1．用户需求的服务者

媒体融合最重要的思维就是用户至上。有学者认为，媒体融合的架构应该是以用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸。在媒体融合条件下，传统期刊出版者必须转变观念，由被动的内容推送者向以满足用户需求为中心的服务者的角色迁移。目前，在为用户服务方面，不少期刊出版者做了有益的尝试。比如，有的期刊网站启动电子邮件通知和RSS（简易信息聚合）订阅功能，实现自定义订阅期刊文章，通过电子邮件将最新的期刊文章（目次、摘要、全文等）发送给用户；有的期刊出版者建立移动出版平台，利用客户端软件，借助电子阅读器、云出版、域出版等新型媒介开展多元化的数字出版推广；有的期刊出版者开发了较为完善的检索系统，满足不同层次、不同职业、不同学科背景、不同年龄的用户获取和利用期刊的不同需求；还有的期刊出版者建立了用户数据库，对用户进行分类、分组管理，开展有针对性的期刊文章介绍、评论、导读、专栏、预约作者访谈等丰富多彩的服务项目。

2．期刊产品的创新者

期刊出版者的收入包括三个组成部分：第一次售卖是期刊的发行，是期刊的销售收入；第二次售卖是期刊的用户，主要是广告刊登收入；第三次售卖是期刊的品牌营销，主要是基于期刊的品牌影响力而衍生的品牌营销收入。“品牌”永远是期刊的核心竞争力之一，是吸引用户注意力和诱发实际阅读行为的重要元素。在媒体融合条件下，期刊出版者要坚持品牌战略不变，通过周密策划、精设栏目、优选稿件、科学排版、多元推送、广泛宣传、完善管理等措施着力提升品牌价值，形成和巩固品牌优势，不断扩大知名度与影响力。期刊出版者尤其要重视将新产品的开发作为品牌战略的中心任务来抓，推出适合新媒体传播的期刊产品。比如，《中国国家地理》APP客户端汇聚《中国国家地理》《博物》《中华遗产》《行天下》等四刊的精华内容及其“推开自然之门，昭示人文精华”的办刊理念，让用户足不出户就可饱览天下美景。截至2016年6月，该APP在iPhone和iPad上的下载总量已超过50万次。

3．最新技术的实践者

媒体融合之所以应时而生并发展迅猛，就是得益于日新月异的技术变革。技术是媒体融合的基础与先决条件，而且新技术的运用贯穿于媒体融合的全过程，如数据库技术、版权保护技术、网站建设技术、媒体加工技术等。技术是驱动期刊出版发展的“红利”，而对新技术反应迟钝，新技术应用不广泛、不深入，恰恰是媒体融合环境中制约期刊出版转型的“瓶颈”。期刊出版者必须牢固树立“技术先行”的媒体融合思维，跟上时代步伐，积极接纳新技术，成为新技术的推崇者与实践者。在技术体系建构中，要强调“平台制胜”，打造期刊融媒体平台。正如有学者所说，平台融合决定着媒体融合的高度，媒体融合的关键在于平台的建设。对于期刊出版转型中的技术创新问题，国家有关部门应深入调查研究，制定相应的倾斜和鼓励政策，在资金、人才、设备等方面予以必要的扶持。

4．组织结构的变革者

媒体融合要求改变传统媒体业务与新媒体业务相互独立运行的局面，实现流程再造，建构采编一体化、组织一体化的融合发展机制，这也是期刊转型发展的难点之一。目前，国内外传统媒体在组织结构创新与机制调整方面都有一些成功的例子。比如，美国《得梅因纪事报》的集线式办公室取名“任务处理中心”，通过相应的机制改变了原来各部门各自为政的格局，更强调跨界的互动合作；重庆报业集团开展了以“抓两头、带中间”为主的组织制度创新；中地数媒公司实现了“分社制”向“公司制”的迭代和升级；而荆门报业通过“网报互动”“两报互评”等活动载体倒逼组织结构与制度的创新。为了促进期刊出版者组织结构的创新，应进行相应的体制改革，主管部门要下放权力，在坚持办刊宗旨、考核机制与责任监督的前提下，减少和消除对期刊出版转型的羁绊，鼓励期刊出版者尝试新的经营管理模式。