时间：2022-12-04 12:49:45
导语：在建筑施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工即为将建设项目设计意图转换为实际的全过程，建筑施工相关工序将直接影响到建设项目整体质量，因此，强化建设项目施工管理意义重大。绿色建筑作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑施工管理要求将更高。在本案，笔者将重点阐述建筑施工管理及绿色建筑施工管理相关事项。
一、建筑施工管理
（一）进度管理
1.编制建筑施工进度计划书
建设项目承包商通过对工程实地考察（施工条件等），并结合相关章程规范及合同工期等，编制建设项目施工进度计划书。建筑施工进度计划书涉及的内容有工程整体工期及各分项工程目标工期、劳动力及所需物资供应、各工种间配合与搭接、施工技术及工艺等。建筑施工进度计划书编制过程中应该对材料供应变化、自然条件变化、工程量变化及设计 变化等影响因素进行全面而系统地考虑，以此明确计划进度与实际进度间的差异性。随着经济与技术的发展，将网络计划技术应用于建筑施工进度计划书编制中，及时补充并调整建筑施工进度计划，将大大增加建筑施工进度计划书质量，并确保建筑施工进度符合合同规范；
2.积极落实建筑施工进度计划书
建筑施工进度计划书执行前应该经业主及监理会审批合格。建设项目承包商、业主及监理会应该时刻保持通话，且承包商应该定期将建设项目施工进展报告给业主及监理会，并及时处理好业主及监理会就建设项目提出的相关变更建议及要求；对各分包单位工作应该严格监督，并积极协调各分包单位施工配合力度，优化资金、施工物质及人力等资源配置；
3.及时发现并纠正建筑施工进度计划偏差，通过科学分析偏差出现的原因并找出相关影响因素，可能的进度计划影响因素包括：施工组织不当、施工技术选用不当、施工条件不利于施工等。针对建筑施工进度计划书相关影响因素，应该从组织、技术及经济角度探讨建筑施工进度计划控制措施。
（二）质量管理
1.科学编制建筑施工组织设计，积极发挥其指导作用
在建筑工程施工准备阶段，应该以建筑工程实际情况为依据，编制建筑施工组织设计，以此确保其适用性、合理性、科学性及可行性。此外，建设施工企业技术主管部门批准执行的工程施工组织设计报监理工程师审核也是必不可少的环节。关于建筑施工中使用的新材料、新技术及新工艺等，施工单位应该提前一个星期编制出详细的施工技术保障措施、施工方案及新材料新技术试验等，且鉴定材料应该报监理主管工程师审核；
2.优化施工方案及施工组织设计，积极落实施工准备工作
以施工企业编制作业指导书及相关规范为依据，组织分部分项技术人员制定各工种、各工序质量保障措施，且积极开展图纸会审、技术培训及技术交底工作，并将作业指导书及质量技术交底递交至是施工班组。若建筑施工中涉及到新技术、新材料及新工艺等的应用，施工单位应该及时组织相关人员进行相关知识的学习。
3.规范施工程序
建筑施工中涉及到的隐蔽工程均应该报监理工程师等验收单位，经其签字认可后方能开展下道工序。关于工程质量影响关键点的把握，应该设立质量管理点，并安排专人负责该工作。在建筑工程施工阶段，应该坚决做到以下两点，即以质量标准规范为参考依据，严格检查各工序；在重点工序施工准备阶段，应该严格复审工程关键检查项目。
4.建立健全“三检”机制，即待各道工序完毕，施工作业班组开展自检施工项目经理组织质检员、施工技术人员及施工人员开展交接检及互检。
二、绿色建筑施工管理
绿色建筑即为生态建筑，它是指通过对有效能源的利用，构建出环保、高效、健康的环境空间，且空间存在“空间与环境和谐、人居与空间和谐”的特征。
（一）建筑施工能源管理
绿色建筑应该凸显清洁生产的要求，但从这一角度出发，绿色建筑施工现场能源管理应该全面而系统地阐释“能源节约、减少污染”两层含义。在本案，笔者将从以下方面具体阐释绿色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工艺及施工设备选型方面，应该坚持“能源消耗低、成熟工艺设备优先”原则。
2.建筑施工相关部门应该定期组织人员对施工设备开展保养及维修工作，以此确保施工设备在施工过程中正常运转，从而实现减低能源消耗的目的。
3.积极引进能源消耗低、绿色环保的建筑设备，并在条件允许的情况下，逐步淘汰或替代能源消耗大、环境污染严重的设备及工艺。
4.施工相关部门应该组织专人负责及时关闭工地办公室电器或施工机械电源。
5.在建筑施工过程中，应该尽可能选用清洁能源，以减少环境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等资源管理
在建筑施工过程中，要实现施工现场环境的改善、资源能源消耗量的减少、经济效益及社会效益的提高，最有效的手段之一便为加强建材及水资源管理。建筑施工现场建材及水资源管理手段可归纳为：
1.就建材选用方面而言，应该尽可能选用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工现场废弃物回收系统，对各种废弃建材实现分类回收利用、储存及收集。
3.建筑施工现场应尽量安装小流量节水型器具及设备，以减少建筑施工阶段用水量。
4.要实现绿色建筑施工管理水平的提高，笔者认为有必要在建筑施工现场修建必要的沉淀处理池、污水收集池及雨水池等，通过将处理好的污水及雨水应用于灌溉、降尘及车辆冲洗，以此提高水资源利用率。
（三）建筑施工现场污染防治
建筑施工过程为建筑施工现场污染的重要污染源，对其的防治应该从以下几个方面进行把握：
1.施工泥浆控制
泥浆污染源自土方工程及基础工程。泥浆污染防治方法可以为借助人工措施对泥浆进行及时固结作业；借助具体工艺对泥浆污染进行处理。
2.施工扬尘控制
建筑施工污染物中最重要的污染物为扬尘，原因是扬尘量大且影响面广，扬尘最易爆发的时间段为大风或干旱季节等。通过对扬尘形成及来源进行系统分析，较为有效的扬尘防控措施包括围挡设置；施工现场道路硬化；淋水降尘；封闭垃圾；选用清洁燃料等。
3.光污染控制
尽量减少并控制电气焊等亮光，较为有效的防止措施为设置围护防止光污染。
4.施工噪声污染控制
建筑施工噪声污染源自运输车辆及建筑机械，其特点有位置多变、时间集中。较为有效的防止措施包括强化环保宣强力度；对夜间施工严格把关；选用低噪声机械及设备等。
三、总结
随着经济的发展及社会的进步，建筑行业已经成为了衡量我国经济发展程度的重要指标。随着建筑施工规模的扩大，提高建筑施工管理的合理性及科学性将有助于从根本上提高建筑施工整体质量，及最大程度降低建筑造价等。建筑施工管理贯穿于整个建设项目的全过程，即立项-规划-设计-审核-施工-竣工-资料归档，建设项目任何环节均不容忽视，但加强建筑施工管理意义尤其重要。
参考文献：
[1] 刘逸辉.关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理的分析[J].科技致富向导,2012,(15):231.
[2] 蒋燕华.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
[3] 薄向国,姜永俊.试析建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(21).
[4] 叶秀云.试论建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].城市建设,2010,(13):239-240.
关键词：建筑施工管理；绿色施工管理；分析
1前言
管理在施工过程中具有重要的作用，它能直接影响到施工的质量，一定要在建筑工业中，加强管理设施。管理在施工过程中起着重要而不可替代的作用，是建筑的必须品，管理在绿色施工中的作用更是重大，加大了建筑行业中施工管理的发展力度。
2建筑施工中的进度管理
2.1制定出完善的进度计划
承包商在竞标之前，都会根据当地的实际情况，做出一份详细的施工进度管理计划。在竞标成功后，承包商还会再度对当地的状况，进行调查分析，完善之前的施工管理计划，以保证施工的正常进行。在指定施工进度计划的时候，一定要考虑以下几点:当地的自然气候条件、材料的供给变化、工程质量的好坏等等，以便对施工进度管理进行及时的调整与规划，保证工程的顺利实施。施工单位还应该利用网络技术与计算机技术，将三者融合在一起，提高建筑施工进度管理计划书的质量，促进工程的顺利进行。
2.2真正落实进度计划
在建筑施工进度计划书，通过相关部门的审批后，业主与监理会一定要加强与承包商的联系，切实掌握承包商对建筑施工进度管理的落实状况。如果在施工过程中，承包商需要对进度计划进行调整与变化，业主与监理会一定要及时给其建议，帮助承包商指定出更加全面的处理方案，以便更顺利的进行施工。承包商、业主与监理会，一定要及时对每个分包单位的工程进行检查，时刻掌握施工的进度与质量，切实落实工程进度管理计划。
3建筑施工中的质量管理
3.1制定出科学的进度计划书
承包商在制定工程进度计划书的时候，一定要严格的考察施工地，真正的掌握施工地的情况。将施工的目的与计划整理成详细的计划书，上报给有关部门，审核通过后，围绕着计划书进行科学与合理的施工。在制定计划书的时候，一定要详细认真的标出工程的验收时期与具体施工的任务安排，让每个施工者都能够清楚计划书的内容，以保证工程的质量过关。
3.2落实施工的准备工作
施工之前的准备工作，对整个施工具有重要的影响与作用。在施工之前，承包商要组织好各个部门的技术人员与施工人员，对各工种和各工序做出质量的保证措施，进一步完善施工的计划书。施工的各管理层要对施工的材料进行精选与存储，安排好不同施工人员熟悉材料，提高施工速率的同时，保证施工的质量。
3.3规范施工程序
在建筑施工的过程中，施工人员一定要严格遵守施工的制度，做好施工的每一个工作步骤。要想保证施工的质量，施工单位一定要抓住施工质量这一点，随时进行检查工作，严格复审工程的每一个项目工作，做好施工顺序安排。
4绿色建筑的施工管理
4.1能源管理
绿色建筑施工管理中，最重视的就是节约能源。在建筑施工的时候，相关的管理人员应该从施工工艺与施工设备入手，进行资源管理工作，让绿色建筑施工实施的顺利。比如说，在施工过程中，可以选择那些耗能低的材料，利用成熟的施工工艺和环保的建筑设备，杜绝能源的浪费，提倡能源的再度使用。在施工设备运行阶段，相关的施工部门一定要做好设备检查与保养工作，提高设备的利用率与工程的进度实施。施工单位还应该尽可能的淘汰掉耗能量大和污染环境的施工设备，在不用设备的时候，及时切断电源，保护环境。
4.2水资源管理
建筑工程中最重要的资源就是水，因此，施工单位应该妥善、合理安排水资源的利用与管理，避免资源浪费现象的发生，把保护环境放在首位。施工单位在利用水资源的时候，一定要购买节水型的流水设备，定期对流水设备进行检查，防止在施工过程中跑、滴、冒和漏等现象，保护环境。除此之外，施工单位应该做好污水排放工作，对于排放后的污水尽量再度利用，做好施工人员的节约与环保工作，既节约了水资源，又保护了环境。
4.3施工过程中的污染问题及措施
在施工过程中，除了水污染，还有灰尘污染、噪声污染和固体废弃物的污染。相对于水污染来说，后面的几种污染，不仅污染了环境，还严重地影响了工地周围的居民生活。如果遇到大风现象，就能够将灰尘污染发挥的淋漓尽致，严重影响了人们的生活与环境的保护，因此，施工人员一定要及时的做好污染处理。与此同时，在施工的过程中，一定要做好固体垃圾的分类，及时的清理工地现场的垃圾，最好采用综合与无公害的措施，保护好环境。对于施工过程中，出现的噪音问题，施工单位在采用噪音低的设备的同时，还要对施工人员进行思想强化教育，最好在晚上不要施工，以便影响市民的休息，进行文明施工。
5结束语
施工过程中起着重要作用的，就是施工管理。在这个经济发展迅速，建筑行业崛起的市场背景下，建筑行业的规模越来越大，只有不断地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及绿色建筑施工的管理，让建筑行业能够在竞争中处于优势地位，在建筑行业获得巨大收益的同时，还能够拿出高质量的建筑产品。因此，在建筑行业施工当中，一定要加强施工管理的措施，提高施工管理的水平，让建筑行业与自然环境和谐发展。
参考文献：
[1]曹鹏.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].地球,2013(6):242.
[2]赛庆辉.如何在建筑施工管理工作中体现绿色施工的管理理念[J].中国科技投资,2013(19):34.
关键字：建筑施工；质量管理；绿色建筑
在建筑市场竞争激烈的当代社会，建筑企业为了保证自身适应时代的需求并获得快速稳步的发展，必须对现有的施工管理工作进行分析或创新。另外为了保证施工作业在规定的时间内完成，就必须对施工管理进行新的认知，提高工程的质量。随着绿色建筑理念的提出，绿色建筑施工管理逐渐引起政府和人们的关注，本文针对建筑施工管理中的进度管理和质量管理，对绿色管理进行了分析，以期紧跟时代的步伐，提高工程质量的同时，深化绿色建筑的时代主题。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包含多方面的内容，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理和施工安全管理等，这几方面的管理相互制约相互影响，关系到施工各企业的经济利益[1]。
（一）进度管理
1、进度计划科学合理
在项目工程施工之前，必须结合现场的施工环境、及合同要求编制科学合理的进度计划，全面考虑施工人员、施工材料、施工机械、施工技术等方面的因素，充分利用现代化的办公软件对计划进行合理的调整和优化。
2、施工按计划进行
依据制定的施工进度计划，进行合理的人员和机械材料的分配，做好施工进度管理中基础的工作。如果在按进度计划进行施工的过程中，业主提出了新的变更计划，此时就需要在原有计划的基础上进行改进，协调各人员的变动，保证资源和时间的合理分配，避免对工程进度造成较大的影响。
3、控制影响施工进度的因素
建筑工程项目规模大、周期长，在施工过程中难免会受到诸多因素的影响，主要因素包括不科学的组织管理、施工技术的应用问题和自然因素的影响。在进行施工进度管理时，必须加强对组织的管理，规范施工技术的同时，严格按照设计方案进行施工。对于工程中新技术的引进，必须在确保安全可靠的基础上和业主协商后进行使用。为了避免资金问题给施工进度带来影响，必须保证有充足的资金储备。同时应做好应急措施避免自然因素给工程施工带来较大影响[2]。
（二）质量管理
1、加强设计管理
设计方案的合理性关系到施工进度，影响着整体工程的质量，因此在进行施工方案设计时，各部门必须进行严格的审批核对，保证方案的合理性和可行性。对于新技术和新材料的引进，应该提前上报审批，避免盲目使用为施工质量带来影响。
2、协调施工
在施工过程中，必须按照设计方案安排组织施工，协调好各部门之间的施工工序，保证施工质量。加强技术交底的管理，提高施工质量，对于新技术或新材料的引进，必须对施工人员进行培训，避免安全事故和质量问题。在施工质量管理中，必须对相关设备机械制定合理的管理方案，安排使用时间，避免纠纷[3]。
3、落实施工工序
在施工过程中，为了确保各项施工工作的落实，避免施工人员随意改动施工工序，必须对施工工序进行严格的督查，每道施工工序应由监理人员签字确认。对于重要部位的施工，必须有专业人员负责管理，以保证施工质量。
4、推行三检制度
在每一道工程施工工序结束后，应由该组的负责工程师进行自检，在交予相关质检人员互检和交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础上，必须有监理工程师签字确认。对于工程施工中所暴露的问题和安全隐患，应及时召开会议加强管理，严肃处理。对于质量问题，必须严格按照相关规定处理，杜绝出现施工质量问题。
（三）成本管理
施工成本管理要求建筑施工过程中对人力和设备材料进行有计划地分配和利用，使工程成本不会出现较大的波动。项目经理要加强对施工盈亏的综合分析，结合实际情况制定科学的管理措施。在招投标方面，需要预算员和项目经理的共同参与，施工项目中标后，施工成本管理需要进一步细化。在成本管理上，保证施工质量的同时，还需控制施工材料的价差和质差，不能采用人海战术，提高施工人员的施工效率，整合运输成本、经济成本、安全成本[4]。
二、绿色建筑施工管理
由于受到多方面因素的限制，绿色建筑在我国发展的时间较短，随着新世纪的到来，环境压力越来越大，绿色建筑逐渐引起政府和人们的关注，各行各业都在强调绿色发展，但是就中国国情来看，实际生产中仍未达到绿色的要求。在建筑行业，绿色施工仍然有着极大的发展空间。笔者认为，为了加强绿色施工管理，应从以下方面着手[5]。
（一）合理控制施工的整体费用
基于社会效益和环境效益，绿色建筑无疑便利于建筑市场，绿色建筑在工程的起始过程中投资较高，因此阻碍了绿色建筑在房地产市场中的推广和传播、开发商值注重眼前利益，却未曾从本质层面考虑生态节能技术的应用，节能技术的应用将节省工程施工中不必要的能源材料的消耗费用。
（二）加强能源和资源的管理
对资源的合理优化，可以进一步实现建筑施工的绿色管理。
1、能源管理
在实际的施工过程中，必须重视能源的节约。
2、设备控制
对工艺技术的改进和对设备使用的有效控制可以降低能源使用给环境带来的压力。例如通过节约用水用电降低施工给环境带来的负面影响。
（三）选择绿色环保施工材料
在市场经济的作用下，施工项目的建设往往只注重材料的价格和工程的质量，忽视了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等对人体和自然有害的物质普遍存在于施工材料中，背离了绿色建筑的目标。因此在施工过程中必须选用绿色环保的施工材料，确保材料符合国家的环保标准，用有机溶剂做稀释液、用水溶性涂料替代溶剂型涂料、用商品砼取代现场搅拌砼等都是环保绿色的施工方法。
（四）控制施工污染
施工污染是施工行业必须要解决的问题，在施工过程中必须严格控制施工污染，可采用以下方法。
1、控制泥浆污染
具体的施工项目中，泥浆始终影响环保工作的开展，必须从基础工程出发，施工中应先固结泥浆，避免泥浆流入道路。
2、控制粉尘污染
粉尘污染在建筑工程中最常见，大量的粉尘对空气质量造成了严重的影响。可以通过对粉尘淋水加湿、硬化施工现场地表的方法进行治理。
结语：
在建筑工程的施工管理工作中提到的进度管理和质量管理等，同样适用于绿色建筑的施工管理，为了紧跟时代的步伐，在绿色建筑的施工管理工作中，必须结合可持续发展战略，避免建筑工程给环境带来较大的压力，在建筑施工过程中，减少资源浪费，科学有效地控制各类污染，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1] 刘建泽.简析建筑施工管理中创新与绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：933-934.
[2] 王国强.浅议绿色施工管理的建筑施工管理[J].科技创新与应用，2014，70（36）：262.
[3] 鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，25（12）：38.
关键词：建筑工程、施工管理、改进方法
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国经济的快速发展，现代工程的规模不断增大，技术难度越来越高,涉及的专业和参与方也越来越多,对建筑安装的施工质量技术也提出了更高的要求。做好建筑工程施工的管理，是确保用户人身安全、工程质量的关键措施，所以，要不断加强实际工作中的管理力度，及时发现施工中的各种问题，将危害降到最小，有效确保工程建设质量。
二、建筑施工管理概述
1、安全管理
安全管理是指在建筑工程施工中，不断加强施工人员的安全教育，提高他们的安全操作意识，确保工程施工人员的人身安全。可以说，安全管理工作是建筑行业中重要的一个环节，也是评判一个企业信誉度和管理工作水平的最重要的指标之一。如果忽视建筑工程的安全管理工作，必然会给施工过程埋下安全隐患，很可能引发人身安全事故，进而影响到工程进度和质量，也违背了“以人为本”的原则，因此，尽力做好建筑工程安全管理工作，是每一个建筑企业应有的共识。
2、质量管理
建筑工程竣工质量的好坏直接影响到社会经济的发展步伐，也是影响国民经济可持续发展和大型建设项目功能发挥的重大课题。对于住宅型建筑工程来讲，其竣工质量更是影响住户能否正常舒适生活的关键。不同的建筑类型对建筑的样式和规模要求也不一样，因此要想做好施工质量的管理，具有相当的复杂性。建筑工程施工时，经常会碰到工种交叉的情况，需要各种技术的协调运作，也需要工序的有效衔接，因此，加强对这些因素的质量管理，是确保工程正常进行的重要举措。施工项目的质量管理是影响建筑工程施工质量的重要因素，加强质量管理，可以对施工中的质量问题进行有效的预控，从而避免事后修补带来的困难，节约成本费用，全面保障建筑工程施工质量。
3、进度的控制管理
建筑工程施工时，会用到大量的规格品种繁多的材料，经常会碰到工期紧张、工序繁多、工种复杂的情况，需要投入大量的劳动力，各个工种之间也需要协调，因此，非常有必要加强对建筑工程施工进度的管理控制，做到有序施工、协调管理，改善工程项目的施工管理状况，确保施工项目的建设质量，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。
4、合同管理
合同管理是实现约束参与各方的纽带,同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标,而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。实践中,外界客观环境因素、合同管理体系不健全、工作人员素质参差不起、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。同时也要看到合同管理对工程的经济效益影响很大,合同管理好,自然承包商可以赢得利润。因此,一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。
三、目前建筑施工管理存在的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果[2]。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
四、改进建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益
1、切实掌握工程情况
施工前要仔细阅读施工图纸，掌握工程设计要求及细部、节点工艺要求，熟悉相关操作规程和技术规范，查阅相关技术资料，对工程质量的技术指标做到心中有数。此外，做到对施工方法、工艺流程、工程进度、技术指标的充分了解，尤其是要注意工程项目中的关键环节和薄弱部位的施工要求。这样才算对工程项目的概况有了比较充分的了解，便于施工管理。
2、建立全面的材料进场复验制度
原材料和构件、配件的质量符合施工图纸的相关技术要求，是确保工程建设质量的首要条件。以往工程建设中，施工单位只注重进场材料的出厂合格证，只会对没有出厂合格证的材料进行质量复检。但是现在很多材料的出厂合格证是复印件，而不是厂家的原件合格证书，因此就算具备了出厂合格证，产品的质量也无法得到有效保证，这种情况下，如果没有健全的进场复检制度，很可能出现进场材料质量无法达标的现象，也就是物证不符。例如某些钢管的规格和石油用管、普通结构钢管的是一样的，但是材质却有差异，前者强调可焊接性，而后者不宜焊接，因此，如果不对材料进行复检，就很难判断正确，造成材料规格合适而材质难以满足要求的问题。可见，过度相信材料出厂合格证或者复印件是不可靠的。
3、做好施工阶段的进度控制
由于现代建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建筑进度的静态控制和动态控制。
4、提高专业管理人员、施工人员业务水平
人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。因此,在搞好施工管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水准,以及对新技术、新工艺、新材料的了解掌握。建立定期的员工学习、培养考核制度,培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
5、加强安全管理
任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。所以，企业为了保证施工安全，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。如此，能够有效避免安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。
6、注重索赔管理
施工过程中,工程现场条件发生变化、工程变更、设计变更等是经常发生的,也是不可避免的。这些事项一旦发生,将会带来工程量和工程造价发生变化,施工企业应第一时间保留好证据,这是决定索赔能否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔,从而弥补损失。
关键词:建筑;施工;管理;控制
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0379-01
1 施工管理的基本特点
我国施工管理一般分为5个阶段,依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
(1)前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。
(2)设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。
(3)建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。
(4)项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。
(5)竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2 建筑施工管理内容
建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。
(1)施工过程管理。施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理,包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。
(2)施工质量管理。质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。
(3)施工进度管理。生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。(4)施工成本管理。生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。
(5)施工安全管理。安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。
3 建筑企业建筑施工管理中措施
3.1 施工过程管理
(1)施工过程中的检查。包括施工是否按图施工,是否符合设计要求,是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法,是否遵守操作规程,要求符合图纸规定,是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件,隐蔽工程要符合质量检查的规定,并做必要的记录。
(2)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
3.2 提高工程质量的方法措施
(1)在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。
(2)提高设计图纸的质量,由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
(3)建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养,主动学习法律法规、学习技术标准,学习新技术、新材料、新工艺,不断地进行知识的更新换代,还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。
3.3 制定和修改施工进度
(1)制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。3.4 施工过程中的成本控制
必须根据预算和施工进度,月初做出用工、用料以及机械数量,结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中,依据分部分项对每天用量连续记录,完成一个分项后,应同控制指标进行对比、评价,找出存在问题,以便对控制指标加以修正。
参考文献
关键词：建筑施工管理；安全管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
2 建筑施工管理中存在的主要问题
（1）建筑施工管理责任及监督问题
在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度，目前采取的是金字塔式的管理，该种管理模式是在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标，那么监督力度就弱。
（2）施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。
（3）安全问题
建筑施工管理中，安全管理是整个管理过程中的一个重要组成部分。安全管理是一种动态的管理，影响着企业的经济效益，也关系到财产和人身安全。建筑施工安全问题包含以下几个方面：
①安全意识薄弱，认识不到位现场施工中的很多工人都没有进行系统的安全教育，普遍存在重生产轻安全的现象，安全意识淡薄，缺乏安全生产知识和法律观念和意识。此外，还有很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象十分严重。有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗，安全操作的水平低，不懂安全操作规程，最终导致了因安全意识淡薄引起的事故频繁发生。
②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到彻底的落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，却忽视了安全设施的建设，忽视了设备和重大危险源的管理。有的建筑施工企业管理制度的目的并没有应用于管理，而是用来应付检查的。既不重视安全制度建设，也没有将责任制落实。
(4) 应对突发事故的预案不足
安全管理工作没落实，关于安全生产的施工资料也还不够规范。施工组织的设计方案、安全教育针对性不强，与施工现场实际要求不符。要应对突发事件，就要通过宏观和微观的施工管理方法来提高社会安全意识，健全自我约束机制。而在施工现成的一些管理人员对现场存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不分析，全关管理职能上下脱节，导致安全管理措施无法继续下去。
3 建筑施工管理的措施
(1) 加强建筑施工安全管理
①完善建筑施工安全监管机制
首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。
其次，建立建筑行业“诚信制度”。建立行业管理信息化平台，积极采取信息化手段记录监理、施工企业在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为等，及时进行曝光。此外，要理顺处罚的渠道，按照工程行业法规对建筑各方的违规行为进行处罚。
②强化施工现场安全管理
首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。
其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。
第三，深基坑工程。开挖前必须检查围护结构是否合格，还应该注意入岩强度必须要符合设计实际要求。当基坑开挖的深度超过4米时，施工方案必须专家论证，施工所采取的方案就应该通过建设主管部门认定有审查资质单位审查。基坑临边负荷要符合设计要求，组织排水、止水两个方面也要确保达到设计需求。
(2) 加强安全教育，落实安全责任
①提高素质，加强培训
首先，加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量。
其次，对建筑企业“一线作业”人员要进行岗前培训和安全教育，提高他们的安全生产意识，并按照各项安全技术操作规程，定期对“一线作业”人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。
②落实建筑施工安全生产目标责任制
要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。建筑施工单位的技术负责人是项目安全施工中的“第一”责任人，重点负责施工项目的安全管理，同时，也要负责安全施工方案的制定、报审、检查等。此外，也要赋予项目经理经济处罚权力，指导好工地的安全事务开展。
(3) 处理好后期的施工管理问题
一般情况下，后期的施工管理要面临工期紧、工种多、劳动力投入多、机械多、各工种交叉多、工作量大等问题。因此，抓好后期施工管理，保证项目能按期交工，已经成为了工程总承包单位需要不断解决的问题。建立一个效率高、有组织能力的领导机构，并根据工程项目特点、规模等要求设置一个组织机构，做到结构科学、办事效率高，这才是实际中的最有利的组织措施。在管理措施方面，应采取动态控制实现目标，及时检查工序质量，做好工序交接检查。
(4) 大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4 结语
总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。施工人员和管理人员只有不断增加自身的知识积累，在实践中掌握经验和教训，才能保证施工管理工作稳步开展。
参 考 文 献
[1]张韬,张兴文.浅谈施工安全技术工作的具体办法[J].山西建筑,2009
关键词 建筑工程 施工管理 问题 对策
中图分类号：TV523 文献标识码：A
1建筑施工管理存在的问题
1.1施工中监督机制不健全
在施工现场管理中，因为技术行为操作不当，没有相应的专业与技术人才，导致施工组织方案，安全教育和分项交底之间没有什么针对性。甚至有的施工方案与施工现场之间并不符合，专项的安全技术方案是很不到位的。有的在施工过程中忽视了对新工艺、图纸及新材料运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。除此之外，施工用的脚手架因为没有规范搭设的原因，造成横向扫地杆搭设不全或错误，未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而出现了很多的安全事故。除此之外，跟踪检查对于提升建筑工程现场管理成果也是很基础的。由于建筑工程涉及范围比较广，而且施工量比较大，所以，在施工中必须要做好各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要加强对每道工序的严格的检查，不能使得任何细节漏检。
1.2质量控制过程中的隐患
由于施工过程中的产品面广量大，操作型工序比较多，要全面检查的难度是很大的，这样经常又会导致质量问题方面存在漏检现象，使得土建实体、高程校核、尺寸、施工放样等很多方面无法达到质量管理的指标，这样也就势必会存在一些不合格的项目而引起的为减少损失和返工返修而加强预防控制而增加的费用。所以，急需提高全面控制现场的施工质量。
1.3安全教育滞后和现有建筑行业不配套
建筑施工企业安全管理人员综合素质较低，数量少，无法达到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工基本安全知识缺乏，其操作技能和安全防范意识低下，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了安全交底、教育培训等内容，但是经常可以看到操作人员的安全培训没有严格的按照正常程序进行，没有什么实际的意义。
1.4施工不文明现象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要体现，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门疏忽了管理，不文明的施工现场现象比比皆是。比如，施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，垃圾随意丢弃以及围挡墙上面张贴广告，附近的住户因为这些施工不文明现象而受到了很大的侵扰。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利润率应当作为项目施工的重要来分析，利润和成本关系直接，收入提升以及成本降低两个方面是利润增加关键，基本上在中标时其收入已经定下来，而成本对利润产生最直接的影响。在未来的工作中，缩减成本是提高利润最重要的方法，要依据市场上的形势来确定施工方工作量和工作价格，以控制成本为目标的定额，并且要注重合理完成工作，还需要依据市场形势的变动来对定额做出调整。“全面成本控制原则”。成本控制包括企业，全部过程以及所有人员三个方面的控制，这项工作包含实质性的方面，例如单位中的部门以及单位都需要进入责任制，为了使得工作稳定前进就必须使用经济核算的办法来进行，并且在控制成本的问题上，要做到人人尽责。“动态控制原则”施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应加强对成本控制目标的确定，在施工中，应及时校正偏差，实时控制成本。在施工结束后，总结成本控制的情况。“目标管理原则”项目施工开始前，应确立项目施工成本的控制目标。应注意目标的确定的合理性，目标太低难以保证质量，太高则又易造成浪费。如果确定的目标成本合理的话，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
2.2建立安全培训教育制度
施工人员进场前要进行三级安全教育培训和考核。使他们明确“安全第一、综合治理、预防为主”的方针。具体的安全教育培训内容进行明确，让每一人能够懂得建筑安全知识。安全生产应急预案的制定，要使得应急预案与当地政府保持衔接。建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援设备和器材。在施工前要进行书面的有针对性的安全技术交底，配备各种机械安全操作规程。特种作业一定要人证合一，持证上岗。
2.3加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关
建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。
2.4强化协调管理
工程施工往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。
2.5工程项目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最为重要的一环。它在建筑生产的整个过程中贯穿，只有实实在在地让各个部门本部门落实的安全生产责任制，才能使得整个工程的安全得到确保。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工流动性大，自我安全意识差等特点，督促其在生产中严格遵守安全规范，要对其进行安全教育。其次，建筑工程的领导层要把安全责任制落实到人，要亲自抓安全生产，确保能够有效进行安全生产。再有，在施工前要做好准备工作，认真勘察施工现场的地形、地貌、地物，对可能造成安全隐患的因素要及时发现，做好宣传和预防的工作。最后，必须加强安全部门对安全工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促做好各个部门安全工作，把隐患和潜在的危险消灭在萌芽之中。
参考文献
关键词：建筑质量；施工；安全；管理
建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建筑施工管理中存在的问题
1安全管理上的缺陷。安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2施工管理不严，抓落实的力度不够。目标管理不到位。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方；在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
3设计中的不容忽视的问题。有些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
4现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施忽视对安全的投入。一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。给现场施工安全管理带来了隐患。
二、建筑施工管理技术
1成本控制
项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意成本降低的合理性。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，
动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标；在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度计划按照计划进行施工，原则在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.1人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的高低要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
2.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在拆除施工完成后清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料
3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。
3施工项目的验收。施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。
4建设工程项目的保修。施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井点等进行施工降水的，应保证降水利用设施的正常运行，综合利用工地抽排的全部地下水，加大对工地钢筋混凝土的养护。加强对易发案件区域的管理，要明确制定防范措施，防止要害部门及要害部位的隐患。做好成品保卫工作。施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防人员。发现并消除火灾隐患。保证消防安全疏散指示处于正常状态。不得在生产工作期间封闭安全出口，制定并完善火灾扑救和应急疏散预案，落实有关动用明火的管理制度。施工区和使用区进行防火分隔。保证施工和使用范围的消防安全。施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。对保修范围外应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收，对涉及结构安全的质量问题，施工方提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
叶飞
黑龙江建筑职业技术学院 黑龙江哈尔滨 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的环节，是工程质量保障关键因素。好的建筑施工必须有好的管理，建筑施工管理在整个工程建筑过程中起到重
要作用。现在建筑施工管理要进行有效的创新，在常规管理工作基础上，必须有所改进，提高建筑施工管理的时效性。本论文主要从建筑施工管理创新的
必要性、建筑施工管理创新要求、建筑施工管理创新的策略三方面进行阐述建筑施工管理创新研究，希望为研究建筑施工管理的学者提供理论参考依据。
关键词：建筑施工；管理创新；研究
建筑施工管理创新作为建筑工程管理的重要内容,其对建筑施工管理
具有重要意义。施工管理创新对于施工质量的提升有明显效果,不仅可以缩
短施工周期,节省施工成本,还能提高施工企业的经济效益。目前,我国建筑
工程施工管理还存在一些问题,影响着建筑施工企业的发展,不利于建筑施
工企业管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理创新的必要性
建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人
们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发
挥到最大，因此，我们必须要明确建筑施工管理创新的必要性，进而在此
基础上开展下一步的研究和论述。
1.1 建筑施工管理创新是提升企业竞争力必然要求
随着我国经济的快速发展，建设施工企业也在整体社会环境的推动之
下开始了迅速发展，不同的建筑施工企业为了夺得更大的市场，在施工质
量、施工效率、施工安全和工程报价等方面展开了激烈的竞争。在这样激
烈竞争的环境下，建筑施工企业要想取得优势地位，就必须开展建筑施工
管理创新，通过将新的管理技术等应用到建筑施工企业管理当中，建筑施
工企业能够提高建筑施工的质量、控制建筑施工的成本、缩短建筑施工的
时间等，最终使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能够不断地提升
自己的竞争力，使自己在激烈的建筑施工竞争中获得一席之地。
1.2 建筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求
随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，
具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门
在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们
的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。
长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不
足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。
1.3 建筑施工管理创新是企业长远发展的必然要求
建筑施工企业要想实现自身的长远发展，就必须重视施工管理创新。
这是因为施工管理创新是涵盖了建筑企业施工的整个过程的，只有实现施
工管理创新，建筑施工企业才能够提高自己的施工技术、提升自己的施工
质量、完善自己的施工管理体制以及对施工风险进行有效控制等。这样，
企业就能够激烈的竞争中不断地博采众长，在持续的创新中不断的提升自
我，不断地促进自身整体施工水平的提升，建筑施工企业才能够实现长远
的发展。
2 建筑施工管理创新要求
2.1 顺应时展
在激烈的市场竞争环境中,要发展要生存就要找准自身的市场定位,不
断提高企业的文化和品牌效应,满足市场需求,这样建筑施工企业才能在市
场中竞争和发展。所以,在建筑施工管理创新中,要重视起企业文化和品牌效
应的重要作用,在工程项目实施中,培养一批高素质人才,更新高管阶层,从而
提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程,同样也是企业开拓市
场的好时机,项目部就是企业开拓市场的前沿阵地,项目部将市场目前的情
况和需求传递回企业,企业根据市场的需求不断的创新改革,企业只有适应
不断变化的动态市场,才能获得更多的社会效益和经济效益,企业的经济效
益提升了,同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角
度来看,建筑施工企业要将项目延伸到市场中,并在市场中得到项目并执行
项目,在项目执行中提高自身竞争力,然后以最好的状态投人新一轮的市场
竞争。
2.2 适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展,不同的生产力发展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生产力发展水平与管理模式是相互制约和
相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结台起来,充分的挖掘出
潜在的生产力,劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在
市场经济条件下,要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力,优化配置劳
动者、劳动对象和劳动工具,充分发挥其作用,是建筑施工管理创新必须遵循
的原则。
3 建筑施工管理创新的策略
3.1 不断进行管理体制创新，促进建筑施工管理的规范化进行
缺乏管理体制创新是我国建筑施工企业出现管理问题的首要原因，因
此，我们一定要不断地坚持进行管理体制创新，以促进建筑施工管理的规
范化运行。我们必须要建立规范的建筑施工管理制度来对建筑管理施工行
为进行规范。建立建筑施工管理制度时，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企业自身和正在进行的工程的实际状况，确保建筑施工管理制度
能够对建筑施工行为进行有效地约束。同时，还要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性较差的建筑施工管理制度经常会被施工企业无视。
3.2 不断进行管理理念创新
建筑施工管理创新的首要条件是管理理念创新，只有不断创新的管理
理念才能够指引着建筑施工企业不断地进行施工管理创新，才能够保障建
筑施工效率的显著提高。首先，鼓励建筑施工管理人员进行管理理念创新。
通过采取精神激励和物质奖励的手段来鼓励建筑施工管理人员进行管理理
念创新，这样，他们才会拥有创新的动力，进而不断地开展创新。其次，
开展人性化的管理。
3.3 不断地开展管理技术创新
建筑施工企业管理技术创新是建筑施工管理创新的重要途径，因此，
一定要不断地开展管理技术创新。首先，不断地促进建筑施工企业在内部
开展管理技术创新，将新的管理技术应用于建筑施工管理过程中，促进建
筑施工管理的高效进行。其次，不断地引进先进的管理技术来对建筑施工
企业内部的施工管理技术进行创新，促进企业在外来先进管理技术的指导
下开展优质高效的管理。
总之,建筑施工管理创新是一项系统工程,对于建筑施工企业发展起到
积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工
管理技术,在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略,再将创新策略应用
到实践中,只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求,促进建
筑施工企业健康发展,并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
参考文献
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工程质量是人们对建筑工程提出了最基本的要求，工程质量监督管理部门
如何发挥自身的作用保障工程质量是当前一项艰巨的工作。监督监督部门
对五方责任主体进行严格监督，确保质量责任得到落实，同时不断改革自
身的质量监督管理工作，从而满足不断变化形势。
参考文献
[1]刘正刚,宋文君. 工程质量监督管理模式现状分析与创新[J]. 工程质
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