时间：2022-04-10 03:41:30
导语：在公司规划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、企业改制工作
年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人具体指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联系制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。
准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，督促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。
争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。
二、建立健全机制，保持稳定。
各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好氛围服务。
三、社保工作。
明年社保工作的重点：
1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次机会，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关手续，为职工办好事。
2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个分离，减轻综合帐户欠费负担。
具体计划如下：
1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。
2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。
3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。
4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。（共600余人）。
5、两名干医保落实。原蔡锷幼儿园干待遇的申报。
6、13名大龄漏保人员送市、区审核。
7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。
8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。
一、培训工作的组织体系
1、 培训工作内部组织总体框架
2、 成立培训工作领导小组
组 长：总经理
副组长：副总经理
成 员：各部门长
执行秘书：培训主管
3、 各部门培训职责
①培训工作领导小组工作职责
---审议年度培训工作总体规划
---审核年度营销网络培训课程开发规划
---组织开展年度培训合作伙伴招标工作
---对内部培训师的资格审核
---组织召开季度培训工作例会
---审核培训计划实施效果
②综合管理部工作职责
---公司培训管理的归口部门
---制定年度培训工作总体规划
---专业培训机构招标考核管理
---负责公司新员工的入职培训以及内部员工的常规培训
---组织各部门实施职能范围内的培训活动
---内部讲师的管理
---培训效果评估与考核管理
③各部门各大区培训负责人职责：
---制定本部门/区域培训计划，并组织实施
---对培训课程的实施进行检查、考核
---负责编制本部门/区域专业性的培训教材，主持内训
④各部门培训员工作职责
---编制本部门下月培训计划、上月培训工作小结
---负责本部门当月培训工作的实施
---负责跟踪培训计划的落实，并根据本部门情况及时提出调整建议
⑤销售代表、服务代表职责
---负责转训相关营销、服务培训课程
---负责经销商、服务商的内部培训工作支持及考核
⑥各部门培训分工
综合管理部： 对公司内部全体员工的培训
网络部：对经销网络人员的营销、管理等培训
售后部：对服务网点人员的管理、技术等培训
销售部：对信息员的业务培训及指导
市场部：对促销员的业务培训及指导
二、培训方式
公司培训采取内部培训和外委培训相结合的原则
1、 内部培训
课堂培训－通过内部讲师进行有针对性的课程开发，通过正式授课实施培训；
实习培训－通过指定带教老师对新上岗人员进行指导与培训，使其尽快适应工作需要；
工作指导－通过领导对具体工作的指导、修正来通过下属人员自身工作水平；
内部交流－通过同事之间内部研讨、头脑风暴、内刊等共享经验教训来提高自身工作水平；
竞赛活动－通过比赛的形式来提升对知识技能的掌握。
2、 外委培训
委托社会培训咨询机构进行有针对性的课程开发及课堂培训实施。
对公司高层、企划、财务、物流、人力等有特殊专业培训需求的人员，可以申请报名参加社会培训咨询机构组织的专业性培训班。
三、培训管理与考核
1、 培训管理采取分级管理原则，综合管理部负责公司统一安排的培训；各部门负责组织自己职能范围内的培训及内部日常培训。
2、建立培训例会制度，每季度召开一次培训例会，参加人员包括：培训工作领导小组所有人员及各部门培训员，展开培训工作的季度总结和部署。
3、员工培训考核采取学分制+考核考试成绩相结合的原则。每一个员工建立个人培训档案卡，按每参加培训1小时计1学分，全年需满100分；将学习内容及学分成绩，经由授课人或指导者和综合管理部签字确认；凡授课培训，必须进行书面考试，考试分数记载于个人培训档案卡。
4、对于计划外的内部培训，各部门或个人应提前至少两周提出培训申请，并填写《培训需求申请表》报至综合管理部统筹安排。
5、特殊专业培训，各部门或个人应提前至少一个月前提出培训申请，并填写《培训需求申请表》，经部门领导审批，报培训工作领导小组审核批准后送至综合管理部，可参加外部培训机构组织的培训课程。培训费用在3000元以下者一律可先行垫付，然后参照考核成绩、转训情况、培训教材归档情况报培训工作领导小组批准后给予报销，并将报销额度汇入培训档案。
四、培训工作流程
1、培训需求调查
1.1综合管理部每年11月下旬组织公司各部门培训员依据该部门的培训目标，分别对内部营销服务人员、外部营销服务网络人员制定调查计划，实施调查，做出《培训需求调查表》报综合管理部。
1.2综合管理部将根据各部门的工作职责及培训需求的合理性，进行核查、汇总及确认。
1.3《培训需求调查表》的填写可通过访谈或书面资料的形式进行。
2、培训计划制定
2.1综合管理部根据公司长远发展规划和年度经营计划、销售公司的营销计划和营销策略、销售公司组织机构和岗位设置、岗位标准和素质要求、员工职业生涯的规划公司培训目标、培训需求调查于每年12月底前制定下年度培训计划，在培训计划中对讲师授课费、课程开发费及外派培训费等费用进行预算注明，将预算一并培训计划报培训工作领导小组审批。
2.2各部门培训员依据公司年度培训计划制定本部门的年度培训计划，填写《
年度
部门培训计划表》，经本部门确认后交综合管理部审核备案。
2.3各部门培训员需根据本部门的年度培训计划按月进行分解，制定月度培训计划，经本部门确认后，于每月26日交综合管理部审核备案。
2.4综合管理部将结合公司发展现状每年6月对培训计划进行合理的调整、优化。
3、培训课程开发
3.1综合管理部根据培训需求调查的汇总结果，于每年12月分别组织相关部门或培训咨询机构进行有针对性的课程开发。
3.2如现有力量无法自行开发的课程将通过培训咨询公司招标来完成。
3．3培训课程开发从公共课程、基础课程、进阶课程设计课程模块，形成模块化课程设置。
4、培训师资选聘
4.1公司的培训课程是以内部开发为主，外部引进为辅，与之相应的师资也以内部讲师为主，外部讲师为辅。对于内部讲师，其来源主要为：公司高层管理者、部门负责人、专业技术人员和内部选聘的其他合适人选；对于外部讲师，综合管理部将在每年12月通过培训咨询机构的广泛招标来严格选聘，也将在集团培训部、兄弟企业、其他成功企业中认真细致地选聘出优秀的培训讲师。
4.2对培训讲师的评估，一方面对参与讲授的外聘讲师资格进行权威认可和淘汰筛选，另一方面对内部讲师也要进行合理的监控和选拔。
5、培训资料制作
综合管理部保证参训人员人手一份内容较详实的纸质培训资料，便于以后进一步巩固消化。部分课程，根据实际情况制作电子版本（如光盘格式）资料以利于转训。
6、培训课程实施
6.1综合管理部在培训计划的基础上制定培训实施方案，并报培训工作领导小组审核批准。各部门按培训计划要求分别负责组织实施各项培训计划。
6.2培训实施方案设置相应的课程体系和培训对象，综合管理部有权要求相关部门按要求派员参加，并审查参训学员资格。
6.3参训学员培训前须做好工作交接，如遇特殊情况不能参加培训，需提前一天以书面形式由主管部门领导签字批准，报综合管理部请假。
6.4培训实施期间，全体人员暂停使用一切通讯工具（手机、BP机并调至震动）。培训过程中，应严格遵守课堂纪律，不准迟到、早退，否则将严肃处理。
6.5综合管理部在培训实施期间有权对相关部门的培训资源，包括培训设施、课程、师资等进行调配。
6.6对于公司或部门培训计划中各项目发生变更时，在培训项目实施前项目负责部门需填写《培训课程调整申请表》交综合管理部审核备案。
7、培训效果评估
7.1综合管理部将按照《培训效果反馈表》对整个培训课程实施过程中的师资、组织、课程设置等方面进行系统效果评估。
7.2综合管理部及各部门培训员对培训评估结果不合格的分析原因并制定整改措施。
8、培训档案整理
8.1各部门培训员对公司及各部门培训课程实施过后一周内，将每个参加培训的学员的《
培训签到表》以及考试成绩汇总，并报至综合管理部审核存档。
8．2综合管理部将按照培训课程的实施情况对每一个学员填写《个人培训档案卡》，并将依据《个人培训档案卡》不定期对学员的培训成效进行追踪调查，并加入工作考核之中。
8.3各部门培训员每月26日将本部门当月的培训工作总结交至综合管理部审核存档。
[关键词]农村电网规划设计现状及分析
第一部分 农网现状及分析
1.1农网发展概况
重庆市江津市供电有限责任公司供电区域幅员面积为 2780平方公里，辖2个街道办事处，1个管委会，22个乡镇，供电内总供电户数为29.85万户，计118.14万人，其中农业人口87.06万人。
江津电网供电区域分散，除几江城区外，均为农村负荷，负荷不集中，仍以35千伏电网为主要供电电压等级，以110千伏变电站作支撑，在短时间内仍无法消除35千伏电压等级。
1.2农网现状
1.2.1高压配电网现状
截止到2007年底，35千伏及以上线路共计30条457.3935千米，其中110千伏线路7条191.0745千米，35千伏线路23条266.319千米。设备完好率为100%。
公司管辖变电站全部为有人值班变电站，共16座，其中110千伏 变电站4 座，35千伏 变电站12座。管辖变电站主变压器共 28台， 32.86万千伏安。其中：110千伏 7 台，19.45万千伏安；35千伏 21 台，13.41万千伏安。
1.2.2中压配电网现状
截止到2007年底，10千伏配电线路共计93条1942.85千米。其中架空线路1922.80千米（含绝缘线33.59千米），电缆20.05千米；绝缘化率2.76%，电缆化率为1.03%，环网率76.5%。
公用配电变压器共计1748台，容量119415 千伏安，其中：柱上城网配变126台，总容量28995 千伏安；农网配变1622台，容量90420 千伏安。2007年新增公用变压器323台，容量20265千伏安。设备完好率100%。专用配电变压器共计881台，容量105050千伏安。
1.2.3低压配电网现状
低压线路总长为12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸线8246.85千米、绝缘线3932.30千米，绝缘化率32.29%，同比提高2.44%。
第二部分 农网存在的主要问题
2.1江津110千伏电网以220千伏龙井站作为枢纽变电站，双宝、白沙、贾嗣、付家为负荷分配中心（贾嗣、付家于2004年投产），110千伏网架接线方式除双宝站是双回接线外，其余均是单回放射式接线，未能满足N-1要求，在故障时只依靠下一级电网转移部分负荷。
2.2几江城区供电可靠性低。几江镇城区是江津市政治、经济、文化、商业中心，对供电可靠性和电能质量要求较高，负荷密度大。而几江铜锣站为35千伏线路单回供电，与东关村站之间只能由部分10千伏线路互供，负荷高峰时负荷转移极为困难，已不能满足负荷增长，必须将铜锣站升压或异地新建110千伏变电站。
2.3 35千伏电网接线主要是双回路的环式接线，35千伏电网之间或35千伏电网与110千伏电网实现环网，供电可靠性有所提高，但经济运运行、保护配合困难。虽是双回供电，但在主供回路故障时依靠另一回路供电电压质量差，随着负荷增长，将不能全部转移负荷。
2.4江津几江城区负荷占全网负荷的35%左右，除几江城区外的供电区域绝大部分是农村乡镇负荷，工业负荷较少，由于农村负荷小，供电区域分散，只能依靠35千伏电网供电，与重庆市公司要求简化35千伏电压等级的技术要求相矛盾。
2.5江津供电公司电网小水电电源多，并网小水电73座，总装机容量接近6.9万千瓦。发电负荷受天气、降雨影响，导致购网负荷峰谷差大。降雨多时购网负荷小或向大网送电，而在夏季连晴高温时却无水发电，购网负荷增大，增加了主变储备容量，造成变电站主变利用率低下，经济运行困难，更难以满足容载比要求。
第三部分 农网发展规划
3.1农网规划指导思想
根据我公司电网特点，我公司电网发展的思路是：以实现两个根本性转变为指导，满足我公司供电区域内经济和社会发展的需求，建成结构优化、经济、安全、稳定、确保电能质量、较低电网损耗，供电可靠性、自动化程度较高的完全满足全社会用电需要并与经济发展相适应的现代化电力网，为建设一小时经济圈及实现“314”战略提供可靠的电力保障，高速、有效的推动江津地方区域性经济的发展，满足江津建设成为地主区域性中心大城市的需要。彻底解决江津几江城区负荷增长过快，电力设施落后的现状。
3.2农网规划原则
合理利用能源的原则，充分利用江津电网资源优势，合理依托江津局电网。要认真研究，科学分析能源分布，合理规划和布局电网的骨干网架结构。
电网配套发展原则。电力的生产、供应和销售是相对独立但又不可分割的统一过程，必须同时加大输变电设施、调度通信自动化设施等的规划和建设。
提高经济效益的原则。对于新建的输变电工程项目，必须从城市经济建设的整体利益出发，通过严格的科学计算，经济分析和可行性研究，使电力建设符合客观规律，充分发挥投资效益，同时提高供电企业的经济效益。
有利于环境保护的原则，城市高压配电网的规划建设要采用新技术、新设备，淘汰可能对环境造成严重污染的设备，切实做好环境保护工作。
3.3农网规划一般要求
按《农村电力网规划设计导则》、《农村电网建设与改造技术导则》、《国家电网公司系统县城电网建设与改造技术导则》等规程规范中的规定，根据本地区实际，确定本地区农网规划应遵循的一般要求。
3.3.1农网规划应服从于上级电网规划并以上一级电网规划作指导；
3.3.2农网规划应提高电网的供电能力和供电可靠性，满足运行经济性和灵活性的要求；
3.3.3农网规划是在负荷预测、变电容量与供电负荷平衡及相应变电所布点的基础上拟定网络方案；
3.3.4处于起步阶段的网架，部分项目可考虑提前建设；
3.3.5近期设计与远景规划相结合，便于过渡；
3.3.6中低压配电网是城市重要基础设施，其规划与建设工作应纳入县城总体规划、建设和改造工作中，争取同步实施，电力先行；
3.3.7重视城区道路建设管线综合工作，城市道路的新建、改造、拓宽必须预留电力线路的专用走廊；
3.3.8中低压配电网的改造应与市政工程相结合，与高压电网的规划和建设相结合，与业扩报装工程相结合，与旧配电网的改造工程相结合；
3.3.9中压配电网应规范化，载流元件配套一致；
3.4农网规划技术原则
3.4.1．发展方向
满足电网运N-1安全运行水平。
3.4.2．电压等级及供电半径
110千伏线路不超过120公里，66千伏线路不超过80公里，35千伏线路不超过40公里。
城区中低压配电线路10千伏不超过8公里，380/220伏不超过400米，负荷密集区不超过200米。
农村10千伏不超过15公里，380/220伏不超过500米。
3.4.3．供电可靠性
变电所按两台及以上变压器配置；满足N-1原则；重要一类负荷有可靠的备用电源（含自备电源），双电源或多电源用户，各电源之间有可靠的机械或电气连锁，任何情况下不得向电网反送电。
3.4.4．农网接线方式
电源点靠近负荷中心，各级电网有充足的供电能力，下级电网具备支持上级电网的能力，变电所进出线容量配合，整体布局和网络结构合理。
根据变电站布点、负荷密度和运行管理的需要分区分片供电，供电范围不交叉。
重要城镇10千伏主干线路实现环网布置、开环运行的结构，达到用户供电可靠性要求。
其他配电网络较长的线路按规定装设分段、分支开关设备，满足有郊限制故障范围、保证供电可靠性要求。
3.4.5．容载比
农网中性点运行方式；针对公司电网结构及运行方式，电网中性点运行方式安排原则为，双宝、贾嗣、付家、白沙等4个10千伏站，保证一台主变110千伏侧中性点直接接地，35千伏系统采用经消弧线圈接地，在双宝站35千伏侧装设一台消弧线圈进行自动补偿。
35-110千伏变电所容载比达到1.8-2.5；
农村配电变压器容载比达到1.5-2.0。
3.4.6．农网无功补偿
无功配置符合无功补偿原则，无功容量满足功率因数相关规定。对于220千伏、500千伏电网，宜力求保持各电压层面的无功功率平衡，尽可能使这些层间的无功功率流动减少，以减少通过降压变压器传输无功功率时产生的大量消耗；对于110千伏及以下的供电网的无功补偿，遵循用户就地补偿是最大的原则，实现无功功率的分区和就地平衡，防止电压大幅波动。
高压供电的工业及装有带负荷调整电压设备的用户，功率因数为0.95以上，其他电力用户功率因数为0.90以上，趸售和农业用户功率因数为0.8以上。
3.4.7．降低网损的措施
调整网络布局，电网升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压，缩短供电半径、减少迂回供电，换粗导线截面、更换高能耗变压器，增加无功补偿容量等。
3.4.8．电压调整与电压损耗分配
建议优化电网无功补偿装置配置；
充分利用无功补偿装置调节能力，做到无功就地平衡；
加强各电压等级无功分层平衡工作，开展对运行人员无功电压知识培训，按照无功补偿设备投切原则结合有载调压变压器分头调整，减少无功的级间流动；
在保证安全运行的基础上，寻求最经济的运行方式；
提高全网高峰时段电容器投运率，进一步改善高峰时段供电电压；
3.5农网规划目标
3.5.1.以市公司新建的龙井220千伏变电站为核心，完善110千伏网络结构，增加110千伏变电容量,重新划分各变电站供电区域，满足供区供电需求；
3.5.2. 完成35千伏变电站布点及电源规划，提高供电质量，实现双电源供电。
由于江津广大农村负荷密度低、用电可靠性要求不高，建设110千伏变电站投资效益不高，同时由于供区内用电大户相当长的时间内对35千伏电压负荷有较大需求，江津供区内暂不淘汰35千伏电压等级，由110千伏变电站35千伏电压等级为专线用户及35千伏农村变电站提供电源。
结论：
2008-2015年期间，江津供电公司电网需新建及升压改造110千伏变电站3座，新增110千伏变电容量19.45万千伏安，新建110千伏线路151.36公里。新建及改建35千伏变电站11座，新增35千伏变电容量6.42万千伏安，新建35千伏线路47公里及配电网络改造。
在2008年至2015年间江津电网通过对以上规划项目的逐步实施，将极大地改善我公司电网结构不合理的现状，提高供电的可靠性，降低电能损耗，保证供区内各行各业的用电需求，促进电力增供扩销。通过电网建设改造，将产生以下积极效果：使负荷供应能力能满足地方经济发展的需要，确保了城市建设开发和工业园区建设的用电；扩大了直供区域，拓展了电力市场；完善了电网结构，提高了供电可靠性、电压合格率，降低了电能损耗,实现经济运行。
[参考资料]
最新10Kv及以下供配电线路、供配电装置设计与安装图集 当代中国音像出版社2004
电力工程高压送电线路设计手册（第二版） 北京中国电力出版社 2002
量本利分析是企业经营管理中应用非常普遍的一种分析方法。它研究企业在一定时期内、一定条件下某项生产经营活动的成本、业务量和利润三者之间的关系。具体地说，量本利分析是以成本习性为基础，确定企业的盈亏平衡点，进而分析在不同的业务量水平下，成本、价格等因素对企业利润的影响。由于量本利分析直接关系到企业经营活动中的收支平衡和盈利多少，所以在企业日常的经营管理活动中具有核心地位。依据量本利分析法对唐山三友化工股份有限公司（下文简称公司）进行利润规划，有利于公司根据纯碱市场的价格波动有计划地组织和安排生产经营，提高公司应变能力，最大可能地完成既定目标。
一、将公司计划年度成本费用各明细项目根据其与纯碱产销量变动关系划分为固定成本和变动成本两部分
其中固定成本不随纯碱产销量变动而变动，变动成本随纯碱产销量变动成正比变动。（见下表） br>
二、根据划分结果列公式如下
（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本＝利润
首先计算公司的盈亏平衡点。以上表所列单位变动成本和固定成本为基础，假定计划年度吨碱平均不含税销售价格为930元，如果在利润等于0时，公司盈亏平衡点的销售量为61.34万吨[24605.37／（930－528.89）]，盈亏平衡点销售收入57049万元。也就是说，公司在目前成本水平（吨碱完全成本755元，制造成本626元）、售价（930元/吨）不变的情况下，保本销售量为61万吨，不盈也不亏。
如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下，必须保证产销量达到103万吨（（24605.37+16715）/（930－528.89））。
三、为更直观地反映成本、利润和销量之间的关系，作量本利分析图如下
图中横轴表示销售量，纵轴表示销售收入，O线代表固定成本，L线代表变动成本，M线代表销售收入，L线与M线交叉点P为盈亏临界点。盈亏临界点的高低与固定成本、变动成本成正比，与销售单价成反比，盈亏临界点越低说明公司盈利能力越强。
利用量本利之间的关系，企业可以根据有关因素变动测定对利润的影响有多大，从而预计未来期间的利润额；还可以在目标利润一定的情况下，研究如何利用现有资源，合理安排产销量、收入和成本支出，以实现特定利润。
仍接上例，公司年初预计吨碱平均不含税售价930元，预计实现利润16715万元。假定在计划执行过程中纯碱市场发生变化，吨碱销售价格由年初预计930元降至915元，在其他因素不变的情况下，利润将变为15164万元（（915－528.89）×1030000
－246053616）。由于吨碱价格下滑，使企业最终利润减少1551万元。对于固定成本、原材料价格等变动对利润的影响，也可以用同样方法测定其对利润的影响。
一、公司发展规划编制领导小组组成人员如下：
组长：
副组长：
成员:
二、公司规划编制领导小组的主要工作内容：
1、公司的发展规划主要内容为：
（1）企业现状及机构设置、所属企业情况
（2）公司战略发展环境分析（行业环境、内部环境）
（3）公司战略发展定位和描述
（4）公司战略规划发展目标
（5）规划目标实施方案和保障措施
2、湘投燃气（长沙）公司、能源分公司、衡阳项目部根据自己的业务情况及发展方向制定本公司的三年发展规划，主要包括为并完善各项目情况及经营、财务数据，及时沟通相关信息。
3、经营管理部协同各项目公司确定经营方面的相关数据，并对各项目公司的发展规划作出指导。
4、办公室和人事党群部根据公司的发展规划纲要，拟定企业文化建设、人力资源配置等相关内容。
5、财务风控部对各项目的财务数据提供支持和帮助；安全环保部对于公司的安全管理工作提出相关的工作计划，纳入发展规划实施方案的保障措施范畴内。
三、工作进度安排
1、9月30日之前，确定成立规划领导机构，确立工作机制及工作日程。
2、 10月30日之前各部门及分公司完成相关规划调研，并将各部门、分公司的三年发展规划部分交至战略投资部汇总。
3、 11月10日之前，完成我司规划初稿。
4、 11月20日之前，完成专家评审及论证。
5、 11月25日之前，征求本公司董事会意见。
6、 11月底之前，完成规划相关内容，将规划草案上报集团领导小组。
大家好！今天我们在此隆重召开年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了年。
年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。
在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。年实现销售收入亿元，比年减少亿元，降幅约%；销售成本亿元，较上年减少亿元，降幅约%；主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年减少。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。
年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。
（1）、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。
（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。
（4）、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。
物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。
在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨；销售焦炭万吨，煤焦油万吨，粗苯万吨，硫酸铵吨；回收货款约亿元；物流公司完成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。
三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，全年共生产焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。
设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元，
四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、安全检查：11年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%；特殊操作程序进行检查次，班组安全活动开展情况次，参加各车间应急演练次；全厂危险作业监护次；组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。
面对新的改革形势和新的工作任务，办公室必须深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕公司“十二五”规划目标，牢固树立为领导服务、为部门和基层服务、为广大职工服务的“三服务”宗旨，创新工作思路，细化工作措施，充分发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障、示范带头五大作用，不断开创办公室工作的新局面。具体着力在以下五个方面。 一、围绕中心、服务大局，充分发挥参谋助手作用。 只有坚持在大局下工作，在大局下行动，我们的参谋服务才能够参在关键处、谋到点子上。一是决策建议要想大事、谋全局。“身在兵位，胸为帅谋”。要始终保持敏锐的政治观察力和对客观事物的精准洞察力，善于从领导的角度和全局的高度去思考、策划和处理问题，努力与党委的中心工作合拍共振。既要做到“参之有道”，提出具有较高的政策理论水平的建议，又要做到“谋之有方”，准确把握领导的工作意图，还要做到“言之及时”，增强建言献策的主动性和预见性。在决策参谋过程中，要力戒文牍主义、事务主义和形式主义，既要沉得下去抓具体、抓落实，又要跳得出来谋大局、谋宏观，还要在找准上级方针政策与本公司工作实际的结合点上下功夫、做文章，努力促进办公室工作从被动应付向主动超前转变，由忙于日常事务向发挥决策作用转变，由只注重办文、办会向加强综合协调、强化督促检查转变。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿质量是衡量办公室政务服务水平的重要标尺。要坚持以提高领导满意度、基层认同感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级的指示精神，准确体现领导的工作意图，如实反映基层的真实情况。在文稿起草中，要多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创新的对策，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，多出优秀的文稿。同时，要认真做好公文的办理和制发工作，严把政策关、校核关、文字关，推行电子公文制度，健全公文运转办法，做到严谨、规范、快捷。三是信息服务要重分量、讲质量。信息工作的着力点是让领导掌握真实情况，为决策打基础。要围绕党委的中心工作，关注企业内外的热点难点问题，善于在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作简报中概括经验信息，在新闻媒体上收集有关信息，从领导关注的问题中筛选建议信息，从群众的所想所盼中捕捉计策信息，做到更新、更快、更实、更有针对性，努力为领导提供更多有价值、有见地、有分量的决策信息。四是调查研究要抓重点、见成果。调查研究是党委的谋事之道、成事之基。从总体上讲，开展调查研究、服务领导决策，既是当前办公室工作的一个薄弱环节，也是我们提高参谋服务水平的一个突破口。我们将围绕公司的发展大局、领导和职工普遍关注的热点难点问题，有针对性地选择一批调研课题，组织有关部门认真开展专题调研，促使政务服务工作参在前、谋在先。 二、着眼全局、统筹兼顾，充分发挥综合协调作用。 统筹兼顾是科学发展观的总体要求。提高统筹能力、加大协调力度、凝聚各方力量、共同推进工作，既是办公室的职责所在，也是我们贯彻落实科学发展观、推动精细化管理的具体体现。一是充分发挥在公司日常工作运转中的枢纽作用。要通过办公室这个运转枢纽，切实做好综合协调工作，促使上上下下围绕中心、方方面面形成合力，同向运转，协力推进。一方面，通过办文、办会、办事等日常工作的高效运行，及时向基层和部门传达公司的工作意图，使公司的决策部署得以迅速贯彻落实；另一方面，要通过加强与基层和部门的联系沟通，不断了解新情况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推动工作。二是充分发挥在组织公司重大会议、重大活动中的统筹作用。这是办公室加强统筹协调的重要职责。要进一步完善联席会议制度，进一步加强对重要会议、重大活动的统筹协调，做到科学合理安排，周密组织实施。要着力提高处置公共突发事件的能力和水平，做到快速反应、整体联动、及时报告、处置得当，力争以最快的速度、最大的努力，协助领导把问题解决在初始状态，把损失减少到最低程度。三是充分发挥在办公室系统中的牵头作用。公司和分厂的办公室不是上下级关系，而是指导与协调的关系；办公室与同级其他部门也不是隶属关系，而是协作与配合的关系。办公室发挥牵头作用的一个重要体现，就是既要当好“总调度员”，又要当好“总服务员”。既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，促进横向交流。四是充分发挥对基层职工的服务作用。服务基层，是办公室工作的出发点和落脚点。办公室的各项工作必须始终面向职工。要进一步发挥工作在联系职工、反映民意方面的桥梁作用，积极协助领导解决和处理好职工最关心的问题，维护企业稳定，促进和谐企业建设，努力实现好、发展好、维护好干部职工的根本利益。 三、突出重点、推动落实，充分发挥督促检查作用。 公司决策部署比较多，要求也比较高，关键是要抓好落实。作为公司的参谋和助手，办公室必须牢固树立狠抓落实的强烈意识，坚持把抓落实放在更加突出的位置，体现在办公室工作的全过程。
一是集中精力抓好重大决策部署的落实。要着眼于企业发展大局，紧紧围绕公司“十二五”规划的实施、建设和谐企业、推动精细化管理等重大决策部署，集中精力抓好督查落实，确保公司各项决策的圆满实现。二是认真负责抓好领导交办事项的落实。领导关注的重点，往往关系工作大局，领导批示的事项，常常涉及职工切身利益。要以高度负责的精神，切实抓好领导批示、交办事项的落实，做到即交即办、全程跟踪、限时优质完成。特别是领导在基层检查工作时的表态事项，要认真抓好办理情况的反馈工作，确保件件有着落，事事有结果。三是健全完善部门考核奖惩办法。合理设置目标考核项目，引导部门各岗位牢固树立正确的政绩观，充分发挥目标考核机制在促进真抓实干、团结协调、突出业绩中的重要作用。 四、加强管理、优化运行，充分发挥后勤保障作用。 事务服务与政务服务同等重要，都是办公室工作的重要组成部分，是办公室日常运转的重要基础，必须统筹兼顾，协调推进，充分发挥好后勤服务的保障作用。一是坚持为领导服务、为部门和基层服务的宗旨。要以制度建设为基础，切实加强内部管理，更加注重细节服务，尽量克服工作中的疏漏。进一步规范公务用车，进一步加强安全工作，进一步美化环境，保持文明、整洁的部门形象。二是贯彻厉行节约、降低消耗的要求。公司日常运转的消耗比较大。如果在节约上“紧一紧”，效果就大不一样。因此，我们将积极推行节约型部门建设。一方面，加强宣传，强化节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，努力形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。另一方面，要从细微处着手，制定明确规定，提出具体要求，真正从源头抓起、从现在做起、从点滴做起。 五、改进作风、树好形象，充分发挥示范带头作用。 办公室所处的位置特殊，领导重视，部门关注。很大程度上讲，办公室的形象直接关系公司和主要领导的形象。只有不断加强和改进办公室的作风，树立良好形象，才能发挥好示范带头作用。
一是锤炼和培养爱岗敬业的作风。办公室既是一个磨炼人、锻炼人的地方，也是一个出成果、出人才的地方。每一位同志无论身在何种岗位上，都应当干一行、爱一行、钻一行、精一行，“身”到“心”到，尽职尽责地干好本职工作。二是锤炼和培养谦虚谨慎的作风。“君子曰三省乎己”。这既是一种品质，也是一种方法。要在办公室大力倡导反思精神和内省意识，经常检点我们的差距在哪里，不足在哪里，自觉确立工作标准，不断改进和提高工作效率。三是锤炼和培养严谨细致的作风。办公室工作无小事。要时刻牢记使命和职责，认真负责、周密细致地做好每一项工作。无论是接听一个电话、办理一件事情，还是提出一项建议、答复一个问题，都要精益求精、好上加好，力求把各项服务工作做得更到位一些、更精当一点。四是锤炼和培养雷厉风行的作风。对工作要“抢”字当头，做到雷厉风行、立说立行，杜绝办事拖拉、推诿扯皮，努力在服务工作中体现快节奏，追求高效率，保证高质量。五是锤炼和培养求真务实的作风。求真务实，贵在抓真抓实。要把求真务实的态度与抓真抓实的作风贯穿于办公室工作的始终，努力从实践中汲取养分，在基层中把握民意，在实干中掌握规律。 总之，我们要不断提升部门形象，努力使办公室成为同级部门的榜样，成为公司同级部门中最优秀的群体。
关键词：安徽德源织造有限公司；规划设计；
Abstract: This article expounds the general content of factory planning and design of Anhui Deyuan weaving Co., Ltd. It is for your reference.
Keywords: Anhui Deyuan weaving Co., Ltd.; planning and design;
中图分类号: TU982文献标识码：A文章编号：
一、概况
1、项目概况
安徽德源织造有限公司新征用地位于阜阳经济技术开发区内，北临经一路，西临纬五路，规划总用地面积为43892.838平方米，总建筑面积为44125.8平方米。
2、自然条件
该地段属于暖温带半温润季风气候区，气候温和，四季分明，雨量适中，光照充足，无霜期较长，年平均气温15℃，极端最高气温41.2℃，极端最低气温-22.8℃，年平均日照时数2213小时，年平均无霜期221天；多年平均降水量904.6毫米；常年主导风向为东风。基地形状较为方整，地势平坦，无现状建筑。
二、规划依据
1、《阜阳市城市规划局规划设计条件通知书》阜规设函（2010）232号及附图，征询的纬五路北侧、规划经一路东侧。根据阜阳市总体规划及阜阳经济技术开发区控制性详细规划，经研究，同意按下列设计条件进行设计：（2010年9月25日）
1）用地情况：规划总用地面积43892.8平方米 其中：建设用地面积43892.8平方米
2）用地使用性质：工业用地
3）用地使用强度：容积率不小于1.0；建筑系数：不小于30%。
4）建筑退让：建筑物退北侧用地界线的距离严格按《阜阳市规划管理技术规定》的要求退让；退东侧用地界线不少于5米；其他详见附图。
5）建筑间距：按有关工业建筑规范要求设计。
6）交通出入口方位：沿经一路设主出入口；
停车泊位：严格按有关工业项目规范要求设计停车泊位。
7）绿地率：不大于20%。
8）城市景观要求：建筑风格和色彩及建筑实景融入效果应与周边主要建筑相协调，沿街的绿化景观应与城市道路的绿化景观相协调。
9）竖向设计：合理利用地形高差，做好竖向设计。
10）管线综合要求：做好场地内给排水、电力、电讯、燃气等综合管线的综合设计，场地内所有均要求下地，并满足消防等专项技术规范的要求。
11）必须配套的市政基础设施和公共服务设施：公厕1座，不少以100平方米、自行车停放点1处、垃圾收集点2处、室外消防栓一个等。
12）其它：严格按《阜阳市规划管理技术规定》、《GB50016-2006》和有关强制性规范要求实施。按《GB50411-2007》的要求进行建筑节能设计。按国土资源部《工业项目建设用地控制指标》的要求，工业项目所需行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的7%。严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性质配套设施。
13）工业项目如沿路规划布置，其建筑物与道路之间必须留出15米宽绿化隔离带。
14）本规划设计条件为强制性条件，取得该宗地使用权的用地单位不得申请变更本规划设计条件，如确需变更，则按国家有关法律、法规的要求办理。
15）本规划有效期壹年，逾期不使用自行失效。
2、安徽德源织造有限公司国有建设用地使用权出让合同合，同编号：341201阜开；出让[2011]1；
受让人：安徽德源织造有限公司
土地用途：工业用地
宗地面积：14187.33平方米
建筑密度：不低于30%
容积率：不低于1.0
阜阳经济技术开发区工业用地（招拍挂）[2010]-13号宗地平面界址图。（2010.09.02）（ 用地面积：14187.33平方米）
3、安徽德源织造有限公司国有建设用地使用权出让合同合，同编号：341201阜开；出让[2011]2；
受让人：安徽德源织造有限公司
土地用途：工业用地
宗地面积：29784.16平方米
建筑密度：不低于30%
容积率：不低于0.8
绿地率：不高于20%
5、由阜阳市测绘院测绘的安徽德源织造有限公司1/500地形图。（2012.2.13）
6、阜阳市环境保护局阜环行审字[2010]32号文件:关于《安徽德源织造有限公司高档真丝家纺开发生产项目环境影响报告表》的审批意见(2010.7.6)
7、阜阳市经济和信息化委员会经投资函[2010]4号《关于安徽德源织造有限公司高档真丝家纺开发生产项目备案的复函》（2010.1.15）
8、《建筑设计防火设计规范》（GB50016-2006）
9、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
10、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50016-98）
11、《建筑防雷设计规范》（GB50057-94）
12、《民用建筑电设计规范》（JGJ16-2008）
13、《供电系统设计规范》（GB50052-95）
14、《建筑照明设计依据》（GB50034-2004）
15、关于和实施《工业项目建设用地控制指标》的通知：国土资发[2008]24号，（2008年3月21日）
16、其它相关规范及标准。
三、规划目标
规划从本地社会、经济、环境与文化特点出发，立足于基地特征分析，并贯彻“以人为本，人与自然和谐统一”的设计理念，把该厂区建设成为办公环境优美，设施齐全，管理一流的工业生产区。
四、规划设计原则
1、以人为本的原则
贯彻以人为本的思想，充分体现对人的关怀，创造轻松、舒适的工作环境。
2、简洁的原则
从整体风格到细部设计遵循现代、简洁、朴素、淡雅的原则。
3、统一的原则
强调建筑的完整性与统一性，以统一风格的环境设计进行规范。
4、可操作性原则
结合市政府有关文件要求和阜阳经济技术开发区的实际情况，适应土地建设实际，正确处理规划中的社会效益和经济效益、超前性与可操作性之间的关系，充分考虑社会效益和经济效益因素；建筑设计要充分考虑外观优美，经济可行性等因素，强化方案的可实施性。
五、规划布局
1、布局内容
该企业属丝绸生产加工企业，规划根据企业生产的需要，主要设置有生产车间、仓库、产品展示厅及辅助设施食堂等。设置垃圾收集点4处。
2、道路及停车
规划沿纬五路设主出入口，在院内设停车场并形成环形道路构架，使之形成消防通道。
六、规划建筑设计
建筑设计要充分利用自然采光通风，降低能耗，使每个工作间都能具备自然通风采光；建筑立面造型采用简洁、明快、精细的现代主义风格，在明朗中体现亲切，通过水平垂直的线条，体现出现代主义的特征。
七、工程管线规划设计
本次工程管线设计包括给水、排水、电力、电信、环保等工程。
1、给水工程规划
规划采用生活——消防相统一的供水管网系统，为保证供水安全和可靠性，该区给水主管径采用100mm-150mm，规划在用地范围内设置5个消防栓；给水管与纬五路城市给水管网连接，接口处设置闸阀井，给水管埋深不小于0.7m。
2、排水工程规划
该区采用雨污分流制的排水体制。区内雨水经地面管网收集后，就近排入纬五路雨水管网，规划雨水管径为450mm。
规划污水管径为450mm。污水管道采用PVC管材。
粪便污水和含油污水均需经化粪池和隔油池处理后方可入污水管网，最后排入纬五路市政污水管道。
3、电力工程规划
该区电源采用城市供电系统进行供电，就近引入电力线，供电系统输入电压为10KV，输出电压为380/200V。
规划设置1座配电室，布置在该用地内的南侧，以方便供电。
规划区供电线路采用地埋方式，至低压变电所的高压电缆沿电缆沟敷设，在用地范围内穿管埋地引入。由低压配电房至楼体建筑的电缆采用直埋式敷设，凡跨越道路处预埋D100mm镀锌钢管保护。
4、电信工程规划
规划从纬五路电讯系统接入，在电子提花面料生产车间东侧设置一处电讯交接箱。
5、环境保护
依据环境保护有关规范、标准等制定。
1.废水排放标准
该区污水经化粪池沉淀后，直接排至纬五路市政污水管子内。
2.废气排放标准符合《大汽污染物综合排放标准》（GB16297—1996）的要求。
3.环保对设计的要求
——给排水
选用振动小、噪声低的水泵设备；水泵吸水管和出水管上设减振装置；水泵基础隔振措施。
——通风、空调
空调器（机）的设置位置综合考虑噪声的相互影响；排风机均采用低噪声设备等隔声措施。
八、主要技术经济指标：
规划总用地面积：43892.8平方米
宗地面积：43971.49平方米
总建筑面积：44125.8平方米
基底面积：23587.4平方米
建筑密度：54%
容积率：1.0
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。
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