对期刊而言,这种做法无疑是有利可图的。其一,副刊可以借助正刊的品牌效应,迅速打开销路,带来新的经济效益;其二,正副两刊之间资金、资源、人员、印发果道以及办刊经验可以共享,获得集约经营效应。正刊、副刊两条腿走路,已成为一些期刊争取更大市场份额采取的一种有效措施。

副刊在办刊风格上不能趋同于正刊,否则不仅难以起到拓展市场的作用,反而会对正刊造成冲击。因此如何把握副刊的办刊方向是办刊之前必须思考的问题。《知音•海外版》是众多副刊中办得比较出色的,短短两年时间期发行量便突破了钓万册,而且发展势头尚猛。其成功的原因,一方面固然是借助了《知音》正刊的品牌优势,另一方面也与其独到的风格定位不无关系。与正刊通俗、随和、接近普通人生的风格不尽相同,(知音•海外版》多了一份清峻与深邃,她不排斥一些重大题材,增强了文字表述上的文学性及艺术性,时作品思想性上的挖掘显然也更深厚一些。这种定位有别于(知音》正刊,为其发展找到了一个坚实的立足点。

并不是所有的副刊都能办得很好。受拜金主义和急功近利思想的影响,很多副刊未经周密策划便仓促上马,不仅编印质量难以过关,首先在办刊定位上就是东一榔头,西一棒子,搞了两期侦破转暴力,暴力盘够了再玩艳情。一些副刊有时办得与下三滥的地下读物无甚两样,只能摆在车站、码头边贱卖。这种做法有时或许能带来短期的经济效益,但肯定不是长久之计。因为在期刊发行中存在着一个市场反弹现象。行话说“一期二期卖封面”,即使副刊质量很差,只要包装还过得去,头几期仍可依仗正刊的品牌和发行网络销售一些。但时间一长,读者必然会识破其中真伪,到那时不仅副刊难以销售,恐怕连正刊也会受到影响。而且,就社会效益而言,这样的副刊无疑是在制作精神垃圾。的确有些知名品牌的期刊,正刊质量上可以说是上乘,可副刊却办得令人不敢恭维。这不禁让人心存疑惑:难道副刊是负向办刊吗?