摘要：为适应现代汽车营销对人才的需要,建立汽车营销胜任力团队模型,探讨团队胜任力与人才培养之间的联系,运用要素比较法和要素计点法从汽车营销的三个层次销售员、销售经理、总经理分析现状,探讨各个层次培训缺失的原因,寻求培训途径。汽车营销人才阶梯式的培养,造就具有胜任力创新型的复合人才是企业发展人力资源的可靠保障。