从研究趋势上来看，近几年工程项目管理国际期刊中信息技术管理、文化管理、控制管理和可持续管理的文献逐年增多，为此笔者对其中的小类逐一进行分析，主要有以下研究热点和趋势。

(１)文化管理

随着工程项目管理技术水平的提高，工程的质量也随之提高，但同时也带来了项目文化的缺失问题。项目文化是企业文化在建设项目时的展示，不仅仅是公司领导人创建公司时的理念，也是物质文化的保证，使其在国内外市场上有足够的竞争力。近年来文化冲突、民族观念等已渐渐被承包商、开发商所纳入考虑，在某一个地区考虑到当地人的文化习惯风俗对项目管理有着极大的帮助，也是保证项目绩效的一个有利条件。其次，知识管理也是文化管理中的一个部分，对项目经理、员工进行知识普及，使企业所拥有的知识为企业创造竞争优势。

(２)可持续管理

在工程项目管理的发展中，由于气候变化带来的危害已逐渐影响了各个行业，如何采取正确的方式建造低碳、绿色、可持续的建筑成了重中之重，例如“地下公用设施项目可持续性指标量化”、“建筑环境和经济上的可持续交通基础设施”、“公共建筑可持续措施的运行绩效”等文献从建造的能源、环境、材料上考虑可持续性，有利于保护环境、保护生态、节约资源，近年来也兴起了海绵城市的建设，为城市的可持续发展作出了一定的贡献。

(３)控制管理

控制管理包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。安全风险管理是工程项目管理中不可避免的一个环节，也是研究的一个热门话题，尤其是公私合作的项目由于资金多、参与方多、合同复杂、建设时间长，风险管理环节不可缺少，对开发商、承包商、监理公司等参与方的风险管理、风险规避、发生风险后采取的措施进行探讨，对企业可能造成的损失减小到最低，近几年国外学者也将更多的精力放在了如何应对不可预测的风险研究中。其次，安全管理对于项目管理中的人员、物资等进行动态管理，防止产生危险，对施工现场的管理有着极大的帮助，是国际上工程项目施工安全管理的研究热点。工期、质量、成本是项目管理的三要素，在项目管理知识体系中仍处于研究的主流地位，国外的关注焦点主要在成本和进度上，如何在有限的成本下获得收益，如何进行公私合作，如何利用模型完成时间和成本的预测、项目生命周期的管理等都是对进度和成本的研究。

(４)伙伴关系

在过去１０多年中，国外很多企业形成了合作伙伴的项目联盟，并对公私合作的伙伴关系有所研究，同时国内近几年也大力兴起了ＰＰＰ模式，依靠社会资本来发展基础设施建设，实现政府与社会资本的共赢，因此在伙伴关系的问题研究上涌现出了大量如“探讨大型发展项目的公众参与过程的关键因素”、“分包商与承包商伙伴关系的合作博弈框架”等文献，对政府和社会资本之间进行博弈分析，既能使政府减少资金难的问题，又能使社会资本获得相应的利益，还能使社会公众享受到基础设施带来的便利。

(５)软件技术及绩效评价

随着信息化的社会发展，软件技术能力也随之提高，ＢＩＭ是新兴起的建筑信息模型，它通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，这种技术可以使建筑工程在整个管理过程中提高效率，减小风险，因此近年来对于工程项目如何实施ＢＩＭ技术引发了研究的热潮，并对如何在项目管理中运用软件技术实现信息的传递进行了研究。

(６)绩效管理

绩效管理是企业各人员为了达到目标而做出的绩效制定、考核、评价等过程，国外很多学者目前都采用结构方程模型来研究绩效目标与影响因素之间的关系，这对项目管理的成功与否起到了关键性的作用。

(７)项目组合管理

项目组合管理作为新兴起的管理方式，被越来越多的建筑企业所接受，项目组合管理即是通过项目群、项目组合确保项目的利益最大化。国外学者已致力于研究在项目不确定性框架下如何采取正确的做法使项目投资组合的资源最优化、收益最大化，以及如何对风险进行评估、如何提高资源利用率等。尽管近年来有不少的工程项目管理新的知识在发展研究，但是仍有不少主题关注度较少，如工程项目管理的项目组织、设计规划、资源管理等，这可能是由于国外的研究历程较早，已形成了相对成熟的知识体系，因此近期的理论成果较少。