时间：2022-10-15 07:46:42
导语：在巡视问题整改报告的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、工作方法和时间安排
（一）自查阶段（8月13日-18日）：各部门对照《关于印发<在全省在住房城乡建设系统开展集中查处工程建设违纪违法突出问题专项行动方案>的紧急通知》和《关于从严处罚工程建设项目转包和违法分包行为的通知》，组织全面自查。2014年5月报送的违纪违法及投诉材料未结案的案件及未办理的完成的投诉，要尽快予以办理，不能尽快办理的要说明理由；对5月以来领导干部及其亲属子女插手工程项目建设的线索、行为、案件加快办理速度，事实核准的要及时移交纪律监察部门，将相应的防止领导干部及其亲属子女插手工程项目建设政策法规、意见办法、规章制度汇总后形成《自查情况报告》，经部门主要负责同志签字并盖章后汇总，统一报县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室。
各部门要高度重视此项工作，并负责对所管辖部门及人员召开专题督查会议，将所属部门《自查情况报告》汇总后一并报市局落实整改工作领导小组办公室。
（二）检查阶段（8月19日-25日）：县局组织局相关职能股室、单位依据各单位上报的《自查情况报告》，对各部门违纪违法及投诉的处理情况、政策法规、意见办法、规章制度落实情况进行检查，并及时将发现的问题反馈给被查单位。
（三）整改阶段（8月26日-9月15日）：各单位对发现的问题及时进行整改，县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室将组织局相关职能股室、单位对整改情况进行抽查复核；9月15日前，各部门形成专项书面报告，经部门主要负责同志签字并盖章后汇总至县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室。
二、检查内容
（一）查工作台账。主要检查前期报送及新增的违法违纪及投诉情况是否处理到位，是否建立台账。
（二）查制度原件。主要检查各部门汇报材料中涉及的各类政策法规、意见办法、规章制度是否落实到位。
（三）查整改成效。主要检查现有的机制制度是否切实可行，是否已见成效。
三、检查对象
局属各职能股室（站）、房管局、城管局。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。成立县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组，局长任组长，分管副局长任副组长，建管股、城建股、村建股、规划股、质（安）监站、燃气办、招标办等负责人为成员，领导小组下设办公室（设在局招标办），招标办主任兼任办公室主任。各部门要充分认识开展“回头看”工作的重要性和必要性，要切实承担整改落实的主体责任。主要负责同志要充分履行整改任务“第一责任人”的职责。在自查阶段，深入一线，及时掌握真实情况；在检查阶段，积极配合，提供第一手资料，推动整改任务落实。
（二）确定牵头单位。县城建局负责对房管、城管等部门落实中央巡视组反馈意见整改落实情况“回头看”工作进行牵头，并做到“三同步”，即整改方案同步、整改时限同步、工作要求同步。
关键词：国有企业；党委巡视；效能监察；内部审计
一、整合监督模式内涵
（1）基本架构。所谓“三位一体”整合监督模式就是构建一种立体式、全方位的内部监督体系，由上级党委负责、纪委组织协调、各有关业务部门分工配合、干部职工积极参与的工作机制和工作方法。具体指上级单位在同一时段对同一下属单位进行党委巡视、效能监察及内部审计时，将巡视组、纪检监察工作组、审计组的各自职能实现有效对接，在保留三个独立工作小组的同时，对机构进行有效整合，形成一个大的综合工作组，在同一时段联合开展工作，使“独唱”变为“三重唱”，使“单独上场”变成“联袂登台”，从而有效克服和避免“上级监督太远，同级监督太软，下级监督不敢，单项监督不全”的问题。
（2）工作侧重。党委巡视侧重于发现企业在深入推进党风廉政建设和反腐败斗争、贯彻落实中央八项规定精神、执行民主集中制和干部选拔任用等方面的突出问题，抓的主要是企业领导班子及其成员，抓的是“整个面”。效能监察侧重对经营管理过程中出现或可能出现的影响企业效能的主要问题，对监察对象履行职责的情况进行监督检查，通常选取的是“一个点”。内部审计侧重通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现，围绕的是企业经营管理这条主线，即“一条线”。
（3）工作程序。实际工作中，“三位一体”整合监督模式按照质量管理PDCA程序开展工作。第一阶段是制订工作计划（Plan），确定党委巡视、效能监察及内部审计的工作目标和工作安排。第二阶段是实施（Do），工作组到下属单位开展工作，通过会议、访谈、资料查阅等方式，三个工作小组从各自不同的业务角度收集资料，形成工作底稿，按计划推进。第三阶段是检查（Check），针对巡视、监察及审计过程中发现的问题进行沟通协调，出具工作报告，提出整改意见或建议。第四阶段是处理（Action），推进整改落实，总结经验、失误，促进管理提升，并为下一次专项监督检查工作做好准备。
二、开展“三位一体”整合监督模式的优势
（1）有效整合监督资源，“1+1+1>3”效果明显。监督的效果在很大程度上取决于监督主体的地位、权限及各监督主体的通力合作。党委巡视、效能监察与内部审计“三位一体”能有效解决三个监督子系统单独运作、难以形成监督合力的问题，整合了三大监督资源，变分散监督为合力监督，打出连贯有力的“组合拳”，强调“联”，即整合资源，联动实施，互为补充；突出“查”，即查找问题，综合分析，提出建议，督促整改；凸显“用”，使结果得到充分运用。监督一体化合力的充分发挥，创造了“1+1+1>3”的监督管控效果。
（2）整合监督模式有利于降低监督成本，提升监督实效。“三位一体”整合监督模式下，点、线、面有机结合，工作计划性、协调性、同步性大大增强，工作组既整体出击，又分散作战，促使工作组成员在短时间内即可实现多维度信息共享，对问题进行多角度审视，这是任何单项监督模式下短期内不能达到的效果。既提升工作效率，也便于立体梳理、系统理解相关问题的来龙去脉，全面了解企业经营发展状况，使得工作组提出的管理建议更为准确、更加客观，降低沟通与监督成本，不断提升监督实效。此外，“三位一体”整合监督模式使得巡视组、纪检监察部门和审计部门的工作联系更为紧密，横向联动沟通机制更加完善，有利于推进企业党内监督、民主监督的有机结合，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的科学监督体系。
（3）PDCA循环工作程序，有利于促进公司管理及自身工作水平的提升。每个PDCA管理循环都是大环套小环，一环扣一环，自转的同时又公转，互相制约又互为补充，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的整改落实和具体化。“三位一体”整合监督模式采取这种循环工作模式，巡视、效能监察与审计各自为一个小环，整合监督形成一个工作大环，既可按照自己工作程序自行推进，又可以整体联动，通过不断的循环滚动，促进公司管理水平不断提升。同时，这种工作模式有利于检视自身工作效果，促进自身工作水平的提升，即改变了之前巡视、效能监察及审计工作仅停留在对对方实施监督、检查，忽略了自身工作水平的总结与提升问题，将监督的范围扩展到包含自我评估和监控改进的整个内控体系，即不仅监督别人，同时审视自己，衡量自身工作有效性，实现工作双赢。
二、构建“三位一体”长效监督机制的途径
（1）完善领导机构， 固化工作模式，建立强有力的领导机制。首先，应设立“三位一体”整合监督模式下的领导机构及办事机构，明确主要领导责任以及部门具体职责，一级抓一级，层层抓落实。同时，应将“三位一体”整合监督模式纳入企业日常经营管理体系，使之作为企业管理的再管理，在企业管理中发挥作用。
（2）抓好协调配合、规范程序，建立深入有效的整合监督机制。一要形成职能部门联动机制，巡视、效能监察及审计三个工作组纪要统一联动，又要分工负责，要明确各职能部门在“三位一体”模式下的角色和职责，各组人员相对独立又可能交叉，需要提前做统一安排。二要提前做好年度工作计划，选择监督对象是“三位一体”工作模式的第一道程序，直接关系到联动工作成效，要兼顾三个组的工作重点及时间安排。三要规范工作程序，党委巡视、效能监察及内部审计均有各自特殊的运作规律和方法、特定的内容和范围，因此，必须有一套科学合理的工作程序来协调展开。从统一进场时间选定到访谈时间安排，从注意事项到访谈顺序，均要考虑清楚。四要抓好监督检查，通过直接参与法、资料分析法、访谈检查法等使工作取得实效。五要将监督检查结果纳入企业经营目标责任制及党风廉政建设责任制考核内容进行考核，得到党政领导的关注和重视。
（3）注重问题整改，建立“三位一体”整合监督模式的整改机制。对检查中发现的问题进行督促整改，是“三位一体”模式发挥有效作用的具体体现。三个工作组在工作完成后会出三份报告，由于工作侧重点不同，各个报告内容也不同，在做沟通反馈时，要明确各方具体联系人及工作跟进目标，尽量统一时间，便于对方研究回复、达成一致。建立问题整改机制，要做到三个结合：一要与完善企业管理制度相结合，针对发现的问题，督促建章立制，完善制度体系，促进管理优化；二要与企业经营效益相结合，坚持以生产经营为中心，以取得较好经济效益和社会效益为目标；三要与查办案件相结合，工作中若发现违法违纪案件，必须及时查处，堵塞漏洞。
（4）扩大“三位一体”整合监督模式的成果运用，建立工作经验的借鉴与警示机制。建立工作经验的借鉴与警示机制，是形成“三位一体”长效监督机制的有效措施。联合监督检查工作告一段落，党委巡视、效能监察及内部审计工作组应及时进行沟通、总结，从不同角度回顾总结工作的亮点及存在的问题，分门别类制作案例汇编，启发、带动、激励、警示其他企业，扩大整合监督成果的正向、深度影响力，以点带面，促进企业管理提升。
一、总体做法
为深入贯彻落实中央和省市脱贫攻坚各项决策部署，确保扎实做好问题整改清零，问题全面清零、整改见底见效，根据督查反馈问题，镇上高度重视，真抓真改、立行立改，明确目标，落实责任，建立台账，逐一整改落实，对账销号，确保各项整改任务落实到位。
（一）强化组织领导，健全工作机制。镇上成立脱贫攻坚督查反馈问题整改工作领导小组，负责整改工作的统筹协调、进度安排和督查落实；科级领导负责指导分管部门和所包村的整改工作；各村各单位是落实整改工作的责任主体，主要负责人是第一责任人。建立整改报告机制，定期上报整改情况。建立巡视整改督查机制，镇纪委、镇党建办要把督促整改作为日常监督的重要内容。
（二）突出目标导向，深化问题整改。镇上对存在的问题要全面认领，主动对号入座，认真分析研究，逐项整改落实，把严字当头、实字托底贯穿整改工作全过程。
（三）靠实工作责任，从严督查问责。镇脱贫攻坚领导小组负责整改工作的统筹协调和督查落实，镇级责任领导负责组织指导分管中心站所和单位开展整改工作，各村是整改工作的责任主体。镇上不定时督促检查各村整改情况，对问题整改不力、敷衍应付和虚假整改的村和个人进行从严追责问责，务求整改工作实效。
二、问题整改情况
问题：部分群众存在将“城乡居民医疗保险”仍然认为“合作医疗”的问题，部分群众对异地就医备案政策和城乡居民医疗保险的报销政策不了解。
整改措施及成效：一是强化政策宣传。组织镇村干部、驻村工作队及帮扶干部学习城乡居民医疗保险政策，在弄懂学通的基础上结合入户帮扶和大走访的有利时机，通过与贫困群众面对面、拉家常的方式，详细解读医保政策，逐步提高群众对政策的知晓率；二是巩固宣讲成效。组织镇医保专干、包村成员、驻村工作队员、乡镇卫生院医保专干、村医等人员，对所有建档立卡贫困户开展医保政策入户宣讲，让群众搞清楚“参保如何办、得病找谁看，病重怎么转、费用如何报”等关键问题，进而将医保政策精准宣传到每个家庭。经镇医保专干、包村成员、驻村工作队员、乡镇卫生院医保专干、村医等人员对我镇627户建档立卡贫困户入户宣讲医保政策，全镇建档立卡贫困户熟知了最新医保政策，清楚了异地就医备案政策和城乡居民医疗保险报销流程。
一、整改落实情况
2020年5月7至12日，为扎实开展问题整改工作，确保问题整改清理，我县财政局、扶贫开发局及县脱贫办深入一线，联合开展问题整改督导工作，由相关分管领导及业务人员共计6名，分两组对全县19个乡（镇）进行全覆盖督导。一是对项目实施进度及公示公告存在问题情况进行了督促指导，对存在的问题督促整改；二是对全县所有行政村的集体经济收益分配情况和档案资料规范情况进行了督查梳理；三是对历年各级反馈问题整改情况进行了实地核查督导，面对面交流交办问题整改工作。督导成效：促进了项目实施进度，加快了项目资金拨付力度，规范了项目公示公告内容及程序，明白了集体经济收益分配相关要求，压实了问题整改责任。
2020年5月14至20日，为认真落实全省决战决胜脱贫攻坚工作推进会和全省脱贫攻坚问题整改清零行动电视电话会要求，巩固提升脱贫攻坚成果，提高打赢脱贫攻坚收官之战的质量，县县长朱锐同志、县委副书记田长新及县政府副县长卢永波同志实地到全县19个乡（镇）开展脱贫攻坚问题整改清零行动督查工作；县扶贫开发局、林草局、国土局、水务局、教育局等相关部门主要负责人参加，全面梳理复核了脱贫攻坚以来各类督查、考核、巡视、审计等发现的问题，对问题整改成效再次检验，逐个补齐短板弱项，确保脱贫攻坚战收官之战取得圆满胜利。一是督查乡（镇）“五定”工作法落实情况，要求各乡（镇）务必把握时间节点，逐一核定措施、确定效果、议定成果、审定结果、认定销号，确保做到问题整改真认账不推诿、真反思不敷衍、真整改不走过场。二是督查“三精准”“三落实”“三保障”工作落实情况，就全县急需补短的农户家庭情况一一核实，县长、副书记和副县长实地走访，亲自算账，摸准农户“底数”，现场落实“补短”措施，确保排查发现的问题得到彻底解决并销号。
二、整改内容
（一）在“三落实”“三保障”“三精准”回头看排查中发现，县项目资金拨付低于序时进度。
经过加大项目推进、资金拨付力度。截止2019年12月30日，我县2019年财政专项扶贫资金支出13238.17万元，支出进度达96.3%，2019年财政涉农整合资金支出17791.95万元，支出进度达84.79%，2018年财政专项扶贫资金支出12513.81万元，支出进度98.38%，支出全部达到序时进度。
整改结果：已经完成整改。
（二）在“三落实”“三保障”“三精准”回头看排查中发现，县依规转诊政策宣传不到位，因个别患者文化水平较低，不了解依规转诊相关政策，生病后未依规转诊，自行到上级或平级、下级医院就诊，导致影响报销比例。
一、策划阶段监理应做的工作：
监理项目部在工程策划阶段在总监的领导下，组织专业监理工程师参加，分别编写了监理规划，专业监理实施细则、监理项目部专项应急处置方案、安全监理工作方案、旁站监理工作方案等文件，并按规定程序进行了审查与审批。
二、施工过程监理控制情况：
（1）事前控制管理
项目监理部进驻现场后，即参与建设单位组织召开的第一次工地例会，对监理项目部的监理规划进行了介绍，使参建各单位对监理工作有一个充分的认识。并签发了监理工作联系一份。对分部分项工程采取对施工项目部提交的施工方案进行严格审查与审批。对存在的问题提出合理化建议，促使方案可行，具有针对性、可操作性。
对工程所有原材料采取提前见证取样送检，对检测单位的资质等级和试验范围以及检测设备的有效证明等材料进行审查，对所有材料必须具备出厂合格证和必要的复试报告方可使用。杜绝了未经检测或检测不合格的材料使用于该工程。
要求施工项目部提交项目工程总进度计划；同时按照工程的实际进展，要求施工项目部提交月进度计划。项目监理部根据实际情况进行审批，以控制进度计划编制的合理性。
通过工地例会对上周工程施工情况进行总结，提出意见和建议。并对下一步工作进行监理预控。
（2）事中控制管理
质量方面：
1）项目监理部通过平行检验及时组织施工项目专业技术负责人对其检验批和分项工程质量进行全面检查验收，对检查发现的问题及时与施工项目部进行交底，并要求其采取必要的措施，确保其施工质量。对未经监理验收的工序或者隐蔽工程，施工单位不得进行下一步施工作业。
2）对关键工序和关键部位的施工，项目监理部按照监理旁站方案做到跟踪旁站监理，并做好详细的监理旁站记录，对旁站监理过程中发现的质量问题及时要求施工单位进行整改，杜绝了工程质量隐患，确保了施工质量。
3）按照分包管理规定，加强了对工程专业分包、劳务分包合同的审查，保障资质有效、专业工程负责人、劳务人员持证上岗，并随时检查合同的执行情况，对合同履约情况进行检查和评价，公正处理合同争议，配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价。
安全方面：
运用文件审查、安全检查签证、安全旁站、巡视等监理手段开展安全监理工作，落实安全监理法律负责。定期和不定期地对施工项目部的安全技术交底工作、安全工作票、体健证明、安全三级教育情况等进行文件检查，坚持每日两次对施工项目部现场安全三宝的使用情况和安全生产设施的配备情况、工程专职安全管理人员的到岗情况、现场材料的堆放情况进行巡视检查，每月月底前组织施工项目部进行安全月度检查，并形成记录，对检查出的安全隐患要求施工项目部及时进行闭环整改，整改结束后报监理项目部复验。
定期召开工地例会，组织各参建单位有关人员进行讨论、协调和交流。
不定期地与建设单位驻现场代表和施工单位项目负责人就施工过程中的有关情况进行交流和沟通，保障了施工顺利进行。
（3）事后控制管理
1）通过监理巡视对已完成品的保护情况进行检查，促使施工项目部对已完成品保护工作予以完善和保持。
2）组织施工单位对完工的分部分项工程进行竣工验收，对验收发现的问题及时要求施工单位进行返工整改，并对整改结果进行复查。凡是未经监理验收或者验收不合格的项目不得交付使用及办理结算。
一、公车配备使用问题
经检查，我单位无违规配备使用公车问题。不存在超编制、超标准配备公车；不存在违反规定将公车登记在下属单位、企业或者个人名下；不存在公车私用、私车公养，或者既领取公务交通补贴又违规使用公车；不存在换用、借用、占用下属单位或者其他单位和个人车辆，擅自接受企事业单位和个人赠送车辆；不存在挪用或者固定给个人使用执法执勤、机要通信等公车；不存在虚列车辆维修费名目报销其他费用；违规处置公务用车等问题。
二、津补贴发放问题
经检查，我单位不存在滥发津补贴问题。不存在违规自行新设项目或者继续发放已经明令取消的津贴补贴；不存在超标准、超范围发放津贴补贴；不存在实施职务消费和福利待遇货币化改革后继续开支相关职务消费和福利费用；不存在违反规定发放加班费、值班费和未休年休假补贴；不存在违反规定擅自提高标准发放改革性补贴；不存在超标准缴存住房公积金；不存在以有价证券、支付凭证、商业预付卡、实物等形式发放津贴补贴；不存在将执收执罚工作与津贴补贴挂钩，使用行政事业性收费、罚没收入发放津贴补贴；不存在违规以各种名义普发各类奖金；不存在违规使用工会会费、福利费及其他专项经费发放津贴补贴；不存在借重大活动筹备或者节日庆祝之机，变相普遍发放现金、有价证券或者与活动无关的实物等问题。
三、公款吃喝问题
经检查，我单位不存在违规公款吃喝问题。不存在违反公务接待管理规定，超标准、超范围接待或者借机大吃大喝；不存在接受可能影响执行公务的宴请；不存在通过虚列会议费、培训费、维修费等方式报销吃喝费用，或者以项目资金等专项经费支付吃喝费用；不存在公款安排与公务无关的宴请，特别是在单位内部食堂、培训中心以及农家乐、“一桌餐”隐蔽场所公款吃喝等问题。
四、收受礼品礼金问题
通过开展隐患排查治理专项行动，进一步落实水利工程的安全生产主体责任和政府的安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进水利待业安全生产状况稳定好转。
二、对象和范围
本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为水利设施（包括各类水库、圩堤）的生产经营单位和管理部门。
三、实施步骤
本次安全生产隐患排查治理专项行动分三个阶段进行：
（一）安排部署阶段
乡（镇、办）及各中型水库根据本方案制订本辖区水利设施隐患排查治理工作的具体操作办法。
（二）自查自改阶段
7月20日以前，水利设施的生产经营单位和管理部门认真开展自查，全面治理事故隐患，一时难以治理的要列入计划，落实资金和责任，限期整改，并制订应急预案，加强监控。自查自改的重点内容包括：
1、水库特别是病险水库安全责任制和防洪措施的落实情况。
2、圩堤、排灌站等水利工程运行管理制度、日常巡视检查、安全责任制度的落实情况。
3、电力排涝站设备、各类闸门及启闭设备的操作运行规程规范及设备检修、保养制度的落实情况。
4、防汛道路和桥涵的安全状况、抢险物料的储备和管理情况。
5、大坝安全监测、水雨情测报和通信预警设施的建设与完善情况。
6、在建项目严格按照施工组织设计和度汛方案的要求安排施工情况，安全员到岗到位及安全防护措施的落实情况；投入蓄水运行的病险水库除险加固项目验收情况；尚未进行除险加固的病险水库，经有关部门批准的调度运行方案的落实以及对病险部位加强巡视检查情况。
7、小型水库管理机构和安全报汛员的落实情况；日常巡视检查制度、报汛制度和险情报告制度的落实情况。
（三）督促检查阶段
8月10日前，区水利局组织有关人员对全区各类水利设施安全隐患排查工作进行督导检查，主要内容包括：一是查安全责任落实情况；二是查隐患治理工作到位情况、存在的问题和应急措施制订情况；三是查安全生产投入和隐患治理资金落实情况；四是查已发生的事故按照“四不放过”的原则处理情况；五是规章制度建立健全及安全培训教育情况。
关键词：变电站工作；安全监督；变电站管理
中图分类号：TM63 文献标识码：A
一、变电站运行管理
变电站在运行管理方面应当做到认真、务实、全面、仔细，要根据领导的安排布置，切实保障变电站得以安全稳定运行。为了防止出现错误操作造成的人身及设备损坏，应当定期进行突发事故应急演练，让员工可以随时积累特殊情况的处理经验。基本上变电站运行管理要做到如下几点：
（一）落实变电站专人值守制度
专人值守制度能够确保变电站的运行安全，操作人员一定要按照相关规定培训合格后再上岗。上岗值班时，操作人员需要尽职尽责、听从指挥，共同完成在岗时间内的运行及维护工作，所做的每一项操作内容均应当及时准确记录。监控中心同操作人员要随时保持联络，如果出现设备障碍要立即向上报告。
（二）做好值班交接
操作人员与监控中心的值班人员均应当按照标准规范交接班，并详细说明值班工作中所发生的所有问题。值班交接须依制度进行，等到检查人员确定无误后，交接方分别签字。要切实对巡检制度加以执行。如果没有特殊情况，负责值班人员要在现场或者应用监控对所管辖区域巡视一次。如果有应急事故需要处理时，巡视工作可以暂停，但是当事故处理完毕后，要继续巡视。巡视内容同样应当按照作业指导规范所列，详细记录。
（三）做好运行分析
变电站的监控中心及相关操作者要建立健全运行分析体系，运行分析体系里面所包括的内容有：综合式分析、定期分析及专业化分析等。运行分析体系是保证变电站出现的问题能够得到合理解决的关键举措。综合式分析应当每半年或者每个季度进行一次，内容要涉及辖区变电站的运行情况特别是安全管理情况，找到可能出现的问题，并切实加以解决解决。除了综合式分析以外，运行操作人员也要依据制度规范化要求，对设备进行固定的测试及检验，以保证设备在任何时间内的平稳运行。要制定变电站管理操作规章制度并给予严格执行。
二、变电站设备维护
变电站的安全生产是变电运行工作的恒久主题，变电设备的定期维护与管理则是使变电站工作能够安全有效运行的基本保障，而变电设备管理则是整个电网工作的重中之重。
（一）定期对设备加以维护
建立标准化设备台账，所有的技术资料都应统一管理，以方便工作的正常高效运行。要根据季节变化特点做好季度安全检查各项工作，对于变电站所涉及到的用电系统要定期予以检查及维护，尽早发现、及早控制、杜绝事故隐患，对于在工作中发现的危险点应当予以详尽的控制分析。可以说，运行操作人员寻找危险点并对危险点加以控制的过程，也正是确保设备能够得到维护的关键方法。
（二）形成完善的设备评价制度
按照国家电网与本公司的有关规定要求，建立健全完善的设备评价管理机制，并据此开展相应的设备评价。在此基础上建立设备评价的考核制度，以使工作能力得到加强。对于变电站运行操作的培训工作要即时创新，规范员工个体行为，切实提升电力工作人员的整体综合素质，这也是保障电力设备在日常维护中的基础条件。
（三）设备管理维护记录要清晰。
变电站内的监控中心及相关操作工作者要建立完善的设备管理维护记录。任何可能出现的设备缺陷，都要及时记录在案，当缺陷消除之后要马上注销，以确保安全管理工作的正常有序进行。如果在发觉问题及缺陷之后，监督中心或者是操作人员应当马上给所属领导领导汇报情况，详尽说明缺陷及问题内容与严重程度，以方便领导做出正确决策并合理安排处理措施。
三、变电站安全监督
变电站的安全监督可以分成三部分内容：
（一）专业化安全监督
专业化安全监督是三部分内容中的关键环节，它将有效检查管理、落实安全基础当作原则思路，对于变电运行中的重点内容予以监督检查，着力点在于变电站日常运行工作中的标准落实，检查专业化管理能不能真正做到到岗到位到责。按照各个变电站专业分工及工作重心的区别，专业化安全监督可以分成管理标准监督、应急管理方法监督、倒闸操作监督、设备巡视标准监督等几个方面的专业化监督与管理，这些对于促进安全生产、确保体系功能发挥都有积极的建设性作用。以设备巡视标准监督为例，这部分监督项目可以再细分成设备巡视、数据监控、现场操作检查几项，侧重点是变电站的日常工作质量与所涉及数据的准确性等。再者，在组织结构方面，专业化安全监督的规则制定方为所属区域安全监督管理部门，当变电站的专项监督工作完成之后，由变电站的管理人员负责制定专业化监督报告，呈交给安全监督主管部门备案。安全监督主管部门要负责对所辖区域内的监督检查工作的效果抽查，并督导发现问题的整改。
（二）现场操作监督
现场操作监督以有效检查现场，保证操作安全当作原则思路，由区域内的管理人员负责变电站的预试检修等现场生产过程的检查督促。制止并纠正违章操作行为。现场操作监督实施过程中，由所属区域主管安全生产监督的主任负责确立现场作业监督规程，并敦促监督人员认真填写现场到岗标准化监督记录。在固定期限内，安全生产监督主管要对监督人员到岗到位的情况进行核实检查，并按照现场到岗标准化监督记录统计情况核对出现的问题。区域内的安全监督管理主管部门负责对问题的整改情况加以总结说明，总结说明内容下发到变电站操作人员手中，以促使其进一步改进工作能力。
（三）综合化安全监督
综合化安全监督以安全全面检查、促进业务进步为原则思路，定期评价变电站的安全工作，评价方法应当是综合式的。综合化安全监督的目标是寻找到变电站的问题隐患点，理清变电站当前的安全管理问题并制订相应的整改计划，它是三项安全监督制度中的自我监督环节。监督过程里可以应用到多种检查手段，比如有现场抽查、文件查阅、资料与实物对照等。当检查完成之后，同样要附以详尽的安全监督评价报告。
结语
变电站安全管理的责任重点首先应当强调管理层面的制度落实，并突出逐步管理与层层落实的思想，抓住基层管理与技术完善环节的处理，建立切实有效的考核体系，加强规章制度的建立健全，管理要求与管理意识的普及，使供电站安全管理监督工作真正做到行之有效。
参考文献
[1] 孟金萍.浅谈变电运行中的安全管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（01）.
[2] .变电站安全管理新探[J].中国电力教育，2012（18）.
[3] 陈宏文.变电站运行管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（07）.
同志们：
2020年X月X日至X月X日，省国资委党委第X巡察组对集团公司党委进行了为期两个月的巡察，巡察期间，巡察组认真贯彻落实中央巡视工作方针和省委巡视工作要求，通过听取工作汇报、召开座谈会、开展个别谈话、延伸巡察、查阅资料、受理群众反映等方式，深入开展了巡察工作，
并于X月X日，以文件形式向集团公司党委反馈了巡察意见，肯定了集团公司党委在发挥领导作用、班子建设、深化改革、推进发展等方面取得的成绩，更重要的是严肃中肯、实事求是地指出了集团公司党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等七个方面存在的X个问题，并有针对性地提出了整改意见和要求。
为切实做好巡察反馈意见的整改工作，集团公司党委第一时间研究制订了《关于落实省国资委党委巡察反馈意见的整改方案》，成立了巡察整改工作领导组，进一步明确了巡察反馈问题整改的时间表、路线图、任务书。可以说，这次动员部署会后，巡察反馈意见的整改落实工作将全面启动。现在，我就抓好巡察反馈意见的整改落实工作讲几点意见：
一、深刻认识巡察整改工作的政治性和重要性，切实增强整改落实的政治自觉和行动自觉
政治站位决定工作摆位，认识到位才能落实到位。各单位、各部门要深刻认识到：落实巡察整改工作是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”的具体行动，是企业高质量发展、补短板、强弱项、解决自身问题、改进提升工作的重大契机，将对集团公司守正创新、改革发展产生深远影响。
要深刻认识到：问题整改的目的是推动发展。企业改革发展中的问题，往往我们自己看不清楚、看不全面、容易忽视;省国资委党委巡察组本着对集团公司负责的态度，通过两个月的深入了解，为我们排查出一批存在多年的现实问题;抓好这些问题的整改，本身就是排毒祛病、强身健体，让我们拥有一个更加健康、稳定、可持续的发展环境。
要深刻认识到：企业正处于关键的历史节点，宏观形势及企业发展态势都发生了深刻变化，如若我们不去积极整改企业发展道路中存在的问题，不主动祛除思想上的沉疴、改进作风上的陋习，在新形势下还四平八稳度日，企业将无法以新状态适应发展新常态。
在当前宏观经济下行压力加大的情况下，唯有坚持问题导向，聚焦问题学、聚焦问题思、聚焦问题悟、聚焦问题改,以整改落实破解发展短板，才能为企业转型升级、改革发展注入强劲动力。要深刻认识到：不抓整改就是失职渎职，抓不好整改就是对党不忠诚，这是党的要求，也是集团公司党委对大家的要求。
各单位、各部门必须端正态度、照单全收，不回避、不推脱、不遮掩，以主动认领的自觉、闻过则喜的胸襟、敢于担当的品格，化压力为动力，对标一流、真查真改、立行立改，以整改的实际成效“为国有资本谋增长、为职工群众谋福祉、为企业发展谋长远”。
二、用企业战略发展的思想和目标，依法科学整改落实
省国资委党委第X巡察组反馈意见提出七个方面X个问题，集团公司党委将七方面X个问题细化分解为X项具体问题，针对问题制定了X个具体的整改措施，牵扯到资本运作、深化改革、体制机制完善、机构健全、管理提升、党建工作与生产经营深度融合、选人用人、党风廉政、监督执纪等多个方面，需要我们花大量精力去整改、去完善。
比如，针对“在创新发展思路、培育新的增长点等方面措施不够有力”这个问题，集团公司党委制定了包括“引进战略投资者，推进北方铜业上市”“推进侯马北铜节能技术改造项目、加快高性能压延铜带箔和覆铜板项目建设”等举措;针对“没有开展经理层市场化选聘和契约化管理试点工作，没有开展专业人才市场化选用试点工作，混合所有制改革推进缓慢”这个问题，集团公司党委出台了“制定《集团公司契约化管理实施办法》，试行推广模拟市场化的内部契约化管理;
利用铜板带箔项目，试点开展专业经理和专业人才市场化选用工作;机电设备公司、陶瓷科技公司引入社会资本，推进混合所有制改革”等举措，等等。实施方案已在会前下发，大家要认真对照，凡牵头领导是两名或两名以上的，第一名为牵头领导;凡责任单位是两个或两个以上的，第一个为牵头单位;凡责任人是两名或两名以上的，第一位是主要责任人。
我认为，每项工作都很重要，省国资委党委巡察组发现和指出的问题，不管问题累积了多长时间，不管是在什么背景下形成的，不管是什么原因造成的，只要是问题，我们就要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感，一件不落、一招不让地坚决整改，确保在规定时间内整改彻底、整改到位。
三、守正创新压实责任，确保整改工作取得实效
省国资委党委巡察组要求，集团公司要在8月上旬向省国资委党委书面报告整改落实情况，集团公司下发的《整改方案》也已明确问题清单、整改清单、责任清单。目前时间紧、任务重，各单位、各部门必须迅速行动起来，明确时限、倒排任务、强化督导、精心组织，确保在规定时间内完成整改落实任务。
第一，要领导带头，压实责任抓整改。各单位、各部门主要负责人要切实加强对巡察反馈意见整改工作的组织领导，要按照“关键问题亲自研究制定措施、亲自部署挂图作战、亲自把关协调督促、亲自检查保证落实”“四个亲自”要求，
尽快将《整改方案》列出的X项整改任务对号入座认领回去，组织相关责任人对问题再做进一步细化，制定好本单位推进整改工作的方案及清单，逐项明确责任领导、责任单位、时间节点等整改要素，做到守土有责、守土尽责，力求每个问题、每个整改措施都到人到岗到责，切实把整改工作抓紧抓实。各单位、各部门推进整改工作的方案及清单于X月X日前交至党委工作部文秘科。
第二，要分类处置、动态管理抓整改。要紧密联系实际，按照问题性质和整改要求分类处置，对不同性质的问题采取不同的措施和办法去解决，凡是具备条件、能够整改的问题，要立即整改到位;对一时无法整改到位的，要制定计划、分步实施，确保取得明显成效。
要建立台账管理、定期反馈、督促检查、长效整改、责任追究等制度，采取动态管理、台账推进、挂账销号、每周写实、每半月召开整改协调会等办法实施整改，完成一项销号一项，确保件件有着落、事事有回音。同时，要就整改情况集中汇总进行公示。
第三，要紧密配合，强化督导抓整改。各责任领导要担负起统一领导、直接主抓、全面落实的责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严;各责任单位要注重资源整合，抽调精兵强将，紧锣密鼓、全力以赴落实好整改任务。巡察整改工作领导组及办公室要充分发挥作用，建立执行问责和考评相结合的责任追究制度，把整改标准立得高一些、尺度把得严一点，通过组织开展专项检查、跟踪督查、随时抽查等方式，一件一件跟踪问效、一项一项督促整改，确保整改工作高质量开展。
第四，要融入中心，立足长效抓整改。 巡察组反馈的问题，有些都是多年存在、反复出现的问题，也有体制机制带来的问题。我们必须深刻反思问题产生的根源，立足于建立健全长效机制，按照制度化、规范化要求，铲除滋生问题的土壤，杜绝类似问题再次发生。
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