摘要：由于受心理效应影响,领导干部在评价部属是否"敢于担当"时容易偏颇走样,导致有的部属心态失衡、失去动力,影响工作干劲。因此,科学评价部属是否"敢于担当",必须首先克服四种不良心理效应。一、消除晕轮效应影响,坚持评价内容的全面性晕轮效应悄无声息,却又强有力地在影响着我们,典型特征是爱屋及乌。