时间：2022-11-29 22:26:22
导语：在维修工作计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：强化；农机维修；管理
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
我国经历了建国以来60多年以及改革开放30年的发展，各项事业蒸蒸日上。近年来，我国农业、农村、和农民的相关工作已被国家列入重要的议事日程。随着国家对农业投入力度的加大，给农机工作带来了新的机遇。在这种新的形势下，作为农机管理工作者，如何抓好农机维修工作，充分发挥农业机械在农业生产中的作用，为粮食增产、农民增收服务，是摆在我们面前的一个值得深思的问题。
一、农机维修的重要作用
（一）保障农机安全生产
做好农机维修工作，是实现农机安全生产的基础。农机维修质量直接影响农机的使用效果和经营效益，更关系到人民群众生命和财产安全。随着农业机械化的发展，农机数量不断增加，农机安全隐患也随之增多，事故频发。为此，必须抓紧抓好农机维修工作，全面提升维修质量，确保农机具的可靠性和安全性，排除安全隐患，实现农机安全生产，推进农业机械化持续健康发展。
（二）推进农机节能减排
随着农机数量的增加和作业服务范围的扩大，农机消耗柴油呈逐年增加的趋势。目前，农机节能减排在农业节能减排工作中的地位和作用越来越突出。农机维修是一项见效快、潜力大的节能措施，可以促进农机高效、低耗。农机发动机检测维修及时，可有效减少功率下降，降低油耗，减少排放2%～5%。因此，加强农机维修工作，有利于推进农机节能减排，建设资源节约型、环境友好型社会。
（三）提高农机经营效益
农机维修是保持农机技术状态、维持农机再生产、保证农机作业质量和效益的前提。近年来，农民购买的高新农机具越来越多。但随着使用年限的增加，机具性能日趋老化，故障越来越多，作业效率将逐年降低，维修工作将直接影响生产作业成本和农民收入。因此，做好农机维修工作，解除农民使用农机的后顾之忧，有利于保护和调动农民购机、用机积极性，提高农机经营效益，增加农民收入，促进农业机械化的快速发展。
二、农机维修管理存在的问题
目前，我国的农机维修网点大多是1984年以后，随着农村经济的迅速发展以及社会主义市场经济体制的逐步发展建立起来的，主要是以个体为主，国营、集体的农机维修厂、点已逐步退出了主导地位。随着土地承包和家庭联产承包制的建立，个体农机维修网点大量涌现。个体农机维修网点的迅速发展，对于发展农村经济，使广大有机户解决农机维修难的问题起到了积极的作用。但是，由于我国个体农机维修网点是在市场经济条件下自发并迅速发展起来的，它们的共同特点是起点低、时间短、规模小、缺乏经营经验，而我们的农机维修管理工作是在个体农机维修网点迅速发展的新形势下开展起来的，因此，农机维修管理工作还普遍存在以下几方面的问题。
（一）维修网点建设分布不均
农机维修点在交通方便的乡镇、村维修点分布较多，在偏远村镇分布较少。随有关购置补贴政策的深入实施，农民购机容易、维修难的问题将越来越明显。
（二）维修网点基础条件较差
现有维修网点大多存在着门面破旧、设备简陋、规模小、配件质量差、缺少专业维修技师等现象。许多维修网点只是片面追求利润最大化，忽略了维护设备和改造设备，使得某些维修网点缺少专门修理设备，维修达不到标准要求。
（三）维修人员技术水平参差不齐
由于农机修理入行门槛相对较低，部分有经验的机手改行成了农技修理人员。这些人大多来自农村，没有经过专门的培训，仅凭经验、靠感觉维修农机具，这类人员专业技术水平相对较低。
（四）维修工作经费严重不足
农机维修执法工作是县、区人民政府农业机械主管部门的行政职能，从目前各县、区对农机维修网点的管理工作来看，普遍存在着没有管理经费的问题。现在农机维修网点的管理工作不允许收取任何费用，下乡等一些必要的费用应当由财政部门给予保障，但是有的县、区连工资都不能正常发放，更谈不上下乡的管理经费了。因此，对农机维修网点的管理存在着工作不到位和无法管理的现象。
（五）维修质量监管体系不合理
农机、工商、技术监督、物价部门都有管理农机维修行业的职权，如何界定各自权利和责任尚无明确规定，作为业务主管的农机部门监管手段也相对缺乏，监管体系不合理制约着维修管理工作的发展。
三、对加强维修管理工作的几点建议
（一）全面提高农机维修管理部门的人员素质
从目前农机维修执法队伍的人员素质来看，还存在着缺乏必要的管理知识及相应的法律、法规知识问题，这支队伍的基本素质还有待于提高。作为一名农机维修执法人员，应当具备以下几方面的知识:农业机械基础理论、使用操作、维护保养等方面的知识；农机维修执法的相关知识，需要懂得农机维修相关的法律、法规，例如:懂得行政许可法、行政复议法、农业机械维修管理规定、农机管理条例、农业机械维修管理办法等。因此，我们要做好农机维修管理工作就必须对农机维修管理队伍加强培训，提高农机维修执法队伍的人员素质。
（二）明确农机维修管理工作规范
目前，从全国对农机维修网点的管理工作来看，还缺乏一个统一的管理规范。对农机维修网点怎么管理、管些什么，目前还没有一个统一的办法和规定，应当尽快建立操作规程来规范农机维修网点的管理工作，使农机维修网点的管理有法可依、有章可循，形成规范的管理制度。
（三）分清职责，避免重复管理
对农机维修网点的管理应该有一个职责划分，哪些维修网点归农机部门管理，哪些维修网点归交通部门管理，可以按照维修网点从事的维修业务范围划分，从事修理农业机械的农机维修网点归农业部门管理，从事修理汽车等机械的维修网点归交通部门管理，业务上有交叉的维修网点应当按照自愿的原则归属一个部门管理，避免多方重复管理，给维修网点造成不必要的负担。
（四）定期培训农机维修执法队伍
针对目前农机维修执法队伍素质偏低的现象，今后应当重点对农机维修执法人员进行培训，培训内容包括农业机械的基本原理、使用操作、维护保养等基本知识和有关的政策法律、法规及农机方面相关的法律、法规，使农机维修执法人员知法、懂法、依法行政。
（五）政府财政部门要保障农机维修管理经费
近几年来，随着国家对农业工作支持力度的加大，各级政府更加重视农业和农机工作，这给我们的农机工作带来了新的机遇。建议各级政府财政部门加大对农业特别是农机工作的投入力度，保障农机工作所需经费。在农机维修执法收费取消后，各级政府财政部门要将此项工作所需经费列入年度财政计划予以保障，使农机维修执法工作有条不紊地进行。
（六）加强农机配件质量监管
强化维修配件质量监管，应该从制造商着手防止出现假冒伪劣产品，对一些重要零件进行质量认证体，杜绝假冒伪劣产品生产渠道。农业部门要加强与工商、质监部门的沟通与协调，理顺工作关系，开展联合执法，建立和完善农机生产经营市场巡查制度，打击假冒伪劣农机配件，维护市场正常秩序。
（七）强化监督管理力度
农机管理部门要严格按照《全国农村机械维修点管理办法》的规定，进一步加大监管力度，确保农机主管部门在农机维修市场管理中的执法主体地位，规范农机维修服务市场秩序。农机管理部门要通过严把农机维修服务市场入口关，不断加强对农机维修服务网点的管理，认真组织开展相关执法检查等手段，依法加强对农机维修服务的监管，并重点规范维修行业从业标准和农机维修人员技术等级，创建规范化农机维修网点，明确职责，规范体系。同时，还要进一步确定有关农机维修市场管理条例和行政许可，并与其他管理行业达成共识，为进一步加快农业机械化的发展作出应有的贡献。
结束语
我国社会主义现代化目标的实现，离不开农业现代化，而农业现代化的发展又离不开农业机械维修的支撑，为此我们要提高对农业机械维修的重视程度。充分认识我国农业机械维修所面临的现实问题，并通多加强农机维修管理人员的专业性知识，提高农业水平。还要不断的更新设备，抓好农业化市场的发展方向，加强监督管理进度等多种渠道，提高我国农业机械维修整体服务水平。
参考文献：
[1]国彩同.抓住机遇开拓创新努力开创农机维修管理工作再上新局面[J].农机使用与维修,2011,05:1-3.
[2]袁守斌,徐莉.依法推进农机维修管理工作健康和谐发展[J].山东农机化,2007,12:10.
[3]李清明.农机维修管理:山东农机化可持续发展的支点[J].农机质量与监督,2010,06:9-11.
[4].农机维修管理信息系统升级专家座谈会在京召开[J].现代农业装备,2012,07:12.
集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;
4.加强主力店设备监管力度;
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。
6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7.加强内部管理，提高工作效率;
工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;
l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改;
l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况;
l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;
8.严格控制设备的运行，力求节能降耗;
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
9.加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;
由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。
10.配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;
××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
11.配合施工单位对广场设施设备进行维修;
××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。
12.配合营运部搞好多种经营;
每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;
13.加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;
a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;
b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;
c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;
20xx 年工作亮点
通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
20xx年工作计划
1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;
2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制;
3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;
4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。
5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;
1,建章立制,规范工作流程
为确保质检中心工作按照科学化,规范化,程序化的标准高效运转,本人在质检中心成立之际,便建立健全各项规章制度,规范质检工作流程.这样既使科内工作有章可循,又使科内人员权责明晰,分工明确,协作配合.
2,制定各中心检查标准
鉴于质检中心的特殊工作性质,为使质检有的放矢,避免流于形式,本人在对各中心全方位实地考察后,查找相关材料,制订了后勤集团各中心检查标准,为日后质检工作的深入开展奠定基础.
3,摸底排查,组织考核
遵循已制定的工作章程,结合科学制定的各部门考核标准,本人组织质检中心同志履行工作职责,对照标准对后勤处所属各部门逐项进行摸底检查,对检查过程中发现的问题,质检中心及时下发整改通知单,告知受检单位.另一方面,我们还积极与受检部门领导进行交流,沟通并及时将检查结果通报给对方,配合各受检部门有针对性的进行整顿改进.与此同时,每次质检结束,本人都会将质检结果系统整理,以书面形式上报后勤集团有关领导,并做系统汇报.
4,组织招投标工作
在过去的一年中,本人组织质检中心同志完成了沈辽中路6号高层家属楼给排水和消防的招标工作.为更好的组织招标工作,确保有资质,有实力的投标单位胜任相关工作,用最少的钱干最多的活,干好活,本人与基建处工程科,资产与设备处供应科多次交流,学习招投标的组织与环节设计,精心策划标书,设计公正,公平,公开的招标程序.
5,编制年度维修工程计划
为确保2011年维修工程计划编制工作按时完成,根据我们所掌握的学校新老校区建筑物的实际使用情况及学校各部门上报内容,我中心组织有关专业技术人员,对需要维修的部位进行了实地勘察,丈量.多方询价,在实际调研基础上编制出了2011年维修工程计划.
6,认真总结,制定明年工作计划
为使各项质检工作更加合理,科学,规范,每次质检工作后,本人都会组织中心成员认真总结质检工作中发现的问题,特别是就包括本人在内的质检中心成员专业知识,行业素质,质检经验等方面存在的不足,仔细揣摩,力争通过日后的学习,实践总结提升自我.结合已开展工作,根据本中心工作性质和人员构成情况,围绕完善检查标准,总结2010年检查不足,建立学习型质检中心等方面,本人制定了2011年中心学习培训计划和工作计划.
7,完成领导交办的其他工作
[关键词]电力企业；维修效率；策略
在电力企业长期的发展过程中，供电设备能否正常的工作一直是困扰企业发展的重要问题。为了从根本上改变这种不利局面，电力企业一直将供电设备的维修工作作为企业工作部署的核心内容。供电设备的维修工作包含了很多技术，需要专业人员通过技术的熟练运用，准确及时地找到设备存在的问题，利用自己的专业知识快速解决。但在实际调查中发现，只有找到合适的方法，电力企业供电设备维修工作的效率才能得到显著提高。
一、当前形势下供电设备维修工作存在的问题
供电设备是保证电网正常工作的重要基础设施，所有供电设备正常工作是电网体系良好运行的前提。在实际工作过程中，由于环境气候的不佳以及一些不安全因素的存在影响，使得供电设备必须进行定期的维修，从根本上消除一些安全隐患。现如今，电力企业对于供电设备的维修工作依然存在着很多问题。主要表现在：（1）人为地切断电源，对供电设备进行定期的检修。从表面上看，这样的维修思路合理，没有什么太大的失误。但是，本质上看这种方式不可取。因为切断电源后不仅影响人们正常的生产生活，也影响了供电企业的经济效益；（2）在维修过程中，为了保证维修的彻底性，相关的技术人员会对供电设备的所有零件进行检查。这样不仅增加了维修成本，也浪费了一定的时间；（3）停电状态下，无法测出供电设备相关的工作参数。这时供电设备所需的性能参数无法准确得出，也就使得最终的维修工作变得毫无意义；（4）相关维修人员的专业化素质偏低。目前供电企业的维修人员的专业素质无法达到具体岗位的工作要求，影响了维修工作的整体效率。
二、提高供电设备维修效率的策略与方法
（一）根据实际的工作状态进行维修
在对供电设备进行维修工作时，首先观察其整体的工作状态。如果供电设备的相关预警机制没有发出任何的警告，则不需要维修。这样的供电设备工作状态是稳定的。当供电设备的内部预警机制发出警告或者设备运行过程中发出一些噪声时，就应该进行必要的维修。在确定维修工作后，首先应制定详细的维修计划。维修计划主要包括：维修的范围、维修大概的时间、维修所需的材料、维修考虑的因素等。这些方面的内容是保证维修工作顺利完成的前提。同时，维修工作开始后，要对整体的工作计划进行必要的评估，确保维修计划的科学合理性，保证故障问题的彻底消除。
（二）维修故障点的准确定位
供电设备的内部构造比较复杂，一般的故障问题很可能出现在某些细小的零件上。当故障发生后，相关维修人员在开始自己的工作之前，首先做的就是对故障点的准确定位。这样有助于提高维修的工作效率，使供电设备尽快恢复到正常的工作状态，保证用户正常的用电。也可以降低维修成本费用。维修故障点的准确定位需要精密的专业设备进行实际检测，也需要专业人员可以通过自己的技术能力，准确地找到故障发生点。维修故障点准确定位是一种技术性很强的工作，需要技术人员在长期的工作实践中慢慢地总结。
（三）运用科学高效的维修方法
在供电设备实际的维修工作中，可能会遇到很多现实问题。这些问题的存在很可能影响了供电设备整体的工作状况，降低了供电设备的运行能力。供电设备内部构造的复杂性决定了维修方法必须高效科学，具有一定的针对性。因此，专业的技术人员在进行实际的维修工作时，必须考虑维修工作的使用方法。通过方法选取的合适恰当，从而保证维修工作可以一步到位，不会影响到供电设备以后的正常使用。
（四）提高技术人员的专业能力
供电设备关系着整个电网的运行安全，是供电企业正常发展的重要保障。在供电设备工作出现问题时，企业需要的是专业人员能够快速地解决现场问题，保证设备可以在最短的时间内恢复正常的工作状态。供电设备内部的复杂结构也客观地决定了技术人员应该对其整体的构造做到心中有数，可以及时找到问题发生的地方。为了消除这些问题的影响，供电企业必须对相关的技术人员进行必要的专业培训，通过对其专业能力的加强，使得他们在自己的工作岗位上可以做得更加出色，及时地解决各种问题。
结束语
在电网运行的过程中，供电设备能否正常地工作关系着整个电网的工作状态。在当前形势下，供电设备的正常工作需要进行相应的维修。维修工作的好坏也决定了。供电设备的工作效率。文中通过对影响维修工作的相关因素的分析，找到了相应的提高供电设备维修工作效率的具体方法。这些方法的使用，具有现实的参考意义。
参考文献
物业十月份工作计划2021
1、制作各部门作业指导书（工程、客服、保洁、秩序）、员工手册、行政及人事相关作业指导书；
2、递交人员需求申报表，确定前期人员名单，并跟进招聘工作；思路是先期进入部门骨干，在逐步进入基层员工，但招聘时全面展开存档备案，以备随时工作之需（考虑外地员工的吃住问题）。
3、确定前期物业办公场地，布置办公环境，对前期所需办公物品进行统计上报并采购。
4、对办公环境所需的电话、宽带、空调以及部门前期人员所需工具进行上报采购。
5、整理培训方案，前期物业管-理-员工队伍的集中培训材料。
物业十月份工作计划2021
物业办理公司应拟定出浑扫保净任务逐日、每周、每个月、每季曲至每一年的打算放置。比方：
逐日洁净任务
(1)辖区(楼)内路途浑扫两次，成天保净;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、修建小品等处浑扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，周围护板浑抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊浑扫一次，楼梯扶脚浑抹一次;
(5)搜集每户发生的糊口渣滓及倾倒渣滓箱内的渣滓，并背责浑运至指定地址。
每周洁净任务
(1)楼宇各层大众走廊拖洗一次(首要指下层楼宇，可一天拖数层，一周内包管全数拖洗一遍);
(2)业户疑箱浑拭一次;
(3)露台(包罗裙房、车棚)、庭院战水沟浑扫一次。
每个月洁净任务
(1)天花板尘灰战蜘蛛网断根一次;
(2)各层走讲公用玻璃窗擦拭一次(天天擦数层，一个月内包管全数擦拭一次);
(3)大众走廊及路灯的灯罩浑拭一次。
别的，楼宇的玻璃幕墙拟每个月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子中墙拟每一年放置浑洗一次;普通火泥中墙拟每一年放置粉刷一次等。
按期查抄
物业办理公司可将逐日、每周、每季、每一年浑扫保净任务的详细内容用记实报表的情势牢固上去，有利于安插任务战停止按期查抄。
物业十月份工作计划2021
一、重点工作：
1.客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏制。
2.对丁香园小区10处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。
3.客服部维修房屋防水3处，暴雨期间积水疏通排水管11处。天干期间，丁香园绿化浇水3次，新安里浇水一次。丁香园绿化全面除草一次。
4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的安全和车辆停放的管理工作。
5.加强用电分析工作：客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费。
6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里维修了电动伸缩门。 7.组织了员工学习制度，积极参加公司制度考试，考前认真准备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深入人心。
8.顺利完成了首届“东泰物业杯”青少年游泳比赛活动，为日后组织社区联谊活动积累了宝贵的经验。
9.准备启动月亮湾公共维修工作。 十月份工作计划：
1、坚持抓好物业费的征收，连续两个月都没有完成当月的任务，中心应加大控费力度，各责任区责任人主动与业主联系，提醒及时来中心缴费。
2、认真学习各部门的工作流程，掌握运用工作流程来提高工作效率和服务水平，加大工作流程的监查力度。
3、秋天是虫害大发生的时候，继续做好治虫和绿化修剪工作。
4、暴雨期间暴露出多处外墙渗水，维修工作向集团公司申报，待批复后实施。
5、认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料，按照清单进行收集和整理，全力以赴完成本项工作。
学校组建成立了"大后勤".被聘任为维修服务中心副主任(主持工作).全面负责维修服务中心的人员管理,XX年.财务管理,维修工程及零星维修等各项工作.岗后,较好地完成了领导安排的各项工作任务.现将本人的学习,工作情况作如下汇报.
努力学习一.
必须具备一定的政治理论水平.为了尽快地使自己得到提高,作为一个部门的负责人.对党及学校近一时期的政策和要求进行了系统的学习.为维修服务工作的科学管理,奠定了基础.
学习他多年来的管理经验;向维修服务中心的老同志学习,还虚心地向其他中心主任学习.学习维修工作中的技术,措施和方法.一段时间下来,已经掌握了学校维修服务方面的规律,解了学校各部门对维修服务的需求.对于做好维修服务工作,充满了信心.
队伍建设二.
面对新老校区几十万平方米建筑面积及其附属设施的维修任务,上任以来.只由十几个来完成的现状,深感担忧.人员少,任务重,很多时候感到力不从心.加强队伍建设,已经是迫在眉睫的任务了.不但要增加工人的数量,更重要的要调整维修人员的年龄结构和知识结构.让更多有技术和技能的人才充实到维修队伍中来.经过努力,人员已经增加到24人.
制度建设三.
可以防止腐败发生,完善的规章制度可以保证生产安全.可以提高经济效益.原有规章制度的基础上,主持修订并完善了维修服务中心各岗位人员的岗位责任制,考勤制度,奖惩制度等一系列规章制度.此外还在全中心大会上宣布了安全生产,禁止饮酒,值班值宿等项纪律.制度和纪律的约束下,维修服务中心的形象有了较大提高.
维修工程四.
还承接了计划外工程和追加工程几十项.完成工程造价400余万元完成了XX年度学校维修工作计划中所列的维修工程以外..
学生的自行车很多,由于新校区面积较大.原有自行车棚已容纳不下,自行车乱停乱放的现象很严重,学校要求我新增部分自行车棚.为了整齐划一,组织技术力量对原有自行车棚进行测绘并重新设计.精心设计,精心施工,坚固,美观的基础上尽量降低成本.制作安装了自行车棚12处,得到师生的普遍好评.
电气负荷迅速增加,离退休活动室是离退休职工和重要活动场所.由于房屋年代久远.原有电气线路已不能满足需要,存在较大安全隐患.和中心的电气工程师一起,会同离退办负责同志,对该改造项目进行了充分论证,确定了科学合理的改造方案.利用周六,周日两天,活动室人员较少的时间,完成了此项工程.
对校内所有供暖入户井,为确保冬季供暖质量.截断井中的阀门进行了全面检修.这个过程中,充分发挥了自己在指挥部时对供暖管网比较熟悉的优势,深入现场指导并督促,顺利完成了检修任务.经供暖实践证明,工程质量很好.
地铁维修基地的架修及大修作业对于保障地铁车辆的安全运行起着强大的支撑作用，而维修基地的良好作业与其内设备的状态息息相关，甚至一些设备的运行状态会影响到基地的作业计划。随着设备老旧，设备管理工作的重要性越发凸显，如何管理好设备，已成为保障维修基地正常作业的重要课题。区别于以往维修基地设备管理中将设备维护与设备维修混为一谈的方式，并针对设备管理中设备维护工作越来越重要的状况，提出设备维护与设备维修分开来做的工作思路，即信息管理、工作预算、设备维护、设备维修、工作记录及报表分析的设备管理方法；在设备维护方面，提出针对设备机械部分与电气部分采取不同的维护思想和维护办法。经过天津地铁一号线维修基地半年的实践证明，本文设备管理方法能够有效降低设备故障率，改善了设备管理效果。
关键词：地铁，设备管理，维护，维修
中图分类号： TU713 文献标识码： A
1 维修基地的设备管理
设备管理工作包括：设备信息管理、工作预算、设备维护、设备维修、工作记录及报表分析等。
1.1设备信息管理
设备信息管理是设备管理的基础模块，其依据是设备台帐。设备 台帐包括设备名称、设备分类、安装日期、规格型号、固定资产编号、设备位置、预计寿命、保修期等项目。
可采用设备树模式管理设备备件，能够快速、方便的定位备件。分类具有相同特性的设备，组成设备明细表及分类台帐，方便报表分析及设备维修管理。
1.2工作预算
在维修基地设备管理中，工作预算包括维护预算和维修预算，其中维护预算相对稳定，而维修预算由于随机因素的存在会有些起伏。合理的工作预算非常重要，能够降低设备的维修费用，反之，维修费用则会增加。
工作预算有两个基本方法：经验估算法、统计分析法，其中统计分析法又可分为基于维护和维修的预算和基于维护和维修计划的预算。
基于维护和维修的预算，其依据是设备历史维护和故障维修记录，如人员、维护及维修方法、材料或配件、机器设备(包括检测设备)、技术环境等费用，进而推算出未来工作预算。由于设备的不同可靠性，有着不一样的维护方法及故障发生几率，计算权重不同。计算工作预算时，选定参考期限，其内的维护及维修成本乘以权重即为工作预算；基于维护和维修计划的预算，细化了管理费用、预算责任和预算表体系，在设备维护、维修计划和标准工作中定义了详细的物料需求和人力需求，可以根据以往设备维护及维修配件的统计资料、工时定额、综合设备技术条件及使用条件变化等因素来制定工作预算。上述两种预算并不能包含其他一些预算，如维修人员培训、检测设备更新等，因此需要结合经验估算法进行综合衡量，最终汇总成年度预算。
1.3设备维护
之所以将设备维护和设备维修分开来说明，是因为在现代企业设备管理中，设备的维护保养的重要性越来越凸显，甚至在一些欧美企业中对设备维护的人力及物力的花费已经超过了设备维修。良好的设备维护对于降低设备故障率、延长设备使用寿命，起着极其重要的作用。
绝大部分设备都是有其机械部分和电气控制部分的，这两部分有不同的特性，因此对这两部分采用不同的维护思想。
如图一，根据设备机械部件故障率曲线（浴盆曲线），由于机件磨损或故障是时间的函数，因此机械部分采用“以预防为主”的维修思想，采取定时维修、拆卸分解的主要方法，具体实施可概括为“定期检查、按时保养、计划修理“。该制度的关键是确定机械部分主要零部件的修理周期，合理划分维修等级和维修周期结构，制定维修规程与规范；因此对维修基地内各种设备（包括特种设备）建立了短、中、长期的维护计划，包括双周检、月检、季度检、半年检及年检，其种设备（包括蓄电池搬运车、叉车、空压机等）的年检应委外至有维护资质的厂家进行。针对设备的机械部分建立及落实这样严格而规律的维护计划，对于维修基地内各种设备的正常使用大有裨益。
在实践中发现，对于设备的电气控制部分，并不是维护越勤、范围越大就能减少故障，相反会因为频繁拆装而出现更多的故障。设计制造过程就已经确定了设备电气部分的可靠性，其固有可靠性只能靠有效的维修来保持。对于设备的电气部分大多只有偶然故障期和早期故障期，没有耗损故障期，即其故障率曲线没有上升的趋势，可靠性与时间无关，因此定期计划维修对许多电气故障是无效的。因此采用“以可靠性为中心”的维护思想，该思想的目的是保持和恢复设备电气部分的固有可靠性。在这种指导思想下，所制定的维护制度就是根据设备电气部分及其零部件的可靠性状况，以最少的维护资源消耗，运用逻辑决断分析方法来确定所需的维护方式、维护类型、维修间隔期和维护等级，制定出维护大纲，以达到优化维护的目的。
1.4设备维修
随着设备使用年限的增加，虽然在良好的维护下故障率较低，但是设备故障总是不可避免的。当设备故障出现时，也是考验设备维护、维修人员技术能力的一次机会。技术差的设备人员不仅不能解决问题，相反会破坏未故障区域，特别是破坏了电气控制柜内的线路时不仅原有故障未解决还会增加故障点；而技术优秀、经验丰富的设备人员能够在较短时间内判断故障原因、解决故障点，并且其会提前在设备预算中上报设备日常使用中易坏的备件，这样在设备故障时损坏件的备件早已存于备品库，或者像蓄电池类有使用寿命的备件，会在旧件报废的时候新件准备好，不会出现设备等备换件的情况。这样一来设备维修工作快速而有效，将设备损坏对维修基地工作计划的影响减至最小。
对于维修基地设备维护及维修工作，应至少每条线为单位由专门的管理人员、维修工负责，这样不仅在设备故障时能够在最短时间内处理、保证生产计划，而且有利于强化管理人员及维修工的工作责任心，如果人员未明确到线，设备维护及维修工作的效果会大打折扣，出现故障也易发生扯皮现象，不利于设备管理的进行。
1.5工作记录及报表分析
按照9000及18000的质量标准，必须要有工作记录。维护、维修及备件管理的记录对于设备管理人员尤为重要，根据设备台帐、派工单、维修计划、维修记录等，可以进行维修成本分析、外包合同或定 期维护质量分析、预算和实际费用差异分析、特种设备委外维护及维修的工作有效性分析、设备故障率等各类报表，供设备人员分析、评 价及改进设备管理工作。这个过程是设备人员总结经验、积累提高工作能力的重要一环。
结论
在地铁维修基地设备管理工作中，将维护、维修工作分开进行，建立完善的设备管理方法，并对设备机械及电气部分采用不同的维护方式，并总结了设备维修工作的一些经验，实践证明效果良好，希望对国内其他地铁设备管理及维护、维修人员有所启发和提高。
参考文献
[1] 刘伯鸿. 浅谈地铁设备刘伯鸿维修管理[J]. 现代城市轨道交通，2009(3)
[2] 陈建伟. 设备维修管理系统在地铁运营管理中的应用[J]. 城市轨道交通研究, 2008(4)
关键词：工时管理 民用航空 成本控制
一、引言
当前国内民用航空市场急速扩张，提高维修工作效率，控制并降低民用航空的维修成本正被越来越多的航空器运营人关注。在民用飞机爆发式引进，飞机维修业务成倍增长，运营人与MRO企业竞争日趋激烈的背景下，传统的成本控制的模式已经不能有效适应当前行业发展需求，在工时管理的环境下加强成本控制就比较重要。通过从理论上探究工时管理下民用航空维修成本控制，对实际发展具有着积极意义。
二、民用航空维修特征体现和维修成本构成分析
（一）民用航空维修特征体现分析
随着我国的科学技术的进一步发展，在民用航空领域的发展也有着很大的进步。民用航空维修行业作为资本和技术密集型的发展行业，加强其安全发展就比较关键。在这一领域的维修专业性比较强，在维修的特征上也比较显著，在当前的民用航空维修方面，所进入的资本要求以及行业技术壁垒高的特征表现的比较突出。民航的飞机安全性对飞机部件精密性有着决定，这也使得民航的维修在专业性方面相对比较强，在应用的领域也比较多样化。在民航公司的机对不断更新的基础上，在维修行业也逐渐的专业化，对新技术的应用要求也不断增加。
民用航空维修的特征还体现在管理人员以及维修人员的要求高层面。在实际的民航维修管理过程中，必须要能够在管理人员以及维修人员的素质上高标准化，这样才能真正有利于民航维修的良好发展。对维修人员的外语素质要能达到相应要求，在全面专业知识以及熟练职业技能的综合素质方面也要能达到相应要求。
再者，民用航空维修的特征还体现在行业许可证制度的严格化层面。由于民航飞机的安全性的要求比较高，所以在行业许可证制度方面也就相对比较严格化，要能结合相应的规定来进行建立质量管理的系统。从多个方面都体现出了行业许可证制度的严格。
（二）民用航空维修成本构成分析
对于民用航空维修成本来说，其主要是由多方面要素构成，维修成本是运营成本当中比较重要的部分，有着间接以及直接的维修成本，也要能够在维修的经济性方面得以综合性的考虑。其中的直接维修成本主要就是飞机上维修检查消耗的人工和材料费用，在这些项目上有着可比性。而在间接维修成本方面主要就是管理方面的费用，是机队维修保障中的额外成本。对这一成本造成影响的因素主要就是运营商需要的保障水平。
三、工时管理下民用航空维修成本控制和发展前景探究
（一）工时管理下民用航空维修成本控制
民用航空维修成本控制的工时管理应用中，由于维修的单位希望在最少工作时间上完成更多工作从而追求利益的最大化，对航空安全矛盾能够最大化的减少，在进行维修工作的开展过程中，就要能严格的遵循相应的管理制度。在维修单位的管理方面就要能够将工时管理加以应用，从而将管理的水平进行有效提高。在生产管理的角度来说，维修生产计划要能通过标准工时管理进行对维修的成本加以控制，在对工时管理的应用上也是维修单位未来的发展需要。
工时管理环境下的民用航空维修的成本控制要能从多方面进行充分注重，在对维修任务时间的评估方面是比较重要的，能够对维修工作计划时间得以有效优化，对人员合理化调配也比较有利，能从整体上将维修的效率水平得以提高。在维修单位初始标准的工时方面可结合厂家所推荐的工时标准以及实际维修单位情况加以合理化的调整。在进行评估方面有着多种方法可加以应用，其中的分析估算法是比较有效的评估方法。在具体的方法应用中，能将工作进行分解诸多小单元体，通过熟练人员标准估算对每单元体工作需要的工时进行完成。在进行应用中，不能将每项子任务计划时间简单的相加，需要进行综合化的考虑，这样才能有助于评估的科学性。
（二）工时管理下民用航空维修成本控制发展前景
我国的民航维修企业的发展中，自身的特征比较鲜明，这就要能够从多方面对维修行业方式进行创新发展。在维修企业逐渐进入到国际市场后，对各项国际航空适航组织的规定以及规范的引导下，对维修企业自身的发展理念以及维修管理的模式优化也会起到积极作用。在工时管理的模式应用下，就能有助于民航维修成本的有效控制。在新的科学技术的进一步发展下，在生产数据库以及适航部门维修人员资料等大数据库的俩粘连接方面的目标也会逐步的实现。维修工作人员能够结合实际工作计划，提前到指定位置进行领取工作单卡以及工具设备等，这样就能够从整体上对航空维修成本控制的作用得以充分发挥。
对民航运营中的成本改进的措施实施也要能进行强化，制造方控制DMC主要工作是对飞机机队在运营中的直接维修成本信息的收集，然后进行科学化的分析。为能对维修成本得以有效的控制，制造方对维修大纲的及时性改进也比较重要，按照动态化的方式对维修成本的控制方案加以完善化，对成本的控制目标实现也比较有利。
四、结束语
综上所述，飞机的维修成本的管理控制是比较复杂化的工作，也是这一领域中的重要管理内容，对维修企业在市场中的进一步发展有着重要联系，月来越多的航空运营商、MRO企业采用工时管理方式控制维修成本。对于工时管理下的民航维修成本的控制，要能从多方面得以充分重视，只有充分注重民航的维修成本的有效控制，才能有助于实现既定的目标。通过从理论层面对工时管理下的民航维修成本控制的研究，对实际的成本控制的目标实现就能起到一定启示作用。
参考文献：
[1]项焕辉.浅谈航空发动机维修[J].科技资讯.2016（09）
[2]Robert W.Moorman，吴婧.积极主动的发动机维修[J].航空维修与工程.2015（02）
[3]岩石，七丁.航空发动机维修[J].航空制造技术.2014（18）
关于学校后勤工作计划一、积极探索，与时俱进
1、加强学习，提高素质，增强自信，学校后勤工作计划。
2、促进学习交流、互动，树立求知意识，善于学习、勇于创新。
3、团队合作，主动参与优质服务的行列，用心去做，用心体会。
4、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索。
5、促进“四个学会”，即学会学习，学会做事，学会合作，学会生存。
6、有、有目标，主动地工作，克服消极心态，树立积极态度，与全园的工作保持一致。
7、每个人写好工作，学期工作，做好读书笔记。
二、重视安全、保卫工作
1、在幼儿园安全工作计划中重点提出加大安全力度，将继续做好检查全园安全工作。
2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，的用餐留样，并做好登记。
3、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。
4、食堂做好各种机器的安全操作。
5、司机做好汽车的保养与行车安全。
6、门卫尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门，继续做好来访者的登记与询问。
7、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。
三、各部门日常工作要点
1、库房管理与采购
1）购置和发放新生床上用品、书包、服装等。
2）做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。
3）每月做好固定资产的对帐和盘存工作。
4）维修各班级的坏床、坏椅等工作。
5）投放沙池玩具、体育器材。
2、维修工作
1）开学前摆放好场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。
2）每周一认真做好场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的安全性。
3）每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检查与维护。
4）每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗，进行一次全面的检查修理。
5）每月检查一次门窗，发现问题及时处理。
6）每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修。
7）进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器。
8）定期给所有电脑升级杀毒。放假前检查办公电脑及电源的关闭。
3、财务工作
1）做好新生的各种收费
一、指导思想
总务处坚持为学校教学、为全体师生服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一学期里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目标任务
1、在新的一学期里，积极配合校领导，以教学为中心，认真做好学校后勤的常规管理工作，确保学校的教学秩序正常进行，学校工作计划《学校后勤工作计划》。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。
2、关心爱护全体教职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到学校领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。
3、以人为本，加强校园管理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。
4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。
5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止学校的校产物资的浪费和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度。
三、具体工作安排
九月份：
1、总务后勤人员会议。
2、检查水、电、煤卫设施状态及各宿舍的床位、各班级的桌椅、投影仪、电卡是否到位。随时组织故障之排除。
3、做好新办公室及教室的搬迁和安置工作。
4、做好初一新生军训的后勤工作。发放初一新生军训汗衫、帽子、饭卡和各班级的钥匙等物品。
5、做好新学期住宿生床上用品的发放工作。
6、添置必备的办公用品和物品发放、领取工作。
7、做好浮雕长墙施工和审计工作，争取9月底完工。
8、订做宿舍白板2块和化学实验室白板1块。
9、清晨扫净校园，迎接学生报到。
10、确保食堂开伙运转。
11、做好教师节庆祝活动。
12、填写好参加健康检查教师名单，上报区工会。
13、继续做好常规管理和建校各项工作。
14、为迎接国庆，做好校园环境卫生及学校门前三包绿化工作。
十月份：
1、做好国庆安全保卫工作。
2、做好全校空调电源的负荷平均分配。
3、配合财务室做好审计工作。
4、加强秋季卫生管理，重点整治、抓好食堂、绿化带环境卫生工作
5、配合各处室做好学校的各项有关工作
十一月份：
1、配合教务处做好期中考试的安排工作。
2、做好固定资产实物台帐。
3、配合教务处组织老师到南京购书，并联系好车辆。
4、抓好食堂、绿化带环境卫生工作。
十二月份：
1、做好省示范初中有关总务处创建材料。
2、加强食堂卫生监督检查力度。
3、 做好校园环境卫生的常规管理。
4、更换宿舍卫生间的水池龙头。（12月底全部结束）
一月份至学期结束：
1、完成各项审计工作，支付工程款。
2、做好期末考试考场的安排工作。
3、加强用电管理。
4、整理一学期来总务处工作资料。
5、做好寒假结束工作安排，清洁工除年初一外，每天一人到校值班。
6、各宿舍和教室水电设施的检修，确保安全。
7、督促食堂饮食卫生工作。
8、开学前教学用品、卫生用品的添置和采购。
9、总务处召开全体工作人员会议。
10、做好台帐和实物帐相符的工作。
11、协助各处室做好日常各项工作。
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