一般来说,媒体在发行与广告外的多次售卖在专业期刊上表现得非常明显,如期刊重印或合订本、特刊、增刊、图书出版、电子版、网络版、光盘、数据库、会展、论坛、邮件列表、品牌授权等等,有不少科技期刊在此方面已开展了一些活动,但操作方式上还比较传统,在人力和财力上的投入还不够。除此之外,科技期刊在拓展本专业的知识信息服务和咨询服务上有先天的优势。一方面掌握科技政策与相关科技资源,另一方面拥有本领域较为权威和全面的专家队伍,再加上本身就是一个对口的宣传与传播平台,更有利于开展更深层次的经营活动。

1加强科技期刊多种经营

中国科协主管441家期刊出版单位,仅有62个出版单位有多元化经营收入,仅占14.1%。这是期刊普遍收入偏低的一个原因之一。目前,面对数字出版及开放获取等出版形式的严峻挑战,中国科协主管科技期刊对其自身发展的前景不容乐观。发行量偏小,广告收入偏低。期刊历来是以发行收入支撑整个期刊生存的,而目前中国科协主管科技期刊发行收入占总收入的平均比例47%。在数字化环境下,纸本发行量很难大幅度的提升,这就需要期刊大力发展广告及数字出版,并且科技期刊要在做好发行和广告等常规工作的同时,积极开展各种经营活动,激发创造性,利用多种渠道、多种途径为期刊创收。也就是说期刊出版单位期刊出版发行和实行多元化经营是相辅相成的,期刊的质量是多元化经营的基础,多元化经营为办高质量期刊提供物质支持。

2积极探讨数字出版赢利模式

数字出版给传统出版带来了机遇与挑战,科技期刊要努力寻找到适合期刊的数字出版赢利模式,目前国外已经存在付费阅读,开展咨询、个性化服务,刊登广告等模式。但并没有在科技期刊中普及,科技期刊要根据自身的发展状况及所属学科特点,找到适合于期刊发展的数字化赢利模式。数字化基础薄弱的科技期刊,可以寻求加入学科期刊网或与大型出版机构合作等方式;特别是面向国际读者的英文版期刊,加入国际大型出版平台十分重要。首先,成熟的数字出版平台可以提高刊物质量,优化版式设计,提高国际知名度;第二,直接运用成熟的出版平台,可以使刊物不用在自主研发数字化平台方面投入过多的人力和物力。

3加强科技期刊经营人才的培养与引进

人才是期刊发展的关键。刘旗辉认为,期刊产业发展需要升级。从目前一些期刊群的投资状态来看,已经不是简单的资金投入,而是有了更高的技术含量和更新颖的推广方式,大家更“动脑筋”了。因此,在期刊产业升级中,对人才的要求也就更高。中国科协主管科技期刊有近50%期刊出版单位设有专门的经营人员,但经营人员数量少仅占总体从业人员的17.8%。面对市场化的今天,期刊不但要重视期刊编辑出版和发行人才,还要大力培养广告经营人才、数字化技术型人才及多元化经营人才。中国期刊若想向国际大刊发展,需要期刊职业经理人、国际化主编及发行经理等。人员引进方面应避免不公开透明、过分强调级别与资历、不能人尽其才、未能及时消除冗余人才等现象。建立优秀人才吸纳机制是科技期刊长远发展的必然举措,好的机制可以吸引到真正的为期刊所用的优秀人才,并能使其长期稳定地服务于期刊,具体可从以下三个方面着手:建立高层次人才引进与培养机制、建立经营型人才引进机制、建立海外人才引进机制[。

4编辑部及小型出版单位竞争力不强

中国科协主管科技期刊71.0%实行单刊发展,由于人才及资金的缺乏,这些独立发展的期刊在面对国内和国际上大型出版机构时,则显示出明显的弱势。集团化发展既是国外科技期刊发展的成功经验,也是我国科技期刊市场化发展的必然趋势。中国科协科技期刊要实现科技期刊的集约化发展,通过主管主办单位有效整合期刊出版资源,加深期刊从业人员集约化发展意识,逐步推进科技期刊的规模化出版和集约化经营,一些发展较好的科技期刊通过发挥龙头作用牵头进行期刊联合并并购相关期刊,从竞争转向合作,从而形成合力做大做强。