摘要：科技创新是高新技术企业发展的重要驱动力量。作为企业科技创新的主体,研发人员居于核心资源的地位。良好的绩效管理体系能够激发研发人员的创新潜能,产出高水平的创新绩效,推动企业科技创新目标和战略的实现。目标导向不清晰、组织过程不完整、制度保障不完善等是高新技术企业研发人员绩效管理体系存在的问题。文章以问题为导向,提出了“积分制”绩效管理模式。与传统方法相比,“积分制”管理具有绩效标准制定的数字化、绩效产生过程的可视化、绩效强化激励的持续化等优势。高新技术企业需要从逐级承接分解科技创新战略目标,科学构建基于创新价值的积分指标,分阶、分层、分类赋予积分指标的点值等方面建立推行研发人员“积分制”绩效管理体系的措施。