1商业模式决定发展高度

随着时代的变迁，人工成本不断地上升，并且出版社在纸张上所花费的成本也在不断地增高，国际科技出版集团也在不断地完善商业模式，让销售方式更加的多样、灵活，并且其销售的种类也更加具有针对性，增加了很多客户群，增强了抵御市场风险的能力。一方面其通过持续并购改善结构,强化专业优势和期刊集群。国际科技出版集团在调整商业模式时，其参考标准是市场的变化，以及用户需求的变化，在现在企业并购浪潮下，国际科技出版集团也通过并购的方式来获取其他同行的核心技术，增加企业自身的实力，增加售后服务的范围。国际科技期刊出版市场以集群形式控制在几家寡头手中,这些巨头集团通过互相持股的方式来谋求最大的利益，另一方面其在这个信息化时代，利用自身优势，借助时代特征，通过并购的方式加强对业务范围的调整，将一些非优势产业逐步剥离，集中进军强势领域。

2注重研发投入,集内容资源优势打造信息服务平台

国际科技出版集团有很强的市场控制力，在这个信息化、全球化时代，利用科学的方法结合自身发展的实际情况，不断地在内容与管理方面进行革新，其运行模式不断地创新，并且其推出的产品业在不断地革新，持续地获得高利润。国际科技出版集团在技术研发上从来都是毫不吝啬，每年都会在这一方面给予很多的资金支持，并且对自身的信息系统从不间断地更新。在企业运行的过程中，其会在结合具有特色的内容以及完善服务的数字出版平台的基础上不断地拓展新媒体，将服务范围扩展得更加全面，这种商业模式不是单纯的数字产品，其更加综合具有针对性，并且更容易实现企业发展的长远利益。

3延伸服务领域,持续提升品牌、创新增值

现代的科技信息服务是按照学科专业进行分类，整个分类更加的细化，并且这种细化的分类也推进了产业向着以消费者为中心的方向发展。国际科技出版集团的运营体系是以读者为中心建立的。并且该集团十分注重对办刊理念以及刊物内容的调整和更新，十分重视现代数字化时代带来的优势，增添了许多现代读者特别需求的阅读内容，实现了客户价值的最大化。另一方面，国际科技出版集团注重利用增值服务来提升核心竞争力。国际科技出版集团不仅仅通过期刊来发表一些新的知识成果，其也给用户提供很多使用工具服务客户。并且国际科技出版集团对不同专业的认识制定了特别化的软件，其中包括医生、教师、律师等等。再者，国际科技出版集团充分利用其知识社区为用户提供具有独特价值的信息服务，增加了客户的黏着度。并且，随着网络的发展，编者与读者的界限变得模糊，其中读者表述的权力变得越来越大，所以，出版集团的信息优势就会减小，为了能保持出版集团的“信息不对称”优势,其运行模式也不仅仅依靠不对称的资源，而是将商业模式转向了以知识创造和交流为目标、现实和虚拟载体相结合的信息服务领域发展。并且国际科技出版集团通过倾力推广自身产品,吸引未来潜在客户，充分应用高新技术,积极开发新型媒体及系列产品。

4利用品牌进行全方位推广

国际科技出版集团很重视对品牌的塑造、维护和衍生，因为品牌效益对一产业链的长远发展具有重要的意义。在推广品牌的过程中，国际科技期刊把握住了一切与期刊品牌相关的活动机会，利用活动效应进行产品的测评、市场的研究等。并且在美国这种发达国家，会利用期刊品牌做一些大型的赞助与慈善活动，增加品牌的知名度以及在大众心中的好感度，将品牌推广做得更加极致。

5持续进行战略创新,推动商业模式升级

一个企业持续发展的基础就是核心技术研发能力。战略升级与企业的业绩直接相关，战略创新的提升，其业绩也会增长，战略创新一般是指商业模式的创新，而商业模式的创新比产品创新往往更加重要，因为商业模式的创新更加的全面，它涉及生产内容、产品营销等各个方面的内容，整个产业都处于创新之中。国际科技期刊出版集团在运行的过程中十分重视信息的内容、读者群体范围等，研发各种多元化的产品以及经营模式。