1．对期刊编辑业务的冲击

不可否认，传统的期刊出版模式同样要借助于计算机和数字技术进行管理。比如，北京玛格泰克科技发展有限公司开发的期刊稿件远程处理系统、多刊协同采编系统、期刊网站和网刊系统以及勤云采编系统，具有集采编、审稿、出版、管理等功能一体化的中国知网腾云采编系统等。但是，这些系统主要还是针对媒体自身的管理，封闭性较强。在媒体融合条件下，期刊编辑业务的封闭性被打破，资源共享的价值得到凸显。另外，媒体融合可以使用户根据自己的需要和习惯选择媒体形式和出版内容，用户变得空前的广泛，不同领域、不同职业、不同受教育程度的用户都能够获得自己真正需要的信息。媒体融合条件下的期刊出版可以适应用户需求的这种变化，因为期刊出版者根据自己的编辑策略进行的“打包”出版的模式有了改变，单方面的信息传播转换成双向交流，出版者将更加主动听取和吸收用户的建议，使出版物更具对象性、适用性。媒体融合还使“按需印刷”“按需出版”成为一种普遍的受用户欢迎出版模式，用户只需通过一个终端就可以任意对期刊的封面、字体、色彩等进行个性化设置，享有世界上“独一无二”的出版物。

2．对期刊传播方式的冲击

数据显示，2014—2015年全球利用智能手机搜索信息的人数将近使用手机总人数的2/3，86%的平板电脑用户通过平板电脑获取信息。传统媒体与新兴媒体的融合，将使传播渠道向多样化、整合化的方向发展。在媒体融合条件下，尽管期刊出版者仍然可以生产纸质期刊，但是数字化期刊已经成为主导产品，这适应了不同媒体传播信息的技术特点，形成传播渠道的泛化，期刊既能够通过传统渠道被用户获得，也可以通过新媒体渠道传递到用户手中，用户可以通过一种媒体获得多种不同的期刊，也可以通过多种媒体获得同一种期刊，而且期刊传播具有移动性，不受时空限制等特征。《建筑学报》正在探索“纸媒与互联网”“纸媒与手机终端”“纸媒与电子期刊”“纸媒体与微媒体”等多种媒体传播形式，使期刊和用户零距离接触。媒体融合使期刊的传播速度和效率大大提高。在媒体融合条件下，期刊的表现形式也会有较大变化，实现了从平面到立体的传播，从只能传播文字、图片、美术等静态信息，转变为能够传播视频、音频、动画等动态信息。

3．对期刊销售市场的冲击

媒体融合弥合了期刊传统市场与网络市场的边界，增加了营销的不确定性，给期刊出版者准确定位市场、细分市场、实施差异化竞争策略带来前所未有的压力与困难。其一，尽管媒体融合扩大了期刊营销范围，但是参与竞争的传统媒体和新媒体数量空前庞大，要在“僧多粥少”的竞争格局中“分一杯羹”并非易事。其二，传统期刊出版者与新媒体相比，无论对于网络销售的理论认识还是实践经验都是欠缺的，甚至对网络营销的基本知识、规律、模式、技术都不了解。其三，期刊吸引用户靠的是品牌，而大多数期刊在用户中并未树立品牌形象，在媒体融合的进程中虽然几经奋斗与努力，但是终究逃脱不了被市场淘汰的厄运。然而，媒体融合也为期刊出版拓展市场创造了许多有利的条件。比如，媒体融合产生的大数据隐藏着丰富的商业价值，期刊出版者可以通过挖掘和分析，把握用户的阅读偏好，实现出版物的精准投放。期刊出版者还可以利用微信、微博、豆瓣、论坛、资讯平台等社交媒体作为营销舞台，也可以搭建自己的网络销售平台。媒体融合为期刊出版者利用一些网络特有的销售模式提供了可能，如O2O模式、B2B模式、二维码模式等。在媒体融合条件下，期刊出版者还可以跨界参与市场竞争，占领新市场。国内外已经有许多期刊出版者与教育培训机构合作，介入线上和线下教育，开展教育定制化服务。