时间：2023-02-15 19:12:58
导语：在现场施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢精装单位进场，首先必须组建一支领导班子，配齐各专业人员。因为项目刚开展，很多相关专业的管理人员未能第一时间到岗，所以在前期的放样、砌墙等工序中，发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调，进度只能放缓；另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。
2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。
3）施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质施工单位为了提高效益，就必须跟时间赛跑，缩短工期抢工程进度，特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目，加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活，赶抢出来的工序一定不细致，施工工艺及用材也不会到位，必然对装修品质造成影响，甚至是降低了整体的装修质量标准。
4）施工单位注重工程质量，却忽视了施工现场的人员、资料、安全文明等各种管理工作方法许多施工单位认为只要把工程质量抓好就觉得行了，对现场管理工作不屑一顾。在施工过程中，工程质量监督固然重要，但是施工过程中安全隐患、人员管理、资料管理、成品保护等没做好的话，容易导致现场脏、乱、差，人心松散，安全意识不强，现场损坏污染严重，甚至是造成大面积返工，增加了管理成本不说，对工程质量也带来了很大的隐患和负面影响。
5）现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本针对装修工程的特点，成品保护可谓是至关重要。作为下道工序的交接以及最后工序的验收，任何一小点破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。许多施工单位不够重视施工过程中各个环节的成品保护工作，造成二次返工费时费力。
二、现场施工管理存在上述问题的根源、影响分析
2.1施工进场前，土建场地移交存在的弊病
土建的施工精细度很多地方都达不到装修标准，像墙体的垂直度、方正度、平整度会相差好几公分，预埋的给排水管线有的会凸出地面很多，不符合装修要求，自然影响施工进度及工程质量。在移交中重要一项就是渗水问题，例如铝合金门窗边框塞缝不密，雨水渗到室内严重影响装修质量，趟若处理不彻底，那么后患无穷。
2.2外包项目过多，总包概念被弱化的问题根源及影响分析
精装修工程中，社会化分工越来越细，许多分项已走向专业市场化。当今，靠同一企业提供设计、采购、施工一条龙服务的，其利润微薄也无利可图，势必造成分项转包，这样就会有大大小小的分包单位参与施工。因为分包项目会在各道工序中不断穿插，形成交叉作业，那么现阶段的成品保护、安全文明施工就会受到影响，不利于总包统一管理。当总包的概念被弱化时，责任和权利都不易区分，那么协调各分包，统一工程总体进度成为两者的重点，势必造成管理费用的巨大投入，增加了项目的计划成本。
2.3图纸不完善、设计交底不到位的问题根源及影响分析
图纸是用来指导现场施工的。设计单位不对现场的尺寸、梁柱关系作详细的分析，就会脱离实际，对精装修行业工艺制作不熟悉，对市场材料不了解，剖面节点考虑不周，容易造成图纸含金量不高，现场施工自然无法顺利开展。设计交底作为开工前的一项重要准备工作，可以起到画龙点设计单位不交底或者交底不详细，现场施工显得很盲目，特别是各专业的技术交底，都得交待得一清二楚，否则，现场拆改、返工的机率很大，势必影响整体装修进度和施工质量。
2.4施工班组能力长短不一，统一协调不易实现的问题根源及影响分析
当今，精装修市场竞争十分激烈，有些施工企业为了生存就必须拿项目，为了争夺施工标段，不惜降低标价，甚至是低成本投标。中标后本来单价就不高，那么就会找一些技术和能力一般般的班组进场施工，甚至进行大量劳务转包，使许多工序无法顾及协调统一，搞得场面十分混乱。协调不到位，施工配合度差，施工工序自然无法连续，会产生一系列的经济纠纷，不利于项目的进展。施工工期和工程质量也很难有保障，给建设单位和总包单位造成一定的经济损失不说，项目也无法如期交付使用。
2.5施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质的问题根源及影响分析
每个项目都有施工进度计划安排表，项目按时或者提前能完成，意味着企业预期收益就快。不少施工企业为了缩短工期，改变关键路线，安排夜间施工等措施，目的只有一个抢进度。为了赶进度，经常干些偷工减料的勾当，甚至不惜更改施工节点降低装修标准，既影响装修美感又影响工程质量。每个工序都要自身合理的时间周期，一味地压缩工期赶进度，违背了客观事实，必将影响项目的品质，实不可取。
2.6施工单位注重了工程质量，却忽视了施工现场的安全文明、工程资料、项目人员等各种管理工作的问题根源及影响分析
质量是企业的命脉，时下精装房的比拼，很大程度上是项目的品质比拼。在这种市场氛围下，导致很多施工企业一味地注重质量，而忽视了其他方面现场管理手段。安全文明不到位，施工人员安全意识薄弱，工地上频频出现安全事故的不是个例，既影响了工程质量，也造成一定的经济损失。还有重要一点就是资料管理，任何工程的验收都必须有竣工资料这一项。包含材料报验单、合格证、竣工图、隐藏工程验收单、设计变更、工程联系单、工程签证等，这些都要集中归类存档，如有遗漏，将给项目验收和工程结算带来不必要的损失。面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有配备一支服从指挥，纪律严明的队伍，才能按期保质完成施工任务。可见，光抓质量是远远不够的，必须加强其它方面管理手段，两手抓，真正做到确保工程品质。
2.7现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本的问题根源及影响分析
成品保护是贯穿整个施工过程的，不断地对工人灌输成品保护意识，尤其是精装分包厂家进场后，如缺乏专业化管理，相关防范制度不落实，成品保护投入不够，势必造成损坏，污染等现象，二次返工将会大大增加。特别是在下一道工序交接中，要完善交接手续，形成谁接手谁负责的制度，真正落实到实处。
三、针对上述问题的几点建议
3.1规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3.2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3.3建立优秀的管理团队
精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。
3.4加强施工质量及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
3.5完善施工现场综合管理机制
精装现场除了质量管理，人员管理、技术管理外，还需要对材料管理、资料管理、成品保护管理进行全方位的分析，编写对策，消除风险，做到心中有数，有目的、有计划地开展项目。在施工过程中，同样也要编写较为完善的施工组织计划，综合利用各种管理手段，实现对人和物的优化管理。现场管理也不是一成不变的，因为项目气候、环境、施工条件，人员组织的特殊性，也决定了现场管理的灵活性，这就要求我们根据项目的特点，因地制宜，量体裁衣，最大程度地对人和物进行综合、有效地管理，完善项目的管理机制，实践与经验相结合，有的放矢，充分发挥管理在施工过程中的指导作用。
四、结束语
关键词：工程管理；质量；安全
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
对于现场来说，工长的角色比较累，累中带有含量。有一种说法是‘上惹不起领导，下惹不起工人’正是说的工长，工长还拥有着一个做连接的角色，认真完成领导下达的任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度，以最快速度，最好质量完成。对下面工人指派任务，实施技术交底。现场的质量好坏也取决于工长，拥有技术才会发现问题，解决问题，才会有好的工程质量。对于工长，需要提前做好一条龙施工准备工作，有秩序不会浪费工期，做好现场文明施工管理制度。
一、工程实例
（一）、工程项目概述（表1）
表1工程项目概况表
序号 项目 内容
1 工程名称 广宗县东昌国际新城1、2#楼
2 工程地点 广宗县兴广路南头
3 招标人 广宗县东昌房地产开发有限公司
4 设计单位 邢台市田园设计研究院
5 建筑面积 16171.07平方米
6 质量标准 达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，争创安济杯
7 工期要求 570日历天
（二）、建筑设计概况（表2）
表2建筑设计概况
序号 项目 内容
1 建筑面积 总建筑面积16171.07平方米
2 建筑层数 地上17层，地下车库一层。
3 ±0.000绝标高 82.2米
4 建筑耐火等级 地上一级，地下一级
5 防水等级 地下室为一级，屋面为2级
（三）、结构设计概况（表3）
表3结构设计概况
序号 项目 内容
1 主体结构 框架剪力墙结构
2 基础形式 梁板式筏型基础
3 基底相对标高 -10.5m
4 混凝土强度 垫层采用C15素混凝土；基础C40；框架柱抗震墙从基础顶～8.52m为C45；8.52～53.52m为C40；以上为C35。梁、板、楼梯从基础顶～8.52m为C35；以上为C30，其余构件为C25
5 混凝土防水等级 基础底板、地下室外墙、地下室顶板均采用防水混凝土，设计抗渗等级为P6。
6 抗震设防烈度 7度
二、施工的准备工作
（一）、合同的准备
合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。
（二）、建设方提供文件
各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
（三）、图纸会审及交底
读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。
（四）、现场临时供水量及管径计算
1、工程用水量（q1）计算
施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。
q1=K1Σ（Q1×N1×K2）/（8×3600）=（400×800×1.1）/28800=12.2 l/s
Q1― 最大台班工程量；
N1 ― 各工种工段施工用水定额；按400 l/m3
K1―未考虑到的用水量修正系数；取1.10
K2 ― 每班用水不均衡系数；取1.5
2、现场生活用水量（q2）计算
q2=P1×N3×K4/（t×8×3600）=300×10×1.4/28800×3=0.15 l/s
P1 ―施工现场高峰期人数（300）
N3 ―现场生活用水定额；取10
K4 ―每日用水不均衡系数；取1.4
t ―工作台班；取3
3、消防用水Q3
按有关规定取Q3=15l/s
4、工地总用水量计算Q1＋Q2＜Q3，则取实际设计用水量为15升/秒。
5、管径确定：
[4Q/（3.14×v×1000）]1/2=[4×15/（3.14×2×1000）]1/2 =0.10m
v-流速取2米/秒，则主管管径取D=100mm。
主供水管采用φ100的镀锌钢管埋地敷设。消防用水采用独立的供水管，现场分布消防栓，每个消防栓均配备消防水带。现场沿道路、构件堆场、办公区均设置专用消防栓，以满足现场防火需要。工程开工前应编制专题临时用水方案，依据各用水设备的参数进行临水管道设计。
三、现场施工技术
（一）、钢筋工程
1、工艺流程
放墙置线、控制线－放浮浆踢凿线－浮浆踢凿－施工缝及钢筋位置验收－绑扎墙体竖筋、梯格筋－绑扎水平筋、拉钩－土建水电设备洞口、套管预留预埋－绑扎塑料垫块钢筋工程隐蔽验收－混凝土浇筑时钢筋的复查与维护
2、绑扎过梁钢筋：
过梁筋绑扎时，用水准尺进行调平，箍筋要求间距均匀，垂直于梁主筋，起步筋第一道在柱内距外侧主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm；封顶梁时，箍筋满绑。
3、绑扎墙体钢筋：
先绑扎墙体竖向定位梯子筋，竖向定位梯子筋间距为12001500mm一道，排列均匀，遇到暗柱间距小时，可以视情况放在两个暗柱中间，定距框间距与水平筋间距相同，顶模撑上中下各一道，刷防锈漆，比墙厚小2mm，一侧各小1mm；要求梯子筋高度一致。绑扎墙体水平钢筋间距依据竖向定位梯子筋的梯蹬拉通线进行绑扎，第一道起步筋距顶板面50mm，同时保证搭接段有三根水平筋，要求扎丝长度一致，无毛刺，扎丝绑扎时，从对面绑扎，保证丝头在墙体钢筋内。最后在墙体顶部加水平定位框：定位框间距与墙体竖筋间距相同。
4、外侧钢筋安装塑料垫块确保保护层的尺寸
钢筋绑口必须扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要求成八字绑扎。墙筋应逐点绑扎。水平筋与竖筋的交叉处用20#～22#火烧丝牢固成八字绑扎，绑扎结尾丝压向内侧。水平挂线，竖直吊线，竖筋要做到横平、竖直，网片和网眼几何尺寸准确，水平钢筋的肋为垂直方向，以保证保护层的厚度。
（二）、墙体模板
墙体模板预先在模板加工场地加工成大模板。模板面板使用18mm厚木模板，紧贴面板的内层楞使用100×50方木，竖向布置，模板四周用方木钉框，外层楞使用双根φ48×3.5脚手管，横竖双向布置，墙体对拉螺栓为机制M14螺栓，防水混凝土内螺栓上设止水环。90度阳角处使用木制定型模板。
模板二次周转使用时，部分螺栓孔对应不上，使用定制的塑料帽堵孔。
模板的根部处理：模板就位前，在墙身线外侧抹100mm宽10mm高砂浆找平层，找平层上贴海绵条。然后将模板的底边就位在海绵条上，以防止混凝土浆从模板底边溢流。
柱子模板采用18mm厚覆塑木模板，50×100方木,方木净距不大于200mm。柱模制作及加固如图1所示。
图1 柱模板示意图
（三）、砌体工程
砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，使组砌方法合理，便于操作。组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。水平灰缝应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。
构造柱：与顶板连接采用在混凝土梁板下预埋钢板与构造柱主筋焊接。在构造柱支模前要经监理验收合格后方可合模，在合模前要清理柱内杂物，混凝土浇筑前模板必须经监理单位验收合格，施工前应对模板浇水湿润。
配筋带：与墙柱连接采用在墙柱预埋钢板与配筋带主筋焊接。墙上的预留孔洞及预埋件，按图纸及设计要求的标高、位置、尺寸准确预留，避免以后再进行剔凿开洞。门窗洞口按规定预埋木砖或预埋件；内墙拐角处及纵横墙交接处应同时砌筑，不得留直槎。
电线管剔槽：砌体上敷设电线管采用砂轮片开槽，线管敷设验收完后，用细石混凝土填实，沿槽在砌体上钉钢板网，然后进得抹灰工序施工。
四、施工现场质量管理控制
（一）、质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
1、企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2、业主（监理）监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（二）、监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
1、现场监督。对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
结束语
总之，对于现场每个细节尽力想到，并做好施工日志，把现场实际情况详细的记录下来，并反复查看揣摩。人的大脑并不是机器，把想到的或者第二天需要解决的记录下来，第一时间完成任务。做好上下沟通，保证顺利、迅速、有质量的完成任务。
参考文献
[1] 过镇海,时旭东.钢筋混凝土原理和分析［M］.北京:清华大学出版社,2003,5.
[2] 曲德仁.混凝土质量控制［M］.北京:中国工业出版社,2003.
(1)管理体系不完善。一些施工单位将工作重心放在业务拓展与企业效益方面，没有建立完善的管理体系，管理制度不完善，管理人员配备不足，难以对公路施工进行有效规范与约束，影响整个公路工程管理水平的提高。
(2)人员管理不重视。对施工人员的管理存在不到位的情况，忽视对施工人员进行有效培训，一些施工人员没有掌握施工规范要求，在施工中存在违规违章操作现象，导致质量事故的出现。另外，没有建立完善的奖惩激励机制，难以调动施工人员的积极性，制约了工作人员热情的发挥，给整个公路工程建设带来不利影响。
(3)现场管理不到位。对施工现场的材料管理不重视，材料堆放存在混乱情况，对机械设备缺乏保养，影响其作用的充分发挥。施工现场安全管理不到位，存在安全隐患，并且没有及时排除。施工工序管理不到位，工序质量没有得到保障。施工进度控制不到位，导致出现不能及时完成施工任务的情况。成本管理被忽视，对施工现场变更的审核不全面，影响现场管理水平的提高，还出现导致成本增加的情况。
(4)监督工作被忽视。缺乏有效的施工监督体系，监督人员缺乏，对施工现场的监督工作不到位，没有及时采取相应的巡查措施，施工监督管理的记录工作不到位，对存在的隐患没有及时排除，影响工程施工现场管理水平的提高。
二、公路施工管理存在问题的应对措施
(1)建立完善的管理体系。建立完善的管理体系，实现对公路施工的有效规范与约束，完善管理规章制度，确保施工管理各项工作有章可循。配备充足的管理人员，确保管理人员严格履行自己的职责，提高管理工作水平。建立施工管理责任制，明确管理部门和管理人员的职责，促进他们认真完成自己的任务。同时完善奖惩激励机制，激发管理人员和施工人员的热情，使他们更好的发挥自己的潜能，促进自己工作水平的提高。
(2)加强施工人员的管理。重视高素质施工人员的引进，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，促进他们综合素质的提高，更好的胜任公路施工各项任务，促进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候，积极推行奖惩激励机制，以促进他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热情，确保工作水平的提高，为公路施工做出更大的贡献。
(3)加强施工现场的管理。对施工现场的材料做好试验检测工作，确保质量合格，确保现场材料堆放有效，做好防潮防水工作，为合理利用材料提供保障。加强施工工序管理，一道工序施工完成后应该进行检查，确保质量合格后才能进入下一道工序施工，通过控制每道工序进而确保整个工程质量。加强施工现场安全管理，配备安全管理人员，严格按照安全管理制度的规定，加强施工现场巡视，对存在的安全隐患要及时采取措施排除，避免出现安全事故。加强施工现场机械设备养护与管理，确保处于良好的性能和工作状态。加强施工进度管理，确保施工严格遵循进度计划，按时完成施工任务，避免施工现场出现质量事故，进而达到提高工程质量的目的。
(4)加强成本管理与核算。施工中要加强对成本的管理与核算工作，严格以施工预算方案为指导，做好工程每部分的成本核算工作。提高整个项目工程成本核算水平，促进成本管理效率的提高。同时，严格控制费用的支出，对人工费、机械费等各项费用支出进行严格管理，避免费用出现超支现象，从而实现对公路施工成本的有效控制。
(5)重视施工监督与管理。要配备相应的监督管理人员，完善监督管理制度，严格按照规定，做好公路工程施工现场监督管理工作。监督人员要根据规定，定期和不定期进行施工现场管理，做好巡视工作，做好巡视记录，对存在的安全隐患、质量隐患敦促施工单位立即改进，确保整个公路工程施工质量。
三、结束语
关键词：工程施工 施工技术 现场施工管理
随着国民经济的快速发展，建筑施工技术的不断进步，建筑工程的施工规模不断增大，在建筑工程施工中，建筑施工技术也得到了很好的发展。比如混凝土施工技术的发展等，建筑行业的快速发展推动了建筑施工技术的进步，反过来，建筑施工技术的进步进一步推动了建筑工程的高性能化和复杂化。在建筑工程施工技术广泛应用和发展的同时，对施工现场加强管理，可以更好的促进这些技术的进步。
一、建筑工程施工技术
在建筑工程施工过程中，需要运用到不同的施工技术，这些施工技术的运用良好地保障了建筑工程的施工质量，也进一步强化了建筑工程的施工安全和进度。
1、房屋建筑软土地基处理技术
随着建筑工程施工规模的扩大，建筑工程的施工区域也越来越复杂，在施工过程中会遇到各种各样的地质条件，尤其是软土地基。在软土区域，建筑工程施工需要采取相应的技术手段对软土地基进行处理，以提升软土地基的稳固度和硬度，保障建筑工程的安全和质量。
首先，基坑挖土施工。在对浅基槽或者基坑进行挖土时，要采取有效地能够防止建筑物基础下面的软土持力土层被扰动的措施。根据施工规定，施工人员要处理好基槽或者基坑边坡处的支撑以及放坡施工工作，以免出现坍土现象。
其次，换土作业法。在建筑工程施工过程中，遇到软土地基时，应该对该区域进行一定的换土作业，将原有的土质较松软的土层刨除，填入一定的适当的颗粒物较小，硬度较大的新的土层，以增加地基的强度。在运用换土作业时，要根据建筑工程的实际承载量还测定地基的夯实程度，并科学选用更换的材料，如砂砾、细石块等。
2、房屋建筑工程钢筋施工技术
在房屋建筑工程施工过程中，钢筋施工技术是运用比较广泛的一种施工技术。在运用这种施工技术时，首先应该选用质量优良的钢筋材料，保障钢筋的韧度和硬度。在进行钢筋结构的搭设时，要科学合理地制定施工图纸，根据施工图纸有效地进行钢筋结构的施工，尤其要处理好钢筋结构接洽处的连接工序，保障梁结构与承重墙结构之间的吻合及应力适中。在钢筋结构的焊接过程中，要合理的处理好热应力对钢筋材料的影响，在钢筋的绑扎、搭接、焊接以及钢筋布设等环节时，要加强质量监督，反复核查施工图纸，根据施工图纸进行科学合理的施工。在钢筋结构施工完成后，要做好检查检验工作，尤其要检查钢筋结构的稳固度和承载力。
3、房屋建筑工程中的混凝土施工技术
在房屋建筑工程施工过程中，混凝土施工技术也是一种常用的施工技术。在混凝土施工技术的运用中，首先应该做好混凝土的浇筑。在浇筑过程中，要保障混凝土分层的均匀合理，混凝土浇筑要遵循一定的程序，在混凝土浇筑中要保障混凝土均匀地平铺或灌入，避免因用力过猛，在混凝土浇筑中出现气泡等现象。同时在混凝土浇筑中，要分层浇筑，待底层被混凝土均匀完整地摊铺后，才可以进行上层环节的浇筑。其次在混凝土施工技术运用中，还应该合理的控制好混凝土的温度，混凝土的温度过高会加速蒸发作用，混凝土在凝固中容易加速水分的流失，从而出现温度裂缝。因此在混凝土材料中要减少水泥的比重，并通过加入适当的骨料来控制混凝土的温度。此外，在混凝土施工技术的运用中，还应该运用科学的振捣方式，通过均匀振捣来减少混凝土中的气泡、砂砾，同时振捣还应该控制好时间和深度，从而有效地保障混凝土材料符合施工规范和要求。最后，在混凝土施工结束后，还应该加强混凝土的养护管理。如果外部环境风力较大或者气温较高，要做好混凝土的遮阴与洒水处理，避免混凝土水分流失过快产生裂缝。一般而言，在混凝土施工结束后，要在混凝土表面进行一定的铺膜处理，铺膜的时间控制在半天之内，以保障混凝土材料有充足的时间进行凝固，在铺膜结束后，要在混凝土表面进行喷水作业，以合理的调整混凝土中的水分。
二、建筑工程施工现场管理
在房屋建筑工程施工过程中，施工技术是载体，施工现场管理是基础，只有加强施工现场管理，才能充分发挥施工技术的作用，才能综合提升房屋建筑工程的施工质量与安全。
1、强化安全管理，提升施工人员的安全意识
在房屋建筑工程施工过程中，加强现场管理首先应该注重安全管理，并着力提升施工人员的安全意识。构建完善的施工操作规范，加强安全生产的宣传力度，将安全生产与绩效考核挂钩，成立安全工作小组，由施工阶段各个负责人任组长，号召施工负责人从自身做起，从严抓安全生产，加强安全巡查工作，一旦发现施工人员未按照施工规范进行合理施工，要及时给予他们一定的处罚。同时还应该强化施工人员的技术培训，将施工人员的安全培训与技术培训有机结合，有效地提升施工人员的业务技能与施工水平。此外，还应该制定施工安全应急处置方案，一旦发生施工安全事件，可以及时采取相应的措施，将施工安全事故的损失降到最低程度。
2、完善施工管理，制定科学合理的施工组织方案
在房屋建筑工程施工过程中，还应该完善施工管理，根据房屋建筑工程的特点及实际的施工进度、施工技术等，制定科学合理的施工组织方案，保障工程施工的有序开展。在房屋建筑工程施工管理中，要成立专门的管理部门，将管理的权限有效的划分，实现“扁平化管理”，将管理责任划分到各个施工阶段的负责人身上，逐级进行管理，有效地提升管理的效率和质量。在施工过程中，这些各个施工阶段的管理人员要强化与施工人员的对接，保障施工人员明确施工方案、设计图纸、施工技术的运用等。
3、强化材料管理，着力提升施工机械设备的维护
在房屋建筑工程施工过程中，施工材料的质量直接影响着工程的质量。因此在施工过程中，应该加强施工材料的管理。在施工材料的采购环节，运用供应商制度，有效地减少人为采购的弊端，同时着力提升采购人员的素质，帮助他们准确的辨别施工材料的优劣。在施工材料进场前，要加强施工材料的质量抽检，不符合施工规范的施工材料一律不得入场，同时追求采购人员的责任。在施工材料入场后，要加强施工材料的合理摆放，避免施工材料遭受风吹日晒，造成非建筑浪费。
同时，还应该做好施工机械设备的维修与管理工作。定期调试施工机械设备，一旦发现问题要及时予以处理，及时淘汰落后的，高能耗的施工机械设备。对施工机械设备的操作人员实 实行专岗专用，有效地提升施工机械操作人员的业务素质。此外，对于那些在启动环节存在严重的能耗的施工机械设备，要根据施工组织方案合理地调配，减少施工机械设备不必要的浪费。
总结：
在房屋建筑工程施工中，施工现场管理的开展能够有效地提升施工技术，能够提升施工技术的水平，能够保障施工技术科学合理地运用到工程施工中。而施工技术的运用，能够提升施工现场管理的水平。因此在工程施工中，应该将二者有机融合，充分发挥效应。
参考文献：
[1]李辉，马国欣，分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J]，科技与企业，2014，06：74；
【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.
【关键词】市政工程；工程现场；现场施工管理
【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management
【中图分类号】U445 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0013-02
1 引言
随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
2 现场施工管理中，安全管理至关重要
市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、施工现场与社会之间配合工作多、互相干扰多。根据市政工程现场条件复杂、多工种集中在一个场地，施工人员流动性大，作业现场不安全因素较多，是事故多发现场，这就要求在工程开工前，要识别工程的安全风险并制定预防措施，建立安全生产保障管理机构、安全保证体系、安全管理制度。具体如下：① 安全教育是现场施工安全管理工作的重要环节，是提高项目管理水平，防止事故，实现安全生产的重要手段。对进入施工现场的人员应进行安全培训和考核，合格后持“安全生产资质证书”进入施工现场。并由专业人员向施工人员进行书面安全技术交底并归档，同时对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，进行专项施工方案的专家论证。②专职安全员要加强日常巡检，并做好详细记录，及时反馈。对危险点必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。通过安全检查活动，提高和加强施工人员的安全意识。通过检查活动可以发现事故隐患并及时通报，对现场的违章指挥、违章作业行为要及时制止。为现场人员提供良好的安全作业环境。③在施工过程中，分阶段进行本项目的危险源辨识和风险评价，并进行动态管理。④施工现场建立应急、消防组织。对于项目部办公活动、施工活动中可能出现的紧急事故，应成立紧急事故处理领导小组，全面负责紧急事故处理，要定期组织施工人员针对现场的危险源按照应急预案进行实际演练，并总结经验。现场布置足够的消防器材，任何人不准挪用。消防管理人员定期检查，及时更换损坏和超期的器材。现场消防设施随施工进展设置。
3 加强施工质量管理，确保工程满足技术标准和合同的约定
质量是企业生存、发展的根本，是企业经营的准则。项目部应根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质量手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。项目部进场后应由技术负责人组织相关人员进行工程现场和周围环境的调研和详勘，在此基础上，针对工程现场不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和风险识别，因此施工现场需做好以下几方面的质量管理工作。
①项目部设置各级质量管理机构，并配备合格的各级质量管理人员；项目部设置质保部，质保部配备专职质检工程师、质保工程师、计量工程师和专职质量资料员，各专业均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要；设质保工程师，监督、检查、管理项目质量保证体系，保持体系有良好运行状态；同时项目部设专职计量管理工程师，监督、管理项目计量确认体系，保持体系有良好运行状态，并按规定监督、检查、管理项目中所需计量检测器具，满足工程需要。所有人员均持证上岗。
②根据工程质量特点，将工程质量目标按各专业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。
③设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
④必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。必须将这些因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
⑤对于现场施工材料质量控制是全方位、全过程的，各类材料、配件等|量必须符合规范及施工图所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
⑥配备完整的监测设备，根据工程需要配备完整的监测设备，对测量设备进行校准和检定，保证使用监测设备处于合格状态。配备足够的计量检定人员，保证工程质量。
4 加强施工管理，确保工程进度满足施工合同要求
加强现场施工管理，确保工程提前竣工，不仅确保了业主投资尽快发挥效益，也对本企业产生很大的经济效益。所以应做好以下措施：
①施工前期的策划非常重要，准备工作不但是开工前的中心任务，而且要贯穿于整个施工过程，主要进行施工策划，及资金、人员的安排，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。同时掌握工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从人力、技术、物资、组织和机械等方面为施工创造条件，使工程开工后的施工连续进行。②科技引路、技术先行、强化管理。针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破，确保“四新”技术的实施，全面领会设计意图，建设精品工程，对施工全过程施工严谨、科学，掌握实践第一手资料，指导施工、控制质量。以人为中心、工程为对象；以保工期、创优质为目标；以合同为依据，强化项目现场的各项管理，确保各项目标的实现。③均衡施工原则。以提高企业综合经济效益为目的，项目部应合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。从施工安排上采用先进的科学管理方法，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调分、承包穿插作业，做到施工生产的连续性，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，保证施工计划达到最佳状态。
5 加强现场施工管理，从而降低施工成本
面对竞争日益激烈的市场，企业在向社会提品和服务的同时，也要获得最大的经济利益。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。项目部要做好成本管理工作，必须要加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度和考核、激励机制等相关措施。
6 结语
基于市政工程的工期一般不会很长，属于“短、平、快”的建设性质，这就需要企业要有雄厚的实力，使管理不断创新，特别是要使现场施工管理有活力，才能不断推动项目向前发展，从而使企业立于不败之地。
【参考文献】
【1】陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
【关键字】装饰工程；施工管理
一、 技术管理
任何一个工程项目，首先要做好技术准备。第一、是要搞清楚我们所承揽工程的设计图纸要求是什么，即我们交付一个怎样的工程才是一个合格的工程，为此，我们要对施工图纸进行详细的图纸会审工作，力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。第二、在我们知道要交付一个怎样的工程之后，要进行施工组织设计，即针对具体的施工合同要求，从企业具体的施工能力出发，制定出总的施工布署，确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。第三、将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底，并落实到施工中，形成工程实体。
技术管理人员一定要潜下心来，把自己的工作力求做到更好，应该尽量减少纰漏，要精打细算，狠抓细节，杜绝浪费，提高企业经济效益。
二、 施工管理：质量管理、进度管理、材料管理
工程施工是形成工程实体的根本，高楼大厦是靠一层层、一个个部位的施工累计而成，那每一个部位、每一个细节的施工管理都影响着整个工程的管理，影响着施工企业的经济效益。施工管理的重点是施工过程管理，包括施工进度管理和施工质量管理及材料管理。
施工进度管理，对于进度，原则上是按原施工组织计划执行，但作为一个项目面言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，随时优化，安排。
施工质量管理，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一个工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，通过层层的检查把关，验收后方可进入下一道工序，从而来确保整个工程的质量。施工质量的细节管理例子更是数不胜数，一不留神一个很小的细节被疏忽了，就有可能造成返工，造成没必要的损失，影响施工工期和企业的经济效益。
建筑工程的质量通病，绝大多数是我们的施工人员没有严格按施工工序施工造成的，或是某一个细节没有考虑周全引起的，固此需要我们所有施工人员认识细节、重视细节，从一点一滴做起，做到实处，质量通病是完全可以减少并避免的。
由于装饰工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。根据图纸确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。验收造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
三、人员管理
现在企业的竞争，归根到底是人才的竞争，建筑施工不再是过去“包工头”式的管理了，所有的管理人员不再是仅限于在自己的工作岗位完成本职工作就可以了，应尽可能多采用的懂得施工、技术、预算、资料、安全以及各分包管理方面的知识等等，为了更好地把本职工作做好。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、分包管理
在装饰工程施工中，由于分包单位多，工种交叉作业多，各分包单位的相互配合，显得尤为重要。在施工过程中，土建与安装的相互交叉作业，决定了各个工种的必须配合，否则各自为政，势必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推诿现象。只有将各家施工过程中，每一个施工细节考虑周全，紧密配合，才能相辅相承达到共赢的目的。
分包的管理，一方面体现在各种管理制度上，要有章可循，要奖罚分明，更重要的各家配合协作上主要体现在安装单位的配合工作上，如卫生间墙体内暗装的给水管、冷凝水管等不暗装就位，卫生间的内墙砖就不能镶贴完毕。如此等等，土建与安装的相互配合、相互制约的例子还很多很多。
总包对分包的管理，尤其是对这种超大型功能齐全的建筑物施工，分包管理是现场施工管理的一个重要方面。各家施工配合的每一个细节默契与否，对工程开展均有相当大的影响。加强施工配合的管理是分包管理的重点。
五、成品保护管理
对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即制定相应的防范性的制度，采取一定的防护措施，比如不准在成品地面上使用铁梯，磁砖类地面上不准使用焊机等规定，还有水泥类地面湿作业施工后一般在7d内不准上人施工，可以采取张贴告示，等等；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，对每一个成品保护的细节都要重点治理，对工人灌输成品保护的思想，提高工人成品保护的意识，并应制定损坏成品处罚制度。
六、安全管理
常言道：安全无小事。
在装饰工程施工过程中，分包单位多，作业班组多，施工人员多，安全管理也就复杂的多，项目部要日日抓，天天讲，任何一个小的方面、一个不经意的细节如果出现纰漏就会造成了安全事故，将都是重大损失。任何一次安全事故的发生，只要我们事先考虑到了这个细节提前对工人进行了安全教育，如果我们对工人的执行情况进行了检查，对不符合安全操作的行为进行了禁止，我们的安全事故就不会发生，进而我们的危机可能就会不存在。
七、环境管理
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；措施
现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
1建筑工程施工现场管理研究的重要性
由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中的其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设、施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平及相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。
2建筑工程项目现场施工管理的措施
2.1引入先进的管理模式
为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，我们可以从以下几点入手：①要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。②选择专职材料以及设备管理人员，在建筑材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成施工现场不安全因素发生。③在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.3加强施工现场安全问题的管理
①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题以及可能对工程造成的最大损失和影响。
2.4提升施工现场管理质量
施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。
2.5严控工程造价，把握成本资金
在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
2.6全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成这一目标，施工单位应该定期对相关施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。除此之外，施工单位也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。综上所述，施工现场管理还能够缩短施工周期、降低施工造价，提高施工人员的主动性、积极性，从而创造出高质量的精品工程。
参考文献
[1]王鑫云，王金光.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰，2016（13）.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016（03）.
关键词:建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。对于建筑施工单位而言，施工现场就好比是战场一般。建筑施工现场的情况十分复杂，稍有差池便会造成严重的事故。因此建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。
1 优化工程项目管理体系
要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理。同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故。因此，必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。
2 加强施工工程质量管理
（1）施工图纸的管理
图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。图纸的完整性是指图纸的数量必须是完整的，图纸的内容必须是完整的。所谓的合理性是指图纸中的数据必须是合理的，设计中所涉及到不同部件之间应该是统一的。在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行1 次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。
（2）施工机械设备的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2 部分，1 部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1 部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有1 个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
(3)施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况。根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理；施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。
(4)施工质量控制点的管理
质量控制点的管理首先做好施工人员的技术培训管理。在明确操作技术以及工程质量要求的情况下才能够进行施工。一旦发现问题，及时向技术人员反映，在掌握施工技术后继续施工。如果发现质量问题，应及时停工，召集骨干技术人员进行现场勘查，找出产生异常的原因。如果存在技术缺陷，应该及时修正操作方案，如果是因为操作人员的过失，应该加强培训。同时，还应该加强检查的频度与力度。
3 施工现场的管理
3.1 加强施工现场的平面管理
施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。
3.2 混凝土工程的质量控制
（1）施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈情况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至施工现场的质量。（2）施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。
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