自2015年总理在两会的政府工作报告中提出“互联网+”之后，“互联网+”无疑成为各行各业最火爆的概念，互联网已不仅仅是一种传播渠道，更是一种全新的社会范式；不仅深刻影响经济、社会和生活，更意味着思维方式的全新变革。改变思想观念和商业理念，运用互联网思维改造传统出版，是出版业进一步发展的必由之路。那么什么是互联网思维？如果用一个词归纳互联网思维的本质，那就是“连接”，互联网就是将人与人、人与物、人与信息高效率地连接起来，从而使整个世界的社交和商业规则发生变化。

1.连接增加用户黏性

QQ、MSN等聊天工具缩短了人与人之间的距离，Uber和滴滴专车将出租车与人连接起来，微信用摇一摇连接了周边，支付宝用点一点连接了商家。未来，世界没有传统企业和非传统企业，只有连接和不能连接的企业。出版业也是一样，我们挂在嘴边的互联网思维，其核心就是连接，连接是一切活动的前提。我们不断探索视频、微博、微信等新媒体技术，最终的目的不是取得技术上的成就与突破，而是希望连接的端口更多，获取用户注意力的可能性更大。我们采用何种技术出版不是目的，关键要看是否能实现用户与用户、用户与编辑、用户与信息的连接；杂志社可以通过微信公众号与作者进行实时交流，作者可以通过查询功能了解自己的稿件状态。例如《中国激光》杂志通过微信可以实现每5分钟就有一次编辑与作者的交流，良好便捷的沟通不仅简化了编辑流程，也方便了用户获取信息的流程，极大增强了用户与杂志的黏性，也提升了他们对杂志的热情和信任。

2.连接消解权力

传统出版下的编辑掌握着话语权，出版什么，以什么方式刊出，完全由编辑说了算，所谓的“优质内容”代表的只是编辑与审稿专家的观点。审稿的不透明性和局限性，容易滋生伪造、剽窃、篡改、一稿多投等学术不端行为。此外，有些“大牌杂志”的主编因身兼数职，无暇顾及杂志的定稿和出版，编辑担任着初审和终审的角色，不少作者抱怨编辑的权利过大；再加上职称晋升的需求，人情稿越来越多，使得一些真正有价值的稿件被淹没。互联网的出现提供了一种公平、公正和开放的出版环境，内容公开化、透明化，其取舍不再取决于作者来自的科研院校、是否有课题基金，也不再仅仅依靠同行评审，而是来自大众的评审，人人都可以给文章点赞，或是提出不同的意见及看法，文章可读性、价值高低由用户说了算。编辑的权利慢慢消解，主编的权利逐渐弱化，人人可以成为自媒体人，同时也是评判者，不仅能随时随地与编辑交流，更可以和主编互动，而这在纸媒时代是很难实现的。

3.连接注重用户体验

移动互联网的发展从根本上改变了用户的行为和消费习惯，随着这些变化而来的用户体验差异，正是横隔在传统媒体向互联网出版转型路径上的障碍。我们用高质量的内容吸引用户，但要留住用户，还要靠体验，借助互联网与用户建立联系，通过大数据挖掘和分析，我们可以掌握用户如何使用网上资源，阅读的喜好、时长和频率，以及用户的活跃度，进而根据这些数据对用户的行为进行分析，实现精准投放，真正满足用户的个性化、定制化需求。在吸引用户、沉淀用户的基础上，为用户提供服务，达到线上引流、线下消费的目的。同时，新媒体技术的发展给用户的视觉、触觉提供不同的感受，增加了用户操作的愉悦性。比如《GEO视界》是一个强调视觉体验的产品，而《iweekly》借助360度全景摄影技术将视觉、触觉和听觉完美结合，带给用户全新震撼的体验。

4.连接实现跨界融合

2015年3月，国家新闻出版广电总局、财政部印发了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，这标志着出版业跨界融合发展的新起点。很多出版商不仅在技术的融合创新上取得突破，更将目光瞄向了其他服务行业。比如《国家地理》，不仅融合了历史、文学、科学和人类学，更将产业涉足旅游和酒店，其秉承可持续环保理念，为出行的人提供完美的住所；《时尚芭莎》杂志，一方面重视跨媒介的内容整合，同时也加速向媒体之外的产业发展，投资电影、电视、话剧、图书公司等，从时尚文化的传播者向时尚产业全方位服务商、生产商转变；根据南派三叔《盗墓笔记》改编的网络自制剧，在爱奇艺的点播率一举突破了15亿次，尽管褒贬不一，但影迷对该剧的狂热和追捧证明了该剧的成功。这些跨界融合的典范给我们在改革的道路上提供了思路。期刊业由于体制、出版流程、赢利模式、目标群体和人才队伍的限制，跨界不可能一蹴而就，需要循序渐进、不断探索。我们要运用互联网思维，以内容资源为核心，数字技术为支撑，复合型人才为突破口，摸索规律，总结经验，努力向相关产业拓展，做到将一个内容多次开发，一次开发多种产品，一个产品多种形态，一次销售多个渠道。