时间：2022-05-16 12:51:06
导语：在精细化管理工作计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：企业经营；计划；体系；工作
一、电力企业经营计划的重要性
1.概念
经营计划管理体系主要是指利用计算机等现代技术管理手段，将完善的经营计划作为基础，实时监督和控制企业各项业务经营状况，协调关键资源，或者对待一项重要业务进行重点分析和研究，为企业管理层提供参考信息的平台。
2.重要性
作用社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想实现持续、健康发展的必要前提是必须具备完善的经营计划管理，在管理体系指导下，能够提高企业资源利用率，全面、系统的管理企业各项业务，不仅如此，还能够为企业绩效考核提供支持，细化并完善考核工作，且在多变复杂的市场环境下，企业要想做出合理、科学的决策，需要企业提供更加符合实际情况的信息，从而确保企业决策能够发挥积极作用。
另外，企业之间的竞争归根结底是管理方面的竞争，缺乏完善、科学的管理体系，难以在竞争中立足，而具备完善的管理体系，并实施规范化管理，能够为实现企业发展目标奠定坚实的基础。因此，加强新时期下，企业经营计划管理体系建设显得尤为重要。
二、电力企业经营与管理的风险
风险是伴随着市场经济发展而产生的，也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国是处于垄断的地位，加之电力企业拥有较好的信誉，在经营上的风险还是较小的。电力企业在经营上应对的是市场，但电力企业的产品较为单一，因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。故而电力企业尽管对于市场认知不足，但因为其产品与管理经营上的特殊性，在外在风险的影响是还是很小的，更多的风险还是来源于电力企业内部。电力企业因为自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在决策上的把握并不能够适时的应对现有问题，加之自身的管理模式繁琐，机构众多，人员素质以及人员职能重复等等情况，致使电力企业在内部存在巨大的风险。此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险，在整体上而言，电力企业的风险还是出现在内部的。
三、加强电力企业经营计划的措施
1.加强基础部门建设，提供指导方向
企业经营计划体系的建设，不仅要关注其落实情况，还需要与管理经验及优势渗透其中，而实现这一目标的关键在于企业要积极设立专门部门，加强基础设施的建设，并结合企业实际发展情况，不断完善和健全管理制度和流程。另外，在企业实际管理过程中，为了确保各项业务有序进行，并系统协调各项资源，需要建立专门的管理机构，健全其制度流程，规范各项工作行为，提高制度落实实效性。因此，企业要设立专门的部门，并明确各项业务管理，指导员工严格按照规章制度开展工作，特别是企业资金流向方面问题的管理。
2.结合业务实际情况，提高针对性
由于企业各项业务在内容等方面存在不同，采取同样的管理模式难以有效提高管理效率和质量。企业要坚持具体问题具体分析原则，结合业务实际情况及市场和企业环境，实施“统一管理、区别对待”方法，促使企业各项经营计划都按照大方向发展，确保各个部门在为企业管理者提供信息时，能够立足于全局；与此同时，结合业务操作周期等因素，针对性、目的性开展工作，有效提高工作效率和质量，另外，针对经营计划业务，还需要将其进行业务模块分类，从而促进企业可持续发展。
3.重视统计工作，提高资源利用率
信息时代背景下，各类信息资源成为企业发展的关键，通过分析和研究数据信息，能够帮助企业了解市场需求情况等因素，指导企业健康发展。因此，统计分析工作在企业决策工作中的重要性显得尤为重要，企业计划部门要重视统计及分析工作，并利用多种方法对信息进行全面、系统的研究，例如：计算信息说明力度，可以利用概率法、线性回归法等；可以利用相关性分析，计算各项需求等。通过这种方式，不仅能够有效提高对各项信息资源的控制和反馈能力，还能够兼顾增强企业数字化管理效力，以此来促使企业经营计划能够更具指导性和准确性。
4.构建决策建议机制，提高企业预警能力
新时期下，企业发展外部环境多变，对企业实现长远战略计划具有一定影响，由此，为了能够确保企业健康发展，在具体管理过程中，不仅要加强计划管理力度、强化业务信息数理化等，还需要积极建立决策建议机制，从两个方面落实这一机制，一方面，从下至上，要求各个管理部门要采用科学管理方法，分析并提出准确性报告，为管理者科学决策奠定坚实的基础，另一方面，从上至下，加大计划管理体系执行力度，引导企业各项业务朝着健康方向发展。不仅如此，计划管理部门还可以结合市场情况，发挥自身职责，考虑业务各阶段发展状况，进行统筹分析和研究，及时发现风险，并以报告形式传达给上级管理层，采取有效措施，加以调整和优化，避免各类风险或将不可避免风险降到最低，从而提高企业抗风险能力。
5.积极开展市场调研分析，提高售电量预测准确率
努力做好市场跟踪、用电需求分析等工作，定期了解经济发展动向和重点行业变化，掌握重点项目工程时间进度状况。紧密配合当前基础设施建设、民生工程、生态建设、重大招商引资项目等重点工程，主动上门服务，始终保持供电绿色通道畅通，建立重大项目和重点工程“一对一”联络与服务制度，定期跟踪项目建设进度及相关情况，积极主动做好供电配套服务工作，缩短用户业扩工期，着力提高业扩报装效率，争取早送电多售电，努力做大售电量， 提高企业盈利水平。
除了上述途径之外，针对部分集团化企业，为了能够实现对子公司的管理，实现资源利用效率最大化，还需要结合企业发展需求，立足于区域、业务等特点，构建层次化管理体系，并将其贯穿于子公司、业务等管理全过程，提高管理全面性，从而推动企业进一步发展。另外，还需要加强企业考核机制的完善，为企业人力资源管理提供依据，促使人力资源发挥积极作用。
四、结论
综上所诉，经营计划作为企业管理核心，在提高管理水平、实现可持续发展目标等方面占据举足轻重的位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，并结合企业及市场情况，加强对各项业务进行分析和研究，采取有效措施，建立专门部门，完善各项规章制度，规范业务工作行为，并建立决策反馈机制，优化资源配置，进而推动我国企业朝着健康方向发展。
参考文献
[1]赵国庆.现代管理界面理论与企业管理体系构建[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2010，18（03）：259-261.
[2]刘政明.构建企业绿色竞争力――企业在科学发展观指导下的新的发展思路[J].新疆财经大学学报，2012，20（5）：12-14.
关键词：信息化管理；公路；运输经济；应用
在物流业越来越发展的当今社会，公路运输的特点是灵活机动和便于操作，从而实现了新的突破和理想的经济效益。而在当前的形势下，为了推动公路运输经济的不断发展，应用信息化管理方式显得非常关键。下面，笔者对公路运输经济中信息化管理的作用以及应用策略进行了简要地分析。
1、公路运输经济中信息化管理的作用
1.1信息化管理可以推动企业优化配置资源
通常来讲，信息化管理可以向运输企业提供准确和及时的信息，这涵盖竞争对手的市场信息与基本现状等。企业在获得这些信息之后，可以结合自身的实际发展现状制定真正能够实施的发展战略，从而有助于优化配置企业的资源。如此一来，企业在市场竞争当中的竞争优势增强，进而能够实现更大的效益。并且，企业也非常有必要统计各个生产周期的发展现状，进而能够分析各种阶段的生产现状，实时地采取策略控制面临的问题。为此，信息化的管理可以推动公路运输企业优化配置资源。
1.2信息化管理能可以使企业的服务能力提升
在不断发展的社会经济影响下，人们对各种服务水平的要求越来越高。一个企业不但要将质量较高的产品提供给消费者，而且要将高效和优质的服务提供给消费者。因为公路运输是服务行业的范畴，也就是结合客户的要求向指定的区域派送相应的物品，且由此收取相应的费用。再者，公路运输业存在非常激烈的竞争局势，要想拓展市场份额，提高自身的服务水平是非常迫切的。信息化管理可以引导客户实时地取得货物运输的有关信息，如果发生安全问题，客户仅仅需要登录信息化管理系统就可以实时地得到有关的信息数据，针对自身存在的损失，都能够实时地得到一定的补偿。另外，在当前迅速发展的信息化技术影响下，客户可以通过信息化管理机制来跟踪自身输送的货物，进而将尤为便捷的服务提供给客户。
1.3信息化管理能够使有效的企业管理实现
信息化管理可以推动企业生产过程的清晰化，实时地处理生产过程当中面临的问题，尽可能地防止流失资产、组织结构冗余、生产水平降低等问题。并且，可以强化企业间各个部门间的交流与沟通，方便公路运输企业实时地把握有关的外部和内部信息。这一系列的信息有助于公路运输业的正确决策，进而推动企业的稳定和健康发展。
1.4信息化管理可以对企业的经营风险进行防范
相比较于其它的行业，公路运输企业存在一些不可预知的风险，像是天气风险和交通风险等。具体而言，在我国北方的冬季，往往会遭受风雪的制约，而我国南方存在比较多的阴雨天气，这也不利于顺利出行，在严重的情况下会遭受台风的袭击，进而更加严重地影响到交通运输。并且，各个不同的区域会经常对道路进行施工，进而要求公路运输绕远路。鉴于此，为了切实实现公路运输服务质量与效率的提升，一味地发展公路运输经济是不行的，还要求实时地获各种社会信息。如此才可以对各种风险进行防范，信息化管理在公路运输经济中的应用可以使运营的风险减少，从而推动公路运输经济的可持续发展。
2、信息化管理在公路运输经济中的应用策略
2.1注重建构客户服务体系
发展公路运输经济的关键要素是客户群。公路运输企业要想实现更大的效益，就应当立足于客户的需要，建构客户信息管理机制。企业只有尽量地实现客户的需要，结合客户的实际要求组织工作，才可以激发客户投资的积极主动性，从而实现理想的经济效益。为此，建构客户服务系统是实现公路运输经济信息化管理的根本所在。像是在客户服务体系当中，能够根据客户的需要设计客户界面，这样客户可以在此界面查询关于自身的需求信息和货物档案，进而获得最为人性化与系统性的服务，最终选择公路运输。事实表明，这一系列的服务可以使公路运输的经济效益大大地提升。
2.2建构关联的信息管理网络
将信息化管理应用于公路运输经济当中，首先要建构信息网络。缺少信息化的网络，那么就难以实现公路运输经济的信息化管理。尽管不少公路运输经济业已建构了关于公路运输的信息管理网络，可是绝大多数的信息管理网络依旧仅仅限制在建构企业的内部信息，很少录入关于企业运输的其它行业的外部信息。交通运输行业在建构信息管理网络的过程中，应当熟悉有关的行业，建构关联式的信息管理网络，从而为制定公路运输经济战略目标而带来系统性的根据，确保发展的公路运输经济可以符合市场的要求。
2.3制定信息化管理的评估体系
实现公路运输经济的信息化管理并非一蹴而就的。这就需要建构公路运输经济的信息化管理评估体系，从而反馈与评估公路运输经济发展不同时期的信息。在评估的基础上，可以对全部信息化管理系统当中面临的问题进行发现，进而实时地加以完善。信息管理的评估体系可以分析公路运输行业一个时期的经济发展现状，从而有效地联系公路运输经济的发展与信息化管理，推动公路运输信息化管理的稳定和健康发展，进而通过信息化的管理增强企业的市场竞争优势和提高企业的经济效益。
结语
总而言之，在不断提升的信息化建设能力的影响之下，公路运输企业的信息化管理会更上一层楼，在以后实现公路运输经济的信息化管理能够推动该领域发展的自主化。为了加速信息化管理的进程，我们应当立足于当今，增强企业的竞争优势，以使公路运输企业的服务能力提升，由各个环节上健全经济作用体系。只有如此，才可以推动公路运输经济信息化的全面发展，最终推动我国经济的健康和稳定发展。
参考文献:
[1]缪应锋等.基于物联网的云南省感知公路运输服务体系建设研究[J].云南大学学报(自然科学版).2016(S1)
[2]曹新玲.货运大型化和信息化对公路运输经济的影响[J].北方经贸.2016(07)
关键词：党群工作；竞赛活动；精细化管理
精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。
作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企
业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。
一、两个转变
一是由“表”及“里”的转变。按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。
二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。
二、一个载体
精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者应该尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。
（一）载体不宜过多
按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。比如：今年三月份作业二区为了解决春节长假后油水井现场标准化问题，四个管理站的党、工、团组织集中一个月时间专门开展了“现场规格化”竞赛活动。活动直观的从油水井的标准化现场入手，将竞赛细则作为评判内容。全体动员全面展开，很快作业二区的 270 余口油水井现场在一个月内发生了质的变化，最终实现了活动的竞赛目标。
（二）周期不宜过长
为进一步贯彻落实学校安全稳定主体责任，完善安全管理机制和框架，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络，结合我系实际，特制定本方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想：强化维护学校安全稳定和谐发展大局的政治责任感，牢固树立学生利益无小事，安全稳定大于天的工作意识，认真贯彻落实上级有关安全稳定工作的重要部署和指示精神，坚持预防为主、防治结合、群防群治的原则，努力推动我系安全稳定、和谐发展。
工作目标：将我系的安全稳定工作按照行政管理划分若干个责任区，明确安全管理责任和工作内容，做到定人、定岗、定责，构建“责任全覆盖、监管无盲区”的网格化监管责任体系，建立系、班、宿舍三级安全防范体系和舆情长传下达通道。
二、组织领导
1.成立经管系安全稳定工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：系办主任、教研室主任、各专业辅导员老师
领导小组下设安全稳定工作管理办公室。办公室主任由系办主任兼任，副主任由辅导员兼任。办公室负责安全稳定工作具体工作的安排、部署和协调。负责领导学生安全信息员队伍。
三、安全管理网格划分
我系按照行政职级建立了系、教研室和专业班级、课堂和宿舍三级安全监管网格。一级网格为系党政领导、系安全工作领导小组组成的安全监管体系；“二级网格”为系各教研室负责人与各专业班级辅导员组成的网格化监管体系；“三级网格”为课堂任课教师、班级宿舍长负责人组成的安全监管网格体系。
四、网格化管理的工作任务和内容
（一）一级网格工作任务和内容
系党政主要负责人是经管系安全稳定管理的的第一责任人，对全系安全稳定工作负总责。分管领导按照各自职责以及“一岗双责”的要求，切实承担并落实安全管理责任。
1．按职责分工，书记、主任对全校安全生产进行全面领导和部署，为第一网格责任人。
2.副书记为学生安全稳定工作直接责任人，负责学生监管网格内的日常监督检查工作。
3.副主任为教学、科研、实习实训、实验室管理等监管网格内的日常监督检查工作。通过检查、督导、教育、治理等措施，督促各部门和有关人员落实主体责任。
4．由领导小组办公室明确各监管网格内重点监管区域和部位，建立重点监管档案，每学期组织开展2次对重点监管区域和部位的安全检查，每学期组织开展1次监管网格内除重点监管部位外其余单位的安全巡查。
（二）二级网格为各教研室和专业班级。责任人为各教研室主任和专业辅导员。
1.教研室主任负责办公区域消防、用电安全和办公设施、教学设施安全；负责教研室人员意识形态领域安全；负责教材选择、讲座（论坛）内容的初审；负责教师外出参会、学习、考察期间违规违纪行为的监督；负责实习单位的选择和确定，负责校外学生实习安全监管责任。
2.专业辅导员负责所带专业学生在学习、生活、心理、就业等全方面的安全稳定工作。
3.班级团支书和班长负责班级学生自我管理和矛盾风险的监控以及舆情上报责任。
4. 学生安全稳定专员负责学生安全稳定工作。制定学生安全稳定工作计划；定期组织开展安全知识宣传、讲座；开展学生座谈会，联合职能部门举办逃生避灾演练；领导和管理安全信息员工作队伍，做好上级文件精神贯彻下达任务和安全信息收集、隐患排查等工作。
（三）三级网格为课堂和宿舍。责任人为课堂教师和辅导员，宿舍长负有限责任。
1.任课教师负责课堂秩序、学生校外实习实训、外出交通等安全管理。
2.辅导员负责宿舍安全，包括宿舍用电、违规违纪以及管控内部矛盾，化解潜在风险。宿舍长负责宿舍管理责任和信息上报责任。
五、工作要求
（一）全体教师牢固树立“人人都是安全工作者”的思想，主动把学校安全工作与各自工作实际相结合，增强安全发展意识，防范在先意识，常抓不懈意识，在思想上建立起第一道安全防护线。
（二）充分认识开展网格化管理的重要意义。各级网格责任人要善于总结交流执行程中成功经验，进一步健全和完善安全生产网格化监管体系，逐步形成和完善学校全覆盖、全过程、全方位的安全生产监管网格。
（三）严格落实领导责任。 各网格内要明确分工与责任，加强对安全稳定工作的具体组织领导，将安全稳定网格化管理工作纳入年度工作目标，按照要求，分阶段、分步骤全力抓好落实。
关键词：师德 言传 身教 精细
中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）06（c）-0184-01
担任班主任的一年多里，虽然没有很多的经验之谈，但是感触良多！我对自己的定位是成为一名受学生欢迎的班主任，因为，亲其道信其师，学生喜欢我欢迎我，我的班级管理才会更加的通畅！从自我管理和班级管理两个方面来分享一下我的感受！
1 自我管理
1.1 师德育人，学术立身
我觉得要育人，自己要有良好的师德或者精神气质。首先，我觉得我热爱教育工作，从来不去埋怨工作中出现棘手的情况，因为我觉得埋怨环境不好，常常是我们自己不好；埋怨学生难教育，常常是我们自己方法少，因此，我从来不埋怨班级中出现的任何问题和情况。其次，认真积极地和有经验的老班主任进行经验交流，有“疑难杂症”时多开口，多交流，解决办法就水到渠成了。最后，多阅读一些知名教育工作者的书籍，从书中获得知识和间接经验。现在的网络资源也非常的发在和丰富，有空的时候我也会经常去看“班主任网”，上面有很多班级工作的实证材料，给了我很大的帮助。
1.2 言传身教，以身作则
作为教师，时时都可以教育，因此，我经常以生活的细节，对学生进行思想教育。这个细节可以是学生自身暴露的，也可以是自己亲身去做的。例如，看见讲台上的东西不整洁，我会亲自整理一次，然后告诉同学们，下次希望看到有同学来整理，让老师看看你们的情商是否有提高。我总是会跟学生讲，情商跟智商都很重要，智商也许是先天的无法弥补，但是情商是后天培养的，我希望从我这里带出来的学生都能够成为情商也高的孩子！现在孩子们进入八年级了，对待这些敏感和叛逆的学生，要理性的控制自己。这点在这个学期深有体会，学生也有脾气了，也会跟我争辩了，也会对师不满了耍自己的情绪。我的处理方法就是动之以情，使学生认识到错误并改正。
2 班级管理
2.1 班级文化建设
在班级文化建设的过程中，最重要的是先让大家认识到我们是一个团队一个集体，任何时候都要以集体为先。首先，我和语文老师为班级设计了一个口号：范其至难，途其至远，我们是自主自强的1009班。每天的每一节课前都要喊这个口号，方才上课，久而久之，大家心里就有这样一个意识，我们是1009班的一个大集体和大家庭。其次，我们经常利用第八节文体活动课到户外做类似“拓展训练”的活动，并且特意安排走读生和寄宿生交叉组队，加强不熟悉的学生彼此之间的联系，同时也可以培养学生的团队精神，让他们知道团队时刻都存在，没有团队意识的人将来的发展会比较艰难。班级活动可以使学生们在他们的交往中培养起丰富的感情，学会处理各种人际关系。所以适当的班级活动能培养集体主义精神和对集体的责任感和任务感。
2.2 班级日常管理
在班级日常管理中，我将班上的管理分为日常规和月常规。其中，日常规就是主要是由每日的值班班长负责，每日的常规细分为三个部分：卫生、纪律、学习。卫生每天有三次，由卫生委员安排保洁员，由保洁员直接负责。所以基本上每次进教室，里都是干净的，桌椅也都是整齐的。但是这个学期开始因为学生进入了初二，不再是怎么都愿意认认真真去搞卫生了，所以近段时间教室没有那么干净整洁了，在教室强调了多次，但是没有什么大的进展！苦恼了很久，最后我发现越精细化的安排，越是做得非常干净，比如我细致的安排每一个小组的卫生负责人，每一个角落都有人负责，直接责任到人！所以现在教室整洁整齐多了。所以从这次小的安排中，我发现班级管理就是要管理的细，细化到每一个人的责任和义务。纪律其实是日常规中最难管理的一个项目，我们是分为两个纪律委员，分管自己所在大组的纪律，每天将情况报告给班长，由班长做日工作总结，情况严重的屡教不改的最后才交给我处理。久而久之，班上形成了良好的常规行为习惯和风气。月常规，主要就是对于日常规的总结。表扬一些表现好的优秀的学生，提出一批行为习惯不够好，需要加强和改进的学生名单，并且成为下个月的重点关注对象，直到能够好好表现！总体来讲，这个常规工作做得越细就会收到越好的效果，班级建设就会越来越有序。
2.3 班级学习管理
在班级学习管理方面，作为新班主任，我也没有很多别的经验，所以在七年级上学期，我们班的学习成绩是非常不可观的！后来经过一个寒假的休整和方法的调整，我从以下的几个方面努力了。一是引导学生掌握和形成最适合自己的学习方法；二是抓住课堂和作业两个部分。对于课堂上不认真、走神和讲话的同学晓之以理，提出改正的希望；如果效果不明显的话就利用一整节课的时间让他自学当堂的内容然后做题目，再马上批改，就会发现没有上课只有自学是无法全面掌握知识的，于是他就明白了课堂对于知识掌握的重要性，那么下次上课自然就会认真一点了。但是这种学生往往是管不住自己的，需要不断地督促和检查，在他取得阶段性成功和胜利的时候及时予以表扬，这样他才会更加有信心和动力！对于作业方面，从一开始我就抓得紧，先抓数量再抓质量，因为有的学生在小学没有形成良好的学习习惯，经常不交作业或者没有做家庭作业的习惯，所以首先就得让每个同学都交作业；其次再去管理和督促作业的质量。先一天的作业在第二天老师检查完了之后，必须全部更正一遍才能离开学校，一个月之后，学生能养成自觉更正题目的习惯了，再过了几个星期学生对于不懂的题目就能够去问老师或者同学间相互解决了！等学生这些方面的养生习惯做好了之后，认真学习自然成为了一种习惯，也就能开心快乐地学习了！总体来说，经过半个学期的努力，班上的学生进步很快，所以信心也越来越足。
2.4 学习氛围的培养
另外，学生要好好学习，学习氛围也很重要，我们有学习小组，负责日常的学习管理，作业查看，督促背诵等等。我们有专门收集不懂的问题的团队，当天一定会把不懂的问题收集好并报告给任课老师，等老师下节课的讲解（当然了，更多的同学是自己直接找老师解决）。另外，也可以开展一些竞争和比赛来调动起学生的学习氛围。
3 结语
总之，要用真情和真爱来关怀每一个学生，将自己融入到平时的教育和教学工作中！德育工作漫漫而修远，吾将上下而求索！
参考文献
[1] 张丽丽.浅谈如何做好班主任工作[J].中国校外教育，2012（35）：21.
【关键词】勘察设计；新技术；保密工作；精细化
长庆科技工程公司隶属长庆油田，主要从事石油、天然气、化工、建筑、电力、通信、机械、自控、消防、环境保护等工程的勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的行业甲级工程总承包、甲级工程勘察、甲级工程设计、甲级工程咨询等各类资质51项。公司现有员工493人，其中人员375人，占总人数的75%以上。在平时的勘察测量、现场调研及现场服务过程中，使用大量的地形图及成果图，泄密风险大。同时，承担着油气田地面工程勘察设计、科技研究等工作，掌握着大量的油气生产资料和核心技术秘密，属于油田公司重点单位。
一、 存在的问题
公司虽然在人防、技防、物防方面做了大量卓有成效的工作，也取得了良好的效果，但与精细化管理的要求还有一定的差距，突出反映在以下几个方面：一是资料远程传输。国家测绘局、国家保密局在《测绘管理工作国家秘密范围的规定》中，明确规定了测绘成果的保密等级，公司每年在现场的踏勘测量过程中，都会产生大量的测绘成果，出于保密管理需要，且没有相关技术设备支撑，无法实现实时传送，严重影响设计进度。二是计算机信息传输。由于公司部分计算机没有配备专用USB接口，机存在感染病毒和信息被非法拷出的隐患。三是内外网移动存储介质交叉使用。公司的“双网双机”管理模式虽然实现了物理隔离，但移动存储介质在内外网之间交互使用，在一定程度上存在泄密隐患。
二、 措施及对策
（一）技术保障措施。主要内容如下：
1.VPN传输加密技术。VPN被称为“虚拟专用网络”，是建立在互联网平台的企业内部专线，基于 VPN 技术的远程接入方案同时具备 Internet 接入的便捷性和专线的安全性，在大型企业或重要网络的中心节点部署千兆高性能的硬件VPN/防火墙网关，针对其他分支（分布在外的各个节点）线路匹配质量智能选择通信线路，还适用于分支或移动节点分布于不同运营商网络中的情况。在互联网通路传输过程中，采用符合国家保密认证的加密方式进行传输，保证了信息传输的最大安全性。对公司而言，尤其适用于勘察测量、现场踏勘、驻现场设计过程中产生的秘密信息资料的传输，且能进一步延伸至现场办公领域，切实提高工作效率。
2.计算机“三合一”管理技术。“三合一”加密技术，即由“单项导入盒、专用U盘、违规报警软件”组成的防护系统。向计算机导入信息时，通过单向导入盒经过杀毒处理，再由优盘（不同于普通U盘口，俗称马蹄口）导入计算机中；从计算机导出数据，只能通过光盘刻录、打印机进行操作，且每一步都有预警监控系统实时监控，产生记录。此技术从根本上解决了信息被病毒感染和信息被非法拷出的安全隐患。
3.移动存储介质管理系统。移动存储介质管理系统又名“主机监控与审计系统”，即在公司内网服务器上安装控制监控软件终端，在每台内网机上安装客户端，内外网只能通过授权U盘进行数据交换，并在使用过程中产生详细的记录。此系统将最大程度地解决移动存储介质违规互相插拔的问题，彻底保障内网工作机的数据安全。
（二）应用效果。主要内容如下：
1.根据数据吞吐量的需求，VPN加密的点位部署按照50个点位进行网关服务器的台阶式增容部署（即：1-50点位、51-100点位、101-150点位……以此类推进行服务器的级别升级）。此次先期部署50个点位，并配备相应的专用计算机。其中，现场工作部署32个点位，各主力设计部门部署12个点位（可调剂使用），办公区域部署6个点位作为VPN接收端使用。通过几个月的运行，数据资料通过公网或者油田局域网实现了快捷方便安全可靠的传输，极大地解决了本部和现场数据远程传输问题，且满足集团公司、油田公司保密管理要求。
2.公司原有计算机和笔记本共计19台，此次从旧电脑中为有需求的部门调剂8台作为计算机使用，公司机数量达到27台，每台机子配备一套“三合一”装置，且安排专人管理，确保了秘密信息存储安全。
3.公司在内网服务器上安装“主机监控与审计系统”，为每一台内网机安装客户端（共计500台），实现了内网机的实时监控。同时严格授权优盘的审批制度，做到了有登记、有记录、可追溯，规范了内网机的管理，保证了数据资料安全。
[关键词]档案；管理；理念；方法
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0320-02
档案工作是一门科学，有着自身的规律、特点，这就需自觉以科学发展观为统领，以档案学理论为指导，以科学的方式方法认真研究、准确把握，具有科学的态度、科学的精神。同时，档案工作是一项事业，是维护党和国家历史真实面貌、服务党和国家大局、服务社会、惠及民生的崇高事业，是为建设作贡献、为时历史、为文明传薪火的重要工作，这就需脚踏实地、科学务实、真抓实干。
一、抓好档案管理的基础工作
（一）抓好基础制度规范建设，严格做好文书档案的收集、整理和归档工作。首先，我们要完善管理方法和工作程序。管理方法是管理主体根据管理目标作用于管理客体以实现管理职能的方式、原则、工具和手段。同时，由于信息网络的发展，企业管理会更注重于员工的培训和学习，甚至强调自学和集体学习，以确立员工的共同目标和协调员工的整体行动。因此，我们要根据企业生产和服务的要求，由企业信息部门制定企业的档案管理办法，并召集各部门的负责人和资料管理员参加企业档案管理制度讨论会，突出工作重点，讲究方式方法，用好责任制，并在会后与企业各事业部进行深入交流和调研，完成管理办法的起草和征求意见工作后便可颁布相关制度，并开始具体实施。其次，严格做好文书档案的收集、整理和归档工作。这对档案管理员提出了很高的要求。档案管理员要按照“精之又精，慎之又慎”的原则，做好文档整理归档工作。实践证明，如果重视文件资料的平时积累，及时收集日常工作中形成的、办理完毕的文件材料，妥善管理，既有利于归档文件的齐全完整，又能使年终的整理归档工作得十分轻松。因此，我们要把企业、部门和个人手中分散的、种类和数量繁多的文件材料，根据企业的实际需要及相关档案管理规定进行收集、整理和归档。
（二）加强重点建设，提高档案管理水准。重点根据实际情况的发展变化，突出三个方面的建设。一是改善档案保管条件。严格按照“八防”的要求尽量提供条件，完善档案保管各项设施，并及时更新专用档案柜，尽量拓展档案存储空间，确保档案室建设符合国家标准。二是突出审核审批档案管理。为解决专员办审核审批中产生的档案资料归档问题，应专题议定审核审批档案的归档范围、整理人员、立卷原则、资料排列等具体要求，并动态跟踪新增审核审批事项情况，及时调整归档内容。三是突出财政检查档案管理。重点是对检查档案的齐全性、归档资料的逻辑性进行复核把关，明确具体操作要求。
（三）加强队伍建设，提高档案管理能力。按照突出重点、整体提高的基本思路，应采取灵活多样的方式方法，在组织全体干部普遍学习培训的同时，重点组织各处室档案管理人员进行多样化、经常化的专题学习培训。一是请进来“讲”。专门邀请档案管理方面的专家作专题讲座，介绍业务档案整理、立卷、归档等方面的做法与体会，积极借鉴先进经验。二是召开现场会“评”。结合对档案检查情况，由检查组对好的做法及时予以肯定推广，对发现的问题予以通报提示，并有针对性议定整改措施。三是召开座谈会“谈”。采取每年召开一到两次座谈会的方式，明确年度档案建设的目标要求，组织档案管理人员学习档案法规制度，交流档案资料收集、整理的经验，提出加强和改进档案管理的建议。
二、加快档案管理信息化建设
（一）加快档案信息化进程，提高工作效率。计算机网络是实现档案数字化管理和网络化利用的前提条件。因此，如何利用计算机技术对档案进行信息存储、检索，进而实现网络化管理，已经成为档案管理工作的重要议题。同时，除文书档案外，我们必须要坚持以民为本、以需求为导向，开设多种专题数据库，使档案的管理实现信息化、网络化，并在规定相应使用权限的情况下，部分信息对部门和个人开放，建立公开、透明的档案管理机制。实现馆藏档案资料信息的一体化管理，而且还拓宽服务功能。这样做能增强全体职工的档案意识，增加档案管理工作的透明度。
（二）归档双轨制，是纸质文件向电子文件过渡过程中必须坚持的原则。虽然电子文件大量产生和应用，但它的法律作用和凭证作用尚未取代纸质文件的地位。据专家预计，在较长的时期内，纸质文件和电子文件还会继续并存。而且按照国家档案局的要求，电子文件必须与相同版本的纸质文件一同归档。
（三）档案队伍素质对档案工作信息化建设的质量起着关键的作用。21世纪对档案管理人员的素质要求越来越高。档案信息化建设是一项长期、全面而又具体的工作，信息化的实现不是档案馆的工作，也不是单靠几个计算机技术人员就能实现的，它需要所有档案人员的积极参与与配合，因此，档案队伍计算机技能的提高是目前档案部门素质教育的重中之重。要实现档案工作的基础地位，就必须建设一支忠诚事业、机构合理、业务精良、相对稳定的档案队伍。另外，由于信息化是当今世界和社会发展的大趋势，我们必须迎头赶上，档案馆（室）只有克服困难，与其他行业同步发展，才能适应社会和时展的需要，更好地服务社会。由此可见，档案工作如何更好地为社会主义现代化建设服务，是摆在档案管理者面前一项重要而艰巨的任务，加强档案人员队伍建设，加强档案队伍素质至关重要。
三、实现档案管理科学化分析
（一）档案管理科学化工作是一项系统工程。主要包括两方面：一是政府政策层面。积极完善和宣传档案法律法规，档案行政管理部门应加强档案执法队伍建设，依法监督和指导档案工作。各地政府应坚持“多宣传、多联络、多接触、多服务”的工作方法，促进档案工作规范化建设。并与相关部门加强沟通与协调，共同督促，积极营造建档氛围，使机关单位档案工作走上标准化、规范化、科学化轨道。二是机关单位自身层面。要构建科学化档案管理机制，只要符合国家档案法规，做到科学利用信息化手段，并实行集中统一管理原则，就会不断有利于档案工作开展。档案部门要充分利用计算机数据存储量大，检索速度快等优势，大力开发适用于计算机完成的档案检索方法和存储模式。档案部门要建立严格的管理制度，从技术与管理两方面，确保档案实体与载体的安全，确保网络传输及档案数据的安全。
（二）明确定位。档案管理工作面向党委政府、社会大众提供专项服务。上至国家、下至公司单位，档案管理均为涉及到全局的重要任务，为中心工作提供服务。因此，应积极主动的将档案管理纳入中心，方能做到成绩斐然。在前期应做好充分准备，树立科学发展意识，进行明确定位，贯彻我党方针路线，把握当前形势的不断发展变化趋势，重视研究国情、地区发展状况与公司企业的现实状况。积极的由全局视角分析谋划，提升政治意识，全局意识以及安全责任意识。应明确着力点，在抓好常态工作的基础上，应有效的把握并调节阶段工作的核心重点，提升档案服务管理针对性以及综合效率。
（三）加强基础建设，提高管理水平。对于档案管理科学化建设的路径之一，信息技术已成为当前档案管理不可缺少的技术基础，在某种程度上，信息技术应用程度的高低与档案管理科学化水平的高低具有重要且密切的联系。因此，提高档案管理科学化水平，必须加强硬件及软件基础建设，做好硬件保障才能为有效提高档案管理科学化水平提供技术支持；加强软件管理，通过电子阅览室、档案网站、信息共享平台等软件系统的建立，方便用户对信息的检索，同时实现资源共享，提高档案资料的利用率。合理运用各项档案管理载体，使用现代化技术手段，不断完善电子档案信息内容。
加快档案管理标准化建设进程，改变传统档案管理模式，加快综合性档案室的构建，实现信息、资料统一管理，建立、健全档案日常管理工作制度，做到专人专责；加强档案的移交、审批工作的流程化管理及制度化管理，确认审批权限及移交明细，使所有文件都能够有据可查。做好档案的动态管理，特点是资料上发生变动的，应及时加以修正，定期组织管理人员对档案信息资料进行检阅、规范与完善，使档案资料与时俱进；加强对档案管理工作的全面性考核，不断发现并纠正管理中存在的问题，提升档案管理的科学化水平。
（四）加强档案的服务建设。档案服务工作上，应积极的从以往封闭式形式发展转变为开放型模式。当前档案管理工作覆盖范畴广泛，涉及的受众面更大，显现为较强的全民性以及服务性。更多的公民大众为了获取丰富的信息资源，维护合法权益而来到图书馆，主动应用网络系统查询想要的资料、文献。为此，创建方便快捷、多元化、丰富性的资源系统变成现代化档案管理工作区别于传统档案工作的核心环节。新时期，档案管理只有全面联系社会实际，深入大众，提供优质服务，方能拓宽发展空间，提升科学化水平。应积极的更改以往档案信息利用率不高的状况，通过信息公开，有序合理的呈现档案目录、资料卷宗，组织人性化的资料陈列展览活动，确保各界人员更全面的了解以及有效的应用。服务管理措施应进一步优化，便于大众应用查阅。
（五）提高事业单位档案管理人员业务素质。要建立事业单位档案管理人员的业务培训体系，使事业单位档案管理人员全员接受业务培训和继续教育，也可以将档案管理的相关专家和学者请到事业单位中来，通过理论讲述、实际指导、经验传授等方式来切实提升事业单位档案管理人员的业务素质。
（六）加快事业单位档案管理的更新。要对事业单位传统的档案加强更新管理，建立起及时收集和整理的方法与管理体系，这样就可以对传统类型的信息与资料进行深入加工，满足事业单位的职能和服务等功能需要。要加强档案数据库建设，将各种音频、视频、图像资料机制加入事业单位档案数据库，以达到对事业单位档案库的及时更新和整理。
四、注重电子档案的发展
随着信息化的发展，传统的档案管理模式已不能适应数字化档案管理的需要，电子档案已在档案管理工作中得到了广泛的应用，这种发展趋势给档案管理工作提出了新的挑战。在新的机遇面前档案管理部门必须将工作的重点放在如何把文件、图纸、照片、录音和录像等原始的记录转化为有用的信息上，并准确、高效地提供给有关信息需求者。
（一） 转变传统的档案管理模式，把实体管理变为信息管理
传统的档案管理，就是以纸质、照片、录音、录像等载体作为档案管理的实体，以手工操作为主完成档案的收集、整理、编目、鉴定、保管、编研、统计和提供利用等方面的档案管理过程，其工作量巨大，步骤之繁琐。因为存储量大，档案管理部门不能对已经归档的档案材料，进行信息的提炼和加工处理，档案信息资源在很大程度上被闲置甚至浪费。随着现代化管理技术和设备的引进，特别是计算机、光盘、缩微、多媒体等技术的发展为档案管理的现代化提供了良好的的客观环境，现代技术促使传统的档案管理模式面临着新的挑战。当前，档案管理工作的重点也应适应数字化管理的需要，从实体档案管理转变为对信息资源的管理，以信息为管理对象，对形成的各种门类的档案进行数字化加工，利用现代化技术手段对档案信息资源进行管理。经过信息化的档案资源是可重复、多平台利用的信息资源，档案资源只有通过信息化、才能真正实现档案资源信息的价值和使用价值，它能为经济发展、科技进步、社会繁荣等诸多领域提供更全面、更高效、更快捷的服务；它能创造最佳的社会效益和经济效益，使之真正成为未来信息社会国 民经济和社会发展的宝贵战略资源。
（二）建立有效的文件档案管理计算机信息系统，充分、合理、安全地使用电子档案
要实现档案信息化，就必须建立有效的文件档案管理计算机信息系统，为此，人们要做好以下几项工作：首先，改进和规范在应用计算机条件下文件档案管理工作流程，使之适应档案熔化管理的需要；其次，依据文件处理流程来进行档案信息化系统软件功能设计；再次，在信息系统中建立完善的内部控制制度，确保档案的安全。另外，在电子档案使用过程中，我们也应注意到一是电子档案安全性问题。二是子档案的真实性问题。在实际工作中，由于从电子文件的生成到归档缺少规范化和程序化管理；相当数量的草稿性电子文件处于自生自灭的状况，多数电子档案与其相对应的纸质档案之间未建立统一的管理方法；储存电子档案选用的载体不耐久等原因，影响了档案的完整性、可靠性，从而影响了档案的真实性。三是电子档案的法律效力问题，通常档案的法律效力都是与其载体相关来确定，电子档案由于没有固定的载体，所以，制定相应的法律认定条文就有一定的困难，这也就是光盘、磁带、磁盘等载体的电子档案未被法律认定的原因。
（三）提高档案管理人员的素质，实现档案管理科学化
现代化的设备需要人来操作，档案工作信息化需要人来实现。档案管理人员必须具备多元化知识背景才能适应要求，现代化知识将成为每一位档案工作者知识构成的要素，同时，也深刻地影响档案工作队伍的结构和档案管理人员的知识结构，因此，建立一支具有现代科学技术知识和业务知识的专业队伍是至关重要的：首先，档案工作者必须具有多元化的知识结构，现代科学成果在档案管理中在大量运用迫使档案工作人员支学习和掌握理论、文化和管理等有关知识，其中尤为重要的是计算机、数学、生物学等学科的知识，它们对档案管理实现现代化、信息化具有直接作用。其次，全面掌握档案专业知识，如具备档案学、档案管理学、文书学、目录学、档案自动化管理以及档案著录、标引、检索、编研、复制、修裱等有关档案专业知识和基本技能。再次，从档案管理现代化发展趋势看，档案工作人员必须具备掌握档案管理现代化技术、进行档案信息分析与研究、提供高层次档案信息服务与咨询等三方面的能力。档案管理人员必须学习、学习、再学习，上级档案管理部门要积极创造条件，有计划的选送档案管理人员进行深造，进行离岗培训，还可以采取以老带新、以强带弱的办法，互帮互学等建立复合型人才群和梯队型人才结构。另一方面也要加强对原有工作人员的培训和知识更新，使更多的人熟悉和掌握有关现代化管理技术，科学地管理档案。
总之，在信息化条件下电子档案已在档案管理工作中占有非常重要的地位。档案部门转变观念，改变传统的档案管理模式，就能够建立有效的文件档案管理计算机信息系统，使档案管理工作更好地适应信息时展的要求，为经济建设和社会发展服务。
参考文献：
阜新市新邱区卫生监督所，辽宁阜新 123005
[摘要] 目的 推动新邱区公共场所卫生监督管理水平，促进公共场所卫生状况的改善，加强卫生监督执法效率，为消费者提供良好的卫生环境。方法 加强领导，组织动员；加强培训，广泛宣传；摸底调查，自查整改；耐心指导，检查评价； 动态监管，调整监督频次； 统计分析，总结经验。结果 公共场所经营者加强了卫生意识，改善了卫生状况，提高了卫生监管水平。结论 公共场所量化分级管理工作实现了公共场所卫生监督动态管理，是一项切实可行的工作，值得推广。
[
关键词 ] 公共场所；量化分级；经验分析
[中图分类号] R155.5
[文献标识码] A
[文章编号] 1672-5654（2015）01（a）-0005-02
[作者简介] 孙慧姝（1973-），女，辽宁阜新人，公共卫生主管医师，本科，学士，从事专业：卫生监督，研究方向：公共卫生。
近年来新邱区卫生监督所对辖区内的公共场所全面实行了量化分级管理，取得了较好的效果。通过对卫生管理、卫生设施和设备等进行量化，督促业户增设消毒、保洁设施，投入补充用品用具，并树立示范单位典型，推广先进经验，推动了量化工作的发展。量化管理使卫生监督管理工作更规范、更系统，防止了以往工作中的一些随意性，突出了工作重点。现将2011—2013年公共场所量化情况及实践经验分析总结如下。
1 对象与方法
1.1对象
以新邱区内住宿业、美容美发业 、沐浴业等公共场所为重点进行量化评分。
1．2 方法
1.2.1 加强领导，精心组织 为确保量化分级管理工作的顺利实施，成立了该项工作领导小组，制定实施方案，按照《公共场所卫生监督量化分级管理指南》及《公共场所量化分级评分标准》[1]的要求认真组织实施，有序地开展工作。首先在住宿业、美容美发业推行了此项工作，然后推广到其他公共卫生场所。重点从公共场所的日常卫生管理、功能间要求、公共用品等入手，客观公正地反映其卫生状况。
1.2.2 加强培训，广泛宣传 ①积极组织全体执法人员多次学习“《指南》、《标准》”。使卫生执法人员熟练掌握检查方法，正确把握评分标准，评分标准合理标化。②为提高经营者的认知及防范能力，加强自我管理意识，2011—2013年卫生监督所精心组织开展了公共场所经营单位负责人、卫生管理员等重点人员的培训班共18期，以加大此项工作的宣传力度，真正提高经营单位的热情和认识。督促各业户加大、完善各项卫生设施的投入、加快整改步伐，积极响应量化工作。在监督员耐心地多次巡回检查、指导下，经营单位逐渐形成了自我管理，自我约束的局面。
1.2.3 摸底调查、自查整改 ①为了更好地开展量化工作，对辖区内公共场所情况进行摸底调查，以全面了解基本情况、及时掌握第一手资料。为开展下一步工作打下坚实的基础。②及时向业户公布量化分级管理的标准与程序，方便其对照进行自查。
1.2.4 耐心指导、检查评价（分为初审和再评） （1）通过现场监督检查，及时开展技术指导。并定期主动约谈经营单位负责人，及时发现问题，及时收集工作进展情况，使经营单位在量化分级管理工作中目标明确。（2）通过添加公共场所量化QQ群，及时沟通，指导业户，帮助经营单位排忧解难。（3）评定标准。按照各类公共场所评分表评分，经100分标化处理后：①得分超过90分的，为优秀，核定为A级；②得分为70~89分的，为良好，核定为B级；③得分为60~69分的，为合格，核定为C级；④总得分低于60分的，不评等级。责令限期整改，并依法处理。评定后，将卫生信誉度等级公示标识粘贴于公示板上[2]，增加了社会透明度。
1.2.5 动态监管，调整监督频次 公共场所经营单位评审经认定级别后，量化分级随即转入常规运转和动态管理，监督频次随量化评价结果做相应地调整。A级监督频次为不少于1次/2年，B级不少于1次/年，C级不少于2次/年。对经营过程中违反法律法规、或关键监督项目达不到标准的业户给予降低等级处理；对认真遵守法律法规、自身卫生管理水平显著提高、卫生设施设备不断完善的 B、 C级单位，可根据评分情况在下一年度提高信誉等级。工作中，采取了量化分级管理、日常监管及卫生许可结合的办法，在办理许可时实行先核查打分，取得C级以上的业户，才能办理卫生许可证；建立健全综合评价制度，由综评小组负责大型重点单位的最终核查；严格按照“受理、现场审查、分管领导审核”这三项程序进行,做到了分工明确，高效快捷。
1.3统计方法
①卫生监督量化分级情况五个工作日内录入国家卫生监督信息报告系统；②数据采用Excel录入，然后进行描述性分析对比构成比[3-7]。
2 结果
通过几年的实践，比较实施量化分级管理前、后综合卫生管理及等级评定情况，卫生状况有了显着的提高，得分率显着提升。由C级逐步晋升到B级甚至到A级的比率逐年增加，尤以住宿业最为显着。例如住宿业中A级的评定情况：2011年A级4户，构成比为5.13%；2012年A级8户，构成比为9.20%；2013年A级15户，构成比为15.63%；逐年递增。C级逐年减少，由此看出，此项工作取得了成效。见表1。
3 讨论
3.1取得的成效
通过对卫生管理、卫生设施和设备等进行量化，督促业户增设消毒、保洁设施，投入补充用品用具，并树立示范单位典型，推广先进经验[8-10]，推动了量化工作的发展。量化管理使卫生监督管理工作更规范、更系统，防止了以往工作中的一些随意性，突出了工作重点。
3.2存在的问题及应对措施
洗浴、美容美发业规模相对较小，卫生设施的投入不够，卫生达不到标准，人员流动较快，新的从业人员卫生知识相对缺乏，对卫生问题重视不够。在一定程度阻碍了量化分级管理工作的行进步伐。针对以上问题，要加大对以上行业的监管力度，加强巡回监督检查、督导，更应该坚持不懈地运行公共场所量化分级管理工作。
通过对新邱区公共场所卫生量化分级工作实践经验的分析，可以看出：公共场所量化分级管理工作是必要的、可行的，收到了预期的效果，这种工作方法，值得进一步总结推广。
[
参考文献]
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经管学院学生会各部门也将于国庆后渐渐拉开帷幕。同时我们学习部也将以饱满的热情努力把工作作好，为全院同学服务，为了更好的迎接新学期的安排和工作，调动大一新生及老生的活动积极性，促进校园文化繁荣，丰富大家的课余生活，我部对本学期的有关活动作如下安排：
一、 招新
大一新生` 是年轻的、有活力的，充满激情的，为了给他们提供一个展示自我、锻炼自我的舞台，也为了给学习部注入新鲜的血液和活力，学习部将于10月14号和10月15号进行学生会的全面招新活动。本次分为初试和复式两个阶段，以面试为主。招新本着“公平、公正、公开”的原则，每个人都有着平等的竞赛资格，我们非常期待新一轮的招新工作。
二、 新老生经验交流会
针对大一新生普遍存在的各种学生活和心里问题，我们学习部将暂定于10月中旬举办‘新老生经验交流会’，届时我们将邀请05、04级品学兼优的学生介绍自己的学习、生活经验，为06级新生提供一个大学生生活的指南。
三、“三字一笔一画”比赛
11月初，由校学生会学习部主办的“三字一笔一画”比赛活动也是我院学习部将要举办的重大活动之一。我们今年将在往届的经验上，尽量作到尽善尽美，努力把第十七届“三字一笔一画”比赛开展的有声有色，丰富全院同学的课余文化生活。
四、 双语演讲比赛
双语演讲比赛包括中文和英文演讲比赛。11月份，围绕南校区的校园环境和校园生活，学习部将举办此次活动，让同学们尽情抒发对自己学习和生活的各自感悟。
五、 辩论赛
学习部将于12月份举办辩论赛，为新生们展示自我，显示才华提供一个舞台，同时也为院辩论队输送新鲜血液。
六、 说课比赛
安师大是一所人文气氛浓厚的师范类高校，为社会培养大批师范人才。虽然经管院的三个专业都是非师范类，但作为一种技能的培养，说课比赛是十分必要的，因此我们部将于12月中旬举办院级比赛，并且协助校学习部作好决赛工作。
七、 教案评比大赛
与说课比赛的意义与目的一致，教案评比大赛也是为学生今后走向社会锻炼他们的职业技能。此次活动将安排在说课比赛之后，于12月下旬举行。
八、 开展与我院三个专业有关的英语、考研讲座
经管院是一个年轻的学院，设有经济学、财务管理、人力资源管理三个专业，由于成立不久，广大学生尤其是大一新生对专业的学习感到无从下手，对未来的职业规划茫然不知，针对这一情况，我部将在第一学期的活动安排有关着方面的讲座。
九、《经管学生的续办》
月刊《经管学生》是由上届学习部所创办，是我院学生激扬文字、展示自我的平台，因此我部将团结一致，众志成城的把本刊创办下去。
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