传统的出版业是由“编辑—出版—发行”三个环节组成的，通过出售内容和广告来获得利润。数字技术的发展彻底改变了内容生产、存储的方式以及用户的消费习惯，互联网建立之初的游戏规则就是免费，仅靠内容难以获得利润。传统出版在转型中应运用互联网思维，用免费的内容吸引用户群体，利用新媒体技术提升和开发已有的内容，提升用户的满意度，增强用户与杂志的黏性，通过提供增值服务获得口碑、建立品牌，创造和放大价值，给企业带来盈利。加强内容资源开发，实现内容增值的途径有二：一是注重价值品牌链的延伸，二是内容版权资源的开发。

1.强化期刊品牌延伸经营

在资讯爆炸的时代里，媒体更需要建立品牌认同，未来的出版者，不仅仅是内容的提供者，它必然融合线上和线下，将线上的沟通化成实体的线下体验，为读者的精神成长、教育计划提供全面的服务。期刊的产业链不再局限于发行和广告，而是在影视、医疗、教育、会议和培训等多个领域的服务中释放价值。科技期刊不再只是承担学术把关、学术导向和学术示范等功能，其更代表了一种学术品牌。以中华医学会系列杂志为例，其不仅旗下有127种期刊，而且所有的编辑出版实现在线一体化服务：基于平台的大数据，根据会员的线上活动，比如投稿、审稿、数据提交、学术评论、参会等给用户评分，创建客观量化的中国医学科研人员评价体系，将其作为期刊、院校和科研机构选拔人才的基础；另外，还创建了在线资讯、病例库、指南库、视频和同步会议直播，以及线下的继续教育培训，为科研人员提供全面的服务。如今，在医学领域，“中华”牌杂志已作为品牌深入人心。学术期刊除了办好数字化出版外，应以内容作为流量入口，通过微博、微信、视频和移动端接入流量，利用社群维护关系，加深感情，沉淀流量，并借助线下活动，例如通过与科研单位、实验室合作，开展写作培训、召开座谈会、举办学术会议等将流量变现，在提升品牌的同时实现商业变现。

2.开发版权赢利

英国著名文化产业专家霍金斯曾经说过，版权是文化产业可流通的货币，可创造经济价值。期刊要充分保护好版权，实现附属版权赢利，利用各种渠道对现有版权、原创版权进行推广、开发，利用委托和授权方式，对现有版权进行跨行业、跨领域版权增值开发。例如，在竞争白热化的女性时尚类杂志中异军突起的《昕薇》杂志，很早就调整自己的成本结构，延伸与媒体内容相关的产业链，实现多元化经营。目前，在国家工商总局以“昕薇”注册的商标就达数十种，包括昕薇女孩面膜、昕薇女孩手工皂和护手霜、昕薇洗发水和沐浴液、昕薇女孩服饰、昕薇公主眼镜等，如今，《昕薇》仅通过授权签字就获得了丰厚的利润。还有《杜拉拉升职记》所衍生出的电视剧、电影等文化产品，收入总规模达到近10亿元。但这样的成功案例在出版行业极少，我国版权经营的现状总体上来说比较落后，其主要原因是版权经营意识淡薄，尤其是学术期刊，由于专业性强，目标群体特定，版权经营是弱项。其实，除了原创版权，再版权、图片版权以及对外输出的翻译版权等都可以开发利用。爱思唯尔科技图书出版的实践就很好地证明了学术和专业出版是可以赢利的。版权经营是未来的一个增长空间，我们在做编辑出版时，一方面要注意版权保护，同时要善于挖掘版权可能涉及的经营范围，在与数据库签订独家协议时一定要慎重考虑，切不要为了当前的利益损失长远利益。“互联网+”时代的数字出版，变的是技术，是思想，是经营理念，而吸引眼球、深入人心的内容是永恒不变的主题。我们不要一味地否定传统媒体，要在连接一切的互联网思维下，充分利用和发挥每种媒介形态的特点，优势互补，协同创新，实现媒体、产业的跨界融合，通过服务发挥品牌效应，实现社会效益和经济效益的双赢。