此项改进，可以将原先的分散式管理很好的集中化，并且使相关的大型机械设备以及特殊性设备得到应有的管理和维修保养，进而不断的减少其相关的问题的发生。与此同时，力求将设备管理人员、维修人员以及相关的操作人员、技术人员等有效并且合理的集中在一起，进行现场的专业性的维修和管理，同时进行统一化的工作分配、完善其中相应的制度和体系建设，针对问题可以及时的发现并且予以有效的解决，以求将错误发生的概率降到最低，进而达到加强管理、保证机械的维修和安全使用的目的和效果。
（2）采用有针对性的维修新技术和新手段。建立起相应的维修和检修制度，将重点的设备吗，进行专业性的诊断和检测，同时，建立好相关的分工维修体系，掌握新技术和新手段的使用，提升维修的质量和效率，并且实行科学化的管理，将工作当中的重点落实到实处，加强工作质量、改进存在的问题和不足之处。
（3）修理以及改造相互结合。根据相关的政策和制度，将应该进行淘汰的设备进行必要的改造或者直接进行报废的处理，同时，在实践的操作当中，还需要很好的针对性能比较差、工作效率比较低的设备，进行一系列技术方面的改造，力求做到从根本出发，在保证了基本的经济效益同时，还需要对落后的设备进行规范化的处理，以求更好的保证使用的效果，与此同时，加强监督和安全管理方面的工作，减少操作当中的疏漏和错误等的发生。
（4）加强人员的培训和职业技能的提升。针对机械设备的使用以及操作人员，进行必要的技能培养，在培训的过程之中，应该采用多样化的形式以及教学手段，对相关的工作人员进行提高，同时，应该着重的针对专业性的技能和设备的操作技术，进行改进，力求综合性的加强实际的操作水平，为更好的使用机械设备作出突出的贡献。
建筑机械的维修与安全管理工作要点
在建筑机械设备的维修和相关的安全管理工作当中，有以下几个方面的重点内容，需要引起足够程度的重视。第一，编制出合理的计划，针对维修的主要设备，很好的结合当前的情况吗，进行合理化的维修，力求保证设备的正常运转；第二，确定科学的组织形式，为了更好的保证设备的使用效果，应该针对较大的工程以及较大的规模，来实行相应的组织形式，针对工程量较小的项目，应该进行科学性的改进；第三，合理的分配人力资源，应该针对设备的类型以及工艺流程，来对人力资源进行合理化的分配，保证所有的工作都有足够的工作人员。
结束语
综上所述，根据对建筑机械的维修和安全管理之中存在的主要问题进行详细的分析和概述，找出问题的根源所在，并且有针对性的提出改进的方案措施，力求在保证基本的工作质量和效率的通俗，保障建筑机械设备的维修以及安全管理工作落到实处，同时，还针对其中的重点项目，提出了建议，以求进一步的提升实际当中的操作和应用，使相关工作可以更上一步台阶，减少问题和错误的发生，合理的改进不足之处，为建筑机械设备的维修以及安全管理作出积极的贡献。
参考文献
王为.建筑机械设备维修以及安全管理刚要浅论【J】.现代工业，2010.3
何超军.论建筑设备的安全管理以及改进的措施方案【J】.机械工业建筑，2010.1
一、班级基本情况
本人所带班级：汽车运用与维修技术852204班，班级共有39名同学，均为中职注册的学生。经过短暂的接触和了解，班级总体情况良好，班级大多数同学态度端正，遵守学校规章制度。
二、工作目标
1.努力贯彻学习《学生手册》，让学生熟悉学校纪律、班级纪律，培养学生自主、自律的好习惯。
2.加强学风建设，明确学习的重要性，努力培养学生的主动学习性，提高学习效率。
3.培养一批优秀的班级干部，在班级能够起到模范带头的作用，同时辅助班主任完成部分日常管理工作。
4.鼓励学生积极参加学校的各项活动，培养学生的综合素养。
5.确保学生在校期间安全、顺利的学习和生活。
三、学期工作要点
1.健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。明确班委的工作职责，带动全班同学认真每一项活动。
2.布置好教室环境，增强学习气氛。
3.做好班级管理工作，比如助学金的评定、晚自习的管理、早操的管理、团课、各种比赛的组织推荐工作。
4.加强宿舍卫生及安全管理工作，每周至少深入下一次宿舍，了解每个宿舍学生的宿舍生活，排除安全隐患，加强宿舍卫生的检查工作。
5.关注班级家庭困难学生的成长。
摘 要 基于电力企业改革背景，电力企业总经理工作部管理工作，需要基于电力企业改革发展需求，遵循电力企业创新管理原则，采取现代化管理措施，以提升电力企业管理工作效率。
关键词 电力企业 改革创新 总经理工作部 管理
管理工作对于电力企业而言，决定着其生存与发展。管理模式与方式直接影响着电力企业管理工作效率。总经理工作部对于企业来说属于总司令部，对此要加总经理工作部管理工作创新，基于总经理工作部职责内容，推行符合电力企业管理需求的管理模式。
一、总经理工作部部门职责
电力企业总经理工作部部门主要职责如下：1）机要文秘。负责企业领导日常工作计划安排与协调工作，以及各类公文行文与公文分类与归档等工作。2）内外协调工作。负责部门之间的协调工作以及公共关系处理与协调联络等工作。3）工作督察与保密工作。制定保密制度，并且开展相关的保密工作。4）法律事务。参与企业重大经营活动与内部普法宣传等工作。5）公共关系。负责企业对外联络与协调等工作。6）车辆管理与交通安全管理。主要负责企业车队车辆安全管理工作，落实交通法规以及内部安全管理制度等。7）档案管理。负责电力工程档案验收、管理、利用、维护等工作。
二、电力企业管理创新要点
当前电力企业管理工作改革工作已经逐步落实，其管理创新工作主要针对以下内容：1）整合电力企业管理系统。原有的管理系统各自为政，使得管理信息资源的利用效率较低，难以确保电力企业在新经济常态下的发展，因此整合管理系统，成为创新的重点。2）创新管理理念。以往的经营管理理念，已经不适用于现代化电力企业发展的需求，对此各电力企业不断地创新管理理念，探索新的管理模式。3）构建信息化管理平台。电力企业在经济转型发展背景下生存与发展，则要不断地前进与创新，整合现有管理系统，构建标准接口规范，实现信息资源共享。4）创新人力资源管理制度。人才作为电力企业发展的根基，是电力企业管理工作的重点，也是管理创新的主要对象，创新人才管理制度，调动人才的积极性，能够促进电力企业管理工作的落实以及发展。
三、基于电力企业管理改革的总经理工作部管理创新要点
（一）系统化
基于电力企业总经理工作部职责特点，遵循电力企业管理改革创新发展步伐，开展管理创新工作，则需要紧抓系统化创新要点，针对现有的工作业务，进行业务内容整合，将其形成系统，进行系统化管理。比如将机要文秘、内外协调职责、公共关系职责等中的协调业务进行整合，制定协调管理制度与办法，遵循对内协调原则、对外协调原则、对上协调原则，开展对应的工作，电力企业总经理工作部管理职责虽然分为不同内容，但是各项工作之间是存在紧密联系的，对此则运用系统化管理理念，则能够将原本复杂繁琐的内容进行优化整合，提高管理事务的工作效率。
（二）精细化
电力企业总经理工作部管理工作内容较多，涉及到公司大大小小的业务管理，属于电力企业架构的中间层，起到上下沟通的作用，对此需要推行精细化管理办法，利用现代化办公软件系统，构建总经理工作部管理工作系统平台，将各项工作系统进行整合，集成为管理系统，进而将各部门系统集中在一起进行管理，以实现企业内部信息资源共享，提高信息资源利用效率，同时能够管理者能够及时了解各部门的具体情况，做好工作任务的督察督办工作，以及部门间的协调工作，提高工作效率。
（三）信息化
针对档案管理与车辆管理职责部分，在进行管理工作创新时，则要着眼于信息化发展，充分的利用信息化技术，提高档案管理与车辆管理效率。利用信息化管理系统平台，进行车辆与档案管理，比如构建企业车辆管理模块，将车辆的基础信息、GPS动态信息、维修记录派车记录等信息录入到模块中，以实现车辆动态调度以及管理，借助此管理模块，管理者能够及时了解车辆使用情况，以及车队人员业务学习情况，进而提高管理者的管理效率。
（四）创新性
基于电力企业管理改革创新，总经理工作部管理创新工作，则需要重视创新性，尤其是对于人员管理工作，要积极的运用现代化、科学化的管理手段，运用激励手段，调动人员的工作积极性，总经理工作部管理工作主要是对总经理负责，但是部分工作也是对企业的其他领导、员工负责，为了提高管理工作效率，管理者则需要创新管理办法，积极的运用现代化管理手段与方法，基于以人为本的管理理念，构建轻松愉快的工作环境，深入到部门员工内部中，充分的了解员工的思想变化，进而做好员工管理工作，提高管理效率。
四、结语
电力企业的发展，要坚持创新，总经理工作部作为电力企业中枢关节，对企业的发展起着至关重要的作用，所以对管理创新总经理工作部具有很强的需求性和必要性。结合部门管理工作职责特点，做好管理创新工作，能很高的提高总经理工作部管理工作效率，从而进一步提高企业的管理工作效率，促进企业发展。
参考文献：
1、完善了低压管理网络。今年四月份市公司低压管理人员配备全部到位，各基层站所也相应地配备了低压管理专责人。
2、理顺和明确了低压管理的具体工作职责，落实了各管理岗位责任制，建立健全了低压安全生产的保证体系。
3、拟定和下发了2005年洪湖供电公司低压管理工作要点及工作目标，实行了月工作计划和周工作计划的闭环管理。
4、进一步规范和理顺了农村电工用工制度的管理，重点加强了对农电工欠费的清理，并与333名农村电工签订了劳动合同，建立了310名农村电工的养老保险，建立了362名在职农电工的团体意外伤害保险，农电工的劳保待遇不断得到提高，农村电工队伍逐步稳定。
5、为切实加强对农电工的考核，出台下发了洪湖市供电公司农村电工业绩考核指导意见，并做到按月奖惩兑现。
6、按照荆州供电公司农网低压管理考核细则，认真组织自查整改，完成了今年五月份荆州公司农电工作部组织的对此项工作的交叉检查任务。
7、督促、检查了各供电营业站所对农村电工组日常管理工作，对部分电工组管理放松、基础资料中断进行了督导。
8、对全市农村台区和低压线路设备隐患进行了全面调查，对共性问题和个性问题制定了整改方案。
9、按照**省电力公司农网标杆配电台区考核标准，结合**公司农电工作部分配给我公司的今年台区达标任务，开展了任务分解、调查情况、自查整改工作，保证年内完成20%台区达标任务。
10、为切实加强安全管理，认真实施低压“两票”，规范设备缺陷的闭环管理，我们制订了低压管理“两措”计划和“三项管理作业指导书”，进行了低压两票“三种人”的资格认定，进一步明确农电工只能从事低压工作，对10KV线路上的工作，农电工只能协助供电所进行。
11、今年六月份完成了对全市农村电工组安全绝缘工用具的统计、配备和集中校试工作。
12、组织下发了台区设备迎峰渡夏备品配件，为基层站所提供了维修方便。
13、开展了农网设备受灾和被盗保险理赔工作。
虽然做了一定的工作，但离要求还存在很大差距，其主要问题有：
1、农村电工组的常态运行机制和基础资料体系尚未完全形成，全市发展很不平衡。
2、农村电工的电费买断和低压线损包干制存在着一定的经营风险。
3、农村电工队伍不够稳定，农村电工素质普遍偏低，管理不到位，待遇不能按规定完全落实。
4、缺少必要的生产维护费用，农村配电台区和线路设备得不到及时维护。
5、农网低压管理安全培训、安全宣传、安全隐患整改力度不够。
6、农网标杆台区达标建设实施进展不快。
下半年工作重点：
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