学术期刊CIO应熟悉出版流程，具有丰富的学术出版经验;同时，必须具备适应新型出版模式和数字化、网络化的能力，能够解决一定的技术问题。由此可见，适合学术期刊CIO岗位的人才可能有3种来源:一是出身于学术期刊编辑队伍的编辑人员;二是从事信息技术工作，熟悉数字技术、网络技术的专业技术人员;三是已在出版界担任CIO或类似角色的人员。

1由编辑转向

“编辑+技术”目前，大多数学术期刊还没有充足的CIO人才储备，因此，可以从现有的编辑出版人员中调转、培养，通过技术学习、专业培训，重构知识结构，使他们迅速提高技术应用能力，独立承担CIO职责。由于有编辑出版从业经历，不需要进行编辑出版业务学习，只需转变身份，成为“互联网+”下的网络编辑、数字编辑，成为信息管理专家、技术专家及期刊管理专家。作为独立的岗位，要明确学术期刊CIO的地位，实现身份确认，最好能够脱离实际的编辑工作，至少也要减少纯编辑工作量，把主要精力用在与CIO岗位职责有关的工作上。在职务上可称为“CIO”“首席信息编辑”“出版编辑”“出版主编”“网络及数字主编”等等;在职位级别上，可视同副主编。

2由技术人员转向

“技术+编辑”在目前的出版环境下，学术期刊的编辑出版工作越来越需要专业技术人员的参与，这种参与是深层次的，既包括编辑出版的各个环节，也包括出版后的宣传、内容推广等诸多单纯编辑出版业务以外的工作，尤其是对一些新技术的应用，更需要专业级技术人员的参与。计算机软件、通信等专业，熟悉数据库、互联网、移动端应用的专业人才比较适合入职、转职成为学术期刊CIO。当然，按CIO的职位要求，还要对其进行编辑出版业务培训，以便能够在短期内熟悉编辑出版业务，更好地完成技术与编辑业务的融合。

3引进

目前，出版界已有不少企业、单位设有CIO岗位;其他行业也有大量具有丰富经验的CIO，学术期刊可以根据自身条件和实际需求，引进现有的CIO人才。从我国目前的学术期刊规模看，大型的出版集团还并不多，绝大多数学术期刊仍处于“小、散”状态，中、小型学术期刊在人员、资金、管理等方面都与现代意义的企业、公司存在比较大的差距，专门引进CIO人才尚没有足够的实力。但集团化、联合(合作)办刊是学术期刊发展的一个方向，未来的自由流动可能成为学术期刊引进CIO人才的一种常用方式。