时间：2023-01-31 20:42:12
导语：在半年考察意见的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
王志在采访易中天时问：“作为父亲，你认为你是一流的吗?”
易中天脱口而出：“那当然，可以这样说，在天下所有的父亲中，我称得上绝对一流。”
王志追问：“何以见得?”
易中天说：“在女儿很小的时候。如果遇上了关于她的切身的事情，我就已经和她商量了，只要她的意见正确，我就听她的，绝不端家长的架子去搞独断专行。”
女儿填报大学志愿征求他的意见时，他没有指手画脚，也没有撒手不管，而是为女儿提出了几条指导性意见，具体的主意还是让女儿自己拿。他给士儿定了四项基本原则和一个三维坐标系，具体是：兴趣原则，选择的专业应该是自己感兴趣的：优势原则，选的专业是最能体现你优势的：创造原则，这个专业所学的知识，在毕业后所从事的工作中应该是具备创造性的，而不是做简单重复劳动：利益原则，所选择的专业，毕业后最好是能挣大钱的，起码不比学其他专业的同学挣得少。
事实上，在此之前易中天已经为女儿报考大学做了大量的考察工作。他利用半年时间，花费了很大精力，结合女儿平时的成绩，把女儿可能考上的大学全部实地考察了一遍，把考察过的学校的食堂、宿舍、操场，还有学生的学习状态以及上大课时的教室，统统拍成了详细的照片资料。在女儿报志愿时，一股脑儿地摆在女儿面前，说：“我该做的已经全做了，这些东西对你可能是有帮助的。你自己琢磨琢磨吧，剩下的我就不管了。我只管给你做好饭。”
女儿如愿地考入了理想的南开大学。易中天高兴地说：“这是顺理成章的事，当然，我也功不可没。”
编读互动频繁 助力期刊发展
2012年上半年，我刊读者创业俱乐部在册人数达到了17000余人，上半年新登记人数为346人，为俱乐部历年同期登记人数之最。
2012年上半年，本刊读者创业俱乐部成果喜人，组织多次线上线下交流活动并成功的配合了本刊第五届创业周的各项活动。
2012年上半年，俱乐部涌现出了以于海森、郑剑峰为代表的一大批创业、创富明星，他们同本刊保持密切联系，并多次做客杂志社。在本刊参加的多次展会中，广大读者都给予了很大的帮助，分担了我们的工作，并自发的为其他参会人员介绍杂志，扩大了本刊的影响力。
2012年上半年，读者创业俱乐部成员来访杂志社10余次，陕西读者雷党红不远千里专程造访杂志社，与编辑、记者畅谈创业历程，并讲述了自己同朋友合作做生意的艰辛历程。不断尝试，充满坎坷，雷党宏始终没有放弃，今年，他决定和朋友一起运营休闲食品项目，并希望择日通过《现代营销·创富信息版》进行全国推广。相信在不久的将来，他会成为以范俊宏为代表的诸多创富明星中的一员。
创业观察员评选反响热烈
各地读者带来真情真建议
2012年上半年，本刊创业观察员评选活动得到了读者俱乐部成员的热烈响应，更有读者发来信息、打来电话主动报名参选，更有江苏苏州读者张纪广奔波各地，走访企业，不辞劳苦为读者考察项目，更有老牌创业观察员李济安孜孜不倦，为读者选项答疑解惑。通过两位读者的努力，苏杭地区已经成为除山西太原地区之外，又一创业热点。
2012年上半年，读者创业俱乐部重点对西北、东南等地理位置相对偏远的地区开展工作，遴选忠实读者代表，进行了杂志阅读普及行动，使得期刊在全国市场的分布更为均衡，发行达到率也得到了提高。在第五届创业周现场，广西、云南、福建等地读者不远千里来到活动现场，为活动增加了人气。来自天南海北的读者朋友共聚一堂，畅谈创业愿望、分享创业经验的同时，也带来了各地缤纷多样的风土人情。出于对杂志的信赖，读者朋友见到我们格外亲切，4月27日的晚宴结束后，大家依依不舍，彼此留下了联系方式！“记者同志，记得把我加入读者俱乐部，以后有事情我们多联系！有问题我们随时交流！”
2012年上半年，读者俱乐部内部开展了多次创业话题讨论，全国各地读者提出的建设性意见累积达到200余条，这些建设性意见涵盖来料加工、小吃和医疗等项目，为俱乐部开展读者咨询工作提供了大量第一手资料，使得杂志社在掌握读者创业现状的同时，也在很大程度上加强了编读之间的深入交流和互动。“编辑同志，我想给杂志社一点建议，你们的创业观察员活动很好，但我觉得还要深入去做这个事情。首先，创业观察员的资格要严格审查，除了是资深的读者之外，还要具备丰富的创业知识，对新老项目都要有分辨力和判断力，能有真知灼见。第二，作为创业观察员要动起来，不能闭门造车，就在网上和媒体上看报道、看评论，要主动走出去，多考察、多总结，要具备厚积薄发的能力。第三，要有组织能力。创业观察员不是只观察，除了考察之外，还要同杂志社积极配合，在力所能及的基础上，定期在当地组织创业咨询和援助活动，把有志于创业的朋友聚集起来，大家在一起拿出问题来讨论，这样才能言之有物。”山西一位忠实读者给本刊打来电话，畅谈自己对创业观察员评选活动的观点！
微博、博客力推鲜活资讯
编读合力打造立体交流平台
2012年上半年，为了更好给读者提供更多分享创业心得的机会，本刊开通了博客（xdyx303.blog.省略/）和微博（省略/xdyx2011），对杂志社参加的各类展会和编辑记者进行“中华记者行”活动进行动态报道，方便广大读者在杂志未出刊之前，就能通过网络第一时间了解到本刊的一系列鲜活资讯。本刊博客和微博的开通，在丰富杂志报道方式，尤其是微博一问一答的沟通方式，让讨论和交流摆脱了时间、地域的限制，真正的做到沟通随时随地。微博、博客配合读者俱乐部在线QQ和短信平台，我们将逐渐打造出立体的编读交流平台，广开言路，实现杂志社与读者的真正无界限对话！
然而，看到成绩的同时，我们还应看到工作中的不足和变幻莫测的市场中存在的风险和不确定性。小本投资市场，将来很长一段时间内都会处于整合期，在这个阶段，普遍存在投资与观望、鱼龙混杂难以分辨和表里不一等情况。读者创业俱乐部作为《现代营销·创富信息版》这一平台中的平台，更要看到在整合期存在的问题，保持和读者密切沟通，做到“有所为，有所不为”，在客观公正的基础上，为读者提供有建设性的建议和意见，让读者少走弯路。另外，广大读者还要明确读者创业俱乐部的功能，积极利用这个平台，有什么问题一定要第一时间说出来，同企业沟通前同我们先联系，不要盲目的发牢骚，看清问题的发生是项目本身问题还是自身问题。只有认真沟通，先思考再行动，才能让自己在整合期的市场中找到真正适合自己的项目！
2012年下半年，本刊读者创业俱乐部将进一步加强同读者的沟通和交流，在上半年工作的基础上，开展更加丰富的活动，欢迎广大读者随时关注读者创业俱乐部各类联系方式，随时保持联络！搏击小本投资市场，我们一路同行！
读者创业俱乐部：0431-85889214
QQ：924050110
近日，看庄镇组织全镇 20余名老干部，参观考察了镇域建设亮点项目，亲身感受该镇经济社会发展的新变化和新成果并召开了专题民主生活会。
老干部们在镇领导的组织带领下，一面观景，一面听取镇领导的相关介绍，先后实地参观考察了金山大樱桃生态观光园、鑫看花园社区、群众服务工作室、济宁日晨工艺品有限公司等近年来该镇重点实施的特色工程项目和引进的工业项目。
参观考察后，镇主要领导干部和离退休老干部在三楼会议室召开了专题民主生活会，镇党委书记向离退休老干部汇报了我镇上半年的工作情况和下半年的经济社会发展思路、工作重点及村两委换届情况，他指出，广大老干部在职在位时，为我镇改革发展事业呕心沥血，忘我工作，立下了汗马功劳；离退休后，希望老干部们退休不褪色，离岗不忘责，继续发挥余热，关心关注和支持全镇的大局工作。老干部纷纷表示，通过参观，让他们大开眼界，看庄镇近年来经济社会发展所取得的显著成绩令他们赞叹不已并感到由衷的高兴，这一切要归功于镇党委、政府的正确领导，全体老干部将紧紧围绕镇党委、镇政府的中心工作，继续发扬“老骥伏枥、志在千里”的精神，充分发挥联系广泛、经验丰富的优势，积极为全镇的经济社会发展建言献策，一如既往地关心和支持家乡的建设与发展。
会上，老干部们就加快该镇农村基础设施建设，进一步优化调整农业结构，不断提升人居环境水平，加强城镇建设管理等方面展开讨论，并提出了宝贵意见和建议20余条。
一、基本原则
确定不胜任、不称职现职党政领导干部，要遵循以下原则：
1、客观公正的原则。对不胜任现职领导干部的认定，必须全面地、客观地分析其表现，真实地反映干部的德才状况，工作实绩和发展潜力，区别主客观原因，恰如其分、公道地作出评断。要以事实为依据，以党的政策、党的原则为准绳，坚决反对凭主观印象，以及凭个人的私情和好恶，来评价干部。
2、现实表现为主的原则。评判干部是否胜任，要坚持以德为本，不仅要看其工作能力、知识水平，更要看其思想政治素质。要坚持实践第一的观点，把贯彻执行党的基本路线的工作实绩作为判断党政领导干部是否胜任现职的主要依据。
3、群众广泛参与的原则。评判干部是否胜任，要扩大民主，让群众参与，要以群众对干部本身满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护，是否受到群众公认作为出发点和归宿，实现组织意见与群众意见相统一。
二、认定标准
根据中央和省市有关文件要求，进一步严格和细化我县制定的年度考核不称职者下、排名末位者下、试用不合格者下、诫勉教育不改者下的领导干部“四下”机制，对有下列情形的几类领导干部，应予以调整。
1、思想政治素质不适应开放和现代化建设的要求，与“三个代表”相对照有较大的差距，因主观原因，贯彻执行党的基本路线和省市、县委决策、决议不得力的。
2、组织领导能力差，决策水平低，与所任职务的要求不相称，政绩平庸，任职两年仍打不开工作局面的；新提拔干部在试用期内三个月工作思路不清、半年工作无成效的。
3、缺乏事业心和责任感，精神不振，安于现状，不求进取的。
4、在班子内部人为制造矛盾，闹不团结的主要责任者。
5、思想作风不好，个人主义严重，，多数干部、群众不拥护的。
6、放弃民主集中制原则，独断专行，为所欲为，干群关系紧张，多数干部、群众反对的。
7、有一定专业技术特长，但不具备担任党政领导职务所要求的领导才能，虽然努力工作，但难以适应现职的。
8、基本素质比较好，有发展潜力，但缺乏领导工作经验，在现职岗位上比较吃力，对整体工作有影响的。
9、因主观上存在问题和工作上失误，被县委诫勉谈话，限期半年整改到期未改的。
10、按照领导干部任期目标和岗位责任制要求，连续2年年度考核不称职的，或在全县综合考核排名末位的。
三、程序方法
认定不称职、不胜任领导干部，要严格按照以下程序进行：
1、选定考核对象。通过对现职党政领导干部的年度考核、届中考核、换届考核、试用期满考核、领导班子和成员任期目标责任制考评、离任审计、民主评议领导班子和领导干部；以及对现职党政领导干部发生重大问题的群众来信来访和举报，纪检监察、审计部门办案涉及到的问题，已受到党纪、政纪处分而尚未相应调整职务的干部，因领导原因造成重大经济损失或较大社会影响的事件，上级领导检查工作发现的问题，领导班子成员反映的问题等，来确定考核对象。由组织部门对上述情况进行综合分析，报请县委审批同意后，组织考核。
2、成立考核组。考核组由县委授权组织部门牵头，实行考核责任制。必要时可抽调纪检、监察、审计和有关业务主管部门的人员参与考核。
3、组织考核。实行考察预告制，采取民主评议、群众评议、重点审计、征求干部群众、领导班子成员意见的方法，实事求是地了解被考核对象思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的情况，为综合评价提供准确的依据。
4、初步认定。考核结束后，由考核组对考核对象的情况进行综合评估，进行初步认定，提出认定意见，形成考核报告，经组织部部务会议研究后，报县委审议。
5、组织认定。按照干部管理权限，由考核组报请县委常委会，按照民主集中制的原则进行确定，形成结论后，由组织部门下达调整通知书。
6、个人申诉、复议。被调整干部，接到通知10天内可以到组织部门申诉或要求复议，经县委审批后进行复核，复核后再次提请县委常委会议。证据充分、事实清楚的不再复核。证据不足、复核复议后按重新认定的意见执行。复核、复议期间停止对调整意见的执行。
四、调整措施
1、降职任用。包括正职降为副职或非领导职务，副职降为下一级领导职务或非领导职务。不适宜在原地原单位工作的，要调出安排，按任用职级享受生活待遇。
2、贸级降职任用。即保留原级别，降低一级职务安排适当工作。留级降职的干部，按原职级享受生活待遇。
3、改任同级非领导职务（在职数允许范围内安排）。改任同级非领导职务的干部，按新岗位确定有关待遇。
4、平级调整。安排到适合本人特点和专长的其他领导岗位。平级调整工作岗位的干部，按新岗位确定有关待遇。
5、责令辞职、引咎辞职。对符合责令辞职、引咎辞职条件的领导干部，由组织部门提出意见，经县委同意后通知干部本人，责令写出辞职报告。对于责令辞职、引咎辞职的干部，按照干部管理权限，由相应干部管理部门进行管理。
6、离岗培训。在条件允许情况下，可以安排到大专院校或其他干部培训机构进行培训。培训结束后，根据考核情况，重新安排适当岗位。培训期间享受原工资待遇，培训结束后按新任职务确定有关待遇。
7、待岗。近期没有合适岗位安排的，可以待岗。待岗期一般为半年至1年，最长不超过2年。待岗期间，可组织学习或安排临时性工作。待岗期满，根据本人表现和工作需要，安排适当岗位。待岗期间享受原工资待遇，待岗结束后按新任职务确定有关待遇。
8、免职锻炼。免职锻炼的干部，由所在单位安排适当工作，锻炼期原则上一至二年。锻炼期满，经考察，对在锻炼期间表现好的重新安排到原职级岗位；表现不好的，不再保留原职级待遇，由所在单位安排适当工作。
9、离职分流。根据本人专长，分流到国有企业或事业单位工作。其待遇由企事业单位按有关规定确定。
××*区医疗保险中心_年上半年工作总结
====年上半年，在局党组的领导和市医疗工伤生育保险处的指导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全市劳动和社会保障工作会议精神，坚持以人为本，全面提高管理服务水平，与时俱进、开拓创新，结合实际，精心组织、狠抓落实，保证了开展“保先”活动和工作两不误，圆满完成了各项目标任务。
一、基本情况
我区于五月二十日正式启动了医疗保险，止=月底，全区参保单位达××家，参保职工达××=人；上半年应征收基本医疗保险费××万元，实际征收××=万元；其中，统筹基金××万元，个人帐户基金××万元，大病基金*万元。累计接纳参保职工就医（住院、门诊）××人次，支出医疗费*万元；其中，统筹基金支出*万元，个人帐户支出*万元。止=月底，工伤保险参保单位*家，参保职工××=人。
二、主要做法
=、调查摸底，掌握了基本情况。××*新区刚刚成立，各种情况错综复杂，医疗保险的服务对象由原××*县和××*区共同转入，参保单位和参保人数很不明朗，核查摸底任务非常重。医保中心组织业务骨干深入各乡镇街道、以及××*区、原××*县划入××*区的企业逐个进行了调查摸底和政策宣传，克服重重困难摸清了划入××*区的行政事业单位和企业的经营状况、人员构成等情况。
=、认真考核，确定了定点医院和定点药店。吃药看病直接关系到每一位参保职工的切身利益。××*区医保中心按照方便参保职工就医的原则，通过调查××*区参保职工分布状况、医院、药店的信誉与水平等情况，并征求参保职工的意见，选择了水平高、信誉好又方便××*区职工的××*市××*区人民医院、××*市第五人民医院（原××*县人民医院）两家医院和广惠和大药房、永兴药店、××*黄河大药房三家零售药店分别作为××*区医疗保险定点医院和定点零售药店。
=、积极协调资金，建立了医疗保险网络。建立准确、全面、安全、高效、快捷的计算机网络管理系统是医疗保险工作正常开展的关键环节，是医疗保险现代化管理必不可少的部分。区医保中心在区财政紧张的情况下，不等不靠，积极协调筹集资金。在上级业务主管部门的指导下，先后到*阳、*钢、*邑、*阳、*州等地进行考察，并选择购买了医疗保险网络系统所需软、硬件，保证了医疗保险计算机网络管理系统尽快启动和正常运行。
=、加大宣传力度，促进扩面征缴。医疗保险的开展离不开宣传工作，区医保中心把强化政策宣传作为推动医保工作健康发展的龙头，紧密结合业务工作实际，以贴近和服务于广大干部职工为着力点，采取编印发放《××*市××*区医保知识解答》手册、以会代训、开展医保政策宣传周等形式，全方位、立体式进行宣传。在此基础上，争取区委、区政府的大力支持，把扩面征缴纳入到政府目标管理体系，细化任务，层层分解，确保责任到位，工作到位，落实到位。在医保中心内部实行目标责任制，把全年任务细化分解到工作人员，将任务完成情况作为考核个人业绩的重要内容与年度奖惩挂钩，形成“人人肩上有压力，千斤重担大家挑”的工作氛围，最大限度的调动了工作人员的主动性和创造性。
=、加强自身建设，以人为本，提高服务水平
在人员不足的情况下，高素质的队伍是医疗保险工作顺利开展的需要。为此，我们将以“树组工干部形象学习教育活动”为切入点，全面提高工作人员的政治和业务素质，加强学习培训，增强为参保职工服务的本领。为体现服务，我们将转变工作作风。变参保职工“*”为管理人员“下访”，将鼓舞范围下移，服务中心前移，服务层次提高，一是建立“三见面制度”，即医保管理人员深入病房，送政策到病床头，让医生、病人、医保工作者三见面。在三方见面中加深对医疗保险工作的理解。二是每月开展一次“医保现场接待日”活动，认真倾听群众呼声，接受群众咨询，面对面进行医保政策宣传，及时研究解决参保职工在医疗保险实施过程中遇到的困难和问题。三是向社会各界发放意见表，设立意见箱，广泛听取社会各界的意见和建议，自觉接受社会舆论的监督，在广大参保职工中树立起文明服务新形象，体现以人为本的管理理念。
三、存在问题
=、区划遗留问题尚未解决，严重影响××*区的工作开展。
=、医疗保险覆盖面还比较窄，征缴扩面有待于深入。
=、多层次医疗保障体系尚未完全建立。
=、两定点的管理力度还需进一步加大。
四、下半年工作打算
=、加大医疗、工伤、生育保险政策的宣传、培训力度，在深入宣传的基础上搞好参保单位经办人员、定点医院、药店医务人员的政策培训；
=、进一步扩大覆盖面，采取多种形式，吸纳有条件的用人单位参加医疗、工伤、生育保险，拓宽城镇各类从业人员的覆盖范围，增强基金的抗风险能力。
=、加强医疗保险服务管理，提高管理服务水平，逐步完善对医患双方的监督制约机制，堵塞不合理支出。
一、指导思想
实施“民主测评、末位分流”，旨在通过这一形式，进一步强化机关工作人员的责任意识，激发机关的内在活力，采取民主测评的方式，对机关工作人员实行位次管理，对每半年和年终民主测评为末位的机关工作人员，采取分流到镇环卫处、农村等方式重新安排工作，进一步提高机关工作人员的综合能力水平。
二、实施范围
“民主测评、末位分流”的实施范围为，镇机关纳入考核的除科级干部以外的工作人员。当年新分配的选调生、事业编人员、三支一扶和大学生村官等人员不参入末位分流。
三、方法步骤
1、民主测评
（1）民主测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉和综合评价栏；
（2）综合评价栏包括“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四项，民主测评得分=（95×优秀票数+80×称职票数+65×基本称职票数+50×不称职票数）÷总有效票数；
（3）科级干部打A票，其他干部打B票；
（4）民主测评成绩按科级干部40%，其他干部60%的权重计入总成绩；
（5）按照总成绩，末位人员得分相同的以B票得分多的位次排前；末位人员得分相同，按上述办法仍不能排序的，就得分相同的末位人员进行重新打分。
2、末位分流
（1）、对每年半年和年终机关民主测评连续两次为末位的机关工作人员进行分流，重新安排工作。在编人员安排到环卫处工作，正常领取工资，不再纳入机关考核；编外人员不在续签劳动合同；“三支一扶”和大学生村官等人员，安排到农村工作，正常领取工资，不再纳入机关考核。
（2）、对分流人员实行一年的考察期，考察期满经党委考察合格，重新调回机关，纳入机关考核。不合格的在编人员继续分流；不合格的“三支一扶”和大学生村官等人员分流至服务期满。
====年上半年，在局党组的领导和市医疗工伤生育保险处的指导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全市劳动和社会保障工作会议精神，坚持以人为本，全面提高管理服务水平，与时俱进、开拓创新，结合实际，精心组织、狠抓落实，保证了开展“保先”活动和工作两不误，圆满完成了各项目标任务。
一、基本情况
我区于五月二十日正式启动了医疗保险，止=月底，全区参保单位达**家，参保职工达**=人；上半年应征收基本医疗保险费**万元，实际征收**=万元；其中，统筹基金**万元，个人帐户基金**万元，大病基金*万元。累计接纳参保职工就医（住院、门诊）**人次，支出医疗费*万元；其中，统筹基金支出*万元，个人帐户支出*万元。止=月底，工伤保险参保单位*家，参保职工**=人。
二、主要做法
=、调查摸底，掌握了基本情况。***新区刚刚成立，各种情况错综复杂，医疗保险的服务对象由原***县和***区共同转入，参保单位和参保人数很不明朗，核查摸底任务非常重。医保中心组织业务骨干深入各乡镇街道、以及***区、原***县划入***区的企业逐个进行了调查摸底和政策宣传，克服重重困难，摸清了划入***区的行政事业单位和企业的经营状况、人员构成等情况。
=、认真考核，确定了定点医院和定点药店。吃药看病直接关系到每一位参保职工的切身利益。***区医保中心按照方便参保职工就医的原则，通过调查***区参保职工分布状况、医院、药店的信誉与水平等情况，并征求参保职工的意见，选择了水平高、信誉好又方便***区职工的***市***区人民医院、***市第五人民医院（原***县人民医院）两家医院和广惠和大药房、永兴药店、***黄河大药房三家零售药店分别作为***区医疗保险定点医院和定点零售药店。
=、积极协调资金，建立了医疗保险网络。建立准确、全面、安全、高效、快捷的计算机网络管理系统是医疗保险工作正常开展的关键环节，是医疗保险现代化管理必不可少的部分。区医保中心在区财政紧张的情况下，不等不靠，积极协调筹集资金。在上级业务主管部门的指导下，先后到*阳、*钢、*邑、*阳、*州等地进行考察，并选择购买了医疗保险网络系统所需软、硬件，保证了医疗保险计算机网络管理系统尽快启动和正常运行。
=、加大宣传力度，促进扩面征缴。医疗保险的开展离不开宣传工作，区医保中心把强化政策宣传作为推动医保工作健康发展的龙头，紧密结合业务工作实际，以贴近和服务于广大干部职工为着力点，采取编印发放《***市***区医保知识解答》手册、以会代训、开展医保政策宣传周等形式，全方位、立体式进行宣传。在此基础上，争取区委、区政府的大力支持，把扩面征缴纳入到政府目标管理体系，细化任务，层层分解，确保责任到位，工作到位，落实到位。在医保中心内部实行目标责任制，把全年任务细化分解到工作人员，将任务完成情况作为考核个人业绩的重要内容与年度奖惩挂钩，形成“人人肩上有压力，千斤重担大家挑”的工作氛围，最大限度的调动了工作人员的主动性和创造性。
=、加强自身建设，以人为本，提高服务水平
在人员不足的情况下，高素质的队伍是医疗保险工作顺利开展的需要。为此，我们将以“树组工干部形象学习教育活动”为切入点，全面提高工作人员的政治和业务素质，加强学习培训，增强为参保职工服务的本领。为体现服务，我们将转变工作作风。变参保职工“*”为管理人员“下访”，将鼓舞范围下移，服务中心前移，服务层次提高，一是建立“三见面制度”，即医保管理人员深入病房，送政策到病床头，让医生、病人、医保工作者三见面。在三方见面中加深对医疗保险工作的理解。二是每月开展一次“医保现场接待日”活动，认真倾听群众呼声，接受群众咨询，面对面进行医保政策宣传，及时研究解决参保职工在医疗保险实施过程中遇到的困难和问题。三是向社会各界发放意见表，设立意见箱，广泛听取社会各界的意见和建议，自觉接受社会舆论的监督，在广大参保职工中树立起文明服务新形象，体现以人为本的管理理念。
三、存在问题
=、区划遗留问题尚未解决，严重影响***区的工作开展。
=、医疗保险覆盖面还比较窄，征缴扩面有待于深入。
=、多层次医疗保障体系尚未完全建立。
=、两定点的管理力度还需进一步加大。
四、下半年工作打算
=、加大医疗、工伤、生育保险政策的宣传、培训力度，在深入宣传的基础上搞好参保单位经办人员、定点医院、药店医务人员的政策培训；
=、进一步扩大覆盖面，采取多种形式，吸纳有条件的用人单位参加医疗、工伤、生育保险，拓宽城镇各类从业人员的覆盖范围，增强基金的抗风险能力。
=、加强医疗保险服务管理，提高管理服务水平，逐步完善对医患双方的监督制约机制，堵塞不合理支出。
今天我们非常荣幸地在这里接待市县各级领导考察指导工作，在此我首先代表XX公司的全体干部职工，向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我将我公司店务公开工作的情况汇报如下：
我们公司是一家国有饮食服务企业，现有固定资产5500万元，年营业收入6000余万元，上缴税金300余万元，现有八个基层工会，职工604人，会员375人，占职工总数的62.1%。公司自1998年开始实行店务公开，几年来坚持不断地改进和完善店务公开工作，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，现已形成制度。公司党委高度重视店务公开工作，1998年成立店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《XX公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面和定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部实行公开。近几年，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、干部年度和离任审计、奖金分配、廉洁勤政、职工住房配售方案和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。
我公司在店务公开工作中，重点抓了以下几项工作，取得较好的效果。
1、民主考察干部工作。我公司自1998年开始实行民主考察评议干部工作，每年3月份对全系统干部进行全面考察。通过考察，使广大职工增强主人翁意识，关心企业的进步与发展，参与企业的经营管理，监督和规范全体干部的管理行为。我们还制定了两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60%的领导干部实行自动辞职制度，根据此项制度，近几年来，先后对3家亏损单位领导班子进行了调换。广大职工把年度考察作为向领导荐言的好时机，几年来，如XX大酒店扩建南楼、XX饭店扩建营业楼、XX扩建加工间等较大工程，都是职工在考察干部中提出的合理化建议，经过充分讨论后付诸实施。
今年3月中下旬我们对XX大酒店、XX饭店等5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部17人，机关副科以上干部10人。在考察中，共找职工谈话219人，占职工总数的32.6%，设立意见箱5个，共发测评表、评议表371份和383份，回收率为100%和99.7%。对27名副科以上领导干部民主测评结果，总满意率达到84%。收到广大职工群众意见和建议总计69条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。针对XX职工提出单位领导班子存在软散现象、职工分配不尽合理、管理制度不够健全等问题，公司党委及时进行了专题研究，充实了人员，健全了领导班子，明确了分工，使党支部的凝聚力、战斗力及成员责任意识明显增强，建立健全各项手续制度，全面加强了企业内部管理，理顺了工资分配方案，极大地调动了广大职工的积极性。他们采取调整经营思路，抓客源、促营销，在狠抓店内销售的基础上，积极开展主食外卖业务，收效显著，今年上半年，营业收入实现306万元，比去年同期增长22.9%，加快了企业发展的步伐。
2、民主推荐后备干部。结合考察评议干部，组织职工民主推荐后备干部23名。平均年龄32.3岁，中专以上学历9人，占39.1%。今年还首次实行了职工自荐后备干部，公司将后备干部条件向全体职工公开，共有5名职工参加自荐，平均年龄29.6岁，全部具有高级以上职称。公司对后备干部采取抓学习、压担子，重点培养、优胜劣汰的管理方法，使优秀青年脱颖而出。另外，从去年起，还实行对支部发展党员工作公开，支部将准备发展的积极分子公示，由职工对入党积极分子进行测评，经评议合格后，列为发展对象。
3、坚持企业重大事项公开。如在公司家属楼分配中，我们采取按积分排队，以楼层定价，既照顾了有贡献者的优先权，又让积分少的同志在房价上得到较大的实惠，方案公布后让广大职工充分讨论，得到了广大职工的认可，90户职工顺利入住，无一例上访告状。入住顶层的同志都高兴地讲：“我们从三楼往上走，每上一层就节约一万元，很划算。在去年XX食府的转制过程中，公司提出三套分流方案提交全体职工进行讨论，由于职工对原有领导班子失去信心，公司大胆尝试以民主推荐的形式选拔干部，经过三次酝酿讨论，终于选出了带队人，成立了XX饭庄到XX租房经营，目前经营形势良好，50多名职工平稳分流。在市场经济条件下，企业的采购部门是一个既重要又容易出问题的部门，为此我公司坚持每季将各单位主要原材料进货价格汇总公开，让所有管理者关心价格水平，监督进货渠道，为防止出现监督不利，公司规定企业正职不得参与采购工作。由副职操作、正职把关，不仅有效地杜绝了人情货，同时也使我们的采购队伍保持多年无违规违纪现象的发生。
4、工资分配方案和劳动用工制度公开。我公司施行结构工资，在保持相对稳定的前提下，每年都会根据实际情况进行微调，以不断打破国有企业大锅饭的传统理念，实现向技术骨干、管理骨干的逐步倾斜。新的调整方案后制定后，及时提交职代会进行研究，反复征求职工意见后实行。由于各班组的任务指标公开，分配方案公开，奖惩条列公开，职工该发多少工资自己一目了然。企业经理的工资严格控制在职工平均工资的三倍，保持与职工的合理差距。同时要求干部职工同在一张工资单上，接受职工监督。在企业用工方面，公司劳资科、企业领导采取共同打分、择优录用的原则，试工期满由用人班组综合评价优胜劣汰，有效克服了一个人说了算的现象，减少了人情用工。
5、在各项评优工作中做到公开、公正。近几年来，各单位在评选先进时，实行评选条件公开、评选方式公开，由各班组根据条件推荐符合条件的职工参加评选。为使评选工作透明化，新风大酒店在评选先进时，实行在各班组之间交叉评选，根据得票数综合评定，保证了评选出的同志具有先进性、代表性。在经济技术创新标兵评选工作中，根据公司年度内技术练兵考核和技术比赛成绩两项指标综合评定，有了指标的约束，使评选工作更加透明，得到职工的认可，做到了评选公开、评定公正。自1999年以来，公司共评选出市劳模1人、五一劳动奖章获得者1人、市级经济创新标兵6人、市经济技术创新班组2个、县经济技术创新标兵4人和公司技术能手10人，以及公司内先进个人、先进党员等，每一个先进都是职工认可的标兵、学习的模范。
6、社会化大型公益活动方案的公开。去年非典过后，公司根据市县委、市县政府关于搞好户外餐饮、尽快拉动消费、刺激经济复苏的指示精神，积极制定露天餐饮方案，召开基层经理、公司科长会议进行讨论，要求基层，广泛征求职工意见，最后形成正式实施方案。由于干部、职工把此项工作与消除非典影响、树立国人信心、振兴经济发展紧密联系在一起，广大职工的劳动积极性空前高涨。公司党委一班人亲临现场指挥，基层单位领导身先士卒，全力以赴抓好小吃广场的筹建工作。领导与职工同吃同劳动，每天工作达十五六个小时，仅用了七天时间就建起了容纳750人用餐的小吃广场，树立了领导干部的良好形象，以实际行动践行了“三个代表”。夏都小吃广场的建成不仅为非典过后的延庆旅游经济开辟了一个亮点，让广大的市民和旅游者有一个放心的用餐场所，同时也使我公司增加营业收入95万元，有效地弥补了非典给我行业造成的巨大损失。得到了领导和社会的好评。
7、坚持定期公开和适时公开相结合。为保证店务公开的制度性，确保公开活动不走过场，每年1月和7月的店务公开周期间，我们均下发通知，让各单位按要求做好公开的准备工作。通过大会报告、板报登载等形式让每一位职工对企业面临的形势、任务、当前的工作有一个全面的了解，以提高职工对企业的认知度，增强企业的凝聚力。为了让广大职工及时了解企业的新变化、新情况，我们还相应采取月报和适时通报的办法，凡是应公开的事项均采取及时汇报，让大家感受到主人翁的责任感，与企业同呼吸、共命运。
几年来，通过店务公开工作的开展，提高了企业管理透明度，增强了广大职工参与民主管理、民主监督的意识，有效地调动了职工群众的积极性，使企业经济效益稳中有升，2003年在遭受非典重大影响下，全公司完成营业收入6105万元，完成利润37万元，完成税金297.4万元，年人均收入11083.75元，均保持了稳中有升的好势头。今年上半年全公司完成营业收入2840.3万元，同比增长12.4%，完成利润25.2万元，上缴税金147万元，实现了时间过半，完成任务过半。
真心真情服务，让老干部心更温暖
老干部局切实关心服务好老干部，减少老干部在家庭和社会生活中的后顾之忧。他们每年组织老干部参加健康医疗体检；制定老干部特殊困难帮扶办法，帮助老干部解决生活、医疗等方面的实际困难；建立老干部信息档案，为每名老干部专门印制了温馨卡，记录老干部的基本情况和老干部局、社保局、医保局工作电话，为老干部开辟方便联系、随时关怀的绿色通道；在老干部生日当天上门送上鲜花和祝福，对生病的老干部到医院或家中看望慰问，对因身体原因不能长期参加外出活动的老干部定期单独走访慰问；在春节、中秋、重阳等传统节日，逐个走访慰问老干部及遗属，让老干部感受到温暖和真情。
搭建沟通桥梁，重视老干部意见建议
为加强沟通交流，老干部局每半年向老干部通报一次全县工作情况，分管县领导及时向老干部通报重点项目建设情况，让老干部及时了解全县政治经济社会各项工作；邀请老干部列席重要会议，参加重大节日活动等；建立在职领导干部结对联系老干部制度，定期走访慰问、听取老干部意见建议，每年走访慰问易地居住的老干部；根据老干部身体状况，组织老干部就近就地参观考察城乡统筹、工农业生产、“急难险重”任务、新村建设等重点项目，让他们更加了解、关注全县经济社会发展情况。自党的群众路线教育实践活动以来，通过交流思想，倾听建议，收集老干部意见建议50余条，及时反馈办理情况，做到件件有落实，事事有回音，激发了老干部发挥余热的热情。
发挥政治优势，让老干部老有所为
老干部们怀着对党和人民事业的忠诚和责任心，发挥余热，老有所为。局里组织老干部到学校、乡镇进行理想信念教育和社会主义核心价值观宣讲等活动；在乡科级干部公选中，邀请老干部在面试环节担任评委，发挥好老干部的参谋作用；在乡科级副职后备干部人选培训班上，邀请老领导为年轻干部讲课；发挥老干部的经验优势，把有专业特长和领导经验的退休干部吸纳到关工委、畜牧、养殖、农业等各类专业协会中，让他们为全县经济建设和社会发展发挥作用。
此外，米易县委老干部局还组织老干部为米易发展康养产业发挥余热。米易县依托良好城市人文环境和独特气候优势，大力发展阳光康养旅游。“米易环境独特，气候宜人，希望有更好的医疗条件。”老干部及时将游客的反映形成意见送交米易县委、县政府。老干部还用切身感受向外地游客推介米易的康养产业，一些老干部拍摄米易风土人情照片制成旅游画册推荐米易康养特色。老干部积极投身米易康养产业发展，为米易县的产业转型升级提供了宝贵意见建议，许多对米易健康养生产业总体规划提出的意见都被采纳。通过积极探索医疗与康养有机结合，与成都中医药大学建立了长期合作关系，四川省几家医院的康养保健中心等阳光康养项目纷纷落户米易，米易的康养产业迈上了新的台阶。
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