时间：2022-02-22 02:36:07
导语：在工程质量技术组织措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
为加强我项目部的工程质量管理工作，确保本项目质量目标的实现，结合我项目部具体情况，特制定本质量管理办法。
一、项目部成立主管领导挂帅的质量管理领导小组：
组长：
副组长：
组员：
二、工程质量责任制：
1、项目经理：
坚持创省优质工程，力争国优工程的质量方针和目标，并负责组织实施，主持质量管理工作和对重大质量事故的分析，并做出决策。
2、总工程师：
组织和指导质量管理及质量检查工作，建立技术工作岗位责任制；组织审核设计资料、设计图纸及各项技术交底的编制；主持制定重点、难点项目的质量保证措施及施工组织设计、施工方案，对工程质量负直接技术领导责任。
3、施工技术部：
坚持按施工程序作业，协助领导进行质量管理工作，组织均衡生产、文明施工，负责对图纸的会审工作，并根据设计施工资料及时编制施工组织设计、施工方案，并编制相应的技术、工艺、施工、设备等方面的质量保证措施，施工组织设计，施工方案，主持向施工队以书面形式进行技术交底、并且负责指导施工队的技术工作；负责指导测量和试验工作，参加质量管理和质量评比及验工计价，负责《创优规划》、《质量计划》编制实施与落实，负责竣工文件的编制工作，组织指导并检查QC小组活动，对工程质量负直接技术指导责任。
4、质检工程师：
负责审查各项目质量保证措施，并检查指导施工技术工作，有权禁止违章、违规施工，负责签发工程检查证，并申请监理工程师检查认定签证。总结工程质量及管理工作并定期总结上报，参加质量检查评比及验工计价工作，参加QC小组活动，有权签发质量罚款单。
三、工程质量管理办法
（一）、工程质量管理
项目部质量检查小组依据工程设计文件、部颁现行《规范》、《验标》及相关的施工规程进行工程质量管理检查，并根据项目部的实际情况对工程质量实行“二级制”管理，即项目部、施工班组。
1、开工前的质量检查
主要检查设计图纸是否审核并满足施工需要，测量桩橛及相及的资料是否交接，复测是否进行，有无技术交底，材料试验及结果是否满足现行规范要求。
2、施工中的质量检查
严格按图纸施工，施工测量及放线是否正确，精度是否达到要求，施工原始记录是否填写完备，记载是否真实，有关工程质量保证措施及管理制度是否落实，材料、成品、半成品是否按规定提交试验报告，施工班组“三检制”是否严格执行并有交接记录，工程日志填写是否符合要求。
3、定期工程质量检查
项目部每月组织一次定期质量检查，由单位领导主持，有关部门和质检人员参加，检查内容如下：
a、对已完工程项目进行检查。对照设计图和验收标准进行现场测量，查对技术资料、竣工文件、试验检验情况、质量评定资料等，核定分项工程、分部工程和单位工程合格率、优良率。
b、对在建项目进行检查。检查施工作业与验收标准的符合程度和分项工程合格率、优良率；有无质量隐患和质量通病，施工工艺是否符合施工组织设计和操作规程要求等。
c、检查员工质量教育和技术培训情况，持证上岗制度落实情况等。
d、QC小组活动开展与落实情况。
4、隐蔽工程检查与签证
施工中凡属上道工序将被下道工序隐埋或改变而无法逆转者，均应严格执行《产品的可追朔性程序》，按程序办好质检签证手续，凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，检查工程师有权要求补验或返工重做，一切后果均由责任人承担。现场技术人员未事先填好检查证或未自检或自检不合格者，质检工程师有权拒绝签证，隐蔽工程检查证在任何情况下不得事后补签。
5、竣工检查
a、核对各部分尺寸，完成数量及质量标准是否符合设计要求。
b、各种施工记录的收集整理情况。
c、按照工程管理档案复查质量评定记录，核定质量等级，如发现缺项、漏项或质量问题应逐项处理，限期完成。
6、支持与保障
a、坚持班组施工过程中以自检、互检、交接检为特点的“三检制”，提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。
b、积极开展班级的以工前教育、工中检查和工后讲评为主要内容的“三工”活动，提高质量管理的实际效果，防止质量问题的重复发生。
c、质量管理强调过程控制力度，支持《过程控制程序》、《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》的运行，将达不到质量计划要求，通病多的产品尽可能做到早发现、早处理。
（二）质量评定：
1、通过质量评定对已完工程的质量等级进行鉴定。衡量工程质量优劣，反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。
2、各类工程质量验收评定标准按1998年部颁各种《验标》并结合监理公司颁发的有关文件和创优规划的具体要求执行。
（三）验工计价
1、不合格的分项、分部、单位工程不予以验工计价，同时勒令其返工重做，并分清责任，其后果由责任人和责任单位承担。
2、工程所用的原材料、半成品，按规定由试验室出具检测、检验报告，对未经检验或试验者，不得用于工程上，否则该分项、分部工程不予以验工计价。
3、各种工序、分项、分部、单位工程，未经质检工程师（或监理工程师）检查认可，不给予验工计价。
4、验工计价时，施工单位必须提供完整的施工日志、检查资料，否则不予验工计价。
5、每月验工计价时根据现场质量和技术资料归档情况予以评分，按验工计价管理办法执行奖罚。
（四）工程质量事故：
关键词建筑工程 工程管理质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着国民经济收入水平的不断提高和社会的进步，我国的建筑工程质量和服务水平的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建筑工程施工项目质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。一方面，施工项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目各参与方的管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，是贯穿工程建设全过程的一项重要内容，一直是我们施工项目控制的重点所在，另一方面，建筑产品本身所具有的生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量控制与管理的难度也大，在建筑工程建设过程和使用阶段中显现出来的质量问题应引起高度重视，因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立项目质量管理体系并保持有效运行，才能使工程质量保证水平不断提高，确保建筑工程的综合质量能够满足人们的居住需要，达到人民对建筑工程质量需求的预期和适用性。现从建筑工程施工项目施工准备阶段和施工阶段的质量控制方法来展开探讨。
一、施工准备阶段工作是做好施工质量控制的基础
施工前的准备工作是从整体上对施工过程中的细节和内容进行计划和统筹，做好施工前的准备工作，对于工程施工按照具体的计划进行以及最终达到所制定的建设目标有着重要的意义。其详细的内容主要有以下几个方面：
(一)做好工程的技术交底工作。在建筑工程施工的过程中，设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。施工合同是工程开发单位与施工单位就工程施工达成的协议，期间包含了工程施工的每一个方面。了解施工合同有助于施工单位根据工程建设的标准以及合同要求来具体的选择施工技术方案和施工方式。
(二)编制好施工技术方案和施工组织设计。技术方案、工艺流程、施工组织设计、施工技术措施等的控制一定要保证正确。在制定施工方案时，必须结合工程实际，能解决施工难题，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本，减少失误造成的质量问题。在编制施工方案时，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于施工项目来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，它有很强的技术性和综合性，其内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
(三)以人的工作质量确保工程质量。工程质量是人(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者)创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。据统计资料证明，90%的质量安全事故都是人的失误所造成的。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。所以，合理的组织安排施工人员，尤为重要。施工人员是保障工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。比如说大体积混凝土施工过程中需要连续作业，提前组织施工人员明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程按计划保质保量的正常施工。要保障建筑工程的质量还需要在关键性的工序上安排专职质检人员严格的监管。
二、施工阶段是保证工程项目质量的根本
工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段，这个阶段是工程质量控制工作的重点。同时这个阶段的影响因素也比较众多，比如说工程用材料、机械设备、施工人员、管理水平等等，任何一个环节出现错误，势必会给工程综合质量造成影响。这个阶段的主要措施一般有以下几个方面：
(一)做好工程的质量因素控制。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境[1]。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目的关键。做好工程用材料的质量控制以及机械设备的使用管理，具体的措施一般有：1、根据工程的实际需要编制工程用机械设备的计划方案，合理的租赁和采购工程机械设备，防止机械闲置的现象出现，要定期对机械设备操作人员进行培训和考核，以提高机械设备的工作效率。同时，还要定期检修工程机械，以确保其始终处于最佳的工作状态。2、加强工程用材料的现场保管能力，防止自然灾害以及人为事故给材料带来的损失，同时做好使用前的质量检验与性能试验工作，全程确保其质量性能。杜绝不合格材料用于工程上。3、提高工程采购人员的业务能力和职业素养，对其进行定期的培训，施行岗位竞聘制的管理方式，明确责任划分。同时，做好材料招标工作与供应商优化管理工作，从源头上控制工程用材料的质量和成本。
(二)工程项目施工现场的质量控制措施。工程项目施工现场的质量控制措施的基本策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的人员无证上岗等，均应对质量予以否决)，质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，材料合格证明，试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。任何一项工程施工，均需投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源、优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。施工现场的质量管理是影响工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设过程[2]。加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。主要的做法一般有：1、安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正。2、对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。3、建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。4、建筑原材料、成品、半成品、构配件等实行进场见证取样制度，杜绝不合格材料用于工程上。
三、结论
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量，不出现或少出现质量问题，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。
在施工准备阶段要事先对进行施工的项目做好工程技术交底、编制好施工组织设计和加强人的工作质量，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，采取质量预控的措施予以预防。
在施工阶段要加强对影响工程质量的五大因素和现场的工序的质量控制，当然具体的措施还需要我们根据工程的实际建设条件以及相关单位的工作能力来综合性的制定。
关键词：施工质量 监理质量控制
Abstract: in this paper, the supervision work in water conservancy and hydropower construction stage play a role of quality control, and puts forward the construction quality control each stage must be followed in principle.
Keywords: construction quality supervision quality control
中图分类号： TV523 文献标识码：A文章编号：
要保证好的水利水电工程施工质量，必须严格按国家规定施工规范进行操作，必须严格按国家水利水电工程质量验收规范对工程质量进行检查验收，严格按国家监理规范进行指导施工。监理工程师在监理的时候应根据水利水电工程质量特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则编制过程中明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点，使各项工作顺利开展。并总结水利水电施工过程中的工作经验与施工技术，使得水利水电工程质量检验手段不断提高，保证水利水电工程质量能够跟上社会的发展。
1、水利水电施工阶段控制意义
水利水电工程质量，直接关系人民财产与生命的安全。所以抓好工程质量是监理工程师做好质量控制工作应遵循的基本原则。根据工程质量隐蔽性及终检局限性，应重视对工程质量事前控制，严格监督事中，防患于未然，这是保证工程质量的有效措施之一。在监理过程中，督促检查水利水电施工单位严格执行国家现行规范、标准、规程，按照工程合同和设计图纸要求组织施工。
2、水利水电工程施工前的控制
施工前的控制是为了实现质量计划目标而进行科学合理的安排预控计划。在实际施工中，应采取多种预控措施。主要控制措施有：
2.1 水利水电工程质量监理目标的制定。在承担水利水电工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据项目的概况，针对工程特点，结合业主的要求，按照相关法律法规及水利水电工程质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控目标与标准。工程监理目标要充分反映水利水电工程特点，根据监理目标拟定听监项目行之有效的技术措施、组织措施，在水利水电工程施工过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程质量。
2.2 两个制度的建立。施工工程工序质量监控中人与材料因素的控制最为重要，控制难点就是面广里大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工作中的材料样品如下:第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品检查，达到标准接受，否则拒收。
2.3 组织措施。一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责；组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使水利水电工程质量控制机构和人员管理任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果，对不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。
2.4 技术措施。督促施工单位严格按通过审批的施工组织方案进行施工。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责，监理要做好旁站监督，确保工程质量。
3、水利水电施工中质量控制
3.1 施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把关，主要是对原材料、构件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员权威，对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。
3.2 原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映水利水电工程质量的一个重要环节。监理人员必须按照规范、标准对工程质量进行监管与要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，有效做到及时发现问题解决问题。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认，但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
3.3 监理资料是监理工作质量的反映，从另一个侧面反映了水利水电工程施工质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处；总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。
4、加强水利水电工程质量验收
在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查过程中存在的质量问题做到及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告，等待预验合格后，报建设单位。监理工程师对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不全或不符的应该指令承包单位补充、核实、改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验水利水电工程质量，接受政府质监部门对监理工作评价，最后在竣工的验收报告上签署意见。
参考文献：
1.流程管理
1.1编制施工进度总计划
在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。理顺土建与安装的配合。
1.2编制各个阶段的详细进度计划
为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划。用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。
1.3实有效的动态管理
在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。
1.4材料供应要有计划
无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。
2.质量管理
质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。
2.1事前控制
事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划，有效的避免一些质量通病的发生。
2.2事中控制
质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。
（1）考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。
（3）施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（4）机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（5）环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。
2.3事后控制
事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要认真总结，避免在以后的工作中出现类似的问题。
3.项目成本管理
（1）通常要降低工程项目的成本，而不影响其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
（2）降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
【关键词】电力工程；质量管理；控制措施
1.我国电力建设工程存在的问题分析
（1）存在大量的未完的工程项目，不具备质量监督检查条件工程中存在大量的未完的工程项目，根本不具备质量监督检查的条件，而且在没有监督检查的过程中，电力建设工程仍不断进行建筑施工，存在许多安全隐患问题，应给予严厉的处罚措施。
（2）工程实体质量存在的问题较多。
工程实体质量存在的问题较多，这也是工程建设中普遍存在的问题，针对这种情况，曾有过许多的解决方法及措施，并在实际的工程建设中应用过，并取得了一定的效果，但距离工程建设标准还有一定的距离，如何做好管理工作，本文将会做进一步的探讨。
（3）参建人员的专业素质参差不齐。
参建人员的专业素质参差不齐，电力工程建设人员分两类人员：一类为从事工程建设质量管理的人员，对其进行有效培训，国家就这方面的要求已很严格了；另一类则为具体的施工人员，建筑工程的具体施工人员主要是农民工，因此，对他们的培训工作是必要的，但是在实际工作中，这类人员通常并没有经过严格的技术考核，也没有正规的上岗证等。
2.电力建设工程质量管理的具体措施
工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。
2.1施工准备质量管理措施
2.1.1工程质量标准管理措施
开工前，建设单位应明确本项目执行的工程质量标准，工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位应建立工程质量标准跟踪管理制度，并及时更新，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。
2.1.2施工组织设计（质量计划）编审措施
施工组织设计（质量计划）应包括下列（但不限于）质量管理内容：编制依据、项目概况、质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、检验和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。施工组织设计一般由施工项目部总工组织编制，合同单位技术负责人审批，报送项目监理部审查。项目总监审核签认后，报建设单位审核、批准。
2.1.3设计交底及施工图纸会审措施
工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。因此，必须对设计图纸质量进行控制，开工前应进行设计交底和施工图会议审查。不经会审的施工图纸不得用于施工。设计交底在施工图会审前进行，目的是使参建各方透彻地了解设计原则及质量要求。设计交底一般由建设单位组织，也可委托监理单位组织。设计单位交底的内容一般应包括：（1）设计意图和设计特点以及应注意的问题；（2）设计变更的情况以及相关要求；（3）新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求；（4）对施工条件和施工中存在问题的意见。施工图纸交付后，参建单位应分别各自进行图纸审查，必要时进行现场核对。
对于存在的问题，应以书面形式提出，在施工图审查会议上研究解决，经设计单位书面解释或确认后，才能进行施工。图纸会审由各参建单位的各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。图纸会审由建设单位（或委托监理单位）组织各参建单位参加，会审成果应形成会审纪要，分发各方执行。
2.2施工过程质量管理措施
2.2.1施工技术交底措施
施工技术交底是施工工序中的首要环节，施工作业前做好技术交底工作，是取得好的工程质量的一个重要前提条件。施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的；明确施工过程、施工办法、质量标准等，做到心中有数。技术交底应注重实效，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性；要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工，监理应对技术交底工作进行监督。
2.2.2设计变更管理措施
经批准的设计文件是施工及验收的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位应按图验收，确保施工质量。但在施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变等，均会涉及到设计变更。设计变更的管理，也是施工过程质量管理的一项重要内容。
2.2.3隐蔽工程验收管理制度
隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是对一些已完工分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，因此隐蔽工程检查显得尤为重要，必须重点控制，防止出现质量隐患，它是项目质量管理的一个关键过程。施工项目部应建立隐蔽工程检查验收制度。项目监理部应建立隐蔽工程检查验收签证制度，其工作程序为：（1）隐蔽工程施工完毕，施工项目部按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检， 自检合格后报项目监理部核查；（2）监理工程师首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内与施工项目部专职质检员及相关质量管理人员一起到现场共同检验；（3）经现场检查，如符合质量要求，监理在隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工项目部隐蔽、覆盖，进入下一道工序；否则，指令整改，施工项目部整改后自检合格再报项目监理部复查。
2.3工程质量检验及验收措施
2.3.1工程质量检验及验收管理措施
工程质量验收应按照检验项目、检验批、分项、分布、单位工程的顺序进行逐级检查验收。工程质量验收制度应明确工程检验批、分项、分部、单位工程的划分；检验项目的性能特征及重要性级别；检验方法和手段；各级质量检验的程度和抽检方案、比例；检验所依据的工程质量标准和评价标准；验收应具备的条件、程序和组织方式等内容。
2.3.2工程档案资料管理措施
工程资料是工程施工或安装期间实施质量管理活动的记录，是工程实体质量的真实反映。工程档案资料包括以下几方面的内容：（1）施工现场质量管理检查记录资料；（2）工程材料质量记录；（3）施工作业过程作业活动质量记录资料。工程档案资料应随工程进展同步形成，内容应真实、齐全、完整，相关各方签字齐备、字迹清楚、结论明确。各参建单位应制定专人负责收集整理工作。按照竣工资料的要求，编制工程竣工文件，进行工程移交。
2.3.3竣工验收程序措施
单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，以确定工程项目达到的质量标准和质量目标。应规定竣工验收的程序，包括施工单位的质量三级检验、监理单位的竣工初验制度、启动验收的组织方式及验收程序，如存在缺陷，按不合格程序处理。
3.结语
总而言之，电力建筑工程的质量管理，要从上道工序应满足下道工序的施工条件和要求，各相关专业工序交接前，应按过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，这样才能对电力建筑全过程进行质量管理与有效的控制。 [科]
【参考文献】
关键词：公路工程；质保资料；管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）14－0122－02
质保资料的管理工作对公路工程施工的意义尤为重大。质保资料真实的反映了公路工程施工的全过程，如何收集真实的、系统的、完整的质保资料至关重要。
1 质保资料的管理工作对公路工程施工的意义重大
公路工程质量检测工作不仅是工程质量监督的重要手段，也是控制工程质量的重要技术保证，它包括对工程所用材料、构件、制品的质量检验，也包括对工程的结构及项目本身的质量检测，还包括对测试仪器设备的精确度的检验，这些都是贯穿公路工程建设全过程的技术基础工作。
2 质保资料包括的主要内容
随着日益提高的公路等级，公路基本建设也越来越多，各建设单位对工程管理日趋完善，各项要求更加规范，对工程质量的要求也越来越高，建设一项好的公路工程不仅要有一流的质量和外观，还要有真实完整、分类有序的质量保证资料。交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1－2004）中规定：“施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料，并进行整理分析，负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。”工程监理单位负责提交齐全、真实和系统的监理资料。质量保证资料应包括六个方面：①所用原材料、半成品和成品质量检验结果；②材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；③地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料；④各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；⑤施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；⑥施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件等。
3 质保资料的收集、整理、管理
3.1 在施工准备阶段将建设项目进行划分
根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段按本标准附录A将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。
3.2 质检资料的形成
质检资料的形成分3个阶段：即施工准备阶段、施工阶段、中间交工检验和交工验收检验阶段。
3.2.1 施工准备阶段资料
施工组织设计一般是按单位工程编制的，它是单位工程开工申请报告的主要附件资料。若内容较为全面详细，包含分部工程、分项工程的具体施工方案、方法，则在打分部工程、分项工程的开工申请报告时可以简化，可以不再报送施工组织设计（或施工方案）类的附件，但应在该附件项注明：见某某工程开工申请报告和报告编号，其他要求的附件按规定不得缺漏。按申请报告的具体分部工程分别归类。施工组织设计（或施工方案）应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。
（1）具体要求如下：①施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位（监理单位）进行审核批准才有效，填写施工组织设计审批表。如有工艺变动和有施工措施较大变动时，应有变动审批手续。②施工组织设计应包括下列主要内容：文字说明：工程概况、工程造价、工程特点、工期要求、施工部署、质量要求、主要技术措施等须说明的情况；施工平面布置图。③进度计划安排及各种工、料、机计划表。④质量目标（质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的内容措施、办法、执行人）。⑤施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施（包括冬、雨季施工措施，及采用的新技术、新工艺、新方法等）；施工节约技术措施；大型桥梁土建、安装复杂的工程应有针对单项工程施工需要的专项施工方案如模板及支架设计、明挖、深挖基坑、桩基人工挖孔支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等。⑥安全、环保措施。
（2）图纸会审、技术交底记录：工程开工前必须组织图纸会审，由承包工程的技术负责人组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习、审核并做图纸会审记录。技术交底：
包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底，各种交底应有文字记录、交底双方应有签字手续。图纸会审资料一般按单位工程归类。技术交底记录应作为分项工程开工申请报告的主要附件资料归类。
（3）原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告：原材料、半成品、成品的质量必须合格，应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告（内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号）；使用前必须进行自检，无自检资质的应抽检送有资质的试验检测单位进行复检；试验单要有试验结论，质量有问题时，在可使用条件下，应注明允许和使用的工程项目、部位和不影响该部位的质量要求。具体要求可参照建设部的《市政工程施工技术资料管理规定》办理。需采取技术处理措施的，应满足有关规范、标准、规定，并须经有关技术负责人和经监理工程所批准后（有批准手续）方可使用。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的，应有鉴定证明或生产许可证，并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检验。一般以单位工程分类别、规格按进场和监理批准使用日期顺序集中建立台帐、收集、归类，但还必须按分项工程的部位建立原材料、半成品、成品的使用记录，以备工程验收时对原材料、半成品、成品的合格性及适用性进行核对认可。
（4）施工设计图测量复核、供施工使用的临时测量标志的敷设、施工放样测量记录及成果资料。
（5）设计变更洽商记录、业主批准文件、图纸等。按单位工程收集，按分部、分项工程列目归类。
3.2.2 施工阶段资料
施工试验报告：指施工过程的抽检试验结果资料，可按试验项目以分部工程分类进行收集、整理和建立台帐，由工地试验室集中管理。施工记录：按分部工程收集，按分项工程、子分项工程列目归类，附于工程检验记录（报告）之后。
测量复检记录：同上。
隐蔽工程验收检验记录（报告）：同上。
工程质量检验、评定资料：同上。
质量事故报告及处理记录：①质量事故报告：质量事故发生后立即填写“工程质量事故报告”将质量事故的情况及估计损失及时向上一级主管部门报告。②质量事故处理完毕后填写“质量事故记录”将事故的性质、实际损失情况、处理方法、是否造成永久性缺陷等内容填写清楚备查。
施工的原始记录、试验报告（记录）、测量复核及预检记录、隐蔽工程验收检验记录（报告）、工程质量检验、评定等资料使用的表格及编制程序，必须符合有关工程质检部门的规定表式内容、份数和要求。
3.2.3 中间交工检验和交工验收检验阶段资料
使用功能试验记录：同3.2.1。
3.2.4 竣工图
与施工设计图编目顺序相同，按单位工程收集，但对设计变更部分必须在变更后的图纸上注明设计变更的部位，变更设计的批准文件编号，以备核查。竣工验收单：由施工单位集中列目归类。工程竣工质量核验证书：由施工单位集中列目归类。
4 质量检验的评定
4.1 工程质量评分
4.1.1 分项工程质量评分
分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求，且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时，才能对分项工程质量进行检验评定。
分项工程评分值＝分项工程得分－外观缺陷减分－资料不全减分
4.1.2 分部工程和单位工程质量评分
附录A所列分项工程和分部工程区分为一般工程和主要（主体）工程，分别给以1和2的权值。进行分部工程和单位工程评分时，采用加权平均值计算法确定相应的评分值。
4.1.3 合同段和建设项目工程质量评分
合同段和建设项目工程质量评分值按《公路工程竣（交）工验收办法》计算。
4.2 工程质量等级评定
4.2.1 分项工程质量等级评定
分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。
4.2.2 分部工程质量等级评定
所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。
4.2.3 单位工程质量等级评定
所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。
4.2.4 合同段和建设项目质量等级评定
合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格：所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。
5 归档文件的质量要求
归档文件的几点质量要求：①归档的工程文件应为原件；②工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；③工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符；④工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔复写纸、铅笔等；⑤工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；⑥工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297 mm×210 nmm），图纸宜采用国家标准图幅；⑦文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件；⑧所有竣工图均应加盖竣工图章；⑨工程文件的页边距必须符合国家标准，保证有效装订。
总之，质保资料是公路工程施工全过程的真实记录，是公路工程质量检验的记录和评定结果，是交工验收及质量评价的依据，也是施工过程中指导性、程序性和方法性的文件。无论从施工的角度、质量的角度或是安全的角度都有重要的现实意义。
参考文献：
［1］《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1－2004）.
［2］《公路工程桥涵施工技术规范》（JTJ041－2000）.
How to do the Work of Quality and Data Management of Highway Projects
Han Chunhong
【关键词】水利工程；施工管理；材料；设备；责任制；新技术
水是人类生产和生活的不可缺少的宝贵资源，建设水利工程以控制水流，将水量进行调配，来满足人们对水资源的需要。水利工程建设具有复杂性和多功能性，而其工程质量关系到百年大计。进行水利工程施工管理的质量控制，采取各种有效管理措施，控制水利工程质量，获取最大的社会和经济效益。
1.提高水利工程施工质量的意义
水利工程为国民经济的发展创造了有利条件，但必须确保水利工程的质量达到规范要求，才能充分发挥它的功能效益，因此，必须控制好施工管理的质量。
控制好水利工程施工的质量能为人们带来的意义主要有：首先，如果没有控制好水利工程施工质量，可能会造成严重事故，带来国家和人们不堪设想的灾难，造成巨大的损失；其次，若水利工程质量过不了硬，不但会影响建筑物的寿命和效益，而且会增加改建和返修的费用，增加额外的工程成本；最后，如果水利工程建成后才发现质量问题，会变得相当复杂，水利工程不像其他产品那样能简便的拆卸、解体、更换配件等，它牵涉到太多的内容。因此，对工程项目施工过程的质量控制就显得极其重要。
2.水利工程施工管理内容
水利工程施工管理内容主要包括项目实施期间的施工管理和项目完成后进行竣工、验收阶段的管理措施，其管理内容主要包括以下几个方面：
2.1施工前质量管理
掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、 质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
2.2施工过程中管理
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收，要建立质量信息反馈体系。
2.3施工后的质量管理
工程项目施工完工后，应组织相关领导进行内部检查和验收，通过后在组织并配合相关管理职能部门进行整个项目的竣工验收。
3.在水利工程施工管理中实施质量控制的途径
3.1加强教育，提高从业人员综合素质
工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“ 质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。施工企业要建立健全质量管理体系，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，提高敬业精神；健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，发挥创造积极性和创新精神；加强专业技术培训， 提高操作水平；制定操作程序避免发生意外事故；严格执行持证上岗制度，管理者、作业者都应该是资格的行家。严禁不惜基本专业知识和操作技能的人员无证上岗。
3.2严格执行各项工作岗位责任制
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
项目工程师负责向班组作技术交底工作，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生；对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收。现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序；检查督促自检、互检、交接检落实情况；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料；建立工程技术质量档案；督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做好试验，并提供检验报告。
质检员应熟悉了解工程的总体情况，并对单元、分部、单位工程进行正确划分； 认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施工规范和招投标文件，负责工程质量的核定工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；检查工程材料质量，禁止使用不合格材料；参加工程设计图纸会审及设计交底；参加工程质量事故的处理工作。
生产班、组长应对本班组人员经常进行“ 质量第一” 的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工；严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。操作工人应坚持按要求施工，做好自检自评记录；做到不合格的材料、设备不使用，不合格的工序不交接； 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
3.3建立健全工程质量保证体系
3.3.1严格控制施工材料
水利工程的施工离不开工程材料，而工程材料的质量是工程质量的基础和保障， 如果工程材料不符合相关质量要求，那工程质量也达不到相应的标准。所以加强施工现场的工程材料的质量控制是提高工程质量的重要前提条件。工程材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要控制方式是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料，尤其是避免将不合格的材料使用到工程建设上。控制材料的质量应做到：一要掌握材料市场信息，优选信誉好、实力强的供应厂家，选择质量合格的工程材料是保证工程质量的重要步骤；二要合理组织材料供应，确保施工正常进行，建立严密的讨划、调度体系，加快材料的周转， 减少材料库存和占用；三要合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的保管工作避免材料损失、变质；四要加强材料的检查和验收，严把材料质量关，进厂材料应有出厂合格证、材质化验单、厂家批号等；五要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
3.3.2加强对机械、设备的控制
施工机械、设备是实现施工现代化的重要物质基础，对工程进度、质量均有直接影响。机械设备的选型要依据机械设各的性能和参数指标，按照满足工程需要和保证质量的要求，本着因地制宜，技术上先进，经济上合理，性能上可靠的原则选择使用。充分实现机械设备对工程的适用性，保证工程质量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工时，施工单位用指定人机固定，持证上岗，单机核算，保养和维修等项规章制度，加强岗位责任制，严格遵守操作规程。
3.3.3仔细分析环境条件
水利工程建设不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。反之，在水利工程的施工过程中施工环境也会对工程质量产生影响。所以必须对环境条件进行分析。
环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，以及与各方关系等人文环境。环境条件往往对工程质量有一定的影响。恶劣的环境条件，将使保证工程质量增加许多困难。如在地下水位高的地区或雨季施工，易引起基坑塌方或影响地基承载力；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，易产生大面积空鼓；冬季施工工程措施不当，工程易受冻融而影响质量；地方关系处理不当，施工易受干扰；员工生活环境差，易引起传染疾病等。因此，要加强环境管理，改进作业条件，针对不同的环境条件，采取适当的技术措施和施工方法，搞好与参加各方的沟通协作、处理好地方关系，创造和建立良好的技术环境，保护自然环境，以便为实现质量目标提供良好条件。
3.3.4严格控制施工方法
应根据不同类型，不同条件下的工程项目，制定合理的施工方法和技术方案。在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以利于制定出技术可行、方法简捷、组织科学、经济合理的最佳施工方案和工艺流程，从根本上保证工程质量和降低工程成本。同时，要大力推广应用新技术、新工艺、新工法。采用先进合理的工艺、技术，以及规范的方法和作业指导书施工，必将对组成质量因数的产品精度、清洁度、平整度、密封性等物理、化学特性方面起良性推进作用，有利于提高工程质量和提高作业效率。 [科]
【参考文献】
［1］张娴，薛睿.浅谈建设单位在工程质量管理中的作用[J].科技情报开发与经济，2004（11）.
关键词：变电站工程 ；施工技术 ；施工组织 ；措施
Abstract: substation engineering is a multi-disciplinary, multi-disciplinary complex systems engineering, has the characteristics of large investment, complicated construction conditions, professional and strong, difficult, short construction period etc.. It includes the construction survey, earthworks, foundation engineering, retaining wall, slope protection engineering, fire engineering, ground engineering, electrical installation and debugging, communications engineering, most of the few. This article mainly aims at the construction project and the measures to do the corresponding analysis and discussion, in addition to the construction technology and the roof waterproof construction has made the simple introduction,, are also analyzed for electrical installation technology.
Keywords: substation engineering; construction technology; construction; measures
中图分类号： TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
随着经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国每年的用电负荷都在快速增长，对电网运行的质量和安全要求也越来越高。变电站是输变电工程中最重要的一个环节，对电网的运行起着决定性的作用。变电站工程质量的好坏，除了受设计质量的影响外，施工的技术和组织、管理也是至关重要的。虽然目前施工技术已经相对比较成熟，但仍然存在着不少的问题。科学、合理并有效的对变电站进行施工组织和管理，进一步提高施工的安全和质量，节省投资，还有待行业的精英们继续研究和努力。
二、施工组织的主要程序
变电站施工条件复杂、多变，不确定性因素很多。由于施工的工期一般较短，工程技术的专业性较强，对施工队伍的技术素养和组织策划以及管理水平要求较高。因此，施工的组织就显得十分重要。结合变电站施工现场的特点，除了应该做好一般工程施工的组织策划和管理外，主要的施工组织程序有以下几个方面：
1、制定项目目标
工程的目标主要在：一是工程的安全管理目标；二是工程质量管理目标；三是工程的进度计划；四是投资控制目标。在当今注重社会效益的前提下，还应该制定项目的达标和创优目标，全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。
2、编制工程的施工组织设计和施工方案
①工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；
②主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标）；
③项目组织机构和各类管理体系；
④人力资源计划、大型机械设备计划；
⑤施工总进度计划、施工总平面布置及说明（含现场临时设施规划）；
⑥主要施工方案
包括施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度和资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等，尤其要进行风险评估和制定应急预案。施工工序总体安排:
ⅰ、先地下、后地上；
ⅱ、先土建、后电气，然后调试；
ⅲ、先综合楼（由控制室、继电器室、通讯室等组成）、后附属，先主体、后装修；
ⅳ、先构架、后支架。
⑦项目质量管理、HSE管理、物质管理、成本管理、风险管理、信息管理等。
3、认真组织、参加图纸会审和技术交底
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
4、充分做好施工前的各项准备
组建得力的项目班子和有经验的施工队伍；制定各项计划和规章制度；做好物质采购和检验计划；进场设备的检修和安排；现场的“三通一平”、临时设施的布置；尤其要处理好与周边环境和居民的关系，否则，会在施工的紧张阶段带来很大的干扰。
5、全力以赴，精细化施工
施工过程是实现工程质量的最重要环节。变电站施工建设中，要重点抓好以下几个方面的技术工作：
整个变电站及各个分部工程的防雷与接地；
接地网的施工关系到整个过程的运行安全，在施工过程中，要利用一切有利条件，预先把接地系统引至地势低洼点、水塘、水沟等地方，并保证接地系统的焊接质量，这样才能确保最后的测试结果符合规范的要求（接地电阻值≤0.5欧）。
屋面防水施工；
屋面防水工程质量直接关系到变电站建筑物的性能。目前国内变电站建筑物渗漏问题已成为业内普遍的质量通病。结合本人多年的施工管理经验，主要的解决办法有：ⅰ、严格按设计图纸施工，保证各功能层的质量； ⅱ、屋顶坡度在保证施工质量的前提下，可作适当的调整，以增强防渗漏能力；ⅲ、应对屋面板的负弯矩筋等处的配筋实施加固；ⅳ、采取混凝土保温保湿的养护技术来控制裂缝的产生。
③建、构筑物的基础质量；
主变压器的安装；
变压器作为电网的重要设备之一，其安装质量直接影响到变电站的安全运行。在施工前需注意：找好变压器的放置方式和地点；拆封变压器时，保证绝缘的完好性；备好施工安装时所需的各种必需设备、工具和材料等；选择卸车和移动到安装施工现场的技术方法；确定变压器安装工序和调试的内容；规划好施工期限与工作量，安装人员数量等。在抽真空注油时，应将残油排放彻底，保证真空注油。
隔离开关的安装；
在隔离开关安装前，要了解隔离开关的性能，综合考虑隔离开关的安装问题，包括安装地点和安装技术的双重配合，充分利用隔离开关的各种属性来提高设备水平。隔离开关的安装，要大致满足安装地点的额定电流、短路电流的热稳定和动稳定性的双重校验等条件，并要求机构操作起来灵活稳健。
变压器的高压试验；
主变压器的安装过程必须严格按照其安全技术的规程规范进行，并且做好高压试验。试验项目主要是：①绝缘油处理和耐压试验（绝缘油耐压需大于70 kV/2.5 mm）；②抽真空（真空度的提高和真空保持时间的加长）并进行真空注油的施工；③局部放电试验或空载后试验；④变比测量；⑤套管连同绕组的绝缘电阻的测量。
三、施工的控制和主要措施
1、工程进度的控制措施
组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立目标控制体系；制定进度控制工作制度；
技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施。如优化施工方案，分析技术的先进性和经济的合理性；分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；
合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调的措施；
经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等；
信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进行对比。
2、工程质量的控制措施
认真执行《建筑法》、《建设工程质量管理条列》和电力工程建设标准强制性条文的规定；
落实全面质量管理的思想，倡导全方位、全过程、全员参与质量管理的方针，建立完善的质量管理体系和工程质量责任制度，对质量责任落实到人，逐级签订质量责任书；
编制工程《质量保证大纲》和《创优质文明样板工程策划书》；
确立质量管理的PDCA(计划、实施、检查、处置)流程；
重视对质量影响较大的人、技术、管理、环境和社会因素；
编制施工质量计划书，确定工程质量目标，对凡属关键技术、重点部位、控制难度大以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均列为质量控制点，进行重点监控；
严格实行施工质量自控，包括：作业技术交底、作业活动的实施、作业质量的自检自查、互检互查以及专职人员的质量检查，落实质量自控的相关制度；
重视质量的事前控制：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和技术交底、施工组织设计和施工方案的编制与审查、工程测量定位和标高基准点的控制、材料设备和部件采购质量控制、施工机械及工器具的配置等；
认真做好施工质量的事中控制：施工技术的复核、施工计量管理、见证取样送检、设计变更、隐蔽工程的验收，开展QC小组活动，做好质量控制资料；
搞好施工质量的事后控制：已完施工成品保护、施工质量验收；
制定质量检验方案，配合质量监督检验机构的监督和检查。
3、工程安全的控制措施
建立健全项目安全管理体系，建立项目部安全管理组织架构，配备专职安全管理人员；
制定完善的安全管理制度；
采取完善的安全措施
对施工现场的安全设施实行规范化的管理，制定安全防范措施：规范施工用电和接地；落实“三宝、四口”的安全责任；对外来人员加强管理和教育，搞好现场的安全保卫工作；对危险源进行辨识和风险评价，提出防范控制措施；针对突发事件制定应急预案、并进行模拟训练等；
重视安全检查
组织各项安全检查：全面性的安全检查、经常性的安全检查、季节性的安全检查、节假日安全检查等，主要查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
四、结束语
在变电站工程建设的过程中，既要满足业主对项目安全和使用功能的要求，还应该争创“安全、文明、优质”样板工程。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程，要切实遵守国家、地方和行业对质量、安全和投资等各方面的规定，并与工程实际相结合，加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
参考文献：
《电力建设安全规程》DL5009.3-1997
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
朱馥林.提高屋面工程防水设计与施工质量要点[J].建筑,2007,(4).
关键词：监理工程师 施工质量 事前控制
0 引言
要取得好的工程质量，必须严格按国家施工规范施上，必须严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，严格按国家监理规范指导施工。监理工程师在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展。并不断总结施工经验及施工技术，使得工程程质量检验手段不断进步创新，保证工程建设质量能够跟土建筑市场的发展。
1 建筑施工阶段控制的意义
建筑产品“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，“质量第一”是监理工程师做好质量控制工作自始至终应遵循的基本原则。根据工程质量的隐蔽性及终检的局限性，应重视对工程质量事前控制，严格事中监督，防患于未然。这是确保工程质量的有效措施。质量标准是参建各方共同遵守的准则和依据。在监理过程中，督促检查施工单位严格执行国家现行规范、标准、规程，按照工程合同和设计图纸要求组织施工。建设工程的质量，受多种因素直接或间接的影响，如材料、设备、施工方法、技术措施、人员素质、工期、设计等。由于建筑产品的单体性、流动性，影响工程质量的偶然性、系统性等因素比较多，其中任何一种因素发生变动，都将使质量出现波动，产生系统因素的质量变异，造成工程质量事故。监理工程师在质量控制过程中，必须坚持科学、公正、守法的职业道德。尊重事实、尊重科学，以数据资料为依据，坚持原则，客观、公正地处理质量问题，秉公监理。
2 施工前的控制
施工前控制就是为实现质量计划目标而进行科学合理地安排预控计划。在实际生产中，应采取多种预控措施。主要控制措施有：
2.1 工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定听监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2.2 两个制度的建立。即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，控制难点就是面广里大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工作中的材料样品如下:第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了，可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。通过奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚。施工单位检查及处理职责在于质检员，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2.3 组织措施。一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责；组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理，任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果，对不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。
2.4 技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前，认真做好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责，监理要做好旁站监督，确保工程质量。
2.5 经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力， 施工单位施工的任何一项工程质量达不到合同约定等级的，监理有权支付施工单位的该项工程款，以约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上，阐述采用经济手段进行质量控制的做法。
2.6 合同措施。监理工程师事前应认真熟悉条款，依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。
3 施工过程中的质量控制
3.1 施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把关，主要是对原材料、构件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员权威，对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。监理人员应在搞好巡视、检查、旁站等工作的同时，把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的重点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。只要施工人员明白下道工序做什么，怎样做，工序质量才有保障。二是督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序，监理人员不予检查确认。三是监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等，一定要按有关要求检查验收，未检查或检查不合格者，不得进入下道工序施工。
3.2 原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
3.3 监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处；总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。
4 加强工程质量验收
在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、暖卫、电气和外观等方面存在的质量问题，及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。
参考文献：
[1]何家健.谈施工现场项目管理[j].山西建筑，2007，33(9).
购物车(0)